中建做好標桿項目創(chuàng)建工作講解

目

錄CONTENTS一二三四什么叫標桿項目標桿項目主要指標標桿項目指標如何開展標桿項目展望與發(fā)展什么叫標桿項目第一部分

什么叫標桿項目第一部分

什么叫標桿項目申報標桿示范項目必須同時滿足以下

2

項（含

2

項）條件：標桿項目主要指標序號指標項指標內(nèi)容1項目實施計劃編制編制完成率100%2總承包管理協(xié)議簽訂完成率100%3總承包管理論壇華南公司前3名集團入決賽4關(guān)鍵線路一級節(jié)點完成率100%5內(nèi)控工期目標≥合同工期90%6勞務(wù)實名制刷卡率年平均刷卡率80%7勞務(wù)工人工資支付按合同足額發(fā)放8業(yè)主方滿意度＞95分9省級綠色施工觀摩不少于1次第二部分

標桿項目主要指標1、項目管理目標序號指標項指標內(nèi)容1安全生產(chǎn)費用房建項目2%，市政及公路工程1.5%2安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底覆蓋率。100%3安全檢查隱患整改率100%4安全活動開展率100%5安全生產(chǎn)檢查每日日巡查、每周周檢查，節(jié)前節(jié)后安全檢查、專項安全檢查全覆蓋6獲得省、市級安全文明示范工程獲得公示7獲得集團安全達標示范工程評審?fù)ㄟ^8組織所在地市或省級安全生產(chǎn)觀摩活動，規(guī)模層級不低于集團級。不少于1次第三部分

管理目標完成情況2、安全管理目標序號考核內(nèi)容完成指標1主體施工階段即按政府建筑主管獲得地市、省級結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)計劃獲得市級以上優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎2獲得省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程稱號獲得證書或文件3獲得所在地市、省級優(yōu)質(zhì)工程獎項獲得證書或文件4組織所在地市、省級科技質(zhì)量觀摩活動，規(guī)模層級不低于集團級不少于1次5獲得所在地市、省級科技成果工法不少于1項，專利不少于3項，其中發(fā)明專利1項6雙優(yōu)化實施效益率房建項目大于等于4.5%；市政及公路工程大于等于5%3、科技質(zhì)量管理目標第二部分

標桿項目主要指標序號業(yè)務(wù)管理指標項指標內(nèi)容1商務(wù)管理商務(wù)策劃商務(wù)策劃立項率≥15%，確認策劃效益率≥10%2工程計量確權(quán)率工程計量確認率土建項目115%；基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)項目120%3項目利潤率大于綜合上繳率4經(jīng)驗交流或比賽參加次數(shù)商務(wù)類管理經(jīng)驗交流或比賽≥1次5合約管理線上招采率≥95%6公開招標率≥90%7典型案例申報項目合約人員參與集團合約法務(wù)典型案例申報不少于1篇第三部分

管理目標完成情況4、商務(wù)合約管理序號指標項指標內(nèi)容1采購效益率≥9%2上網(wǎng)采購率≥98%3物資日報全面應(yīng)用，月度結(jié)算、總結(jié)算報審及時率≥95%4主要材料損耗率不超過集團手冊標準第三部分

管理目標完成情況5、物資采購管理目標序號指標項指標內(nèi)容1研發(fā)費用占營業(yè)收入比3.5%以上2項目兩金占營業(yè)收入比低于集團管控目標3現(xiàn)金流凈額大于項目綜合上繳率4項目營收僅售工程款完成率大于100%第三部分

管理目標完成情況6、財務(wù)資金管理序號指標項指標內(nèi)容1三重一大工作開展定期開展“三重一大“工作2四好班子建設(shè)獲得集團“四好班子“建設(shè)表彰3CI創(chuàng)優(yōu)工作通過“集團CI創(chuàng)優(yōu)”工作4青年人才培養(yǎng)認真貫徹落實新員工“導(dǎo)師帶徒”工作，180天新生培養(yǎng)計劃5培訓(xùn)管理每周開展一規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)6對外宣傳管理集團微信推送3次，華南公司微信推送5次；省部級媒體推送3次，地市級媒體推送5次7職工文體活動每周開展一次職工文體活動8勞動競賽開展開展勞動競賽活動第二部分

