2023年數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGE1數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

目錄TOC\h\z25408申明 33362一、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 31105(一)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 39526(二)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義 416478(三)、整合數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 5461(四)、迅速轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力 58058二、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)政策背景 64210(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展 620416(二)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)政策體系日趨完善 619109(三)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專(zhuān)利不斷攀升 78502(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的定位 812985三、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 915805(二)、現(xiàn)金流對(duì)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)的影響 118313四、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展前景 1126018(一)、我國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)測(cè) 129216(二)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 1232136(三)、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn) 1214456(四)、細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì) 1324767(五)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 133475(六)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)?nèi)瞬排囵B(yǎng)市場(chǎng)廣闊，國(guó)際合作前景廣闊 1417228(七)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 159718五、2023-2028年數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略 162342(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，提高數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力 1614844(二)、使用數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù) 1625723(三)、實(shí)施數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開(kāi)拓各類(lèi)市場(chǎng)創(chuàng)新源 172413(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 1723287(五)、實(shí)施線上線下融合，深化數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展 1723590(六)、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 184707六、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 1812482(一)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 191811(二)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 1920930(三)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)資本計(jì)劃分析 198962(四)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)的融資問(wèn)題 203274(五)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 208843七、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 2125834(一)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析 2123579(二)、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析 228205(三)、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 23272241、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 23207402、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)上游議價(jià)能力分析 23298333、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)下游議價(jià)能力分析 23191464、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 23284925、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)替代品威脅分析 243818八、未來(lái)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 2416340(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 246203(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 25159441、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 25113362、渠道人才引進(jìn) 26143383、內(nèi)部員工競(jìng)聘 2628953(三)、加速信息化建設(shè)步伐 2622704九、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)投資分析 2712869(一)、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)技術(shù)投資趨勢(shì)分析 2722959(二)、大項(xiàng)目招商時(shí)代已過(guò),精準(zhǔn)招商愈發(fā)時(shí)興 2822371(三)、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 284380(四)、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)投資收益 2924421十、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì) 301632(一)、在數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) 303932(二)、借助數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī) 318272(三)、借助數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) 3114509(四)、借助數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)客戶(hù)差異化把握商機(jī) 3124853(五)、借助數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)渠道差異來(lái)尋求商機(jī) 3222995十一、“疫情”對(duì)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對(duì)策 321647(一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)的建議 3213833(二)、關(guān)于數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 3322813(三)、突破數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)疫情的策略 34

申明中國(guó)的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個(gè)積極整合資源以提高粘連性的耐寒時(shí)代。此外，在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈、外部成本壓力加大的情況下，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)與整合的白熱化時(shí)期。本報(bào)告主要分為七個(gè)部分。同時(shí)，本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專(zhuān)家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)真正有價(jià)值的信息，并結(jié)合當(dāng)前數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的環(huán)境，從理論、實(shí)踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求做到前瞻性和實(shí)用性的統(tǒng)一。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價(jià)值，請(qǐng)自行決定是否購(gòu)買(mǎi)，特此申明。一、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)(一)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，包括分銷(xiāo)商在內(nèi)的國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，在數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)和企業(yè)之間展開(kāi)了肉搏戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場(chǎng)上移開(kāi)。