工程部工程管理制度流程審批表313

精品文檔精品文檔明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理制度流程審批表內(nèi)部發(fā)行二O—三年三月十五日第三版精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔目錄TOC\o"1-5"\h\z工程部管理總則1一、目的錯誤！未定義書簽。二、部門組織架構(gòu)及人員配備錯誤！未定義書簽。三、崗位職責錯誤！未定義書簽。四、工程部人員管理制度8五、定期會議制度8六、工作流程及請示制度9七、工程部的工程管理范圍9八、工程管理的報表制度17九、工程月考核制度19十、工程部主要工作內(nèi)容20附表一：工程部會議簽到簿21附表二：周計劃工作推進表22附表三：工程部職務(wù)代理表23附表四：施工組織設(shè)計審查意見書24附表五：施工進度控制計劃評審記錄表5附表六：工程圖紙清單88附表七：設(shè)計變更清單89附表八：圖紙會審記錄…………………..…….89附表九：工程整改通知單29附表十：監(jiān)理人員登記表30附表十一:監(jiān)理月報審核意見書31附表十二：工程完工移交書32附表十三：工程部日報表33附表十四：工程月報表34附表十五-1：工程部項目管理工作考核36附表十五-2:工程部項目管理工作考核分項表37.成本控制類管理制度41一、月工程進度款審批制度41.二、工程變更簽證管理制度42三、材料批定價管理制度44四、鋼材進場量簽證管理制度46五、工程進度款支付管理制度47附表十六：—月工程進度款形象進度會簽表48\o"CurrentDocument"附表十七：月進度款審核施工單位確認單8\o"CurrentDocument"附表十八：明發(fā)集團天津濱海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計變更內(nèi)部審批單50\o"CurrentDocument"附表十九：明發(fā)集團天津濱海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場會勘單51附表二十：工程經(jīng)濟簽證單申報表52附表二十一：工程經(jīng)濟簽證單申請表附件53附表二十二：材料批定范圍表54附表二十三-1：工程材料價格批定申請表56附表二十四-2：項目材料設(shè)備報價明細單57精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔附表一：工程部會議簽到簿例會會議紀要MFY-B-部門會議-號會議時間：會議地點：會議主題：主持人：參與人員：缺席人員記錄員：

附表二：周計劃工作推進表時間：年_月_日部門：編制人：本周工作完成情況下周工作計劃安排及措施本周未完成內(nèi)容、原因概述、糾偏措施下周工作需協(xié)調(diào)問題或建議備注：1、要求填表人于每周五開部門會議前交部門經(jīng)理。2、“本周工作完成情況”：指上周五至本周五期間工作完成情況。3、“下周工作計劃安排及措施”：要求填表人結(jié)合月度計劃，周密安排一周工作，要具體到周幾完成什么工作，對重點工作要求簡要說明如何開展。4、“本周未完成內(nèi)容”：要求填表人如實填寫，分析原因（主觀、客觀），以及所采取的糾偏措施。5、上級領(lǐng)導應(yīng)對本周未完成內(nèi)容進行重點分析、指導；如因個人工作權(quán)限、能力原因的，必要時上級應(yīng)提出處理意見。6、本推進表作為月度考核的依據(jù)。

附表三：工程部日報表時間：年月日天氣：附表三：工程部日報表項目名稱現(xiàn)場執(zhí)行情況材料進場情況施工人數(shù)施工總?cè)藬?shù)：監(jiān)理人數(shù)：監(jiān)理旁站及巡查情況：重點檢查工作事項：困難點及需協(xié)調(diào)事項：總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部經(jīng)理檢查人員記錄人注：1、專業(yè)工程師按實填寫，在每天下班前將工作日報表送至部門經(jīng)理審批，部門經(jīng)理審批后送至副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱，最后由工程部文員收集，資料員負責歸檔；2、現(xiàn)場執(zhí)行情況為現(xiàn)場進度、安全及質(zhì)量的檢查情況，施工人數(shù)按瓦工、木工、鋼筋工等各工種人數(shù)詳細記錄，人數(shù)為實際施工人員總和，不含因工序安排休息工人數(shù)。