標桿項目主要指標7、黨工團管理目標標桿項目指標如何開展第三部分

標桿項目指標如何開展

1、項目管理指標開展—

編制項目部實施計劃，并按要求每季度進行盤點及交底。對項目整體施工進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，

科學(xué)安排和確定合理的建設(shè)順序和時間。實施計劃編制實施計劃交底實施計劃盤點施工生產(chǎn)管理情況-精裝進場交底計劃管理培訓(xùn)總承包制度交底施工管理培訓(xùn)總承包例會資料培訓(xùn)nn提升自身專業(yè)能力：不定期組織對總承包方案、制度、指南等培訓(xùn)交底，主動學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，提高總承包基礎(chǔ)管理能力；加強過程管理手段：依據(jù)總承包管理方案、制度，落實專業(yè)/甲指分包進場交底，加強總承包例會協(xié)調(diào)管控作用，存實紙質(zhì)過程管理痕跡。第三部分

標桿項目指標如何開展

1、項目管理指標開展—

總承包管理要求所有分包簽訂總承包管理協(xié)議，明確工程質(zhì)量管理目標、安全管理目標、進度管理目標、招采管理目標等其他管理目標。1、項目管理指標開展—第三部分

標桿項目指標如何開展n計劃聯(lián)動：項目根據(jù)總進度計劃，編制關(guān)鍵工序穿插計劃、專項施工計劃等，各部門以此編排招采、方案、圖紙變更、物資進場等準備工作計劃；專人跟蹤、預(yù)警。通過進度計劃管控，推進項目部門聯(lián)動。施工工序穿插計劃精裝修移交專項施工計劃準備工作計劃第三部分

標桿項目指標如何開展

1、項目管理指標開展—n持續(xù)加強過程管控：結(jié)合施工階段，項目建立關(guān)鍵作業(yè)面溝通協(xié)調(diào)群，每天8:30前及時跟蹤反饋關(guān)鍵線路工作、自施收尾施工內(nèi)容、移交專業(yè)分包作業(yè)面等，確保項目班子及時知曉并第一時間協(xié)調(diào)解決。繼續(xù)堅持“一表”分析預(yù)警，即裝修階段每日進度報表；“三會”推進，即項目部門經(jīng)理、分包、業(yè)主監(jiān)理碰頭會，通過剖析日進度報表，對現(xiàn)場施工進度情況、勞動力、關(guān)鍵工序、計劃節(jié)點、下一步施工安排、需協(xié)調(diào)問題等進行即時商討、及時解決每日進度碰頭會每日進度碰頭會第三部分

標桿項目指標如何開展

1、項目管理指標開展—

增加班組長信息統(tǒng)計，每半月進行一次安全教育培訓(xùn)，從班組長做起，帶動一線工人的遵章守紀。實名制管理

人員檔案班組維護人員刷卡率

考勤統(tǒng)計

通過實門禁系統(tǒng)及名制管理平臺對每日刷卡率進行統(tǒng)計，保證現(xiàn)場刷卡率達到集團要求。

每月初統(tǒng)計上月考勤，以考勤為依據(jù)，督促各單位及時支付工人工資，預(yù)防討薪事件發(fā)生。第三部分

標桿項目指標如何開展

1、項目管理指標開展—

工人進退場重點管控，編制人員檔

案，實時更新現(xiàn)場人員數(shù)據(jù)。綠色施工方案綠色施工目標、體系、制度綠色施工培訓(xùn)第三部分

標桿項目指標如何開展

1、項目管理指標開展—

以創(chuàng)新驅(qū)動、科技支撐、示范引領(lǐng)、全面推廣、綠色人文、和諧共生為原則實現(xiàn)綠色施工管理目標。

做到“策劃方案先行，職責(zé)分工明確，嚴控過程實施，實時檢查評價，及時總結(jié)創(chuàng)新”

。

節(jié)地與土地資源利用p

“優(yōu)策劃

省空間”施工總平面布置做到科學(xué)、合理，永臨結(jié)合。采用可周轉(zhuǎn)箱式板房與輕鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式活動圍擋，減少建筑垃圾，保護土地

環(huán)境保護p

“護環(huán)境

人為本”保護環(huán)境以“人”作為出發(fā)點，用揚塵控制六個100%，垃圾分類回收，噪聲監(jiān)測等管理標準保障施工人員職業(yè)健康

節(jié)能與能源利用p

“智能化

低能耗”策劃制定合理施工能耗指標，提高施工能源利用率。優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的智能控制、節(jié)能、高效、環(huán)保的設(shè)備和機具

