消防審查意見(jiàn)模板(五篇)

第頁(yè)共頁(yè)消防審查意見(jiàn)模板(五篇)無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以進(jìn)步我們的語(yǔ)言組織才能。的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧消防審查意見(jiàn)篇一本次中期審計(jì)已完成，現(xiàn)將審計(jì)中做一個(gè)匯總，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：一、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算職能是會(huì)計(jì)根本職能，只有做好會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。才能為公司決策提供有用會(huì)計(jì)信息。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)往來(lái)帳不平，未建立定期往來(lái)對(duì)帳制度。財(cái)務(wù)記錄信息不真，會(huì)計(jì)報(bào)表所反映內(nèi)容不能真實(shí)反映公司實(shí)際情況。并且導(dǎo)致公司進(jìn)展內(nèi)部審計(jì)時(shí)所獲得財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全，信息失真，審計(jì)人員工作變成對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整，甚至在審計(jì)過(guò)程中，由于一些資料難以獲得，造成審計(jì)范圍受到限制，審計(jì)報(bào)告難以得出結(jié)論性意見(jiàn)。因此，需要從以下幾個(gè)方面改良各公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算：(一)建立集團(tuán)公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度1、隨著集團(tuán)公司不斷開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng)，集團(tuán)公司應(yīng)考慮對(duì)子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司管理需要和子公司經(jīng)營(yíng)管理層及合作方因素，區(qū)別不同企業(yè)，采用不同松緊程度財(cái)務(wù)管理政策。并建立一套完好《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》。內(nèi)容應(yīng)涉及：根底財(cái)務(wù)制度類(lèi)制度;資金管理類(lèi)制度;費(fèi)用管理制度;財(cái)產(chǎn)物資管理制度;預(yù)算管理制度等。2、為適應(yīng)公司規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，集團(tuán)公司本部及子公司，尤其是控股子公司會(huì)計(jì)政策，會(huì)計(jì)處理方法選擇應(yīng)選用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以減少編制集團(tuán)公司合并報(bào)表時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策調(diào)整。3、集團(tuán)公司應(yīng)區(qū)分不同行業(yè)，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)各子公司損益類(lèi)科目，特別是本錢(qián)費(fèi)用類(lèi)科目所核算詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定，以使一樣行業(yè)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性，各公司前后會(huì)計(jì)期間各科目核算內(nèi)容一致，滿(mǎn)足公司今后財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析^p需要。(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么及財(cái)稅政策學(xué)習(xí)。被審計(jì)子公司管理人員和財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是具有多年理論工作經(jīng)歷，但是，對(duì)新經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng)，以適應(yīng)集團(tuán)快速開(kāi)展和財(cái)務(wù)管理逐漸標(biāo)準(zhǔn)需要。(三)各子公司向集團(tuán)公司報(bào)送資料，必需要能如實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。由于企業(yè)基于公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并不能完全滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理需要，或者局部子公司因消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要對(duì)產(chǎn)生一局部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要在財(cái)務(wù)記錄上進(jìn)展一些變通處理，因此，在上報(bào)集團(tuán)公司時(shí)，必須對(duì)所報(bào)送資料(如財(cái)務(wù)報(bào)告)進(jìn)展必要調(diào)整，以滿(mǎn)足集團(tuán)公司內(nèi)部管理需要，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。