【安踏公司品牌戰(zhàn)略存在的問題及相關(guān)建議9000字（論文）】

安踏公司品牌戰(zhàn)略存在的問題及相關(guān)建議TOC\o"1-2"\h\u1650一、緒論 115064（一）研究背景 131328（二）研究意義 130220二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略相關(guān)理論 28941（一）品牌和品牌戰(zhàn)略的概念 24238（二）品牌戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。 212049三、安踏公司品牌戰(zhàn)略分析 34294（一）安踏企業(yè)概況 36558（二）安踏營銷傳播策略分析 31055（三）安踏公司品牌戰(zhàn)略分析 418604四、安踏公司品牌戰(zhàn)略存在的問題 630024（一）品牌檔次在消費者心目中過低 611609（二）輕資產(chǎn)模式易被復(fù)制，缺乏核心競爭力 61382（三）缺乏消費者數(shù)據(jù)和粉絲社群 73762（四）不重視品牌管理 718403（五）品牌缺少抗風(fēng)險能力 716577五、安踏公司品牌戰(zhàn)略建議 815815（一）塑造品牌文化，做好品牌營銷 820744（二）積極構(gòu)建消費者數(shù)據(jù)庫和粉絲社群 829880（三）進(jìn)一步加強(qiáng)品牌推廣 915360（四）加強(qiáng)品牌創(chuàng)新能力 912051（五）實施多樣化與一體化品牌戰(zhàn)略 96987結(jié)論 1031419參考文獻(xiàn) 12一、緒論（一）研究背景21世紀(jì)，重在產(chǎn)業(yè)的品牌競爭力，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品和產(chǎn)品之間的競爭，更是通過產(chǎn)品競爭占據(jù)市場。國內(nèi)服裝行業(yè)競爭激烈，服裝企業(yè)利潤率不斷走低，在這樣惡劣的市場環(huán)境下，通過打造高識別度的自主品牌，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品競爭力的提升是安踏公司的發(fā)展的重中之重。本文通過文獻(xiàn)研究法、訪談法等方式了解安踏公司的品牌定位、目標(biāo)市場，分析研究安踏公司的具體品牌戰(zhàn)略，對品牌規(guī)劃方面的不足提出合理的建議與對策。本文旨在為安踏公司尋找到一條適合其發(fā)展的品牌規(guī)劃之路，提高市場占有率，擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，為公司帶來更好的發(fā)展。近年來國內(nèi)服裝品牌數(shù)量激增，但是由于我國的服裝品牌缺乏獨特性和可持續(xù)性，每年大約有2000個服裝品牌被淘汰，現(xiàn)如今，我國的服裝行業(yè)漸漸的成為了支柱型產(chǎn)業(yè)，而且正面臨著一系列的消費外流、以及中高端品牌供給不足等問題，出現(xiàn)這一系列的主要問題的原因是，在這個全球化的大背景下，我國的服裝行業(yè)沒有形成核心的研發(fā)競爭力，并且我國的服裝行業(yè)漸漸的被一些高端市場所占領(lǐng)。服裝市場在當(dāng)前國內(nèi)的開支是比較低的，人均支出大幅低于其他發(fā)達(dá)國家，市場潛力極為可觀。伴隨著人們的生活水平的不斷的提高，消費者在選擇服裝的時候，不僅僅是要將服裝的功能性考慮進(jìn)去，越來越看重品牌的設(shè)計，服裝同時也是自我個性以及品味的體現(xiàn)。必須將專業(yè)化的設(shè)計水平、細(xì)致化的服務(wù)質(zhì)量和職業(yè)化的創(chuàng)新能力合為一體，發(fā)展高附加值的尖端設(shè)計，轉(zhuǎn)變成一個比較單一的服裝多樣的，多形象的，具備產(chǎn)品創(chuàng)新的一流服裝品牌。近年來，隨著時代的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)總量位居世界第三，制造業(yè)排名第四，上百類產(chǎn)品的總量達(dá)到世界第一，看似輝煌矚目的成就，但卻在本土品牌的建設(shè)方面不見起色，相反本土品牌現(xiàn)狀非常嚴(yán)峻。