發(fā)展戰(zhàn)略策劃書某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部

發(fā)展戰(zhàn)略策劃書某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部前言某某公司座落于美麗的中國綠城——南寧，公司成立于2001年2月，位于南寧市民族大道83—6號麻村時代廣場15樓。某某公司注冊資金達960萬元，是具有鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)、建筑裝飾裝修工程設計與施工貳級資質(zhì)的專業(yè)企業(yè)。某某公司現(xiàn)有職工100多人，有各類專業(yè)職稱技術人員40余人，工程技術人員30余人，其中高級工程師4人、國家一、二級注冊結(jié)構(gòu)工程師2人、會計師2人、經(jīng)濟師2人等。公司資金雄厚，人才濟濟，擁有完善的技術部門及一批經(jīng)驗豐富的設計人員，同時還擁有一大批經(jīng)驗豐富的施工安裝隊伍。某某公司現(xiàn)有兩大工程項目部——鋼結(jié)構(gòu)工程項目部和室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部。鋼結(jié)構(gòu)工程項目部是專業(yè)從事各種網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、管桁架結(jié)構(gòu)、索膜結(jié)構(gòu)、普通鋼結(jié)構(gòu)、異型鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻結(jié)構(gòu)以及配套的彩色金屬面板材、PVC防水屋面、鋁合金板、玻璃屋面及墻面采光維護系統(tǒng)等(包括工業(yè)廠房、倉庫、售樓部、汽車4S店、停車棚、體育館、溫室大棚、鋼閣樓、樓頂加層等)鋼結(jié)構(gòu)工程產(chǎn)品的設計與施工的工程項目部。鋼結(jié)構(gòu)工程項目部引進了國內(nèi)外先進的鋼結(jié)構(gòu)(PKPM3D3S)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)(SFCADMTS)、索膜結(jié)構(gòu)(STCAD)、管桁架結(jié)構(gòu)等輔助設計系統(tǒng)，在技術上不斷創(chuàng)新與發(fā)展，為客戶提供了各種方案圖設計與施工圖設計等滿意的技術服務。同時，建立了微機(CIMS)信息管理系統(tǒng)和質(zhì)量檢測中心。擁有國內(nèi)先進的H型鋼、網(wǎng)架構(gòu)件、板材圍護結(jié)構(gòu)、拋丸除銹等精良生產(chǎn)設備。鋼結(jié)構(gòu)工程項目部一直以“以誠信為根本、以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)意求發(fā)展”為企業(yè)理念。傾力為客戶提供高效、新穎的技術設計服務，同時建立健全了質(zhì)量管理體系，全過程向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部是公司依托鋼結(jié)構(gòu)工程設計和施工管理的過硬實力及公司雄厚的人力技術資源和其他優(yōu)勢資源成立起來的，是專門從事室內(nèi)外建筑（包括家居、別墅、辦公樓、商鋪、會所、超市、酒店、賓館、酒吧、園林、展覽等）裝飾裝修的設計和施工及其配套制品銷售和咨詢服務的工程項目部。室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部以“創(chuàng)建裝飾行業(yè)一流品牌，做廣西最好的裝飾品牌”為企業(yè)目標。以“以誠信為根本、以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)意求發(fā)展”為企業(yè)理念。以“追求原創(chuàng)，塑造經(jīng)典，開創(chuàng)裝飾行業(yè)新標準”為企業(yè)宗旨。項目部成立以來一直以“熱情誠實、專業(yè)敬業(yè)、銳意創(chuàng)新、塑造品牌”的企業(yè)精神不斷地為廣大客戶提供滿意的室內(nèi)外裝飾裝修服務。公司成立以來，在社會各界的支持與厚愛下，公司得到了不斷創(chuàng)新與發(fā)展。今后，公司也必將為客戶提供設計更加新穎、價格更加合理、速度更加快捷、質(zhì)量更加優(yōu)良的產(chǎn)品與服務。1一企劃緣由由于是最新成立的，可以說正處在一窮二白的狀況下。因此，必須要有一個正確而合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案來明確公司的發(fā)展方向和發(fā)展道路。