在華外資并購績效實(shí)證分析以飲料、洗滌用品、化妝品和汽車制造業(yè)為例

在華外資并購績效實(shí)證分析——以飲料、洗滌用品、化妝品和汽車制造業(yè)為例

01一、背景介紹二、實(shí)證分析目錄02內(nèi)容摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，外資并購已經(jīng)成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而，外資并購的績效如何，對(duì)我國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展又會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響呢？本次演示將以飲料、洗滌用品、化妝品和汽車制造業(yè)為例，對(duì)外資并購績效進(jìn)行實(shí)證分析。一、背景介紹一、背景介紹外資并購是指外國企業(yè)通過一定的程序和渠道，購買或以其他方式獲得中國企業(yè)的部分或全部所有權(quán)、控制權(quán)或經(jīng)營權(quán)的行為。近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，外資并購在我國的發(fā)展速度越來越快。而飲料、洗滌用品、化妝品和汽車制造業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，吸引了大量的外資進(jìn)入。二、實(shí)證分析1、飲料制造業(yè)1、飲料制造業(yè)自2000年以來，飲料制造業(yè)一直是外資并購的重點(diǎn)領(lǐng)域。以可口可樂和百事可樂為例，通過并購我國本土飲料企業(yè)，兩家全球知名的飲料巨頭成功地?cái)U(kuò)大了在華市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長。通過對(duì)外資并購的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)，外資并購對(duì)于飲料制造業(yè)的績效影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、飲料制造業(yè)（1）市場(chǎng)份額：外資并購后，往往能夠快速擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。以可口可樂為例，并購后市場(chǎng)份額逐年上升，至今已占據(jù)我國碳酸飲料市場(chǎng)的半壁江山。1、飲料制造業(yè)（2）銷售額：外資并購后，企業(yè)的銷售額普遍增長。根據(jù)某權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，外資并購后，我國飲料制造業(yè)的銷售額年增長率均在10%以上。1、飲料制造業(yè)（3）盈利能力：外資并購后，企業(yè)的盈利能力有所提高。這主要是因?yàn)橥赓Y企業(yè)具有更強(qiáng)的品牌影響力、更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和更完善的管理體系。2、洗滌用品制造業(yè)2、洗滌用品制造業(yè)外資在洗滌用品制造業(yè)的并購始于20世紀(jì)90年代。通過并購，外資企業(yè)成功地打入了我國洗滌用品市場(chǎng)，并逐步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。據(jù)統(tǒng)計(jì)，外資企業(yè)占我國洗滌用品市場(chǎng)的份額已超過30%。在華外資并購對(duì)于洗滌用品制造業(yè)的績效影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2、洗滌用品制造業(yè)（1）品牌影響力：外資企業(yè)的品牌影響力往往更強(qiáng)，通過并購可以快速提升我國本土企業(yè)的品牌影響力。2、洗滌用品制造業(yè)（2）生產(chǎn)技術(shù)：外資企業(yè)具有更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，通過并購可以引入更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提升本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、洗滌用品制造業(yè)（3）銷售渠道：外資企業(yè)具有更完善的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，通過并購可以快速拓展本土企業(yè)的銷售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。3、化妝品制造業(yè)3、化妝品制造業(yè)近年來，隨著人們生活水平的提高，化妝品市場(chǎng)需求不斷增長。外資企業(yè)正是看中了中國化妝品市場(chǎng)的巨大潛力，紛紛通過并購我國本土化妝品企業(yè)來擴(kuò)大市場(chǎng)份額。通過對(duì)外資并購的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)，外資并購對(duì)于化妝品制造業(yè)的績效影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：3、化妝品制造業(yè)（1）市場(chǎng)份額：外資并購后，往往能夠快速擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。以歐萊雅為例，通過并購本土化妝品企業(yè)，歐萊雅成功地?cái)U(kuò)大了在華市場(chǎng)份額，成為我國化妝品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。3、化妝品制造業(yè)（2）品牌數(shù)量：外資并購后，企業(yè)的品牌數(shù)量明顯增加。以資生堂為例，通過多次并購，資生堂成功地將其品牌數(shù)量從原先的幾個(gè)增加到了十幾個(gè)。3、化妝品制造業(yè)（3）銷售渠道：外資企業(yè)具有更完善的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，通過并購可以快速拓展本土企業(yè)的銷售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。4、汽車制造業(yè)4、汽車制造業(yè)自2000年以來，我國汽車制造業(yè)快速發(fā)展，吸引了大量外資進(jìn)入。外資企業(yè)通過并購我國本土汽車企業(yè)，一方面可以獲得更大的市場(chǎng)份額，另一方面也可以引入更先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過對(duì)外資并購的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，外資并購對(duì)于汽車制造業(yè)的績效影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：4、汽車制造業(yè)（1）技術(shù)水平：外資企業(yè)具有更先進(jìn)的汽車制造技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)通過并購可以提升本土企業(yè)的技術(shù)和管理水平，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如德國大眾通過收購上汽大眾股權(quán)而進(jìn)入中國市場(chǎng)取得了巨大成功典型案例。此外還有其他國際知名汽車廠商如寶馬、奔馳等也通過與本土企業(yè)合作或股權(quán)投資等方式進(jìn)入中國市場(chǎng)并取得不俗業(yè)績。（2）4、汽車制造業(yè)市場(chǎng)份額：外資企業(yè)在中國市場(chǎng)上往往能夠通過并購獲得更大的市場(chǎng)份額從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如美國通用汽車公司通過與上汽集團(tuán)合作成立上汽通用公司從而在中國市場(chǎng)上占據(jù)一席之地此外還有德國奧迪汽車公司通過與一汽集團(tuán)合作也成功地在中國市場(chǎng)上獲得了較大的市場(chǎng)份額。（3）4、汽車制造業(yè)銷售渠道：外資企業(yè)具有更完善的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)通過并購可以快速拓展本土企業(yè)的銷售渠道從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如美國福特汽車公司通過與長安汽車集團(tuán)合作成立了長安福特公司從而在中國市場(chǎng)