中國消費者觀念日趨理智，對本土品牌越來越認(rèn)可。他們經(jīng)過反復(fù)的購買積累了經(jīng)驗，本土品牌的發(fā)展日益受到消費者的肯定例如百雀羚合理的價格，天然的成分受到消費者的好評。另外，隨著我國國力不斷強(qiáng)盛，國家地位提升，消費者的愛國情懷和民族自豪感越來越強(qiáng)，從而引發(fā)了一場“支持國貨”的熱潮?；亓Ψb也憑借這股熱潮，依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和營銷，重回消費者視野。（二）研究意義中國制造的國際影響力在不斷擴(kuò)大，中國的制造企業(yè)仍然大多被貼上了低端的標(biāo)簽，有許多企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)下被國外品牌擠出市場，從此一蹶不振。安踏的發(fā)展演繹過程中營銷策略的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，值得很多發(fā)展不溫不火甚至日漸消失的本土品牌借鑒學(xué)習(xí)，以此來強(qiáng)化中國本土品牌實力，讓品牌走出國門走向國際市場。二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略相關(guān)理論（一）品牌和品牌戰(zhàn)略的概念首先是品牌具有識別商品的功能，為廣告宣傳等促銷活動提供了基礎(chǔ)，對消費者購買商品起著導(dǎo)向作用。其次，有法律保護(hù)的商標(biāo)專用權(quán)，將有力遏制不法競爭者對本企業(yè)產(chǎn)品市場的侵蝕。創(chuàng)名牌的過程必然是產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高和樹立良好企業(yè)形象的過程有利于保護(hù)消費者利益。品牌是銷售過程中，產(chǎn)品品質(zhì)和來源的保證，有助于消費者購買自己偏好的品牌，以得到最大的滿足。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，有助于消費者的損失得到補(bǔ)償。事實證明，一個享有盛譽(yù)的品牌，將是企業(yè)一筆巨大的財富。（二）品牌戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。品牌策略在企業(yè)經(jīng)營運作中的地位和重要性日顯突出，品牌戰(zhàn)略，顧名思義，是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護(hù)為核心，在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動計劃。品牌作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)要受制于一定的社會經(jīng)濟(jì)條件。因此，品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景，品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場經(jīng)濟(jì)的演變歷程。商品經(jīng)濟(jì)初期，生產(chǎn)力水平較低，賣方市場特征突出，消費者的消費行為簡單，沒有必要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)的外在特征，因而生產(chǎn)經(jīng)營主導(dǎo)著企業(yè)管理，產(chǎn)品的品牌化程度較低。買方市場的發(fā)展引發(fā)了消費革命，企業(yè)和產(chǎn)品的趨向則要求開發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費者動心的異質(zhì)特色，品牌的文化標(biāo)識功能得以彰顯，品牌戰(zhàn)略初露崢嶸。由于市場發(fā)展的反復(fù)和不平衡性，早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具，甚至僅僅處于營銷策略層次。