公司信息管理制度

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信息平安是指通過各種策略保證公司計(jì)算機(jī)設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)平臺〔內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及erp、crm、wms、網(wǎng)站、企業(yè)郵箱等〕、電子數(shù)據(jù)等的平安、穩(wěn)定、正常，旨在規(guī)范與愛護(hù)信息在傳輸、交換和存儲、備份過程中的機(jī)密性、完好性和真實(shí)性。為加強(qiáng)公司信息平安的管理，預(yù)防信息平安事故的發(fā)生，特制定本管理制度。本制度適用于使用新合程計(jì)算機(jī)設(shè)備、信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的全部人員。

1.計(jì)算機(jī)設(shè)備平安管理

1.1員工須使用公司供應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備〔特別狀況的，經(jīng)批準(zhǔn)答應(yīng)的方能使用自已的計(jì)算機(jī)〕，不得私自調(diào)換或拆卸并保持清潔、平安、良好的計(jì)算機(jī)設(shè)備工作環(huán)境，禁止在計(jì)算機(jī)使用環(huán)境中放置易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕、強(qiáng)磁性等有害計(jì)算機(jī)設(shè)備平安的物品。

1.2嚴(yán)格遵守計(jì)算機(jī)設(shè)備使用、開機(jī)、關(guān)機(jī)等平安操作規(guī)程和正確的使用方法。任何人不允許私自拆卸計(jì)算機(jī)組件，當(dāng)計(jì)算機(jī)消失硬件故障時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向信息技術(shù)部報(bào)告，不允許私自處理和修理。

1.3員工對所使用的計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的平安負(fù)責(zé)，如臨時(shí)離開座位時(shí)須鎖定系統(tǒng)，移動介質(zhì)自行平安保管。未經(jīng)答應(yīng)，不得私自使用他人計(jì)算機(jī)或相關(guān)設(shè)備,不得私自將計(jì)算機(jī)等設(shè)備帶離公司。

1.4因工作需要借用公司公共筆記本的，實(shí)行“誰借用、誰管理”的原則，切實(shí)做到為工作所用，使用結(jié)束后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)還回公司。

2.電子資料文件平安管理。

2.1文件存儲

重要的文件和工作資料不允許保存在c盤〔含桌面〕，同時(shí)定期做好相應(yīng)備份，以防丟失；不進(jìn)行與工作無關(guān)的下載、嬉戲等行為，定期查殺病毒與清理垃圾文件；拷貝至公共計(jì)算機(jī)上使用的相關(guān)資料，使用完畢須留意刪除；各部門自行負(fù)責(zé)對存放在公司文件服務(wù)器p盤的資料進(jìn)行審核與平安管理；若因個(gè)人緣由造成數(shù)據(jù)資料泄密、丟失的，將由其本人承當(dāng)相關(guān)后果。

2.2文件加密

涉及公司機(jī)密或重要的信息文件，全部人員需進(jìn)行必要加密并妥當(dāng)保管；若因保管不善，導(dǎo)致公司信息資料的外泄及其他損失，將由其本人承當(dāng)一切責(zé)任。

2.3文件移動

嚴(yán)禁任何人員以個(gè)人介質(zhì)光盤、u盤、移動硬盤等外接設(shè)備將公司的文件資料帶離公司。若因出差等緣由需要拷貝文件資料到存儲設(shè)備中，需要向上級請示批準(zhǔn)，并以公司存儲設(shè)備做文件拷貝。

2.4文件轉(zhuǎn)移

若員工離職，在辦完移交手續(xù)時(shí)，所在部門負(fù)責(zé)人將此員工工作資料拷貝至部門保存〔可聯(lián)系信息技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)支持〕，若沒有執(zhí)行此操作流程，離職員工損失的任何資料由該部門自行承當(dāng)。

3.軟件平安管理

3.1軟(軟件原始盤片)、硬件設(shè)備的原始資料〔光盤、說明書、保修卡、答應(yīng)證協(xié)議、合同正本等〕應(yīng)交總裁辦保管,保管應(yīng)做到防水、防磁、防火、防盜。

3.2服務(wù)器、pc機(jī)須安裝殺毒軟件，定期病毒庫更新及病毒查殺；任何人不得安裝危害公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的任何軟件。

3.3信息技術(shù)部對各信息系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、常用辦公軟件等進(jìn)行備份存儲，做好版本掌握及相關(guān)更新。

3.4員工須嚴(yán)格遵守公司《計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定》中軟件管理的相關(guān)規(guī)范。

4.信息系統(tǒng)的平安管理

各信息系統(tǒng)〔mail、erp、crm、wms、web等〕的平安管理要求，參考相應(yīng)的信息系統(tǒng)管理規(guī)定。

5.數(shù)據(jù)庫平安管理

信息技術(shù)部須采納循環(huán)的完全備份和增量備份等備份策略，完成對各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的定期備份，以便在信息系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)將數(shù)據(jù)恢復(fù)到最正確狀態(tài)。對備份的數(shù)據(jù)文件應(yīng)妥當(dāng)保管，防止被非法拷貝或毀壞，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)將數(shù)據(jù)庫拷貝出系統(tǒng)，轉(zhuǎn)給任何單位或人員。

6.密碼平安管理

6.1初始密碼須準(zhǔn)時(shí)更改，新密碼須包含無規(guī)章的字母、數(shù)字、符號組合并至少10位以上，禁止直接使用常用單詞、人名、電話號碼等平安系數(shù)低的字符作為密碼。

6.2各用戶需對所使用電腦、信息系統(tǒng)等密碼進(jìn)行定期〔如3個(gè)月〕更改，如消失密碼泄露或異樣時(shí)，須立馬更改并告知信息技術(shù)部。

6.3各服務(wù)器、信息系統(tǒng)的超級或管理員級密碼由分管系統(tǒng)管理員及信息技術(shù)部經(jīng)理雙重管理，信息技術(shù)部經(jīng)理把握全部設(shè)備、全部系統(tǒng)的超級或管理員級密碼，分管管理員擁有分管系統(tǒng)的管理員級密碼〔部分視狀況授予超級密碼〕；正常狀況下，此類管理級密碼每1個(gè)月系統(tǒng)管理員必需更改一次并將新密碼報(bào)備，在有信息技術(shù)部人員變動、密碼外露或其它異樣狀況下，必需第一時(shí)間更換并將新密碼報(bào)備。此類管理級賬號與密碼原則上不對其它任何人員供應(yīng)，特別需求須報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可授予。

7.信息平安禁止行為：

7.1利用公司信息系統(tǒng)平臺、網(wǎng)絡(luò)制作、傳播、復(fù)制危害公司及員工的有關(guān)任何信息；

7.2攻擊、入侵他人計(jì)算機(jī)，未經(jīng)允許使用他人計(jì)算機(jī)設(shè)備、信息系統(tǒng)等；

7.3未經(jīng)授權(quán)對信息平臺erp、crm、wms、網(wǎng)站、企業(yè)郵件系統(tǒng)中存儲、處理或傳輸?shù)男畔ⅰ舶ㄏ到y(tǒng)文件和應(yīng)用程序〕進(jìn)行增加、修改、移動、復(fù)制和刪除等；

7.4未經(jīng)授權(quán)查閱他人郵件，盜用他人名義進(jìn)行發(fā)送任何電子郵件；

7.5有意干擾、破壞公司信息平臺erp、crm、wms、網(wǎng)站、企業(yè)郵件等系統(tǒng)的平安、穩(wěn)定暢通運(yùn)行；從事其他危害公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、信息平臺的平安活動；

7.6未經(jīng)公司高管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得通過網(wǎng)絡(luò)、移動存儲設(shè)備等向外傳輸、發(fā)布、泄露有關(guān)公司的任何信息；

7.7其它危害公司信息平安或違背國家相關(guān)法律法規(guī)、信息平安條例的行為。

8.信息平安響應(yīng)機(jī)制

8.1信息技術(shù)部負(fù)責(zé)公司信息平安的整體指導(dǎo)與管理工作，并對數(shù)據(jù)中心機(jī)房軟硬件及信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫的維護(hù)、備份等平安進(jìn)行日常管理。各分支機(jī)構(gòu)、部門涉及公司〔或商業(yè))機(jī)密的信息平安由分支或部門本身自行負(fù)責(zé)管理和掌握。

8.2為保障各信息系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，信息技術(shù)部在工作日時(shí)間由分管管理員負(fù)責(zé)維護(hù)，節(jié)假日依據(jù)需要，支配相關(guān)人員負(fù)責(zé)值班支持。使用人如發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知信息技術(shù)部，管理員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理并做好系統(tǒng)大事記錄。

8.3信息系統(tǒng)的權(quán)限管理部門為信息技術(shù)部，負(fù)責(zé)各信息系統(tǒng)的權(quán)限管理，并指定專人為系統(tǒng)管理員完成各系統(tǒng)賬號、權(quán)限的設(shè)立、注銷及變更。

8.4如消失特別狀況，分管管理員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理及解決，同時(shí)第一時(shí)間向部門經(jīng)理報(bào)告，如確定異樣狀況為災(zāi)難、重大影響的還須上報(bào)公司高層。