附表四：工程周、月報表公司名稱項目名稱簡報日期年月日到年月日填報人員（簽字）填報日期審核人員（簽字）審核日期本期完成工作本期未元成的工作未完成的原因分析及補救措施下期工作計劃遇到的難點問題解決方法需要集團公司協(xié)助解決的事項

進度控制本期計劃完成：本期實際完成：本期實際工期延誤（提前）天數(shù)：天質(zhì)量控制1本期累計：建設(shè)單位聯(lián)系單份；監(jiān)理工程師通知單份；監(jiān)理工程師聯(lián)系單份；例會會議紀要份；專題會議紀要份；本周抽查、見證取樣次；檢查不符合質(zhì)量要求次。2、不符合質(zhì)量要求的工程是否都已整改（是/否），未整改的原因：3、其他需要說明的事項：（如工程質(zhì)量事故分析）成本控制1、設(shè)計變更份；經(jīng)濟簽證份；限價單（批價單）份；2、本期支付工程款兀；累計支付工程款兀；3、需要特別說明的事項：安全文明施工控制1、監(jiān)理工程師整改通知份；建設(shè)單位聯(lián)系單份；監(jiān)理工程師備忘錄份；專題會議紀要份；2、本期工程現(xiàn)場大事記及處理方案：監(jiān)理工作月評定檔案管理情況說明本期增加的工程檔案份：情況說明：備注：須在本表傳真至集團工程管理中心時冋時，將項目工程檔案目錄清單（電子版）發(fā)送到集團綜合部指定電子郵箱。工程質(zhì)量事故及突發(fā)事件情況說明說明：（1）工程周報應(yīng)在每周周五下班前填寫完畢，由所屬公司工程負責人審核簽字后，在下周一上午10:00前傳真至集團工程管理中心；（2）工程月報應(yīng)在每月月末所在周的周五下班前填寫完畢（當周的工程周報不再填寫），由項目負責人審核簽字后，在下周一上午10:00前傳真至集團工程管理中心；（3）集團工程管理中心在該周一下午下班前將工程周（月）報分送給集團相關(guān)職能部門和集團領(lǐng)導。（4）如以上欄目不夠填寫，填報人可自行增加附頁填寫。附表五：月工程進度款形象進度匯總表附表六月進度款審核施工單位確認單關(guān)于年月份月工程進度款，總包單位報審價款為萬元（人民幣：）,經(jīng)我司審核工程進度款為_萬元（人民幣：），按支付為_萬元（人民幣：）。請確認！明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成控部代表簽字：關(guān)于年_月份月工程進度款，貴司審核價款為萬元（人民幣：），按支付為_萬元（人民幣：）。我司確認貴司審核結(jié)果！項目部代表簽字：

附表七：明發(fā)集團（天津濱海新區(qū)）房地產(chǎn)開發(fā)有限

公司設(shè)計變更內(nèi)部審批單編號：-工程名稱申請日期申請單位總工辦變更需求時間申請原因及說明：總工：工程副總意見：總經(jīng)理意見：集團公司工程管理中心意見：明發(fā)集團（天津濱海）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制

附表八：明發(fā)集團天津濱海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場會勘單時間：會勘內(nèi)容：施工單位（蓋章）：會勘人員：年月曰監(jiān)理公司（蓋章）：會勘人員：年月曰工程部（蓋章）：會勘人員：年月曰成控部（蓋章）：會勘人員：年月曰明發(fā)集團天津濱海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制