因此，在正常財(cái)務(wù)帳冊(cè)根底上，各公司財(cái)務(wù)人員，應(yīng)結(jié)合本公司實(shí)際情況，和集團(tuán)公司要求，設(shè)臵各種備查帳，并將其設(shè)臵備查帳種類(lèi)，內(nèi)容與集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通，并到集團(tuán)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)備案，在每月向集團(tuán)公司報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí)，對(duì)需要調(diào)整內(nèi)容進(jìn)展調(diào)整，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容，并對(duì)調(diào)整原因和原那么進(jìn)展說(shuō)明。以如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量;在集團(tuán)公司組織進(jìn)展內(nèi)部審計(jì)時(shí)應(yīng)提供調(diào)整后財(cái)務(wù)報(bào)告和所有備查帳。(四)內(nèi)部帳管理基于公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)，局部公司存在內(nèi)部帳。但大局部公司對(duì)對(duì)內(nèi)部帳管理較為混亂，局部公司其內(nèi)部帳反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)一半左右，但其內(nèi)部帳管理比擬混亂，內(nèi)部帳現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé)，一些發(fā)生金額很大內(nèi)部帳也以流水帳形式記錄，記帳極其隨意，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時(shí)解公司真實(shí)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報(bào)給總公司報(bào)表真實(shí)性也無(wú)從考證。因此，對(duì)內(nèi)部帳視同正式財(cái)務(wù)帳進(jìn)展管理，按照會(huì)計(jì)核算期間編制會(huì)計(jì)報(bào)表，在內(nèi)部管理時(shí)使用合并后會(huì)計(jì)報(bào)表。這樣才能為公司管理決策提供真實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在做好會(huì)計(jì)核算根底上，應(yīng)逐步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中作用，為此，一方面需要在公司組織架構(gòu)中給予其必要組織地位，同時(shí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》原那么和要求，聯(lián)絡(luò)本公司實(shí)際，會(huì)同組織內(nèi)部其他部門(mén)，建立健全本公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)展評(píng)估，進(jìn)展修改和補(bǔ)充。(一)貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制局部子/分公司未能建立符合本單位貨幣資金內(nèi)部控制制度，或者未能有效執(zhí)行，并且導(dǎo)致某子公司發(fā)生挪用資金事件，而且如發(fā)生貨幣資金舞弊，往往是財(cái)務(wù)人員和公司管理層通同舞弊，一般常規(guī)審計(jì)很難發(fā)現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題，除非化相當(dāng)大盡力去進(jìn)展貨幣資金審計(jì)。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無(wú)法全部挽回。因此加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員及貨幣資金管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞“崗位分工及受權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)金和銀行存款管理”、“票據(jù)及有關(guān)印章管理”、“監(jiān)視及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)展。因此，建立健全各公司貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個(gè)比擬緊迫工作，各公司決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本公司財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同其他相關(guān)部門(mén)，按照本公司實(shí)際情況，做好這一工作。(二)本錢(qián)費(fèi)用及預(yù)算內(nèi)部會(huì)計(jì)控制1、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，局部公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序不清，手續(xù)前后不一致，一些本錢(qián)費(fèi)用開(kāi)支未能按照公司受權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)展審批。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)相當(dāng)混亂。因此，各公司應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本公司本錢(qián)費(fèi)用內(nèi)部控制制度，并在今后消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。2、從進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益角度，“增收”與“節(jié)支”是兩個(gè)方面。但目前下屬子公司本錢(qián)費(fèi)用支出根本上是隨時(shí)列支，事先沒(méi)有預(yù)算，沒(méi)有約束。