9如其它信息管理制度涉及信息平安的條款與本制度有沖突，則以本制度為準(zhǔn)。本管理規(guī)定由信息技術(shù)部負(fù)責(zé)制定、解釋，自公布之日開頭暫行，

h公司信息管理制度

信息管理是人類為了有效地開發(fā)和利用信息資源,以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段,對信息資源進(jìn)行打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)和掌握的社會活動。簡潔地說,信息管理就是人對信息資源和信息活動的管理。下面是我整理的公司信息管理制度,歡迎大家參考。

公司信息管理制度

第一節(jié)總則

第一條為加強(qiáng)信息管理,加快集團(tuán)公司信息化建設(shè)步伐,提高信息資源的運(yùn)作成效,結(jié)合集團(tuán)公司詳細(xì)狀況,制定本制度。

其次條本管理制度中關(guān)于信息的定義:

1、行政信息:集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部目的為行政傳達(dá)的一切文字資料、電子郵件、文件、傳真。詳細(xì)信息管理表現(xiàn)為上傳下達(dá)、平級傳送的行文管理、資料管理、檔案管理。歸屬于日常行政管理。

2、市場信息:集團(tuán)公司業(yè)務(wù)銷售的客戶文件、來往傳真、電話、客戶檔案;集團(tuán)公司業(yè)務(wù)應(yīng)用的電話記錄、報(bào)價(jià)、合同、方案設(shè)計(jì)、投標(biāo)書等原始資料、電子資料、文件、報(bào)告等。詳細(xì)信息管理表現(xiàn)為客戶溝通、文字記錄、資料收集分析、業(yè)務(wù)文件編寫等。歸屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營管理。

第三條信息管理工作必需在加強(qiáng)宏觀掌握和微觀執(zhí)行的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律,以提高企業(yè)效益和管理效率,服務(wù)于企業(yè)總體的經(jīng)營管理為宗旨。

第四條信息管理工作要貫徹“提高效率就是增加企業(yè)效益”的方針,細(xì)致到位,精確快速,在企業(yè)經(jīng)營管理中降低信息傳達(dá)的失誤失真延遲,有力幫助行政管理和經(jīng)營決策的執(zhí)行。

第五條集團(tuán)公司及全資下屬集團(tuán)公司(含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè))、機(jī)構(gòu)的信息工作,都必需執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。

其次節(jié)信息管理機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員

第六條集團(tuán)公司設(shè)立集團(tuán)信息中心,集團(tuán)公司下屬核算的公司、企業(yè)設(shè)置的信息機(jī)構(gòu)。非核算的單位配備專職或兼職信息人員。

第七條各企業(yè)行政部根據(jù)《行政管理?xiàng)l例》負(fù)責(zé)相關(guān)行政信息的日常管理;實(shí)業(yè)公司銷售中心辦公室負(fù)責(zé)市場信息管理。

下屬核算的公司、企業(yè)參照集團(tuán)公司設(shè)立信息經(jīng)理或特地信息管理的人員。

信息管理依據(jù)業(yè)務(wù)工作需要,配備必要的電腦技術(shù)人員、文員。

第八條集團(tuán)信息中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整個(gè)系統(tǒng)的信息管理工作,負(fù)責(zé)全部信息的匯總和檔案管理。對全系統(tǒng)的信息管理工作負(fù)責(zé)。

第九條根據(jù)《行政管理?xiàng)l例》,各企業(yè)行政負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)行政信息的管理。

第十條集團(tuán)信息中心設(shè)企業(yè)信息專員,主要負(fù)責(zé)市場信息的系統(tǒng)化、專業(yè)化管理。企業(yè)信息專員分為行政信息和市場信息兩個(gè)崗位。

企業(yè)信息專員主要職責(zé)如下:

1、執(zhí)行集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議的決議,參加編制總經(jīng)理辦公室主持的信息管理制度。(行政信息專員)

2、在銷售中心總監(jiān)指揮下,負(fù)責(zé)市場經(jīng)營中各類信息的采集、處理、傳達(dá),執(zhí)行中存在的問題提出改良措施。(市場信息專員)

3、與行政部聯(lián)合處理日常工作中關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的行政工作。(行政信息專員)

4、幫助指導(dǎo)集團(tuán)公司其他各部門業(yè)務(wù)的信息統(tǒng)籌處理。(行政信息專員、市場信息專員)

5、對集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

6、集團(tuán)信息中心日常負(fù)責(zé)監(jiān)察集團(tuán)全系統(tǒng)的業(yè)務(wù)信息管理和活動;負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員關(guān)于市場經(jīng)營信息的培訓(xùn)工作,不斷提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平;

第十一條各級領(lǐng)導(dǎo)必需切實(shí)保障信息中心人員按照本方法行使職權(quán)和履行職責(zé)。

第十二條信息管理人員在工作中,必需堅(jiān)持原則,照章辦事。對于違背保密制度和其他行政制度的事項(xiàng),要準(zhǔn)時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,接受指示后執(zhí)行詳細(xì)處理。

第十三條集團(tuán)公司支持信息管理人員堅(jiān)持原則,按信息制度辦事。嚴(yán)禁任何人對敢于堅(jiān)持原則的信息管理人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。集團(tuán)公司對敢于堅(jiān)持原則的信息管理人員予以表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。

第十四條信息管理人員力求穩(wěn)定,不任憑調(diào)動。信息管理人員調(diào)開工作或因故離職,必需與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷有關(guān)工作。被撤銷、合并單位的信息管理人員,必需會同有關(guān)人員編制信息文件資料移交清單和造冊,辦理交接手續(xù)。

第三節(jié)行政信息管理

第十五條根據(jù)行政信息的定義,行政信息主要產(chǎn)生、傳遞、應(yīng)用于集團(tuán)公司行政活動中。

第十六條行政信息管理主要根據(jù)集團(tuán)公司《行政管理綱要》中以下規(guī)定進(jìn)行:

1、文件收發(fā)規(guī)定;

2、文件、檔案、資料的管理規(guī)定;

3、信息管理中心管理規(guī)定;

4、集團(tuán)公司印章、介紹信管理規(guī)定;

5、集團(tuán)公司值班管理制度;

6、保密制度。

第十七條考慮集團(tuán)公司業(yè)務(wù)競爭的特別性質(zhì),行政信息管理不再涉及集團(tuán)公司營銷類(客戶)信息、技術(shù)類信息和財(cái)務(wù)類信息。

第四節(jié)市場信息管理

第十八條按照市場信息的定義,市場信息主要產(chǎn)生、傳達(dá)、應(yīng)用在市場業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中。

第十九條市場信息來源分類:業(yè)務(wù)(客戶)信息、非業(yè)務(wù)市場信息。

1、業(yè)務(wù)(客戶)信息:客戶購置公司產(chǎn)品的電話、傳真、函件、電子郵件;公司、客戶之間業(yè)務(wù)溝通電話、傳真、文件、函件、電子郵件;客戶公司公開的資料;市場人員收集的客戶隱秘資料;銷售中心情報(bào)人員傳呈的報(bào)告、資料;針對客戶的分析報(bào)告等。

2、非業(yè)務(wù)市場信息:網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志和各種信息渠道收集的行業(yè)性文章、資料;競爭對手資料、文件、報(bào)告;公開的技術(shù)性資料;外圍媒體、機(jī)構(gòu)傳送到集團(tuán)公司的電子郵件、函件、資料;公司內(nèi)部業(yè)務(wù)分析文件、報(bào)告;其他與市場業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理有關(guān)的資料。

其次十條信息中心市場信息專員直接在銷售中心總監(jiān)的指揮下,主要負(fù)責(zé)以下業(yè)務(wù)信息工作:

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)、更新和對外信息發(fā)布,并開展網(wǎng)絡(luò)商務(wù)系列工作。

2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)(客戶)信息的接受、整理、初步分析和傳呈銷售中心總監(jiān),建立、保管客戶檔案并不斷維護(hù);

3、在銷售中心總監(jiān)的指揮下,負(fù)責(zé)與客戶的電話、電子郵件的信息溝通,負(fù)責(zé)與客戶文件資料函件的撰寫、整理、內(nèi)部報(bào)批、外部發(fā)送;

4、負(fù)責(zé)根據(jù)《區(qū)域市場管理方法》的規(guī)定,指導(dǎo)、幫助各市場機(jī)構(gòu)對業(yè)務(wù)信息的收集,催促各市場機(jī)構(gòu)將業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)時(shí)、精確呈報(bào)到集團(tuán)公司,整理、分析各市場機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)信息形成客戶分類檔案,并準(zhǔn)時(shí)將重要的信息報(bào)告給銷售中心總監(jiān);

5、負(fù)責(zé)定期撰寫公司業(yè)務(wù)市場分析報(bào)告,幫助公司銷售決策;

6、監(jiān)察、收集、整理競爭對手情報(bào)資料;收集、整理、分析行業(yè)性文章、資料;

7、負(fù)責(zé)直接業(yè)務(wù)情報(bào)、業(yè)務(wù)信息的整理。

8、上級支配的其他工作。

其次十一條行政信息專員在各級行政負(fù)責(zé)人的指揮下,主要負(fù)責(zé)以下非業(yè)務(wù)信息工作:

