OLT設(shè)備擴(kuò)容一期工程施工組織設(shè)計(jì)方案

附件：工程名稱：OLT設(shè)備擴(kuò)容一期工程施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：編制日期：年月日編制單位：編制根據(jù)：《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《建設(shè)工程質(zhì)量管理方法》建設(shè)單位和有關(guān)部門提供的重要設(shè)計(jì)根據(jù)和規(guī)定IS09001質(zhì)量管理文獻(xiàn)文獻(xiàn)和資料控制程序等編制原則：認(rèn)真組織，精心施工，確保安全質(zhì)量及工期目的的實(shí)現(xiàn)；樹立“質(zhì)量第一”的思想，堅(jiān)持“三檢制”抓好各工序檢查，確保工程質(zhì)量；以把組織管理、控制、協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合；原則化管理為基礎(chǔ)，當(dāng)代科技為先導(dǎo)，控制核心工序，確保工程按期或提前完畢。工程概況工程闡明本工程為OLT設(shè)備擴(kuò)容一期工程工具配備車輛：器材：光功率計(jì)、數(shù)字萬用表、光衰耗計(jì)、光譜分析儀。工具：梅花扳子、開口扳子、斜口鉗、大鉗子、梅花起子、平口起子、套筒扳子、折疊梯子。人員配備項(xiàng)目經(jīng)理：施工隊(duì)長：施工隊(duì)員：。安全方法絕緣鞋和防靜電手套。（二）實(shí)施方案及工期計(jì)劃實(shí)施方案陜西省通信服務(wù)有限公司渭南分公司下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程具體實(shí)施安排，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，貫徹各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)具體的組織協(xié)調(diào)、資源保障、進(jìn)度質(zhì)量、安全生產(chǎn)及周報(bào)信息等全過程工作。具體組員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)、技術(shù)管理工程師、質(zhì)量管理工程師、安全管理工程師、項(xiàng)目管理員、材料管理員等在內(nèi)的專業(yè)管控人員構(gòu)成。根據(jù)工程實(shí)際狀況，我公司計(jì)劃成立項(xiàng)目分部，由項(xiàng)目分部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部的日常管理工作；項(xiàng)目分部由施工隊(duì)長及五大員（材料員、質(zhì)檢員，資料員、施工員、安全員）構(gòu)成，具體實(shí)施施工任務(wù)以及后期的竣工資料制作；本次計(jì)劃投入1支專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程的施工，并根據(jù)各區(qū)域工程規(guī)模數(shù)量差別進(jìn)行配備。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮全線施工、調(diào)配資源，由項(xiàng)目分部根據(jù)各自土建、到貨具體狀況調(diào)節(jié)施工計(jì)劃，施工時(shí)優(yōu)先確保設(shè)備的硬件安裝，對施工難點(diǎn)提前采用行動，必要時(shí)應(yīng)調(diào)節(jié)施工計(jì)劃、增加施工力量（涉及人員、機(jī)具、車輛、儀表）確保施工進(jìn)度；硬件安裝完畢后站點(diǎn)開始進(jìn)行測試，資料整頓和測試同時(shí)進(jìn)行；含有初驗(yàn)條件時(shí)由項(xiàng)目部組織進(jìn)行系統(tǒng)的工程整修、自驗(yàn)，待條件含有后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收。本施工方案的組織實(shí)施結(jié)合施工網(wǎng)絡(luò)及進(jìn)度計(jì)劃安排各道工序，互相穿插、銜接，進(jìn)行資源的合理配備，使施工方案的實(shí)施行之有效。工期計(jì)劃我公司將嚴(yán)格按照建設(shè)方的工期計(jì)劃主動調(diào)配施工力量，全力確保本工程保質(zhì)保量的完畢，并在工程前期全力配合建設(shè)方的站點(diǎn)選址，充足調(diào)動自有資源為建設(shè)方排憂解難；

工程施工流程圖工程項(xiàng)目施工流程圖施工現(xiàn)場勘查準(zhǔn)備施工現(xiàn)場勘查準(zhǔn)備工程計(jì)劃內(nèi)容：工程計(jì)劃內(nèi)容：工期計(jì)劃、施工力量投入計(jì)劃、檢查計(jì)劃、難點(diǎn)分析。項(xiàng)目部做施工計(jì)劃項(xiàng)目部做施工計(jì)劃辦理領(lǐng)料、開工報(bào)告等手續(xù)辦理領(lǐng)料、開工報(bào)告等手續(xù)審核批復(fù)審核批復(fù)工程項(xiàng)目開工實(shí)施階段質(zhì)量監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目開工實(shí)施階段質(zhì)量監(jiān)督檢查竣工資料制作檢查通過檢查未通過設(shè)備安裝階段項(xiàng)目收尾、自驗(yàn)提交驗(yàn)收申請、配合建設(shè)方項(xiàng)目驗(yàn)收配合完畢合同未盡事宜項(xiàng)目竣工項(xiàng)目施工完畢，提交竣工報(bào)告