節(jié)約人力資源p

“機械化

省人工”項目引進灑水車，霧炮機，電動手推車等機械，最大程度保證現(xiàn)場文明施工情況，杜絕不必要的人力資源浪費第三部分

標桿項目指標如何開展

1、項目管理指標開展—

節(jié)水和水資源利用

p

“節(jié)約水

效率化”

盡可能采用非傳統(tǒng)水源和循環(huán)

水再利用?，F(xiàn)場車輛沖洗、噴

灑路面、澆灌等用水，優(yōu)先采

用非傳統(tǒng)水源，以及自動供水

裝置

節(jié)材與材料資源利用

p

“新材料

高周轉(zhuǎn)”

部門聯(lián)動統(tǒng)一策劃，采用新型

的、可周轉(zhuǎn)的材料、料具，減

少傳統(tǒng)不可再生材料的使用—

—以鋼代木，密肋模殼等安全教育

入場安全教育特殊工種安全教育

安全技術(shù)交底班組長安全教育新員工安全教育防線警示片學(xué)習(xí)文件宣貫學(xué)習(xí)安全部小課堂nn

項目安全教育培訓(xùn)常態(tài)化：項目本著全員安全的原則，堅持周例會觀看一次“防線”類安全教育警示片由項目安全總監(jiān)點評提高管理人員安全意識，同時通過豐富多樣的教育培訓(xùn)方式，爭取人人懂安全、全員管安全，提高項目整體安全管理水平。新入場工人安全教育、管理人員安全教育培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、班組長安全教育、特殊工種安全教育、內(nèi)部小課堂等教育形式第三部分

標桿項目指標如何開展

2、安全生產(chǎn)指標開展-安全教育nn

項目安全檢查堅持“四有原則”--

檢查有人員、檢查有標準、檢查有方法、問題有落地

，努力達到通過一次安全檢查，消除一批安全隱患，提高一些人安全意識，從而起到改善項目現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的目的。開展安全日巡查，周檢查，節(jié)假日安全檢查及專項檢查。安全日巡查

專項檢查安全周檢查節(jié)假日檢查文明施工檢查

檢查反饋會

屋面花架檢查隱患銷項整改安全檢查第三部分

標桿項目指標如何開展

2、安全生產(chǎn)指標開展-安全檢查物業(yè)管行為安全之星月度名單行為安全之星獎品兌換2,理班組,班

行為安全之星觀察手培訓(xùn)

機電班組

各砼工

種獲卡

塔吊班

組,

14,

組,

3,

木工班組

4%

1%

機電班

組,

88,雜工班組,

…

物業(yè)管理人

28%

員

管理班組架子工班組

木工班…鋼筋班組,

85,

管理人員…

架子工班…

1%

27%

各工種獲卡統(tǒng)計行為安全之星表彰大會行為安全之星現(xiàn)金、獎品表彰n項目積極開展的行為安全之星表彰活動暨月度工人安全教育大會，業(yè)主、監(jiān)理參加表彰大會；設(shè)置行為安全之星獲卡兌換處，工人獲得每張卡按實際價值足額兌換，通過正向激勵手段，打造項目安全氛圍。業(yè)主一把手為工人頒獎發(fā)行為安全之星馬甲、帽貼第三部分

標桿項目指標如何開展

2、安全生產(chǎn)指標開展-行為安全之星塔吊檢查人臉識別系統(tǒng)大型機械維保手機終端實時監(jiān)控人臉識別系統(tǒng)設(shè)備安全監(jiān)控系統(tǒng)塔吊防攀爬預(yù)警螺母吊鉤可視化塔吊防攀爬nn項目大型機械采用自動化遠程監(jiān)控對安全裝置運行參數(shù)進行實時監(jiān)控。吊鉤可視化系統(tǒng)可以讓司機直觀的看到吊鉤處的情況。信息監(jiān)控系統(tǒng)可以很大程度上方便操作人員和管理人員進行實時監(jiān)控用電腦和手機就可以對現(xiàn)場進行實時監(jiān)查和跟蹤。塔吊預(yù)警螺母可以動態(tài)監(jiān)測連接螺栓有無松動。組織塔吊維保、第三方檢測等進行日常維護第三部分