1、負(fù)責(zé)日常打印、復(fù)印等文字文件電腦處理工作和負(fù)責(zé)電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用、管理和維護(hù);

2、負(fù)責(zé)公司非市場事務(wù)的洽談和管理、日常信息溝通;

3、接收、整理、呈報(bào)、發(fā)送非直接業(yè)務(wù)單位(如媒體機(jī)構(gòu))的信息文件資料;

4、集團(tuán)公司內(nèi)部一般性業(yè)務(wù)管理文件的擬稿;

5、各種與行政管理有關(guān)的信息資料工作;

6、上級交辦的其他工作。

其次十二條信息人員必需嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司制度中以下詳細(xì)規(guī)定:

1、文件收發(fā)規(guī)定;

2、文件、檔案、資料的管理規(guī)定;

3、信息中心管理規(guī)定;

4、平安保密制度。

第五節(jié)其它

其次十三條信息管理人員必需熟悉到,沒有脫離詳細(xì)行政活動、業(yè)務(wù)活動而的信息工作,所以信息管理的最終目的,檢驗(yàn)信息管理工作的成效標(biāo)準(zhǔn),是業(yè)務(wù)工作、行政工作的效果和執(zhí)行效率。

其次十四條本信息管理方法由集團(tuán)公司董事會公布、解釋、修改,集團(tuán)信息中心和各級企業(yè)行政管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。

建材城商業(yè)公司信息管理制度

裝飾城商業(yè)公司信息管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)公司的信息管理工作,依據(jù)《**集團(tuán)(籌)公司的整體進(jìn)展規(guī)劃》的要求,結(jié)合信息工作的特點(diǎn),制定本制度。

其次條信息管理就是利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,規(guī)范信息工作的流程,提高信息工作的質(zhì)量,更好地為公司高層管理人員供應(yīng)精確、準(zhǔn)時(shí)、有效的信息。

第三條信息管理包括:信息部門的人員設(shè)置及職能,信息的收集、整理和加工,信息的發(fā)布,信息的保存、保密及信息工作的監(jiān)督考核。

第四條公司的信息工作及相關(guān)的工作人員應(yīng)遵守本制度。

其次章信息部門的人員設(shè)置及職能

第五條公司設(shè)置特地的信息部門負(fù)責(zé)信息的管理工作。

信息部經(jīng)理

/信息管理員--信息收集信息錄入信息監(jiān)督管理

/技術(shù)支持員--軟件開發(fā)硬件網(wǎng)絡(luò)維護(hù)局域網(wǎng)應(yīng)用推廣

第六條信息部門的工作內(nèi)容包括:

(一)負(fù)責(zé)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的權(quán)限掌握和安排;各部門須上傳的資料信息內(nèi)容的任務(wù)分解(詳見附件一);

(二)建立行業(yè)內(nèi)及相關(guān)行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò),不定期地收集、整理同行業(yè)中周邊市場及客戶的信息;

(三)負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促各部門信息的準(zhǔn)時(shí)上傳,并進(jìn)行相應(yīng)考核及相關(guān)的投訴管理;

(四)負(fù)責(zé)分期完善和擴(kuò)展系統(tǒng)的功能模塊,培訓(xùn)公司員工對系統(tǒng)操作的使用。

第三章信息的收集、整理和加工

第七條信息的收集、整理和加工應(yīng)遵循精確、有用、精煉的原則。

第八條對信息收集、整理和加工的范圍由信息部門負(fù)責(zé)分派,并做好相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。

第九條內(nèi)部信息應(yīng)依據(jù)公司安排的工作任務(wù)和權(quán)限對信息進(jìn)行主動收集、整理、加工。必要時(shí),信息的收集、整理和加工要向信息的經(jīng)辦人催辦。

第十條內(nèi)部信息的供應(yīng)者應(yīng)按時(shí)、精確、完好地按系統(tǒng)的要求預(yù)備信息材料,相關(guān)責(zé)任人將收到的材料進(jìn)行分類、整理、提煉,并準(zhǔn)時(shí)在內(nèi)部管理信息系統(tǒng)上反應(yīng)出來以滿意公司管理的需要。

第十一條周邊市場客戶信息的收集應(yīng)建立廣泛的信息渠道(包括網(wǎng)上信息、行業(yè)報(bào)刊、雜志、廣告等),動員公司全體員工參加,統(tǒng)一匯總到信息管理人員整理。

第十二條客戶信息應(yīng)通過各種正值的方式收集信息,不得采納哄騙或其它不正值的方式獵取信息。

第四章信息的發(fā)布

第十三條信息部門對信息的發(fā)布應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、客觀,以滿意相關(guān)人員的需要為原則。

第十四條信息部門依據(jù)實(shí)際狀況按實(shí)時(shí)、定期和不定期地發(fā)布有關(guān)信息。

第十五條實(shí)時(shí)信息的內(nèi)容包括各個(gè)商場的攤位、商家、合同、監(jiān)章、收支款項(xiàng);公司文件、公告、通知;其它對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的突發(fā)大事等。

第十六條每日信息的內(nèi)容包括:

(一)攤位信息

1.新增攤位:新增面積帶來的攤位數(shù)量增加,平面圖由技術(shù)支持人員制作。

2.攤位分割:總面積不變的攤位數(shù)量增加,平面圖由技術(shù)支持人員制作。

3.攤位合并:總面積不變的攤位數(shù)量削減,平面圖由技術(shù)支持人員制作。

4.攤位號變更:編號更改之后須重新調(diào)整面積。

5.入駐新商家:照實(shí)填寫商家資料和合同信息。

6.合同續(xù)簽:可直接填寫合同信息。

7.合同中止:合同未到期,但無法履行。

(二)監(jiān)章信息

1.新增記錄:家裝公司承接的工程所辦理的監(jiān)章。

2.監(jiān)理看法:工程完工后的鑒定看法。

3.反饋看法:客戶跟蹤反饋信息。

(三)收支管理

1.收支申報(bào):按打算或估計(jì)進(jìn)行的收入和支出向財(cái)務(wù)部申報(bào)。

2.收支記錄:按實(shí)際收到或報(bào)銷進(jìn)行登記。

第十七條定期更新的信息

(一)策劃方案:依據(jù)策劃部門的打算,擬訂的策劃案、炒作文章和廣告。

(二)工作打算:各個(gè)部門每月制定的工作任務(wù)。

(三)績效考評:依據(jù)各部門的工作總結(jié)進(jìn)行評價(jià)和簽署看法。

第十八條不定期更新的信息

(一)文檔管理:對文件、制度、合同、函件等資料的分類管理。

(二)客戶管理:客戶資料、跟蹤反饋信息、市場調(diào)查報(bào)告。

(三)人事檔案:新增員工、員工調(diào)動、減員。

(四)固定資產(chǎn)的清理登記。

第十九條企業(yè)公眾網(wǎng)站階段性的更新

(一)企業(yè)宣揚(yáng):公司介紹、企業(yè)文化、新聞動態(tài)等資料。

(二)網(wǎng)上招商:市場分析、招商細(xì)則。

(三)網(wǎng)上聘請:人才儲備。

(四)其它一些專題。

其次十條信息部門發(fā)布信息可通過信息發(fā)布系統(tǒng)、網(wǎng)頁、電子郵件等方式。

其次十一條信息發(fā)布可依據(jù)信息的保密程度分為共享、部分共享、不共享信息,由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一制定。

第五章信息的保存、保密

其次十二條信息保存應(yīng)遵循精確、完好、分類保存、便于查閱原則。

其次十三條全部的信息全部錄入內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。同時(shí)由信息部技術(shù)人員采納硬盤方式備份保存。

其次十四條信息部門應(yīng)做好信息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)和檢查工作。

其次十五條信息部門在發(fā)布不宜公開的資料時(shí)應(yīng)遵循保密制度,實(shí)行專項(xiàng)信息專項(xiàng)發(fā)送。

第六章信息工作的監(jiān)督考核

其次十六條信息部門應(yīng)定期對各信息崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行考評?？荚u內(nèi)容包括:搜集資料是否全面、信息傳遞是否準(zhǔn)時(shí)、資料保存是否完好等。

其次十七條信息崗位的考核標(biāo)準(zhǔn):各部門信息上傳負(fù)責(zé)人若不按時(shí)上傳部門信息,經(jīng)信息管理員督促提示仍不準(zhǔn)時(shí)上傳者,扣2分;上傳部門信息不真實(shí)、弄虛作假者一經(jīng)查實(shí)扣2分;因不準(zhǔn)時(shí)上傳部門信息給相關(guān)部門和上級工作造成不良影響者扣2分。

其次十八條上述考核扣分將由信息管理員備案于月末傳交至人事行政部,人事行政部將在此人月末業(yè)績考評分中直接扣除(見附件二)。

第七章附則

其次十九條本制度由公司信息部負(fù)責(zé)解釋。

第三十條本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

人事行政部

公司信息溝通管理制度

為了加強(qiáng)市場信息溝通工作，對市場信息進(jìn)行有效的管理，使公司對市場的動態(tài)改變做出快速反應(yīng)，特制定本工作管理制度。

一、市場信息溝通方式

信息溝通管理工作由市場部負(fù)責(zé)，銷售分公司幫助完成。市場部及銷售分公司要嚴(yán)格執(zhí)行信息反饋制度。銷售人員在日常工作中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)反映到市場部，以便公司針對市場動向做出快速調(diào)整。