即使企業(yè)進(jìn)入舊戰(zhàn)略經(jīng)營后，企業(yè)管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素——產(chǎn)品、價格、地域、促銷，品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略等并列齊觀，成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種?，F(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展推動了市場的信息化進(jìn)程，市場的主動權(quán)從企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到消費者手中，企業(yè)淪為市場第二主體，市場配置資源的效率愈加依賴和取決于自身信息化程度高低，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。三、安踏公司品牌戰(zhàn)略分析（一）安踏企業(yè)概況安踏品牌成立于1991年，專門從事體育用品的設(shè)計、研發(fā)、制造和銷售，為中國大眾市場提供專業(yè)的體育用品。安踏自成立以來，始終秉承“以心安創(chuàng)業(yè)、做踏實人、創(chuàng)百年安踏”的企業(yè)根本理念，堅持“關(guān)注消費者、卓越進(jìn)取、理解寬容、誠實感恩”的文化價值觀，把“推動中國體育邁上新臺階，打造具有世界形勢和國際視野的企業(yè)，在世界上代表中國品牌”作為企業(yè)的職責(zé)和使命。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，安踏已從民營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袊H競爭力和現(xiàn)代治理框架的企業(yè)，成為中國最大的集生產(chǎn)、銷售為一體的綜合類體育用品公司。2018年4月，安踏資本市場價值突破1200億港元，在全球制造業(yè)中排名第三。（二）安踏營銷傳播策略分析1.與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作安踏在國內(nèi)市場站穩(wěn)了腳跟之后，為了探索更多的發(fā)展空間，開始嘗試整合營銷傳播。整合營銷是將不同的營銷工具和資源系統(tǒng)地組合在一起，動態(tài)地適應(yīng)環(huán)境，使雙方在營銷理念和營銷方法的互動中全面實現(xiàn)增值。整合營銷傳播的精髓在于打破了企業(yè)獨立發(fā)展的局面，戰(zhàn)略合作成為了企業(yè)尋求更大生存空間的手段，通過和合作企業(yè)的共同營銷來實現(xiàn)雙方互利共贏。安踏深知這一點，于2004年開始實施整合營銷戰(zhàn)略，與體育用品行業(yè)中介協(xié)會、各媒體等行業(yè)合作，拓展了安踏的業(yè)務(wù)范圍。其中最受關(guān)注的是2009年與中國領(lǐng)先的即時通訊網(wǎng)絡(luò)公司騰訊的合作，在2009年成功簽約中國奧委會戰(zhàn)略合作協(xié)議后，安踏獨家承辦了中國體育代表團(tuán)參加國際賽事的裝備，隨即安踏立刻與騰訊共同開發(fā)了主要受眾群體為中國體育迷線上社區(qū)，并在QQ社區(qū)投放了帶有安踏標(biāo)志的在線商品，吸引了許多人的眼光。這種創(chuàng)新的宣傳和營銷，使數(shù)億QQ用戶通過互動社區(qū)開始了解安踏品牌，這種不引起大眾反感的宣傳方法極大地提高了消費者對安踏品牌的關(guān)注和喜愛。隨后，安踏在整合營銷方面平穩(wěn)推進(jìn)，積極吸收外部力量的支持和調(diào)動內(nèi)部力量的推動，其在整合營銷方面的成功值得許多公司借鑒。2.利用國際賽事傳播品牌安踏副總裁張濤曾經(jīng)提到過，以獲獎設(shè)備贊助為核心的整合營銷有助于安踏亞洲業(yè)務(wù)的成功。在廣州亞運會舉辦之前，安踏與新浪進(jìn)行跨界合作建立了“中國軍團(tuán)”頻道，準(zhǔn)備在奧運會期間成為中國體育代表團(tuán)的線上論壇。