人為干預(yù)工期對(duì)工程質(zhì)量的影響剖析

人為干預(yù)工期對(duì)工程質(zhì)量的影響分析摘要:在建筑公司中施工工期是建筑公司重要核算指標(biāo)之一。工期得長(zhǎng)短直接影響建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益并關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增生產(chǎn)。因此不管私企還是國(guó)企都會(huì)盡量減少工期，然而在縮短工期得時(shí)候一味的壓縮工期，安全質(zhì)量會(huì)下降，投資也會(huì)隨之增加，反之，合理科學(xué)提前完畢工程，會(huì)減少工程基金的投入。工期和質(zhì)量?jī)烧呤羌葘?duì)立又統(tǒng)一的，因此具體分析人為干預(yù)工期對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而防微杜漸，擇優(yōu)而選，做到在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工程工期，節(jié)省資源，增進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。核心字：工期工程質(zhì)量縮短影響目錄引言如今，工程行業(yè)的整體水平比較落后，與發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑業(yè)相比，差距很大，例如說(shuō)：設(shè)備和技術(shù)的落后，產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)造的不合理，國(guó)家市場(chǎng)的不景氣等等，而在管理領(lǐng)域，重要體現(xiàn)在：對(duì)工期、質(zhì)量之間的規(guī)范的不合理，造成在施工過(guò)程中工期延誤的問(wèn)題比較嚴(yán)重；而懂得追求工期來(lái)壓縮工期掙取更大利益，無(wú)視了質(zhì)量的規(guī)定，就會(huì)出現(xiàn)“豆腐渣”工程。而相反只懂得追求質(zhì)量的規(guī)定，就會(huì)使工期延誤，成本增加；更嚴(yán)重的是不按照科學(xué)規(guī)律辦事，就會(huì)造成質(zhì)量事故。這些情形都會(huì)造成工期的延誤、質(zhì)量下降。在工程項(xiàng)目的實(shí)施工程中，工期、質(zhì)量作為工程項(xiàng)目重要目的，兩者兩者之前既是對(duì)立的關(guān)系，又是統(tǒng)一的關(guān)系，然而如何做到工期最短，質(zhì)量最高是當(dāng)今工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)。如果以工期最短為目的，則質(zhì)量必然受到一定的影響，并且影響工期的重要因素也是在一定程度上受到制約，當(dāng)縮短的工期超出了一定的規(guī)定程度時(shí)就會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量目的，著是由于縮短工期造成工程的施工工序減少，從而減少質(zhì)量原則對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，甚至留下質(zhì)量隱患同樣，如果以質(zhì)量為最高目的，規(guī)定選擇的材料材質(zhì)越佳、質(zhì)地越好、性能越強(qiáng)，而壓采購(gòu)到材質(zhì)佳、質(zhì)地好、性能強(qiáng)的材料。相對(duì)的選購(gòu)時(shí)間就會(huì)長(zhǎng)，個(gè)別狀況的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)停工待料，而高材料也需要高技術(shù)和較高復(fù)雜的施工工序，從而造成工期的延誤這兩者是互相影響的過(guò)程，也是工期和質(zhì)量之間彼此對(duì)立的一面，因此，我們要如何實(shí)現(xiàn)“工期最短，質(zhì)量最高”的這個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)重要目的，就需要對(duì)的地解決哈工期和質(zhì)量?jī)烧咧暗霓q證關(guān)系，把工期和質(zhì)量這兩個(gè)目的當(dāng)作一種總目的，人為科學(xué)干預(yù)工期和質(zhì)量的關(guān)系，是這個(gè)兩者正比達(dá)成最小，使這個(gè)目的系統(tǒng)的整體上達(dá)成最優(yōu)，這對(duì)一種工程項(xiàng)目而言，即有綜合經(jīng)濟(jì)效益。第一章建筑工程1.1中國(guó)建筑行業(yè)概況介紹改革開(kāi)放二十?dāng)?shù)年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不停加強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加明顯.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工公司面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加入世貿(mào)組織，在給中國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。將來(lái)要直接面對(duì)國(guó)際承包商的競(jìng)爭(zhēng)

，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)以及參加國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈發(fā)激烈。

管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路。我國(guó)建筑公司能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，核心在于公司能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。充足運(yùn)用信息技術(shù)所帶來(lái)的巨大生產(chǎn)力，提高本身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,應(yīng)當(dāng)作為提高建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，這也是國(guó)外優(yōu)秀建筑公司發(fā)展過(guò)程中的實(shí)踐總結(jié)。

