場地平整施工組織設計

京唐港煤炭港埠有限責任公司B區(qū)部分場地簡易硬化工程施工組織設計編制單位編制人：審核人：編制時間：目錄第一章、編制闡明第二章工程概況第三章、施工方案與技術方法第四章、質(zhì)量管理體系與方法第五章、安全管理體系與方法第六章、環(huán)保、文明施工管理體系與技術方法第七章、工程進度計劃與確保工期的技術方法第八章、資源配備計劃第九章、項目管理機構配備第十章、勞動力計劃安排附表：附一：擬投入的重要施工設備表附二：勞動力計劃表第一章編制闡明1.1指導思想我公司對參加京唐港煤炭港埠有限責任公司B區(qū)部分場地簡易硬化工程的投標極為重視，十分愛惜本次投標機會。該工程我公司施工組織的指導思想是：以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量確保體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術負責人及工程技術人員實施工程項目管理。充足運用我公司先進的施工設備和施工工藝手段，精心組織，科學管理，創(chuàng)立業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。我公司在認真踏勘現(xiàn)場、認真分析設計圖紙的基礎上，進行充足的研究和論證，編制本施工組織設計，力求為B區(qū)部分場地簡易硬化工程提供完整的大綱性文獻，貫徹我們對業(yè)主的承諾，但愿能作為我公司與業(yè)主將來圓滿合作的起點。若我們有幸中標，我們將根據(jù)本施工組織設計擬定的原則，嚴格遵照具體的施工方案，為工程提供完整的技術性文獻，用以指導工程的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢建設任務。1.2編制根據(jù)（1）招標方提供的的工程施工圖紙和工程量清單。（2）國家現(xiàn)行的技術政策、技術原則、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定原則及操作規(guī)程。（3）唐山市建設主管部門有關建筑工程管理的規(guī)定。（4）我司有關施工、質(zhì)量、安全、技術管理等文獻。1.3需要闡明的事項（1）本施工組織設計根據(jù)B區(qū)部分場地簡易硬化工程施工圖紙和招標文獻進行編制的。若我公司中標該工程，將以本施工組織設計為基礎重新編制具體的施工組織設計。（2）本施工組織設計只涉及本次招標范疇。1.4施工中應遵照的規(guī)范、原則清單有關施工及驗收規(guī)范工程測量規(guī)范GB50026-混凝土質(zhì)量控制原則GB50164-92建筑地基基礎施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-砼構造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-建筑工程施工施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-建筑施工扣件或鋼管腳手架安全技術規(guī)程JGJ130-建筑施工安全檢查原則JGJ59-99第二章工程概況2.1工程概況(1)工程概況工程名稱：京唐港煤炭港埠有限責任公司B區(qū)部分場地簡易硬化工程建設單位：京唐港煤炭港埠有限責任公司建設地點：B區(qū)部分場地質(zhì)量原則：合格工期：30日歷天（2）建筑概況該場地約0平方米，現(xiàn)有場地覆蓋煤層，鏟除并裝車運往指定地點，場地硬化需場地下挖土（普硬土）并外運，對平整、找坡后，鋪墊400mm厚精石，頂部石粉灌縫。鋪墊50mm厚砂墊層，80mm厚C50連鎖塊面層。為了方便場內(nèi)排水，整個場地向東側找坡，并向6#公路排水管網(wǎng)處連接管道。采用C30混凝土，澆筑路緣石（300*400mm）約215米。2.2工程特點（1）根據(jù)招標規(guī)定，本工程質(zhì)量達成合格，施工前應充足做好準備工作，制訂嚴密的質(zhì)量確保體系和分部、分項工程的質(zhì)量控制計劃，并逐級貫徹，以確保工程質(zhì)量一次性達標。（2）本工程要確保按期竣工，必須制訂切實可行的施工網(wǎng)絡計劃，并逐級貫徹，科學合理地安排流水作業(yè)，使整體現(xiàn)場進度始終處在受控狀態(tài)。2.3施工條件：

施工現(xiàn)場已基本平整。測量用基準點有業(yè)主協(xié)助提供，道路進場后需沿設計的永久性道路進行鋪路，確保場內(nèi)運輸暢通。水電源已引至現(xiàn)場，且供應充足。2.4工期與質(zhì)量：