在廣州亞運會上，新開通的渠道通過實時信息、比賽圖片、比賽視頻、體育知識館、博客訪談等一連串及時的交流互動，成功吸引了大量網(wǎng)民積極參與互動，對安踏品牌的傳播起到了不可預(yù)計的作用。在2012年倫敦奧運會期間，安踏將為中國代表團(tuán)設(shè)計以冠軍龍服裝為主題的定制裝備，并與中國奧委會戰(zhàn)略伙伴寶潔、麥當(dāng)勞、伊利和希爾頓酒店合作，以冠軍龍服裝為主題展開了跨境營銷。這是安踏整合優(yōu)化外部力量進(jìn)行整合營銷的又一個經(jīng)典案例。（三）安踏公司品牌戰(zhàn)略分析1.品牌化決策為了確定一個產(chǎn)品的品牌有兩種方式供選擇，一是自主品牌的選擇，二是將這些產(chǎn)品介紹給中介機(jī)構(gòu)，中介機(jī)構(gòu)然后使用他們自己的品牌來銷售產(chǎn)品。安踏公司將企業(yè)名稱、商標(biāo)名稱和產(chǎn)品品牌三位一體，形成了自主品牌“安踏公司”，與公司同名，這樣可以使產(chǎn)品與企業(yè)同享聲譽(yù)。2.品牌識別界定安踏公司是一家與多家品牌合作，并且自家也有門店進(jìn)行銷售。這種組合型品牌模式一方面能夠?qū)崿F(xiàn)一站式消費，同時也可以通過與其他公司合作的方式，擴(kuò)充品牌影響力，這讓消費者對安踏公司留下了時尚便捷的品牌形象。同時，安踏公司擁有完整的服裝生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，沒有任何中間商參與，節(jié)省了很多流通環(huán)節(jié)，可以有效控制產(chǎn)品的成本與價格，明確了以“環(huán)保”和“高質(zhì)量”為核心的品牌定位。由于安踏公司的目標(biāo)客戶群體非常寬泛，因此在門店營銷過程中摒棄了傳統(tǒng)的導(dǎo)購模式，服裝店根據(jù)服裝品種、規(guī)格和規(guī)格進(jìn)行分類。消費者擁有自主選擇權(quán)利，安踏公司為消費者打開了一個自由的、自我選擇的服裝購物環(huán)境。這是高品質(zhì)品牌文化最大的服務(wù)特色，突出了競爭品牌和消費者滿意度。安踏公司以形象、價格、管理、采購、配送、結(jié)算等方面的統(tǒng)一規(guī)劃，使旗下店鋪都以公司規(guī)定的經(jīng)營模式經(jīng)營，公司的各部門制定了標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，安踏公司以這種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營模式成為品牌店里難以超越的品牌服裝。3.品牌模式選擇安踏公司實行多品牌戰(zhàn)略，男裝品牌“安踏公司”是公司的主打品牌。但主打男裝的安踏公司其實也做女裝，旗下有女裝品牌愛居兔，愛居兔是公司近些年重點發(fā)展的女裝品牌，門店數(shù)量占到安踏公司的1/5。公司在進(jìn)行廣告宣傳時，對這兩個品牌是完全隔離的，因為安踏公司的品牌定位是“環(huán)保新服飾”，這樣的以環(huán)保理念為核心的宣傳早就把這樣的定位植入消費者的腦中，那么當(dāng)它的潛在客戶群想去買男裝時，就會立刻想到這樣的品牌，就像運動品牌第一反應(yīng)是阿迪、耐克，喝咖啡第一反應(yīng)是星巴克一樣。安踏公司對旗下子品牌的經(jīng)營和宣傳進(jìn)行品牌隔離，這樣在發(fā)展品牌時就不會干擾主品牌的品牌推廣。這種品牌結(jié)構(gòu)適用于更多的消費者的需求，能夠?qū)⒏嗟氖袌龇蓊~占領(lǐng)起來，將風(fēng)險分散，并且將獲得更多的目標(biāo)客戶群體，避免當(dāng)一個品牌出問題，殃及到其他的品牌。4.品牌延伸規(guī)劃除了服裝領(lǐng)域，安踏公司于2018年9月推出“優(yōu)選生活館”，其特點是高性價比，涵蓋近2000種商品類別的雜貨、時尚家居和化妝品等領(lǐng)域。離線渠道主要分布在二三線城市的購物中心，其他網(wǎng)上官方商場如天貓旗艦店也在做出推廣銷售。安踏公司通過開展多種紡織衍生品的方式進(jìn)行銷售，例如帽子、襪子、圍巾手套等，這些不同消費結(jié)構(gòu)的品牌衍生使達(dá)紡織公司的經(jīng)營范圍更加多元。關(guān)鍵在于這種服裝品牌的跨級經(jīng)營，不僅可以擴(kuò)大消費市場，吸引更多的關(guān)注度，還可以保持品牌的熱度。