因此集團(tuán)公司應(yīng)從自身管理需要出發(fā)，提出預(yù)算編制原那么，因根據(jù)下屬公司不同行業(yè)，根據(jù)會(huì)計(jì)核算科目分類(lèi)，詳細(xì)規(guī)定各公司各損益類(lèi)預(yù)算工程詳細(xì)核算內(nèi)容，編制詳細(xì)程度，并建立預(yù)算執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。3、選擇局部公司進(jìn)展本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算管理，在一個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)場(chǎng)之前，根據(jù)公司歷史程度、下一個(gè)會(huì)計(jì)年度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況編制費(fèi)用預(yù)算，并說(shuō)明預(yù)算編制根據(jù)和原那么，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。4、對(duì)學(xué)校進(jìn)展預(yù)算管理，在下一個(gè)學(xué)年開(kāi)場(chǎng)之前，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年預(yù)算，預(yù)算應(yīng)包括：集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)該學(xué)校相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)平局程度，確定生均預(yù)算本錢(qián)，并作為生均預(yù)算本錢(qián)下達(dá)給學(xué)校，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算，計(jì)算本年度可控預(yù)算總額，并分解到各項(xiàng)本錢(qián)明細(xì)，預(yù)算編制完成后，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，并說(shuō)明預(yù)算編制原那么，編制根據(jù)。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后預(yù)算作為對(duì)學(xué)校管理層進(jìn)展考核根據(jù)之一。(三)采購(gòu)與付款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制集團(tuán)公司應(yīng)認(rèn)真研究物資采購(gòu)和資金使用權(quán)限在集團(tuán)公司和各子公司之間職責(zé)分工和受權(quán)批準(zhǔn)，分別制定集團(tuán)公司和子公司內(nèi)部采購(gòu)和付款內(nèi)部控制制度，以節(jié)約采購(gòu)本錢(qián)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。由于集團(tuán)公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè)，因此，充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，推行材料物資集中采購(gòu)，例如，由于a學(xué)院、b學(xué)院學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多，對(duì)于學(xué)校每年度發(fā)生一些學(xué)生生活用品，教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)展集中采購(gòu)，應(yīng)該是降低采購(gòu)本錢(qián)途徑之一。(四)其他內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度除以上兩點(diǎn)外，各公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，按照《會(huì)計(jì)法》要求，本著為公司經(jīng)營(yíng)管理效勞目，建立健全以下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度：(1)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度(2)銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制制度(3)存貨內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度(4)預(yù)算三、集團(tuán)公司及下屬公司組織建立人力資部門(mén)應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對(duì)各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，績(jī)效考核制度等方面加強(qiáng)管理和控制，必要時(shí)考慮對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)展垂直管理，對(duì)其進(jìn)展績(jī)效考評(píng)應(yīng)充分考慮集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)。以對(duì)其經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定影響，進(jìn)步集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)展管理有效性，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)____生。四、下面一些問(wèn)題形成已久，假如需要改善話(huà)需要集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，并需要總公司相關(guān)部門(mén)與子公司進(jìn)展協(xié)作，投入較大力量，(一)c公司1、現(xiàn)金流量情況被審計(jì)單位現(xiàn)金流量情況較弱，主要原因?yàn)榻?jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入嚴(yán)重缺乏，其中該公司所承攬主要是關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù)，從整個(gè)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)影響不大，但對(duì)于該公司以后對(duì)外業(yè)務(wù)拓展來(lái)看，假設(shè)不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，那么將對(duì)其將來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)才能造成不利影響。