世界500強企業(yè)文化

世界著名企業(yè)文化口號IBMIBM就是服務惠普文化常常被人稱為“HPWay”（惠普之道）。HPWay有五個關鍵價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。一，相信、尊重個人，尊重員工；二，追求最高的成就，追求最佳；三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙顧客，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四，企業(yè)的成功是靠大家的力量來完畢，并不是靠某個個人的力量來完畢；五，相信不停的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。服務至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化1、餐廳經(jīng)理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意細節(jié)”通用電氣的企業(yè)文化通用永遠推崇三個老式，即：堅持誠信,重視業(yè)績,渴望變革.微軟企業(yè)文化八大關鍵思維1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)。”2.建設性的爭鋒：直截了當?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.3.時刻處在戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業(yè)組織架構小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是企業(yè)的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學習系統(tǒng)：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不容許的.8.以提高生產(chǎn)力為目的的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來,對技術的激情,從不放棄.海爾的企業(yè)文化海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。海爾精神--敬業(yè)報國，追求卓越。海爾作風--迅速反應，立即行動。海爾管理模式--日事日畢，日清日高。海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉換。海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產(chǎn)品；否認自我，發(fā)明市場。海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內無名牌。海爾質量觀念--高原則，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。海爾售后服務理念--顧客永遠是對的。海爾資本運行理念--東方亮了再亮西方。海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。海爾發(fā)展方向--發(fā)明中國的世界名牌。沃爾瑪企業(yè)文化“顧客是上帝”、“尊重每一種員工”、“每天追求卓越”。Google的十大信條1以顧客為中心，其他一切水到渠成。2專心將一件事做到極致。3快比慢好。4網(wǎng)絡也講民主。5您不必坐在臺式機前也能獲得所需的答案。6.您可以通過合法途徑盈利。7信息一直在不停地累加。8信息需求無國界。9沒有西裝革履也同樣嚴厲認真。10只是優(yōu)秀還不夠。最富哲理的企業(yè)口號:我們相信上帝、家庭和麥當勞，但在辦公室時三者次序則相反。哪怕是一片腌黃瓜的寬度，我們均有一定的原則。質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值。——麥當勞金科玉律我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。——可口可樂的理念危機之中自有良機。——摩根企業(yè)中國聯(lián)通：讓一切自由聯(lián)通。聯(lián)想：世界的聯(lián)想。迪斯尼：迪斯尼給人類提供最佳的娛樂方式，我們想要一種故意義的公園，一種使家庭團