（三）確保資源、進(jìn)度、質(zhì)量目的的方法確保資源方法1.1選派含有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組建精干、高效的管理團(tuán)體；抽調(diào)專業(yè)技術(shù)精熟的施工人員搭建多支優(yōu)良作風(fēng)、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍用于建設(shè)；充足做好工程物資準(zhǔn)備工作，涉及施工所需的工具材料、施工機(jī)械和儀表的檢測維修等。1.2根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制合理有效的組織方案，制訂對應(yīng)目的計(jì)劃；開工前夕召開工程協(xié)調(diào)會明確參建人員工作界面和崗位職責(zé)；補(bǔ)充完善施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的一系列制度及方法；針對以往建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做出控制難點(diǎn)預(yù)見和案例分析，并制訂解決方案。1.3對全體施工人員進(jìn)行有組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，除了工程概況交底介紹和電源專業(yè)工程施工規(guī)范學(xué)習(xí)外，重點(diǎn)、特殊崗位還需進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核；最重要的是明確統(tǒng)一的工程施工質(zhì)量和工藝原則，涉及廠家的安裝規(guī)范。工程進(jìn)度控制確保方法2.1在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會碰到某些意想不到狀況，可能會影響施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前做好可能發(fā)生狀況的解決方法，盡量不影響施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)材料、設(shè)備到貨及現(xiàn)場施工條件，及時(shí)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃，主動與建設(shè)方進(jìn)行溝通，報(bào)建設(shè)方同意后，對各施工組人員進(jìn)行調(diào)配。2.2一旦發(fā)生預(yù)見中的風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)立刻根據(jù)預(yù)先制訂的辦法解決，同時(shí)第一時(shí)間報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)方隨工和監(jiān)理代表；風(fēng)險(xiǎn)解決后，及時(shí)分析二次風(fēng)險(xiǎn)的可能和對項(xiàng)目各方面的影響，做具體統(tǒng)計(jì)。2.3項(xiàng)目部派駐專人在各級建設(shè)單位做嵌入式辦公，協(xié)調(diào)建設(shè)單位隨工、監(jiān)理、設(shè)備廠商及我方施工人員，及時(shí)理解掌握工程建設(shè)有關(guān)信息確保進(jìn)度計(jì)劃表的順利實(shí)施，特殊狀況及時(shí)反饋項(xiàng)目部，便于工程進(jìn)度的動態(tài)管理。2.4根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工合同，對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，并填寫《現(xiàn)場勘察統(tǒng)計(jì)表》，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并和建設(shè)單位商定解決方案，對施工人員進(jìn)行交底，填寫《工程技術(shù)及安全交底統(tǒng)計(jì)》。用于施工進(jìn)度控制的根據(jù)。2.5制訂完善的工程項(xiàng)目管理報(bào)告制度，分進(jìn)度日報(bào)表、周匯總、月總結(jié)。由各施工隊(duì)每日報(bào)告工作量，由項(xiàng)目部人員填寫日報(bào)表。每七天匯總，并按建設(shè)方的規(guī)定，定時(shí)向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)告和下周計(jì)劃報(bào)告；特別是針對工程進(jìn)度及工程施工中出現(xiàn)的問題，特別是可能產(chǎn)生影響工期進(jìn)度的問題，要及時(shí)報(bào)告及時(shí)解決，消除或?qū)㈦[患降至最低，確保工期進(jìn)度。