標桿項目指標如何開展

2、安全生產(chǎn)指標開展-大型機械管理項目全員開展手機APP安全隱患排查治理隱患統(tǒng)計每日隱患簽發(fā)統(tǒng)計并通報安全部每周對隱患簽發(fā)達標情況進行通報01020304“樁樁”隱患排查治理助力安全管理隱患排查n實行全員開展隱患排查系統(tǒng)，每天微信群里通報”樁樁”隱患回復(fù)，及時跟進現(xiàn)場安全隱患回復(fù)，確保隱患整改率90%以上。第三部分

標桿項目指標如何開展

2、安全生產(chǎn)指標開展-智慧系統(tǒng)應(yīng)用標準化標養(yǎng)室標準化安全通道標準化設(shè)施定點堆放處標準化鋼筋棚標準化茶水亭標準化防護標準化大門公益化圍擋n項目部對標準化、定型化設(shè)施進行動態(tài)管理，對防護設(shè)施拆除實行審批，對已拆除防護移至集中堆放點定點堆放，統(tǒng)一調(diào)撥，避免防護設(shè)施損壞，確保項目安全管理目標的實現(xiàn)。第三部分

標桿項目指標如何開展

2、安全生產(chǎn)指標開展-標準化設(shè)施管理安全教育帽貼中小型機械驗收設(shè)備驗收可視化腳手架驗收消防設(shè)置可視化電箱檢查標簽責(zé)任分區(qū)可視化安全信息公示欄n推行可視化管理，借助檢查標簽、驗收掛牌、安全帽貼、公示欄、二維碼等措施，改進管理方法，使管理活動可視、可追溯。第三部分

標桿項目指標如何開展

2、安全生產(chǎn)指標開展-標準化設(shè)施管理n強化培訓(xùn)教育

增強工作本領(lǐng)

凝聚發(fā)展合力：針對華南公司技術(shù)管理,新入職和后轉(zhuǎn)崗人員多，基礎(chǔ)能力薄弱，為加快新員工融入速度，公司組織方案、測量、試驗、雙優(yōu)化、科技成果、

BIM培訓(xùn)，覆蓋全員。舉辦BIM技術(shù)、測量工程師等競賽，鍛煉動手能力。

手冊培訓(xùn)

科技技術(shù)質(zhì)量手冊培訓(xùn)

科技培訓(xùn)

專利成果編制培訓(xùn)

技能培訓(xùn)

測量工程師競賽

BIM培訓(xùn)

BIM軟件實操培訓(xùn)一

2020年桿

年工指

成情況第

第三部分

標

上半

項目作完

標如何開展

3、科技質(zhì)量指標開展-強化培訓(xùn)n

BIM技術(shù)最大的優(yōu)勢有兩點。n

一是實現(xiàn)計算機對建筑從二維視角到多維視角的表達。n

二是科學(xué)和完整地虛擬真實的世界。一

2020年桿

年工指

成情況第

第三部分

標

上半

項目作完

標如何開展3、科技質(zhì)量指標開展-強化培訓(xùn)向給出建議；設(shè)計方總包方整理采購部、商務(wù)部組建設(shè)計管理機構(gòu)；

的信息反饋；首次與設(shè)計方對接；

參加設(shè)計例會；了解初設(shè)、概算情況；確定與設(shè)計的利潤分介入初設(shè)，與建設(shè)方、成；設(shè)計方溝通，從大方

參與方案設(shè)計和方案

優(yōu)化，將策劃植入設(shè)

計；專業(yè)分包的設(shè)計接口管理；提供樓棟基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；配合草圖設(shè)計；參加圖紙會審；牽頭看樣定板；分別與項目各方對接竣工圖紙有關(guān)事宜；整理實測數(shù)據(jù)、設(shè)計變更、施工方案和優(yōu)化結(jié)果，編制竣工圖紙；