附表九：工程經(jīng)濟簽證單申報表承包單位:合同號:監(jiān)理單位:編號:致（總監(jiān)）：簽證原因：現(xiàn)因（原因）需對（工程名稱及具體項目名稱）進行現(xiàn)場簽證；附件：現(xiàn)場簽證事實情況說明、簽證工程量數(shù)量清單計算書、工程量預(yù)算書、（隱蔽）驗收合格及相關(guān)簽證資料等。承包單位項目經(jīng)理：年月日監(jiān)理單位意見建設(shè)單位意見說明：監(jiān)理單位簽字（蓋章）：年月日說明：專業(yè)工程師簽字：工程部負責人簽字：成控部負責人簽字：工程負責人簽字：年月日注：另附附件，一式六份，監(jiān)理、建設(shè)單位各一份，其余四份返回承包單位作申請付款時用并存檔。附表十：工程經(jīng)濟簽證單申請表附件工程名稱:合同號:施工單位:第—次計量日期:年—月—日一序號稱名目項單位量又扌申量注備□□□□□□□□□□□□□□□□日月年??章日月年??、￥:、￥::字簽簽字簽人人簽師責責人程負負責工部部負業(yè)程控程專工成工注：對有隱蔽工程的現(xiàn)場簽證要有隱蔽說明、施工平面示意圖及詳圖；序號類別工程名稱材料名稱1土建工程主體建筑工程鋼材（I級鋼筋、II級鋼筋、III級鋼筋）2混凝土（商品、自拌）、水泥3屋面保溫隔熱材料、屋面飾面材料4外墻涂料5外墻飾面材料、保溫材料6加氣混凝土磚7室內(nèi)外地面飾面材料（花崗巖、磁磚、水磨石等）8建筑防水材料（屋面防水、地下室防水、廚衛(wèi)防水等）9杉木膠合板門、膠合板、擠塑板10防火門及進戶門（鋼質(zhì)）11乳膠漆、聚酯無紡布、建筑防水油膏、防銹漆、改性瀝青乳液、防水12實心磚、多孔磚13拉桿螺栓、管樁樁尖14人防工程人防門、防爆按鈕、防爆地漏16門窗及幕墻工程鋁合金、玻璃、石材17欄桿工程不銹鋼欄桿、鑄鐵欄桿等18安裝工程空調(diào)與通風工程膨脹水箱、閥門、水泵19風機設(shè)備20空調(diào)主機和末端、冷卻塔、鍋爐21風管22電梯工程客、貨梯；扶梯；人行道23發(fā)電機組發(fā)電機24消防工程排煙設(shè)備、消防栓（全套）、消防聯(lián)動設(shè)備、消防指示燈、消防泵、25鍍鋅鋼管26噴淋增減壓設(shè)備；消火栓增減壓設(shè)備；恒壓變流量供水設(shè)備27管道支架、設(shè)備基座型鋼28管道溝槽配件精品文檔材料批定范圍表附表十附表十精品文檔精品文檔29水電安裝工程燈泡30電線、電纜、配電開關(guān)箱（含箱內(nèi)開關(guān)等）31電線套管（PVC管、KBG管、焊接鋼管）32防雷接地材料（鍍鋅扁鋼、圓鋼、避雷針、電位箱33PVC-U塑料排水管材；PP-R塑料給水管材；塑鋼管管34PVC-U塑料排水管輔材、管件；PP-R塑料給水管輔材、管件；塑鋼35塑料清掃口；塑料地漏；不銹鋼地漏；36所有規(guī)格閥門，水過濾器；37球形接頭；法蘭38壓力表；水表、流量計；40水泵、水箱41管道保溫、軟水器；軟水貯箱43橋架44噴淋增壓設(shè)備；消火栓增壓設(shè)備；恒壓變流量供水設(shè)45有線電視線、網(wǎng)線、光纖等46智能化設(shè)備47變壓器、高、低壓配電箱（柜）48高壓電纜49精裝修工程室內(nèi)照明燈具（筒燈、射燈等）50成套淋浴房；淋浴器；衛(wèi)浴、潔具；水龍頭；電熱水器；電子水處51室內(nèi)大理石、?；卮u、實木地板及強化木地板等52吊頂飾面材料53室內(nèi)墻面、頂棚涂料54園林景觀工程雕塑、GRC線條、燈具、音箱、鋪裝石材、名貴樹木、苗木、草坪55夜景照明工程室外泛光照明（庭院燈、LED燈帶、LED顯示屏等）、光纖備注:1、不屬于甲方批定的：根據(jù)合同所約定的當?shù)亟ú男畔r；2、電力工程由供電局預(yù)算報價，經(jīng)甲方審核后批由自來水公司預(yù)算報價，經(jīng)甲方審核后批定。精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔附表十二：工程材料價格批定申請表工程名稱呈報單位材料內(nèi)容及附件（包括：品牌、規(guī)格、種類、數(shù)量、價格）（簽章）施工單位負責人：年月日監(jiān)理單位審查意見（簽章）（簽名）年月日區(qū)域公司現(xiàn)場代表及負責人核查意見（簽名）年月日公司工程管理中心審核意見（簽名）年月日公司招標采購中心審核意見（簽名）年月日公司董事局主席/總裁審定意見（簽名）年月日附件資料（見附件1）精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔附表十三明發(fā)集團工程款付款申請表公司名稱工程名稱—項目名稱序號當月工程完成量累計完成量編號:申請時間附表十三明發(fā)集團工程款付款申請表公司名稱工程名稱—項目名稱序號當月工程完成量累計完成量編號:申請時間金額單位累計應(yīng)付金額一累計已付金額元承包單位承包單位意見：總承包單位項目負責人：日期：監(jiān)理單位監(jiān)理單位意見：簽名：日期：工程部意見：簽名：日期：成控部意見：簽名：日期：建設(shè)財務(wù)部意見：工程合同總計金額：工程進度款累計支付金額：工程本期實際支付金額：元，本次應(yīng)付工程進度款金額：元，其中預(yù)留％金額：丿元。簽名：日期：元；元；單工程副總意見：簽名：意見：位總經(jīng)理意見：簽名：日期：工程管理中心意見：簽名：日期：集團總裁辦意見：簽名：日期：附件資料：1、工程形象進度說明；2、工程完成產(chǎn)值明細表；3、累計完成工程量計算書（附電子檔）；4、分棟號完成工程預(yù)算書（附電子檔）；5、材料及設(shè)備批價單；6、監(jiān)理審核工程形象進度說明；7、監(jiān)理審核工程完成產(chǎn)值明細表；8、監(jiān)理審核累計完成工程量計算書（附電子檔）；9、監(jiān)理審核工程預(yù)算書（附電子檔）；10、建設(shè)單位審核說明；11、建設(shè)單位附合同執(zhí)行臺帳說明；12、附雙方審核結(jié)果確認單等。