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案的必要性有以下幾點:第一、只有正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃才能明確企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略;第二、只有正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃才能解決企業(yè)內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致的問題。才能使企業(yè)內(nèi)部目標一致和行為一致，才能減少內(nèi)耗，減少企業(yè)運營成本;第三、只有正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃才能使某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部在目前競爭日益激烈，市場日益規(guī)范的室內(nèi)外裝飾裝修市場上避免風險和少走彎路;四、只有正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃才能使某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項第目部在廣西裝飾裝修市場上分到更多的蛋糕，獲得更大的利益;第五、只有根據(jù)正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案才能制定出某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部的營銷策略方案和各階段的發(fā)展目標及主要營銷方案。有了正確的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案，相信只要有公司股東們強有力的支持和公司管理者正確而睿智的領導及全體員工的共同努力，某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部的宏偉藍圖一定能實現(xiàn)，我們的企業(yè)一定能做大做強。我們通過對全國和南寧裝飾裝修市場狀況的分析和對某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部自身優(yōu)劣勢分析，制定出某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃策劃書。2二全國裝修市場和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析中國裝飾裝修行業(yè)是伴隨著改革開放而逐漸發(fā)展起來的新興行業(yè)。我們通過對全國裝飾裝修市場狀況、法制法規(guī)的建設和裝飾協(xié)會所起作用等幾方面情況進行分析，總結(jié)它們的發(fā)展狀況和特點，并找到他們的優(yōu)勢和缺陷分析其形成的原因。這樣能讓我們某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部在運作過程中把握全局，加以借鑒，揚長避短。(1)、行業(yè)呈現(xiàn)飛躍發(fā)展狀態(tài)首先，裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展離不開房屋的建設，同樣也離不開商品房的銷售。進入21世紀以來，我國建筑裝飾行業(yè)以年均18%的速度發(fā)展。截止2008年末，全國共有建筑業(yè)法人企業(yè)單位22.7萬個，從業(yè)人員4101.1萬人。2008年，建筑業(yè)總產(chǎn)值68841.7億元。其中，建筑裝飾業(yè)占4.6%到3316.7億元;2008年，房屋建筑竣工面積22.39億平方米，竣工價值21722.5億元，其中住宅建筑竣工面積13.38億平方米，竣工價值12520.8億元。與2004年第一次經(jīng)濟普查的數(shù)據(jù)相比，中國建筑裝飾業(yè)的發(fā)展速度十分迅速。企業(yè)數(shù)量擴大增多，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值由30998億元擴張到68841.7億元，年平均增長21.9%;就業(yè)人數(shù)不斷增加，2004年以來，就業(yè)人數(shù)從2791萬人增加到4101.1萬人，年平均增長8.7%。2009年，全國房地產(chǎn)行業(yè)完成開發(fā)投資36232億元，比上年增長16.1%。其中，商品住宅完成投資25619億元，增長14.2%，占房地產(chǎn)開發(fā)投資的比重為70.7%。2009年，全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積31.96億平方米，比上年增長12.8%。房屋新開工面積11.54億平方米，增長12.5%;房屋竣工面積7.02億平方米，增長5.5%。其中，住宅竣工面積5.77億平方米，增長6.2%。2009年，全國商品房銷售面積9.37億平方米，比上年增長42.1%。(摘自國家統(tǒng)計局網(wǎng))隨著城鎮(zhèn)居民的生活水平繼續(xù)提高，城鎮(zhèn)居民的消費結(jié)構(gòu)繼續(xù)向小康型和質(zhì)量型發(fā)展，居民買房裝修開始追求精品和舒適，正向提高生活品味和注重適宜風格方向發(fā)展。