中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

淺談中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[摘要]中小企業(yè)發(fā)展面臨諸多風(fēng)險，要在競爭劇烈的市場經(jīng)濟浪潮中爭取一席之地，中小企業(yè)必須立足自身發(fā)展，不停創(chuàng)新管理制度，適應(yīng)市場需要。制度創(chuàng)新重要涵蓋企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系、治理構(gòu)造、分派融資、運行機制、管理模式等方面的創(chuàng)新范圍，必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，重視企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運行，促使其互動共進。本文從中小企業(yè)制度創(chuàng)新的重要方面入手，并重點分析了分派制度創(chuàng)新的詳細做法。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新分派制度創(chuàng)新

目前，我國國內(nèi)中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，由于市場環(huán)境不穩(wěn)定原因影響，中小企業(yè)只有堅持制度創(chuàng)新，積極改善現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理構(gòu)造中的多種制約原因，使中小企業(yè)的發(fā)明力和生產(chǎn)力與制度框架在交互作用中不停演進，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、制度創(chuàng)新的重要方面

目前，我國中小企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)重要集中在如下方面：

1.企業(yè)家創(chuàng)新

對中小企業(yè)而言，企業(yè)家精神將極大地影響到它的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)宗旨、思想觀念、文化氣氛、價值理念等創(chuàng)新發(fā)生的“基礎(chǔ)設(shè)施”和動力機制的形成。企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)資源的獨特性和不可模仿性重要來源于企業(yè)家精神的不一樣所形成的知識經(jīng)驗和能力積累機制，從而支撐著企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和持續(xù)不停的創(chuàng)新：因此，培育優(yōu)秀的企業(yè)家精神，將是企業(yè)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容。

2.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

有人認為，現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特性就是兩權(quán)分離，因此中小企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)交給所謂的“職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家”，本人只做所有者享有資本收益，如此形成的中小企業(yè)制度就可以掙脫家庭血緣關(guān)系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經(jīng)營者”。我們認為，家庭式的中小企業(yè)不應(yīng)被輕易否認。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度重要是從現(xiàn)代大型股份企業(yè)中總結(jié)出來的，而中小企業(yè)則與大型企業(yè)有著完全不一樣的管理特性，假如把這些看似完美的理論硬往民營中小企業(yè)身上套，其構(gòu)造無異于刻舟求劍。但有一種原則是可以肯定的，那就是中小企業(yè)不應(yīng)只是為掙脫“家庭帽子”而改制，為現(xiàn)代企業(yè)制度而改制，而是應(yīng)當(dāng)仔細地研究家庭企業(yè)的優(yōu)勢和管理的效率，然后再分析它在哪種狀況下需要進行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。

3.管理制度創(chuàng)新

中小企業(yè)也必須培養(yǎng)管理創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新應(yīng)包括人事管理、營銷管理、組織管理、風(fēng)險管理等方面的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過這些方面的創(chuàng)新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，發(fā)明一種充足發(fā)揮職工潛能、調(diào)動個人積極性和發(fā)明性的工作環(huán)境；也可以根據(jù)市場的變化，適時調(diào)整企業(yè)管理方式、經(jīng)營手段，有效地抵制市場風(fēng)險，增強企業(yè)市場競爭力。

4.治理構(gòu)造創(chuàng)新

企業(yè)進行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的企業(yè)治理構(gòu)造，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應(yīng)當(dāng)因地因時制宜，著力塑造與民營企業(yè)自身狀況相匹配的治理構(gòu)造。要由家庭化管理向?qū)I(yè)化管理過渡，實現(xiàn)“企業(yè)家庭化”向“家庭企業(yè)化”轉(zhuǎn)變；優(yōu)化自身的融資構(gòu)造。提高負債意識，走自身積累、直接融資和間接融資相結(jié)合的道路；重視組織文化建設(shè)；創(chuàng)新經(jīng)營理念，建立合理科學(xué)的企業(yè)傳承模式。

5.分派制度創(chuàng)新

我國中小企業(yè)首先要突破老式的分派模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)絡(luò)的共擔(dān)風(fēng)險共享收益的新型分派機制，有效地將智力資本作為一種無形資產(chǎn)參與分派。

二、分派制度創(chuàng)新詳細做法

1.崗位效益工資構(gòu)成改革

崗位效益工資由崗位工資、效益工資、積累奉獻工資和津貼補助構(gòu)成。

薪酬分派模式采用的是崗位效益工資制。員工的崗位收入以市場薪酬水平為導(dǎo)向，堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，充足體現(xiàn)了崗位的差異，同步也使企業(yè)效益和員工個人的工作效率在薪酬分派中得到了充足體現(xiàn)。該崗位效益工資制由崗位工資、績效工資、工齡工資及非通用性津貼、補助等幾種部分構(gòu)成，比較客觀地反應(yīng)了不一樣崗位員工的收入水平差距。崗位效益工資的測算。崗位工資是在崗員工付出正常勞動后，體現(xiàn)崗位勞動差異并且相對穩(wěn)定的崗位收入部分。崗位工資實行“一崗一薪”與“一崗多薪”兼用的原則?！耙粛徱恍健焙嫌糜诓僮骷夹g(shù)規(guī)定相對單一的一般工崗位；“一崗多薪”合用于技術(shù)規(guī)定相對較高的崗位。新型的分派制度充足體現(xiàn)了對內(nèi)公平性、鼓勵性和對外競爭性的特點。

2.建立崗位、效益、分派價值等方面的突破

崗位效益工資制度在分派理論上重新確定了分派根據(jù)，通過崗位測評要素將崗位的勞動環(huán)境、勞動強度、技能水平、勞動責(zé)任等綜合考慮，相對精確地反應(yīng)了崗位勞動差異，將勞動要素納入了員工分派體系，使不一樣員工在分派體系中可以很好的體現(xiàn)崗位價值和奉獻價值。工資分派體系為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了價值導(dǎo)向，分派的公平性原則和鼓勵性原則得到詳細體現(xiàn)，分派原則參照了外部工資價位，體現(xiàn)了對外競爭性原則。分派制度與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、與企業(yè)的價值觀、與員工的自身價值有機結(jié)合，增進員工與企業(yè)不停發(fā)展。

3.崗位效益工資制度的實踐及完善

根據(jù)企業(yè)實際狀況，建立以綜合考核表為重要內(nèi)容的績效考核體系。采用財務(wù)收益與工作業(yè)績、產(chǎn)出質(zhì)量與對外關(guān)系、內(nèi)部調(diào)控與流程管理及學(xué)習(xí)創(chuàng)新與成長四類指標(biāo)，分別對內(nèi)部單位進行考核，將考核成果與單位員工效益工資掛鉤，根據(jù)考核成果進行獎罰。對業(yè)績突出員工進行獎勵，對業(yè)績較差員工進行扣、罰，并且將員工的職位晉升、技能晉級和調(diào)升工資與績效考核成果掛鉤，有效調(diào)動了員工的積極性和積極性。

參照文獻：

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