工程日期：30日歷天

工程質(zhì)量：使整個工程確保達成合格原則。施工方案與技術方法3.1、工程測量測量控制是施工的根本，因此我們將根據(jù)《工程測量規(guī)范》和甲方、監(jiān)理機構所提交的坐標點、高程點、《平面布置圖》進行施工控制網(wǎng)測量。對甲方、監(jiān)理機構所提交的坐標點、高程點位進行復測，并對場區(qū)內(nèi)的現(xiàn)狀地面標高進行統(tǒng)一復測，建立場區(qū)平面控制網(wǎng)，繪制控制網(wǎng)樁位圖，施工控制網(wǎng)樁位及測量資料須經(jīng)各方審定簽認后方可實施。1.1平面控制基準點的測設根據(jù)該工程總平面圖設計沿線布設一條閉合導線，以此作為此后施工多個構造物、多個管線的首級控制點。導線起始于建設方已交坐標點，導線點的布設應根據(jù)工程范疇，通視條件均勻分布，但必須滿足施工放樣的規(guī)定?？刂泣c的選擇應便于長久保存，既要滿足精度規(guī)定，又要分布均勻方便此后施工需要，同時要考慮到加密控制點的布設。點位外業(yè)觀察完畢后，進行內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)的計算整頓和復核，邊長與角度通過整頓平差后反算得出的成果資料，需報監(jiān)理工程師審驗后方可投入使用。1.2高程控制的測量高程控制點應與平面控制點相似，當平面坐標測試工作完畢后，按照《工程測量規(guī)范》中四等水準測量的技術規(guī)定將高程傳至各個平面坐標點位上，并計算出的各個高程應是通過閉合平差后的成果資料，報監(jiān)理工程師審批后再行使用。1.3施工測量測量人員要對每項工程將要施工的設計圖紙?zhí)峁┑亩鄠€數(shù)據(jù)以及有關的幾何尺寸進行復核，認真學習熟悉圖紙，領略設計意圖，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)不符現(xiàn)象及時與設計、監(jiān)理等有關人員共同解決。測量人員在施工過程中，對每一步的測量工作（內(nèi)業(yè)、外業(yè)）一定要嚴肅認真，做到根據(jù)對的、計算精確、一絲不茍，步步校對，杜絕偏差，減少損失，確保工程測量萬無一失。1.4竣工測量竣工測量不僅是驗收和評價工程與否按設計施工的基本根據(jù)，更是工程交付使用后進行管理、維修、改建和擴建的根據(jù)。因此，竣工圖和竣工資料是國家基礎建設工程的重要技術檔案資料，必須按規(guī)定繪制整頓并長久保存。做好竣工測量核心要從施工準備開始就有次序、一項不漏地積累各項報驗復測的資料，特別對隱蔽工程，一定要在還土前或進行下一步工序前及時測竣工位置。設計圖紙、設計變更告知書、洽商統(tǒng)計要在施工全過程保持完好，隨著工程進展每一項工程竣工后及時竣工報驗，未竣工的也要心中有數(shù)，隨時注意積累，每道工序有統(tǒng)計、放樣、復測、報檢等資料要分類分工期裝訂成冊妥善保管。3.2、基層工程施工（一）場地清煤挖除現(xiàn)有場地覆蓋煤層并裝車運走，自卸汽車業(yè)主提供，鏟車按1600元/8小時，抓車按1840元/8小時，進出場費500元/臺次，此項費用暫按10000元計，最后以實際發(fā)生簽證臺班數(shù)量據(jù)實結算。（二）基坑開挖（1）首先根據(jù)建筑物軸線、基礎邊線、開挖深度、放坡系數(shù)，撒出開挖灰線。（2）本工程必須首先破除原有地面構造層并清理和整形。（3）土方開挖時要逐級進行標高控制，打入控制小木樁，并架設水準儀在小木樁上測設標高以控制墊層標高,清底時確?；灼秸蜆烁邔Φ?，挖好的基底曝露時間不得超出三天，避免地基土泡水，積水應及時排凈，即刻安排澆搗混凝土墊層封閉。（4）基坑挖至設計標高時，須及時告知業(yè)主、勘測、設計、監(jiān)理等單位到現(xiàn)場驗槽，確認基坑土層與設計規(guī)定一致后，方可進行基礎施工，若碰到不適宜做基礎持力層的土質(zhì)，按勘測、設計規(guī)定進行解決。（5）挖出的土方經(jīng)平衡后除擇地留足回填用土外，剩余土方應運至甲方指定的地點堆放。（二）回填精石1、基礎施工完畢后應及時進行精石回填，基坑回填前，應將坑內(nèi)的積水和雜物去除，平整碾壓，不致因填土而受損的狀況下，方可進行精石回填。2、扎實前對精石應初步平整，打夯機依次夯打，均勻分布，不留間隙。人力扎實要按一定方向進行，打夯時應一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，每遍縱橫交叉，分層夯打。