陶瓷工藝工程師述職報(bào)告

總第總第13第10頁(yè)述職報(bào)告 模版述職報(bào)告 模版〔陶瓷工藝工程師〕佛山市順德區(qū)樂華陶瓷潔具二零零五年十二月一、模版填寫說明1、論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，言簡(jiǎn)意賅。述職模版既相對(duì)獨(dú)立，又相互連接，形成告的前后，每一個(gè)論據(jù)從一個(gè)側(cè)面來支持論點(diǎn)。2、數(shù)據(jù)填寫標(biāo)準(zhǔn)。上年的數(shù)據(jù)要與上次述職報(bào)告中填寫的數(shù)據(jù)全都，與去年同期比照的數(shù)據(jù)范圍要一樣，具有可比性。3WORD文檔形式上報(bào)，述職時(shí)以全文投影形式講演。不得隨便增加或削減內(nèi)容，確因資料欠缺，可以不填寫，但要作相應(yīng)說明。二、述職內(nèi)容亮點(diǎn)與暗點(diǎn)亮點(diǎn)1.2.3.暗點(diǎn)1.2.3.說明：3個(gè)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)可以從以下三個(gè)方面中各選一條。1、KPI完成的暗點(diǎn)和亮點(diǎn)產(chǎn)值完成狀況〔含總產(chǎn)值、人均產(chǎn)值；產(chǎn)品優(yōu)等品率；型漿、釉料開發(fā)；漿、釉料本錢掌握；2、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的暗點(diǎn)和亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)〔員工輔導(dǎo)與培育、人才梯隊(duì)打算；3、治理監(jiān)視的暗點(diǎn)和亮點(diǎn)部門職能建設(shè)〔流程治理與部門間合作態(tài)度；安全生產(chǎn)〔工傷、設(shè)備、安全事故；部門職能建設(shè)原料車間業(yè)務(wù)流程治理業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀與效果分析各部門業(yè)務(wù)流程接口現(xiàn)狀與效果分析業(yè)務(wù)流程中存在的問題如何改善業(yè)務(wù)流程，提高效率效果評(píng)估業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀生產(chǎn)任務(wù)的安排與落實(shí)狀況全年漿、釉料質(zhì)量掌握狀況質(zhì)量治理體系運(yùn)行狀況存在的問題推斷改進(jìn)對(duì)策效果推測(cè)分析信息治理信息治理現(xiàn)狀信息治理現(xiàn)狀分析改進(jìn)信息治理現(xiàn)狀的措施改進(jìn)信息治理的收益比較持續(xù)改進(jìn)全年技改與技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃落實(shí)狀況技改與技術(shù)進(jìn)步收益狀況目前仍需要持續(xù)進(jìn)展改進(jìn)的工程規(guī)劃目前改進(jìn)規(guī)劃面臨的困難和不利因素解決和應(yīng)對(duì)措施KPI指標(biāo)完成狀況KPI銷售指標(biāo)達(dá)成率KPIKPI全年產(chǎn)品產(chǎn)值〔不含冷補(bǔ)〕〔含冷補(bǔ)〕合計(jì)連體、分體、小〔不含冷補(bǔ)〕〔含冷補(bǔ)〕生產(chǎn)本錢掌握：〔萬(wàn)元〕例與去年同期比較銷售指標(biāo)陶瓷總優(yōu)等品率〔不含冷補(bǔ)〕〔含冷補(bǔ)〕

年初承諾 本年當(dāng)期 完成年初承諾% 去年同期 同比增長(zhǎng)%優(yōu)等品率〔不含冷補(bǔ)〕優(yōu)等品率〔含冷補(bǔ)〕生產(chǎn)本錢掌握：等本錢〔萬(wàn)元〕例逐條與去年同期比較分析增減的緣由逐條確認(rèn)改進(jìn)措施和效果估量工藝研制狀況工藝研制投入規(guī)模4.2工藝效益評(píng)估工藝研制中仍存在的問題分析與改進(jìn)措施質(zhì)量治理狀況與措施質(zhì)量治理指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)產(chǎn)品廢品率退貨率%報(bào)廢率%客戶投訴次數(shù)/萬(wàn)件、套末位員工改善狀況合計(jì)與去年同期比較項(xiàng) 目陶瓷產(chǎn)品缺陷率退貨率%報(bào)廢率%/萬(wàn)件、套末位員工改善狀況

去年同期 本年當(dāng)期 同比增長(zhǎng)% 全年推測(cè)逐條與去年同期比較分析增減的緣由改進(jìn)措施和效果估量安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)本年度各類事故統(tǒng)計(jì)內(nèi)容環(huán)保事故統(tǒng)計(jì)

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì)與去年全年比較員工工傷統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)環(huán)保事故統(tǒng)計(jì)緣由分析

去年全年 本年全年 同比增減 06年掌握目標(biāo)改善措施與對(duì)策治理要項(xiàng)治理要項(xiàng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì)(治理監(jiān)視)現(xiàn)場(chǎng)6S〔分?jǐn)?shù)〕ISO質(zhì)量體系運(yùn)行〕注：?jiǎn)T工流失、人員培訓(xùn)、安全治理等治理要項(xiàng)均已單獨(dú)列項(xiàng)7.1.2同期比較指標(biāo)制度建設(shè)與執(zhí)行狀況(對(duì)制度的治理監(jiān)視)現(xiàn)場(chǎng)6S治理〔分?jǐn)?shù)〕ISO〔不合格工程〕逐條對(duì)指標(biāo)進(jìn)展比照分析說明

去年 本年全年提高治理要項(xiàng)的措施落實(shí)狀況及分析2006年提高治理要項(xiàng)措施文化與制度建設(shè)〔貫徹、實(shí)施并傳承企業(yè)文化〕8.1.1文化與制度建設(shè)〔用定性描述：企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)組織氣氛員工心態(tài)員工責(zé)任心部門間合作態(tài)度制度建設(shè)(文化角度)流程治理(文化角度)分析說明全年文化建設(shè)回憶

去年 本年全年制度與文化建設(shè)成果與缺乏的改進(jìn)措施分析加強(qiáng)制度與文化建設(shè)的具體措施9、成長(zhǎng)合計(jì)合計(jì)分析說明：崗總?cè)四挲g構(gòu)造小初學(xué)歷構(gòu)造中?；虼蟊揪珝徫涣α繕?gòu)造可 勝 儲(chǔ)淘具備更高開發(fā)潛力位數(shù)18~2525~35 35~4545學(xué)中高中?？仆?任 備汰員工分廠可開發(fā)的人力資源統(tǒng)計(jì)與分析改善分廠人力資源構(gòu)造的對(duì)策本年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況內(nèi)容員工輔導(dǎo)與培育內(nèi)容〕〔措施或活動(dòng)〕人才梯隊(duì)打算〔培育人數(shù)/培育層次和打算〕構(gòu)造構(gòu)造構(gòu)造員?

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì)與同期比較員工流失統(tǒng)計(jì)〔輔導(dǎo)次數(shù)與輔導(dǎo)內(nèi)容〕團(tuán)隊(duì)建設(shè)〔措施或活動(dòng)〕人才梯隊(duì)打算〔培育