建筑業(yè)含有土地壟斷性和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)含有單件性、流動(dòng)性、地區(qū)性、周期長(zhǎng)和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點(diǎn)。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的類(lèi)型和特性的日趨復(fù)雜化，建筑產(chǎn)品的精益化，工程服務(wù)方式的多樣化、市場(chǎng)化的進(jìn)程，使得建筑公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的精益程度規(guī)定也越來(lái)越高。1.2建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中所占比重僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有舉足輕重的作用。同時(shí)，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑行業(yè)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此建筑行業(yè)運(yùn)行的良好與否對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有十分重要的意義。全行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量占到全社會(huì)從業(yè)人員數(shù)量的5.28。建筑業(yè)利稅總額增加明顯，1992年-年均增加速度為30，建筑業(yè)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增加發(fā)揮了重要作用。但是，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)多個(gè)內(nèi)外部因素將會(huì)在不同程度上影響我國(guó)建筑公司的發(fā)展，特別對(duì)國(guó)有建筑公司造成的沖擊更為嚴(yán)重。如何面對(duì)問(wèn)題，靈活應(yīng)變，尋找解決方法，是我國(guó)建筑公司不能不思考的戰(zhàn)略性問(wèn)題。1.3我國(guó)建筑行業(yè)的質(zhì)量原則建筑業(yè)是國(guó)家重要的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，國(guó)家每年固定資產(chǎn)投資額巨大。百年大計(jì)、質(zhì)量第一，這是建筑業(yè)的基本工作方針?？偨Y(jié)歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每當(dāng)出現(xiàn)建設(shè)高潮的時(shí)候，工程的質(zhì)量就容易出現(xiàn)問(wèn)題。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)雖是促使質(zhì)量管理上新臺(tái)階的有利條件，但市場(chǎng)尚有消極的一面，當(dāng)它還處在發(fā)育階段，會(huì)帶來(lái)商品生產(chǎn)的盲目性，某些公司為利潤(rùn)所誘惑，容易無(wú)視質(zhì)量?，F(xiàn)在有的建筑公司質(zhì)量管理走下坡路，組織不健全，人員素質(zhì)低，質(zhì)量管理名不符實(shí)。有的建筑公司故意偷工減料，粗制濫造，弄虛作假，以次充好。近年全國(guó)發(fā)生工程坍毀事故雖是個(gè)別的現(xiàn)象，但性質(zhì)嚴(yán)重，后果是不堪構(gòu)想的，這就規(guī)定公司要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理。規(guī)定政府主管部門(mén)要強(qiáng)化市場(chǎng)管理，強(qiáng)化政府的監(jiān)督職能，完善對(duì)應(yīng)的約束機(jī)制。影響工期因素分析及應(yīng)對(duì)方法2.1影響工期的因素2.1.1業(yè)主因素如因業(yè)主使用規(guī)定變化而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工現(xiàn)場(chǎng)條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿(mǎn)足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商支付工程款等。2.1.2勘察設(shè)計(jì)因素如勘察資料不精確，特別是地址資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺點(diǎn)或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。2.1.3影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素如施工影響建設(shè)工程進(jìn)度的施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全方法不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。2.1.4自然環(huán)境因素如復(fù)雜的地質(zhì)條件；不明的地下埋藏文物的保護(hù)、解決；不可抗拒的天氣條件如大風(fēng)、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長(zhǎng)及種植的條件等。2.1.5社會(huì)環(huán)境因素如其它臨近施工單位對(duì)苗木種植的干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；外界社會(huì)分子的擾亂等。2.1.6組織管理因素如向有關(guān)部門(mén)提出多個(gè)申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同訂立時(shí)遺漏條款、體現(xiàn)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周全，組織協(xié)調(diào)不力，造成停工等料、有關(guān)作業(yè)脫節(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使施工各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間交叉作業(yè)、配合上發(fā)生矛盾等。2.1.7材料、設(shè)備因素如材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要，需調(diào)換；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選擇失當(dāng)，安裝錯(cuò)誤，機(jī)械故障等。2.2對(duì)影響工期因素的因?qū)Ψ椒?.2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部工程作為管理的核心部分，針對(duì)工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各部分。分工要明確，責(zé)任與義務(wù)要貫徹到每個(gè)人的身上。項(xiàng)目經(jīng)理為全權(quán)負(fù)責(zé)人，明確對(duì)由于非正常因素造成工期延誤，涉及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等各單位之間及其內(nèi)部因素，以及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部因素，造成工期延誤，均由項(xiàng)目經(jīng)理承當(dāng)協(xié)調(diào)不力的責(zé)任。2.2.2施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃辦法不僅僅是一種編制計(jì)劃的辦法，并且是一種科學(xué)的施工管理辦法，首先要制訂一種合理的計(jì)劃與辦法，嚴(yán)格控制核心工序，核心分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期。