個(gè)人述職報(bào)告樣本

個(gè)人述職匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：充斥機(jī)遇與挑戰(zhàn)的既將過(guò)去，一年來(lái)，壓力與動(dòng)力并存，管理與建設(shè)齊飛，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的對(duì)的指導(dǎo)和協(xié)助下，在總廠全體干部員工的大力支持，再加上自己的不停努力，工作上獲得了一定的成績(jī)，整年本人在工作中忠實(shí)履行職責(zé)，不停開拓進(jìn)取，全身心地投入到工作當(dāng)中去，使總廠各方面工作獲得了新的成績(jī)，整年安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行，估計(jì)可以完畢企業(yè)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，自己內(nèi)心也感到無(wú)比欣慰和驕傲，現(xiàn)將我的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。一、履行職務(wù)狀況1、整年總廠工作量與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完畢狀況1-10月完畢一級(jí)保養(yǎng)3911臺(tái)；二級(jí)保養(yǎng)1034臺(tái)；項(xiàng)修7759臺(tái)。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效狀況1-10月份，修理總廠計(jì)劃收入458.51萬(wàn)元，實(shí)際完畢收入477.43萬(wàn)元，與計(jì)劃相比增長(zhǎng)18.92萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-66.29萬(wàn)元，較計(jì)劃指標(biāo)-151.26萬(wàn)元相比，減虧84.97萬(wàn)元，估計(jì)可以完畢年度企業(yè)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2、所做的工作1）認(rèn)真制定年度工作計(jì)劃、明確工作目的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排我到修理總廠任廠長(zhǎng)一職，雖然本人熟悉修理業(yè)務(wù)，不過(guò)，對(duì)修理廠的管理還是第一次，上任后，我立即投入工作中去，理解修理總廠及各分廠的管理人員狀況，摸清員工隊(duì)伍狀況和各分廠的修理能力、修理水平；掌握既有的修理規(guī)模以及上年的工作量和經(jīng)營(yíng)成果狀況；通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)二號(hào)文獻(xiàn)精神，制定了以“強(qiáng)管理，保生產(chǎn)，樹質(zhì)量，提服務(wù)，增效益”完畢企業(yè)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的年度工作計(jì)劃和工作目的。2）強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查保證安全工作平穩(wěn)運(yùn)行在全廠推行強(qiáng)化修理現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)制度，并規(guī)定總廠、各分廠針對(duì)階段性的生產(chǎn)、環(huán)境、氣候等對(duì)安全管理工作帶來(lái)的安全隱患，制定切實(shí)有效和針對(duì)性的措施，貫徹安全管理制度，有效的保障了安全工作。(1)、企業(yè)、安全環(huán)境保護(hù)督查科下發(fā)的各類安全文獻(xiàn)規(guī)定全廠及時(shí)安排進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，做到文獻(xiàn)傳達(dá)不漏死角，結(jié)合文獻(xiàn)和各類活動(dòng)規(guī)定，結(jié)合修理工作性質(zhì)制定有針對(duì)性的措施和工作跟進(jìn)計(jì)劃；并將學(xué)習(xí)簽字、措施、計(jì)劃和各類檢查表定期反饋給總廠；(2)、各分廠每天結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)實(shí)際，貫徹班前會(huì)制度雷打不動(dòng)要，有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程作業(yè)中輕易出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行安全教育，督促修理人員勞保護(hù)具上崗和安全措施貫徹到位。(3)、管理人員跟班作業(yè)不動(dòng)搖，規(guī)定安全管理靠前、安全管控到現(xiàn)場(chǎng)，安全監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)跟班作業(yè)，及時(shí)糾正工作現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)的制止違章行為；（4）自己常常性下基層，對(duì)各分廠的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，下發(fā)隱患整改單，安排總廠安全員督促限期整改，并將整改狀況及時(shí)反饋總廠，下次檢查針對(duì)上月問(wèn)題整改狀況進(jìn)行復(fù)核。