4、填精石應預留一定的下沉高度，以備在堆重或干濕交替等自然因素作用下，逐步沉落密實。5、回填精石完畢后頂部石粉灌縫。3.3連鎖塊工程施工本工程連鎖塊施工前首先鋪設砂墊層，砂墊層采用50mm厚砂墊層構造。連鎖塊樣式和尺寸大小參考建設單位提供的原則，確保質(zhì)量及人身安全，按期完畢施工任務。3.4路緣石工程施工一、砼墊層施工（一）、操作工藝工藝流程基層解決→找標高、彈水平控制線→混凝土攪拌→振搗→找平→養(yǎng)護1、基層解決：把粘結在混凝土基層的浮漿、松動混凝土、砂等用鏨子剔掉，用鋼絲刷刷掉水泥漿皮，然后用掃帚掃凈。找標高彈水平控制線：根據(jù)墻上的+50㎝水平標高線，往下量測出墊層標高，有條件時可彈在四周墻上?；炷翑嚢瑁焊鶕?jù)配合比（其強度等級不適宜低于C10），核對后臺原材料，檢查磅秤的精確性，做好攪拌前一切準備工作。后臺操作人員認真按混泥土的配合比投料，每盤投料次序為石子一水泥一砂一水，應嚴格控制用水量，攪拌均勻，攪拌時間不少于90S。鋪設混凝土：為了控制墊層的平整度，首層地面可在填土中打入小木樁，拉水平標高線在木樁上作墊層上平的標記。振搗：用鐵鍬鋪混凝土，厚度略高于找平墩，隨即用平板振動器振搗。厚度超出20㎝時，應采用插入式振搗器，其移動距離不不不大于作用半徑的1.5倍，做到不漏振，確?；炷撩軐崱Ｕ移剑夯炷琳駬v密實后，以墻上水平標高線及找平墩為準檢查平整度，高的鏟掉，凹處補平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度規(guī)定的地面，應按設計規(guī)定的坡度找坡。養(yǎng)護：已澆筑完的混凝土，應在12h左右覆蓋和澆水，普通養(yǎng)護不得少于7d。冬季施工操作時，環(huán)境溫度不得低于+5℃.如在負溫度下施工時，所摻防凍劑必須通過實驗室實驗合格后方可使用。氯鹽摻量不得不不大于水泥重量的3%。不大于、等于C10的混凝土，在受凍前混凝土的抗壓強度不得低于5.0N/M㎡.(二)質(zhì)量原則1、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑等必須符合施工規(guī)范和有關的施工規(guī)范的規(guī)定。2、混凝土的配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫解決等必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。3、評定混凝土強度的試塊，必須按《混凝土強度檢查評定原則》（GBJ107-87）的規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護和實驗，其強度必須符合施工規(guī)范和規(guī)定。（三）、成品保護1、在已澆筑的墊層混凝土強度達成12Mpa后來，才可允許人員在其上走動和進行其它作業(yè)。2、在施工操作過程中，注意運輸混凝土的小車不要碰動門框，并在鋪設混凝土時要保護好電氣等設備的暗管。3、混凝土墊層澆筑完滿足養(yǎng)護時間后，可繼續(xù)進行面層施工，如繼續(xù)施工時，應對墊層加以覆蓋保護，并避免在墊層上攪拌砂漿、寄存油漆桶等物，以免污染墊層，影響面層與墊層的粘結力，而造成面層空鼓。（四）應注意的質(zhì)量問題1、混凝土不密實：重要由于漏振和振搗不密實，或配合比不準及操作不當而造成?；孜礊⑺稍锖蛪|層過薄，也會造成不密實。2、表面不平、標高不準：操作室未認真找平。鋪混凝土時必須根據(jù)所拉水平線掌握混凝土的鋪設厚度，振搗后再次拉水平線檢查平整度，去高填低后，用木刮扛以水平墩為原則進行刮平。3、不規(guī)則裂縫：墊層面積過大、未分段分倉進行澆筑、基層未清理干凈、首層地面回填土不均勻下沉管線太多或墊層厚度局限性60㎜等因素，都能造成裂縫產(chǎn)生。二、路緣石安裝按照建設單位規(guī)定采購符合原則的路緣石，安裝并回填土。3.5混凝土管道工程施工砼管施工時要按圖紙規(guī)定放線找平，確保流水順暢。第四章質(zhì)量管理體系與方法4.1質(zhì)量目的確保本工程達成合格工程：爭創(chuàng)市優(yōu)工程。