另一方面，國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，能夠抓住機(jī)遇的企業(yè)發(fā)展迅速，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)，必然會(huì)出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營(yíng)難以持續(xù)。數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于，他們可以通過(guò)減少單店規(guī)模來(lái)接近社區(qū)和客戶(hù)。另一方面，通過(guò)門(mén)店之間的連鎖關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過(guò)集中采購(gòu)，共享技術(shù)、管理、客戶(hù)等各種資源，可以有效降低單分散終端銷(xiāo)售的運(yùn)營(yíng)成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢(shì)越來(lái)越明確，也帶來(lái)更多的發(fā)展空間。然而，目前，國(guó)內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷(xiāo)售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購(gòu)。(二)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個(gè)成功的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場(chǎng)定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場(chǎng)成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營(yíng)思路，抓住第一個(gè)機(jī)會(huì)。在數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營(yíng)之路，即差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶(hù)所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿(mǎn)足最終用戶(hù)的需求，同時(shí)滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)單元用戶(hù)的需求。(三)、整合數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念是走數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)經(jīng)營(yíng)之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，它才能最具說(shuō)服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)新時(shí)代的到來(lái)。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶(hù)信息、市場(chǎng)信息等，并對(duì)收集到的信息進(jìn)行及時(shí)分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項(xiàng)工作流程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷(xiāo)售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N(xiāo)售服務(wù)”。數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)的差異化經(jīng)營(yíng)，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價(jià)值和更大的利潤(rùn)。然而，隨著數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。經(jīng)營(yíng)管理不善，行業(yè)利潤(rùn)下降，將淘汰一大批經(jīng)營(yíng)者。具有實(shí)力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。二、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)政策背景(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動(dòng)因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對(duì)精細(xì)管理的需求，預(yù)計(jì)需求將迎來(lái)快速釋放。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來(lái)越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長(zhǎng)，實(shí)力更強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強(qiáng)。隨著行業(yè)利潤(rùn)率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的前景廣闊。(二)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)政策體系日趨完善近年來(lái)，國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場(chǎng)監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)密切相關(guān)的三項(xiàng)政策文件，為數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門(mén)發(fā)布了有關(guān)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)管理的文件，這些文件在數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對(duì)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場(chǎng)管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)信息展示了一份《數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專(zhuān)利不斷攀升在市場(chǎng)規(guī)模快速增長(zhǎng)和政策支持明顯增加的背景下，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)主要市場(chǎng)的知名度也在不斷增加。同時(shí)，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國(guó)內(nèi)在數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)領(lǐng)域的投資，國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)技術(shù)專(zhuān)利的數(shù)量也在持續(xù)增長(zhǎng)。從每年新增的數(shù)量來(lái)看，2007年的新專(zhuān)利仍然少于100個(gè)。它在2015年迎來(lái)了爆炸式增長(zhǎng)，2015年的新專(zhuān)利數(shù)量已達(dá)到1,398個(gè)，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計(jì)的專(zhuān)利數(shù)量來(lái)看，我國(guó)的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)公共專(zhuān)利已達(dá)到4,000多個(gè)案例，大大超過(guò)了其他國(guó)家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著提高也為國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)市場(chǎng)的開(kāi)放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶(hù)需求和服務(wù)存在很大差異三、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析(一)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元）79041.65367146827凈利潤(rùn)2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場(chǎng)下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤(rùn)下降外，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)公司各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)加強(qiáng)，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)策略和風(fēng)險(xiǎn)防范與化解報(bào)告良好。

財(cái)務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動(dòng)性比率流動(dòng)比率1.522.222.532020年底數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動(dòng)負(fù)債能力受到彩響。速動(dòng)比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷(xiāo)，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)銷(xiāo)售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長(zhǎng)應(yīng)引起注意。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長(zhǎng)短期數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)和同定資產(chǎn)都有較大增長(zhǎng)，與絹售額增長(zhǎng)基本持平。盈利性比率銷(xiāo)售毛利率7.70%5.63%5.50%各項(xiàng)指標(biāo)有明顯增長(zhǎng)，與數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)以及市場(chǎng)回穩(wěn)有較大關(guān)系。