管理制度大型企業(yè)薪酬福利管理制度

（管理制度)大型公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度1．目的和合用范疇1.1目的：規(guī)范公司薪酬構(gòu)造、薪酬原則、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學(xué)薪酬及福利制度，從而激勵(lì)員工改善工作體現(xiàn)，加強(qiáng)和提高員工的工作績(jī)效和公司的運(yùn)行業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目的。1.2合用范疇：除集團(tuán)公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子組員(實(shí)施年薪制)及公司內(nèi)營(yíng)銷口人員外全部員工。公司聘任顧問(wèn)、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關(guān)合同辦理。2．制訂原則及根據(jù)2.1原則2.1.1根據(jù)公司內(nèi)部各職位之間任職資格的互相比較，結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)查成果，形成的各崗位之間的互相比較，擬定薪酬的具體分派，以期達(dá)成對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)外含有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。2.1.2員工薪資根據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專業(yè)知識(shí)且結(jié)合市場(chǎng)水平等因素?cái)M定。2.1.3按勞分派，多勞多得；獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；公平競(jìng)爭(zhēng)，突出奉獻(xiàn)。2.1.4員工收入和公司整體效益掛鉤，和其工作績(jī)效掛鉤。2.2根據(jù)2.2.1國(guó)家、地方、行業(yè)關(guān)聯(lián)政策、法律、法規(guī)。2.2.2公司董事會(huì)關(guān)聯(lián)薪酬、福利制度、文獻(xiàn)精神。2.2.3行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀。2.2.4公司本身發(fā)展戰(zhàn)略及公司本身運(yùn)行管理定位特性。3．管理職責(zé)3.1公司實(shí)施集中統(tǒng)壹的薪酬管理體制，且采用“二級(jí)分派”管理模式。第壹級(jí)分派是公司對(duì)各部門(mén)進(jìn)行的額度分派；第二級(jí)分派是由各部門(mén)對(duì)其所屬員工進(jìn)行的明細(xì)分派。3.2人力資源部是公司組織、實(shí)施薪酬管理的重要職能部門(mén)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司的薪酬政策制訂、實(shí)施薪酬分派制度；對(duì)各部門(mén)薪酬分派進(jìn)行指導(dǎo)、審定；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)有關(guān)公司薪酬制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行考核和監(jiān)督；組織、指導(dǎo)各部門(mén)員工薪酬的建檔工作，且進(jìn)行關(guān)聯(lián)統(tǒng)計(jì)分析，為公司制訂、調(diào)節(jié)薪酬政策提供根據(jù)。3.3各部門(mén)于職責(zé)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹、貫徹公司薪酬制度，且具體負(fù)責(zé)本部門(mén)員工薪酬的日常管理工作。4．薪酬構(gòu)造4.1非計(jì)件員工4.1.1非計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼津貼+福利+年終獎(jiǎng)金。4.1.2固定工資=基本工資+崗位工資。4.1.2.1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，根據(jù)員工的供職崗位、崗級(jí)擬定。4.1.2.2崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿?、特定人力資源的稀缺性等因素?cái)M定，崗位工資體現(xiàn)公司對(duì)員工本身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動(dòng)成果的尊重。4.1.3固定工資作為各類保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、員工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等計(jì)提和繳納的根據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個(gè)人部分。固定工資按月發(fā)放。4.1.4績(jī)效獎(jiǎng)金：是指公司根據(jù)當(dāng)月目的任務(wù)的完畢狀況結(jié)合分派系數(shù)及員工績(jī)效考核成績(jī)對(duì)其計(jì)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。用于激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率，既和公司經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，又和個(gè)人績(jī)效有關(guān)。4.1.6年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度運(yùn)行目的完畢狀況和績(jī)效考核狀況年終發(fā)放。