初步設(shè)計階段設(shè)計團隊；初步設(shè)計方案；初步設(shè)計報業(yè)主審查；方案設(shè)計階段

方案設(shè)計；

設(shè)計例會；

方案比選；

審查報批施工圖設(shè)計階

段

分區(qū)、分棟設(shè)計；

設(shè)計草圖；

節(jié)點、大樣設(shè)計；

圖紙會審；

現(xiàn)場疑問處理；竣工圖編制階

段

竣工圖審查；

竣工圖報批；深化設(shè)計階段

設(shè)計變更；雙優(yōu)化、深化設(shè)計；引導(dǎo)設(shè)計變更；第三部分

標桿項目指標如何開展

3、科技質(zhì)量指標開展-設(shè)計管理業(yè)主總包方專業(yè)分包方業(yè)主總包方專業(yè)分包方

投資建設(shè)方設(shè)計方第三部分

標桿項目指標如何開展

3、科技質(zhì)量指標開展-深化設(shè)計新型選填工字鋼深化裝配式深化鋁合金模板深化爬架深化第三部分

標桿項目指標如何開展

3、科技質(zhì)量指標開展-深化設(shè)計

n

提前介入、圖紙先行：根據(jù)建筑、結(jié)構(gòu)藍圖，提前介入鋁合金模板、爬架、裝配式、新型懸挑工字鋼、幕墻、鋁合金門窗、

欄桿、轉(zhuǎn)換層鋼筋等圖紙深化工作；專利申請受理通知書專利申請受理通知書廣東省QC獲獎證書第三部分

標桿項目指標如何開展

3、科技質(zhì)量指標開展-科技成果總結(jié)

n

量化科技指標、持續(xù)跟蹤：根據(jù)目標責(zé)任書，結(jié)合現(xiàn)場各分部、分項工程，及時總結(jié)相關(guān)科技成果，以便完成QC成果，

專利，論文、工法，科技立項相關(guān)指標。新技術(shù)名稱裝配式建筑爬架鋁合金模板盤扣式腳手架新型懸挑工字鋼運用情況已運用已運用已運用已運用已運用鋁合金模板應(yīng)用爬升式腳手架應(yīng)用盤扣架技術(shù)應(yīng)用裝配式建筑應(yīng)用新型懸挑工字鋼應(yīng)用第三部分

標桿項目指標如何開展

3、科技質(zhì)量指標開展-四新技術(shù)

n

積極推廣四新技術(shù)，快速建造：項目計劃實施盤扣腳手架、裝配式建筑、爬架、鋁模、新型懸挑工字鋼等項處于施工階段。

（技術(shù)促現(xiàn)場）三檢交底質(zhì)量痕跡管理制度

宣貫實測實量二次交底

會合署辦公制度交底公司手冊培訓(xùn)預(yù)驗收制度宣貫驗收制度交底質(zhì)量月交底會第三部分

標桿項目指標如何開展

3、科技質(zhì)量指標開展-公司制度宣貫

n

項目部積極開展全方位的質(zhì)量培訓(xùn)活動，從股份公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法、工程質(zhì)量底線管理制度、痕跡管理制度、實

測實量進行交底，對分包進行總承包管理制度和相應(yīng)的分項工程技術(shù)交底，確保質(zhì)量管控體系正常運行。砼塌落度檢查、試塊留置材料見證取樣送檢臺帳齊全第三部分

標桿項目指標如何開展

3、科技質(zhì)量指標開展-混凝土專項治理

n

為貫徹黨的十九大以來我國有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的“質(zhì)量強國”戰(zhàn)略和股份公司“一創(chuàng)五強”目標要求，落實股份公司《基礎(chǔ)

管理專項提升專項行動方案》，提升預(yù)拌混凝土生產(chǎn)及施工質(zhì)量，項目開展預(yù)拌混凝土生產(chǎn)及使用專項治理工作。直螺紋套絲樣板梁板模板樣板墻柱鋼筋樣板外墻防水樣板樣板實施計劃樣板驗收計劃第三部分

標桿項目指標如何開展

3、科技質(zhì)量指標開展-樣板管理

n

實行工序樣板策劃、樣板驗收、樣板交底、樣板糾偏管理四部曲，規(guī)范質(zhì)量行為，明確質(zhì)量標準，根據(jù)項目情況更新樣板

實施計劃，現(xiàn)場實行樣板引路制度。主體結(jié)構(gòu)樣板衛(wèi)生間廚房樣板第三部分

標桿項目指標如何開展

3、科技質(zhì)量指標開展-樣板管理

n

實行工序樣板策劃、樣板驗收、樣板交底、樣板糾偏管理四部曲，規(guī)范質(zhì)量行為，明確質(zhì)量標準，根據(jù)項目情況更新了樣

板實施計劃，現(xiàn)場實行樣板引路制度。每月初根據(jù)進度計劃及現(xiàn)場施工情況編制質(zhì)量亮點做法實施計劃。亮點做法完成率為100%。套絲切割一體機直螺紋標識絲頭切割、打磨預(yù)制樓梯防滑槽定型化鋼筋籠“L形鋼筋”定位模板雙線控制梯段支架垂直搭設(shè)第三部分