(一)日常狀況：口頭、電話、傳真。

(二)緊急狀況：口頭、電話。

(三)定期溝通：按照《銷售人員信息反饋表》、《顧客看法征詢表》、《客戶回訪記錄表》填寫相關(guān)內(nèi)容。

二、信息反饋制度

1、《銷售信息反饋表》

針對整個(gè)市場的調(diào)查，由銷售分公司幫助市場部完成。分為周、月、季度進(jìn)銷售信息反饋。營銷人員在各階段中定期進(jìn)行數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)及信息搜集，照實(shí)填寫相應(yīng)表格，按要求送交市場部。市場部在一周內(nèi)將信息分析匯總，上報(bào)主管副總經(jīng)理,下達(dá)上級批示的執(zhí)行看法。

2．《顧客看法征詢表》

針對一般顧客的調(diào)查，由銷售分公司幫助市場部完成。每季度進(jìn)行一次。在各季度中不定期進(jìn)行調(diào)查，并于每季度末前一星期內(nèi)送交市場部。

〔重大問題須隨時(shí)報(bào)告〕。專賣店及商場銷售人員將以書面或口頭提問的方式知道顧客填寫《顧客看法征詢表》后傳遞給市場部。市場部在一周內(nèi)將信息分析匯總，填寫《顧客看法處理報(bào)告》上報(bào)主管副總經(jīng)理，下達(dá)上級批示的執(zhí)行看法。

4、《客戶回訪征詢表》

針對代銷商以及酒店客戶的調(diào)查，由市場部完成。每季度進(jìn)行一次。定于一月、四月、七月、十月的月末5日內(nèi)完成。市場部人員可以通過登門、電話或信函等方式對客戶進(jìn)行回訪，填寫《客戶回訪征詢表》，并在一周內(nèi)將信息分析匯總，上報(bào)主管副總經(jīng)理，下達(dá)上級批示的執(zhí)行看法，填寫《客戶看法處理報(bào)告》。

三、資料管理

信息反饋制度所形成的各方面資料，市場部由專人管理。

四、信息溝通工作責(zé)任追究制度

凡對信息溝通工作不重視、弄虛作假、敷衍塞責(zé)的，對市場和客戶反映的問題不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，消失嚴(yán)峻問題的，要通報(bào)批判，追究責(zé)任。

五、信息溝通考核制度

(一)提出“行銷新設(shè)想”而為公司采納，一年內(nèi)使公司獲利者，年終酌情嘉獎(jiǎng)。

(二)主動反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為公司采納，一年內(nèi)使公司獲利者，年終酌情嘉獎(jiǎng)。

(三)供應(yīng)競爭廠商動態(tài)，被公司采納為政策者，年終酌情嘉獎(jiǎng)。

六、本制度每年修訂一次。

z公司信息系統(tǒng)管理制度

公司信息系統(tǒng)管理制度

日常工作制度

員工用機(jī)是指由公司統(tǒng)一購置并發(fā)放給員工使用的臺式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦等計(jì)算機(jī)設(shè)備(包括其外圍設(shè)備)。

員工用機(jī)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和配置由公司統(tǒng)一制定。使用者應(yīng)自覺愛惜。員工不得擅自拆卸計(jì)算機(jī)或自行安裝更換硬件設(shè)備。不得安裝盜版軟件,不得自行安裝internet上下載的免費(fèi)軟件。信息中心將服務(wù)器上供應(yīng)一些可以安裝的免費(fèi)軟件。

信息系統(tǒng)保密管理

每一位員工應(yīng)對自己使用的計(jì)算機(jī)的信息平安負(fù)責(zé)。假如機(jī)內(nèi)存放保密資料且操作系統(tǒng)為win98或win95等無平安認(rèn)證機(jī)制的系統(tǒng),應(yīng)設(shè)置cmos開機(jī)密碼。開機(jī)密碼由使用者自己設(shè)置和保管。密碼遺忘,用戶自行負(fù)責(zé)。員工離開公司時(shí),應(yīng)事先取消密碼,并通知信息中心核實(shí)后方可簽離。

每一位員工應(yīng)牢記自己登錄公司網(wǎng)絡(luò)的密碼。密碼不應(yīng)放置在別人易于獵取的地方,不得將用戶名及密碼轉(zhuǎn)讓他人使用。涉及保密文件的用戶應(yīng)每兩個(gè)月轉(zhuǎn)變密碼一次。員工進(jìn)入公司時(shí),應(yīng)填寫上網(wǎng)申請記錄單,由部門主管簽字確認(rèn)后,由信息中心開設(shè)網(wǎng)絡(luò)登錄帳戶,電子郵件信箱和共享名目權(quán)限。

員工離開公司時(shí),應(yīng)到信息中心簽離。經(jīng)信息中心主任確認(rèn)全部網(wǎng)絡(luò)權(quán)限取消并簽字后,員工方可離開公司。

每一位員工應(yīng)主動主動的檢查所使用的計(jì)算機(jī)內(nèi)是否有病毒。信息中心將在全部客戶機(jī)上安裝防毒程序。每位員工在打開外部發(fā)送來的文件之前應(yīng)檢查是否存在病毒。在向公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上拷貝文件之前,應(yīng)確認(rèn)文件不含有病毒。

內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用

每個(gè)人都有一個(gè)電子郵件信箱,地址及命名方式由信息中心統(tǒng)一制定。

電子郵件信箱應(yīng)作為公司內(nèi)部和與外部進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通的主要工具之一。

各部門的公共信息將放在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站的共享欄內(nèi)。盼望您在第一時(shí)間閱讀其中的文件,這將會關(guān)心您更快地得到所需信息。

各部門內(nèi)部文件放在本部門共享的網(wǎng)頁內(nèi),權(quán)限設(shè)置由相關(guān)部門填寫“網(wǎng)絡(luò)資源申請單”后經(jīng)由信息中心設(shè)置。

全部計(jì)算機(jī)都連接網(wǎng)絡(luò)打印,可隨時(shí)進(jìn)行打印。如有安裝設(shè)置問題請與信息中心聯(lián)系。

信息中心機(jī)房是內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的管理中心,未經(jīng)信息中心答應(yīng)不得入內(nèi)。

員工在使用計(jì)算機(jī)和任何網(wǎng)絡(luò)資源時(shí),如需關(guān)心,可致電信息中心技術(shù)支持熱線:(010)

公司信息中心管理制度〔三〕

公司信息中心管理制度(4)

1總則

1.1為推動公司信息化建設(shè),規(guī)范和管理公司信息中心及各種信息產(chǎn)品、信息資源的合理使用和投資,特制定本制度。

1.2信息中心管理范圍包括上海公元建材進(jìn)展有限公司及分公司等。

1.3信息中心職責(zé)在于統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范和管理信息產(chǎn)品的使用和投資,組織和負(fù)責(zé)信息工程的實(shí)施,制定、修訂信息管理制度、規(guī)章和規(guī)定。

1.4信息中心貫徹執(zhí)行公司和集團(tuán)信息中心的制度、目標(biāo)和相關(guān)規(guī)定。

1.5信息中心管理內(nèi)容包括:信息產(chǎn)品、信息資源、信息工程、監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、電話系統(tǒng)等。

1.6本制度所指信息產(chǎn)品、信息資源包括計(jì)算機(jī)、外設(shè)及耗材和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件,各類系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,各類電子數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)資源等。

2硬件管理

2.1信息產(chǎn)品硬件包括:

2.1.1計(jì)算機(jī)硬件包括:網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、主機(jī)、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)、存儲器、各種接口卡(如視頻卡等)。

2.1.2計(jì)算機(jī)外設(shè)包括:打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、ups(不間斷電源)、掃描儀、手寫板、讀卡器及其它外圍部件在內(nèi)的設(shè)備、備件和耗材。

2.1.3網(wǎng)絡(luò)設(shè)備包括:光纖及其轉(zhuǎn)發(fā)器、雙膠線、交換機(jī)、三層交換機(jī)、路由器、vpn、防火墻等。

2.2信息產(chǎn)品硬件管理內(nèi)容包括:

2.2.1信息產(chǎn)品硬件的購置、調(diào)配、維護(hù)、修理、報(bào)廢和隨機(jī)資料保管等工作。

2.2.2信息產(chǎn)品硬件(固定資產(chǎn)、配件)入庫、登記。

2.3部門使用計(jì)算機(jī)及外設(shè)的安裝、領(lǐng)用和調(diào)配

2.3.1計(jì)算機(jī)硬件的裝機(jī)、測試和相關(guān)備份。

2.3.1.1新購置的計(jì)算機(jī)硬件,在信息中心或使用部門處開箱驗(yàn)機(jī),確保實(shí)物與配置清單相符;

2.3.1.2信息中心技術(shù)人員會同供應(yīng)商對設(shè)備進(jìn)行裝機(jī)和測試;

2.3.1.3信息中心技術(shù)人員安裝相關(guān)辦公軟件和完成基本配置,備份操作系統(tǒng)及驅(qū)動程序;