5.品牌管理規(guī)劃為了專注于品牌管理，安踏公司開辟了輕資產(chǎn)管理模式，將研發(fā)和銷售作為市場開發(fā)的背后支撐力量，將生產(chǎn)和加工轉(zhuǎn)移到其他合作企業(yè)出去。安踏公司將整個服裝產(chǎn)業(yè)鏈資源整合起來，通過贏的核心理念，打造利益共同體。在設(shè)計中心的主要任務(wù)是規(guī)劃好產(chǎn)品的宏觀的設(shè)計，產(chǎn)品的細(xì)節(jié)以及創(chuàng)意是由供應(yīng)商設(shè)計師負(fù)責(zé)的，接著經(jīng)過一些修改和篩選將產(chǎn)品的風(fēng)格得以確定。同時和供應(yīng)商簽訂簽訂合作的協(xié)議，供應(yīng)商打造產(chǎn)品的細(xì)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)。分擔(dān)市場風(fēng)險。如果產(chǎn)品供不應(yīng)求，安踏公司將把剩余的產(chǎn)品退還給供應(yīng)商，因此供應(yīng)商需要盡最大努力做好主要產(chǎn)品，以確保生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。在供應(yīng)鏈的下游，安踏公司的所有連鎖店，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)將分離，嚴(yán)格控制銷售網(wǎng)絡(luò)。安踏公司的特許經(jīng)營人只需承擔(dān)特許經(jīng)營店的經(jīng)營費用，沒有必要參與經(jīng)營。該店的經(jīng)營管理理念全部被轉(zhuǎn)移到安踏公司，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的實施由總部負(fù)責(zé)。這使得安踏公司實現(xiàn)將所有店鋪的形象、供應(yīng)流程、定價、經(jīng)營模式等都做到統(tǒng)一效果，這樣形成了一定的模式經(jīng)營并樹立品牌形象。6.品牌推廣安踏公司近年來在品牌推廣方面追求的是將熱點資源和性價比相結(jié)合，目的是將品牌的美譽(yù)度和知名度提高。從側(cè)面實現(xiàn)品牌意識的宣傳效果；開展國際知識產(chǎn)權(quán)資源的深入合作，與一些知名設(shè)計師合作，注入更多的關(guān)于安踏公司的品牌文化元素。此外，安踏公司還利用上了父親節(jié)、春節(jié)等節(jié)日的情感營銷，例如春節(jié)期間，安踏公司在北京南站等火車站通過媒體推出了溫馨的節(jié)日問候，那么就讓消費者產(chǎn)生情感上的共鳴。四、安踏公司品牌戰(zhàn)略存在的問題（一）品牌檔次在消費者心目中過低安踏公司向來提倡環(huán)保力量，以環(huán)保為核心要素為品牌發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。但是，由于環(huán)保需要一定的基礎(chǔ)影響力，例如蘋果公司的品牌戰(zhàn)略中就提出取消充電器來呈現(xiàn)一種環(huán)保理念。而消費者不會因為這一行為降低對于對于品牌的認(rèn)知。對于安踏公司而言，環(huán)保對于品牌的影響力非常有效。通過安踏公司進(jìn)行的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，在大部分消費者的心目中，安踏公司屬于偏環(huán)保型品牌。但是，由于企業(yè)品牌營銷投入不夠，其環(huán)保理念只是作為企業(yè)營銷的一個亮點，并沒有撐起然而隨著人們對于該品牌的期望。另外，由于人么收入水平和生活質(zhì)量的提高，中產(chǎn)階級及以上群體一直在擴(kuò)大，消費者在購買服裝時越來越追求高檔次名牌，更高檔的品牌反而可以將他們的社會地位與生活品味體現(xiàn)出來。因此，要將環(huán)保作為品牌的一大支柱，使其成為品牌建設(shè)中的重要文化內(nèi)涵。