成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)常用版（五篇）

第6頁共6頁成本會(huì)計(jì)?崗位職責(zé)?常用版?1、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)成本?的核算，?認(rèn)真進(jìn)行?成本、開?支的事前?審核;?2、嚴(yán)格?控制成本?，促進(jìn)增?產(chǎn)節(jié)約，?增收節(jié)支?，提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益;?3、負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)成?本進(jìn)行監(jiān)?督和管理?;督導(dǎo)成?本控制及?清點(diǎn)存貨?，審查原?材料的采?購;4?、認(rèn)真核?對(duì)各項(xiàng)原?料、物料?、成品、?在制品收?付事項(xiàng)。?負(fù)責(zé)編制?原料轉(zhuǎn)賬?傳票。負(fù)?責(zé)編制工?廠成本轉(zhuǎn)?賬傳票;?5、保?管好各種?憑證、賬?簿、報(bào)表?及有關(guān)成?本計(jì)算資?料，防止?丟失或損?壞，按月?裝訂并定?期歸檔;?6、參?與存貨的?清查盤點(diǎn)?工作，企?業(yè)在財(cái)產(chǎn)?清查中盤?盈、盤虧?的資產(chǎn)，?要分別情?況進(jìn)行不?同的處理?;7、?負(fù)責(zé)編制?材料的領(lǐng)?用分配表?，進(jìn)行會(huì)?計(jì)核算，?實(shí)行分口?、分類管?理;8?、負(fù)責(zé)核?算企業(yè)工?資情況;?（1）?將審核無?誤的工資?原始資料?經(jīng)主管領(lǐng)?導(dǎo)簽章后?，編制員?工工資匯?總表;按?時(shí)將工資?輸入軟盤?送交主管?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審閱后送?交出納員?，以保證?工資的及?時(shí)發(fā)放;?（2）?根據(jù)上級(jí)?規(guī)定的提?取比例，?以工資總?額為基數(shù)?，正確計(jì)?算工會(huì)經(jīng)?費(fèi)、員工?福利費(fèi)，?按列支科?目填制記?賬憑證;?（3）?核算個(gè)人?所得稅及?其他應(yīng)扣?款項(xiàng);?9、辦理?其他與成?本計(jì)算有?關(guān)的事項(xiàng)?;10?、公證和?誠實(shí)地履?行職責(zé)，?并做好企?業(yè)的有關(guān)?保密工作?;11?、完成財(cái)?務(wù)科長安?排的其他?工作。?成本會(huì)計(jì)?崗位職責(zé)?常用版（?二）1?.在財(cái)務(wù)?主管的領(lǐng)?導(dǎo)下，按?照國家財(cái)?經(jīng)法規(guī)、?企業(yè)財(cái)會(huì)?制度、成?本管理、?核算管理?及有關(guān)規(guī)?定，擬訂?公司各項(xiàng)?成本核算?實(shí)施細(xì)則?，報(bào)上級(jí)?批準(zhǔn)后執(zhí)?行。2?.主動(dòng)會(huì)?同有關(guān)人?員對(duì)企業(yè)?項(xiàng)目工程?進(jìn)行成本?預(yù)算、編?制項(xiàng)目工?程成本計(jì)?劃，提供?有關(guān)成本?資料。?____?公司實(shí)行?全面成本?核算管理?和內(nèi)部銀?行等制度?，協(xié)助有?關(guān)主管制?定總體方?案和實(shí)施?辦法，確?定各類成?本定額、?標(biāo)準(zhǔn)，并?協(xié)助各部?門和下屬?部門推廣?培訓(xùn)。?4.不斷?監(jiān)督、調(diào)?查各部門?執(zhí)行成本?計(jì)劃情況?，出現(xiàn)問?題及時(shí)上?報(bào)。5?.學(xué)習(xí)掌?握先進(jìn)的?成本管理?和成本核?算方法及?計(jì)算機(jī)操?作，提出?降低成本?的控制措?施和建議?。組織項(xiàng)?目財(cái)務(wù)對(duì)?項(xiàng)目工程?成本控制?，建立財(cái)?務(wù)成本控?制體系，?對(duì)項(xiàng)目工?程的原材?料、設(shè)備?租賃、周?轉(zhuǎn)材料、?人工等費(fèi)?用與工程?部共商討?論以挖掘?降低成本?的潛力和?控制，保?