2.3.1.4交由使用部門相關(guān)人員使用。

2.3.2計(jì)算機(jī)硬件隨機(jī)資料保管

2.3.2.1計(jì)算機(jī)硬件檢驗(yàn)合格后,信息中心技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)填寫保修卡,按要求寄回廠家或歸檔;

2.3.2.2驅(qū)動程序、使用說明、合格證、用戶手冊、光盤等隨機(jī)全部文件和軟件資料,由信息中心按檔案要求負(fù)責(zé)保管。

2.3.3計(jì)算機(jī)硬件入庫和出庫

2.3.3.1購置的計(jì)算機(jī)硬件驗(yàn)貨合格后,信息中心在送貨單上簽署,并據(jù)此填寫入庫單或固定資產(chǎn)增加單并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)庫;

2.3.3.2使用部門填寫領(lǐng)料單,部門經(jīng)理審批,信息中心核準(zhǔn)后發(fā)出相應(yīng)的計(jì)算機(jī)硬件,并據(jù)此錄入相關(guān)數(shù)據(jù)庫;

2.3.3.3信息中心填寫信息產(chǎn)品備查賬。

2.4計(jì)算機(jī)硬件升級和調(diào)配

2.4.1公司各部門計(jì)算機(jī)硬件不能滿意工作需要時(shí),由使用部門提出書面升級、調(diào)換申請,信息中心簽

署看法,常務(wù)副總審批,交由信息中心協(xié)同相關(guān)部門實(shí)施。

2.4.2計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)和保養(yǎng)。

2.4.2.1計(jì)算機(jī)硬件在使用過程中,應(yīng)常常保持設(shè)備的清潔;

2.4.2.2計(jì)算機(jī)應(yīng)配備ups(不間斷穩(wěn)壓電源);

2.4.2.3非信息中心相關(guān)人員不得打開計(jì)算機(jī)主機(jī)機(jī)箱和拆、換零配件,嚴(yán)禁帶電插拔配件及外設(shè),違者按公司相關(guān)懲罰條例執(zhí)行;

2.4.2.4計(jì)算機(jī)及主要外設(shè)保養(yǎng)周期定為每季一次。維護(hù)人員在保養(yǎng)結(jié)束后,填寫計(jì)算機(jī)保養(yǎng)記錄單。

2.5計(jì)算機(jī)硬件的修理

2.5.1計(jì)算機(jī)消失故障時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知信息中心,信息中心修理人員在接到通知后,盡快到現(xiàn)場檢查故障緣由,進(jìn)行故障鑒定并修理;信息中心無法修理的,經(jīng)信息中心負(fù)責(zé)人準(zhǔn)允,聯(lián)系相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行修理。各分公司計(jì)算機(jī)消失故障,由網(wǎng)管(或兼職)根據(jù)上述程序辦理,所屬信息中心供應(yīng)技術(shù)支持。

2.5.2計(jì)算機(jī)修理完畢后,信息中心修理人員需填寫修理記錄單,經(jīng)計(jì)算機(jī)使用者簽字確認(rèn),歸檔備案。

2.6計(jì)算機(jī)硬件的報(bào)廢

2.6.1計(jì)算機(jī)硬件報(bào)廢的條件:

2.6.1.1部件嚴(yán)峻損壞,無升級或修理可能的;

2.6.1.2計(jì)算機(jī)過于陳舊,且已經(jīng)無法正常辦公的;

2.6.1.3修理費(fèi)用超過或接近同等效能價(jià)值的設(shè)備。

2.6.2計(jì)算機(jī)的報(bào)廢由使用部門提出申請,信息中心鑒定,屬固定資產(chǎn)的,由分管副總或常務(wù)副總審批后按固定資產(chǎn)相關(guān)規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。

2.6.3已作報(bào)廢處理的計(jì)算機(jī)或部件,由信息中心解體,凡可用零配件的要進(jìn)行登記,另作備用,其它殘?bào)w交于相關(guān)部門處理。

3軟件管理

3.1信息產(chǎn)品軟件包括:

3.1.1各類操作系統(tǒng)(如windows98、windows2000、windows*p、windows2023等)。

3.1.2各類信息系統(tǒng)(如oa、k3-erp等)。

3.1.3各類應(yīng)用軟件(如e*cel、word、autocad等)。

3.1.4各類電子數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)軟體(網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)廣告)等。

3.2信息產(chǎn)品軟件管理內(nèi)容包括:

3.2.1各類信息產(chǎn)品軟件的安裝、維護(hù)、規(guī)劃、購置和開發(fā)等。

3.2.2主要的信息系統(tǒng)和網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)廣告推廣。

3.2.3各類信息產(chǎn)品軟件的歸檔和保管。

3.3各類信息產(chǎn)品軟件的安裝、維護(hù)和簡易開發(fā)

3.3.1公司各部門工作有軟件需求的(常用工具軟件),提出書面或口頭申請,使用部門經(jīng)理準(zhǔn)許后,信息中心方可安裝。

3.3.2屬于財(cái)務(wù)部門的軟件系統(tǒng)不得任憑在其它部門計(jì)算機(jī)里安裝。

3.3.3計(jì)算機(jī)使用者或非信息中心相關(guān)人員不得對計(jì)算機(jī)現(xiàn)有的應(yīng)用軟件進(jìn)行刪除。

3.3.4信息中心有責(zé)任對office等辦公軟件依據(jù)部門需求進(jìn)行簡潔的二次開發(fā),再交付相關(guān)部門使用。

3.3.5信息中心平面設(shè)計(jì)人員依據(jù)各部門的需求,盡快完成交付所需部門使用。

3.4信息產(chǎn)品軟件的歸檔和保管

3.4.1對于部門級或公司級的軟件,信息中心在機(jī)房服務(wù)器中備份。

3.4.2對于部門級或公司級的軟件原件,信息中心移交檔案室進(jìn)行保管。

4使用管理

4.1信息產(chǎn)品的使用包括:

4.1.1硬件的使用,如計(jì)算機(jī)、交換機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等其它外設(shè)。

4.1.2軟件的使用,如操作系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、辦公軟件等。

4.1.3網(wǎng)絡(luò)資源的使用,如局域網(wǎng)、因特網(wǎng)等。

4.2信息產(chǎn)品的使用管理內(nèi)容包括:

4.2.1計(jì)算機(jī)及外設(shè)基本操作規(guī)程和規(guī)定。

4.2.2信息系統(tǒng)等軟件基本操作。

4.2.3局域網(wǎng)和因特網(wǎng)資源的合理使用。

4.2.4定期給公司計(jì)算機(jī)操作員開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)等。

4.3計(jì)算機(jī)及外設(shè)基本操作規(guī)程和規(guī)定

4.3.1計(jì)算機(jī)使用實(shí)行定人定機(jī)。

4.3.1.1各部門的計(jì)算機(jī)由使用部門確定定人定機(jī)的名單,報(bào)請所屬信息中心備案;

4.3.1.2計(jì)算機(jī)使用者應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù),不得在工作時(shí)間內(nèi)利用公司計(jì)算機(jī)玩嬉戲、聽歌等與工作內(nèi)容無關(guān)的操作;

4.3.1.3變更計(jì)算機(jī)使用者或?qū)τ?jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)配,應(yīng)檢查計(jì)算機(jī)原有配件是否完好,文檔資料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行移交,個(gè)人資料應(yīng)予刪除,信息中心據(jù)此更改備案。

4.3.2計(jì)算機(jī)正常工作時(shí),下班后按正常挨次關(guān)閉主機(jī)、顯示器及外設(shè),禁止非法關(guān)機(jī)。

4.3.3禁止非信息中心修理人員擅自安裝、刪除和隨便更改計(jì)算機(jī)程序和配置;禁止非本計(jì)算機(jī)使用者隨便刪除電子數(shù)據(jù)。

4.3.4禁止用軟驅(qū)、光驅(qū)和其它移動存儲器讀取破壞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)。

4.3.5計(jì)算機(jī)操作人員應(yīng)當(dāng)避開計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等疲憊使用,盡量降低設(shè)備損耗。

4.4主要信息系統(tǒng)的基本操作

4.4.1計(jì)算機(jī)操作人員必需嫻熟操作和把握與自己業(yè)務(wù)親密聯(lián)系的oa、erp等系統(tǒng)模塊。

4.4.2上班按時(shí)登錄

oa系統(tǒng)查看通知、任務(wù)、公文等公眾信息,準(zhǔn)時(shí)完成工作流程中的任務(wù)。

4.4.3公司信息溝通通過oa等內(nèi)部統(tǒng)一郵件平臺進(jìn)行傳遞。

4.5局域網(wǎng)和因特網(wǎng)的合理使用

4.5.1局域網(wǎng)使用基本要求:

4.5.1.1公司與所屬分公司計(jì)算機(jī)利用vpn技術(shù)連在一個(gè)局域網(wǎng)內(nèi);

4.5.1.2網(wǎng)絡(luò)上共享資料未經(jīng)本人或上級領(lǐng)導(dǎo)同意,嚴(yán)禁擅自拷貝、更改、刪除;

4.5.1.3各公司、各部門充分利用vpn和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資料傳輸和數(shù)據(jù)共享,協(xié)同工作;

