創(chuàng)新人才機制考核辦法

#音西煤礦創(chuàng)新人才激勵機制及人才引進培養(yǎng)的實施辦法（試行）為貫徹落實河南煤化、永煤集團、永安公司“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動”管理戰(zhàn)略，進一步抓好人才培養(yǎng)、引進和使用三個環(huán)節(jié)，建立健全科技人才成長的培養(yǎng)機制、引進機制、使用機制和激勵機制，大力營造自主創(chuàng)新的優(yōu)良環(huán)境，提升企業(yè)對人才的吸引力、凝聚力，充分調(diào)動廣大員工自主創(chuàng)新的積極性，為音西煤礦的快速、持續(xù)、健康發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持，特制定本辦法：一、穩(wěn)定、培養(yǎng)現(xiàn)有人才的激勵辦法1、建立創(chuàng)新人才工作保障機制。各部門主要負責人要樹立強烈的人才意識，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、團結人才、用好人才、服務人才，充分發(fā)揮專業(yè)技術人才在推進企業(yè)跨越式發(fā)展中的骨干作用，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力。要充分認識人才工作的重要性，高度重視人才工作，形成黨政統(tǒng)一領導，人力資源部門牽頭，有關部門密切配合的人才工作格局。音西煤礦有限公司將把人才工作作為各部門負責人政績考核的重要內(nèi)容，考核結果作為提拔、晉級、獎勵的重要依據(jù)。對在人才隊伍建設中成績突出的領導班子和個人給予表彰和獎勵。2、創(chuàng)新科技人才選拔任用機制。為貫徹落實“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略，在專業(yè)技術人員的使用上引入競爭機制，加大各類人才選拔使用方式和選聘力度，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)價值提供機會和條件，促進人崗相適、用當其時、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。對音西煤礦有限公司評選出來的科技創(chuàng)新人才重點培養(yǎng)，壓擔子、挑大梁，條件成熟時適時選用，使他們在工作中發(fā)揮骨干作用，有效地發(fā)揮典型示范作用，在全礦形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為專業(yè)技術人才成長提供發(fā)展舞臺，不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。3、建立有突出貢獻的科技人才技術崗位津貼制度。本著“一流人才、一流業(yè)績、一流報酬”的原則，提高高層次人才待遇，加快培養(yǎng)出高層次的專業(yè)技術人才隊伍，推動企業(yè)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，為音西煤礦有限公司跨越式發(fā)展提供技術支撐。4、 加強“H”型人才發(fā)展雙通道建設。按照《河南煤業(yè)化工集團管理技術雙通道暨專業(yè)技術職務聘任管理辦法》（河南煤業(yè)化工,2009?292號）文件精神，積極開展主任師、特聘師、尖端人才、中級專家等專業(yè)技術職務評聘工作，不斷拓寬專業(yè)技術人才的職業(yè)生涯發(fā)展通道，實現(xiàn)專業(yè)技術人才與經(jīng)營管理人才兩支隊伍“H”型管理，改變獨木橋式的事業(yè)發(fā)展模式，使技術人才和管理人才在事業(yè)發(fā)展上各行其道，人盡其用。5、 推行科研成果獎勵制度。為激發(fā)廣大員工開展科研開發(fā)、科技創(chuàng)新工作的積極性，對申報的科研攻關、技術推廣、自主創(chuàng)新項目等科研成果轉化到生產(chǎn)經(jīng)營實際中進行應用、推廣和再創(chuàng)新的，按照《永安公司科技創(chuàng)新成果獎勵辦法》進行獎勵，有力激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，提高公司的核心競爭力和整體技術水平。6、建立專業(yè)技術人才交流制度。按照個人自愿、企業(yè)需要、組織調(diào)配、因才施用的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，依托重點項目，針對現(xiàn)有各類專業(yè)技術人才成長的不同特點，不同發(fā)展方向，促進專業(yè)技術人才向生產(chǎn)一線鍛煉，不斷加強專業(yè)技術人才的合理交流，實現(xiàn)人才的有序流動。7、完善發(fā)展職業(yè)教育的保障機制。完善在職人員繼續(xù)教育制度，分類制定在職人員定期培訓辦法，倡導干中學、學中干。