公司采購(gòu)管理制度_第1頁
公司采購(gòu)管理制度_第2頁
公司采購(gòu)管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

公司采購(gòu)管理制度一、概述公司采購(gòu)管理制度作為一個(gè)組織的基礎(chǔ)制度,其作用是規(guī)范公司的所有采購(gòu)工作,保障采購(gòu)的合法性、公正性、透明度以及維護(hù)公司的利益。公司的采購(gòu)管理制度必須服從國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章的要求,并將公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理制度與具體的采購(gòu)實(shí)踐結(jié)合起來,建立科學(xué)的采購(gòu)管理制度,確保公司采購(gòu)活動(dòng)能夠順利開展。二、采購(gòu)管理范圍公司的采購(gòu)管理范圍包括所有的采購(gòu)活動(dòng),包括但不限于以下內(nèi)容:物料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、工程采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)和技術(shù)外包等。三、采購(gòu)管理流程公司采購(gòu)管理流程分為四個(gè)主要環(huán)節(jié):需求計(jì)劃編制、供應(yīng)商評(píng)審、采購(gòu)合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行及驗(yàn)收。1.需求計(jì)劃編制(1)需求原始記錄:各部門提出采購(gòu)需求,并按照公司規(guī)定的格式提交采購(gòu)申請(qǐng)單。(2)申請(qǐng)審批:采購(gòu)管理員對(duì)相關(guān)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核,確認(rèn)申請(qǐng)是否符合公司的采購(gòu)政策和采購(gòu)預(yù)算。2.供應(yīng)商評(píng)審(1)供應(yīng)商篩選:采購(gòu)管理員根據(jù)公司采購(gòu)政策,參照過去的歷史記錄、市場(chǎng)分析等信息篩選供應(yīng)商名單。(2)供應(yīng)商評(píng)估:通過多個(gè)維度對(duì)篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,并量化評(píng)分。(3)合格供應(yīng)商名單:將評(píng)估合格的供應(yīng)商名單提交給需方單位,并讓其選定供應(yīng)商。3.采購(gòu)合同簽訂(1)招標(biāo)采購(gòu):根據(jù)公司采購(gòu)政策,優(yōu)先選擇公開招標(biāo)采購(gòu),確保采購(gòu)行為的公開、公平、公正。(2)談判簽訂:當(dāng)采購(gòu)金額較小或者特殊情況下,公司可以與供應(yīng)商進(jìn)行談判,并簽訂采購(gòu)合同。4.采購(gòu)執(zhí)行及驗(yàn)收(1)采購(gòu)執(zhí)行:確認(rèn)采購(gòu)程序無誤之后,采購(gòu)管理員要對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行跟蹤管理,確保采購(gòu)程序嚴(yán)格執(zhí)行。(2)供貨及驗(yàn)收:發(fā)貨方提供貨物后,需方單位根據(jù)采購(gòu)合同的約定進(jìn)行驗(yàn)收,并給予合格或不合格的反饋。(3)支付結(jié)算:供貨方根據(jù)合同及時(shí)提供發(fā)票和其他結(jié)算資料,財(cái)務(wù)部門審核后進(jìn)行支付。四、控制措施為有效實(shí)施采購(gòu)管理制度,公司應(yīng)采取以下控制措施:1.嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程,確保采購(gòu)活動(dòng)的透明度、公正性和合法性。2.建立完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,篩選并管理優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。3.建立采購(gòu)文件管理制度,對(duì)采購(gòu)文件進(jìn)行歸檔管理及備份。4.管理采購(gòu)賬戶,在確保采購(gòu)資金安全的前提下,進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算和使用。5.加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督,建立物品領(lǐng)用、財(cái)務(wù)審核等內(nèi)部控制制度,杜絕貪污和濫用采購(gòu)資金。五、采購(gòu)管理的責(zé)任采購(gòu)管理的責(zé)任不只是公司采購(gòu)管理員,所有參與采購(gòu)活動(dòng)的人員都應(yīng)遵守公司的采購(gòu)管理制度,并按照流程執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)違背公司規(guī)定的采購(gòu)行為,應(yīng)及時(shí)上報(bào),以維護(hù)公司的合法權(quán)益。公司采購(gòu)管理員還應(yīng)對(duì)公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行修訂,及時(shí)更新采購(gòu)流程,以確保公司的采購(gòu)管理水平與時(shí)俱進(jìn)。六、總結(jié)公司采購(gòu)管理制度是公司的一項(xiàng)重要制度,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論