2.6項(xiàng)目部人員要經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，理解狀況，發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度狀況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)，同時(shí)定時(shí)召開內(nèi)部工程進(jìn)度通報(bào)例會。通過例會全方面掌握現(xiàn)在工程總體進(jìn)展?fàn)顩r和存在的問題并及時(shí)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)系，共同商議解決方法，確保工程順利進(jìn)行。2.7項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)對可能影響工程進(jìn)度的因素做出預(yù)判斷如：（1）.工程施工條件不含有，配套設(shè)施未到位（2）.工程材料或設(shè)備未按期到貨或未到齊（3）.施工現(xiàn)場人為或自然條件所造成的阻力（4）.天氣狀況影響等。通過采用多個(gè)辦法和手段調(diào)節(jié)施工方案或與建設(shè)方、監(jiān)理單位的主動協(xié)商來減緩或消除這些負(fù)面因素。2.8施工難點(diǎn)的預(yù)見及解決方法2.8.1本工程的施工難點(diǎn)（1）.由于基建未竣工不含有條件；（2）.設(shè)備供貨出現(xiàn)問題，設(shè)備不能按期達(dá)成現(xiàn)場；（3）.施工過程中實(shí)際與設(shè)計(jì)不符。2.8.2施工難點(diǎn)解決方法（1）.首先，在思想上教育全體員工樹立服務(wù)意識，做好應(yīng)對一切困難的思想準(zhǔn)備；（2）.當(dāng)在已開通設(shè)備上施工時(shí)，應(yīng)先與建設(shè)方獲得聯(lián)系，理解工程特點(diǎn)，并向建設(shè)方提交詳盡的施工方案，在通過建設(shè)方的同意和統(tǒng)一指揮下進(jìn)行施工；（3）.當(dāng)機(jī)房不含有條件時(shí)，我們設(shè)身處地地為建設(shè)方著想，根據(jù)實(shí)際狀況主動進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，采用多個(gè)辦法和手段排除干擾確保工程進(jìn)度；（4）.如果碰到設(shè)備供貨出現(xiàn)問題，第一時(shí)間上報(bào)有關(guān)主管部門，并主動主動進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，不耽擱工期；（5）.施工過程中實(shí)際與設(shè)計(jì)不符時(shí)，需要出設(shè)計(jì)變更單，要與建設(shè)方及設(shè)計(jì)院主動協(xié)商解決，對決定變更的內(nèi)容要及時(shí)按規(guī)范辦理變更手續(xù)。2.9本地化的后勤確保：我公司將設(shè)立專用倉庫，完善的辦公條件，充足后勤確保施工生產(chǎn)，確保施工的順利進(jìn)行；2.10為加強(qiáng)進(jìn)度控制管理,明確施工中每個(gè)環(huán)節(jié),制訂下列管理確保流程：否否安全管理員是結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)理與招標(biāo)方制訂或修改工程進(jìn)度計(jì)劃表及協(xié)調(diào)有關(guān)問題施工過程與否存在問題按照施工流程進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理向招標(biāo)方報(bào)告工程進(jìn)度開始項(xiàng)目經(jīng)理睬同施工隊(duì)及技術(shù)人員組織工程計(jì)劃施工隊(duì)及技術(shù)人員按工程計(jì)劃實(shí)施能否解決工程總負(fù)責(zé)人否是

2.11進(jìn)度糾偏方法對已經(jīng)發(fā)生影響工程進(jìn)度的事件及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，采用補(bǔ)救方法。各級管理人員在工作檢查中發(fā)現(xiàn)某道工序有延誤工期的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)采用補(bǔ)救方法，如增派人員等。如由于材料到貨等非我方因素造成工期延誤，配合招標(biāo)方做好工期調(diào)節(jié)，并確保一定數(shù)量施工人員。質(zhì)量目的與確保方法3.1本工程質(zhì)量目的：嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量體系嚴(yán)密組織施工，確保工程達(dá)成優(yōu)良原則。