按照統(tǒng)籌規(guī)劃、學以致用、鼓勵上進、合約管理的原則，鼓勵在崗員工參加緊缺專業(yè)大專以上學歷的成人教育，同時，大力發(fā)展現(xiàn)代遠程教育，構建網(wǎng)絡化、開放式、自主性終身教育體系，有效培養(yǎng)以煤礦專業(yè)為主體的實用人才隊伍，全面提高員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。8、完善專業(yè)技術人才獎勵制度。多渠道、多方式利用開辟專題欄目，抓好表彰先進、宣傳典型工作，定期開展“科技創(chuàng)新人才”、“技術能手”的選拔評比工作，加大獎勵力度，對評選出的各類優(yōu)秀人才，除了給予榮譽獎勵外，另給予現(xiàn)金獎勵或補貼，在公司形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍9、創(chuàng)新技術人才長效激勵機制。本著效率優(yōu)先，兼顧公平和重業(yè)績、重貢獻的分配原則，鼓勵各類人才以專利、技術、資金、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配。對特殊人才采取特殊的分配辦法，以優(yōu)厚待遇穩(wěn)定高級拔尖人才。對關鍵崗位的技術骨干、承擔重點工程和科研項目的專業(yè)技術帶頭人、科技創(chuàng)新人才及經(jīng)營管理人才，實行“人才＋項目”的培養(yǎng)模式，在實踐中集聚和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。凡創(chuàng)新求變、勤奮拼搏，做出驕人業(yè)績，給企業(yè)創(chuàng)造巨大收益的可給予重獎。10、關心人才，改善條件。從工作環(huán)境、學習環(huán)境以及家庭生活等方面給予技術人才全方位的關心和愛護，積極為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和提供舒適的生活條件。加大投入，改善辦公條件，抓好文體設施建設，優(yōu)化員工生活環(huán)境，關注技術人員身心健康，11、關愛人才，激發(fā)動力。適時舉行人才座談會、聯(lián)誼會、節(jié)日聯(lián)歡會、趣味運動會、豐富其文化娛樂生活，增進其相互間的交流，增強他們對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)廣大人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。二、對引進急需緊缺人才的激勵辦法1、堅持“送溫暖〃育才助學”活動。音西煤礦要發(fā)揚永煤集團的優(yōu)良傳統(tǒng)，時時體現(xiàn)黨的溫暖，處處彰顯組織的厚愛，愛惜人才，關愛人才，救助人才，吸引人才，對考上大學的特困家庭特困子女繼續(xù)開展“送溫暖〃育才助學”活動，發(fā)放助學金，讓職工及子女共享企業(yè)發(fā)展的成果。2、建立人才引進“綠色通道”。對公司引進的急需科技人才，積極征得集團同意，本著特事特辦、急事急辦、好事快辦原則，辦理戶口與檔案，其原工齡與礦齡連續(xù)計算，享受年功工資。3、搭建舞臺，突出載體創(chuàng)新。加大企業(yè)創(chuàng)新工作室等引才載體的建設，建立內(nèi)部科技市場，推行“項目 +人才+智力”引才機制，實行重大課題、科技攻關、科研項目收購制，逐步形成項目與人才相結合的人才引進機制，形成以業(yè)聚才、以才興業(yè)的良性循環(huán)。安陽永安音西煤礦有限公司科技創(chuàng)新績效考評辦法（試行）第一條為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，引導和推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設步伐，增強企業(yè)創(chuàng)新綜合能力，提升企業(yè)核心競爭力，特制定本辦法。第二條本辦法適用于音西煤礦所屬各部室、（單位）。第三條成立科技創(chuàng)新領導小組組長：總經(jīng)理、副組長：總工程師、各分管副總經(jīng)理成員：礦長助理、各部室負責人創(chuàng)新領導小組下設考評辦公室，辦公室設在綜合辦公室（技術中心），辦公室成員由（技術中心）、組成。第四條考核原則：實事求是，科學規(guī)范，便于操作，做到統(tǒng)籌兼顧，重點突出，既要體現(xiàn)目標完成絕對量的考核，又要體現(xiàn)增量與增幅的考核。第五條對各部室、（單位）創(chuàng)新實行獎勵制度。音西煤礦所有專業(yè)技術人員均納入創(chuàng)新獎勵范圍。第六條考核方式：考核檢查每季度進行一次，7月中旬對前半年考評，考評結果作為年度考評依據(jù)。每季度結束后于下個月10日前，由音西煤礦創(chuàng)新考評辦公室對各部室、（單位）按照“音西煤礦創(chuàng)新考核評分標準”進行考核，考核結果報音西煤礦創(chuàng)新領導小組審批后，每季度兌現(xiàn)一次創(chuàng)新獎罰。第七條考評辦公室每季按照“公正、公平、公開”的原則，對照考評標準組織考核，考核結果及獎勵標準經(jīng)音西煤礦創(chuàng)新領導小組審查批準后，報人力資源、財務等有關部門按季度兌現(xiàn)考核獎勵。第八條本辦法解釋權歸音西煤礦有限公司。