標桿項目指標如何開展

3、科技質(zhì)量指標開展-亮點做法三檢制度交底交底確定驗收流程檢驗批驗收專檢互檢自檢實測實量小白圖形成記錄三檢表確定三檢表形成檢查原始資料第三部分

標桿項目指標如何開展

3、科技質(zhì)量指標開展情況-三檢制管理

n

嚴格落實“三檢制”三檢表在規(guī)范和圖紙要求上進行細化和量化，一張三檢表就是一張交底卡。明確驗收流程，驗收過程

中留存相應(yīng)實測實量資料。4、商務(wù)合約管理如何完成標桿項目的商務(wù)合約指標1）項目策劃、資源準備根據(jù)項目定位進場前首先做好項目策劃，編排施工進度計劃、招采計劃、施工投入、人員配置、施工組織。（用低成本創(chuàng)高效），了解項目特性，整頓市場資源，提前篩選對應(yīng)優(yōu)質(zhì)分供商。地材、主要材料、專業(yè)分包商，分供招標前一個月考察，另一方面提前對接外部關(guān)系。主動對接-準備工作充分了解項目業(yè)主需求，資金情況、來源、請款資料。充分了解設(shè)計圖紙充分了解當(dāng)?shù)卣呶募?、定額、信息價、資源第三部分

標桿項目指標如何開展4、商務(wù)合約管理2）降成本、創(chuàng)高效。①根據(jù)項目定位合理布置臨建、聯(lián)動班子各部門編制招采總計計劃、物資、機械需求總計劃，聯(lián)動公司做好資源整合，保障項目后期穩(wěn)步推進；②鐵三角持好“三板斧”(盈虧分析、標價分離、商務(wù)策劃)，了解業(yè)主需求，將施工難點進行商務(wù)策劃及設(shè)計變更，達到縮減工期增效創(chuàng)收，組織頭腦風(fēng)暴優(yōu)化施工方案，起草商務(wù)策劃，共同推進。3）招采前置：定期召開招采計劃跟蹤會議，對招采進度計劃表延遲的招采項目及時采取糾偏辦法。聯(lián)動公司加快項目招采行動第三部分

標桿項目指標如何開展部門聯(lián)動心往一處使：爭對設(shè)計圖紙，分品牌檔次摸排各類做法的分包報價成本開展市場資源調(diào)研、詢價，提出新材料、新工藝做法建議在施工圖設(shè)計階段必須介入，進行各項物資參數(shù)評審。確保策劃立項落地：建立信心，實施分工，定期召開策劃跟進會，了解推進情況，共同決策第三部分

標桿項目指標如何開展

招采前置、聯(lián)動策劃

技術(shù)部對接設(shè)計：梳理各部

位、各專業(yè)的設(shè)計做法，形

成多項設(shè)計做法選擇方案

工程部：對各類設(shè)計做法的

施工便利性、施工部署難易

提出建議

商務(wù)部：分析各類設(shè)計做法，

提出盈利率高、施工便利的

設(shè)計做法，組織評審，確定

做法選擇，并根據(jù)合同計價

規(guī)則測定測算各類設(shè)計做法

收入必要的爭議、風(fēng)險問題施工前，分包合同全員交底，施工內(nèi)容，工作界限劃分，避免無效成本發(fā)生，按公司無效成本清單過程加強成本過程管控施工過程中注重收發(fā)文件，資料管理，留下管理痕跡，確保資料閉合風(fēng)險管控：有預(yù)見性的風(fēng)險，依據(jù)合同特性，提前策劃銷項；對于不可預(yù)見風(fēng)險，通過熟悉總包合同、當(dāng)?shù)卣呶募瑢I(yè)知識學(xué)習(xí)避免想辦法銷項。風(fēng)險管控第三部分

標桿項目指標如何開展

深入學(xué)習(xí)合同、加強風(fēng)險管控

招標時，總結(jié)類似項目招標經(jīng)

