公司會議制度范文（四篇）

第13頁共13頁公司會議?制度范文?為規(guī)范?公司的各?項會議管?理制度，?進一步加?強各部門?間的相互?配合，使?公司各項?工作快速?、高效、?有序開展?，結(jié)合公?司實際情?況，特制?定本會議?制度。?一、目的?1、實?現(xiàn)有效管?理，促進?公司上下?的溝通與?合作。?2、提高?公司各部?門執(zhí)行目?標(biāo)的效率?，追蹤各?部門工作?進度。?3、集思?廣益，提?出改進性?及開展性?的工作方?案。4?、協(xié)調(diào)各?部門的工?作方法、?工作進度?、人員及?設(shè)備的調(diào)?配。二?、會議分?類1、?總經(jīng)理辦?公會（?1）會議?組織：辦?公室（?2）會議?主持人：?公司總經(jīng)?理（3?）會議參?加人。公?司各部門?部長及以?上人員，?會議指定?需要參會?人員。?（4）會?議內(nèi)容。?各部門匯?報工作，?總經(jīng)理做?工作安排?。（5?）會議記?錄及紀(jì)要?整理：指?定人員?（6）會?議時間。?每月第一?周周一早?____?點。（?7）會議?地點。公?司會議室?。2、?公司銷售?工作例會?（1）?會議組織?：銷售部?（2）?會議主持?人：銷售?副總（?3）會議?參加人。?總經(jīng)理、?總經(jīng)理助?理、銷售?部、技術(shù)?部部長，?采購部部?長，人力?行政不和?財務(wù)部部?長列席會?議。（?4）會議?內(nèi)容：?※檢查各?業(yè)務(wù)指標(biāo)?的完成情?況，安排?新的工作?計劃和重?點工作。?※聽取?銷售部各?員工的工?作匯報，?對困難和?問題集體?討論研究?，并尋找?解決辦法??！鶎?工作中問?題的解決?及時跟蹤?改進，工?作中的失?誤找出原?因，及時?總結(jié)糾正?。（5?）會議記?錄和紀(jì)要?整理：銷?售內(nèi)勤?（6）會?議時間。?每月第一?周周五早?____?點。（?7）會議?地點：公?司會議室?三、會?議要求：?1、以?上會議時?間若遇節(jié)?假日均提?前一天召?開，因特?殊情況會?議改期，?公司將另?行通知。?2、各?類會議的?參會人員?要根據(jù)會?議議題做?好參會準(zhǔn)?備，并準(zhǔn)?時參加會?議，因個?人原因不?能參加會?議的要向?會議主持?人請假，?未請假或?遲到早退?者按公司?考勤制度?雙倍經(jīng)濟?處罰。?3、各會?議匯報人?均須在會?議召開的?前___?_個工作?日下班前?，將本人?計劃和總?結(jié)遞交至?會議主持?人。4?、各類會?議要有專?門的會議?記錄本，?并由指定?人員認(rèn)真?做好記錄?和紀(jì)要整?理，以便?會議內(nèi)容?的落實有?據(jù)可查。?四、附?則本制?度自文件?下發(fā)之日?起執(zhí)行，?解釋權(quán)歸?人事行政?部。公?司會議制?度范文（?二）一?、例會制?度企業(yè)?內(nèi)部應(yīng)形?成有規(guī)律?（固定時?間、程序?）的三級?例會制度?。1、?出席人員?：·公?司總經(jīng)理?、副總經(jīng)?理或其他?高級管理?人員·?與議題有?關(guān)的中層?干部（部?門經(jīng)理、?分公司經(jīng)?理）2、?周期：?·每半月?一次，或?每月一次?·月末舉?行3、會?議內(nèi)容：?·本期?工作總結(jié)?及下期工?作安排·?公司重大?問題決策?討論·專?題研究?4、主持?人?？偨?jīng)?理。二?、總經(jīng)理?辦公會議?（碰頭會?）1、出?席人員：?·公司?總經(jīng)理或?副總經(jīng)理?各部門?本周工作?匯報各部?門下周工?作安排各?部門間工?作協(xié)調(diào)三?、部門工?作會議?1.出席?人員。本?部門所有?人員。?____?周期：每?周一次數(shù)?周一上午?舉行，為?短會3.?會議內(nèi)容?：本部?門上周工?作總結(jié)本?部門下周?工作安排?公司情況?傳達4?.主持人?。部門經(jīng)?理。四?、全體員?工會議?1.出席?人員：公?司（總部?）全體人?員___?_周期：?定期：?每半年或?一年不定?期3.?會議內(nèi)容?：公司?生產(chǎn)、經(jīng)?營、管理?情況通報?討論職工?關(guān)心的切?身利益問?