工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)圖工程管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員建設(shè)單位或建設(shè)單位代表工程施工現(xiàn)場施工隊(duì)長現(xiàn)場施工過程中，后道工序檢查前道工序，確保每道工序施工質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定。3.2確保質(zhì)量的方法3.2.1按照施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)會審紀(jì)要統(tǒng)一下達(dá)工程總體規(guī)定及施工作業(yè)指導(dǎo)書,工程開工前召開技術(shù)交底和座談會,貫徹施工方案和技術(shù)規(guī)定,制訂各個(gè)環(huán)節(jié)的確保方法與施工辦法。3.2.2技術(shù)規(guī)范,作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)資料規(guī)定各施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須含有一套統(tǒng)一的技術(shù)原則和指標(biāo),未明確細(xì)節(jié)及時(shí)反映,在開工前解決完畢；為滿足各區(qū)域差別化規(guī)定，在項(xiàng)目啟動時(shí)由各區(qū)域項(xiàng)目部分別邀請本區(qū)域內(nèi)建設(shè)、維護(hù)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備廠方等各參加單位共同參加的各類典型站點(diǎn)做建站示范培訓(xùn)，直觀展示、現(xiàn)場商議務(wù)必使各區(qū)域的個(gè)性規(guī)定及未明確細(xì)節(jié)得到擬定、明確施工原則和操作工藝規(guī)定。3.3技術(shù)確保方法施工前對施工人員進(jìn)行有關(guān)規(guī)范、技術(shù)流程、管理流程等有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。配合招標(biāo)方做好設(shè)計(jì)會審，及時(shí)向招標(biāo)方反映設(shè)計(jì)變更意見。對施工中碰到的技術(shù)難點(diǎn)及時(shí)謀求高一級技術(shù)支持。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將本地區(qū)發(fā)生的問題及其解決辦法匯總到工程總負(fù)責(zé)人處，通過公司OA系統(tǒng)，及時(shí)公布，為其它地區(qū)解決同類問題縮短時(shí)間。施工安裝規(guī)定4.1走線架及走線架安裝規(guī)定（1）走線架的安裝應(yīng)符合施工圖的平面設(shè)計(jì),左右偏差不超出40mm；（2）列走線架應(yīng)成始終線，左右偏差不不不大于20mm；（3）連固鐵與上梁、槽道及走線架與上梁連接應(yīng)牢固、平直、無明顯彎曲；電纜支架安裝應(yīng)端正；（4）列走線架兩側(cè)側(cè)板宜分別與機(jī)架頂部前背面板吻合，側(cè)板間逢隙宜均勻，蓋板、零件安裝齊全；（5）列間撐鐵的安裝應(yīng)在一條直線上，兩端對墻加固應(yīng)符合施工圖的設(shè)計(jì)規(guī)定；（6）吊掛安裝應(yīng)牢固，保持垂直。4.2機(jī)架安裝規(guī)定（1）機(jī)架的安裝位置應(yīng)符合施工圖的設(shè)計(jì)規(guī)定；（2）機(jī)架的安裝應(yīng)端正牢固，垂直偏差不應(yīng)不不大于機(jī)架高度的1‰（3）列內(nèi)機(jī)架應(yīng)互相靠攏，列內(nèi)機(jī)面平齊；（4）機(jī)架上、下加固要根據(jù)機(jī)房條件的不同采用不同的加固方式。4.3電纜布放工藝規(guī)定設(shè)計(jì)有規(guī)定時(shí)按設(shè)計(jì)布放，無明確規(guī)定時(shí)按下列執(zhí)行：（1）布放要整潔，無明顯交叉；（2）架內(nèi)電源線、告警線走機(jī)架內(nèi)的單側(cè)；（3）保護(hù)地線按設(shè)計(jì)操作。4.4標(biāo)簽標(biāo)記規(guī)定（1）每根尾纖兩端應(yīng)做好標(biāo)記；（2）機(jī)架面板應(yīng)做好標(biāo)記；（3）電源線應(yīng)做好標(biāo)記；（4）所做標(biāo)記應(yīng)符合建設(shè)方規(guī)定。質(zhì)量控制方法5.1在施工過程中嚴(yán)格按照公司質(zhì)量核心控制點(diǎn)規(guī)定進(jìn)行施工，并堅(jiān)持質(zhì)量核心控制點(diǎn)拍照存檔，直觀的反映各個(gè)工藝控制點(diǎn)質(zhì)量狀況。為后期原則的執(zhí)行及工藝的整治提供現(xiàn)場資料。5.2全體施工人員樹立“爭創(chuàng)優(yōu)良工程”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度做好施工日志三檢等質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，在每道工序上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。