驗，將分供提出的索賠點，在

開標時、合同內(nèi)盡量避免掉不二、采購效益率策劃5、物資采購管理分供進場前制定總承包物資管理制度，約束分供商物資管理，收集分包材料員授權(quán)書，增強總包對物資管理的掌控力度，嚴格控制材料損耗超標，轉(zhuǎn)移無效成本。第三部分

標桿項目指標如何開展5、物資采購管理時刻不忘提高采購效益率扭虧增效，達到雙贏l

實時了解、考察當(dāng)?shù)刭Y源行情，整合資源，建立材料詢價渠道。l

根據(jù)項目招標文件、設(shè)計圖紙、盈虧分析，篩選采購效益率低的材料，聯(lián)動技術(shù)、商務(wù)合理變更材料種類，重新認價，采用利潤高的材料，同時滿足業(yè)主需求。l

做好材料進場量把控，避免資金價值浪費。第三部分

標桿項目指標如何開展l

形式分析：了解業(yè)主企業(yè)性質(zhì)、資金情況，項

目要做好收款；融資、供應(yīng)鏈時間長，付款慢，

容易影響項目進度，過程要做好合理付款。l

成本預(yù)測：熟悉合同付款條件，根據(jù)市場及項目實際情況完成成本預(yù)測后，結(jié)合合同清單單價完成收入與成本對比分析，通過效益測算梳理出項目全周期收入與成本總額，為編制現(xiàn)金流預(yù)算提供依據(jù)。6、財務(wù)資金管理資金管理思路第三部分

標桿項目指標如何開展1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月竣工驗收付80%資料達到備案條件付83%85%驗收完成提交結(jié)算資料97%單位：萬元-2000

2000

1000

0-1000月

份月度產(chǎn)值月度收款月度付款當(dāng)月現(xiàn)金流累計現(xiàn)金流第三部分

標桿項目指標如何開展

6、財務(wù)資金管理—現(xiàn)金流管理

l

編制現(xiàn)金流預(yù)算：根據(jù)項目總進度計劃及效益測算表編制現(xiàn)金流預(yù)算表；通過現(xiàn)金流預(yù)算表掌握

項目資金流入、流出情況，為后期項目制定資金計劃提供支撐依據(jù)。編制現(xiàn)金流量表，并根據(jù)施

工進展動態(tài)調(diào)整。

xx'x項目全周期現(xiàn)金流量圖年現(xiàn)金流預(yù)測圖

5000

4000

3000甲方執(zhí)行董事監(jiān)理單位總監(jiān)

過控單位商務(wù)負人甲方現(xiàn)場代表甲方財務(wù)人員

項目經(jīng)理

項目總工項目商務(wù)經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理

項目財務(wù)第三部分

標桿項目指標如何開展

6、財務(wù)資金管理—收款管理

l

收款責(zé)任分解：熟悉收款流程，付款資料，制

定收款責(zé)任分工，加快項目收款。

l

宣貫資金管理：培養(yǎng)項目人員資金管理意識，

讓項目人員在項目建設(shè)過程中考慮并認識到資金

占用率及回收率對項目的影響，并要求項目管理

人員在項目建設(shè)過程中做到去庫存以及應(yīng)收盡收，

降低項目資金壓力，提升資金使用價值。6、財務(wù)資金管理-現(xiàn)金流管理l

現(xiàn)金為王，提高工程量計量確權(quán)率；l

合理策劃支出：開標前對有意向潛在中標單位進

行付款方式及付款比例談判工作，了解其公司實

力及接受我方付款的最低承受度，在可控的范圍

內(nèi)最大限度的減少項目資金壓力。l

嚴格按照現(xiàn)場實際進度進行進度款審核，避免超進度報量付款；l

每月結(jié)合項目收款情況對分包進行資金進化的編排，確保項目現(xiàn)金流可控、良好。第三部分

標桿項目指標如何開展

1

--為探索新形勢下項目如何完美履約，深入分析問題，明確發(fā)展方向，制定改進措施，項目黨支部牽頭開展”如何解決項目履約能力仍待加強問題”的解放思想大討論活動；

2

-

項目黨支部在七一建黨節(jié)期間組織項目員工共同學(xué)習(xí)胡杰同志711系列講話，學(xué)習(xí)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動公司快速發(fā)展，實現(xiàn)“彎道超