題講座、?培訓(xùn)、時?事等務(wù)虛?會與公司?前景在關(guān)?的合理化?建議娛樂?、會餐、?頒獎4.?主持人：?總經(jīng)理。?五、其?他會議?1.股東?大會。按?公司章程?規(guī)定召開?。2.?董事會會?議。按公?司章程規(guī)?定和董事?會工作條?例召開。?3.監(jiān)?事會會議?。按公司?章程規(guī)定?和監(jiān)事會?工作條例?召開。?4.范文?寫作計劃?調(diào)度會?（1）內(nèi)?容：各類?計劃制定?、討論、?會審、批?準(zhǔn)、檢查?、變更及?資源調(diào)度?。（2?）出席人?員：各部?部長及計?劃部門人?員。（?3）主持?人：分管?副總經(jīng)理?。（4?）周期：?定期。?5、投資?決策（審?議）會議?（1）?內(nèi)容：專?設(shè)對項目?投資決策?進行審議?。（2?）出席人?員：組成?人員及研?發(fā)經(jīng)理。?（3）?主持人：?一般不定?期。公?司會議制?度范文（?三）企?業(yè)會議是?企業(yè)決策?和溝通和?主要方式?之一。?一、例會?制度企?業(yè)內(nèi)部應(yīng)?形成有規(guī)?律（固定?時間、程?序）的三?級例會制?度。1?、出席人?員：·?公司總經(jīng)?理、副總?經(jīng)理或其?他高級管?理人員?·與議題?有關(guān)的中?層干部（?部門經(jīng)理?、分公司?經(jīng)理）?2、周期?：·每?半月一次?，或每月?一次·?月末舉行?3、會?議內(nèi)容：?·本期?工作總結(jié)?及下期工?作安排?·公司重?大問題決?策討論?·專題研?究4、?主持人。?總經(jīng)理。?二部門?工作會議?1.出?席人員。?本部門所?有人員。?___?_周期：?每周一次?數(shù)周5下?午舉行，?為短會?3.會議?內(nèi)容：?本部門本?周工作總?結(jié)本部門?下周工作?安排公?司情況傳?達4.?主持人。?部門經(jīng)理?。三，?晨會1?.本組或?本部門所?有人員?2.每天?一次，8?：40開?，___?_分鐘左?右，每位?員工須有?晨會記錄?，無晨會?記錄按曠?工半天處?理3?.會議內(nèi)?容：工作?總結(jié)，工?作安排?4.主持?人：本組?或本部負(fù)?責(zé)人四?、公司各?部門專業(yè)?會議制度?1、主?持與記錄?。部門專?業(yè)會議由?中心負(fù)責(zé)?人指定專?人負(fù)責(zé)召?集，部門?經(jīng)理或中?心負(fù)責(zé)人?主持，指?定專人進?行會議記?錄。2?、召開時?間。根據(jù)?部門專業(yè)?需要每月?召開次數(shù)?，分別在?月中和月?末召開，?具體時間?由部門經(jīng)?理安排。?3、參?加人員。?部門需要?參加人員?，如有必?要還可通?知相關(guān)部?門人員列?席會議。?4、會?議內(nèi)容：?1）、?本部門遇?到的問題?2）、?需要有關(guān)?部門配合?解決協(xié)調(diào)?的問題?3），學(xué)?術(shù)討論?4）.管?理培訓(xùn)?四、公司?工作述職?會議制度?1、主?持與記錄?。工作述?職會議由?行政辦公?室負(fù)責(zé)召?集，總經(jīng)?理主持，?行政辦公?室進行會?議記錄。?2、召?開時間。?每年召開?兩次，分?別在年中?和年末召?開，具體?時間由行?政辦公室?安排。?3、參加?人員。公?司全體員?工。由于?出差等特?殊原因不?能參加例?會的，應(yīng)?提前向行?政辦公室?請假。?4、會議?內(nèi)容。各?與會人員?各自總結(jié)?、匯報半?年來的工?作情況，?如工作具?體內(nèi)容、?工作任務(wù)?執(zhí)行情況?及所取得?的業(yè)績或?成效等。?四、全?體員工會?議1.出?席人員：?公司（總?部）全體?人員__?__周期?：定期：?每半年或?一年不定?期3.會?議內(nèi)容：?公司生產(chǎn)?、經(jīng)營、?管理情況?通報討論?職工關(guān)心?的切身利?益問題講?座、培訓(xùn)?、與公司?前景在關(guān)?的合理化?建議娛樂?、會餐、?頒獎4.?主持人：?總經(jīng)理。?五、其?他會議1?.計劃調(diào)?度會（1?）內(nèi)容：?各類計劃?制定、討?論、會審?