（二）輕資產(chǎn)模式易被復(fù)制，缺乏核心競爭力輕資產(chǎn)模式被運用到安踏公司中，是把生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)外包給生產(chǎn)商，自己專注于品牌運營和供應(yīng)鏈管理，這樣的模式更具優(yōu)勢，可是往往在服裝的領(lǐng)域沒有那么多的核心的競爭力，更加容易被對手模仿，目前市場上像報喜鳥、七匹狼等同行競爭者也在不斷復(fù)制這種模式，企圖吞并可拓展的市場空間，安踏公司的優(yōu)勢將遭到威脅。對于服裝品牌來說，設(shè)計具備創(chuàng)新力是核心競爭力的關(guān)鍵，用高端的設(shè)計水平打造出自有品牌與眾不同的風(fēng)格，才會讓消費者對該品牌產(chǎn)生深刻印象，區(qū)別于其他品牌。安踏公司的廣告口號確實深入人心，但其產(chǎn)品本身的風(fēng)格和款式卻與其它服裝品牌并無二致，服裝品牌的核心應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品的設(shè)計和風(fēng)格，畢竟品牌不能脫離產(chǎn)品而存在。安踏公司尚缺乏核心產(chǎn)品，原因歸結(jié)于高水平專業(yè)人才的缺失。這從根本上限制了品牌形象的提升，從而難以構(gòu)筑獨一無二的品牌。（三）缺乏消費者數(shù)據(jù)和粉絲社群安踏公司在全國有數(shù)以千計的商店，在POS掃描儀的幫助下，每個終端商店都可以獲得市場前端的銷售數(shù)據(jù)，但它不向消費者擴(kuò)展數(shù)據(jù)收集，也不建立與消費者的直接通信渠道。品牌與消費者之間缺乏互動，使得消費者難以表達(dá)自己對于品牌的看法，導(dǎo)致部分忠誠消費者的流失、回購率的降低以及消費者對品牌忠誠度不利。如果能夠收集消費者的數(shù)據(jù)，了解消費者偏好，可以對服裝的研發(fā)設(shè)計提供參考作用，實時跟進(jìn)當(dāng)下流行的消費趨勢。表4-1您對安踏公司的關(guān)注度如何？選項小計比例關(guān)注程度高6424.06%關(guān)注程度一般12045.11%關(guān)注程度低8230.83%表4-2您購買過安踏公司產(chǎn)品的次數(shù)選項小計比例一次都沒有5119.17%1-3次14052.63%4-6次5319.92%7-10次166.02%10次以上62.26%（四）不重視品牌管理安踏公司創(chuàng)造完品牌，管理就成了經(jīng)營中的重點，只有科學(xué)的品牌管理，才能讓生產(chǎn)和營銷等環(huán)節(jié)在可控的操作范圍內(nèi)，不至于出現(xiàn)由于管理不善出現(xiàn)難以解決的局面。安踏公司為品牌做了大量的廣告，也有了一定的知名度，但是，卻出現(xiàn)供貨不及時，服務(wù)不到位，遭到消費者對品牌的質(zhì)疑等問題，其實如果安踏公司能足夠重視品牌管理。（五）品牌缺少抗風(fēng)險能力安踏公司在市場競爭中經(jīng)常會遇到各種風(fēng)險。無論是在技術(shù)、注冊商標(biāo)和知識產(chǎn)權(quán)方面都應(yīng)該懂得保護(hù)自己的品牌，以防假冒偽劣和技術(shù)、知識、標(biāo)志的被盜用等事情的發(fā)生，增強(qiáng)自己的抗風(fēng)險能力。安踏公司特別是在危機(jī)事件的發(fā)生時，往往顯得手足無措，這就需要加強(qiáng)公關(guān)方面的能力。要時刻預(yù)防危機(jī)，并學(xué)會在危機(jī)發(fā)生時如何將其化險為夷。五、安踏公司品牌戰(zhàn)略建議（一）塑造品牌文化，做好品牌營銷針對品牌檔次過低的問題，安踏公司需要升級正確的品牌工作。品牌包含了文化，品牌文化可以提高消費者對品牌認(rèn)可度，并進(jìn)一步挖掘品牌文化，做好品牌營銷工作，是提高品牌價值的根本。安踏公司應(yīng)當(dāng)利用自身作為本土品牌的親和力優(yōu)勢，塑造契合消費者群體主流價值觀的品牌文化，使品牌更接近消費者。并建立專業(yè)的公關(guān)團(tuán)隊，加大對機(jī)場、高鐵、地鐵站以及諸如朋友圈和騰訊新聞等大眾媒體的多方位報道，還包括各大時尚雜志和自媒體頁面來傳播。360度將安踏公司的品牌形象進(jìn)行宣傳，改變保守的審美向時尚青年的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造品牌升級。