4.5.1.4嚴(yán)禁對局域網(wǎng)內(nèi)計(jì)算機(jī)進(jìn)行攻擊、破壞。

4.5.2因特網(wǎng)使用基本要求:

4.5.2.1如工作需要使用因特網(wǎng)的,需填寫因特網(wǎng)開通申請單,并由申請人和本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后、報(bào)常務(wù)副總審批后信息中心方可開通并備案;

4.5.2.2充分利用上網(wǎng)時(shí)間,查找與工作相關(guān)信息;

4.5.2.3禁止登錄不健康網(wǎng)站、上網(wǎng)談天;

4.5.2.4禁止下載未經(jīng)信息中心允許的軟件、程序和消遣內(nèi)容;

4.5.2.5公司寢室計(jì)算機(jī)開通因特網(wǎng)按補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。

4.6信息中心應(yīng)定期開展培訓(xùn)

4.6.1信息中心有編制計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)使用簡易教程的義務(wù)。

4.6.2信息中心應(yīng)定期對公司計(jì)算機(jī)操作員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

4.6.3信息中心應(yīng)考核和培訓(xùn)計(jì)算機(jī)操作員對自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)信息系統(tǒng)的應(yīng)用。

5機(jī)房管理

5.1公司信息中心機(jī)房禁隨便出入

5.2公司計(jì)算機(jī)機(jī)房管理內(nèi)容包括

5.2.1公用服務(wù)器和公用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購置、維護(hù)、修理、升級、報(bào)廢等。

5.2.2主要信息系統(tǒng)(oa、erp等)的規(guī)劃和建設(shè)。

5.2.3網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)廣告推廣。

5.3公用信息產(chǎn)品硬件的管理

5.3.1公司服務(wù)器和公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備入庫與出庫按計(jì)算機(jī)硬件入庫與出庫程序辦理。

5.3.2公用服務(wù)器、公用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與線路的維護(hù)、修理和保養(yǎng)。

5.3.2.1定期對上述公用硬件進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),保養(yǎng)周期為每季一次;

5.3.2.2需要修理的,交由信息中心或相關(guān)職能人員鑒定并修理;信息中心無法修理的,由相關(guān)人員填寫故障鑒定報(bào)告和修理方案建議,信息中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),聯(lián)系相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行修理;

5.3.2.3修理完畢后,須由信息中心修理人員填寫修理記錄單,由信息中心負(fù)責(zé)人確認(rèn)并歸檔備案。

5.4公司主要信息系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)

5.4.1公司領(lǐng)導(dǎo)正確熟悉、主動參加和高度重視;

5.4.2信息中心在整個(gè)信息工程實(shí)施過程中屬于中心部門;

5.4.3實(shí)施前需了解、調(diào)查、熟識、把握公司各部門各環(huán)節(jié)工作流程和詳細(xì)要求,制定相應(yīng)方案;

5.4.4從性能、價(jià)格、日后升級、二次開發(fā)的難易度和售后服務(wù)質(zhì)量等多方面考證信息系統(tǒng)并合理選購;

5.4.5供應(yīng)試用版本的,信息中心應(yīng)當(dāng)組織在肯定范圍內(nèi)試用一段時(shí)間以觀效果;

5.4.6要合理規(guī)劃、預(yù)報(bào)和協(xié)調(diào)事前、事中、事后等各環(huán)節(jié)工作及進(jìn)程;

5.4.7在協(xié)議或合同中明確、明晰投資雙方權(quán)責(zé);

5.4.8成立項(xiàng)目實(shí)施特地小組,項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)并制訂項(xiàng)目實(shí)施可行性方案,項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)人直接對常務(wù)副總或總經(jīng)理負(fù)責(zé);

5.4.9定期由常務(wù)副總或總經(jīng)理召開項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)推動會議;

5.4.10實(shí)施過程中注意員工對自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息系統(tǒng)的嫻熟應(yīng)用。

5.5網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)廣告推廣由信息中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)

5.5.1信息中心負(fù)責(zé)對公司網(wǎng)站進(jìn)行總體規(guī)劃和建設(shè)。

5.5.2各公司信息中心或協(xié)同相關(guān)部門對網(wǎng)站基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)布和日常維護(hù)。

5.5.3公司網(wǎng)絡(luò)廣告推廣由信息中心依據(jù)各公司的狀況統(tǒng)一規(guī)劃。

6選購管理

6.1信息產(chǎn)品硬件選購包括部門用和公司用硬件選購

6.1.1部門需配置全新計(jì)算機(jī),由所在部門使用人填寫信息產(chǎn)品請購單,部門經(jīng)理審核,信息中心簽署看法并填寫具體配置等相關(guān)信息,總經(jīng)理審批,交由供應(yīng)部統(tǒng)一購置。

6.1.2部門需購置計(jì)算機(jī)配件、耗材或修理用配件,由所在部門使用人填寫信息產(chǎn)品請購單,部門經(jīng)理

審核,信息中心簽署看法,由常務(wù)副總審批后再交供應(yīng)部統(tǒng)一購置。

6.1.3分公司(或子公司)配置計(jì)算機(jī)及外設(shè)硬件,由所在部門使用人填寫信息產(chǎn)品請購單,部門經(jīng)理

審核,網(wǎng)管(或兼職)簽署看法,分公司(或子公司)總經(jīng)理審批,交分公司(或子公司)供應(yīng)部門購置并報(bào)請所屬信息中心備案。

6.1.4公用服務(wù)器和公用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購置,由信息中心填寫信息產(chǎn)品請購單和申請說明書,常務(wù)副總或總經(jīng)理審批,交由信息中心和供應(yīng)部協(xié)同購置。

6.1.5信息產(chǎn)品硬件購置時(shí),應(yīng)把握如下原則:

6.1.5.1品牌力求統(tǒng)一;

6.1.5.2購置時(shí)要貨比三家,對供應(yīng)商的產(chǎn)品性價(jià)和售后服務(wù)雙重考查;

6.1.5.3重要信息產(chǎn)品硬件的選購應(yīng)考慮日后升級、擴(kuò)展和基于集團(tuán)應(yīng)用環(huán)境;

6.1.5.4信息中心有參加選擇供應(yīng)商的權(quán)力。

6.2公司或部門需購置信息產(chǎn)品軟件(重要業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)),由信息中心或使用部門填寫信息產(chǎn)品軟件需求申請報(bào)告,由常務(wù)副總審批后再交由信息中心辦理。

6.3付款程序

6.3.1公司購置、修理等信息產(chǎn)品硬件取得的發(fā)票或費(fèi)用,須有相關(guān)憑證或附件(如入庫單、固定資產(chǎn)增加單、信息產(chǎn)品清單、修理記錄單等),經(jīng)供應(yīng)部、信息中心審核,財(cái)務(wù)部復(fù)核,常務(wù)副總審批后報(bào)銷。

6.3.2信息產(chǎn)品購置、修理、維護(hù)等,未按上述付款手續(xù)辦理的,財(cái)務(wù)部應(yīng)拒絕付款。

6.3.3公司制度和集團(tuán)信息中心制度沒作特殊規(guī)定的,6.3.4信息產(chǎn)品報(bào)銷均按此規(guī)定執(zhí)行。

7平安、保密管理

7.1信息中心應(yīng)負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)平安

7.1.1定期對計(jì)算機(jī)和服務(wù)器等進(jìn)行平安檢查,關(guān)注、防止病毒和黑客的侵襲,定期升級平安軟件。

7.1.2定期對服務(wù)器電子數(shù)據(jù)進(jìn)行光盤等介質(zhì)備份、存儲。

7.1.3定期對各部門的業(yè)務(wù)資料以肯定的電子格式進(jìn)行備份、存儲。

7.2計(jì)算機(jī)操和信息中心應(yīng)遵守公司保密制度

7.2.1對于公司業(yè)務(wù)的一些機(jī)密、重要資料,不得外傳。

7.2.2對于公司內(nèi)信息系統(tǒng)平臺內(nèi)的私人和業(yè)務(wù)郵件,信息中心人員不得泄露。

7.2.3違背公司保密制度并給公司和他人造成損失和損害的,按照公司相關(guān)懲罰條例執(zhí)行。

8附則

8.1本制度解釋權(quán)歸信息中心,未盡事宜由信息中心負(fù)責(zé)修訂。

物業(yè)公司信息管理制度怎么寫

物業(yè)公司信息管理制度

(三)

一、本規(guī)范所指的信息包括:

1、公司各類圖紙、方案。

2、行政管理文件信息、財(cái)務(wù)狀況信息、人事檔案信息、會議紀(jì)要信息、工作打算信息、工作周報(bào)、月報(bào)信息。

3、各類合同、協(xié)議表格樣本信息。

4、各類通知、通報(bào)、通告、申請信息。

5、其他各種物業(yè)行業(yè)、詢問信息。

二、內(nèi)部信息等級制度

1、各類信息根據(jù)所屬種類和涉及范圍分為四個(gè)等級。

①絕密信息(一級)。

②機(jī)密信息(二級)。

③保密信息(三級)。

④一般級別信息。

2、信息的發(fā)布方式實(shí)行降級發(fā)布制度。

降級制度分兩種方式

①直接降級。

即對經(jīng)過審議通過可以傳達(dá)的信息直接對原內(nèi)容信息級別降級發(fā)布。

②分類降級。

對于公司核心信息原來的信息內(nèi)容不得降級,可以實(shí)行根據(jù)工作步驟或者工作性質(zhì)制定實(shí)施細(xì)則。

3、信息的傳播保密責(zé)任實(shí)行責(zé)任人制度。

4、絕密信息(一級)指對公司進(jìn)展方向、戰(zhàn)略方針、工作目標(biāo)打算、財(cái)務(wù)狀況等信息,以及對項(xiàng)目開發(fā)、工程的施工有重大影響的內(nèi)部高層信息。