“自檢”指施工人員每道工序完后自己檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；“互檢”指下道工序操作者檢查上道工序質(zhì)量狀況，上道工序不合格不得繼續(xù)施工；“專檢”⑴由通過培訓(xùn)的有質(zhì)檢員資格證的質(zhì)檢人員進(jìn)行巡回檢查；⑵由項(xiàng)目經(jīng)理部或各施工處組織階段性質(zhì)量檢查。5.3隱蔽工程（工序），經(jīng)“三檢”合格后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)告知建設(shè)方驗(yàn)收，并填寫《隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》，雙方簽字承認(rèn)，保存該《統(tǒng)計(jì)》作為竣工技術(shù)文獻(xiàn)之一。5.4設(shè)技術(shù)、質(zhì)量管理工程師分別對設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和施工工藝、質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，嚴(yán)格把關(guān)；重要檢查施工工藝與否符合規(guī)定、施工質(zhì)量與否滿足原則、測試統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與否精確。通過檢查明確質(zhì)量趨勢。在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如實(shí)填寫《工程質(zhì)量核心過程（工序）控制表》并將問題及時(shí)反饋責(zé)任工隊(duì)繼續(xù)整治。必要時(shí)對經(jīng)常出現(xiàn)的問題采用出防止方法。5.5施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)差錯(cuò)或因施工工藝、材料等因素需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)單位或監(jiān)理工程師反饋，并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更。5.6工程項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目部組織有關(guān)參建人員進(jìn)行工程自檢、自驗(yàn)，檢查完畢后將檢查成果向施工人員進(jìn)行通報(bào)；安派施工人員進(jìn)行收尾整治工作。5.7竣工資料是設(shè)備進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)時(shí)的重要根據(jù)，也是體現(xiàn)施工質(zhì)量、施工單位管理水平的重要部分。規(guī)定內(nèi)容精確、完整、真實(shí)；各類測試統(tǒng)計(jì)完備，形式上規(guī)定整潔、美觀、統(tǒng)一。具體編制規(guī)定：⑴多個(gè)文獻(xiàn)的往來必須有收發(fā)簽收單。并保存好原件。⑵多個(gè)文獻(xiàn)、多個(gè)報(bào)表必須用電腦打出。向各方的報(bào)表一定要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，一定要做到準(zhǔn)點(diǎn)、精確。⑶文獻(xiàn)、資料、圖紙的編制、管理要在工程開始就要指定專人負(fù)責(zé)，竣工后要分類整頓好保管三年。⑷形成任何文獻(xiàn)時(shí)要注意文獻(xiàn)用詞的精確性，反映任何狀況時(shí)要注意做到真實(shí)、全方面。⑸竣工文獻(xiàn)按陜西省通信服務(wù)有限公司渭南分公司編制的竣工文獻(xiàn)為樣板，規(guī)定內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實(shí)。一切不符合規(guī)定的竣工文獻(xiàn)，必須重新填寫，直至符合原則為止?？⒐の墨I(xiàn)編制合格后要按甲方的規(guī)定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交。⑹竣工資料必須在施工現(xiàn)場完畢，廠家隨設(shè)備附帶的測試統(tǒng)計(jì)應(yīng)在施工中收集保存作為竣工文獻(xiàn)的一部分，在提交交工報(bào)告時(shí)必須同時(shí)提交竣工資料。項(xiàng)目部要根據(jù)工程的實(shí)際狀況做出統(tǒng)一具體的規(guī)定和規(guī)定，并事先征得建設(shè)方的意見，出版時(shí)要集中出版。工程中全部形成的文獻(xiàn)和資料、圖紙、音像要按類整頓好并交項(xiàng)目部。（四）安全生產(chǎn)及確保方法為了確保本次施工任務(wù)順利完畢，專設(shè)有工程安全檢查員,加強(qiáng)安全意識教育,嚴(yán)格執(zhí)行<<安全技術(shù)操作規(guī)程>>,重視安全生產(chǎn)，安全檢查員要切實(shí)發(fā)揮作用,加強(qiáng)監(jiān)督和檢查,杜絕重大傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的事故發(fā)生,確保人身,設(shè)備及車輛的安全。