其次，安踏公司應(yīng)利用服裝博覽會及促銷會，在服裝展覽中宣傳品牌，以此提高產(chǎn)品的知名度，并且進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的國際影響力。把安踏公司打造成能體現(xiàn)顧客身份和地位的高品質(zhì)品牌。另外，在安踏公司各大門店內(nèi)，可以放些古典輕音樂，提供可以喝咖啡的休息區(qū)，讓顧客感覺這是一家高品位的店鋪。鑒于服裝品牌缺乏核心競爭力，服裝品牌最大的賣點是設(shè)計與風(fēng)格，而品牌的設(shè)計風(fēng)格和個性特征取決于設(shè)計師對品牌的理解。服裝的風(fēng)格和品牌個性以及一個品牌的未來都把控在服裝設(shè)計師所創(chuàng)造的的品牌第一印象。高水平的名人設(shè)計師更重要的是設(shè)計出保障權(quán)威性的服裝品牌，讓消費者充分接受這種時尚文化理念。因此，安踏公司應(yīng)該抓緊培養(yǎng)和引進(jìn)知名的服裝設(shè)計師，打造一流的設(shè)計師團(tuán)隊，給品牌注入靈氣與活力，打造自己的品牌權(quán)威。同時，產(chǎn)品質(zhì)量不可忽略，消費者挑選服裝，質(zhì)量是至關(guān)重要的考量因素，安踏公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，精選優(yōu)質(zhì)面料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升品牌價值。（二）積極構(gòu)建消費者數(shù)據(jù)庫和粉絲社群針對缺乏消費者數(shù)據(jù)的問題，安踏公司可以建立關(guān)于消費者信息的大數(shù)據(jù)庫。一方面搜集來門店購物的消費者年齡、職業(yè)等身份信息，另一方面實時采集消費者的購買頻次、單次購買金額、購買的服裝款式等消費數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，研究消費者偏好，為公司的研發(fā)設(shè)計提供方向和數(shù)據(jù)支持。安踏公司也能準(zhǔn)備好利用粉絲群去努力改善和深化品牌的認(rèn)同感，利用公眾號、官方論壇等方式與消費者進(jìn)行互動。也樂意采取注冊會員的方式發(fā)展粉絲團(tuán)，并與消費者建立更親密的客戶關(guān)系，增強(qiáng)消費者忠誠度，提高再購率。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)品牌推廣品牌推廣指的是采用多樣的宣傳方式，使得消費者能夠充分的對產(chǎn)品以及品牌有一個全面的了解，包含了各種各樣的廣告宣傳等。在如今滿目琳瑯的消費市場中，面臨如此激烈的市場競爭環(huán)境，采取廣告投入的作用會非常的大，因此安踏公司在廣告的投入上還是非常的大的。宣傳“安踏公司”這個男裝品牌，主要是通過大眾媒體進(jìn)行宣傳，在全國各個地方不定期的舉辦一些時裝發(fā)布會等，增強(qiáng)品牌的宣傳力度。另外還會通過電視節(jié)目的贊助活動，進(jìn)行側(cè)面的宣傳，這個效果是非常的好的。（四）加強(qiáng)品牌創(chuàng)新能力當(dāng)前，服裝行業(yè)的競爭非常的激烈，各個企業(yè)在發(fā)展的過程中都會面臨比較大的挑戰(zhàn)。所以十分有必要將自主品牌能力提升，這是如今的社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中比較重要的一個工作。就企業(yè)而言，要走品牌化道路，并且把自主創(chuàng)新投入到核心的技術(shù)中，才能推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的良性的一個發(fā)展，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高競爭的優(yōu)勢。安踏公司主要是堅持零售業(yè)為導(dǎo)向，綜合利用各種各樣的產(chǎn)業(yè)鏈資源，從而獲得各方面的支持，盡可能的給消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)。