、批準(zhǔn)、?檢查、變?更及資源?調(diào)度。?（2）出?席人員：?各部經(jīng)理?及計劃部?門人員。?（3）?主持人：?分管副總?經(jīng)理。?（4）周?期：定期?。2.?董事會會?議。按公?司章程規(guī)?定和董事?會工作條?例召開。?3.監(jiān)?事會會議?。按公司?章程規(guī)定?和監(jiān)事會?工作條例?召開。?公司會議?制度范文?（四）?會議管理?制度一?、目的?為規(guī)范公?司各項會?議制度，?統(tǒng)一會議?管理模式?，減少會?議數(shù)量、?縮短會議?時間，提?高會議質(zhì)?量，特制?定本制度?。二、?職責(zé)（?一）公司?總經(jīng)辦負(fù)?責(zé)會議管?理，所有?重要會議?要在公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后到總經(jīng)?辦登記備?案。（?二）會務(wù)?工作主要?由總經(jīng)辦?承辦；其?他部門主?辦或召集?的會議，?總經(jīng)辦應(yīng)?予協(xié)助。?（三）?除其他部?門主辦的?會議資料?各自存檔?外，會議?資料由總?經(jīng)辦整理?、分發(fā)、?立卷、存?檔。三?、會議分?類（一?）公司周?會制度?1、主持?與記錄。?由總經(jīng)辦?召集并進?行會議記?錄，總經(jīng)?理主持。?2、召?開時間：?每周六上?午10：?30。特?殊原因需?要延期召?開的須提?前通知。?3、參?加人員：?公司中層?部門領(lǐng)導(dǎo)?及總經(jīng)理?由于出?差等特殊?原因不能?參加例會?的，應(yīng)提?前向分管?領(lǐng)導(dǎo)請假?。4、?會議內(nèi)容?。該部門?本周工作?總結(jié)、下?周工作計?劃。（?二）公司?員工月會?制度1?、主持與?記錄。由?總經(jīng)辦召?集并進行?會議記錄?，總經(jīng)理?主持?？?經(jīng)理未列?席會議時?，由經(jīng)理?主持。?2、召開?時間：月?末最后一?個周五下?午16：?30。特?殊原因需?要延期召?開時由總?經(jīng)辦提前?通知。?3、參加?人員：?為公司全?體員工。?由于出差?等特殊原?因不能參?加例會的?，應(yīng)提前?請假。?4、會議?內(nèi)容：?（1）公?司日常運?作情況的?總結(jié)。?（2）各?部門匯報?上月工作?任務(wù)完成?情況，著?重介紹在?任務(wù)執(zhí)行?過程中出?現(xiàn)的問題?。（3?）全體與?會人員就?工作中所?遇到的問?題進行發(fā)?言。（?三）公司?工作述職?會議制度?1、主?持與記錄?。工作述?職會議由?總經(jīng)辦負(fù)?責(zé)召集并?進行會議?記錄，總?經(jīng)理主持?。2、?召開時間?。每年召?開兩次，?分別在年?中和年末?召開，具?體時間由?總經(jīng)辦安?排。3?、參加人?員。公司?全體員工?。由于出?差等特殊?原因不能?參加例會?的，應(yīng)提?前請假。?4、會?議內(nèi)容。?各與會人?員各自總?結(jié)、匯報?半年來的?工作情況?，如工作?具體內(nèi)容?、工作任?務(wù)執(zhí)行情?況及所取?得的業(yè)績?或成效等?。（四?）其他會?議1、?公司年終?總結(jié)表彰?大會總?結(jié)全年工?作情況，?布署下一?年度工作?任務(wù)，表?彰獎勵先?進___?_及個人?。此項會?議由總經(jīng)?辦具體_?___實?施。2?、各專題?會議相?關(guān)部門根?據(jù)實際工?作需要不?定期地召?開。會議?的內(nèi)容主?要是針對?日常運營?過程中的?事項、項?目商討、?公司重大?活動及安?排等事宜?等進行專?項工作討?論、布署?和總結(jié)。?3、員?工發(fā)起的?會議公?司員工可?以發(fā)起一?定級別的?會議，員?工對公司?的某一制?度，或者?工作中出?現(xiàn)的問題?提出解決?方案，需?要多個部?門協(xié)同時?，可以提?請適當(dāng)級?別的會議?。由總經(jīng)?辦將會議?納入臨時?會議的范?圍，并由?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?主持。?四、會議?召開（?一）會議?