(2)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)人員狀況2009年末，全國從事裝飾工程的隊伍已達1000萬人，其中700萬人從事家居裝飾。從業(yè)人員主要有以下幾大類:、室內(nèi)設計專業(yè)畢業(yè)的人士。是最為專業(yè)的人士，對于裝修工程知識的了解比較全面;、建筑及結(jié)構(gòu)專業(yè)畢業(yè)的人士。是較為專業(yè)的人士;、其他美術或工程相關行業(yè)的人士。具有一定的專業(yè)知識;34、工程施工隊施工人士。有著豐富的施工經(jīng)驗，但創(chuàng)造性低，施工時以仿效做法為主;5、工程施工隊工人學徒。專業(yè)知識較少，創(chuàng)造性低。6、其他人士。(3)、裝飾裝修公司情況新世紀之交是裝飾裝修發(fā)展最迅速的時候，各種裝飾裝修公司如雨后春筍般冒出，導致市場一片混亂。經(jīng)過建設部2001年下半年到2002年中的進行資質(zhì)重新就位的市場秩序整頓，以及市場的自我競爭和調(diào)整，大部分“游擊隊”和不規(guī)范的裝飾公司的生存空間越來越小。而更多正規(guī)的裝飾裝修公司則得到了發(fā)展。最近幾年，裝飾裝修公司開始向連鎖化、集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展，許多有實力的裝飾裝修公司紛紛在全國各地發(fā)展分公司和開展連鎖加盟服務。如北京東易日盛裝飾公司，廣東星藝裝飾公司，紫蘋果裝飾公司，北京慧佳信裝飾公司，北京龍發(fā)裝飾公司等。這些都是值得我們借鑒和學習的地方。物競天擇，適者生存，這是亙古不變的道理。在日益激烈的市場競爭中屹立不倒的裝飾裝修公司，必會有一定的管理技巧和運作模式，在公司的管理和業(yè)務的開展上有一定的能力和水平。因此，我們某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部要學習成熟公司的優(yōu)點和長處，汲取其他公司發(fā)展的經(jīng)驗與教訓。這樣我們就可以少走彎路，盡快實現(xiàn)我們的宏偉目標。(4)、人才教育我國培養(yǎng)室內(nèi)設計人才的學?，F(xiàn)有200多所大學、300多所中專中技，如清華大學美術學院、中國人民大學、魯迅美術學院、中央民族大學、四川美術學院、西南交通大學、沈陽工業(yè)大學、天津大學、天津美術學院、武漢科技大學、廣州美術學院、廣西藝術學院等，同時社會上還有大量培訓室內(nèi)設計人才的培訓機構(gòu)?？梢詾槭覂?nèi)外裝飾裝修市場快速發(fā)展提供足夠的人才保障。(5)、裝飾特別是家裝已經(jīng)成為一種文化裝飾特別是家裝不僅已成為中國人經(jīng)濟生活的消費熱點，而且已成為文化生活的消費熱點。幾乎所有的社科類報刊、地方報刊都有裝飾裝修類的?？?、專欄等。很多全國的、地方的電視臺都有裝飾裝修類的欄目。每年都會做各種各樣的裝飾文化節(jié)，在宣傳其企業(yè)文化同時有許多裝飾公司和促銷方案的同時也會宣傳裝飾裝修文化，例如裝飾八大風格，綠色家裝等等。4(6)、全國裝飾裝修行業(yè)管理2001年12月09日，建設部與國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布國家標準《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》(GB50327-2001)。與《發(fā)展以居民住宅為重點的裝修裝飾業(yè)》、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325—2001)(2001年11月26日建設部與國家質(zhì)檢總局聯(lián)合發(fā)布)、《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標準》(2001年12月10日國家質(zhì)檢總局發(fā)布)、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》(2002年3月5日建設部令第110號)、《商品住宅裝修一次到位實施導則》(2002年7月18日建設部發(fā)布)等技術立法和行政規(guī)章，共同構(gòu)筑了新時期我國家裝市場和行業(yè)管理法制的基本框架。此外，各地方政府建設行政主管部門也積極立法。各主要省市的建設行政主管部門或與工商、技監(jiān)部門聯(lián)合頒布了家裝市場管理、合同、施工質(zhì)量標準等三大類行政法規(guī)和技術標準規(guī)范。(7)、各地行業(yè)管理實踐1、成立裝飾裝修行業(yè)社團。中國建筑裝飾協(xié)會以及近百個地方建筑裝飾協(xié)會作了大量呼吁性和具體性的基礎工作，并成立了專門的裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(委員會)進行行業(yè)管理的有益嘗試。中國建筑裝飾協(xié)會以及北京、天津、上海、廣州、深圳、沈陽、大連、江蘇、南京、蘇州、武漢、成都等地方裝飾協(xié)會現(xiàn)已經(jīng)成立了裝飾裝修委員會。