包括此類信息在收集、整理、傳遞、執(zhí)行、反饋、備案整個(gè)過程中,尚未通過審議確定向中層管理發(fā)布的全部內(nèi)部高層信息。

絕密信息(一級)傳達(dá)部門:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總辦主任、財(cái)務(wù)經(jīng)理。

5、機(jī)密信息(二級)指通過高層審議向部門經(jīng)理發(fā)布、供應(yīng)參考、執(zhí)行的內(nèi)部信息。

包括在各部門經(jīng)理間的傳遞、執(zhí)行、反饋、備案過程中的全部內(nèi)部信息。

機(jī)密信息(二級)傳達(dá)最低部門:部門經(jīng)理、主管。

6、保密信息(三級)指各部門管理人員接收的、參考性、執(zhí)行的全部內(nèi)部信息。

包括信息在公司中層的傳遞、行、反饋、備案過程中的全部內(nèi)部信息。

保密信息(三級)傳達(dá)部門:公司全部管理人員

7、一般信息(四級)指除了公司保密信息以外的公司內(nèi)部信息。

三、信息管理規(guī)范

1、信息發(fā)布根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式發(fā)布,沒有標(biāo)準(zhǔn)格式的根據(jù)通常文書格式發(fā)布。

2、信息發(fā)布標(biāo)題簡明扼要,要求把握關(guān)鍵字。

對于標(biāo)題發(fā)布人承當(dāng)表達(dá)清楚精確的責(zé)任。

3、信息管理嚴(yán)格根據(jù)等級制度操作,各級信息要嚴(yán)格對非傳達(dá)部門保密。

四、信息共享平臺規(guī)范

1、各部門計(jì)算機(jī)標(biāo)識以部門名稱命名。

對于同一部門多臺計(jì)算機(jī)的則依次編號。

2、各部門計(jì)算機(jī)開設(shè)一個(gè)一般級別信息共享地址以部門名稱命名。

3、公司集中設(shè)立內(nèi)部公共信息中心,并由信息管理員和檔案管理員進(jìn)行信息發(fā)布與信息備案管理。

五、信息管理的最終解釋權(quán)歸總辦,由總辦負(fù)責(zé)執(zhí)行。

房地產(chǎn)公司信息管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司信息管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理制度

1目的

通過對溝通管理、信息管理、數(shù)據(jù)管理,準(zhǔn)時(shí)、精確地收集、傳遞及反饋有關(guān)信息,開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,識別改良的機(jī)會,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適合和有效。

2范圍

適用于對內(nèi)、外部信息的管理以及對數(shù)據(jù)分析的管理。

3職責(zé)

3.1總經(jīng)辦是本公司信息和數(shù)據(jù)分析的管理歸口部門。負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量管理體系的信息管理、外部有關(guān)信息數(shù)據(jù)收集和分析管理。

3.2各職能部門依據(jù)其職能管轄范圍,收集和分析相關(guān)信息、數(shù)據(jù),并實(shí)施管理。

4程序

4.1溝通管理

4.1.1總經(jīng)辦是公司信息管理中心,依此建立的信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了內(nèi)、外部溝通的系統(tǒng),通過內(nèi)外部溝通實(shí)現(xiàn)本公司質(zhì)量管理活動。

4.1.2各部門負(fù)責(zé)按本規(guī)定要求,開展內(nèi)外部溝通活動,實(shí)施信息管理和數(shù)據(jù)分析、處理和利用。

4.1.3內(nèi)部溝通

a)內(nèi)部溝通的形式:

縱向溝通:適用于在行政、業(yè)務(wù)管理中上下級之間的信息流傳遞。主要溝通形式有員工大會、經(jīng)理例會、工作會議、請示匯報(bào)、文件、報(bào)表;

橫向溝通:適用于在業(yè)務(wù)管理中同級之間的信息流傳遞。主要溝通形式有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電活、內(nèi)部刊物、工作聯(lián)系;

員工大會--向全體員工通報(bào)公司經(jīng)營活動信息、傳達(dá)各項(xiàng)政策法規(guī)、下達(dá)經(jīng)營工作和質(zhì)量管理工作的要求、實(shí)施思想意識教育、宣揚(yáng)滿意法律、法規(guī)和顧客要求的重要性;

經(jīng)理例會--總經(jīng)理了解各分管副總經(jīng)理及各部門的階段工作內(nèi)容和工作進(jìn)展?fàn)顩r,布置工作任務(wù)、處理落實(shí)措施、檢查貫徹執(zhí)行

工作會議--向下屬傳達(dá)公司政令、工作要求。布置階段工作任務(wù)、處理問題、障礙,落實(shí)實(shí)施方案、檢查實(shí)施效果;

請示匯報(bào)--超出自已的職責(zé)權(quán)限范圍,需要得到上級指示后才能進(jìn)行工作的,應(yīng)向上級請示。下級應(yīng)當(dāng)向上級匯報(bào)以下事項(xiàng):上級布置的工作及交辦事項(xiàng)的完成狀況、在質(zhì)量活動過程中,所遇到的問題、難點(diǎn)、閱歷教訓(xùn)及改良建議。請示匯報(bào)的方式有口頭或書面請示匯報(bào);

內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)--發(fā)布共享信息,實(shí)現(xiàn)行政、業(yè)務(wù)管理溝通;

內(nèi)部刊物--是公司信息溝通平臺,傳布企業(yè)文化、宣揚(yáng)公司經(jīng)營理念、發(fā)布行業(yè)信息,開拓內(nèi)部論壇,供應(yīng)綜合信息;

文件溝通--總經(jīng)辦以行政文件的形式向各部傳達(dá)有關(guān)政策、董事會或公司的工作要求。實(shí)現(xiàn)上下信息的傳遞溝通;

表式文件溝通--公司的表式文件依據(jù)其作用不同,可分為業(yè)務(wù)報(bào)表和體系表式二大類,執(zhí)行《記錄掌握程序》的要求,各職能管理部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并規(guī)定業(yè)務(wù)報(bào)表及其傳遞要求,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和體系信息的溝通和傳遞。

4.1.4外部溝通

通過外部溝通,了解和把握顧客的需求、市場需求和市場動態(tài),并準(zhǔn)時(shí)將顧客的需求轉(zhuǎn)化為對服務(wù)質(zhì)量掌握的要求。

4.2信息

信息是以事實(shí)為根據(jù),實(shí)施質(zhì)量管理、進(jìn)行決策的基礎(chǔ)資源,信息由量化信息和非量化信息構(gòu)成。

4.2.1信息源的分類

a)內(nèi)部信息源:來自公司內(nèi)部的信息;(管理活動、內(nèi)部溝通的信息)

b)外部信息源:來自公司外部相關(guān)方的信息(供方、顧客、合或社會等方面的信息)。

4.2.2外部信息主要包括:

a)法律、法規(guī)及行政管理部門的信息;

b)市場情報(bào)和業(yè)內(nèi)動態(tài)的信息;

c)相關(guān)方的信息:

供方的信息(物資供方、施工方、供應(yīng)服務(wù)供方的資信、力量、業(yè)績)

投資商、業(yè)主、社會的信息(需求、期望、社會進(jìn)展及趨勢)

d)顧客對本公司供應(yīng)的工程產(chǎn)品、營銷服務(wù)的評價(jià)信息(顧客滿足、顧客投訴、顧客建議)。

4.2.3內(nèi)部信息主要包括:

a)公司質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)貫徹、實(shí)施方面的信息;

b)質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面信息(內(nèi)審、管理評審);

c)工程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測及其分析、處置方面的信息;

d)營銷服務(wù)過程及服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)測及其分析、處置方面的信息;

e)開發(fā)項(xiàng)目調(diào)研、策劃方面的信息;

f)工程產(chǎn)品特性、服務(wù)特性實(shí)現(xiàn)及其開發(fā)策劃方面的信息;

g)工程產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)、銷售動態(tài)分析及其掌握方面的信息;

h)持續(xù)改良,訂正和預(yù)防措施及實(shí)施方面的信息;

i)員工的信息(員工滿足及合理要求);

j)人力資源管理方面的信息。

4.3信息的管理

4.3.1各職能管理部門負(fù)責(zé)收集各自職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)的信息。

4.3.2信息的識別

a)信息的形式可以是書面材料及其他介質(zhì)形式;

b)對收集的信息,收集部門應(yīng)進(jìn)行核證,把由于人為緣由造成的失真信息篩選剔除,保證傳遞信息的真實(shí)性。

4.3.3信息的分類

依據(jù)信息的特征及其對質(zhì)量活動的影響程度,信息可分為常規(guī)信息和異樣信息。

a)異樣信息

重大的工程質(zhì)量、平安事故:(包括施工單位)

