醫(yī)院質(zhì)控科科長崗位職責(zé)

醫(yī)院質(zhì)控科科長崗位職責(zé)（共7篇）第1篇：質(zhì)控科科長崗位職責(zé)1.在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室全面管理。2.負(fù)責(zé)醫(yī)院質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格檢查督促科室規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。3.按照醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)定期和不定期檢查醫(yī)療、護理、醫(yī)技、教學(xué)、科研和病歷質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并提出改進建議。4.經(jīng)常與科主任、護士長取得聯(lián)系，了解其對質(zhì)量檢查工作的意見，完善質(zhì)量檢查方法和評分標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)檢工作水平。5.組織本科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的管理文件，領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，熟悉醫(yī)院工作計劃，提高人員職責(zé)。副科長協(xié)助科長負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。第2篇：醫(yī)院質(zhì)控科工作職責(zé) 醫(yī)院質(zhì)控科工作職責(zé)醫(yī)院質(zhì)控科工作職責(zé)一、 負(fù)責(zé)全院各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量的總體監(jiān)控，特別是對醫(yī)療質(zhì)量管理工作的組織和實施。二、 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定、要求以醫(yī)院醫(yī)療工作的核心，制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案，如：目標(biāo)、指標(biāo)、計劃、措施、效果評價、信息反饋等等。三、 制定本科室工作制度和工作計劃，定期進行工作總結(jié)、分析和反潰四、 研究提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強日常監(jiān)控的工作方法。建立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系和評價方法。五、 定期、不定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查、考核和評價，判斷醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，提出改進措施。（一）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)質(zhì)量的監(jiān)控1、 協(xié)助完善有關(guān)的醫(yī)療規(guī)章制度。2、 提高全員的質(zhì)量意識。（二）負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控1、 每月組織運行病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，對檢查結(jié)果進行匯總、分析和獎罰。⑴督促臨床科室每月自查病區(qū)的運行病歷;⑵組織院質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組每月到臨床科室抽檢運行病歷;⑶及時復(fù)查有問題、有爭議的運行病歷；2、 負(fù)責(zé)檢查有關(guān)規(guī)章制度的落實：通過檢查住院病歷和工作記錄、查房、考核等檢查規(guī)章制度的落實情況。（三）負(fù)責(zé)終未質(zhì)量的監(jiān)控1、 對各病區(qū)的平均住院日、術(shù)前住院日、搶救成功率、出入院診斷符合率等指標(biāo)進行監(jiān)控；2、 對住院病歷的終末質(zhì)量進行三級監(jiān)控；匯總黨辦、院辦、醫(yī)務(wù)科、門診部、護理部、信息科、總務(wù)科、醫(yī)保辦、后勤等有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理部門的監(jiān)控結(jié)果，報經(jīng)主管院長執(zhí)行扣罰。六、定期召開醫(yī)療質(zhì)量通報會，對醫(yī)院、各科室的醫(yī)療質(zhì)量完成情況、存在問題進行通報。對各部門或科室提出合理化建議，不斷促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。質(zhì)管辦工作職責(zé)在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運行，并及時匯報體系運行情況。2.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的編號、更改、控制和管理。3、 及時查閱外來文件的收文登記，確保質(zhì)量體系獲得并使用最新版本的外來文件。4.負(fù)責(zé)擬定年度內(nèi)部質(zhì)量審核工作計劃。5.組織內(nèi)審組實施內(nèi)部質(zhì)量審核。負(fù)責(zé)擬草管理評審報告，具體負(fù)責(zé)管理評審會議決議的實施。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運行過程中產(chǎn)生的不合格或潛在缺陷以及收到的投訴進行分析，落實糾正、預(yù)防措施。8.負(fù)責(zé)對部門負(fù)責(zé)人進行質(zhì)量培訓(xùn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄表式的編碼登記工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制。10.負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃，組織實施，并做好總結(jié)。負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的編制、填寫、收集、整理、歸檔、銷毀。負(fù)責(zé)對本部門存在或潛在的缺陷以及收到的投拆進行調(diào)查分析，確認(rèn)不合格產(chǎn)生的原因，采取糾正、預(yù)防措施。第3篇：醫(yī)院質(zhì)控科工作職責(zé) 醫(yī)院質(zhì)控科工作職責(zé)一、 負(fù)責(zé)全院各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量的總體監(jiān)控，特別是對醫(yī)療質(zhì)量管理工作的組織和實施。二、 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定、要求以醫(yī)院醫(yī)療工作的核心，制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案，如：目標(biāo)、指標(biāo)、計劃、措施、效果評價、信息反饋等等。