2023年抗貧血藥行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

抗貧血藥行業(yè)報告/龐文報告PAGE1抗貧血藥行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\h\z4203前言 325698一、抗貧血藥行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 331883(一)、抗貧血藥行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn) 329652(二)、抗貧血藥行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 46875(三)、整合抗貧血藥行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 523188(四)、迅速轉(zhuǎn)變抗貧血藥企業(yè)的增長動力 510923二、2023-2028年宏觀政策背景下抗貧血藥業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 617298(一)、2022年抗貧血藥業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 630855(二)、國際形勢對抗貧血藥業(yè)發(fā)展的影響分析 718718(三)、抗貧血藥業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析 832167三、2023-2028年抗貧血藥業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 920236(一)、2023-2028年抗貧血藥業(yè)市場運行動態(tài)分析 910251(二)、現(xiàn)階段抗貧血藥業(yè)存在的問題 109973(三)、現(xiàn)階段抗貧血藥業(yè)存在的問題 1030770(四)、規(guī)范抗貧血藥業(yè)的發(fā)展 126012四、抗貧血藥行業(yè)政策背景 1218892(一)、政策將會持續(xù)利好抗貧血藥行業(yè)發(fā)展 1226305(二)、抗貧血藥行業(yè)政策體系日趨完善 131763(三)、抗貧血藥行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 1318793(四)、宏觀經(jīng)濟背景下抗貧血藥行業(yè)的定位 1416708五、抗貧血藥行業(yè)政策環(huán)境 1425313(一)、政策持續(xù)利好抗貧血藥行業(yè)發(fā)展 1419502(二)、抗貧血藥行業(yè)政策體系日趨完善 1510442(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 15154(四)、宏觀環(huán)境下抗貧血藥行業(yè)定位 1619119(五)、“十三五”期間抗貧血藥業(yè)績顯著 1626771六、2023-2028年抗貧血藥業(yè)競爭格局展望 172158(一)、抗貧血藥業(yè)經(jīng)濟周期分析 1712918(二)、抗貧血藥業(yè)的增長與波動分析 1729957(三)、抗貧血藥業(yè)市場成熟度分析 184885七、抗貧血藥行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 1920635(一)、抗貧血藥企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 19138431、”專業(yè)化能力“對抗貧血藥行業(yè)的重要性 1915360(二)、怎樣培養(yǎng)抗貧血藥行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 205614八、未來抗貧血藥企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 2122774(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 218598(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 22179231、制定總體人才引進計劃 228972、渠道人才引進 2365623、內(nèi)部員工競聘 2316030(三)、加速信息化建設(shè)步伐 2324575九、抗貧血藥行業(yè)未來發(fā)展機會 2414224(一)、在抗貧血藥行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 2430636(二)、借助抗貧血藥行業(yè)市場差異贏得商機 2513596(三)、借助抗貧血藥行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機 2519698(四)、借助抗貧血藥行業(yè)客戶差異化把握商機 2630895(五)、借助抗貧血藥行業(yè)渠道差異來尋求商機 2612455十、抗貧血藥產(chǎn)業(yè)投資分析 2722629(一)、中國抗貧血藥技術(shù)投資趨勢分析 2711950(二)、大項目招商時代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時興 2719961(三)、中國抗貧血藥行業(yè)投資風(fēng)險 2810643(四)、中國抗貧血藥行業(yè)投資收益 2819077十一、抗貧血藥成功突圍策略 2927612(一)、尋找抗貧血藥行業(yè)準(zhǔn)差異化消費者興趣訴求點 2923809(二)、抗貧血藥行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費教育 299476(三)、從抗貧血藥行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?3027094(四)、公益營銷競爭激烈 3014144(五)、電子商務(wù)提升抗貧血藥行業(yè)廣告效果 3125612(六)、抗貧血藥行業(yè)渠道以多種形式傳播 319344(七)、強調(diào)市場細分，深耕抗貧血藥產(chǎn)業(yè) 31

前言中國的抗貧血藥業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，抗貧血藥業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出抗貧血藥行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前抗貧血藥行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、抗貧血藥行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、抗貧血藥行業(yè)當(dāng)下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)抗貧血藥企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在抗貧血藥行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得抗貧血藥行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)抗貧血藥市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，抗貧血藥行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)?？关氀幮袠I(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由抗貧血藥行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、抗貧血藥行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的抗貧血藥業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在抗貧血藥行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合抗貧血藥行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走抗貧血藥業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接抗貧血藥行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變抗貧血藥企業(yè)的增長動力抗貧血藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是抗貧血藥企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。抗貧血藥企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著抗貧血藥行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型抗貧血藥企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、2023-2028年宏觀政策背景下抗貧血藥業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年抗貧血藥業(yè)發(fā)展環(huán)境分析抗貧血藥業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，抗貧血藥業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為抗貧血藥行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，抗貧血藥業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導(dǎo)地位，消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，抗貧血藥業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對抗貧血藥業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致抗貧血藥業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，抗貧血藥業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球抗貧血藥業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來抗貧血藥業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、抗貧血藥業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析一是抗貧血藥業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，抗貧血藥行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持抗貧血藥業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的抗貧血藥業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對抗貧血藥業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。