工程造價(jià)管理 第一章 工程造價(jià)概論

工程造價(jià)管理賀州學(xué)院蘇瑩一、項(xiàng)目建設(shè)程序及建設(shè)項(xiàng)目組成

二、工程造價(jià)的概念三、工程造價(jià)管理的基本概念四、國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理現(xiàn)狀五、資金的時(shí)間價(jià)值第一章工程造價(jià)概論建設(shè)項(xiàng)目指具有獨(dú)立的行政組織機(jī)構(gòu)并實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，具有設(shè)計(jì)任務(wù)書，并按一個(gè)總體設(shè)計(jì)施工的建設(shè)工程。項(xiàng)目建設(shè)程序及建設(shè)項(xiàng)目組成特點(diǎn):投資額巨大，建設(shè)周期較長(zhǎng)。行政上統(tǒng)一管理，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算。管理者能統(tǒng)一管理。為了便于對(duì)體積龐大的工程項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)價(jià)，我們將建設(shè)項(xiàng)目的整體依據(jù)其組成進(jìn)行科學(xué)地分解，依次劃分為若干個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。項(xiàng)目建設(shè)程序及建設(shè)項(xiàng)目組成單項(xiàng)工程指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)力或效益的工程。項(xiàng)目建設(shè)程序及建設(shè)項(xiàng)目組成單位工程具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)圖紙和施工條件，可以獨(dú)立組織施工，但完工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。分部工程按單位工程的不同部位、不同施工方式、不同材料和設(shè)備種類，從單位工程中劃分出來的中間產(chǎn)品。分項(xiàng)工程通過較為簡(jiǎn)單的施工過程就能產(chǎn)生出來的，并可以利用某種計(jì)量單位計(jì)算的最基本的中間產(chǎn)品。某大學(xué)教學(xué)主樓學(xué)生食堂實(shí)驗(yàn)大樓水電安裝工程土建工程室外園林綠化工程土石方工程鋼筋混凝土工程砌筑工程現(xiàn)澆條型基礎(chǔ)現(xiàn)澆框架柱現(xiàn)澆有梁板建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目建設(shè)程序及建設(shè)項(xiàng)目組成建設(shè)項(xiàng)目劃分示意圖項(xiàng)目建設(shè)程序及建設(shè)項(xiàng)目組成工程項(xiàng)目建設(shè)程序：是指建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想、論證、評(píng)估、決策、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的內(nèi)在規(guī)律。這個(gè)內(nèi)在規(guī)律有嚴(yán)格的先后次序，不能任意顛倒。投資建設(shè)一項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)經(jīng)過項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目結(jié)束階段共四個(gè)發(fā)展階段和八個(gè)程序階段。

項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目結(jié)束階段項(xiàng)目建議書可行性研究編任務(wù)書和選點(diǎn)設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工竣工驗(yàn)收交付使用項(xiàng)目后評(píng)估設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算合同價(jià)工程結(jié)算竣工結(jié)算投資估算（一）項(xiàng)目建議書階段根據(jù)規(guī)劃要求，結(jié)合自然資源、生產(chǎn)力布局狀況和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容1、項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性及建設(shè)依據(jù)2、用途、產(chǎn)品方案、擬建模型、建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想3、所需資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析4、投資估算和資金籌措5、項(xiàng)目進(jìn)度安排并對(duì)建設(shè)期限進(jìn)行估測(cè)6、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的初步估算第二章、工程造價(jià)的概念

一種是從投資方和項(xiàng)目法人進(jìn)行投資管理的角度出發(fā)來看，工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過分析決策、設(shè)計(jì)施工到竣工驗(yàn)收、交付使用的各個(gè)階段，完成建筑工程、安裝工程、設(shè)備工器具購(gòu)置及其他相應(yīng)的建設(shè)工作，最后形成固定資產(chǎn)，在這其中投入的所有費(fèi)用總和。

另一種理解是指建設(shè)工程的承發(fā)包價(jià)格，它是通過承發(fā)包市場(chǎng)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價(jià)格，即工程承包合同價(jià)和建設(shè)工程總價(jià)。工程造價(jià)的含義工程造價(jià)的特點(diǎn)3.動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)2.個(gè)別性和差異性1.大額性5.階段性4.廣泛性和復(fù)雜性

金茂大廈：位于上海浦東新區(qū)黃浦江畔的陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)，大廈于1994年開工，1998年建成投資5.6億美元，88層的超高層大廈，高420.5m，建筑面積28.9萬㎡，目前是上海第3高的摩天大樓（截至2010）、中國(guó)大陸第3高樓、世界第8高樓。

工程造價(jià)的職能

預(yù)測(cè)

控制

評(píng)價(jià)

調(diào)控為投標(biāo)決策、投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本管理提供依據(jù)對(duì)投資的各個(gè)階段控制，成本控制評(píng)價(jià)投資合理性和投資效益，土地、建安產(chǎn)品和設(shè)備的合理性，建設(shè)項(xiàng)目還貸、獲利能力和宏觀效益對(duì)建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)調(diào)控工程造價(jià)計(jì)價(jià)的特點(diǎn)

一種是從投資方和項(xiàng)目法人進(jìn)行投資管理的角度出發(fā)來看，工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過分析決策、設(shè)計(jì)施工到竣工驗(yàn)收、交付使用的各個(gè)階段，完成建筑工程、安裝工程、設(shè)備工器具購(gòu)置及其他相應(yīng)的建設(shè)工作，最后形成固定資產(chǎn)，在這其中投入的所有費(fèi)用總和。

另一種理解是指建設(shè)工程的承發(fā)包價(jià)格，它是通過承發(fā)包市場(chǎng)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價(jià)格，即工程承包合同價(jià)和建設(shè)工程總價(jià)。工程造價(jià)的職能工程造價(jià)計(jì)價(jià)的特點(diǎn)計(jì)價(jià)的單體性計(jì)價(jià)分布組合性計(jì)價(jià)的多次性計(jì)價(jià)方法是多樣的工程造價(jià)計(jì)價(jià)的分布組合建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)分項(xiàng)工程造價(jià)分項(xiàng)工程分部工程造價(jià)分部工程單位工程造價(jià)單位工程單項(xiàng)工程造價(jià)單項(xiàng)工程第一PPT模板網(wǎng)：項(xiàng)目建議書可行性研究初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)竣交工付驗(yàn)使收用施工階段投資估算設(shè)計(jì)概算修正概算施工圖預(yù)算竣工決算工程結(jié)算基本建設(shè)程序與概預(yù)算對(duì)應(yīng)關(guān)系合同價(jià)施工預(yù)算第三節(jié)工程造價(jià)管理的基本概念交叉、新興的邊緣學(xué)科工程項(xiàng)目研究對(duì)象工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理手段效益目標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合Picturesspeak1,000words!DesignInspirationClarity&ImpactPremiumDesignSubtleTouchVisualAppealingStylishDesignSimplicity&Beauty3DEffectStylishtemplatescanbeavaluableaidtocreativeprofessionals.Eachworkisfeaturedwithsimplicitybutsupremebeauty.第一PPT模板網(wǎng)：ClickToEditTitleStyleCOMPANYLOGOTYPEINSERTCOPYRIGHT(C)2008PPTKOREACO.,LTD&DESIGNCOMPANY第一PPT模板網(wǎng)：PPT模板下載：/moban/

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