4.2計(jì)件員工4.2.1計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：計(jì)件工資+補(bǔ)貼津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利+年終獎(jiǎng)金。4.2.2計(jì)件工資：?jiǎn)T工按公司管理制度匯編文獻(xiàn)精神、規(guī)定完畢可量化計(jì)算工資工作量公司所支付的工資。4.2.3計(jì)件工資包含了非計(jì)件員工薪酬構(gòu)成中基本工資、崗位工資、多個(gè)補(bǔ)貼津貼及績(jī)效獎(jiǎng)金等。4.2.4補(bǔ)貼津貼：涉及交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、特殊工種津貼、職業(yè)技術(shù)津貼、班組長(zhǎng)津貼及其它補(bǔ)貼等。4.2.5年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度運(yùn)行目的完畢狀況和績(jī)效考核狀況年終發(fā)放。4.3合同制員工4.3.1合同工資只對(duì)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定的、部分重要或特殊崗位人員合用。4.3.2合同工資按合同商定原則按月發(fā)放。5.薪酬原則5.1非計(jì)件員工5.1.1基本工資、崗位工資原則：按員工供職崗級(jí)、供職職務(wù)分別擬定其基本工資、崗位工資。5.1.3通訊補(bǔ)貼：按公司《費(fèi)用報(bào)銷管理制度》執(zhí)行。5.1.4高溫補(bǔ)貼：?jiǎn)T工于法定的高溫天氣下作業(yè)公司予以發(fā)放的補(bǔ)貼(現(xiàn)金或?qū)嵨?。5.1.5其它補(bǔ)貼：根據(jù)人事具體狀況經(jīng)總經(jīng)理批精擬定。補(bǔ)貼金額范疇為100元壹壹1000元／月。5.1.6崗位系數(shù)：按員工供職崗級(jí)、供職職務(wù)，結(jié)合員工本人技術(shù)、技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位和產(chǎn)量直接關(guān)聯(lián)度綜合擬定崗位職級(jí)。5.1.6.1對(duì)尚未完全達(dá)成崗位任職規(guī)定的員工，公司可根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)差執(zhí)行。5.1.6.2對(duì)于新增加的崗位，人力資源部于參考類似崗位工資原則、征求部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上擬定崗位職級(jí)建議意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。5.1.6.3績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)K，計(jì)算公式為：主營(yíng)產(chǎn)品月度完畢入庫(kù)噸位x噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù))。5.1.6.4員工績(jī)效獎(jiǎng)金比重為：當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù))×50％=產(chǎn)量獎(jiǎng)；當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù))×50％×考核分?jǐn)?shù)=考核獎(jiǎng)。5.1.6.5．公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會(huì)計(jì)師)每月績(jī)效獎(jiǎng)金的50％按月發(fā)放，另外30％根據(jù)考核狀況發(fā)放。5.1.6.6部門(mén)經(jīng)理級(jí)每月考核獎(jiǎng)的50％平時(shí)按月發(fā)放，另外50％根據(jù)考核狀況發(fā)放。5.1.6.7每月產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供。5.1.6.8公司主營(yíng)產(chǎn)品達(dá)成規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量月產(chǎn)量(按產(chǎn)成品入庫(kù)重量統(tǒng)計(jì))，予以計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，低于規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量不計(jì)發(fā)5.2計(jì)件員工5.2.1實(shí)施計(jì)件薪酬人員部門(mén)工資總額原則。5.2.2交通補(bǔ)貼：?jiǎn)T工上下班，統(tǒng)壹擬定交通費(fèi)原則。5.2.3誤餐補(bǔ)貼：?jiǎn)T工因工誤餐，不分崗級(jí)、職務(wù)，統(tǒng)壹擬定原則。5.2.4高溫補(bǔ)貼：公司予以法定高溫天氣下作業(yè)的員工發(fā)放的補(bǔ)貼(現(xiàn)金或?qū)嵨?5.2.5特殊工種、職業(yè)技術(shù)津貼：針對(duì)特殊工種、特殊崗位、特殊技術(shù)人員或額外勞動(dòng)消耗和因其它特殊因素支付給職工的收入。．5.2.6班組長(zhǎng)津貼：按照管理幅度和權(quán)責(zé)大小，對(duì)各部門(mén)內(nèi)經(jīng)公司同意設(shè)立的班組長(zhǎng)崗位按月度計(jì)發(fā)的崗位補(bǔ)貼。5.2.7其它補(bǔ)貼：根據(jù)具體人事?tīng)顩r經(jīng)總經(jīng)理批精擬定。