“雙控”體系建設(shè)工作方案

XXX電力“雙控”體系建設(shè)工作實(shí)行方案為深入扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重防止控制體系(如下簡(jiǎn)稱“雙控”)建設(shè)。為保證完畢“雙控”體系建設(shè)目的任務(wù)，按照XXXX熱電《有關(guān)雙控”體系建設(shè)工作實(shí)行方案》的告知規(guī)定，特制定我司“雙控”體系建設(shè)工作實(shí)行方案。詳細(xì)如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要發(fā)言精神上來(lái)。深入增強(qiáng)“雙控”體系建設(shè)責(zé)任感和緊迫感，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”。以愈加有力的工作、愈加過(guò)硬的措施，強(qiáng)力推進(jìn)“雙控”體系建設(shè)。二、工作目的1、企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人掌握“雙控”體系規(guī)范化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)，具有組織開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和管控的能力。2、深入建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的工作制度。完善貫徹安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)、管控和事故隱患排查、上報(bào)、整改、注銷等管理各環(huán)節(jié)的職責(zé)，完善其管理措施。3、定期分析研究企業(yè)“雙控”體系建設(shè)有關(guān)狀況，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。保證完畢既定的工作目的和任務(wù)，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)屏障。三、實(shí)行方案動(dòng)員布署1、成立組織機(jī)構(gòu)（.04.30前）為加強(qiáng)“雙控”體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證獲得實(shí)效。成立“雙控”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，地點(diǎn)設(shè)在三樓綜合辦公室，對(duì)工作進(jìn)行全面組織，指導(dǎo)，檢查監(jiān)督。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：召開動(dòng)員會(huì)議(.5.6-.5.10)召開各部門負(fù)責(zé)人參與的動(dòng)員會(huì)，對(duì)“雙控”體系建設(shè)工作進(jìn)行全面布署。動(dòng)員會(huì)議召開后，各部門負(fù)責(zé)人要把會(huì)議精神傳送到全員。并根據(jù)本方案規(guī)定，結(jié)合本部門，本專業(yè)領(lǐng)域，研究制定本部門的活動(dòng)方案，明確負(fù)責(zé)人，方案要做到切實(shí)可干。3、制定專題工作方案(.5.17-5.20）根據(jù)建投統(tǒng)一布署，研究制定我司“雙控”體系建設(shè)的工作方案。確定工作內(nèi)容、工作環(huán)節(jié)、保障措施。認(rèn)真貫徹建投對(duì)“雙控”體系建設(shè)工作的統(tǒng)一安排。（二）集中攻堅(jiān)（.6.1-.12.31）全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)各部門按照安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重防止控制指南，參照建投“雙控”體系建設(shè)方案。結(jié)合本部門崗位實(shí)際狀況，逐一對(duì)設(shè)備設(shè)施、工器具、原料物品、作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。摸清本部門崗位安全風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，逐一登記建檔，逐一進(jìn)行標(biāo)識(shí)。制定安全管理制度各部門根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)成果，對(duì)于輕易引起事故，有較大危險(xiǎn)的生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)崗位。按照使用規(guī)定、安全規(guī)程規(guī)定，制定科學(xué)合理的安全作業(yè)管理制度和防護(hù)措施。明確風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，規(guī)范崗位人員作業(yè)行為，有效管控風(fēng)險(xiǎn)和事故。徹底排查治理安全隱患各部門對(duì)個(gè)崗位逐一進(jìn)行一次摸底排查。摸清危險(xiǎn)原因狀況，按照安全生產(chǎn)監(jiān)管分級(jí)登記建檔。并持續(xù)有效的運(yùn)行各項(xiàng)管控措施、開展隱患排查工作。強(qiáng)化完畢狀況的達(dá)標(biāo)考核，對(duì)達(dá)不到運(yùn)行原則的要督促整改。(責(zé)任部門：負(fù)責(zé)人：）4、分級(jí)分類監(jiān)管各部門對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行整體評(píng)估，確定本部門整體安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)，較大風(fēng)險(xiǎn)，一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅橙黃藍(lán)四中顏色標(biāo)識(shí)。推行企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)分類監(jiān)管，各部門針對(duì)不一樣風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定管理檢查頻次，精確化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)紅色風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)每年檢查不少于4次，每季度檢查不少于一次；對(duì)橙色風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)每年檢查不少于3次；對(duì)黃色風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)每年檢查不少于2次；對(duì)藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，每年檢查不少于一次。5、加強(qiáng)員工崗位應(yīng)急培訓(xùn)各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)員工崗位工作，實(shí)際組織開展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。提高一線員工第一時(shí)間化解險(xiǎn)情和自救互救的能力，開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識(shí)教育和自救互救避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn)。保證每位員工都掌握安全風(fēng)險(xiǎn)的基本狀況和防備、應(yīng)急措施。6、加強(qiáng)督導(dǎo)考核。企業(yè)將對(duì)各部門“雙控”體系建設(shè)狀況進(jìn)行專題督導(dǎo)。督導(dǎo)員工嚴(yán)格對(duì)照工作目的和有關(guān)原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒其他部門的經(jīng)驗(yàn)，保證完畢企業(yè)“雙控”體系建設(shè)。對(duì)“雙控”體系建設(shè)責(zé)任不貫徹、組織不得力、推進(jìn)效果差甚至被動(dòng)應(yīng)付的部門，將通報(bào)批評(píng)。企業(yè)將加大“雙控”體系建設(shè)在年度考核中的權(quán)重，對(duì)貫徹差的部門予以通報(bào)批評(píng)。四、總結(jié)上報(bào)（底）各部門要在年終前，對(duì)“雙