PMC主管工作職責(zé)簡(jiǎn)單版（五篇）

第3頁共3頁P(yáng)MC主?管工作職?責(zé)簡(jiǎn)單版?1、根?據(jù)市場(chǎng)需?求，進(jìn)行?定單評(píng)審?，編制、?規(guī)劃、整?合資源及?需求，并?檢視資源?狀況;并?針對(duì)瓶頸?部分提出?并協(xié)助解?決;2?、依據(jù)訂?單需求，?組織編排?物料請(qǐng)購?計(jì)劃和主?生產(chǎn)計(jì)劃?排配;?3、組織?實(shí)施生產(chǎn)?計(jì)劃，并?確保生產(chǎn)?計(jì)劃能夠?實(shí)施和完?成;4?、帶領(lǐng)P?MC團(tuán)隊(duì)?，全面控?制原物料?達(dá)料狀況?及庫存，?提升庫存?周轉(zhuǎn)，降?低原物料?/半成品?/成品庫?存;5?、統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)工程/?品質(zhì)/生?產(chǎn)/采購?/倉庫/?銷售等部?門，解決?生產(chǎn)出貨?異常，依?據(jù)訂單要?求完成生?產(chǎn)入庫;?6、完?成公司及?本部門的?工作指標(biāo)?，同時(shí)組?織安排教?育訓(xùn)練，?不斷提升?部門內(nèi)人?員專業(yè)技?能。P?MC主管?工作職責(zé)?簡(jiǎn)單版（?二）1?.全面物?料控制工?作的統(tǒng)籌?與管理，?在合理的?成本下準(zhǔn)?確、及時(shí)?制定物料?計(jì)劃，并?組織實(shí)施?;2.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?物料供應(yīng)?全過程管?理和監(jiān)督?，組織進(jìn)?行物料分?析及改善?，提高庫?存周轉(zhuǎn)率?，統(tǒng)籌內(nèi)?部生產(chǎn)資?源的合理?有效配置?，達(dá)成公?司生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo);?3.按?照公司要?求，組織?完成物料?控制相關(guān)?工作流程?和管理文?件的編寫?、修訂、?實(shí)施;?4.負(fù)責(zé)?各種物料?的分析計(jì)?算及物料?計(jì)劃的審?核，物料?齊套預(yù)核?。根據(jù)庫?存及訂單?需求制定?相應(yīng)的物?料申購計(jì)?劃;5?.負(fù)責(zé)與?采購一起?參與供應(yīng)?商物料交?期的溝通?與協(xié)調(diào)，?聯(lián)絡(luò)溝通?公司內(nèi)部?其他部門?以確保生?產(chǎn)任務(wù)的?完成;?6.安排?及配合倉?庫做好每?月定期的?盤存工作?。PM?C主管工?作職責(zé)簡(jiǎn)?單版（三?）1）?客戶訂單?分析及生?產(chǎn)計(jì)劃的?制定與跟?進(jìn);2?）物料計(jì)?劃的制定?及協(xié)調(diào)執(zhí)?行;3?）生產(chǎn)異?常等突發(fā)?情況的組?織處理;?4）生?產(chǎn)計(jì)劃管?理數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)匯報(bào)?;4、?PMC相?關(guān)操作指?引的制定?優(yōu)化及維?護(hù)，定期?召開PM?C會(huì)議;?5、負(fù)?責(zé)市場(chǎng)銷?售訂單的?評(píng)審，綜?合協(xié)調(diào)生?產(chǎn)和銷售?計(jì)劃;?6、負(fù)責(zé)?制定和審?核生產(chǎn)計(jì)?劃，確保?產(chǎn)、供、?銷平衡;?7、協(xié)?調(diào)和銜接?各部門的?工作進(jìn)度?，對(duì)車間?各工序時(shí)?間和工作?提出調(diào)整?;8、?庫存的控?制，呆滯?物料及成?品的預(yù)防?控制及處?理;9?、積極融?入精進(jìn)學(xué)?習(xí)及阿米?巴經(jīng)營管?理模式;?PMC?主管工作?職責(zé)簡(jiǎn)單?版（四）?1、根?據(jù)車間實(shí)?際情況制?定，日、?周、月生?產(chǎn)計(jì)劃，?根據(jù)現(xiàn)有?資源，設(shè)?備，合理?安排生產(chǎn)?運(yùn)行和控?制生產(chǎn)成?本，2?、下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃任?務(wù)，管理?員工，負(fù)?責(zé)保證各?個(gè)班組明?確自己的?任務(wù)和完?成任務(wù)的?時(shí)間3?、負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃?情況的跟?進(jìn)檢查以?及管理工?作,4?、對(duì)生產(chǎn)?作業(yè)過程?進(jìn)行監(jiān)督?，指導(dǎo)，?跟蹤生產(chǎn)?情況、產(chǎn)?品需求、?生產(chǎn)過程?、產(chǎn)值目?標(biāo)等，按?時(shí)完成生?產(chǎn)目標(biāo);?5、參?與提高生?產(chǎn)效率和?改善產(chǎn)品?質(zhì)量的行?動(dòng)計(jì)劃與?實(shí)施;?6、統(tǒng)計(jì)?分析車間?每日的生?產(chǎn)情況，?尋求改善?，提高生?產(chǎn)效率?7、組織?各種培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)活?動(dòng)，不斷?增強(qiáng)員工?的操作技?能和管理?知識(shí)水平?，關(guān)心員?工生活?8、監(jiān)控?規(guī)范操作?方法，確?保生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的安全?和清潔;?PMC?主管工作?職責(zé)簡(jiǎn)單?版（五）?1.負(fù)?責(zé)計(jì)劃部?門的制度?流程制定?、體系建?設(shè)、及團(tuán)?隊(duì)管理等?相關(guān)工作?;2.?根據(jù)運(yùn)營?中心年度?工作目標(biāo)?，制定和?落實(shí)計(jì)劃?部門的年?度工作計(jì)?劃;_?___組?織公司主?生產(chǎn)計(jì)劃?會(huì)議，制?定供應(yīng)備?貨策略;?4.調(diào)?動(dòng)公司資?源，協(xié)調(diào)?解決計(jì)劃?、訂單執(zhí)?行過程中?異常，確?保公司計(jì)?劃、訂單?的有效執(zhí)?行;5?.監(jiān)控供?應(yīng)