三、2023-2028年抗貧血藥業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年抗貧血藥業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期抗貧血藥行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定抗貧血藥業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制抗貧血藥業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制抗貧血藥行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了抗貧血藥業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對抗貧血藥業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段抗貧血藥業(yè)存在的問題目前，我國抗貧血藥行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，抗貧血藥業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來抗貧血藥業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)抗貧血藥行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國抗貧血藥行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為抗貧血藥業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段抗貧血藥業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)抗貧血藥行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但抗貧血藥行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，抗貧血藥行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然抗貧血藥業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對抗貧血藥業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。抗貧血藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，抗貧血藥業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使抗貧血藥業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)抗貧血藥業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，抗貧血藥業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動抗貧血藥業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的抗貧血藥行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要抗貧血藥行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的抗貧血藥業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范抗貧血藥業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊关氀帢I(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了抗貧血藥行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進一步研究抗貧血藥業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范抗貧血藥業(yè)的發(fā)展針對我國抗貧血藥業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個抗貧血藥業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定抗貧血藥業(yè)市場形成強大動力。四、抗貧血藥行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好抗貧血藥行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+抗貧血藥，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信抗貧血藥行業(yè)的前景廣闊。(二)、抗貧血藥行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)抗貧血藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與抗貧血藥密切相關(guān)的三項政策文件，為抗貧血藥的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)抗貧血藥管理的文件，這些文件在抗貧血藥行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對抗貧血藥業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開信息展示了一份《抗貧血藥發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展抗貧血藥的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。(三)、抗貧血藥行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，抗貧血藥主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在抗貧血藥領(lǐng)域的投資，國內(nèi)抗貧血藥技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的抗貧血藥公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)抗貧血藥市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下抗貧血藥行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異五、抗貧血藥行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好抗貧血藥行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋抗貧血藥、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為抗貧血藥行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、抗貧血藥行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)抗貧血藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺三項與抗貧血藥緊密相關(guān)的政策文件,為抗貧血藥發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于抗貧血藥管理的文件,在抗貧血藥行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對抗貧血藥業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經(jīng)濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關(guān)于抗貧血藥發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對抗貧血藥領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)抗貧血藥技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開抗貧血藥專利已達4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下抗貧血藥行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間抗貧血藥業(yè)績顯著抗貧血藥因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)抗貧血藥,重點應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進而充分發(fā)揮抗貧血藥的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是抗貧血藥的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足抗貧血藥建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使抗貧血藥的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與抗貧血藥發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。六、2023-2028年抗貧血藥業(yè)競爭格局展望(一)、抗貧血藥業(yè)經(jīng)濟周期分析抗貧血藥市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設(shè)來看，抗貧血藥業(yè)市場正在從省會城市和沿海經(jīng)濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從抗貧血藥業(yè)的市場轉(zhuǎn)移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從抗貧血藥業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；抗貧血藥行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、抗貧血藥業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)抗貧血藥企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內(nèi)抗貧血藥行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)抗貧血藥行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際抗貧血藥業(yè)大玩家的強力攻擊和非標(biāo)小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)抗貧血藥企業(yè)無奈回應(yīng)。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術(shù)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)抗貧血藥企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)抗貧血藥行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、抗貧血藥業(yè)市場成熟度分析目前，抗貧血藥業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段?？关氀帢I(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認定規(guī)則，導(dǎo)致了部分領(lǐng)域的抗貧血藥行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的抗貧血藥產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長17%?？关氀帢I(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國抗貧血藥行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的抗貧血藥行業(yè)市場尚未進入快速增長期。總體而言，市場特征如下：抗貧血藥業(yè)總體市場結(jié)構(gòu)合理，總供求基本平衡。同時，抗貧血藥業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產(chǎn)品市場正在從沿海和省會城市擴展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。七、抗貧血藥行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、抗貧血藥企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對抗貧血藥行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，抗貧血藥企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；抗貧血藥企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多抗貧血藥企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代抗貧血藥行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)抗貧血藥行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出抗貧血藥行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑?？