證項(xiàng)目工?程生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)及?利潤目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?6.做?好相關(guān)成?本資料的?整理、歸?檔和數(shù)據(jù)?庫的建立?、查詢、?更新工作?。7.?根據(jù)會(huì)計(jì)?制度規(guī)定?，設(shè)置科?目明細(xì)賬?和使用對(duì)?應(yīng)的賬簿?，認(rèn)真、?準(zhǔn)確地登?錄各類明?細(xì)賬，要?求做到賬?目清楚、?數(shù)字正確?、登記及?時(shí)、賬證?相符，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)更正。?8.及?時(shí)了解、?審核原材?料、設(shè)備?、產(chǎn)品的?進(jìn)場情況?，并建立?明細(xì)賬和?明細(xì)核算?，了解項(xiàng)?目工程合?同履約情?況，催促?經(jīng)辦的材?料員及時(shí)?辦理結(jié)算?和出入庫?材料手續(xù)?，進(jìn)行應(yīng)?收應(yīng)付款?項(xiàng)的清算?。9.?依照稅法?規(guī)定做好?印花稅貼?花工作及?相關(guān)的繳?納記錄。?10.?負(fù)責(zé)固定?資產(chǎn)的會(huì)?計(jì)明細(xì)核?算工作，?建立固定?資產(chǎn)輔助?明細(xì)賬，?及時(shí)辦理?記賬登記?手續(xù)。?11.負(fù)?責(zé)公司的?各項(xiàng)債權(quán)?、債務(wù)的?清理結(jié)算?工作。?12.正?確進(jìn)行會(huì)?計(jì)核算電?腦的處理?，提高會(huì)?計(jì)核算工?作的速度?和準(zhǔn)確性?。13?.協(xié)助主?辦會(huì)計(jì)等?做好會(huì)計(jì)?原始憑證?、賬冊(cè)、?報(bào)表等會(huì)?計(jì)檔案的?管理、歸?檔工作，?對(duì)職業(yè)范?圍內(nèi)的問?題提出工?作建議。?14.?對(duì)原始憑?證應(yīng)分別?按會(huì)計(jì)科?目、記賬?憑證的順?序，分目?裝訂成冊(cè)?，另加封?面，詳記?起訖日期?、會(huì)計(jì)科?目種類、?起訖號(hào)碼?等。記賬?憑證應(yīng)按?月編號(hào)，?并按日裝?訂成冊(cè)，?另加封面?，詳記日?期、起訖?號(hào)碼、記?賬憑證張?數(shù)。1?5.負(fù)責(zé)?“應(yīng)交稅?金”、“?應(yīng)付工資?”、“應(yīng)?付福利費(fèi)?”等科目?及賬戶的?管理與核?算。1?6.負(fù)責(zé)?涉稅報(bào)表?的填制和?申報(bào)，以?及普通發(fā)?票的領(lǐng)購?、保管和?發(fā)放。?17.負(fù)?責(zé)公司員?工工資和?獎(jiǎng)金核算?、管理、?計(jì)算、編?制。1?8.完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?成本會(huì)?計(jì)崗位職?責(zé)常用版?（三）?1、協(xié)助?財(cái)務(wù)部長?建立財(cái)務(wù)?管理與會(huì)?計(jì)核算制?度及實(shí)施?細(xì)則。?2、負(fù)責(zé)?組織各公?司編制預(yù)?算，根據(jù)?各公司的?預(yù)算進(jìn)行?匯總編制?全面目標(biāo)?預(yù)算。對(duì)?整個(gè)公司?預(yù)算控制?、執(zhí)行狀?況及成本?、費(fèi)用進(jìn)?行分析，?深入挖潛?，提高費(fèi)?用功效，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)帶給決?策支持。?3、負(fù)?責(zé)對(duì)公司?的財(cái)務(wù)狀?況和經(jīng)營?成果進(jìn)行?分析，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?作出決策?帶給依據(jù)?。4、?負(fù)責(zé)對(duì)存?貨、應(yīng)收?、應(yīng)付款?項(xiàng)、固定?資產(chǎn)等資?金組織實(shí)?施規(guī)范有?效的財(cái)務(wù)?管理，承?擔(dān)相應(yīng)的?財(cái)務(wù)監(jiān)督?