如何控制施工中質(zhì)量的難點和要點

如何控制施工中質(zhì)量的難點和要點摘要：建筑產(chǎn)品的實現(xiàn)是通過一系列復(fù)雜過程完成的，其中施工是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程建設(shè)的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。本文對工程施工質(zhì)量的難點和要點進行了分析和總結(jié)。關(guān)鍵詞：建筑施工，質(zhì)量控制，控制要點工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程。影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、設(shè)備、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、不同項目地點不同。不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工質(zhì)量的因素較多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。一、建設(shè)工程施工過程質(zhì)量控制的主要難點工程項目一旦建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，必須做到精益求精，防止不合格工序的發(fā)生。一旦發(fā)生將會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，建設(shè)項目不能如期竣工投入使用，必將影響的人們的生產(chǎn)和生活。更加嚴(yán)重的是給國家、社會帶來巨大的經(jīng)濟損失和安全隱患。目前，建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者大多數(shù)是農(nóng)村進城務(wù)工的農(nóng)民工，他們大多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)。技術(shù)水平和質(zhì)量意識相對較弱，而且流動性較強，人員更換頻繁，系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)和管理有一定的難度，如何提高這個層面的管理是施工企業(yè)的又一個難點。因此，要想長期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上，必須經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境等因素進行控制。二、建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的幾點要求：1、加強施工者的隊伍建設(shè)，優(yōu)選、培訓(xùn)施工人員，使上崗工人都符合工程建設(shè)的需要。工程質(zhì)量的形成受到參加工程項目施工的工程指揮領(lǐng)導(dǎo)；技術(shù)人員、質(zhì)量人員；現(xiàn)場操作人員；后勤服務(wù)保障人員等共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選、培訓(xùn)這些人員，提高他們的業(yè)務(wù)水平，加強他們對本質(zhì)工作能力的培訓(xùn)。（1）首先是人的業(yè)務(wù)素質(zhì)要不斷提高。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)劃管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技能技術(shù)、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)首先靠培訓(xùn)和優(yōu)選，其次靠質(zhì)量教育、靠精神引導(dǎo)和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合。（2）還應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，要培養(yǎng)施工人員樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。（3）加強對勞務(wù)隊伍的選擇和培訓(xùn)。勞務(wù)人員是產(chǎn)品的最終實現(xiàn)者，是直接操作者，所以他們的水平?jīng)Q定著工程質(zhì)量的好壞。目前建筑市場上的農(nóng)村勞務(wù)大軍數(shù)量龐大、良莠不齊。我們在選擇勞務(wù)施工隊伍時必須首先考察提供勞務(wù)單位的人員實力，重點要看他們提供人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，人證相符方可進場。人員進場后要分專業(yè)進行培訓(xùn)和交底，使他們掌握適合本工程的一些基本知識及要求。以避免在施工中出現(xiàn)不必要的錯誤，只要每一位工人的工作質(zhì)量都好了，每一部工序合格了、那么整個工程的實物質(zhì)量合格了。2、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好建設(shè)工程的物質(zhì)基礎(chǔ)國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，在物資供應(yīng)處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采保人員是極大的誘惑。如果材料關(guān)不把好，把一些不合格的建筑材料用在工程上，給工程造成的質(zhì)量問題將是很嚴(yán)重的，輕則是質(zhì)量低劣或造成返工浪費；重則就是出現(xiàn)豆腐渣工程，甚至給人民的生命財產(chǎn)造成重大損失。因此在材料的采購和使用過程中必須做到以下幾點：（1）優(yōu)選采保人員，提高他們質(zhì)量鑒定水平和工作素質(zhì)。挑選那些有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、忠于集體利益的人擔(dān)任采保人員。同時要建立完善的監(jiān)督和檢查機制，避免采保人員的權(quán)力過于集中，造成采保人員吃回扣、拿紅包、做人情交易情況的發(fā)生。（2）及時掌握市場信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。（3）用于工程的各種材料在使用前要保持完好。在材料的儲存保管期間或者場內(nèi)運輸期間有可能造成損壞，因此，在使用前或者使用過程中必須檢查其完好性，對有損毀的要及時剔除，防止不合格的建材產(chǎn)品用于工程中。（4）加強各種材料的進場檢驗制度。對材料進場不能只是由材料采購員或者庫管員檢查驗收就放行。應(yīng)該按材料的性質(zhì)派相關(guān)專業(yè)技術(shù)或質(zhì)量人員進行驗收。施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)量保證書，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。對進場材料，除按規(guī)定進行必要的常規(guī)檢測外，特殊的工程項目，特殊的工程要求應(yīng)進行試驗、檢測、分析、鑒定，合格的材料方可用于工程上。不符合要求的材料禁止使用在工程項目中。3、努力推廣新技術(shù)的應(yīng)用，加大工程建設(shè)的技術(shù)含量，用科學(xué)的觀點和方法做好工程項目的質(zhì)量管理工作。減少和消滅質(zhì)量通病的存在。先進的生產(chǎn)技術(shù)要依靠科學(xué)的管理和組織保證。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面管理實施到位。在實施全過程中首先要根據(jù)工程項目要求和工程的特點及質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量重點控制內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和重點管理內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，分析工程容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和通病的環(huán)節(jié)，制定具體的質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量措施。在實施質(zhì)量計劃和質(zhì)量措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動性