5.3年終獎(jiǎng)：公司完畢董事會(huì)下達(dá)的年度運(yùn)行目的，按員工崗級(jí)職務(wù)及當(dāng)年度實(shí)際工作月份計(jì)算發(fā)放年終獎(jiǎng)，發(fā)放原則以下：5.3.1公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會(huì)計(jì)師)年終獎(jiǎng)原則應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=10000元×系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))×實(shí)際工作月數(shù)×考核計(jì)發(fā)系數(shù)(見(jiàn)《目的管理責(zé)任書(shū)》)。5.3.2公司部門(mén)經(jīng)理年終獎(jiǎng)原則應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=5000元×系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))x實(shí)際工作月數(shù)×考核計(jì)發(fā)系數(shù)(見(jiàn)各部門(mén)《目的管理責(zé)任書(shū)》)。5.3.3非計(jì)件員工年終獎(jiǎng)原則應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=1000元x系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))×實(shí)際工作月數(shù)×考核計(jì)發(fā)系數(shù)。5.3.4計(jì)件員工年終獎(jiǎng)原則應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=50元／月×系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))×實(shí)際工作月數(shù)×考核考核計(jì)發(fā)系數(shù)。5.3.5系數(shù)M(年終獎(jiǎng)系數(shù))原則由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度實(shí)際狀況擬定。5.4若公司未達(dá)成年度計(jì)劃目的，考核年終獎(jiǎng)不予發(fā)放，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；若持平(±5％)，則按考核發(fā)放；若超額完畢公司年度目的，則于發(fā)放考核年終獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，再以其年薪總額的8—15％發(fā)放超額獎(jiǎng)(其發(fā)放方法由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年終實(shí)際狀況報(bào)董事會(huì)同意執(zhí)行)。5.5其它獎(jiǎng)金5.5.1安全獎(jiǎng)：公司根據(jù)《安全、安全、文明生產(chǎn)考核條例》規(guī)定，予以無(wú)安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。5.5.2非例行獎(jiǎng)勵(lì)：公司視業(yè)績(jī)?cè)黾蛹皞€(gè)人奉獻(xiàn)程度而實(shí)施非例行獎(jiǎng)勵(lì)，如特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)、單項(xiàng)技能獎(jiǎng)等。6．員工福利6.1員工基本福利公司根據(jù)國(guó)家地方、行業(yè)關(guān)聯(lián)政策、法律、法規(guī)、公司董事會(huì)文獻(xiàn)精神，結(jié)合公司本身特點(diǎn)向員工提供法定保險(xiǎn)、培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類酬勞外，將視其經(jīng)濟(jì)效益，臨時(shí)增設(shè)其它福利。6.2員工社會(huì)保險(xiǎn)公司按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，為員工辦理社會(huì)基本保險(xiǎn)，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，涉及于職輔導(dǎo)、公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)或公費(fèi)外派培訓(xùn)等。6.4法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規(guī)定休假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行。6.5公司為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)用品保護(hù)。6.6公司提供交通車接送員工上下班。6.7其它福利其它福利涉及非貨幣性福利，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)適時(shí)按需決定執(zhí)行。7．薪酬發(fā)放管理7.1薪酬發(fā)放時(shí)間7.1.1薪酬結(jié)算起止日：上月26日至當(dāng)月25日；薪酬發(fā)放日：次月15日～18日。7.1.2年終獎(jiǎng)金：按年度考核發(fā)放。每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放上年度考核核算的年終獎(jiǎng)，以實(shí)際于冊(cè)于崗員工為準(zhǔn)。7.2試用期薪資7.2.1入職培訓(xùn)期員工：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)期，公司予以10元／天生活補(bǔ)貼，員工入職培訓(xùn)未超出5日，主動(dòng)放棄培訓(xùn)，不計(jì)發(fā)每天10元生活補(bǔ)貼。7.2.2全部新入職的員工均需通過(guò)3個(gè)月的培訓(xùn)試用期。7.2.3新入職工工，按員工薪酬原則靠級(jí)定薪，試用期按職級(jí)發(fā)放固定工資，不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。計(jì)件薪酬員工由部門(mén)或車間考核執(zhí)行。