近一年來(lái)，由于管理重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查到位，員工安全意識(shí)增強(qiáng)，修理總廠安全工作平穩(wěn)運(yùn)行，為運(yùn)送生產(chǎn)提供了有力的保障。3）優(yōu)化了總廠的人力資源、擴(kuò)大修理隊(duì)伍、提高保障能力（1）減少用工成本，優(yōu)化人員的配置。針對(duì)總廠年初修理人員局限性、大車和小車修理人員、主修和配修等分工明確，導(dǎo)致人力資源揮霍等問(wèn)題，我在各分廠推行打破大車和小車的工種修理界線，大車和小車修理人員互相滲透，主修和配修人員互相滲透，有效盤活人力資源。另一方面，提高員工的積極性和修理技能的提高，培養(yǎng)多面手，這樣，即提高了修保速度、減少了人工成本，提高了個(gè)人收入，使人人都成為多面手，優(yōu)化了修理隊(duì)伍，提高了工作效率。（2）對(duì)個(gè)別分廠由于修理人員缺，保障能力局限性的問(wèn)題，總廠與人事科、各分廠及時(shí)溝通，同步發(fā)動(dòng)分廠及周圍人員招聘修理人員，及時(shí)進(jìn)行人員補(bǔ)充，截止10月份，由年初的32名修理工擴(kuò)充到目前的42名修理工，處理了人員局限性的問(wèn)題，同步又為后期修理規(guī)模的擴(kuò)大儲(chǔ)備了人員4）資源配置，盤活閑置資產(chǎn)工欲善其事、必先利其器，年初，修理總廠各分廠內(nèi)部資產(chǎn)不清，我及時(shí)組織人員對(duì)總廠的內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，通過(guò)摸清資產(chǎn)底數(shù)，啟用和調(diào)撥靖邊分廠閑置的高壓油泵效驗(yàn)臺(tái)1臺(tái)、慶陽(yáng)分廠閑置的機(jī)床1臺(tái)、螺桿泵設(shè)備1套、內(nèi)部調(diào)撥總廠閑置的5臺(tái)舉升機(jī)、洗地機(jī)、打磨機(jī)、工具車7個(gè)等等機(jī)具，整年盤活內(nèi)部大型設(shè)備11臺(tái)，價(jià)值30萬(wàn)元以上，上報(bào)企業(yè)調(diào)劑原長(zhǎng)慶修理廠閑置設(shè)備11臺(tái)，價(jià)值150多萬(wàn)元。我從提高工效、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、消除工作中的安全隱患、拓展業(yè)務(wù)等方面入手，對(duì)四個(gè)分廠更新五臺(tái)舉升機(jī)、鉚蹄片機(jī)、煙塵回收裝置、修復(fù)四輪定位儀2臺(tái)、配置氣動(dòng)扳手4臺(tái)等等擴(kuò)大修理場(chǎng)地規(guī)模。**分廠新建高壓油泵效驗(yàn)房；**分廠新建立兩間小車修理工房，將此前小車修理場(chǎng)地騰出，增長(zhǎng)兩條大車修理地溝，緩和靖邊大車修理場(chǎng)地局限性的狀態(tài)；**分廠新廠房建成投入使用，從修理?xiàng)l件和修理規(guī)模上均有了翻天覆地的改觀。5）積極拓展修理業(yè)務(wù)、擴(kuò)大內(nèi)部收入臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng),為了提高內(nèi)部收入減少外修，今年來(lái)，總廠集思廣益，積極的拓展修理業(yè)務(wù)，開展了玻璃貼膜、內(nèi)飾清洗、大燈拋光等修理項(xiàng)目；在慶陽(yáng)分廠拓展高壓油泵、噴油嘴效驗(yàn)業(yè)務(wù)，在掌握國(guó)‖、國(guó)Ⅲ、老式機(jī)械泵效驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又拓展出企業(yè)主力電噴的國(guó)Ⅳ車型的高壓共軌噴油器維修校驗(yàn)業(yè)務(wù)，目前，此項(xiàng)業(yè)務(wù)以成熟，專業(yè)人員也已儲(chǔ)備，等企業(yè)購(gòu)置校驗(yàn)臺(tái)后向靖邊、定邊修理分廠進(jìn)行拓展。6）強(qiáng)化員工崗位知識(shí)、修理技能和素質(zhì)培訓(xùn)玉不琢．不成器．人不學(xué)．不懂得，在平常的工作中，我針對(duì)各修理分廠員工隊(duì)伍的實(shí)際業(yè)務(wù)能力，在總廠開展干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的針對(duì)性培訓(xùn)工作，除堅(jiān)持平常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，通過(guò)網(wǎng)上視頻教學(xué)，對(duì)各分廠開展大燈拋光業(yè)務(wù)的技術(shù)培訓(xùn)；**、**分廠安排專人隨吊車力矩限位器廠家到各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)力矩限位器的維修；采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式，請(qǐng)外修廠玻璃貼膜人員到**分廠對(duì)玻璃貼膜業(yè)務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；積極與高壓油泵生產(chǎn)廠家進(jìn)行對(duì)接，安排**分廠三人到高壓油泵效驗(yàn)機(jī)生產(chǎn)廠家免費(fèi)進(jìn)行國(guó)Ⅳ車型的電噴高壓共軌噴油器維修進(jìn)行培訓(xùn)。