附表十四：工程進度款審批單編號：公司名稱工程名稱請款單位請款名目申請時間請款款項大寫：小寫：請款理由簽名：日期：工程部意見簽名：日期：財務(wù)部意見簽名：日期：工程副總意見簽名：日期：總經(jīng)理意見簽名：日期：工程管理中心意見簽名：日期：集團總裁辦意見簽名：日期：附件資料：1、合同或協(xié)議復(fù)印件；2、項目進展情況說明；3、合同執(zhí)行臺賬和付款臺賬4、雙方核對結(jié)果確認單等。

附表十五：混凝土成型質(zhì)量評定單附表十五：混凝土成型質(zhì)量評定單致；（甲方、監(jiān)理單位）茲報驗：子分部/分項/檢驗批名稱：部位：驗收時間：本次報驗內(nèi)容系第次報驗，本項目經(jīng)理部以完成自檢工作且資料完整，并呈報相應(yīng)資料。承包單位項目經(jīng)理部（簽章）：項目經(jīng)理：日期：項目監(jiān)理機構(gòu)簽收人姓名及時間承包單位簽收人姓名及時間監(jiān)理抽查數(shù)據(jù)及情況記錄：檢查人：日期：工程部抽查數(shù)據(jù)及情況記錄：檢查人：日期：總監(jiān)評定意見：評定人：日期：工程部負責人評定意見：評定人：日期：注：1、未經(jīng)甲方、項目監(jiān)理機構(gòu)驗收通過，承包單位不得進入下道工序施工。2、承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)提前提出本報驗單，并給予配合。3、該評定有質(zhì)量缺陷，未整改合格的工作量將不納入月工程進度款。4、必須以甲方現(xiàn)場負責人簽字為準。

附表十六：工序質(zhì)量評定單工程名稱：附表十六：工序質(zhì)量評定單致；（監(jiān)理單位）茲報驗：子分部/分項/檢驗批名稱：部位：驗收時間：本次報驗內(nèi)容系第次報驗，本項目經(jīng)理部以完成自檢工作且資料完整，并呈報相應(yīng)資料。承包單位項目經(jīng)理部（簽章）：項目經(jīng)理：日期：項目監(jiān)理機構(gòu)簽收人姓名及時間承包單位簽收人姓名及時間工程部抽查數(shù)據(jù)及情況記錄：檢查人：日期：監(jiān)理抽查數(shù)據(jù)及情況記錄：檢查人：日期：工程部負責人評定意見：評定人：日期：總監(jiān)評定意見：評定人：日期：注：1、未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)、甲方驗收通過，承包單位不得進入下道工序施工。2、承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)提前提出本報驗單，并給予配合。3、工序不合格的，其工作量將不納入月工程進度款。4、必須以總監(jiān)簽字為準。