7.3員工依法享有婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資的計(jì)算基數(shù)按勞動(dòng)合同商定的原則支付。7.4異動(dòng)狀況薪資7.4.1公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的：崗位調(diào)動(dòng)、工資如有變化的，當(dāng)月工資以調(diào)動(dòng)前后的實(shí)際工作時(shí)間、崗位分別計(jì)算。7.4.2員工升遷或降職的：當(dāng)月中旬(15號(hào))以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資；當(dāng)月中旬(15號(hào))后來(lái)升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資。7.4.3部門(mén)經(jīng)理級(jí)及之上管理人員因特殊因素較長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)公司不能正常推行其職能的采用代理制，代理期干部按代理崗位計(jì)發(fā)工資。7.4.4員工自動(dòng)離職、辭職，自員工自動(dòng)離職、辭職之日起不再計(jì)發(fā)工資。當(dāng)月工資按天結(jié)算。離職后不再計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。7.5扣薪7.5.1病假、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金按實(shí)際考核狀況發(fā)放，假期超出7天的，超出期間無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。7.5.2違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定于當(dāng)月工資及績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除對(duì)應(yīng)罰金。7.5.3代扣項(xiàng)7.5.3.1各項(xiàng)保險(xiǎn)金需個(gè)人交納部分；7.5.3.2員工各項(xiàng)薪酬收入，按國(guó)家稅法規(guī)定，除允許扣除額外，均由收入主體個(gè)人承當(dāng)個(gè)人所得稅，由公司核算代扣代繳。7.6超時(shí)工作7.6.1公司不激勵(lì)員工超時(shí)工作。如果確屬工作需要臨時(shí)性的工作安排，造組員工超時(shí)工作，應(yīng)具體填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》按審批程序報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，且于超時(shí)工作發(fā)生壹個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休。7.6.2未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果沒(méi)有加班員工直接上級(jí)及時(shí)的闡明，將視為員工自動(dòng)放棄。員工本人亦有責(zé)任提示直接上級(jí)及時(shí)為其安排補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)需填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》完畢請(qǐng)假程序。表》上注明，交主管領(lǐng)導(dǎo)同意。7.6.4有下列狀況之壹者不作加班解決：7.6.4.1因個(gè)人因素延長(zhǎng)工作時(shí)間的；7.6.4.2運(yùn)用下班時(shí)間討論工作和召開(kāi)會(huì)議的；7.6.4.3運(yùn)用下班時(shí)間對(duì)外聯(lián)系的；7.6.4.4運(yùn)用下班時(shí)間宴請(qǐng)客戶的；7.6.4.5各級(jí)主管運(yùn)用下班時(shí)間檢查工作的；7.6.4.6出差、培訓(xùn)。7.7考核獎(jiǎng)二次調(diào)節(jié)分派規(guī)定公司規(guī)定按各單位、各部門(mén)對(duì)所轄人員月度產(chǎn)量獎(jiǎng)，各部門(mén)主任提出方案，經(jīng)分管公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，可按公司核算的實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提40％進(jìn)行二次分派，以利部門(mén)內(nèi)調(diào)控激勵(lì)，“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣’’(詳見(jiàn)該部門(mén)績(jī)效考核方法)。7.8月度薪酬發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則7.8.1月度生產(chǎn)量編制報(bào)批：每月28日(節(jié)假日提前)，由成品庫(kù)編制上月26日至本月25日《公司xx月主營(yíng)產(chǎn)品入庫(kù)重量表》、《公司xx月外協(xié)產(chǎn)品經(jīng)我司發(fā)運(yùn)出庫(kù)重量表》、《公司xx月外協(xié)鍍鋅產(chǎn)品入庫(kù)重量表》。經(jīng)包裝車間主任上報(bào)、生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總審核簽字、常務(wù)副總同意送人力資源部。7.8.2月度獎(jiǎng)懲扣款考核編制報(bào)批細(xì)則7.8.2.1每月28日(遇節(jié)假日提前)由各部門(mén)報(bào)《xx部門(mén)xx月人員考勤名單》交人力資源部。7.8.2.2每月28日(遇節(jié)假日提前)行政事業(yè)部編制《公司xx月應(yīng)扣水電費(fèi)人員名單》交人力資源部。