公司決策層應(yīng)結(jié)合對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)定位，是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司效勞，還是想對(duì)外業(yè)務(wù)有大開(kāi)展，考慮該公司開(kāi)展方向和管理思路。2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)因被審計(jì)單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計(jì)單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費(fèi)與帳面營(yíng)業(yè)收入比例關(guān)系，躲避納稅調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，鑒于被審計(jì)單位目前尚處于開(kāi)展階段，建議適當(dāng)控制管理費(fèi)用開(kāi)支，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力。3、貨幣資金公司貨幣資金支出局部受權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全，無(wú)有權(quán)人員簽字、無(wú)領(lǐng)款人收據(jù)，局部財(cái)務(wù)記帳根據(jù)缺乏(如20xx年6月29號(hào)、4號(hào)憑證購(gòu)材料無(wú)有權(quán)人員簽字)。建議要求被審計(jì)單位按照《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)-貨幣資金》要求，建立健全本單位貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并使其得到有效運(yùn)行;并對(duì)所有貨幣資金支付憑證進(jìn)展清理，查明原因，妥善處理。4、關(guān)于承接m廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)帳務(wù)處理因雙方約定該業(yè)務(wù)無(wú)需開(kāi)____，故財(cái)務(wù)對(duì)發(fā)生本錢(qián)及收到工程款通過(guò)往來(lái)帳核算，但科目設(shè)臵及記帳內(nèi)容較為明顯建議將此類(lèi)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設(shè)立備查帳進(jìn)展核算。以躲避潛在風(fēng)險(xiǎn)。(二)d大酒樓1、被審計(jì)單位從開(kāi)業(yè)以來(lái)對(duì)局部帳外原始憑證處理較為混亂，因該公司行業(yè)特點(diǎn)，此局部業(yè)務(wù)發(fā)生金額較大，但被審計(jì)單位未能采用有效處理方法，及時(shí)準(zhǔn)確反映此局部業(yè)務(wù)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況;截止審計(jì)時(shí)為止，局部開(kāi)業(yè)時(shí)本錢(qián)費(fèi)用開(kāi)支因手續(xù)不全至今仍未處理。(1)被審計(jì)單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金、采購(gòu)與付款、銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制制度;全面加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、采購(gòu)、銷(xiāo)售管理，以控制舞弊風(fēng)____生。(2)如欲準(zhǔn)確反映此局部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況影響。被審計(jì)單位應(yīng)盡快組織力量，視同財(cái)務(wù)帳進(jìn)展處理，重新記帳。對(duì)局部手續(xù)不全憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理。2、關(guān)于被審計(jì)單位目前經(jīng)營(yíng)狀況說(shuō)明根據(jù)被審計(jì)單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無(wú)接收時(shí)間表情況下，難以管理，建議及時(shí)辦理接收手續(xù)，才能徹底清理?！?三)e1、往來(lái)帳e公司在往來(lái)科目中有大量工程開(kāi)支，由于未收到發(fā)票，一直掛帳;建議及時(shí)清理;2、貨幣資金e財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)出納崗位管理和工作審核，以躲避潛在控制風(fēng)險(xiǎn)。(四)f開(kāi)發(fā)公司1、截止20xx年6月30日，該公司其他應(yīng)收款科目中應(yīng)搜集團(tuán)往來(lái)余額為元，對(duì)該公司與集團(tuán)往來(lái)余額應(yīng)及時(shí)清理.2、截止20xx年6月30日，該公司其他應(yīng)付款中應(yīng)付g物業(yè)管理元，鑒于g物業(yè)管理公司實(shí)收資本僅為500，000元，建議對(duì)該公司與金誠(chéng)物業(yè)管理往來(lái)及時(shí)清理.3、加強(qiáng)對(duì)該公司貨幣資金財(cái)務(wù)控制。(五)g物業(yè)1、關(guān)于往來(lái)帳截止20xx年6月30日，該公司其他應(yīng)收款中應(yīng)收f(shuō)城市建立公731，元，應(yīng)付股利中應(yīng)付f城市建立公司8，元，雙方往來(lái)帳一致.