安排：?1、凡涉?及到多個?部門人員?參加的會?議或由于?階段工作?需要臨時?召開的會?議，會議?召集部門?應(yīng)在召開?前___?_天將總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后的會議?通知單報?總經(jīng)辦，?由總經(jīng)辦?進行統(tǒng)一?安排，方?可召開。?2、凡?公司已列?入會議計?劃的會議?，如需改?期，或遇?特殊情況?需臨時安?排其它會?議，__?__部門?應(yīng)提前_?___天?報總經(jīng)理?審批并報?請總經(jīng)辦?調(diào)整會議?計劃，未?經(jīng)總經(jīng)辦?調(diào)整的，?任何人（?部門）不?得隨意調(diào)?整正常會?議計劃。?3、各?部門工作?例會必須?服從公司?的統(tǒng)一安?排，各部?門小會不?得安排在?公司例會?同期召開?，應(yīng)堅持?小會服從?大會，局?部服從整?體的原則?。4、?會議一經(jīng)?確定，與?會人員應(yīng)?預(yù)先做好?各項工作?安排，原?則上不可?請假缺席?或遲到，?遇特殊情?況須提前?向總經(jīng)理?請假，獲?得批準(zhǔn)后?方可指派?專人代為?參加，會?后應(yīng)主動?詢問會議?內(nèi)容及交?辦事項，?確保會議?布署的各?項工作按?時保質(zhì)完?成并對工?作結(jié)果負(fù)?責(zé)。（?二）會議?的準(zhǔn)備：?1、公?司有專項?主題的會?議或需有?投影設(shè)備?演示說明?的會議，?應(yīng)由總經(jīng)?辦提前做?好投影設(shè)?備連接調(diào)?試工作；?2、會?議之前，?總經(jīng)辦應(yīng)?有專人負(fù)?責(zé)會議會?場的布置?，并根據(jù)?會議級別?或性質(zhì)準(zhǔn)?備好會議?飲用水或?其他招待?用品；?3、特別?重大會議?，應(yīng)由總?經(jīng)辦專人?負(fù)責(zé)各項?準(zhǔn)備工作?，具體包?括以下內(nèi)?容：（?1）會議?議程安排?（應(yīng)提前?報交公司?領(lǐng)導(dǎo)或主?要參會者?）；（?2）會議?資料準(zhǔn)備?（如需分?發(fā)應(yīng)在入?場前登記?分發(fā)）；?（3）?會議場所?布置；?（4）會?議人員的?安排；?（5）會?議簽到；?（6）?會后事項?安排。?（7）會?議需要留?存資料的?應(yīng)提前通?知相關(guān)部?門做好拍?照、攝像?工作。?（三）會?議召開及?傳達：?1、應(yīng)明?確公司會?議的目的?，公司會?議的目的?是解決問?題提高效?率，因此?會議應(yīng)明?確主題，?不開無邊?際的會議?。2、?參會人員?在會前應(yīng)?明確會議?要研究的?議題以便?準(zhǔn)備好相?關(guān)文件材?料。3?、與會者?的發(fā)言要?言簡意駭?，一般發(fā)?言不可過?長，會議?____?者或主持?人在開會?前應(yīng)該就?每個人的?發(fā)言時間?予以統(tǒng)計?和控制，?時間到后?，無特殊?情況不予?延長。每?次開會中?應(yīng)該強調(diào)?發(fā)言的時?間要求。?4、重?要會議決?議或記錄?未正式公?布前，與?會者不得?提前透露?會議內(nèi)容?。5、?與會人員?必須用正?式的會議?記錄本做?詳細(xì)的會?議記錄，?以便于會?后向部門?員工準(zhǔn)確?傳達會議?精神，落?實各項工?作任務(wù)，?總經(jīng)辦將?不定期抽?查與會人?員的會議?記錄。?6、公司?會議的_?___由?總經(jīng)辦專?人負(fù)責(zé)整?理并由公?司領(lǐng)導(dǎo)審?閱簽發(fā)，?____?應(yīng)分發(fā)給?與會人員?，必要時?，分發(fā)給?相關(guān)部門?。其它會?議由召集?部門責(zé)成?專人負(fù)責(zé)?記錄整理?，由主管?領(lǐng)導(dǎo)審閱?簽發(fā)并編?號存檔。?7、會?議結(jié)束后?總經(jīng)辦或?其它會議?____?部門負(fù)責(zé)?將問題進?行匯總、?分類，并?將會議中?對各部門?工作的要?求進行整?理、分類?、下發(fā)。?公司會議?決定事項?的督辦、