7.8.2.3次月1日(遇節(jié)假日提前)人力資源部編制《xx部門(mén)xx月考核薪酬總額表》交各部門(mén)。7.8.2.4次月3日(遇節(jié)假日提前)各部門(mén)編制《xx部門(mén)xx月員工工資核算表》及《xx部門(mén)xx月員工考核獎(jiǎng)二次分派名單》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后送人力資源部。7.8.2.5次月6日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部根據(jù)各部門(mén)考核狀況及公司考核管理制度的考核成果，匯總編制《公司xx月考核獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)同意執(zhí)行。7.8.2.6次月8日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部校對(duì)、核算、編制《公司xx月非計(jì)件員工薪酬發(fā)放表》，《公司xx部門(mén)xx月計(jì)件員工薪酬發(fā)放表》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，送資產(chǎn)財(cái)務(wù)部編制業(yè)務(wù)憑證工資表，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理同意后于次月10日～18日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬。7.9年終獎(jiǎng)金發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則7.9.1公司高層管理人員于每年元月10日前書(shū)面提交《xx年度述職方案書(shū)》至人力資源部，由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)《目的管理責(zé)任書(shū)》對(duì)其逐壹考核記分。考核成果由總經(jīng)理同意，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)金。7.9.2公司部門(mén)經(jīng)理年終獎(jiǎng)金：由各目的負(fù)責(zé)人于每年元月10日前書(shū)面提交《xx年度述職方案書(shū)》至人力資源部，先由各部門(mén)互評(píng)，再由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)《目的管理責(zé)任書(shū)》對(duì)其逐壹考核記分?？己顺晒煽偨?jīng)理同意，財(cái)務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)金。7.9.3其它公司人員年終獎(jiǎng)金：每年春節(jié)前10天(遇節(jié)假日提前)，由人力資源部按公司薪酬制度及各部門(mén)考核方法編制、匯總《公司xx年度年終獎(jiǎng)人員名單》報(bào)副總審核，總經(jīng)理同意，于春節(jié)前發(fā)放。8．薪資保密規(guī)定8.1各級(jí)人員不得探詢別人薪資，不評(píng)論別人薪資，以工作體現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。8.2各級(jí)人員的薪資除公司人力資源部人員、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外，壹律保密，如有違反，處分以下：8.2.1主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調(diào)節(jié)崗位或辭退；8.2.2探詢別人的薪資者，通報(bào)批評(píng)，且處分款100元；8.2.3吐露本身薪資者，通報(bào)批評(píng)，且處分款100元；8.2.4評(píng)論別人薪資者，通報(bào)批評(píng)，且處分款200元。9．附則9．1本制度由人力資源部制訂，年度持續(xù)修訂，解釋權(quán)歸人力資源部。9．2本制度制訂及修正改善，于和公司工會(huì)討論協(xié)商后，交總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)，總經(jīng)理同意執(zhí)行。

營(yíng)銷人員薪酬管理方法CQGRGL0304—1．目的和合用范疇1.1目的：根據(jù)《勞動(dòng)法》及公司《薪酬福利管理制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際狀況，建立壹種以工作績(jī)效考核為核心、按勞分派為根據(jù)的激勵(lì)機(jī)制及科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬分派制度，不停改善和提高員工于工資分派上的公平感，使之最大程度的發(fā)揮員工的主動(dòng)性，特制訂本方法。1.2合用范疇：本方法合用于營(yíng)銷部下屬客戶經(jīng)理組、發(fā)運(yùn)調(diào)度組、工程結(jié)算組、售后服務(wù)組等員工。2．職責(zé)2.1人力資源部負(fù)責(zé)該制度的修訂、執(zhí)行和解釋。2.2總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)各有關(guān)薪資福利呈報(bào)事宜的最后審批。3．薪酬擬定的原則3．1根據(jù)營(yíng)銷口內(nèi)部各職位之間任職資格的互相比較，市場(chǎng)薪酬調(diào)查成果形成的各崗位之間的互相比較，擬定薪酬的具體分派，以期達(dá)成對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)外含有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。3．2體現(xiàn)公司效益和員工利益相結(jié)合的原則，員工收入和公司運(yùn)行業(yè)績(jī)、工作績(jī)效掛鉤。3.員工薪資根據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專業(yè)知識(shí)且結(jié)合市場(chǎng)水平等因素?cái)M定。