突發(fā)性大事且構(gòu)成對公司的聲譽(yù)和形象影響的大事;

違背有關(guān)管理規(guī)定構(gòu)成的責(zé)任事故(質(zhì)量、平安);

顧客投訴或埋怨并已構(gòu)成嚴(yán)峻不合格大事;

體系發(fā)生嚴(yán)峻不合格。

b)常規(guī)信息

經(jīng)營活動、質(zhì)量活動中獵取的大量的非異樣信息。

4.4信息的受理和處置

4.4.1常規(guī)信息的受理和處置

a)常規(guī)信息發(fā)生后,應(yīng)按相關(guān)質(zhì)量活動的規(guī)定進(jìn)行溝通和傳遞。由相關(guān)職能部門處理并作好記錄;

b)對于本部門無法處理或必需跨部門連接的,信息獲得部門應(yīng)以'信息單'報(bào)總經(jīng)辦,由總經(jīng)辦組織協(xié)調(diào)處置;

c)信息的溝通和傳遞

由上向下傳遞的信息:由上級主管部門審批后,層層向下傳遞,由相關(guān)職能部門進(jìn)行監(jiān)督檢查;

由下往上傳遞的信息:經(jīng)主管部門審核后逐級向上傳遞,由職能管理部門進(jìn)行監(jiān)督檢查;

橫向傳遞的信息:經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后按質(zhì)量活動規(guī)定的溝通渠道,在相關(guān)部門間溝通。

4.4.2異樣信息的受理和處置

由信息獵取部門編制'信息單':

a)顧客投訴--報(bào)營銷部受理處置;

>b)工程質(zhì)量、平安質(zhì)量事故--報(bào)工程部處置,處置部門必需在二小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理,工程部應(yīng)即時(shí)報(bào)總工辦、總經(jīng)理;

c)其他信息--由總經(jīng)辦受理處置。異樣信息處置部門必需在受理后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理;

d)異樣信息的全部處置資料必需報(bào)總經(jīng)辦備案。

4.5數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)即量化信息。對量化信息的開發(fā)和利用,應(yīng)采納數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù),從中查找數(shù)據(jù)改變的規(guī)律。

4.5.1數(shù)據(jù)的范圍

數(shù)據(jù)主要來自對市場的調(diào)研和預(yù)報(bào)、體系運(yùn)行過程的監(jiān)視和分析、工程建設(shè)管理營銷過程的監(jiān)測和分析、工程產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果的監(jiān)測及分析、顧客反饋的統(tǒng)計(jì)和分析等活動。

4.5.2數(shù)據(jù)的收集

通過信息網(wǎng)絡(luò)渠道,系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù),應(yīng)做到:精確、完好、準(zhǔn)時(shí)。使數(shù)據(jù)能照實(shí)地反映客觀事實(shí)的特征及改變狀況,便于準(zhǔn)時(shí)分析、有效地確定并實(shí)行改良措施。削減或避開損失。

4.5.4數(shù)據(jù)的分析和利用

執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用》的相關(guān)要求,對收集的各類數(shù)據(jù)正確運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,尋求數(shù)據(jù)改變的規(guī)律,以便在以下方面供應(yīng)證明或應(yīng)用;

a)質(zhì)量管理體系的適合性,有效性和充分性,以及識別體系持續(xù)改良的機(jī)會;

b)銷售趨勢以及對營銷策略的調(diào)整;

c)顧客滿足程度與公司管理目標(biāo)的符合性,以及識別顧客的期望并轉(zhuǎn)化為管理和工程技術(shù)掌握要求,持續(xù)提高工程產(chǎn)品質(zhì)量;

d)質(zhì)量意識、經(jīng)營理念與市場規(guī)律的符合性,以及企業(yè)文件建設(shè);

e)持續(xù)改良的有效性的必要性;

f)對供方掌握的有效性,以及戰(zhàn)略上的調(diào)控;

g)經(jīng)營活動的決策。

4.5.4信息、數(shù)據(jù)管理有效性評價(jià)

a)部門應(yīng)定期向職能管理部門提交各類報(bào)表、分析報(bào)告。職能管理部門應(yīng)進(jìn)行匯總、分析、提煉、積累素材,呈報(bào)總經(jīng)辦備案,供應(yīng)高層領(lǐng)導(dǎo)決策;

b)總經(jīng)辦應(yīng)于每年十二月份定期評估信息管理在質(zhì)量管理工作中的作用,找出存在的問題,持續(xù)改良信息管理工作。

4.6有關(guān)信息及數(shù)據(jù)按《記錄掌握程序》,由相關(guān)部門予以保存。

5相關(guān)文件

5.1記錄掌握程序dh/qp-4.2.4

5.2與顧客有關(guān)要求的評審程序dh/qp-7.2

5.3統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用dh/qc-8.4-01

6相關(guān)記錄

6.1信息單qr/zb-35

圖例:信息工作流程示意圖

重要問題

部門或分公司自報(bào)

重要問題

總經(jīng)辦對口信息員

總經(jīng)辦綜合信息科科長

總經(jīng)辦主任

總裁助理級部門經(jīng)理級

董事長

備注:

1、信息管理的原則是客觀性、真實(shí)性、準(zhǔn)時(shí)性、公正性、有效性。

2、信息的流程首先是各部門、分子公司當(dāng)天將各部門、分子公司所完成的工作狀況傳遞給總經(jīng)辦對口信息員。

3、總經(jīng)辦信息員對信息去偽存真、刪減增加,并至少能夠作出淺度分析,最終將信息整理匯報(bào)給總經(jīng)辦綜合信息科。

4、總經(jīng)辦綜合信息科將信息進(jìn)一步處理分析,提煉出關(guān)鍵信息及深度分析,并分成部門經(jīng)理級閱讀信息、總裁助理級閱讀信息、董事長閱讀給總經(jīng)辦主任。

房地產(chǎn)集團(tuán)公司信息管理制度

房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司信息管理制度

第一章總則

第一條為更好地把握和利用信息,使信息管理科學(xué)化、制度化,為*城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)的決策供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、有效的根據(jù),并使公司內(nèi)部管理和溝通順暢,特制定本制度。

其次條本制度中的信息管理,是指與公司經(jīng)營管理有親密聯(lián)系的信息收集、分析和有效利用。

第三條綜合管理部為公司信息工作的歸口管理部門。

第四條本制度適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。

其次章內(nèi)容與原則

第五條信息收集的種類

(一)法律法規(guī)和各類重大政策;

(二)與本行業(yè)相關(guān)的市場信息;

(三)直接影響公司進(jìn)展的金融、土地、人才等信息;

(四)公司本部經(jīng)營管理中的各類信息;

(五)各單位及分、子公司工作進(jìn)展?fàn)顩r;

(六)分、子公司經(jīng)營管理中形成的各類信息;

(七)其它各類信息。

第六條信息報(bào)送的內(nèi)容、范圍和渠道

(一)新出臺的全國性、地區(qū)性、行業(yè)性的法律法規(guī)和各類重大政策;

(二)同行業(yè)中消失的新思路、新方法、新閱歷;

(三)為領(lǐng)導(dǎo)或公司決策而供應(yīng)的多方面看法和建議;

(四)公司各部門、各分、子公司對公司推行政策的反饋、執(zhí)行狀況;

(五)公司各部門、各分、子公司工作進(jìn)展?fàn)顩r和需要解決的問題;

(六)影響全局的傾向性、苗頭性、預(yù)報(bào)性信息;

(七)公司各個(gè)層面在溝通溝通中產(chǎn)生的信息;

(八)員工思想動態(tài)以及員工生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題;

(九)公司指定的各種調(diào)研信息;

(十)其它信息。

第七條信息報(bào)送原則

(一)準(zhǔn)時(shí)、精確、全面;

(二)突出重點(diǎn)、提高質(zhì)量、適用對路;

(三)超前性、預(yù)見性;

(四)實(shí)事求是、不回避問題信息。

第八條信息報(bào)送的質(zhì)量要求

(一)反映的大事應(yīng)真實(shí)牢靠、有根有據(jù);重大大事上報(bào)前,應(yīng)仔細(xì)核實(shí);

(二)信息中的事例、數(shù)字、單位應(yīng)精確無誤;

(三)急事:要事和突發(fā)大事應(yīng)快速報(bào)送,必要時(shí)應(yīng)連續(xù)報(bào)送;

(四)調(diào)研信息要突出“短、平、快’’的特點(diǎn),題目集中、目的性強(qiáng)、講究時(shí)效;

(五)報(bào)憂信息既要說明問題也要說明正在實(shí)行的相關(guān)措施,或者其他類似問題的處理閱歷,并準(zhǔn)時(shí)形成系列反饋;

(六)實(shí)事求是,喜憂兼報(bào),防止以偏概全。對尚未統(tǒng)一看法的問題性、建議性信息,可將不同看法一并報(bào)送;

(七)主題鮮亮,言簡意賅,力求用簡煉的文字和數(shù)據(jù)說明狀況;

(八)反映問題要有肯定的廣度和深度,注意反饋各部門、各地區(qū)工作的新狀況