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率4.24%1.79%3.20%凈利潤(rùn)率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負(fù)債比率41.48%34.84%29.35%負(fù)債比率有所上升，因數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)項(xiàng)目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對(duì)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)存在的問(wèn)題，并對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，最終將對(duì)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。四、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展前景隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，社會(huì)穩(wěn)定和城市安全等問(wèn)題逐漸浮出水面。數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)的應(yīng)用將成為未來(lái)的新趨勢(shì)。(一)、我國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)的應(yīng)用需求也會(huì)增加。(二)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個(gè)階段：技術(shù)引進(jìn)－專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)引進(jìn)－技術(shù)完善－技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用。目前，國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)已經(jīng)比較成熟，并且越來(lái)越多地推廣到各個(gè)領(lǐng)域，擴(kuò)展了終端設(shè)備，獨(dú)特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會(huì)福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。(三)、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)中有超過(guò)50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個(gè)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)市場(chǎng)中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場(chǎng)扁平化程度有望提高。渠道，客戶(hù)資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對(duì)于高度依賴(lài)數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來(lái)。憑借自己的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過(guò)擴(kuò)大服務(wù)種類(lèi)和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶(hù)資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時(shí)，請(qǐng)嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì)隨著各個(gè)行業(yè)和部門(mén)應(yīng)用的不斷深入，用戶(hù)類(lèi)別的個(gè)性化和多樣化越來(lái)越豐富。包括數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專(zhuān)業(yè)化細(xì)分將成為與數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)的總趨勢(shì)。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)并細(xì)分市場(chǎng)。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會(huì)娛樂(lè)系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開(kāi)發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得市場(chǎng)。(五)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)的影響在將來(lái)會(huì)更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺(tái)技術(shù)來(lái)提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺(tái)，可以有效地實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持?jǐn)?shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。這是當(dāng)前社會(huì)資本更加關(guān)注的，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前的Internet+，實(shí)時(shí)廣播+，移動(dòng)+，電子商務(wù)+，5G+等都是數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)真正促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要起點(diǎn)。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的無(wú)數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始真正實(shí)施和促進(jìn)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)利潤(rùn)模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無(wú)法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報(bào)酬使許多人失去了堅(jiān)持的信心。支持?jǐn)?shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進(jìn)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)得以找到新的利潤(rùn)點(diǎn)。建立新的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)?nèi)瞬排囵B(yǎng)市場(chǎng)廣闊，國(guó)際合作前景廣闊加強(qiáng)人才支持，推進(jìn)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)體系建設(shè)，建立以品格，能力和績(jī)效為導(dǎo)向的職稱(chēng)評(píng)價(jià)和技能水平評(píng)價(jià)體系，擴(kuò)大數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感和社會(huì)認(rèn)可感，促進(jìn)了保證，并逐漸增加了各個(gè)地區(qū)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)從業(yè)人員的薪水。專(zhuān)業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)展將是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。人才，尤其是專(zhuān)業(yè)人員，是數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士的問(wèn)題，不僅需要改進(jìn)高校的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)。建立專(zhuān)業(yè)人才的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)體系，建立滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)，正確定位數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人才，還需要建立數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)人才。沒(méi)有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實(shí)踐體系。有必要積極引進(jìn)國(guó)外成熟的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人才的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)體系，進(jìn)行深入研究，結(jié)合國(guó)情，建立一套適合國(guó)情的國(guó)際數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國(guó)的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)技術(shù)聯(lián)盟正在與美國(guó)，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國(guó)家進(jìn)行談判，交流專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)?nèi)瞬排嘤?xùn)體系合作，并初步打算引進(jìn)國(guó)外數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)?nèi)瞬排嘤?xùn)體系的重要途徑。(七)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)的發(fā)展趨勢(shì)是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點(diǎn)。從三個(gè)層面可以看出這一趨勢(shì)。首先是客戶(hù)的要求。從業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)的要求越來(lái)越高，對(duì)服務(wù)的要求也越來(lái)越高。第二個(gè)是政府的管理目標(biāo)，最初只針對(duì)企業(yè)。做好一項(xiàng)奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢(shì)等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值，因此許多公司都在改變籠子，以通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)提高質(zhì)量和價(jià)值。因此，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。