4.2質(zhì)量確保體系項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理施工隊長施工隊長施工隊長施工隊長施工隊長施工隊長預算員材料員施工員資料員安全員機械員質(zhì)檢員預算員材料員施工員資料員安全員機械員質(zhì)檢員建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負責人，項目主任工程師是技術負責人，項目各部門負有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責任制的基礎上，訂立質(zhì)量確保書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權限。4.3質(zhì)量總體控制全方面推行項目法施工，在工程項目上，建立以質(zhì)量、安全、成本和進度等四大控制目的。把質(zhì)量目的作為考核項目經(jīng)理的首要指標，把公司層次的監(jiān)控和項目的質(zhì)量管理緊密結合起來。從計劃、組織、實施、監(jiān)控等全過程形成完整的質(zhì)量管理運行體系。對質(zhì)量問題做到“三不放”，即出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有查明因素不放過、沒有追究當事人和領導的責任不放過、沒有制訂出現(xiàn)整治方法不放過。過程精品、動態(tài)管理。規(guī)定每道工序，每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不停變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來確保明實在在的高質(zhì)量，而不是修修補補的質(zhì)量。堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項在施工前必須做樣板，有關人員進行監(jiān)控指導。樣板完畢后要由質(zhì)檢員和有關專業(yè)技術人員共同進行驗收，滿足規(guī)定后才干全方面施工。對樣板間和重要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關部門檢查驗收后才干施工。施工中嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。對核心過程應嚴格施工規(guī)范規(guī)定，對人員進行鑒定，對設備能力進行鑒定。并隨時對過程進行監(jiān)控，并作書面統(tǒng)計。第五章安全管理體系與方法5.1安全管理方針目的1、建筑工程安全達標，爭創(chuàng)市級安全文明工地原則。2、本工程安全目的為：施工期間杜絕重大傷亡事故和重大機械設備事故的發(fā)生，不發(fā)生重大交通事故，輕傷事故頻率控制在1‰下列；杜絕習慣性違章；做好消防保衛(wèi)，協(xié)助配合本地治安部門工作，杜絕偷盜、搶劫、火災等損害生命財產(chǎn)事故發(fā)生。5.2安全管理體系安全確保體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員安全員施工員綜合員材料員技術負責人實驗員施工員綜合員材料員技術負責人實驗員施工過程經(jīng)濟手段材料確保檢查實驗技術確保施工過程經(jīng)濟手段材料確保檢查實驗技術確保為了確保我項目部施工管理人員的人身安全、從嚴管理，建立突發(fā)事件的解決預案，將責任貫徹到人，成立以項目經(jīng)理為第一負責人的突發(fā)事件急救領導小組。5.3安全技術方法1、基坑開挖（1)開挖槽、坑、溝深度超出1.5m時，應設立人員上下坡道或爬梯。開挖深度超出2m時，必須在邊沿處設立兩道護身欄桿。危險處夜間應設紅色標志燈。（2）槽、坑、溝邊1m以內(nèi)不得推土、推料、停置機具。槽、坑、溝邊與建筑物、構筑物的距離不得不大于1.5m，特殊狀況必須采用有效的技術方法。2、臨時用電管理建立現(xiàn)場臨時用電的檢查制度，按市建委有關現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的多個線路和設施進行定時檢查和不定時抽查，并將檢查、抽查統(tǒng)計存檔?，F(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。臨時配電線路必須按規(guī)范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。施工機具、車輛及人員，應與內(nèi)外線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時必須采用可靠的防護方法。多個高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。