2、行業(yè)協(xié)會轉(zhuǎn)移政府職能。根據(jù)建設部對中國建筑裝飾協(xié)會的作法，現(xiàn)已有北京、上海、天津、湖北、武漢、河南、福建、安徽、深圳、溫州、大同、成都等省市的建設行政主管部門向當?shù)亟ㄖb飾協(xié)會轉(zhuǎn)移了部分裝飾裝修行業(yè)管理的職能。這一政府授權，具有市場經(jīng)濟意義。3、行業(yè)管理制度創(chuàng)新。在當?shù)亟ㄔO行政主管部門的支持下，各地建筑裝飾協(xié)會進行了有益的行業(yè)管理和行業(yè)自律的制度創(chuàng)新，包括三大體系十個方面:體系之一是規(guī)范企業(yè)行為，包括企業(yè)行為規(guī)范、工程質(zhì)量保證金、室內(nèi)設計作業(yè)、企業(yè)履約保函、行業(yè)工資協(xié)商等五方面;體系之二是個人從業(yè)資格認定，包括設計師從業(yè)資格評定、職業(yè)技能培訓崗位鑒定等二方面;體系之三是建立行業(yè)信用秩序，包括投訴仲裁、違反行規(guī)行約、行業(yè)準入清出等三方面。三南寧裝飾裝修市場和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析南寧裝飾裝修業(yè)是在國家房改政策出臺后催生的一個熱門行業(yè)。由于投入成本較少，技術含量較低，而利潤空間卻較大，使得這種行業(yè)迅速火爆起來。大大小小的裝修公司紛紛出現(xiàn)。雖然南寧裝飾裝裝修業(yè)的市場空間很大，行業(yè)法規(guī)卻相對滯后，部分企業(yè)為追求暴利，缺乏企業(yè)自律和誠信，出現(xiàn)了偷工減料、魚目5混珠，坑害消費者的現(xiàn)象，一時間成為投訴率和曝光率最高的行業(yè)之一。近幾年來，南寧裝飾裝修行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出以下兩個方面。一方面，由于消費者維權意識的加強，社會、政府及新聞媒體的重視，裝修行業(yè)逐步規(guī)范，再加上一些建筑企業(yè)采取多元一體化經(jīng)營等一些不利因素，使得許多專業(yè)裝飾裝修公司的經(jīng)營狀況江河日下，許多中小型裝修公司，處于舉步維艱的地步。另一方面，由于房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展為裝飾裝修業(yè)帶來了大量的客戶，這無疑給裝飾裝修業(yè)的發(fā)展提供強大推力。2009年南寧市商品房銷售情況登記銷售與2008年相銷售套數(shù)與2008年成交金額/與2008年面積比相比均價相比新建商855.53增長85359套增長427.93億元增長品房萬平方米72.29%125.29%84.8%新建商747.16增長89.63%69760套增長4656.02元/增長品住房萬平方米88.61%平方米（含22.03%經(jīng)濟適用房）經(jīng)濟適41.62萬增長93.13%4448套增長2107.16元/增長6.85%用房平方米87.76%平方米商業(yè)營42.28萬增長37.45%5882套增長10553.45元增長業(yè)用房平方米29.27%/平方米17.36%辦公樓5.83萬增長25.73%709套增長6.46%4408.23元/下降5.71%登記平方米平方米2009年南寧市二手房銷售情況成交面積與2008年成交套數(shù)與2008年成交均價與2008年相比相比相比二手房128.04萬增長13168套增長3479.38元/增長32.33%平方米115.66%111.19%平方米二手住117.36萬增長12137套增長3504.6元/增長34.43%房平方米130.57%119.75%平方米二手商1.51萬平增長326套增長87.36%9438.27元/增長98.49%業(yè)營業(yè)方米20.8%平方米用房二手辦2.31萬平增長125套下降18.3%2529.11元/下降公樓方米15.5%平方米2.79%(摘自中國網(wǎng))6從以上兩個表格我們可以了解到:2009年南寧市新建商品房銷售面積達到855.53萬平方米，同比增長84.8%，銷售套數(shù)達到85359套，同比增長72.29%:2009年南寧市二手房成交面積128.04萬平方米，同比增長115.66%，成交套數(shù)達到了13168套，同比增長111.19%。保守的估計，2009年南寧市裝飾裝修行業(yè)規(guī)模達到了40億以上。同時我們看到，南寧市房地產(chǎn)行業(yè)在快速的發(fā)展，這必將賣出更多的商品房，無疑會給裝飾裝修行業(yè)帶來更多的發(fā)展機會。四裝飾裝修行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及分析(1)、裝飾裝修行業(yè)的現(xiàn)狀通過對全國和南寧市裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，我們得出目前裝飾裝修行業(yè)狀態(tài):1、裝飾裝修行業(yè)呈現(xiàn)飛躍發(fā)展狀態(tài);2、裝飾裝修從業(yè)隊伍明顯發(fā)展壯大;、3、裝飾裝修已成為一種文化;、裝飾裝修發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮蟆?5、裝飾裝修市場法律法規(guī)正在建設中，地方行業(yè)管理成為重要手段;6、裝飾裝修行業(yè)已初步呈現(xiàn)連鎖化、集團化、規(guī)?