三、 制定本科室工作制度和工作計劃，定期進行工作總結(jié)、分析和反潰四、 研究提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強日常監(jiān)控的工作方法。建立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系和評價方法。五、 定期、不定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查、考核和評價，判斷醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，提出改進措施。（一）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)質(zhì)量的監(jiān)控1、 協(xié)助完善有關(guān)的醫(yī)療規(guī)章制度。2、 提高全員的質(zhì)量意識。（二）負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控1、 每月組織運行病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，對檢查結(jié)果進行匯總、分析和獎罰。⑴督促臨床科室每月自查病區(qū)的運行病歷;⑵組織院質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組每月到臨床科室抽檢運行病歷;⑶及時復(fù)查有問題、有爭議的運行病歷；2、 負(fù)責(zé)檢查有關(guān)規(guī)章制度的落實：通過檢查住院病歷和工作記錄、查房、考核等檢查規(guī)章制度的落實情況。（三）負(fù)責(zé)終未質(zhì)量的監(jiān)控1、 對各病區(qū)的平均住院日、術(shù)前住院日、搶救成功率、出入院診斷符合率等指標(biāo)進行監(jiān)控；2、 對住院病歷的終末質(zhì)量進行三級監(jiān)控；匯總黨辦、院辦、醫(yī)務(wù)科、門診部、護理部、信息科、總務(wù)科、醫(yī)保辦、后勤等有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理部門的監(jiān)控結(jié)果，報經(jīng)主管院長執(zhí)行扣罰。六、 定期召開醫(yī)療質(zhì)量通報會，對醫(yī)院、各科室的醫(yī)療質(zhì)量完成情況、存在問題進行通報。對各部門或科室提出合理化建議，不斷促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。質(zhì)管辦工作職責(zé)在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運行，并及時匯報體系運行情況。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的編號、更改、控制和管理。及時查閱外來文件的收文登記，確保質(zhì)量體系獲得并使用最新版本的外來文件。負(fù)責(zé)擬定年度內(nèi)部質(zhì)量審核工作計劃。5.組織內(nèi)審組實施內(nèi)部質(zhì)量審核。負(fù)責(zé)擬草管理評審報告，具體負(fù)責(zé)管理評審會議決議的實施。7.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運行過程中產(chǎn)生的不合格或潛在缺陷以及收到的投訴進行分析，落實糾正、預(yù)防措施。8.負(fù)責(zé)對部門負(fù)責(zé)人進行質(zhì)量培訓(xùn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄表式的編碼登記工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制。負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃，組織實施，并做好總結(jié)。11.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的編制、填寫、收集、整理、歸檔、銷毀。12.負(fù)責(zé)對本部門存在或潛在的缺陷以及收到的投拆進行調(diào)查分析，確認(rèn)不合格產(chǎn)生的原因，采取糾正、預(yù)防措施。第4篇：醫(yī)院質(zhì)控科工作職責(zé) 醫(yī)院質(zhì)控科工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)全院各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量的總體監(jiān)控，特別是對醫(yī)療質(zhì)量管理工作的組織和實施。二、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定、要求以醫(yī)院醫(yī)療工作的核心，制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案，如：目標(biāo)、指標(biāo)、計劃、措施、效果評價、信息反饋等等。三、 制定本科室工作制度和工作計劃，定期進行工作總結(jié)、分析和反潰四、 研究提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強日常監(jiān)控的工作方法。建立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系和評價方法。五、 定期、不定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查、考核和評價，判斷醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，提出改進措施。（一）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)質(zhì)量的監(jiān)控1、協(xié)助完善有關(guān)的醫(yī)療規(guī)章制度。2、提高全員的質(zhì)量意識。（二）負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控1、 每月組織運行病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，對檢查結(jié)果進行匯總、分析和獎罰。⑴督促臨床科室每月自查病區(qū)的運行病歷;⑵組織院質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組每月到臨床科室抽檢運行病歷;⑶及時復(fù)查有問題、有爭議的運行病歷；2、 負(fù)責(zé)檢查有關(guān)規(guī)章制度的落實：通過檢查住院病歷和工作記錄、查房、考核等檢查規(guī)章制度的落實情況。（三）負(fù)責(zé)終未質(zhì)量的監(jiān)控1、對各病區(qū)的平均住院日、術(shù)前住院日、搶救成功率、出入院診斷符合率等指標(biāo)進行監(jiān)控；2、對住院病歷的終末質(zhì)量進行三級監(jiān)控；匯總黨辦、院辦、醫(yī)務(wù)科、門診部、護理部、信息科、總務(wù)科、醫(yī)保辦、后勤等有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理部門的監(jiān)控結(jié)果，報經(jīng)主管院長執(zhí)行扣罰。六、 定期召開醫(yī)療質(zhì)量通報會，對醫(yī)院、各科室的醫(yī)療質(zhì)量完成情況、存在問題進行通報。