3．4按勞分派、多勞多得；獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；公平競(jìng)爭(zhēng)，突出奉獻(xiàn)。4．薪酬構(gòu)造4．1年薪制4．1．1公司分管營(yíng)銷口領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施年薪制，其薪酬管理按上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。4．2崗位效益工資制4．2．1合用范疇：除實(shí)施年薪制和分成工資制以外的全部員工。4．2．2薪酬構(gòu)成：固定工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金+福利+補(bǔ)貼。4．2．3固定工資=基本工資+崗位工資4．2．3．1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，用于對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的考核，不參加績(jī)效考核。4．2．3．2崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿?、特定人力資源的稀缺性等因素?cái)M定，崗位工資體現(xiàn)公司對(duì)員工本身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動(dòng)成果的尊重。4．2．3．3固定工資作為各類保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、員工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等計(jì)提和繳納的根據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個(gè)人部分。固定工資按月發(fā)放。4．2．3．4績(jī)效工資：即考核獎(jiǎng)金，和運(yùn)行掛鉤，按公司的銷量及公司對(duì)員工的日常工作量、工作效率、工作質(zhì)量、投訴狀況、安全責(zé)任等各方面綜合考核的狀況計(jì)發(fā)。4．2．3．5年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司運(yùn)行目的完畢狀況和績(jī)效考核狀況年終發(fā)放。4．2．3．6福利及補(bǔ)貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。4．3銷售分成工資制4．3．1合用范疇：營(yíng)銷部客戶經(jīng)理4．3．2薪酬構(gòu)成：固定工資+銷售分成+福利+補(bǔ)貼4．3．3固定工資作為預(yù)支部分，每月固定發(fā)放。4．3．4銷售分成：運(yùn)行年度結(jié)束時(shí)，統(tǒng)壹核算。4．3．5福利及補(bǔ)貼：按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行。5．薪酬原則5．1員工薪酬的發(fā)放按照員工等級(jí)和崗位工作對(duì)公司的奉獻(xiàn)大小進(jìn)行考核后來(lái)發(fā)放。5．1．1員工以系數(shù)、定級(jí)為基準(zhǔn)，以部門(mén)業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)考核項(xiàng)。各崗位員工的工作績(jī)效、工作能力和工資收入掛鉤。5．1．2客戶經(jīng)理以銷售業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)考核項(xiàng)，市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售量、回款率等考核指標(biāo)和收入掛鉤。5．1．3售后服務(wù)人員以部門(mén)業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)考核項(xiàng)。各崗位員工的工作主動(dòng)性、專業(yè)技能水平、客戶反映狀況以及工作強(qiáng)度和工資收入掛鉤。5．2具體薪酬闡明5．2．1崗位效益工資制5．2．1．1每月的績(jī)效工資按當(dāng)月完畢結(jié)算的重量計(jì)提。以當(dāng)月26日至次月25日為結(jié)算周期。個(gè)人績(jī)效工資=當(dāng)月結(jié)算重量×噸單價(jià)x崗位系數(shù)×考核分?jǐn)?shù)5．2．1．2其績(jī)效分成部分的70％每月發(fā)放，績(jī)效分成的30％作為年終獎(jiǎng)金的預(yù)留部分，累計(jì)至年終納入全年考核。5．2．2銷售分成工資制5．2．2．1客戶經(jīng)理每月計(jì)發(fā)固定工資。5．2．2．2鑒于鐵塔行業(yè)銷售的特殊性，銷售分成于當(dāng)年年終拉通結(jié)算，于扣除銷售費(fèi)用的狀況下，以全年的工作績(jī)效作為上下浮動(dòng)的根據(jù)。5.2.2.3銷售分成根據(jù)其銷售量、回款率、銷售費(fèi)用控制率進(jìn)行核算，明確年度分成總額。每年度末由營(yíng)銷部提交年度銷售績(jī)效考核方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)公司總經(jīng)理同意實(shí)施。5·2．2．4分成時(shí)，將質(zhì)保金部分扣除，作為預(yù)留部分，待質(zhì)保金款項(xiàng)結(jié)清后將剩余部分按重量折算后提取。5．2．2．5業(yè)務(wù)分類：國(guó)家電網(wǎng)公司組織招標(biāo)、重慶市電力公司招投標(biāo)、重慶市電力公司下屬供電公司及其它自主招標(biāo)單位招投標(biāo)、同類鐵塔廠委托加工等。5．2．2．6績(jī)效工資=原則分成獎(jiǎng)金總額×考核得分。分成獎(jiǎng)金根據(jù)款項(xiàng)回收比率進(jìn)行核算?？己说梅钟煞止茴I(lǐng)導(dǎo)核定。