附表十七項目施工日記項目名稱標段記錄人年月日星期氣溫、風力最高—°C、最低C風力：氣候：上午下午主要施工內(nèi)容（注明部位地點）質(zhì)量查驗情況進場材料檢驗情況進度完成情況（包括整改落實情況）安全、場容現(xiàn)場指令及反饋情況承、分包方進退場圖紙收發(fā)記錄文件存檔記錄現(xiàn)場匯集概要內(nèi)容現(xiàn)場簽證內(nèi)容及編號甲供材料進場記錄工程款簽付其他精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔附表十八：月工程進度計劃統(tǒng)計表（月）填表說明：1.逐幢正確填寫報表；2.“總工期計劃”為年初制定并上報總部的工期計劃；3.形象進度填寫應(yīng)內(nèi)容簡潔確填寫未按計劃實施的原因和保證工期的措施。

附表十九：工程部項目管理工作考核匯總表項目名稱日期年月序號內(nèi)容分類工程部設(shè)計部預(yù)算部平均分權(quán)重（％）得分1質(zhì)量控制302進度控制303合同管理154材料管理155安全文明施工10得分合計綜合評價序號內(nèi)容分類不良原因分析改進措施1質(zhì)量控制2進度控制3合同管理4材料管理5安全文明施工考核人員記錄人

附表二十：工程部項目管理工作考核分項表項目名稱考評人日期分類項目分項詳細內(nèi)容分項評估標準分項完成情況評估得分質(zhì)量控制（100分）現(xiàn)場質(zhì)保體系（10分）施工單位的資貭和操作人員上崗證。場地移交及開工令手續(xù)。項目經(jīng)理及人員到位狀況。證照齊全，人員到位，手續(xù)完備齊全。（2.5分）原材料進場驗收和見證取樣檢測制度資料齊全、真實，程序操作規(guī)范。（2.5分）材料的運輸\堆放\貯存\保管條件整齊，標識，條塊清楚，符合規(guī)范和國家標準。（2.5分）計量器具的設(shè)置和完好程度，年鑒標志完好，標識有效。（2.5分）施工圖紙、施工合同及施工、.1?>萬案（30分）施工圖紙與實際施工的吻合性一致性（5分）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工方案）與實際施工的符合性一致性（15分）項目專業(yè)工程師對施工圖紙的熟悉程度隨機提問，基本符合要求（10分）質(zhì)量保證資料（10分）紅線定界\建筑物灰線復(fù)核\水準點\沉降觀測等測繪成果報告完整，真實，有效，簽證規(guī)范（2.5分）原材料供應(yīng)商資貭證書\質(zhì)量證明書\準用證及進場試驗報告證照齊全，真實，時效性。（2.5分）隱蔽工程驗收資料證照齊全，真實，時效性,規(guī)范。（2.5分）施工單位的質(zhì)量評定資料，監(jiān)理單位審核意見。完整，真實，簽證規(guī)范。（2.5分）工程實物質(zhì)量（35分）工程用材是否符合設(shè)計與有關(guān)標準的要求符合要求（2.5分）施工工序是否符合規(guī)范規(guī)定和工藝要求。樣板引路制度。符合要求（2.5分）紅線坐標點\水準點\接地電阻測試點沉降觀測點設(shè)置與保護規(guī)范化規(guī)范，完整，保護措施好。（2.5分）新型建筑材料、設(shè)備施工是否符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)范標準要求。符合建筑標準設(shè)計構(gòu)造要求和施工規(guī)范要求。（2.5分）單體軸線位置與標高符合設(shè)計和施工規(guī)范要求（2.5分）主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良（5分）施工操作（土建、水電）符合施工合同要求（5分）屋面\外墻\門窗\衛(wèi)生間四大滲漏施工質(zhì)量符合設(shè)計、施工規(guī)范、合同要求（5分）