手持電開工具的使用應符合國標的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。施工現(xiàn)場的臨時照明普通采用200V電源照明，構造施工時，應在頂板施工中預埋線管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規(guī)定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。焊接機械應放置在防雨通風良好的地方。焊接現(xiàn)場不得堆放易燃易爆物品。對于夜間車輛通行的工程或機械設備，必須安裝設立醒目的紅色信號燈。其電源應設在施工現(xiàn)場電源總開關前側。第六章環(huán)保、文明施工管理體系與技術方法項目施工現(xiàn)場是公司文明施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，文明施工要貫穿于項目施工的全過程。主動推廣公司的各項規(guī)定，做好“文明四區(qū)”的管理工作，項目成立現(xiàn)場文明施工領導小組，建立健全文明施工管理規(guī)定。文明施工目的1、本工程將始終嚴格按照河南省建設廳有關原則和規(guī)定進行文明安全施工管理，并爭取本工程施工現(xiàn)場獲得“省級文明工地”稱號。2、文明施工規(guī)范、方法能夠徹底貫徹，貫徹實施。6.2文明施工確保體系本工程成立專門的文明施工確保體系。確保專項管理，具體貫徹。6.3文明施工方法6.3.11、施工現(xiàn)場四周設立圍檔。2、在現(xiàn)場入口的明顯位置設立“一圖六牌”，名稱牌采用鋼質(zhì)，內(nèi)容涉及現(xiàn)場施工總平面圖、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度、工程概況、重要參建單位名稱、負責人和公司標志等闡明。施工期間對現(xiàn)場名稱牌要經(jīng)常維護直至竣工時拆除。3、保持場容有序，現(xiàn)場機具、材料碼放和臨設布置要嚴格按照施工總平面圖放置，不亂堆亂放，亂挪用。4、施工區(qū)設立標志牌，確保工地整潔衛(wèi)生。現(xiàn)場管理人員、施工人員管理“實施掛牌制”6.3.2道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；建筑基坑周邊保持清潔；場地平整不積水，無散落雜物；場地設排水系統(tǒng)，并暢通不堵不凍。建筑垃圾必須集中、分類寄存，并及時解決。6.3.3進場的建筑材料按指定位置堆（存）放。砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整潔，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。6.3.4周轉(zhuǎn)材料及設備集中堆放整潔。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。6.4保護環(huán)境避免污染方法建立系統(tǒng)完整的環(huán)保規(guī)章制度，責任貫徹到每個人，并采用嚴格的獎懲方法。6.4.1環(huán)保管理目的按照《市環(huán)境噪聲管理暫行方法》、《市防治大氣污染管理暫行方法》定時組織檢查評分考核，以確保達成文明施工現(xiàn)場原則。做到工地內(nèi)全部道路堆場進行硬化，部分地方采用栽草等解決方式確保黃土不露天，工地內(nèi)污水經(jīng)沉淀后排入市政排水管道，車輛駛出工地前要沖洗干凈，不影響周邊工作和生活的環(huán)境，建設“花園式”工地，全過程實現(xiàn)“綠色施工”控制施工噪聲污染，控制在原則之內(nèi)。粉塵排放符合原則規(guī)定，達成無投訴?？刂朴卸居泻怏w排放，達成原則。生活污水排放達成《水污染物排放原則》施工現(xiàn)場夜間照明無光污染。防止火災、爆炸發(fā)生。固體廢氣物逐步實現(xiàn)資源化、無害化、減量化。6.4.2施工現(xiàn)場、生活區(qū)環(huán)保方法施工過程中嚴格執(zhí)行國家環(huán)境管理規(guī)定，建立環(huán)保自我保障體系。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)保領導小組。分工明確，責任到人。加強環(huán)保的自控自檢，重點控制因施工造成的大氣、水源污染和噪聲擾民。施工現(xiàn)場、生活區(qū)應制訂灑水清掃制度，配備一輛載重為2.5t的灑水車，指定專人負責灑水和清掃，確保施工現(xiàn)場和生活區(qū)不揚塵、不起泥。