如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)成目的或是沒(méi)有做好計(jì)劃從而可能引發(fā)工期的遲延需要施工人員采用因果分析圖、影響因素分析表、工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等辦法，具體分析工程施工遲延的影響因素及各因素影響量的大小。采用主動(dòng)的趕工方法，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的工期遲延。重要通過(guò)調(diào)節(jié)后期計(jì)劃，采用趕工方法，采用核心線(xiàn)路分析的辦法擬定各部分遲延對(duì)總工期的影響，并采用修改網(wǎng)絡(luò)等辦法解決進(jìn)度遲延問(wèn)題。2.2.3合同的簽定以規(guī)定工期的各個(gè)細(xì)節(jié)既訂施工合同不僅要明確開(kāi)工日期和竣工日期，對(duì)量、質(zhì)量中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)同樣要有擬定的具體時(shí)間。以及每個(gè)環(huán)節(jié)完不成所造成的損失由誰(shuí)承當(dāng)以什么方式承當(dāng)承當(dāng)多少等等。規(guī)定細(xì)節(jié)。中間環(huán)節(jié)要加以規(guī)定并規(guī)定規(guī)定得具體，要有過(guò)程控制條款，用來(lái)確保工期最后目的的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮合同作為最后目的控制的根據(jù)作用。2.2.4對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督安排監(jiān)理工程師定時(shí)巡邏施工現(xiàn)場(chǎng)，親密注視工程的進(jìn)度與開(kāi)展的程度。審視監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)，如有異常，立刻聚集施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)測(cè)單位、建設(shè)單位共同研究，擬定與否需要采用方法。2.2.4各部門(mén)的協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水、電供應(yīng)部門(mén)及政府有關(guān)主管部門(mén)在工程的進(jìn)行中各個(gè)都起著重要作用。施工單位要將他們串聯(lián)起來(lái)，保持和諧協(xié)調(diào)的關(guān)系對(duì)于工程的開(kāi)展大有益處。協(xié)調(diào)工作重要涉及：協(xié)調(diào)各承建單位的關(guān)系，使其互相配合，搞好工作銜接，確保建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的關(guān)系，在合同條件的推行中應(yīng)公開(kāi)地維護(hù)雙方的利益，確保工程的進(jìn)度。2.2.6施工條件變化的對(duì)策：首先規(guī)定施工人員養(yǎng)成每天看天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣。如果是由于惡劣氣候因素造成的停工，需要施工者在氣候轉(zhuǎn)變時(shí)采用一定的方法，追趕工期。例如增加資源投入。增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。重新分派資源。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要有預(yù)見(jiàn)性，計(jì)劃訂立時(shí)，要相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、周密和具體，使計(jì)劃工期含有可預(yù)見(jiàn)性和可控制性，含有可操作性。不成熟的新技術(shù)新材料新工藝盡量不去應(yīng)用以免造成不必要的麻煩。加強(qiáng)對(duì)施工者的管理以及加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高他們的個(gè)人素質(zhì)。工程人員與設(shè)計(jì)人員也要進(jìn)行交流，增進(jìn)后期因需要所做的圖紙的改動(dòng)。在工程進(jìn)行中要多次檢查，看與否有不安全的隱患存在。盡量避免火災(zāi)暴雨等完全能夠避免的現(xiàn)象。第三章建筑工程質(zhì)量影響因素分析及其控制方法3.1我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中存在的某些重要問(wèn)題3.1.1、建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門(mén)的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)施嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。某些政府部門(mén)執(zhí)法不力，造成行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門(mén)保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。3.1.2、施工公司和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》及其有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、原則的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工公司的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工公司在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但某些施工公司和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄，法制觀(guān)念弱化，在施工活動(dòng)中違反有關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按次序施工，技術(shù)方法不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不停發(fā)生，例如5月12日四川汶川大地震，通過(guò)調(diào)查就發(fā)現(xiàn)了有的房屋由于施工質(zhì)量不符合規(guī)范規(guī)定而造成坍毀，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。3.1.3、市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有助于建設(shè)市場(chǎng)有序管理，并且對(duì)參加建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是確保工程質(zhì)量不可無(wú)視的重要環(huán)節(jié)。而某些地方和部門(mén)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工公司中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，或存在無(wú)證施工、借證賣(mài)照、超規(guī)定范疇承包，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。