100%細部質(zhì)量檢查符合入住驗收標準（5分）初裝飾項目的施工質(zhì)量優(yōu)良（2.5分）質(zhì)量管理新舉措（5分）對以往發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，在本工程中總結(jié)與改正并加以重點控制，避免再犯。無重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。（5分）定期工程（質(zhì)量）月報（10分）報告內(nèi)容面廣、真實、完整、突出重點、有時效性條理清晰，突出重點，切合實際，可追溯性。（4分）項目管理人員責任感、積極性、專業(yè)化程度高。專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識高，洞悉工程質(zhì)量狀況。（6分）質(zhì)量控制得:分分類項目分項詳細內(nèi)容分項評估標準分項完成情況得分進度控制（100分）計劃執(zhí)行（5分）是否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)要求符合得5分，不符得0分總進度計劃（5分）檢查實際進度與計劃進度吻合程度拖延一天扣1分月進度計劃（25分）檢查實際進度與計劃進度吻合程度拖延一天扣5分進劃周\分計旳它計含劃方其度{計甲包劃Q檢查實際進度與計劃進度吻合程度拖延一天扣5分工作日志（10分）每天完成的工作情況漏記或內(nèi)容前后矛盾，扣10分現(xiàn)場例會（20分）發(fā)現(xiàn)\解決問題情況前周例會要求內(nèi)容無故沒有及時解決，扣10分進度調(diào)整（10分）進度發(fā)生偏差，制定的對策及補救措施沒有具體措施，得0分進度控制得:分

分類項目分項詳細內(nèi)容分項評估標準分項完成情況得分00合同管理up施工\監(jiān)理合同履約（40分）項目管理是否按照合同條款認真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一條不符，扣5分甲供材料合同履約（20分）項目管理是否按照合同條款認真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一條不符，扣5分零星工程簽約\履約（20分）項目管理是否按照公司有關(guān)要求認真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)不符，扣20分索賠處理情況（20分）對各類索賠情況的處理辦法有不符原則的現(xiàn)象，扣20分合同管理得］分分類項目分項詳細內(nèi)容分項評估標準分項完成情況得分00材料控制3分>計劃執(zhí)行（35分）協(xié)調(diào)甲供材料設(shè)備進場時間安排優(yōu)秀35分，良好26分，合格21分，不合格0分質(zhì)量管理（20分）材料設(shè)備的質(zhì)量等級符合合同要求優(yōu)秀20分，良好15分，合格12分，不合格0分組織協(xié)調(diào)（15分）協(xié)調(diào)供貨商與監(jiān)理、總包單位的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)供需雙方的工作關(guān)系。優(yōu)秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分檔案管理（15分）按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行優(yōu)秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分甲供材料超領(lǐng)用量審批程序（15分）按照相關(guān)對頂執(zhí)行發(fā)現(xiàn)有一項審批手續(xù)不完整者扣1分材料控制得］分

分類項目分項詳細內(nèi)容分項評估標準分項完成情況得分O安全文明施工3知場容場貌（15分）門前三包（保潔、保安全、保通暢）；銷售通道清潔\衛(wèi)生\通暢；施工場地整潔\衛(wèi)生、落手清；食堂、廁所清潔\衛(wèi)生\衛(wèi)生許可證；材料、垃圾堆放條塊清晰\集中\(zhòng)規(guī)范；安全文明施工標語、標識；封閉施工圍護措施到位\得當\新意；綠化\樹木保護。有一項不符，扣1分安全防范技術(shù)措施（50分）腳手架搭建規(guī)范，安全可靠有保障；安全網(wǎng)圍護周到、安全可靠有保障；機械、電焊操作上崗證，機械操作防護措施得當；樓梯、陽臺、施工洞、主要人行通道防護設(shè)施，安全可靠有保障；消防滅火器具齊備；用電設(shè)備接地，配電開關(guān)有漏電保護措施。有一項不符，扣2分施工人員安全意識（15分）現(xiàn)場施工人員須戴安全帽；施工工地無人員留宿現(xiàn)象；施工人員無赤腳\穿拖鞋高跟鞋現(xiàn)象；嚴禁咼空拋物。發(fā)現(xiàn)一項，扣3分處罰情況（10分）按照標化工地要求對違紀現(xiàn)象進行處罰應(yīng)該處罰而沒有進行處罰的，扣10分遵守社會治安條例（10分）無民事糾分和刑事訴訟案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣10分安全文明施工得分說明：各項目部考評由工程部負責執(zhí)行，每月檢查1次。本考核表由工程部負責填寫，經(jīng)考評小組簽字后生效。本考核表每月月末出一次，報公司領(lǐng)導、集團工程管理中心，同時抄報南京十建及監(jiān)理部。分類（項）換算得分（％）=工項目應(yīng)得分X（E檢查分項項目實際得分三工檢查分項項目）