安全生產(chǎn)管理組織（1)公司安委會為一級安全責(zé)任單位；（2)項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人；（3)安全員負(fù)責(zé)安全和安全監(jiān)督、檢查考核工作；（4)現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方法的貫徹工作；（5)公司成立本項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，其安全管理體系圖以下：陜西通信建設(shè)有限公司安全委員會陜西通信建設(shè)有限公司安全委員會項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理員現(xiàn)場管理員建設(shè)單位及總協(xié)調(diào)單位工程施工現(xiàn)場2.安全方法：2.1登高作業(yè)安全方法⑴全部登高作業(yè)人員必須持證上崗；⑵公司對從事高處作業(yè)人員要堅(jiān)持開展經(jīng)常性安全宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，使其認(rèn)識掌握高處墜落事故規(guī)律和事故危害，牢固樹立安全思想和含有防止、控制事故能力，并要做到嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)⑶登高作業(yè)人員作業(yè)時(shí)必須戴安全帽、安全帶，穿工作服，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋或赤腳作業(yè)；⑷對疲勞過分、精神不振和思想情緒低落人員要停止高處作業(yè)；嚴(yán)禁酒后從事高處作業(yè)；⑸施工材料應(yīng)堆放牢固，整潔。嚴(yán)禁從高處拋落，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)；2.2設(shè)備開箱安全方法⑴開箱前應(yīng)會同建設(shè)單位代表共同選擇在施工現(xiàn)場或在設(shè)備安裝處附近，應(yīng)在無塵、無潮濕的環(huán)境下進(jìn)行開箱。在室外開箱應(yīng)有防塵、防雨保護(hù)方法，風(fēng)雨天氣不準(zhǔn)在室外開箱；⑵開箱時(shí)，注意包裝箱上的標(biāo)志，嚴(yán)禁倒置；⑶開箱時(shí)，應(yīng)使用開箱鉗及其它專用工具，嚴(yán)禁用錘敲打、避免激烈震動損壞箱內(nèi)設(shè)備；⑷隨時(shí)清理工作現(xiàn)場，拆下的箱板、鐵皮等雜務(wù)應(yīng)及時(shí)放置妥當(dāng)，避免砸、扎腳、刮傷人員和設(shè)備。2.3現(xiàn)場搬運(yùn)安全方法⑴搬運(yùn)設(shè)備前，應(yīng)對全部工具進(jìn)行一次全方面檢查，并清理搬運(yùn)現(xiàn)場和機(jī)房的通道；⑵人工搬運(yùn)時(shí)，每人負(fù)重量男工不得超出40公斤，女工不得超出20公斤；不得讓患有不適和搬運(yùn)工作疾病者參加搬運(yùn)工作；⑶搬運(yùn)時(shí)，要有專人指揮，步調(diào)一致，上樓梯及拐彎時(shí)要慢行，前后人員要互相照應(yīng)。多人合作搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)按身高、體力妥善安排位置，負(fù)重均勻，有助于安全；⑷用搬、扛辦法時(shí)，應(yīng)搬、扛設(shè)備的牢固部位，不得抓碰布線盒蓋、零部件等不牢固、不能承重部位；⑸搬運(yùn)蓄電池應(yīng)輕拿輕放，穩(wěn)步行進(jìn)，避免摔碰或溢出酸液傷人。⑹在機(jī)房樓平臺上吊裝設(shè)備時(shí)，應(yīng)知平臺的承重量，檢查吊裝設(shè)備及繩索與否牢固，確認(rèn)無誤方可作業(yè)。啟吊后，要避免設(shè)備擺動而撞擊墻壁或門窗。2.4立設(shè)備機(jī)架安全方法(1)機(jī)架時(shí)，應(yīng)鋪木板或其它物品，避免劃壞機(jī)房地面或機(jī)架滑倒傷人；(2)機(jī)架立起后，應(yīng)立刻做臨時(shí)支撐，避免機(jī)架傾倒；(3)機(jī)架立起后，調(diào)節(jié)水平要加墊時(shí)，不準(zhǔn)將手直接伸到機(jī)架下面，避免壓傷手；(4)在已運(yùn)行的設(shè)備附近立機(jī)架時(shí)，必須對原有設(shè)備采用保護(hù)方法，避免碰撞；(5)在機(jī)房地面、墻上、柱上埋設(shè)螺栓、撐鐵或鐵件時(shí)，要注意避開鋼筋、電力線暗管等隱蔽物，待其填充物結(jié)實(shí)后再用其承載。2.5普通工具使用安全⑴施工人員工作時(shí)必須選擇適宜工具，對的使用，不得任意替代。