五、2023-2028年數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，提高數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力邁克爾·波特指出，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中行為收益的核心”。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，盡量縮小與數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的差距，努力做到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)對(duì)于成功開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價(jià)策略來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷(xiāo)售，鼓勵(lì)現(xiàn)有客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)更多公司產(chǎn)品，同時(shí)也吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶(hù)加入購(gòu)買(mǎi)者行列。(三)、實(shí)施數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開(kāi)拓各類(lèi)市場(chǎng)創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)的消費(fèi)需求趨勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷開(kāi)拓各種市場(chǎng)創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹(shù)立用戶(hù)至上觀，即從數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見(jiàn)的用戶(hù)“不滿(mǎn)意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時(shí)，通過(guò)服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略延伸到影響客戶(hù)的價(jià)值鏈，客戶(hù)才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶(hù)忠誠(chéng)度。(五)、實(shí)施線上線下融合，深化數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展電子商務(wù)市場(chǎng)具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶(hù)量化等優(yōu)勢(shì)。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶(hù)反饋信息，為客戶(hù)提供快速的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場(chǎng)需求，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，建議數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中大力實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施線上線下融合，深度拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。(六)、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對(duì)原始市場(chǎng)和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)公司在現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)潛力；同時(shí)，產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性比較大，可以降低價(jià)格來(lái)增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以讓數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，增加銷(xiāo)售額以獲得企業(yè)利潤(rùn)，更容易獲得銷(xiāo)售渠道成員的支持。同時(shí)，低廉的價(jià)格和低利潤(rùn)對(duì)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入有著很大的障礙和影響。對(duì)于新市場(chǎng)而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實(shí)施撇脂策略。要實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場(chǎng)中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣(mài)點(diǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，并通過(guò)戰(zhàn)略的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)最大化目標(biāo)。，這有利于數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)公司確定公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。六、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過(guò)前面對(duì)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；參與國(guó)家重大項(xiàng)目建設(shè)，加快進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)與相關(guān)集團(tuán)子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)的高速增長(zhǎng)期雖已接近尾聲，但仍將保持相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對(duì)于數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、地域和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。例如：?數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)全覆蓋?數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張?綜合延伸：進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本維護(hù)、運(yùn)營(yíng)等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，為客戶(hù)提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，及時(shí)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時(shí)，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)也應(yīng)明確其對(duì)“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預(yù)的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險(xiǎn)不容低估。(三)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)資本計(jì)劃分析近年來(lái)，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)并購(gòu)事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長(zhǎng)，將是實(shí)現(xiàn)中數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。對(duì)于大多數(shù)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要提前進(jìn)行資本規(guī)劃，明確并購(gòu)的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強(qiáng)與數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)相關(guān)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實(shí)施方案，同時(shí)有效控制風(fēng)險(xiǎn)；最后，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)還需要加強(qiáng)并購(gòu)后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)。(四)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)的融資問(wèn)題新時(shí)期，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個(gè)項(xiàng)目的成敗也可能對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項(xiàng)目投資決策。數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)決定了該行業(yè)的資本密集型特點(diǎn)。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營(yíng)運(yùn)資金來(lái)支持運(yùn)營(yíng)。(五)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的人員隊(duì)伍已不能滿(mǎn)足行業(yè)日益增長(zhǎng)的發(fā)展。存在人才總量不足、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細(xì)選人才缺乏等問(wèn)題。建立合理的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)?nèi)瞬盘蓐?duì)成為了首要面對(duì)的問(wèn)題。一方面要加強(qiáng)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高級(jí)管理人員、工程項(xiàng)目管理人員和資本運(yùn)營(yíng)管理人員。另一方面，要加強(qiáng)與科研院所、高校的合作，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤(rùn)水平，向數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的上游延伸。