附表二十一：監(jiān)理工作考核表項目名稱檢杳人員檢杳日期監(jiān)理公司項目核容考內(nèi)查求檢要檢查情況優(yōu)良差得分辦公區(qū)域現(xiàn)場辦公室（5分）用品擺放整齊，環(huán)境干凈整潔,作好美化布置。注意安全防火、防盜措施。標識上墻。文件管理（5分）資料有檔案目錄查詢，各階段資料齊全無遺漏按貫標要求整理歸檔，資料有收發(fā)記錄工具設(shè)備（5分）辦公設(shè)備的配置符合合同要求，使用的檢測工具的滿足現(xiàn)場實際需要。儀器有專人保管保養(yǎng)，檢測標識齊全，工具有固定場所擺放。生活區(qū)域文明與衛(wèi)生（5分）居所干凈整潔，實施衛(wèi)生值日制度。與周圍鄰居關(guān)系和諧無矛盾，遵守當?shù)匚飿I(yè)管理部門的規(guī)定，無投訴事件。監(jiān)理工作檢查圖紙審核（5分）圖紙審核工作細致認真，及時發(fā)現(xiàn)問題提出合理建議，保證建筑物的經(jīng)濟性、安全性、可靠性，減少工程變更、合同外項目付款，降低了工程投資或加快工程進度。試件、原材料檢驗控制（5分）原材料、試件按規(guī)定做好取樣復(fù)試，無不合格或未經(jīng)檢驗的材料用于施工，實驗資料收集完整。配合甲方對供應(yīng)商作好考察和評審，對成品、半成品在生產(chǎn)過程中能夠主動深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)的實際動^態(tài)。工程量審核（5分）審核無大失誤，減少月報誤差。對不符合質(zhì)量要求的部位及時指出并采取相應(yīng)措施。工程質(zhì)量控制（7分）對各過程施工內(nèi)容，有系列性的監(jiān)理實施細則。作好事前父底、事中檢查、事后驗收。手段合理有效。分部質(zhì)量評定達到優(yōu)良等級，無質(zhì)量事故發(fā)生，有關(guān)部門檢查無批評整改，文明安全施工（5分）制定管理措施，確定工作重點，明確內(nèi)部分工。安全隱患及時發(fā)現(xiàn)并整改，現(xiàn)場無事故發(fā)生。工程進度控制（7分）嚴格作好周、月、季度、年度進度計劃的審批調(diào)整和回復(fù)，及時分析計劃執(zhí)行偏差，提出整改意見，并畐有成效。由于其他非預(yù)見因素造成進度洛后，能提出有合理有效措施使進度加快。監(jiān)理工作成果（5分）有施工合理化建議，加快進度或減少工程費用，或有監(jiān)理成果文章在雜志上發(fā)表。

信息管理（5分）日記書寫完整齊全及時，工作內(nèi)容反映真實。每周及時作好例會或?qū)ｍ棔h紀要。及時掌握和檢查各類監(jiān)理控制資料的規(guī)范性、完整性。監(jiān)理工作檢査項目管理體系（8分）配備的人員年齡、資歷合理，能勝任現(xiàn)場需要。項目的管理結(jié)構(gòu)合理科學。監(jiān)理公司定期對項目進行貫標檢查，檢查結(jié)果向甲方反饋。在新材料、新工藝的施工上有技術(shù)指導和支持。定期對員工進行業(yè)務(wù)和規(guī)范培訓，開展職業(yè)道德和質(zhì)量意識教育?，F(xiàn)場工作人員（6分）工作敬業(yè)認真，現(xiàn)場施工無脫班，出勤率完好。有施工問題及時協(xié)調(diào)解