⑵多個(gè)工具必須保持完好無損，牢固合用，定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有損應(yīng)及時(shí)更換；⑶鋒刃工具（刀、剪刀、改錐）不得在機(jī)房隨意亂放，不準(zhǔn)放在衣服口袋里，以免傷人；⑷使用手錘榔頭時(shí)不準(zhǔn)帶手套，雙人操作時(shí)不得對面站立，應(yīng)斜面站立；⑸使用工具時(shí)不準(zhǔn)上扔下擲，以免傷人；⑹施工中使用的工作臺、臺虎鉗、鐵砧應(yīng)安裝牢固，松緊適度，避免使用過程中脫落傷人；⑺使用的鋼鋸、鋸條安裝松緊適度，使用時(shí)用力均勻，不能左右擺動，以防鋸條折斷傷人；⑻使用扳手、管鉗、鉗子時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢查，活動部件損壞或活動不自如，不能使用；使用時(shí)不得用力過猛，不準(zhǔn)互相替代，更不準(zhǔn)加長把柄使用。2.6.防火安全⑴對于要辦理防火安全許可證的機(jī)房首先要到建設(shè)方處辦理許可證方可施工；⑵施工人員不許在機(jī)房內(nèi)吸煙，如吸煙應(yīng)到建設(shè)方指定吸煙處；⑶對于電開工具及電烙鐵等用電設(shè)施應(yīng)注意用電安全，避免因電火花引發(fā)火災(zāi)。2.7.電路安全⑴由于本項(xiàng)目涉及割接任務(wù)較多，有的需在原設(shè)備上插盤，因此應(yīng)注意原設(shè)備的電路安全；⑵在插盤之前應(yīng)理解原設(shè)備的電路資料，理解電路的特點(diǎn)，并制訂電路應(yīng)急方案；⑶在插盤之前應(yīng)與省網(wǎng)維及市網(wǎng)維獲得聯(lián)系并通過確認(rèn)同意之后才干施工；⑷在施工過程中但凡涉及到原有設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)先與省公司工程管理中心、省網(wǎng)維、市工程管理中心、市網(wǎng)維獲得聯(lián)系，通過確認(rèn)同意后方能施工。2.8.人字梯使用安全2.8.1高凳⑴腿、凳板材質(zhì)應(yīng)堅(jiān)實(shí)、無披裂、無死節(jié)，立起平穩(wěn)；⑵高凳使用前應(yīng)檢查，凳腿或踏板出現(xiàn)劈裂、折斷、腐朽現(xiàn)象；不準(zhǔn)使用；⑶上下高凳不準(zhǔn)攜帶笨重材料和物件，凳面上不準(zhǔn)放置工具和材料；⑷一種高凳上不準(zhǔn)同時(shí)兩人作業(yè)；不準(zhǔn)在高凳上加其它墊高物。2.8.2人字梯（金屬或木制）⑴梯墚與踏板不允許歪斜或扭曲變形，踏板有防滑方法，梯腳有防滑裝置，連接單梯的鉸鏈牢固并能自如活動，底端開后應(yīng)平穩(wěn)；⑵機(jī)房作業(yè)使用前必須檢查，梯墚與踏板出現(xiàn)扭曲、變形、腐蝕、連接點(diǎn)脫開、鉸鏈不牢、梯腳無防滑裝置等現(xiàn)象，不準(zhǔn)使用；⑶上、下人子梯時(shí)不準(zhǔn)攜帶笨重材料和物件，梯面上不準(zhǔn)放置工具和材料，以防傷人；⑷一種人子梯不準(zhǔn)同時(shí)兩人作業(yè)；一人不準(zhǔn)腳踏兩只梯子作業(yè)；⑸不準(zhǔn)在人子梯上加其它墊高物。2.9.用品、手持式電開工具使用安全2.9.1電烙鐵⑴手柄、導(dǎo)線插頭應(yīng)完好無損，導(dǎo)線不準(zhǔn)用強(qiáng)度低的塑料線。使用前必須檢查，出現(xiàn)手柄插頭破損，帶電裸露、導(dǎo)線老化等情形之一者，不準(zhǔn)使用；⑵在機(jī)架上使用時(shí)，甩余錫要有盒，避免燒人或燒壞布線或其它設(shè)施；⑶在帶電設(shè)備上（舊機(jī)房改接通話導(dǎo)線）時(shí)，不準(zhǔn)接地（在確保電烙鐵不漏電的狀況下）；⑷臨時(shí)使用應(yīng)放在專用支架上，不準(zhǔn)放在地面、桌子上或易燃物旁，冷卻后放回原處；2.9．2手電鉆、電錘⑴應(yīng)使用雙重絕緣的手電鉆、電錘，使用不是雙重絕緣的手電鉆、電錘時(shí)，應(yīng)檢查金屬外殼不能漏電，手柄、開關(guān)、導(dǎo)線及插頭必須完好無損；⑵使用時(shí)插頭與插座眼孔必須相符合，嚴(yán)禁將導(dǎo)線直接擦入插座使用；⑶使用前必須檢查外殼與否漏電，并進(jìn)行空載實(shí)驗(yàn)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。裝卸鉆頭時(shí)，嚴(yán)禁戴手套，并在運(yùn)轉(zhuǎn)完全停止時(shí)進(jìn)行；⑷停電、轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)、上、下傳遞或離開施工地點(diǎn)時(shí)，必須先切斷電源；⑸在使用時(shí)，出現(xiàn)震動、高熱或異聲，應(yīng)立刻停止使用，不準(zhǔn)在易燃、易暴場合或附近使用；⑹操作者必須穿絕緣鞋或站在絕緣板上。2.10.電氣設(shè)施、設(shè)備使用安全⑴機(jī)房作業(yè)用電,應(yīng)采用總插銷板(普通為五個(gè)插座為宜)和分插銷板(設(shè)兩個(gè)插座)。