；陌l(fā)展趨勢;7、消費者對品質(zhì)和品位的追求越來越高，表現(xiàn)出對精裝修的認同趨強態(tài)勢。(2)、裝飾裝修行業(yè)存在的問題通過對全國和南寧市裝飾裝修行業(yè)進行分析，目前存在主要問題有:1、部分企業(yè)追求暴利，坑害消費者，影響了整個行業(yè)的形象。導致消費者認為家居裝飾行業(yè)是陷阱最多的行業(yè)之一。2、相應的行業(yè)法規(guī)的制定相對滯后，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量、驗收標準，政府的監(jiān)管力度仍相對薄弱。73、消費者缺乏相應的專業(yè)知識，獲取信息的通路不暢;消費者希望明明白白消費，明明白白裝修。4、大資本的涌入，以及房地產(chǎn)商、建筑商的一體化經(jīng)營，使得專業(yè)裝修公司的利潤和生存空間相對減小。5、許多專業(yè)裝修公司的技術含量較低，技術創(chuàng)新不夠，不能形成強有力的技術壁壘，使企業(yè)間的競爭加強，并一直處于低層次上的惡性競爭。6、大部分裝飾裝修企業(yè)缺乏品牌經(jīng)營意識。7、大部分裝飾裝修企業(yè)沒有明顯的核心競爭力。五某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部SWOT分析(1)、S——優(yōu)勢1、新起點、新機遇:品牌初創(chuàng)，雖然在客戶資源上沒有優(yōu)勢，但卻可以將其作為一個全新的品牌進行培育，只要定位精準、市場細分明確、推廣策略到位、進行規(guī)范化市場運作，對將來的持續(xù)性發(fā)展，大有裨益;2、某某公司原有管理模式已經(jīng)成熟，資源積累豐富，可為某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部提供強有力的支持和保障;3、南寧市裝飾裝修行業(yè)經(jīng)營逐步規(guī)范;4、秉承鋼構(gòu)工程之嚴謹，我們裝飾裝修質(zhì)量有保障;5、具有高度敬業(yè)、技術精湛、經(jīng)驗豐富的工程人員和技術人員;6、大多數(shù)競爭對手的品牌意識不強，經(jīng)營模式落后;7、受2010年國家針對房地產(chǎn)的“新國十條”，全國商品房銷量出現(xiàn)大幅下滑，并會持續(xù)一段時間，這是我們最好的建立管理和熟悉業(yè)務，磨合團隊的機會?！靶聡畻l”的頒布主要限制的是炒房投機者的投機行為，穩(wěn)定房價，而炒房者是不會裝修的?？梢灶A見，將來房價趨于穩(wěn)定，買房居住需要裝修的人會越來越多。這也給裝飾裝修行業(yè)帶來機遇。8(2)、W——劣勢1、公司剛剛創(chuàng)建，規(guī)模小，暫時缺乏競爭力;2、裝飾裝修市場相對混亂，某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部進入市場前期，知名度低，需要花大力氣去宣傳;3、公司行銷模式處于摸索階段;4、公司的團隊剛剛組建，執(zhí)行力和配合默契度都有待提高。(3)、O——機會:1、當前房地產(chǎn)業(yè)仍在發(fā)展，買房裝飾裝修入住的客戶和潛在客戶量巨大，為裝飾裝修業(yè)的發(fā)展提供強大推力;2、社會中產(chǎn)階層日益擴大，裝修市場包括高檔裝修市場需求日益龐大;3、南寧做為東盟自貿(mào)區(qū)的中心、泛北部灣經(jīng)濟區(qū)的核心城市，裝飾裝修市場潛力大;、南寧乃至廣西還沒有形成裝飾裝修行業(yè)壟斷的“寡頭”。4(4)、T——威脅：1、有鑒于目前相對比較混亂的裝修公司格局，各個家裝公司品牌意識越來越強，亦開始有聯(lián)合合作的趨向。某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部如果不抓緊時間塑造形象推廣品牌，搶得市場先機，就很難爭取到理想的市場份額;2、許多裝飾裝修企業(yè)在業(yè)內(nèi)經(jīng)營了若干年，已有一定的綜合競爭實力;3、某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部在引起對手關注后如果基礎沒打牢，沒有后勁去運作市場，競爭將變得異常激烈。六對于行業(yè)現(xiàn)狀和問題，我們應采取的對策通過對全國和南寧市裝飾裝修行業(yè)現(xiàn)狀的了解和分析。我們某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部能否給客戶提供誠實守信、品質(zhì)優(yōu)良、獨創(chuàng)精品、綠色環(huán)保的裝飾裝修服務就成為能否取得成功的關鍵。同時，應有意識的去做到以下幾點:91、做到自律和誠信。2、加強技術的創(chuàng)新。3、注重企業(yè)間資源的整合。包括資金、施工技術和人員、客戶4、把經(jīng)營目標鎖定中高端家裝市場。5、建設符合公司發(fā)展目標的優(yōu)秀企業(yè)文化。6、盡可能多地公開材料價格和預算費用，增加價格透明度。