5．2．3售后服務(wù)人員工資5．2．3．1根據(jù)售后服務(wù)人員的技能、工作能力及服務(wù)年限以700元壹1000元／月的原則計(jì)發(fā)(基本工資+崗位工資)。5．2．3．2新進(jìn)入司及于本職務(wù)上服務(wù)未滿倆年的售后服務(wù)人員的原則為700元／月(基本工資+崗位工資)。5.2.3.3售后服務(wù)人員根據(jù)其掌握的專業(yè)技能計(jì)發(fā)績(jī)效工資掌握技能及能力績(jī)效工資原則(元／月)備注識(shí)圖1OO～2OO打孔100～200各項(xiàng)績(jī)效工資可根據(jù)專業(yè)技能累計(jì)計(jì)發(fā)。登高打孔100～200解決其它現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題100～300和施工方的協(xié)調(diào)事務(wù)能力1OO～3005．3薪酬發(fā)放管理及薪酬保密規(guī)定按《公司薪酬福利管理制度》對(duì)應(yīng)條款執(zhí)行。6．附則6．1人力資源部將結(jié)合市場(chǎng)薪酬?duì)顩r、公司發(fā)展需要，不定時(shí)對(duì)此制度進(jìn)行修訂完善。6．2本薪酬管理方法由營(yíng)銷口分管領(lǐng)導(dǎo)審定，報(bào)總經(jīng)理同意實(shí)施。6．3本方法和公司其它關(guān)聯(lián)制度有抵觸的，以本方法為準(zhǔn)。若有未盡之處，參考公司《公司薪酬福利管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

計(jì)件工資管理方法CQGRGL0305—1．目的和合用范疇1．1目的：根據(jù)公司《薪酬福利管理制度》的規(guī)定，規(guī)范技術(shù)放樣部及各生產(chǎn)車間計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)、考核、發(fā)放，從而激發(fā)和調(diào)動(dòng)計(jì)件工資人員工作主動(dòng)性，提高勞動(dòng)效率。1．2合用范疇：技術(shù)放樣部、生產(chǎn)車間及公司其它部門(mén)合用計(jì)件單價(jià)核算工資的人員。2．考核指標(biāo)2．1構(gòu)造車間角鋼工段2．1．1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。2．1．2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2．1．3能耗(涉及水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2．1．4鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。2．2構(gòu)造車間板件工段2．2．1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。2．2．2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2．2．3能耗(涉及水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2．2．4鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。2．3構(gòu)造車間焊接工段2．3．1鐵附件、地腳螺栓、橫擔(dān)等產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。2．3．2原材料損耗率，輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)2．3．3能耗(涉及水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2．4鍍鋅車間鍍鋅工段2．4．1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))、外委鍍鋅入庫(kù)重量(以噸計(jì))。2．4．2原材料、輔料、機(jī)模具單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2．4．3能耗(涉及水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2．5鍍鋅車間包裝工段2．5．1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))。2．5．2主營(yíng)產(chǎn)成品包裝錯(cuò)誤率、包裝散包率、包裝規(guī)范對(duì)的率。2．5．3輔料、機(jī)模具、能耗(涉及水、電、氣、油料等)單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)。2．6放樣中心2．6．1數(shù)量(放樣件號(hào)數(shù)、試塔件號(hào)數(shù)、生產(chǎn)量)及合格率。2．6．2實(shí)際裝塔重量。2．7材料成品部(發(fā)運(yùn)組)2．7．1主營(yíng)產(chǎn)成品入庫(kù)發(fā)運(yùn)、外委發(fā)運(yùn)產(chǎn)品出庫(kù)重量(以噸計(jì))。3．計(jì)件單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)組織模式、人力資源制造成本分析及行業(yè)水平，公司擬定各加工工序或產(chǎn)品類型的計(jì)件單價(jià)及合用范疇。4．考核細(xì)則4．1產(chǎn)量考核4．1．1構(gòu)造車間：每月25日截止按包裝車間封包產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))考核。每月25日截至按實(shí)際打包產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))考核。4．1．3放樣中心：每月25日截止按包裝車間封包產(chǎn)成品入庫(kù)重量(以噸計(jì))考核。4．1．4材料成品部(發(fā)運(yùn)組)：每月25日截止