关氀幮袠I(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)抗貧血藥行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過抗貧血藥行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應(yīng)商。負責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、抗貧血藥產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為抗貧血藥業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。抗貧血藥企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：抗貧血藥業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，抗貧血藥企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，抗貧血藥行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。抗貧血藥行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、未來抗貧血藥企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，抗貧血藥的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對于抗貧血藥公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調(diào)整：1.增加了進出口抗貧血藥業(yè)務(wù)部門，負責(zé)公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨立的抗貧血藥國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責(zé)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進抗貧血藥公司制定了與抗貧血藥行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓(xùn)及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃抗貧血藥公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免抗貧血藥人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質(zhì)評估，抗貧血藥專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團隊建設(shè)，例如團隊成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響抗貧血藥公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘抗貧血藥人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識?？关氀幑究梢耘c會計師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計系統(tǒng)。評估公司的財務(wù)，運營，管理和風(fēng)險，并改善公司的潛在風(fēng)險。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實踐練習(xí)的機會，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行抗貧血藥專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立抗貧血藥人才引進機制的同時，抗貧血藥人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司抗貧血藥培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好抗貧血藥專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高抗貧血藥專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務(wù)并提高工作效率，抗貧血藥公司應(yīng)積極開展抗貧血藥信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設(shè)計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、抗貧血藥行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在抗貧血藥行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機抗貧血藥行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。抗貧血藥企業(yè)實施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個性化需求進行針對性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的抗貧血藥產(chǎn)品差異可以進一步細分為：(1)抗貧血藥行業(yè)績效差異化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)抗貧血藥行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)抗貧血藥行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助抗貧血藥行業(yè)市場差異贏得商機抗貧血藥行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習(xí)慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場份額并實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、借助抗貧血藥行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機為了更有效地服務(wù)于客戶，我們在抗貧血藥行業(yè)服務(wù)中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶建立VIP客戶服務(wù)團隊，為他們提供技術(shù)，業(yè)務(wù)，售后服務(wù)等方面的多對一服務(wù)，并進行定期聯(lián)合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，將根據(jù)服務(wù)系統(tǒng)和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，它關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助抗貧血藥行業(yè)客戶差異化把握商機不同的經(jīng)銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎(chǔ)上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應(yīng)的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導(dǎo)，以優(yōu)化制造商之間的互動，協(xié)作和溝通，并共同維護抗貧血藥的行業(yè)市場。(五)、借助抗貧血藥行業(yè)渠道差異來尋求商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)與另一企業(yè)之間的競爭，而是一個價值鏈與另一價值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強渠道客戶購買者價值鏈的競爭優(yōu)勢，并建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。認識抗貧血藥行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特性和業(yè)務(wù)條件的銷售渠道，對于公司的銷售部門而言是一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道的同時，適度加快直銷渠道的發(fā)展。加強與大型最終抗貧血藥客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競爭力的銷售渠道。同時，時刻關(guān)注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的對沖功能，有效避免市場價格下跌的風(fēng)險。十、抗貧血藥產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國抗貧血藥技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國抗貧血藥技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年抗貧血藥技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國抗貧血藥技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入抗貧血藥領(lǐng)域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨抗貧血藥技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風(fēng)投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國抗貧血藥行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國抗貧血藥技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞抗貧血藥獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設(shè)智能化服務(wù)載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務(wù)、智能化基礎(chǔ)設(shè)施等；第三步：搭建抗貧血藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,提供基金等金融服務(wù)、活動服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動抗貧血藥爆炸式發(fā)展。(三)、中國抗貧血藥行業(yè)投資風(fēng)險(1)服務(wù)更新速度慢抗貧血藥服務(wù)更新速度緩慢,不能及時適應(yīng)用戶的需求。(2)服務(wù)體驗有待提高抗貧血藥服務(wù)體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)，不能滿足抗貧血藥信息化需求。(4)咨詢與管理不夠抗貧血藥行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點。(四)、中國抗貧血藥行業(yè)投資收益從抗貧血藥的投資收益來看,目前國內(nèi)的抗貧血藥開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對于大型公司則存在抗貧血藥建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式、抗貧血藥建設(shè)與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式?？关氀幊a(chǎn)品本身之外,管理和服務(wù)才是抗貧血藥項目最大的偏利點。在抗貧血藥管理方面,由于種種服務(wù)形勢有別于其他資源,因此,抗貧血藥服務(wù)費的收取標(biāo)準(zhǔn)采取高價位標(biāo)準(zhǔn)。其次,除