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國(guó)際企業(yè)管理重點(diǎn)輔導(dǎo)進(jìn)入學(xué)習(xí)
四川廣播電視大學(xué)制一、國(guó)際企業(yè)的概念和特征二、國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式三、國(guó)際企業(yè)的作用和影響(一)對(duì)母國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響(二)對(duì)輸入國(guó)(東道國(guó))第一講重點(diǎn)問(wèn)題四、國(guó)際企業(yè)的基本理論(一)新古典增長(zhǎng)模型的擴(kuò)展分析(二)兩缺口理論(三)國(guó)際投資周期理論(四)對(duì)外直接投資的理論(五)跨國(guó)公司理論
1、優(yōu)勢(shì)第一,許多發(fā)展中國(guó)家已擁有或正在對(duì)外直接投資所必需的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);第二,國(guó)家的大力扶持;第三,在吸引外資過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)了人才
2、原因首先是保護(hù)出口市場(chǎng)。突破配額限制。謀求低成本。種族紐帶。分散資產(chǎn);其次是發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)五、發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)直接投資的優(yōu)勢(shì)和原因一、國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、產(chǎn)品戰(zhàn)略。2、契約協(xié)議戰(zhàn)略。3、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟。二、國(guó)際營(yíng)銷組合(一)國(guó)際營(yíng)銷的產(chǎn)品組合(二)國(guó)際營(yíng)銷的價(jià)格策略(三)國(guó)際營(yíng)銷的渠道策略(四)國(guó)際營(yíng)銷的促進(jìn)策略
第二講、國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)三、國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)管理(一)投資區(qū)位的選擇(二)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移1、技術(shù)許可證轉(zhuǎn)移的方式2、依附貿(mào)易或投資的技術(shù)轉(zhuǎn)讓3、技術(shù)轉(zhuǎn)移的方向4、技術(shù)引進(jìn)和輸出決策
第三講國(guó)際企業(yè)的人員、組織、財(cái)務(wù)和文化管一、人力資源的基本理論1、傳統(tǒng)的人力本理論2、現(xiàn)代人力資本理論二、國(guó)際企業(yè)的人員管理(一)如何選派海外經(jīng)理人員(選派海外經(jīng)理人員的條件)(二)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題(一)國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式(二)價(jià)值增值鏈與企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)變
1、價(jià)值鏈的概念和構(gòu)成2、與價(jià)值增值鏈有關(guān)的企業(yè)組織模式的發(fā)展過(guò)程有三個(gè)階段(三)國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新1、國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與創(chuàng)新的時(shí)代背景2、全球網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)三、國(guó)際企業(yè)的組織管理四、國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理(一)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)(二)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理(三)國(guó)際避稅五、國(guó)際企業(yè)的文化管理(一)國(guó)際企業(yè)文化的內(nèi)涵(二)國(guó)際企業(yè)文化的基本特征(三)影響國(guó)際企業(yè)管理活動(dòng)的文化價(jià)值觀(三)影響國(guó)際企業(yè)管理活動(dòng)的文化價(jià)值觀(一)本國(guó)中心戰(zhàn)略(二)采取本國(guó)中心戰(zhàn)略模式根據(jù)(三)中心戰(zhàn)略實(shí)施的前提條件重要的名詞概念:1、戰(zhàn)略聯(lián)盟;2、價(jià)值鏈理論;3、國(guó)際企業(yè)文化;4、外匯風(fēng)險(xiǎn):5、許可證貿(mào)易:6、特許經(jīng)營(yíng):7、分包(Subletting):8、對(duì)外直接投資;9、并購(gòu);10、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu);11、全球性
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