鑒于g物業(yè)管理公司實(shí)收資本僅為500，元，建議對(duì)該公司與f城市建立公往來(lái)及時(shí)清理.2、關(guān)于預(yù)算管理該公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展承包制度，并且制訂有收入和本錢(qián)費(fèi)用方案，應(yīng)該說(shuō)具備預(yù)算雛形，建議承包合同明細(xì)工程劃分應(yīng)細(xì)化，盡量與財(cái)務(wù)核算明細(xì)科目相對(duì)應(yīng)。以銷(xiāo)售預(yù)算為根底，分別編制營(yíng)業(yè)本錢(qián)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算，貨幣資金預(yù)算，形成年度及各月度或季度預(yù)算利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，并制訂預(yù)算考核措施，對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展預(yù)算管理，既有利于企業(yè)管理，也有利于對(duì)承包合同進(jìn)展考核.(六)h臵業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取盡快解決有關(guān)土地使用權(quán)及銀行按揭貸款問(wèn)題.(七)i1、與a學(xué)院學(xué)費(fèi)往來(lái)余額元尚未處理2、關(guān)于與集團(tuán)公司往來(lái)雙方往來(lái)差額5，150，033。20元，建議雙方對(duì)往來(lái)進(jìn)展對(duì)帳3、關(guān)于應(yīng)收帳款公司目前應(yīng)收帳款余額為220xx77。15元，期初為2341268。64元，本期開(kāi)票銷(xiāo)售收入為1364179。58元。建議加強(qiáng)對(duì)逾期應(yīng)收帳款催收力度。以保證公司資金周轉(zhuǎn)。4、關(guān)于消費(fèi)本錢(qián)。該公司人工工資占消費(fèi)本錢(qián)比例很高，為降低消費(fèi)本錢(qián)應(yīng)進(jìn)步公司產(chǎn)量，為此，一方面要擴(kuò)大客戶(hù)范圍，防止對(duì)主要客戶(hù)依賴(lài)，另一方面要加快現(xiàn)有工程消費(fèi)速度進(jìn)步生成效率。同時(shí)采取有效措施降低廢品率。消防審查意見(jiàn)篇二致：漳州沈海復(fù)線(xiàn)高速公路總監(jiān)理工程師：(姓名)，證書(shū)號(hào)碼：。我方投標(biāo)文件由商務(wù)文件、技術(shù)建議書(shū)、財(cái)務(wù)建議書(shū)組成。我方已按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)保證金，并同意從招標(biāo)文件規(guī)定的遞交招標(biāo)文件截止時(shí)間起90日內(nèi)保持投標(biāo)文件有效。在此有效期內(nèi)，我方將遵守承諾，并同意隨時(shí)解答貴方的詢(xún)問(wèn)，按貴方的要求提供補(bǔ)充資料，并隨時(shí)準(zhǔn)備承受中標(biāo)或落標(biāo)通知。假如你方承受我方的投標(biāo)，我們將保證在接到發(fā)包人的進(jìn)駐通知后7日內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)并開(kāi)展監(jiān)理工作。在監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)正式簽署生效之前，本投標(biāo)書(shū)連同貴方的中標(biāo)通知書(shū)及雙方共同簽署的補(bǔ)充文件將構(gòu)成雙方共同遵守的文件，對(duì)雙方具有約束力。我們理解，貴方不一定承受最低標(biāo)價(jià)的投標(biāo)或其他任何投標(biāo);同時(shí)也理解，貴方不負(fù)擔(dān)我方的任何投標(biāo)費(fèi)用。假如我方在接到中標(biāo)通知后28日內(nèi)未能或回絕與貴方簽訂監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)，或未能按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間遞交履約擔(dān)保，貴方有權(quán)沒(méi)收投標(biāo)保證金，并依序確定其他中標(biāo)候選選人為中標(biāo)人。投標(biāo)人：法定代表人或其受權(quán)的代理人：(簽字)地址：電話(huà)：傳真：郵政編碼：日期：20xx年10月10日二、投標(biāo)書(shū)附錄說(shuō)明：下表所有數(shù)據(jù)須由投標(biāo)人簽署確認(rèn)，并隨投標(biāo)書(shū)一起報(bào)送;數(shù)據(jù)欄中，對(duì)數(shù)據(jù)的限制說(shuō)明見(jiàn)合同條款。投標(biāo)人：貴陽(yáng)交通工程監(jiān)理站法定代表人或其受權(quán)的代理人：(簽字)日期：20xx年10月8日三、法定代表人身份證明投標(biāo)人名稱(chēng)：?jiǎn)挝恍再|(zhì)：全民所有制地址：成立時(shí)間：1998年8月6日經(jīng)營(yíng)期限：長(zhǎng)期姓名：性別：女年齡：47職務(wù)：系的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人：日期：20xx年10月8日四、受權(quán)書(shū)致：漳州沈海復(fù)線(xiàn)高速公路以法定代表人的身份，受權(quán)的(職務(wù))(姓名)為我單位的合法代理人。該代理人在工程沈復(fù)線(xiàn)高速公路漳州至寶至詔安段土建工程第j1監(jiān)理合同段的投標(biāo)過(guò)程中，以我單位的名義簽署的一切文件和處理與之相關(guān)的一切事務(wù)，我方均予以成認(rèn)。代理人無(wú)權(quán)再受權(quán)。投標(biāo)人：受權(quán)人：被受權(quán)的代理人：日期：年月日消防審查意見(jiàn)篇三近幾年，在政府投資工程審計(jì)中，一些現(xiàn)象值得重視：一是工程工程不嚴(yán)格進(jìn)展招投標(biāo)或躲避招標(biāo)，招投標(biāo)文件及清單存在錯(cuò)誤，審計(jì)時(shí)難以糾正。二是工程招商或工程工程合同不標(biāo)準(zhǔn)。有的條款不完好、不明確，有的用詞不嚴(yán)謹(jǐn)，前后矛盾或模棱兩可，有的與招標(biāo)文件不一致，有的違背有關(guān)法規(guī)的規(guī)定等，導(dǎo)致審計(jì)時(shí)很難界定。三是建立工程未向主管部門(mén)報(bào)建。