3.2、影響房屋建筑工程質(zhì)量的重要因素3.2.1、房屋建筑工程材料因素建筑工程材料重要涉及房屋建筑工程所需要的多個(gè)原材料、成品及半成品、機(jī)械設(shè)備、零配件。它建筑工程材料是變?yōu)榉课輰?shí)體的基礎(chǔ)。對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，是加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量的一種重要舉措。工程材料的化學(xué)性能、重要成分及物理性能都在一定程度上都會(huì)影響房屋建筑工程材料。現(xiàn)在有些建筑公司為了謀取私利，其品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)都不參考國(guó)家工程質(zhì)量原則，或者采購(gòu)人員素質(zhì)偏低,缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，未能?chē)?yán)格執(zhí)行材料實(shí)驗(yàn)、檢查程序，未能對(duì)建筑材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，這些都會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。因此，在工程材料的選購(gòu)上要嚴(yán)把采購(gòu)渠道關(guān)，規(guī)范材料應(yīng)用，選擇正規(guī)廠(chǎng)家生產(chǎn)的材料，避免采購(gòu)人員出現(xiàn)采購(gòu)回扣等現(xiàn)象，避免因材料質(zhì)量而造成工程質(zhì)量事故發(fā)生。同時(shí)隨時(shí)檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑原材料、零配件、機(jī)械設(shè)備，提高建筑材料的質(zhì)量管理。3.2.2、施工方面因素施工方面因是影響房屋建筑工程的核心因素。在施工時(shí)，只有操作人員只有先熟知施工圖，把握房屋建筑物工程質(zhì)量原則，理解工程規(guī)模，才干將施工中的失誤減少到最低。施工圖是房屋建筑工程施工的指南針，施工方案是指揮建筑工程施工的根據(jù)。施工方案與否合理，操作環(huán)節(jié)與否到位，都將對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。如在開(kāi)挖過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)地質(zhì)特點(diǎn)、開(kāi)挖深度、土質(zhì)狀況及周邊因素?cái)M定采用何種形式，以防塌陷。又如在鋼筋混凝土框架中施工縫的位置留設(shè)與否得當(dāng)，都會(huì)影響其工程質(zhì)量。因此，在選擇施工方案時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際，綜合考慮，全方面分析，以工程質(zhì)量預(yù)控為主，在施工之前將施工中常見(jiàn)的問(wèn)題消亡殆盡。3.2.3、機(jī)械設(shè)備因素機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響建筑工程使用功效的質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)定與否規(guī)范到位，性能方面與否可靠先進(jìn)，都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。如鋼筋加工設(shè)備會(huì)影響鋼筋接頭的質(zhì)量及其制作工藝，混凝土與否均勻，振搗與否到位在一定程度上會(huì)影響混凝土和砂漿的強(qiáng)度。因此，房屋建筑施工公司需采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，確保建筑施工達(dá)成指定的技術(shù)規(guī)定和指標(biāo)。同時(shí)，建筑單位和施工公司必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝、建筑技術(shù)水平、建筑構(gòu)造形式等因素，合理選用機(jī)械設(shè)備，完善工程機(jī)械設(shè)備配備，操作人員熟知機(jī)械設(shè)備操作流程，提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，確保使用操作的方便性、安全檢查性，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。3.2.4、監(jiān)控方面因素建筑工程質(zhì)量監(jiān)控是工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)控的三大目的之一（質(zhì)量、投資、進(jìn)度），更是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的核心因素。監(jiān)控的范疇廣泛，如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的施工階段、項(xiàng)目的竣工、項(xiàng)目的保修階段，但是由于種種因素，施工階段的質(zhì)量監(jiān)控卻是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。從某種意義上說(shuō)，監(jiān)控對(duì)房屋建筑工程而言只是一種客觀(guān)因素，施工單位本身才是其主觀(guān)因素。因此，施工單位應(yīng)建立健全的監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑工程、施工、施工單位的信息反饋與調(diào)控。3.2.5、人員素質(zhì)因素房屋建筑工程與人員素質(zhì)有直接的聯(lián)系。人既是控制質(zhì)量的動(dòng)力，又是控制質(zhì)量的對(duì)象，對(duì)工程質(zhì)量起著決定性作用。人員素質(zhì)重要指人的身體素質(zhì)和文化素養(yǎng)，文化素養(yǎng)不僅涉及了文化水平、技術(shù)水平，還涵蓋了職業(yè)道德、控制管理能力和組織決策能力。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)及施工都離不開(kāi)人員素質(zhì)，它貫穿房屋建筑工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。因此，在工程質(zhì)量控制中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，充足調(diào)動(dòng)人和主動(dòng)性和發(fā)明性，建立專(zhuān)業(yè)人員持證上上崗制度；發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)人員的責(zé)任感和質(zhì)量觀(guān)，避免失誤出現(xiàn)。同時(shí)，強(qiáng)化工程管理，重視職工培訓(xùn)，提高從業(yè)人員身體素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)，文化素養(yǎng)等各方面的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，有效避免工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。