7、提升品牌經(jīng)營意識，建立裝飾裝修工程的執(zhí)行標準，建立企業(yè)運營管理的標準，打造企業(yè)核心競爭力。七某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部企業(yè)文化建設(1)、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范及發(fā)展目標的總和。它是企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)大致可以分為3個層次，即精神層、制度層和物質(zhì)層。一、精神層是指企業(yè)的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德等。它是形成企業(yè)文化物質(zhì)層和制度層的基礎和原因。是企業(yè)文化的核心和靈魂。它形成了企業(yè)自身文化的標志和標準。它包括企業(yè)精神、企業(yè)最高目標、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)風氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨等方面。二、制度層處于企業(yè)文化的中間層次，它制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設，沒有嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)文化建設也就無從談起。制度層主要是指對企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所應當遵循的行動準則和風俗習慣。它包括一般制度、特殊制度及企業(yè)風俗等。三、物質(zhì)層是指由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構(gòu)成的實體文化，它往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學、工作作風和審美意識。物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物質(zhì)載體。10企業(yè)的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化各層自成體系，而三層之間又通過相互作用，有機結(jié)合成整體的企業(yè)文化，最終成為企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢所在。（2）、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化的重要性，主要表現(xiàn)在以下幾個要點:（一）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎。企業(yè)文化是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要思想保障。（六）企業(yè)文化能增加員工的主體意識、自律意識和人才意識，提高全體員工的文化科技素質(zhì)和管理水平，增強凝聚力和向心力。(3)、企業(yè)文化的建設原則建設企業(yè)文化需要注意的有很多，最主要可以歸納為以下幾點:1、建設企業(yè)文化的核心是真正做到“以人為本”。2、建設企業(yè)文化的基礎是經(jīng)營管理理念。3、建設企業(yè)文化要樹立一個共同的目標。4、建設企業(yè)文化要精心培育和塑造。5、建設企業(yè)文化的力量源泉來自創(chuàng)新。由于建設企業(yè)文化牽扯范圍太廣，這里不一一詳述，后期會根據(jù)此戰(zhàn)略發(fā)展企劃書做某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部企業(yè)文化建設策劃書。11八某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部品牌營銷策略品牌營銷的核心策略，是必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并采用差異化策略，為消費者提供新的利益點，開辟新的生存和發(fā)展空間，通過努力成為這個市場中的唯一品牌或領導品牌，并憑借唯一性迅速成長起來，直到成為權威，建立穩(wěn)定的消費者品牌忠誠度，從而達到銷售的穩(wěn)定及品牌的穩(wěn)定。因此，綜合前幾部分的內(nèi)容，某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部擬定如下營銷策略:市場定位:走中高端家裝市場(裝修費用在500元,?以上的項目)及公裝市場的特色家裝公司;企業(yè)理念:“以誠信為根本”、“以質(zhì)量求生存”、“以創(chuàng)意求發(fā)展”;目標消費群定位:高級白領和金領兩個階層及黨政官員等高收入群體;企業(yè)形象定位:豪華家居的創(chuàng)造者。