對各部門或科室提出合理化建議，不斷促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。質(zhì)管辦工作職責(zé)1.在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運行，并及時匯報體系運行情況。2.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的編號、更改、控制和管理。及時查閱外來文件的收文登記，確保質(zhì)量體系獲得并使用最新版本的外來文件。4.負(fù)責(zé)擬定年度內(nèi)部質(zhì)量審核工作計劃。5.組織內(nèi)審組實施內(nèi)部質(zhì)量審核。負(fù)責(zé)擬草管理評審報告，具體負(fù)責(zé)管理評審會議決議的實施。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運行過程中產(chǎn)生的不合格或潛在缺陷以及收到的投訴進行分析，落實糾正、預(yù)防措施。負(fù)責(zé)對部門負(fù)責(zé)人進行質(zhì)量培訓(xùn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄表式的編碼登記工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制。10.負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃，組織實施，并做好總結(jié)。11.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的編制、填寫、收集、整理、歸檔、銷毀。12.負(fù)責(zé)對本部門存在或潛在的缺陷以及收到的投拆進行調(diào)查分析，確認(rèn)不合格產(chǎn)生的原因，采取糾正、預(yù)防措施。第5篇：醫(yī)院信息科科長崗位職責(zé) 信息科科長崗位職責(zé)在院長、分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本科各項工作。科主任是本科服務(wù)質(zhì)量、安全管理和持續(xù)改進第一責(zé)任人，對院長、分管院長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)醫(yī)院信息系統(tǒng)的管理，保障醫(yī)院信息系統(tǒng)安全、有序、正常運作。負(fù)責(zé)制定信息化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃，經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實施。檢查科室工作任務(wù)的執(zhí)行情況與服務(wù)質(zhì)量，并組織協(xié)調(diào)。5.定期討論科室工作中存在的問題，提出改進意見與措施，并監(jiān)督實施。做好科室人員的繼續(xù)教育、人員考核，提出調(diào)整、晉升及獎勵意見。協(xié)調(diào)與其他科室關(guān)系，組織科室人員做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與咨詢工作。評估醫(yī)院信息化建設(shè)各項工作，建立有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，必要時做出適當(dāng)?shù)男拚?。?篇：醫(yī)院人事科科長崗位職責(zé) 人事科科長崗位職責(zé)1.在院長/分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家人事工作政策、衛(wèi)生行政部門規(guī)范、制度和有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)醫(yī)院人力資源的管理工作，重點對象是直接影響到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與患者安全的衛(wèi)生技術(shù)人員。定期討論本科在為醫(yī)院貫徹質(zhì)量方針和落實質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)過程中提供人力資源支持工作中存在的問題，提出改進意見與措施，并有反饋記錄文件。根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)與床位設(shè)置，與相關(guān)職能部門及臨床科室負(fù)責(zé)人，按照國家規(guī)范，編制醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員配置計劃，報經(jīng)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。掌握熟悉國家規(guī)范，制定衛(wèi)生技術(shù)人員配置技能要求，任用、或聘用合法的技術(shù)骨干，使技術(shù)人員梯隊適應(yīng)醫(yī)院功能任務(wù)的需要。定期與相關(guān)職能部門、臨床科室負(fù)責(zé)人聯(lián)合組織對衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)評價，決定其是否能適宜所在崗位繼續(xù)任職，并為患者提供有質(zhì)量保障、安全的服務(wù)。主動和有關(guān)科室研究，提出全院工作人員的考核、晉升、獎懲和調(diào)整工資的意見。承擔(dān)人員調(diào)出、調(diào)入工作，按照國家規(guī)定，做好工作人員的退職退休、離職休養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)管理工作人員檔案和收集、整理檔案材料及全院的人事統(tǒng)計、人員鑒定工作。收集、整理衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)檔案，建立健全技術(shù)檔案制度。10.副科長協(xié)助科長負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。第7篇：醫(yī)院總務(wù)科科長崗位職責(zé) 總務(wù)科科長崗位職責(zé)在院長/分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的后勤工作；科主任是本科服務(wù)質(zhì)量與病人安全管理和持續(xù)改進第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)對院長負(fù)責(zé)。定期討論本科在為醫(yī)院貫徹質(zhì)量方針和落實質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)過程中提供后勤系統(tǒng)支持工作中存在的問題，提出改進意見與措施，并有反饋記錄文件。教育職工樹立后勤工作為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，堅持下送、下收、下修，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院范圍的物業(yè)與物流管理，認(rèn)真執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算、做好物資供應(yīng)、設(shè)備維修、病員膳食、職工食堂、房屋修建、院容整頓、交通、電話和保潔等工作