（五）實施多樣化與一體化品牌戰(zhàn)略因為如今的市場需求非常的多種多樣，單一陳舊的產(chǎn)品是無法滿足客戶的需求的，因而要使用多樣化的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展多元化的產(chǎn)品，這樣就能在一定程度上避免經(jīng)營的風(fēng)險，通過設(shè)計不同的產(chǎn)品來滿足市場的需求。特別是在男裝的市場環(huán)境中，有一些同質(zhì)化現(xiàn)象出現(xiàn)，所以，安踏公司必須要增加產(chǎn)品的種類，或者是提供一些跨行業(yè)的服務(wù)，以此將企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域延伸到更廣闊的市場，盡量的避免經(jīng)營的的風(fēng)險。安踏公司可以將國家政策與經(jīng)營策略相結(jié)合起來，多渠道的男裝企業(yè)的開放導(dǎo)致企業(yè)向各個方向擴(kuò)展延伸。當(dāng)前安踏公司的市場地位相對來說比較的穩(wěn)定，可以獲得更大的市場空間。結(jié)論安踏公司能夠成功，除了與自己的努力分不開外，更重要的部分就是懂得運用品牌戰(zhàn)略，能夠找到消費者內(nèi)心的需求，發(fā)現(xiàn)市場的空缺，能夠真正觸動消費者內(nèi)心的需求，有強(qiáng)大的訴求力和號召力的企業(yè)很難得。而國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)也正是此方面，以消費者需求為出發(fā)點，真正了解消費者的內(nèi)心世界，如何規(guī)劃出一個附有感染力高品質(zhì)的產(chǎn)品，依靠的就是他們的渴望、審美偏好、價值觀和未滿足的需求。真正的了解客戶，才能依據(jù)此運用銷售改變，在現(xiàn)在這個市場競爭非常激烈的時候，品牌的核心與優(yōu)勢，品牌的不斷改進(jìn)才是能夠讓企業(yè)站得住的核心武器。市場、經(jīng)濟(jì)狀況都與這個國家企業(yè)的運營密不可分。沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌支撐的商品是脆弱的商品，沒有品牌的市場可以說根本就不是“已占領(lǐng)的市場”，21世紀(jì)的中國，中國企業(yè)將參入更廣泛的國際競爭，跨國企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在問題可能會與安踏公司的問題的有相同之處，希望可以通過論文的分析幫助到國內(nèi)企業(yè)，中國的市場環(huán)境也將進(jìn)一步優(yōu)化，民族品牌必將如雨后春筍，茁壯成長。參考文獻(xiàn)[1]陳麗麗.“一帶一路倡議”中國服裝品牌“走出去”創(chuàng)新戰(zhàn)略研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報,2020(12):236-237.[2]林茹萍,徐蕾,陳藝星,危清濱.跨境電商環(huán)境下服裝企業(yè)出口轉(zhuǎn)型對策[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020(12):68-69.DOI:10.19921/ki.1009-2994.2020.12.033.[3]孫曉群.上海M制衣服裝企業(yè)品牌管理創(chuàng)新研究[D].東華大學(xué),2020.DOI:10.27012/ki.gdhuu.2020.000611.[4]林兵,林宇辰,張海燕.快時尚服裝品牌供應(yīng)鏈模式及運營戰(zhàn)略研究[J].物流科技,2020,43(09):128-130+137.DOI:10.13714/ki.1002-3100.2020.09.030.[5]杜薇.中國紡織品服裝貿(mào)易之品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].科技廣場,2020(03):57-62.DOI:10.13838/ki.kjgc.2020.03.008.[6]楊碩,劉衛(wèi)東.“一帶一路”戰(zhàn)略下國產(chǎn)服裝設(shè)計品牌的發(fā)展契