工程部工作總結及工作計劃

工程部工作總結及工作計劃工程部20**年工作總結及20**年計劃一．20**年基本工作情況：（一）、截至20**年末，主要工程施工完成情況如下：1、增建二線范圍內的樹木已清點完畢，并簽訂了砍伐協(xié)議，部分已經實施砍伐。2、電力遷改超高壓遷改的框架協(xié)議已簽訂，具體實施方案正在細化，10KV及以下電力線路遷改正在實施，開累完成20%。3、天然氣遷改完成遷改協(xié)議的簽訂并實施2處，。4、完成新建K13+300框架小橋1處，改建K11+567接長小橋完成（13+**m）。完成3處接長小橋的防護樁施工。5、涵洞完成K13+008頂進涵1座，接長涵完成K7+880、K8+204、K11+622、K1054+700、K1054+315,K8+891、K9+479、K11+185，K9+142、K1054+687、K11+802、K1040+996、K1041+303等13座涵洞的防護樁。6、通信完成新豐鎮(zhèn)站場光纜0.35Km。7、電力工程完成新豐鎮(zhèn)高壓站場電纜線路4Km。8、房屋完成臨潼北站單身宿舍給排水遷改及管線探挖，臨潼北站單身宿舍施工隊伍已進場。（二）20**年技術工作情況：20**年技術工作開展正常，自項目部成立以來，完成技術管理制度建設、設計交接樁控制測量，施工圖復核，施工組織設計編制、專項方案編制以及現(xiàn)場施工的技術交底及質量檢查驗收、工程項目綜合管理信息系統(tǒng)及成本管理信息系統(tǒng)V2.0數(shù)據(jù)錄入等工作。1、編制項目部技術管理制度28項，基本涵蓋項目施工過程的各管理環(huán)節(jié)；制定崗位責和工程部管理矩陣，明確各崗位職責和工作清單；技術人員實行動態(tài)管理，根據(jù)工程進展情況及時調整工作崗位，既能滿足日常工作，也最大可能的讓每名技術人員掌握更多的技術業(yè)務和管理技能。2、編制施工組織設計，按程序報公司和集團公司審批，并按年度進行調整，因征地拆遷原因，本項目未能正常開工，僅利用部分臨時租地施工，工期與實際施組計劃偏差較大。3、編制專項施工方案40項，經過公司審批10項，經過西安鐵路局審批**項，所有施工方案均報監(jiān)理單位審批。其中已經實施的24項。4、完成施工圖審核24份，匯總后報監(jiān)理及建設指揮部后，設計單位均進行了答疑回復。根據(jù)現(xiàn)場情況，對施工圖進及施工方案行優(yōu)化，完成設計變更10項。5、完成設計交接樁后，對全線控制點進行加密并復核測量，由于未全面開工，每半年對控制點復核測量一次。6、現(xiàn)場按照公司要求，對工序施工前均進行了技術交底，施工過程中對交底執(zhí)行情況檢查落實。關鍵工序安排技術人員值班盯控。7、開展技術人員業(yè)務培訓28次。8、檢查驗收，完成檢驗批140份。二．20**年工作取得的主要成績、好的經驗和具體做法：1、西安站改項目部被確定為“第五批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”。2、西安鐵路樞紐TVDS建設工程，僅用35天迅速施工，按照西安鐵路局要求的時間節(jié)點順利投入使用，得到建設指揮部表彰獎勵。3、按期召開施工生產周、月例會。4、每周開展一次業(yè)務知識培訓。5、舉辦測量競賽，提高技術人員測量水平。三．20**年工作中存在的主要問題和不足：1、由于考慮施工條件不充分，項目部考慮會造成窩工，施工隊伍施工人員不足時，沒有采取強有力的措施，具備施工條件的工點進度緩慢。四．20**年面臨的形勢分析、工作基本思路、安排和措施：1、根據(jù)西安站改總體進度安排，需要西安站改XZGS-4標西康線開通后疏解西安站貨運壓力，為西安火車站改造創(chuàng)造條件，因此建設指揮部會將會在具備開工條件后強推施工進度。2、根據(jù)臨潼區(qū)征地拆遷總體安排，20**年6月底交地，預計實際部分地段交地晚于目標時間，有效施工時間不足6個月。3、在正式交地前，零星租地先期施工影響工期工點的施工。4、確保正式施工前，三電遷改實施完成。5、積極配合業(yè)主，推進征地拆遷工作，提前創(chuàng)造施工條件。五．20**年工作的意見、建議：1、需要提高業(yè)務人員素質，公司應創(chuàng)造更多的現(xiàn)場條件集中學習培訓。2、加大考核力度，提高職工責任意識。六．明年工作設想：1、積極配合業(yè)主推進征地拆遷，未施工創(chuàng)造條件。2、不需要征地的三電遷改在正式施工前完成。3、特大橋鉆孔樁左線橋部分0#~26#，雙線橋47#~100#鉆孔樁、承臺、墩臺以及連續(xù)梁施工。4、完成隴海西康聯(lián)絡線路基、框架橋涵及軌道工程，完成該段線路四電工程，西河線路所開通、聯(lián)絡線開通運行。5、區(qū)間土石方完成60%，站場土石方完成50%，地基處理完成70%，支擋結構完成90%。6、臨潼北單身宿舍及臨潼北信號樓主體完成。7、積極推行精細化管理，全面執(zhí)行成本管理系統(tǒng)2.0。8、積極開展“項目總工小課堂”