第九條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件一：音西煤礦科技創(chuàng)新領導小組網(wǎng)絡結構圖附件二：音西煤礦2011年創(chuàng)新考核評分表附件一:音西煤礦科技創(chuàng)新領導小組網(wǎng)絡結構圖附件二：音西煤礦2011年創(chuàng)新考核評分表序號考核指標考 核 標 準標準分得分一一一創(chuàng)新能力體系建設101建立創(chuàng)新管理體系成立創(chuàng)新小組，配備專兼職管理人員，職責明確，完善創(chuàng)新活動網(wǎng)絡體系，齊全得3分。32建立創(chuàng)新指導體系結合實際制定本單位的自主創(chuàng)新年度計劃，完善激勵科技創(chuàng)新的配套措施。年末有創(chuàng)新工作總結。內(nèi)容詳實。33健全創(chuàng)新管理流程建立各種創(chuàng)新管理制度，制度具有可操作性，嚴格按照制度落實、實施得3分，資料建檔管理得1分。4-二二創(chuàng)新活動401創(chuàng)新工作布臵每季度初單位組織召開創(chuàng)新工作會議，單位主要領導人參加且有記錄得1分，會議上對上季度工作進行總結，對本季度創(chuàng)新工作進行布臵，有本單位季度創(chuàng)新工作計劃1分，對創(chuàng)新指標進行分解得2分。42創(chuàng)新工作開展管理創(chuàng)新有年度實施方案，按計劃執(zhí)行，有管理創(chuàng)新成果，成效顯著。群眾性創(chuàng)新有活動方案和實施計劃，活動形式多樣化?？萍冀y(tǒng)計臺帳原始記錄完整規(guī)范。每季度初編制本季創(chuàng)新工作計劃；每季度末對本季度創(chuàng)新工作情況進行總結。有會議紀要、有計劃、有落實總結得1分，缺一項扣1分。53技術人貝科技創(chuàng)新計劃及執(zhí)行情況單位所屬技術人員有個人年度科技創(chuàng)新計劃與季度計劃，有總結、執(zhí)行良好、齊全得5分，缺少一人創(chuàng)新計劃、總結扣1分，一人創(chuàng)新計劃執(zhí)行不好扣1分。54創(chuàng)新宣傳活動每月開展一次科技市場化管理知識或新技術、新工乙宣傳培訓。有季度創(chuàng)新宣傳活動計劃，并按計劃進行宣傳活動，形式多樣，效果顯著。有計劃、有活動記錄、有痕跡得4分，不進行不得分。45創(chuàng)新培訓活動有季度創(chuàng)新培訓計劃，按計劃每季度對職工進行一次新理念、新技術、新工乙培訓。有計劃和培訓記錄得3分，沒有不得分，缺一項扣1分。制作成培訓材料系列幻燈片的得1分。46創(chuàng)新小組活動創(chuàng)新小組廣泛性開展創(chuàng)新型、管理型和現(xiàn)場型等 QC活動，按要求進行注冊，活動原始記錄完整規(guī)范得4分，沒有開展活動扣2分，活動資料不完整、不規(guī)范、不是原始記錄扣2分。47技術人貝與技術工人參與科技活動率單位技術人員參與各級科技計劃項目的比率超過75%得1分，每降低5呀口1分。技師、高級技師人員參與技術革新，每人每季度都有一項技術革新活動成果得5分，母缺一人項扣2分。58現(xiàn)代化先進管推廣現(xiàn)代化先進管理方法有總體安排、有推進要求、3

理方法推廣運用有效果評價，運用過程中有創(chuàng)新，應用到實際中工作效率和效益明顯改善和提高得2分，缺一項扣1分。9合理化建議征集有合理化建議管理制度，每月各單位至少要上報一條合理化建議，無合理化建議不得分，對采納的合理化建議及時評審、落實、反饋得2分，沒制度沒開展不得分，缺一項扣1分。310基層創(chuàng)新績效考核有結合單位實際、可操作性強的創(chuàng)新績效考核辦法得1分，母季度進行考核并洛實得2分，缺一項扣1分。3-三項目技術市場化運作151科技成果資料建檔管理科技成果檔案資料包括項目研究報告、驗收材料等，資料建檔完整得2分，少一項扣1分。32科技統(tǒng)計臺帳科技統(tǒng)計臺帳記錄完整規(guī)范得2分,未記錄不得分，記錄不完整、不是原始記錄扣1分。33收購成果驗收各類成果完成后及時報單位科技管理部門進行驗收（每月至少報一項），驗收手續(xù)齊全得4分，缺一項扣2分，不及時扣2分。54成果市場化運作被礦收購獎勵的科技成果及各種獎勵，要按貢獻大小合理分配獎金，并進行公示的得2分；分配不合理或未公示扣2分。4四創(chuàng)新成果351科技創(chuàng)新成果完成礦下達的創(chuàng)新計劃，成果報告編制符合要求得28分，每少1項扣5分；252管理創(chuàng)新成果各單位每季度不少于一項，完成得10分，沒完成扣10分。（成果管理思路有創(chuàng)新且有成效，需經(jīng)過認定）10五加分項創(chuàng)新成果超額完成季度創(chuàng)新計劃（創(chuàng)新成果有價值），每項加2分。21職務專利每季度申報受理1項，加2分22科技論文每季度多完成1篇加1分；在核心期刊發(fā)表加2分。23創(chuàng)新示范點創(chuàng)新工作方面的亮點，考核年度內(nèi)被公司兩個以上職能部門認定為可以推廣示范的加1.5分，被公司一個職能部門認定為可以推廣示范的加0.5分。24創(chuàng)新成果推廣