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職業(yè)安康安全體系〔OHSAS〕運(yùn)行報(bào)告20**年**來(lái)的損失,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下近半年來(lái)貫標(biāo)的狀況:一、本公司認(rèn)證的目的及作用環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的治理標(biāo)準(zhǔn),在二體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于環(huán)境治理和安全治理這兩個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素,利用PDCA過(guò)程循環(huán)治理模式,對(duì)企業(yè)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的治理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,目標(biāo)。ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)首先要解決的是市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題。也就應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求,這是最起碼的要求。ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001標(biāo)提高的有力手段,也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。我們要在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地,就要把認(rèn)證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好,將我們的治理水平提升一大步。二、體系掩蓋范圍:治理體系涉及部門(mén):本公司所屬的安全環(huán)保部、市場(chǎng)部、綜合辦、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部、動(dòng)力設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等七個(gè)部門(mén)?!捕辰Ⅲw系類(lèi)型:三、體系籌劃方案:為實(shí)現(xiàn)本公司確立的總方針、總目標(biāo),本公司建立了環(huán)境和職業(yè)安康安全治理從而使責(zé)任明確。本公司的治理體系的關(guān)注點(diǎn)是各部門(mén)依據(jù)本公司的方針、總目標(biāo)制定本組織,暢通的溝通渠道,到達(dá)了資源共享。四、主要工作:〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視、堅(jiān)決決策,環(huán)境和職業(yè)安康安全治理貫標(biāo)認(rèn)證順當(dāng)啟動(dòng)依據(jù)本公司確定的在***年開(kāi)展ISO14001環(huán)境治理體系和GB/T28001職業(yè)安康證書(shū)的打算。貫標(biāo)認(rèn)證是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程“,沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接參與,貫標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求,認(rèn)真思考如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立“自己的“治理體系,并保正其有效查工作,為貫標(biāo)實(shí)施排憂解難?!捕愁A(yù)備充分,根底扎實(shí),為順當(dāng)取證打下堅(jiān)實(shí)根底貫標(biāo)以來(lái),我們主要做了以下五個(gè)方面的工作,取得了明顯的成效。1、思想發(fā)動(dòng)。***年***月,本公司召開(kāi)貫標(biāo)工作發(fā)動(dòng)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)具體介紹有納入貫標(biāo)的部門(mén)對(duì)貫標(biāo)工作不會(huì)操作到根本會(huì)操作。2、普及培訓(xùn)。在這方面本公司做了大量的工作,進(jìn)展了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫安康安全治理體系的審核內(nèi)容和步驟,從而有效實(shí)施了貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核工作。3、文件編制。本公司生產(chǎn)技術(shù)部組織文件編寫(xiě),廣泛聽(tīng)取和收集各崗位人員對(duì)的審核和修改,直至最終定稿。4、體系試運(yùn)行。3月10日本公司最高治理者下達(dá)體系運(yùn)行公布令之后,本公司通過(guò)宣貫培訓(xùn)使寬闊基層操作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的理解和認(rèn)體系試運(yùn)行工作有條不紊地進(jìn)展。5、內(nèi)部審核。在本公司治理體系試運(yùn)行后,本公司組成了內(nèi)審小組,于20**年7月底對(duì)各部門(mén)的貫標(biāo)工作進(jìn)展了嚴(yán)格的內(nèi)部審核。從審核狀況看,大局部部門(mén)出了3不僅杜絕了嚴(yán)峻不合格項(xiàng)的產(chǎn)生,同時(shí)一般不合格項(xiàng)也大為削減?!踩攸c(diǎn)關(guān)注環(huán)境因素/危急源的識(shí)別及對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)和把握1、充分識(shí)別環(huán)境因素/危急源本公司的產(chǎn)品品種多,生產(chǎn)流程、工藝簡(jiǎn)潔,所以涉及到的環(huán)境因素、危急源的充分性是重點(diǎn),也是難點(diǎn)。為做好此項(xiàng)工作,我們從以下幾方面賜予了高度關(guān)注:環(huán)境因素的識(shí)別:A、環(huán)境因素的三種狀態(tài)〔正常、特別、緊急〕B、三種時(shí)態(tài)〔過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)〕C、七種類(lèi)型〔向大氣的排放、向水體的排放、廢物治理、土地污染、原材料與自然資源的使用及其他環(huán)境問(wèn)題和社區(qū)性問(wèn)題,此方面是我們工作重點(diǎn)。棄物產(chǎn)生。所以必需加以把握,提高環(huán)境保護(hù)的成效。D、環(huán)境因素的性質(zhì)分析:有害、有益E、應(yīng)引起特別留意的環(huán)境因素的因果關(guān)系的考慮:包括直接結(jié)果和間接結(jié)果危急源的辨識(shí)危急源辨識(shí)的結(jié)果關(guān)系到安全治理體系方針、目標(biāo)確實(shí)定,法律、法規(guī)及其他要求的符合性及體系運(yùn)行的有效性3篇】職業(yè)安康安全治理體系運(yùn)行狀況報(bào)告3篇。因此,保證危急源辨識(shí)的充分性,我們是從以下幾方面著手的:A、滲透全方位安全治理的思想,對(duì)“人的擔(dān)憂全行為,物的擔(dān)憂全狀態(tài),作業(yè)特別、緊急三種狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三種時(shí)態(tài),依據(jù)物理、化學(xué)、心理等多方面的信息加以識(shí)別,以確保準(zhǔn)確、全面地反映出本公司安全生產(chǎn)的治理狀況B、把事故、違規(guī)違法、安全檢查等作為鑒定辨識(shí)充分性的尺寸,這次危急源辨識(shí)的結(jié)果,包括了本公司和其它部門(mén)近年來(lái)發(fā)生事故的有關(guān)信息。C、本公司將有實(shí)踐閱歷、懂安全技術(shù)的安全治理人員組成小組承受調(diào)查表法和爆炸等明顯的危急源外,高溫、機(jī)械損害、觸電、噪聲、粉塵等危急源在這次辯識(shí)過(guò)程中也賜予了充分識(shí)別。