連接插銷板導(dǎo)線要絕緣良好，且有棉紗或橡皮防護(hù)層；⑵總插銷板、分插銷板，必須完好無損，發(fā)現(xiàn)帶電體裸露，不準(zhǔn)使用；⑶插頭與插座孔必須一致，嚴(yán)禁用導(dǎo)線直接插入插座孔；⑷總插銷板上要裝有和插座標(biāo)稱電流相似數(shù)量的熔斷器，熔斷器的保險(xiǎn)絲規(guī)格與用電負(fù)荷必須匹配，不準(zhǔn)以其它任何金屬絲替代保險(xiǎn)絲；⑸需要在原有已運(yùn)行設(shè)備上插盤，已開通業(yè)務(wù)設(shè)備、在施工前檢查與否按照建設(shè)方規(guī)定的程序施工（向建設(shè)單位提前報(bào)告）。2.11.儀表使用安全⑴儀表必須是合格產(chǎn)品,并在計(jì)量檢查周期內(nèi),附件齊全；⑵儀表搬運(yùn)時(shí)應(yīng)視儀表大小、重量，由一或兩人搬運(yùn)，搬運(yùn)時(shí)不準(zhǔn)倒置；⑶接入儀表的電源電壓要與儀表額定電壓符合，避免接錯(cuò)電源燒壞儀表；⑷儀表使用時(shí)，要通過培訓(xùn)考試合格，獲得合格證人員方可操作；⑸儀表使用完畢后，要進(jìn)行檢查確認(rèn)完好，不缺附件時(shí)裝箱寄存。3.安全生產(chǎn)目的無工程安全事故

（五）文明施工控制及方法1.開工前首先向建設(shè)主管部門、監(jiān)理公司提交開工報(bào)告，并介紹本次工程實(shí)施狀況，經(jīng)同意同意后方可進(jìn)入施工程序。任何工隊(duì)不得未經(jīng)同意私自開工。2.應(yīng)恪守建設(shè)主管部門有關(guān)通信施工的行為準(zhǔn)則、施工流程審批手續(xù)，特別是涉及設(shè)備、電源的割接，必須事先向建設(shè)、監(jiān)理單位遞交割接申請，待審批手續(xù)完畢后方可開工。3.恪守機(jī)房的多個(gè)規(guī)章制度及法規(guī)，做好進(jìn)出入機(jī)房手續(xù)的辦理保持機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生良好；保持施工現(xiàn)場整潔，施工人員應(yīng)持牌上崗著裝干凈、統(tǒng)一；設(shè)備包裝棄物等垃圾不得到處拋灑，要統(tǒng)一回收，統(tǒng)一解決。4.施工車輛及電錘、發(fā)電機(jī)要經(jīng)常維護(hù)，減小噪聲，以免擾民、污染環(huán)境；注意加強(qiáng)機(jī)房的揚(yáng)塵作業(yè)的管理，如電錘在打孔時(shí)可邊打孔邊用吸塵器吸去揚(yáng)塵，或?qū)⒄谶\(yùn)行設(shè)備遮蓋，減少灰塵對運(yùn)行設(shè)備的污染。5.施工前，主動與業(yè)主溝通，禮貌用語，講明施工的單位，施工的時(shí)間，并對因施工造成的影響致歉，施工時(shí)注意輕拿慢放，確實(shí)影響別人的工序，要放在工作時(shí)間之外，并避開居民休息時(shí)間，以免造成不好的影響；如打電錘、用榔頭擊打東西、發(fā)電等；施工完后，注意離場的清潔衛(wèi)生，在與建設(shè)方\業(yè)主溝通無異議后，方可離場。6.室外高空作業(yè)、要有警示標(biāo)志，警示標(biāo)志必須醒目、簡潔；地面并派有專人盯防，避免安全事故發(fā)生。7.倡導(dǎo)節(jié)省用水，節(jié)省用電，減少生活廢水，節(jié)省水資源,施工駐地要注意垃圾按規(guī)定解決及污水排放，以免造成環(huán)境污染。8.在施工駐地注意解決與駐地居民的多個(gè)關(guān)系，尊重本地居民的生活習(xí)慣、風(fēng)情民俗，和睦共處。并須重視保持本身日常行為，維護(hù)公司良好形象。

（六）應(yīng)對突發(fā)事件的確保方法1.目的：為加強(qiáng)對通信故障綜合指揮能力和故障解決能力，提高緊急救援反映速度和協(xié)調(diào)水平，確保陜西省通信服務(wù)有限公司渭南分公司快速有效地解決各類通信事故，將故障引發(fā)的對客戶、人員、財(cái)產(chǎn)造成的損失降至最小程度，最大程度地保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和通信安全，根據(jù)中國鐵塔股份有限公司陜西分公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際狀況，制訂本預(yù)案。2.原則：2.1堅(jiān)持“以人為本”的原則。保障員工的生命安全和身體健康是應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要最大程度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和危害。2.2堅(jiān)持“平戰(zhàn)結(jié)合、防止為主”的原則。將重大突發(fā)事件的防止與事后應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，按照戰(zhàn)時(shí)的規(guī)定，把應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作貫徹在日常管理之中，提高危機(jī)防備意識和水平。2.3堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則。根據(jù)重大突發(fā)事件發(fā)生的具體狀況實(shí)施分級管理，貫徹各級應(yīng)急響應(yīng)的崗位責(zé)任制，對重大突發(fā)事件的報(bào)告、實(shí)