施工垃圾設垃圾分揀站，進行全封閉，垃圾站專人負責，生活區(qū)垃圾全封閉專人負責，及時清運。砂漿攪拌站進行全封閉，安裝噴霧除塵噴嚏頭，每臺攪拌機裝四個噴頭，累計八個噴頭。多個運輸車輛的尾氣排放需達成國家有關原則，超標車嚴禁上路行駛。施工污水經(jīng)沉淀池沉淀后方可排入污水管道。現(xiàn)場設專人負責環(huán)保的執(zhí)行狀況，每個分包作業(yè)隊施工作業(yè)區(qū)設有專門衛(wèi)生管理人員負責施工現(xiàn)場的衛(wèi)生。對于工程外圍的道路等，不堆放和設立有污染及損壞表面及構造可能性的材料、設施，確保施工退場時完好如初。6.4.3施工操作的環(huán)保方法1、噪聲控制：⑴施工中嚴格控制噪音污染。對噪音較大的工序安排在晝間施工，并在工地四周臨界處按規(guī)定設立噪音監(jiān)控點，定時進行噪音測試。遵照GBl2523—90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定的降噪限值。⑵對參加施工人員加強教育，減少人為施工噪音出現(xiàn)，增強全體施工人員防噪聲部擾民的自覺意識。⑶機械均按政府有關噪聲控制規(guī)定安裝消音降噪設備，振搗器采用低噪音振搗器；加強對人員的環(huán)保知識教育，嚴格控制人為噪聲，最大程度的減少噪聲，盡量減小對周邊環(huán)境的干擾。⑷對強噪聲機械（例如木工電鋸）進行全封閉解決，設立工作棚，頂部用泡沫板吊頂，做隔音解決；并嚴格控制強噪聲機械作業(yè)時間。⑸施工人員不得大聲喧嘩、野蠻施工；夜間運輸車輛低速駛過住宅區(qū)。第七章工程進度計劃與確保工期的技術方法7.1、施工總進度計劃1、本標段招標工期為30日歷天，本計劃實際施工控制工期為“30”日歷天。2、網(wǎng)絡計劃原則是“排滿時間、占滿空間”找出網(wǎng)絡計劃中核心線路，確保各道工序必須時間、技術間歇時間前提下各工序施工時間盡量壓縮，最大程度的挖掘核心路線的潛力。3、開工日期按業(yè)主規(guī)定或合同商定。7.2確保工期的技術組織方法組織確保1、調(diào)遣精兵強將，若我單位中標，合同訂立后2天內(nèi)，項目重要管理人員全部到位，全力以赴進行施工準備和實施性施工組織設計編制工作。及時調(diào)遣施工人員、機械設備和物資材料，確保進場快、開工快。發(fā)明條件，盡早展開施工。2、建立崗位責任制，訂立包保責任狀，完善考核及獎罰制度。圍繞工期目的制訂各階段具體進度計劃和具體方法。3、根據(jù)本工程的特點，按施工規(guī)定合理配備施工資源，對重點工程重點投入。按施工規(guī)定進行規(guī)劃布署，作出設備進場計劃和材料分期供應和采購計劃，并在計劃的時間內(nèi)，完畢施工準備工作。4、根據(jù)工程進展狀況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的主動性和勞動熱情，不停掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加緊施工進度，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。計劃確保1）計劃的編制1、根據(jù)我公司以往施工同類工程的經(jīng)驗和科學的施工組織及運用“夢龍網(wǎng)絡計劃編制軟件”編制技術，確保計劃的科學性和精確性。2、為確保計劃的實現(xiàn)，我們在總體網(wǎng)絡計劃中設立了核心日期控制點，該控制點是施工階段性目的。設立不同施工階段控制工期，此工期為此階段的控制性施工進度。3、根據(jù)總進度計劃，項目部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃并報項目部審批，現(xiàn)場施工工長根據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會上提出，經(jīng)各專業(yè)隊承認后作為第二天計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人。經(jīng)這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性。4、根據(jù)工程進度計劃制訂勞力、資金、材料、檢測、實驗計劃，專人負責貫徹、跟蹤辦理。2）計劃的執(zhí)行與控制1、總工期能否按期完畢，核心要看編制的周、月、季計劃能否確保實現(xiàn)，做到以周保月，以月保季，以季保段的計劃實施程序。