2、重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與確定重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)是目標(biāo)指標(biāo)制定的依據(jù),也是把握的重要對(duì)象。確定LEC法。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的二是企業(yè)的職業(yè)安康安全方針。3、建立了環(huán)境和職業(yè)安康安全目標(biāo)和指標(biāo)及實(shí)施治理方案針對(duì)重要環(huán)境因素制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)并分解到各部門(mén),針對(duì)環(huán)境目標(biāo)制定環(huán)格依據(jù)時(shí)間表執(zhí)行,實(shí)施效果明顯。施了治理方案。目標(biāo)的實(shí)施狀況詳見(jiàn)附件一,治理方案的實(shí)施狀況詳見(jiàn)附件二?!菜摹巢块T(mén)協(xié)作,全員參與,確保了貫標(biāo)工作順當(dāng)開(kāi)展在貫標(biāo)工作的實(shí)踐中,我們充分生疏到,職工的全員參與是做好貫標(biāo)工作的根底支持工作,避開(kāi)了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。五、取得成果1、持續(xù)滿足國(guó)家法律、法規(guī)和其他要求,降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)及各類(lèi)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn);2、通過(guò)建立信息溝通,形成信息溝通渠道,保證溝通有效進(jìn)展,提高顧客的滿相關(guān)方的要求;3、通過(guò)建立保障程序達(dá)成預(yù)定成效,今后將供給適當(dāng)資源,以持續(xù)到達(dá)各階段的績(jī)效水準(zhǔn);4、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和知名度,提高市場(chǎng)份額,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際貿(mào)易優(yōu)勢(shì),制造更佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;5、為本公司提高環(huán)境、職業(yè)安康安全績(jī)效供給了一個(gè)科學(xué)、有效的治理手段,6、貫標(biāo)以來(lái),本公司各部門(mén)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),普遍開(kāi)展了以法律法規(guī)、責(zé)任員的持證培訓(xùn),都收到了良好的效果;7、加大了治理事故隱患力度,本質(zhì)安全得到進(jìn)一步提高源頭把握力氣增加,重大危急源的安全治理逐步標(biāo)準(zhǔn)。貫標(biāo)以來(lái),本公司加大了對(duì)重大危急源的治理,組織了對(duì)重大危急源的辨識(shí)、236個(gè),已建立檔案進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)控。合檢查。環(huán)境和職業(yè)安康安全治理檢查時(shí),主要是查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、查思想生疏、對(duì)覺(jué)察的問(wèn)題和隱患,各部門(mén)都馬上組織了整改。完善應(yīng)急預(yù)案,處置突發(fā)大事的力氣有所增加。各部門(mén)分類(lèi)編寫(xiě)完善了的力氣。六、存在的問(wèn)題〔一〕各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系的生疏尚有差距有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系認(rèn)為沒(méi)有必要,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段?!捕硨?duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠,理解不深,導(dǎo)致體系運(yùn)行消滅偏差局部人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒(méi)有很好地組織學(xué)習(xí),特別是職業(yè)安康安全和要表達(dá)在以下幾個(gè)方面:1、對(duì)環(huán)境因素、危急源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、細(xì)致,沒(méi)有完全把握辨識(shí)的方法,沒(méi)的技術(shù)措施,方案缺乏針對(duì)性和可操作性。2、法律法規(guī)的獵取、識(shí)別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。在ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)中,都將法律法規(guī)的獵取、適用性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)和更等特地列為17要素之一,律法規(guī)及其他要求的收集、評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯缺乏。3、力氣、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。各部門(mén)對(duì)員工培訓(xùn)普遍重視不夠,對(duì)各部習(xí)培訓(xùn)有的沒(méi)有做、有的做了也沒(méi)記錄,與程序文件要求有較大差距。4、安全環(huán)境訂正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。局部崗位人員對(duì)要進(jìn)展評(píng)審的要求,沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行。5、環(huán)境、安全運(yùn)行把握存在確定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo),大局部崗造成運(yùn)行無(wú)準(zhǔn)則、消滅運(yùn)行偏差。6、記錄把握仍顯缺乏。局部崗位人員對(duì)保持記錄的重要性生疏不夠,對(duì)自己履程序要求有確定差距。7、危急源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。局部崗位人員對(duì)過(guò)程方法還沒(méi)、評(píng)價(jià),沒(méi)有理解標(biāo)準(zhǔn)精華進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理。8PDCA運(yùn)行模式,任何工作〔過(guò)程〕性不強(qiáng)、指導(dǎo)意義不大。9PDCAC〔檢查〕階段做的很不夠,要么未檢查要么檢查記錄欠缺,造成A〔處置〕階段輸入不充分,不PDCA不能真正循環(huán)起來(lái)。八、下一步的打算:步為把環(huán)境和職業(yè)安康安全治理化體系運(yùn)行工作落到實(shí)處,具體要求如下?!惨弧掣骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)要樂(lè)觀參與環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系工作在環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系實(shí)施過(guò)程中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體偏差?!捕炒罅﹂_(kāi)展環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系宣傳和教育環(huán)境和職業(yè)安康安全治理體系是一種全的治理模式,只有使全體
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