四是建立單位存在“重立項(xiàng)、輕管理”現(xiàn)象，有的不按批準(zhǔn)方案和程序施行、未建立相應(yīng)的工程管理制度，造成原始計(jì)量失真，難以控制工程造價(jià)，導(dǎo)致虛報(bào)結(jié)算或超方案投資。為進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資工程的審計(jì)，在工程工程開(kāi)工決(結(jié))算審計(jì)根底上，建議審計(jì)跟進(jìn)以下幾方面工作：一、參與招投標(biāo)程序，共同把好合同關(guān)審計(jì)提早介入工程工程招投標(biāo)程序很有必要，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中審計(jì)應(yīng)參與監(jiān)視，認(rèn)真審查招投標(biāo)文件及清單，協(xié)助相關(guān)單位共同審查重大工程合同與投標(biāo)書(shū)、招標(biāo)文件的一致性，并著重對(duì)合同專(zhuān)業(yè)條款中合同價(jià)款及調(diào)整、工程量確認(rèn)、工程變更、開(kāi)工結(jié)算及補(bǔ)充條款的詳細(xì)約定等進(jìn)展審計(jì)，以防止將來(lái)產(chǎn)生爭(zhēng)議，影響施工進(jìn)度和工程造價(jià)。二、催促建立單位有方案按程序施行、加強(qiáng)工程管理、嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)工程工程的建立審批程序多，建立周期長(zhǎng)，且具專(zhuān)業(yè)性和個(gè)體性，同時(shí)涉及多個(gè)管理和工程施行單位，因此建立工程程序和管理尤為重要，直接影響工程施行的合規(guī)性及工程造價(jià)。因此審計(jì)應(yīng)與財(cái)政、發(fā)改、建立等部門(mén)共同催促建立單位嚴(yán)格按方案和規(guī)定程序施行，建立健全工程管理、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證等制度，明確建立、監(jiān)理、施工等單位的責(zé)任。建立單位還應(yīng)在送審前組織施工、監(jiān)理等有關(guān)人員對(duì)工程結(jié)算進(jìn)展認(rèn)真審核把關(guān)，并對(duì)所有工程工程資料歸檔管理，為開(kāi)展工程造價(jià)審計(jì)奠定良好的資料根底。三、整合審計(jì)力量，施行跟蹤審計(jì)針對(duì)重大政府投資建立工程，整合審計(jì)力量，施行全過(guò)程跟蹤審計(jì)，擴(kuò)大監(jiān)管范圍，既監(jiān)視建立程序和工程實(shí)體，又監(jiān)管建立資金，促進(jìn)建立工程造價(jià)管理和投資效益的全面進(jìn)步。工程跟蹤審計(jì)，時(shí)間長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)性高，面對(duì)目前審計(jì)缺乏專(zhuān)業(yè)人員的現(xiàn)狀，需采取多種方式加強(qiáng)審計(jì)力量。一是增編招考造價(jià)專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員，建立一支穩(wěn)定的投資審計(jì)隊(duì)伍;二是委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)分工程跟蹤施行;三是臨時(shí)聘用富有經(jīng)歷的不同行業(yè)專(zhuān)家結(jié)合審計(jì);四是內(nèi)挖潛力，對(duì)現(xiàn)有審計(jì)人員進(jìn)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，適應(yīng)政府投資工程審計(jì)開(kāi)展的需要。消防審查意見(jiàn)篇四一、推進(jìn)水利信息化建立的必要性2、推進(jìn)信息化建立的重要意義。通過(guò)信息化建立，以新技術(shù)應(yīng)用帶動(dòng)水利系統(tǒng)技術(shù)程度的全面提升，以重點(diǎn)應(yīng)用系統(tǒng)帶動(dòng)信息化建立效益的發(fā)揮，為水利管理系統(tǒng)化、科學(xué)化提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐，使水行政管理部門(mén)的決策程度、管理程度和為公眾與企業(yè)的效勞程度有大幅進(jìn)步，使我局的整體建立程度再上一個(gè)新臺(tái)階。二、水務(wù)信息化建立的可行性1、硬件建立具備信息化建立的根底條件。2、局部信息化應(yīng)用開(kāi)場(chǎng)建立并發(fā)揮效能。3、國(guó)內(nèi)水利信息化建立的經(jīng)歷可以借鑒。國(guó)內(nèi)的很多地區(qū)已經(jīng)開(kāi)展信息化建立10多年了，水利信息化建立涉及水文信息自動(dòng)采集、水利工程可視化遠(yuǎn)程自動(dòng)監(jiān)控、遙感(rs)、地理信息系統(tǒng)(gis)、全球定位系統(tǒng)(gps)等信息采集與自動(dòng)控制技術(shù)已得到了廣泛應(yīng)用，并且隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，信息技術(shù)應(yīng)用日益成熟，具有大量的可直接借鑒的經(jīng)歷與做法。三、下一步工作方案信息化建立牽涉面廣，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，建立時(shí)要求牢牢圍繞信息化建立的目的，重點(diǎn)做好以下工作：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置信息化建立機(jī)構(gòu)成立信息化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、部署和指導(dǎo)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建立重大問(wèn)題和重大工程的協(xié)調(diào)。健全信息化建立工作責(zé)任制，明確各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職工作人員，負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)的任務(wù)。加強(qiáng)信息化建立考核，把信息化工作列入對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)考核的內(nèi)容。