3.3加強(qiáng)我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的途徑3.3.1、加強(qiáng)和完善質(zhì)量確保機(jī)制（1）建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制。公司的各級(jí)行政“一把手”是質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，總工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，各個(gè)部門(mén)都應(yīng)有自己的質(zhì)量職能。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須由總工程師審核同意后方能實(shí)施。同時(shí)必須加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的檢查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題必須做到3個(gè)“不放過(guò)”，即出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未查明因素不放過(guò)，未追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不放過(guò)，未制訂出整治方法不放過(guò)。（2）堅(jiān)持推行質(zhì)量方針目的管理，將國(guó)家重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目擬定為創(chuàng)優(yōu)目的。通過(guò)將創(chuàng)優(yōu)目的逐級(jí)分解、貫徹到人,建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)和法制的手段，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。（3）解決好外部質(zhì)量監(jiān)督與內(nèi)部質(zhì)量確保的關(guān)系。建筑公司必須無(wú)條件地自覺(jué)接受政府主管部門(mén)與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、新聞媒介及社會(huì)輿論的監(jiān)督，主動(dòng)配合他們的工作,堅(jiān)持高原則、嚴(yán)規(guī)定，將外部監(jiān)督的壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量確保的動(dòng)力，主動(dòng)引導(dǎo)職工增強(qiáng)抓好質(zhì)量的責(zé)任心和使命感，以提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。3.3.2、強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。不管是施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理人員都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)范、合同規(guī)定及施工圖紙的規(guī)定，認(rèn)真推行監(jiān)理職責(zé)。施工質(zhì)量控制，重要是對(duì)建筑原材料和施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。建筑原材料合格與否對(duì)建筑工程的質(zhì)量好壞起著至關(guān)重要的作用，因此對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工公司進(jìn)行原材料的抽檢，檢查合格后方可用于施工。在進(jìn)行施工期間，監(jiān)理人員要定時(shí)到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定時(shí)集中分類(lèi)，定時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制訂糾正、防止方法，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不停解決問(wèn)題的過(guò)程中提高水平。質(zhì)量與工期的關(guān)系與協(xié)調(diào)4.4.1質(zhì)量與工期之間的關(guān)系質(zhì)量與工期是工程項(xiàng)目管理其中的兩個(gè)重要目的:質(zhì)量控制是按性能指標(biāo)規(guī)定,即確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)成規(guī)定。進(jìn)度控制是準(zhǔn)時(shí),即確保工程項(xiàng)目如期竣工。工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期之間關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的。首先,工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期存在著對(duì)立的一面。即如果強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,就不得不減少進(jìn)度;而如果強(qiáng)調(diào)進(jìn)度,就需要減少質(zhì)量規(guī)定。另首先,工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期之間存在著統(tǒng)一的一面。即如果項(xiàng)目業(yè)主適宜提高工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定和功效規(guī)定,會(huì)造成工期延長(zhǎng);而如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂得既可行又優(yōu)化,使工程進(jìn)展持續(xù)、均衡,則不僅能夠使工期縮短,并且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的成本。做到有質(zhì)量的進(jìn)度是工程項(xiàng)目的基本規(guī)定，質(zhì)量是公司生存的根本，進(jìn)度是公司生存的元素。公司應(yīng)當(dāng)在確保質(zhì)量的前提下，通過(guò)管理方法，技術(shù)方法等合理的優(yōu)化工期，完畢公司的進(jìn)度目的。如果片面地強(qiáng)調(diào)某首先,就會(huì)造成另首先難以得到確保。4.4.2質(zhì)量目的與質(zhì)量與工期關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在確保質(zhì)量前提下制訂進(jìn)度目的通過(guò)質(zhì)量目的的嚴(yán)格控制，做好預(yù)控監(jiān)控工作，能夠做到不由于質(zhì)量影響進(jìn)度，從而使工程進(jìn)度目的得以實(shí)現(xiàn)2）通過(guò)制訂合理可行的進(jìn)度目的確保質(zhì)量目的通過(guò)進(jìn)度目的的細(xì)分細(xì)化，精確把握施工程序的次序安排，合理的安排進(jìn)度計(jì)劃，能夠切實(shí)的保障工程質(zhì)量。鑒于質(zhì)量與進(jìn)度兩者之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度目的的共同達(dá)成，必須以人為本，貫徹好