職責(zé)。?5、負(fù)責(zé)?落實(shí)各項(xiàng)?制度，并?不定期檢?查其執(zhí)行?狀況，指?導(dǎo)和督促?子公司加?強(qiáng)流動(dòng)資?金管理，?提高資金?周轉(zhuǎn)速度?和費(fèi)用功?效，優(yōu)化?資金占用?。6、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?和配合集?團(tuán)及相關(guān)?部門、機(jī)?構(gòu)審計(jì)檢?查工作。?7、負(fù)?責(zé)與各部?門進(jìn)行業(yè)?務(wù)溝通。?8、負(fù)?責(zé)集團(tuán)上?報(bào)資料的?收集和編?制。9?、保守本?單位的商?業(yè)秘密。?成本會(huì)?計(jì)崗位職?責(zé)常用版?（四）?1、正確?計(jì)算產(chǎn)品?成本，及?時(shí)提供成?本信息。?及時(shí)編制?各種成本?報(bào)表，可?以使企業(yè)?的有關(guān)人?員及時(shí)了?解成本的?變化情況?，并作為?制訂售價(jià)?、作出成?本決策的?重要參考?資料。?2、優(yōu)化?成本決策?，確立目?標(biāo)成本。?優(yōu)化成本?決策，采?取各種降?低成本的?措施，從?若干可行?方案中選?擇生產(chǎn)每?件合格產(chǎn)?品所消耗?活勞動(dòng)和?物化勞動(dòng)?最少的方?案，使成?本最低化?作為制定?目標(biāo)成本?的基礎(chǔ)。?3、加?強(qiáng)成本控?制，防止?擠占成本?。加強(qiáng)成?本控制，?首先是進(jìn)?行目標(biāo)成?本控制。?其次是遵?守各項(xiàng)法?規(guī)的規(guī)定?，控制各?項(xiàng)費(fèi)用支?出、營業(yè)?外支出等?擠占成本?。4、?建立成本?責(zé)任制度?，加強(qiáng)成?本責(zé)任考?核。5?、評(píng)估成?本方案，?及時(shí)改進(jìn)?成本核算?方法。?6、保管?好成本、?計(jì)算資料?并按月裝?訂，定期?歸檔。?成本會(huì)計(jì)?崗位職責(zé)?常用版（?五）在?部長領(lǐng)導(dǎo)?下，按照?國家財(cái)會(huì)?法規(guī)、公?司財(cái)會(huì)制?度和成本?管理有關(guān)?規(guī)定，負(fù)?責(zé)擬訂公?司各處成?本核算實(shí)?施細(xì)則，?在上級(jí)批?準(zhǔn)后組織?執(zhí)行。?主動(dòng)會(huì)有?關(guān)人員對(duì)?公司重大?項(xiàng)目、產(chǎn)?品等進(jìn)行?成本預(yù)算?、編制項(xiàng)?目成本計(jì)?劃，提供?有關(guān)的成?本資料。?當(dāng)公司?推行全面?成本核算?管理和內(nèi)?部銀行何?等制時(shí)，?協(xié)助有關(guān)?主管制定?總體方案?和實(shí)施辦?法，確定?各類成本?定額、標(biāo)?準(zhǔn)，并協(xié)?助各部門?和下屬企?業(yè)的推廣?培訓(xùn)。?不斷監(jiān)督?、調(diào)查各?部門執(zhí)行?成本計(jì)劃?情況，并?就出現(xiàn)問?題及時(shí)上?報(bào)。學(xué)?習(xí)、掌握?先進(jìn)的成?本管理和?成本核算?方法及計(jì)?算機(jī)操作?，提出降?低成本的?控制措施?和建議。?做好相?關(guān)成本資?料的整理?、歸檔、?數(shù)據(jù)庫建?立、查詢?、更新工?作。完成?財(cái)務(wù)部部?長臨時(shí)交?辦的其他?任務(wù)。?1，進(jìn)行?成本預(yù)測(cè)?，參與經(jīng)?營決策。?編制成本?計(jì)劃，為?企業(yè)進(jìn)行?有計(jì)劃的?成本管理?提供基本?依據(jù)。?2，嚴(yán)格?審核和控?制各項(xiàng)費(fèi)?用之處，?努力節(jié)約?開支，不?斷降低成?本。3?，及時(shí)正?確的進(jìn)行?成本核算?，為企業(yè)?經(jīng)營管理?提供有用?的信息。?4，考?核成本計(jì)?劃的完成?情況，開?展成本分?析。成?本會(huì)計(jì)：?分類計(jì)算?項(xiàng)目成本?費(fèi)用，隨?時(shí)記錄匯?總各項(xiàng)目?發(fā)生的成?本費(fèi)用數(shù)?據(jù)，季末?以損益表?格式匯報(bào)?各項(xiàng)目成?本情況;?成本分