七、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)領(lǐng)域主要由三大陣營(yíng)組成，即獨(dú)角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營(yíng)不斷加大數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景推出了數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類(lèi)行業(yè)應(yīng)用。(一)、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)的國(guó)內(nèi)外目標(biāo)客戶(hù)都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們?cè)诔砷L(zhǎng)初期缺乏的資源，幫助他們實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)在商業(yè)價(jià)值上。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞三個(gè)維度。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)于數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)這四個(gè)維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在差異，國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國(guó)外數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報(bào)，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價(jià)為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過(guò)技術(shù)積累和項(xiàng)目展示；國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研開(kāi)放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者。其中，政府部門(mén)普遍希望將數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜，精度要求高；個(gè)人消費(fèi)應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜度低，但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求更高。根據(jù)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)技術(shù)的供給維度分析，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入換擋期，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展步伐與國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過(guò)30年的高速發(fā)展，中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期。數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從區(qū)域、品類(lèi)、部分上升為品牌之間的立體較量。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹(shù)立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析1、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目前，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的公司并不多，而且每個(gè)都用在不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互競(jìng)爭(zhēng)的壓力較小。2、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)上游議價(jià)能力分析數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競(jìng)爭(zhēng)充分。因此，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)在上游具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。3、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)下游議價(jià)能力分析數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)、交通、社交娛樂(lè)、社保等，下游用戶(hù)眾多，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)對(duì)下游用戶(hù)具有較高強(qiáng)大的的議價(jià)能力。4、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在為數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)帶來(lái)新產(chǎn)能和新資源的同時(shí)，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)市場(chǎng)中贏得一席之地。這可能會(huì)導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場(chǎng)份額方面的競(jìng)爭(zhēng)。最終，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會(huì)因?yàn)樗鼈兩a(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競(jìng)爭(zhēng)。八、未來(lái)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)的應(yīng)用將成為未來(lái)的新趨勢(shì)。對(duì)于數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級(jí)控制，以達(dá)到平衡的效果?；诖?，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)業(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司海外市場(chǎng)的管理；2.設(shè)立獨(dú)立的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，并增加一名銷(xiāo)售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門(mén)下的部門(mén)改組為裝配部門(mén)和包裝部門(mén)。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)公司制定了與數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)相匹配的一系列人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并針對(duì)員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時(shí)制定了實(shí)施計(jì)劃。1、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也有必要避免數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)?nèi)瞬诺脑俅瘟魇?。可以采用面試，心理素質(zhì)評(píng)估，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試等一系列評(píng)估方法對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，例如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀是否趨同。在評(píng)估整體團(tuán)隊(duì)合作，成員之間的相互合作以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)可方面進(jìn)行綜合評(píng)估，以免引起原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問(wèn)題影響數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過(guò)多種渠道招聘數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)?nèi)瞬?，例如在線招聘平臺(tái)，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工作也可以采取與專(zhuān)業(yè)公司合作的形式。例如：財(cái)務(wù)狀況需要高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)公司可以與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。評(píng)估公司的財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)，管理和風(fēng)險(xiǎn)，并改善公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進(jìn)行有針對(duì)性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實(shí)踐練習(xí)的機(jī)會(huì)，以使新員工迅速成長(zhǎng)。3、內(nèi)部員工競(jìng)聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，對(duì)員工進(jìn)行數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)?nèi)瞬乓M(jìn)機(jī)制的同時(shí)，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)?nèi)瞬排嘤?xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并提高工作效率，數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)公司應(yīng)積極開(kāi)展數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門(mén)之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時(shí)引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和維護(hù)，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號(hào)向客戶(hù)傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時(shí)收集客戶(hù)反饋，并為公司的設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售部門(mén)提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機(jī)會(huì)或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場(chǎng)變化。