由于營銷策略牽扯范圍太廣，這里不一一詳述，后期會根據(jù)此發(fā)展戰(zhàn)略策劃書做出某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部營銷戰(zhàn)略策劃書。九某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部發(fā)展戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標（愿景規(guī)劃）第一階段:近期發(fā)展目標（2010年7月—2010年12月）用半年時間構(gòu)建并完善項目部的人員組織架構(gòu)（團隊建設）并使運營機制規(guī)范化借鑒正規(guī)成熟優(yōu)秀的大型裝飾裝修公司人員組織架構(gòu)并結(jié)合某某公司實際情況來建設某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部人員組織架構(gòu)。各部門根據(jù)實際需要擴充相應的人員，各部門必需的辦公用品及設備（如電腦、電話、相機等）配置齊全。借鑒正規(guī)成熟優(yōu)秀的大型裝飾裝修公司的運營機制并結(jié)合某某公司實際情況來完善項目部的運營機制（注:物流配送體系等規(guī)?；?jīng)營所需體系暫時不需要建立）。并根據(jù)企業(yè)文化的建設工作情況制定各種規(guī)章制度（在規(guī)章制度（如《員工手冊》）中應鼓勵員工為企業(yè)的建設獻言獻策。同時通過以獎勵為主懲罰為輔的各種規(guī)定來提高員工工作的積極性）。12本階段的工作目的是使某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部能夠從高起點，高標準開始發(fā)展。本階段的工作任務和目標:1、2010年7月31日前項目部人員組織架構(gòu)完善。各部門部門人員和設施基本配備齊全。2、各部門都能夠正常運作。3、根據(jù)企業(yè)文化的建設制定出各種規(guī)章制度。4、項目部各種制度和運營模式能順利運作，各部門之間的配合沒有任何障礙。5、完成企業(yè)文化的初創(chuàng)建設。6、本階段的業(yè)務目標:本階段某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部的宏觀戰(zhàn)略是實施跟隨戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略，重點建設公司的人員組織架構(gòu)和運營機制。本階段計劃完成業(yè)務單數(shù)為25套，其中業(yè)務部完成15套，總經(jīng)理關系網(wǎng)完成10套。完成業(yè)績在100萬元以上。第二階段:短期發(fā)展目標（2011年1月—2011年6月）再用半年時間實現(xiàn)經(jīng)營動態(tài)平衡本階段繼續(xù)實施跟隨戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略，繼續(xù)推進某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部的人員組織架構(gòu)和運營制度的建設。同時不斷學習和嘗試新的營銷方式以形成最適合某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部發(fā)展的營銷模式。同時對于項目部在運營過程中各層次出現(xiàn)的各種問題進行改善和解決。與廣告媒體進行一定的接觸與合作，為注冊某某裝飾工程有限公司做準備。本階段的工作任務和目標:1、人員組織架構(gòu)進一步完善并能夠正常運作，部門人員和設施配備齊全。2、項目部管理運營模式規(guī)范化、成熟化，各部門之間也能夠密切配合。3、注冊某某裝飾工程有限公司。4、企業(yè)文化建設進一步完善，并對外進行一定的宣傳。5、不斷學習和嘗試各種營銷方式和手段，找到五種以上符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳營銷方式。6、跟高品質(zhì)的材料商接觸，并建立一定的合作關系。7、本階段業(yè)務目標:本階段某某公司室內(nèi)外裝飾裝修工程項目部的宏觀戰(zhàn)略仍然是實施跟隨戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略，需要不斷學習和嘗試各種營銷方式和手段。本階段計劃完成業(yè)務單數(shù)為40套，其中業(yè)務部完成25套，總經(jīng)理關系網(wǎng)完成15套，完成業(yè)績在150萬元以上。第三階段:中期發(fā)展目標（2011年7月—2013年6月）用兩年時間把公司打造成南寧市裝修行業(yè)的知名企業(yè)本階段公司繼續(xù)實施跟隨戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略，同時公司根據(jù)自身情況進行一定的創(chuàng)新。本階段的工作任務和目標:1、繼續(xù)完善公司運作體系，不斷擴大公司的規(guī)模。2、與南寧市廣告媒體建立長期的合作關系。穩(wěn)固與材料商的合作關系。3、建立公司規(guī)?；\作所需的系統(tǒng)，