成立信息中心，負(fù)責(zé)制訂信息化開(kāi)展規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)應(yīng)用系統(tǒng)信息共享平臺(tái)與數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、重要信息資的開(kāi)發(fā)與利用、信息化建立施行等相關(guān)問(wèn)題。2、完善標(biāo)準(zhǔn)，建立信息化管理制度體系信息化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系包括信息系統(tǒng)硬軟件管理規(guī)定、規(guī)章和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，是信息化建立順利施行的重要保障，是信息化建立穩(wěn)定、快速、可持續(xù)開(kāi)展的重要前提。必須適時(shí)制訂信息硬軟件管理規(guī)定等規(guī)章和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證信息化建立的權(quán)威性、嚴(yán)肅性和標(biāo)準(zhǔn)性，保證信息化建立的依法有序安康開(kāi)展。附圖一：信息化工作管理制度體系框架圖3、統(tǒng)一規(guī)劃，為信息化開(kāi)展確定目的水利信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的開(kāi)展過(guò)程，必須根據(jù)信息技術(shù)在水利業(yè)務(wù)中應(yīng)用的規(guī)律，分階段設(shè)定目的，并給予規(guī)劃。因此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前水利開(kāi)展面臨的主要問(wèn)題和信息技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)，將近期以重點(diǎn)建立信息根底設(shè)施、解決信息資缺乏與共享困難為打破口，中期以增強(qiáng)信息深加工才能、提供高程度專(zhuān)業(yè)應(yīng)用效勞為主攻方向，遠(yuǎn)期以全方位實(shí)現(xiàn)水利信息化為開(kāi)展目的作為規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)。各單位結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)展編寫(xiě)，信息中心負(fù)責(zé)匯總后報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組審定后下發(fā)。在規(guī)劃的施行過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)視檢查，確保規(guī)劃落到實(shí)處。附圖二：錦州市水務(wù)信息化建立框架圖4、整合資，逐步建立水務(wù)信息化平臺(tái)消防審查意見(jiàn)篇五公安信息化建立是公安工作現(xiàn)代化的打破口，是新形勢(shì)下推動(dòng)公安工作開(kāi)展進(jìn)步的直接動(dòng)力，是解決警力缺乏，提升警務(wù)效能的有效途徑，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要保障。潢川縣公安局自全面開(kāi)展信息化建立工作以來(lái)，進(jìn)展了大膽地探究和理論，積累了一些經(jīng)歷,并獲得了一定的成績(jī)。他們的主要做法是：一、以統(tǒng)一全局認(rèn)識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，著力更新傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)統(tǒng)一”思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。在信息化建立推進(jìn)過(guò)程中，局部民警甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位，存在畏難情緒和排擠心理。為此，該局把思想觀念的轉(zhuǎn)變作為推進(jìn)信息化建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、考察等途徑，自上而下進(jìn)展廣泛地宣傳發(fā)動(dòng)，實(shí)在把全體民警的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到信息化建立的要求上來(lái)。主要做到了“三個(gè)統(tǒng)一”：一是統(tǒng)_委班子的思想認(rèn)識(shí)。局黨委班子始終把信息化建立置于突出位置，經(jīng)常在黨委會(huì)、辦公會(huì)等重大會(huì)議上專(zhuān)題討論信息化建立情況，開(kāi)展了大量的理論調(diào)研活動(dòng)，在思想上已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)：向科技要警力，信息化建立必須強(qiáng)力推進(jìn)。二是統(tǒng)一中層領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)。為了推動(dòng)信息化建立的迅速開(kāi)展，局黨委響亮地提出了“不會(huì)計(jì)算機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)失去指揮權(quán)，不會(huì)計(jì)算機(jī)的民警將會(huì)失去工作崗位”的口號(hào)，要求中層領(lǐng)帶頭學(xué)習(xí)信息化知識(shí)，帶頭應(yīng)用信息系統(tǒng)，帶頭參與信息系統(tǒng)的優(yōu)化完善。三是統(tǒng)一廣闊民警的思想認(rèn)識(shí)?？h局以集中培訓(xùn)、會(huì)議座談等方式和手段，積極引導(dǎo)廣闊民警充分認(rèn)識(shí)公安信息化是公安工作適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)開(kāi)展進(jìn)步的必然趨勢(shì)，教育和鼓勵(lì)民警積極承受新事物。二、以信息化建立為切入點(diǎn)，全力夯實(shí)基層根底，狠抓“三項(xiàng)工作”一是狠抓根底硬件建立。硬