九、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)技術(shù)投資趨勢(shì)分析根據(jù)近年來(lái)我國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)技術(shù)商業(yè)化進(jìn)程及投資現(xiàn)狀,V報(bào)告分析認(rèn)為,2020年數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)技術(shù)的商業(yè)化程度將進(jìn)一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過(guò)渡,尤其是對(duì)于一些希望快速切入數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)領(lǐng)域的新興企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)并購(gòu)方式切入具有快速布局的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí),伴隨數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位將逐步得以鞏固,對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō),同風(fēng)投機(jī)構(gòu)尋求融資的門(mén)檻也會(huì)隨之提高。截止2020年底,我國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過(guò)330億人民幣。按投資事項(xiàng)所處輪次來(lái)看,2020年我國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項(xiàng)相對(duì)較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項(xiàng)目招商時(shí)代已過(guò),精準(zhǔn)招商愈發(fā)時(shí)興大項(xiàng)目招商時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商正在實(shí)施,新經(jīng)濟(jì)新招商將成為未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)。新經(jīng)濟(jì)招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺(tái)招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)獨(dú)角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設(shè)智能化服務(wù)載體,如,專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務(wù)、智能化基礎(chǔ)設(shè)施等；第三步：搭建數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,提供基金等金融服務(wù)、活動(dòng)服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等,構(gòu)建開(kāi)放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長(zhǎng)帶動(dòng)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)爆炸式發(fā)展。(三)、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)(1)服務(wù)更新速度慢數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)服務(wù)更新速度緩慢,不能及時(shí)適應(yīng)用戶(hù)的需求。(2)服務(wù)體驗(yàn)有待提高數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)服務(wù)體驗(yàn)不良,無(wú)法獲得更多用戶(hù)的青睞。(3)信息不對(duì)稱(chēng)不能為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)，不能滿(mǎn)足數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)信息化需求。(4)咨詢(xún)與管理不夠數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)現(xiàn)有的咨詢(xún)角度不能側(cè)重用戶(hù)需求與痛點(diǎn)。(四)、中國(guó)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)投資收益從數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)的投資收益來(lái)看,目前國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)開(kāi)發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣(mài)、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對(duì)于大型公司則存在數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理相分離的經(jīng)營(yíng)模式。數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)除產(chǎn)品本身之外,管理和服務(wù)才是數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)項(xiàng)目最大的偏利點(diǎn)。在數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)管理方面,由于種種服務(wù)形勢(shì)有別于其他資源,因此,數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)采取高價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)。其次,除了常規(guī)的服務(wù),針對(duì)用戶(hù)的需求,數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)服務(wù)也包含了定制化服務(wù)等。綜合分析數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的市場(chǎng)需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)、前景預(yù)測(cè)等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)以往投資回報(bào)率,結(jié)合行業(yè)的近兒年的復(fù)合增長(zhǎng)率分析,未來(lái)幾年的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預(yù)期客觀,預(yù)期將會(huì)達(dá)到120%以上。十、數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)(一)、在數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計(jì)上的差異。對(duì)于同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的核心價(jià)值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿(mǎn)足客戶(hù)基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，創(chuàng)造更多的商機(jī)。數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶(hù)的個(gè)性化需求進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，在實(shí)現(xiàn)的同時(shí)為客戶(hù)創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)產(chǎn)品差異可以進(jìn)一步細(xì)分為：(1)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)績(jī)效差異化。根據(jù)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的不同需求，可以進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)以滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。(2)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價(jià)格波動(dòng)差異用于差異化營(yíng)銷(xiāo)。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，動(dòng)態(tài)優(yōu)化銷(xiāo)售品種結(jié)構(gòu)，銷(xiāo)售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場(chǎng)壓力，而且獲得了更高的銷(xiāo)售價(jià)格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，它還提高了整體銷(xiāo)售價(jià)格。(二)、借助數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī)數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)市場(chǎng)差異化是指由特定的市場(chǎng)運(yùn)作因素（例如產(chǎn)品銷(xiāo)售條件和銷(xiāo)售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷(xiāo)售價(jià)格差異，分銷(xiāo)差異，市場(chǎng)細(xì)分差異，消費(fèi)習(xí)慣差異等。細(xì)分市場(chǎng)并把握差異可以使公司繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額并實(shí)現(xiàn)更好的銷(xiāo)售價(jià)格。(三)、借助數(shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī)為了更有效地服務(wù)于客戶(hù)，我們?cè)跀?shù)據(jù)策略咨詢(xún)行業(yè)服務(wù)中對(duì)客戶(hù)進(jìn)行差