1、建立例會制度：每月一次的工程總結會，做階段性總結；每七天一次工程例會，安排檢查月進度；日巡邏會，檢查作業(yè)進度，并做日報、周報和月報?？刂拼_保計劃的層層貫徹。2、對進度計劃實施動態(tài)管理，對遲延計劃的：不找出因素不放過；找出因素不制訂防止、糾正方法不放過；糾正方法不實施不放過；實施后達不到效果不放過；在規(guī)定的期限內(nèi)延誤工期趕不回來不放過。3、多工種穿插施工時，項目部編制勞力搭配方案，統(tǒng)一安排調(diào)度。各班組控制好施工節(jié)拍，施工質(zhì)量，避免互相沖突。4、冬、雨季施工階段，調(diào)節(jié)工序，調(diào)節(jié)勞力搭配，確保重要工作正常進行。5、提前做好準備工作，每項工作或區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集有關職能部門和工程處召開碰頭會，解決技術接口、工序交接、物資準備、機構調(diào)配、其它作業(yè)條件等一系列問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。質(zhì)量對工期的確保1、樹立“以質(zhì)量求進度”的觀念，施工生產(chǎn)一次到位，避免不合格造成返工，延誤下道工序，從而延誤工期。2、嚴格各工序施工質(zhì)量，追求過程精品，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。7.2.4施工之前安全先行，先防護，后施工。為全部施工活動提供安全可靠的工作環(huán)境，不因安全問題延誤工期。第八章資源配備計劃8.1人力配備根據(jù)工程施工需要，在各施工階段建立主導工程施工隊。施工隊中應涉及該階段施工的重要工種。在施工階段將選擇一支素質(zhì)高、能打硬仗、不受季節(jié)影響的綜合型施工作業(yè)隊伍作為本工程施工的主力軍，負責該階段的混凝土、模板、連鎖塊工程的施工。施工員、技術員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、機械工、實驗員等由項目部配備。各職能部門均在現(xiàn)場辦公，直接參加施工管理和協(xié)調(diào)。8.2施工機械設備的維護方法項目部負責將全部機械準時調(diào)劑到位。按照我公司程序文獻的規(guī)定，做好機械設備安裝，調(diào)試和維護工作。8.3.18.3.28.3.38.3.4機械設備應建立“三定”8.3.58.3重要材料供應計劃工程用材料、周轉(zhuǎn)材料，由項目部統(tǒng)一調(diào)配，項目生產(chǎn)部門根據(jù)施工進度計劃提前（不少于7天）將所需材料報于材料部，材料部根據(jù)所需材料計劃，提前3天將所需材料運至施工現(xiàn)場。在材料的調(diào)配上，材料部應根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，有計劃地將材料運至現(xiàn)場，并及時主動與生產(chǎn)部聯(lián)系，確保工程順利進行，材料的調(diào)配數(shù)量及供應時間應由項目技術部門與生產(chǎn)部門共同研究決定，合理地調(diào)配材料不僅能夠使工程按期完畢，并且還能夠使材料不造成浪費。材料部門對周轉(zhuǎn)材料應加強控制，合理安排多個材料的進退場日期以及數(shù)量的控制。因此在材料的調(diào)配上，生產(chǎn)部門、技術部門與材料部門的緊密配合尤為重要。合理的技術施工方案，周密的施工組織，及時的材料調(diào)配，才干確保工期目的的圓滿實現(xiàn)。第九章項目管理機構配備9.1項目管理機構本工程現(xiàn)場施工管理機構即項目經(jīng)理部涉及項目部領導層和各崗位專職人員構成的項目部職能部門兩部分。9.1.1項目經(jīng)理部1、我公司作為該工程承包商，將嚴格按照項目法組織管理施工，建立一種合理、精干、高效的項目經(jīng)理部，全方面負責工程的實施。實施承包全過程、全范疇工程施工管理。確保項目部科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責。遵照規(guī)范建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-）。項目部重要管理人員構成：項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、實驗員、專職安全員、預算員、資料員、材料員