尺有所短、寸有所長(zhǎng)，結(jié)合各分廠的修理專長(zhǎng)，在分廠之間進(jìn)行修理技能交流，互相提高修理水平，**分廠直流電工技術(shù)力量強(qiáng)，**分廠安排人員到靖邊分廠進(jìn)行直流電工種的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；**修理分廠修理人員PPC管安裝技術(shù)強(qiáng)，抽出人員到**分廠對(duì)新場(chǎng)地氣路管線安裝現(xiàn)場(chǎng)教大家進(jìn)行熱熔安裝。通過(guò)以上舉措，**修理總廠修理隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，也積極的擴(kuò)大了修理規(guī)模、拓展了修理業(yè)務(wù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，多種形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)能力也得到很大的提高。7）保障意識(shí)、為運(yùn)送生產(chǎn)提供有力保障由于年初，我對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分解，收入、利潤(rùn)和大家的績(jī)效進(jìn)行了掛鉤，同步，各分廠干部清醒的認(rèn)識(shí)保障運(yùn)送生產(chǎn)是修理廠的天職，各分廠積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，戰(zhàn)寒冷、斗酷暑加班加點(diǎn)突擊進(jìn)場(chǎng)車輛，保障運(yùn)送生產(chǎn)。由于各分廠都存在大車修理地溝少、修理人員局限性，運(yùn)送生產(chǎn)用車輛急等問(wèn)題，全體員工克服重重困難，慶陽(yáng)、靖邊、定邊各分廠在存廠車輛多，因某些待料、等機(jī)加工車占地溝導(dǎo)致地溝局限性的狀況下，就露天修理，尤其是定邊分廠，只有兩條地溝，既要?dú)w檢使用，又要保養(yǎng)和維修車輛，修理人員克服二月份的寒冷、雪天，六七月份的高溫和雨天，趴在地上進(jìn)行修理作業(yè)，常常中午不休息，晚上加班到11點(diǎn)，有效的保障的長(zhǎng)慶運(yùn)送企業(yè)生產(chǎn)。在上六個(gè)月的春季整車愛車活動(dòng)、銀川大隊(duì)、順寧大隊(duì)的車輛整修、大車大隊(duì)的大箱整修、吊車的的吊具整修等某些大型集中工作中，各分廠做出了巨大的奉獻(xiàn)。8）承攬**運(yùn)送企業(yè)各項(xiàng)基建工作，為企業(yè)節(jié)省建設(shè)費(fèi)用整年中，修理總廠積極承攬企業(yè)各項(xiàng)基建維修業(yè)務(wù)，為**運(yùn)送企業(yè)節(jié)省成本的同步，擴(kuò)大了修理總廠的收入。我?guī)ьI(lǐng)大家參與了**分廠承攬的**停車場(chǎng)的大門制作工作和野營(yíng)房的整修工作等；**分廠為運(yùn)送一大隊(duì)改造野營(yíng)房洗澡間一具；尤其是定邊基地的建設(shè)中，我犧牲十一假期，帶領(lǐng)**分廠全體員工積極完畢分廠的地坪打磨、刷漆；螺桿泵的安裝和氣路管線的安裝，同步，又完畢其他單位的地坪刷漆，場(chǎng)地花壇、護(hù)欄制作等等，為企業(yè)**新基地的建設(shè)作出了奉獻(xiàn)，同步為長(zhǎng)慶運(yùn)送企業(yè)節(jié)省基建資金投入20萬(wàn)元左右。三、存在的問(wèn)題1、由于修理總廠的工作性質(zhì)是生產(chǎn)任務(wù)兼職能任務(wù)，對(duì)于總廠的協(xié)議流程、外修的賬務(wù)處理等詳細(xì)工作還沒(méi)有掌握，此后加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。2、今年雖然干了諸多實(shí)實(shí)在在的工作，也做出了某些工作成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定和期望還很遠(yuǎn)，此后工作中還要加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和囑托。3、總廠的總體保障能力在今年的工作中還存在超周期現(xiàn)象；員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力還不能滿足長(zhǎng)慶運(yùn)送企業(yè)生產(chǎn)需要，外修率還沒(méi)有到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的效果。4、維修保障還滿足不了**運(yùn)送企業(yè)生產(chǎn)需求，烏審旗、順寧區(qū)域的維修保障還沒(méi)有延伸到。以上問(wèn)題也是我在工作中努力完善的工作目的。四、后期工作重點(diǎn)1、安全管理工作不松懈，扎實(shí)貫徹百日安全無(wú)事故活動(dòng)階段性工作，消除進(jìn)入冬季由于天氣原因給修理帶來(lái)的不安全原因，整年安全不出任何問(wèn)題。2、各分廠加強(qiáng)后期的生產(chǎn)保障工作，克服天氣變冷的不利原因