智慧供應(yīng)鏈競賽理論知識題庫試題（十一）

第頁智慧供應(yīng)鏈競賽理論知識題庫試題1.招標(biāo)否決情況統(tǒng)計對招標(biāo)過程中未進入詳評的供應(yīng)商進行原因統(tǒng)計，判斷是否存在否決物資品類或否決類型集中的異常情況，有利于招標(biāo)人掌握投標(biāo)人的資質(zhì)能力及行業(yè)動態(tài)，為（）、評標(biāo)質(zhì)效的監(jiān)管提供依據(jù)。A、標(biāo)包劃分B、資質(zhì)業(yè)績條件的設(shè)置C、供應(yīng)商壓減D、物料精簡【正確答案】：B解析：

招標(biāo)否決情況統(tǒng)計功能定義國網(wǎng)江西省電力有限公司供應(yīng)鏈運營中心（招標(biāo)否決情況統(tǒng)計）詳細(xì)功能設(shè)計第1頁2.一般物資交貨期變更在原交貨期()日前提出。A、20B、40C、60D、80【正確答案】：B解析：

國家電網(wǎng)公司物資采購合同承辦管理辦法履行管理第一節(jié)物資供應(yīng)計劃第47條3.物資抽檢要全面覆蓋（）以及物資類別。A、合同供應(yīng)商B、所有供應(yīng)商C、一般供應(yīng)商D、主流供應(yīng)商【正確答案】：A解析：

國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則第四節(jié)物資質(zhì)量監(jiān)督管理4.物資監(jiān)督遵循（）的原則，參與物資管理業(yè)務(wù)的各部門、單位依據(jù)各自履行主題監(jiān)督責(zé)任，并實行分級管理，公司各級物資監(jiān)督工作在本級招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下進行。A、分級負(fù)責(zé)B、主辦主責(zé)C、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)D、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)【正確答案】：B解析：

物資管理監(jiān)督總則國家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法-第一章總則-第3條5.供應(yīng)商網(wǎng)上服務(wù)大廳以()門戶模式，集成供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)線上辦理功能，涉及具體業(yè)務(wù)場景在各作業(yè)平臺開展。A、線上協(xié)同B、電子商務(wù)C、一站式交互D、一體化交互【正確答案】：C解析：

供應(yīng)商服務(wù)4.2.6_供應(yīng)商網(wǎng)上服務(wù)大廳建設(shè)及優(yōu)化_業(yè)務(wù)需求報告_V1.0第2頁6.市級供應(yīng)鏈運營中心重在（），具備條件的，可選配監(jiān)控屏、工作臺等辦公設(shè)施。A、體系建設(shè)B、機制建設(shè)C、功能建設(shè)D、數(shù)據(jù)建設(shè)【正確答案】：B解析：

供應(yīng)鏈運營鞏固提升年工作措施《國網(wǎng)物資部關(guān)于開展供應(yīng)鏈運營鞏固提升年專項行動的通知》7.項目物資、日常運維物資在倉庫暫存時間原則上不得超過()天。A、90B、180C、240D、360【正確答案】：B解析：

國家電網(wǎng)公司物資倉儲配送管理辦法第四章庫存物資管理第28條8.對公司電網(wǎng)物資的質(zhì)量監(jiān)督，主要包括對設(shè)備、材料等采取的監(jiān)造、抽檢、巡檢、出廠驗收（試驗見證）等手段，以及對電商物資采取的（）等手段。A、抽樣檢測B、用戶驗收C、績效評價D、用戶評價、抽檢【正確答案】：D解析：

《國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第三條9.（）是指委派監(jiān)督人員對物資管理相關(guān)業(yè)務(wù)實施現(xiàn)場的實時監(jiān)督，針對程序執(zhí)行、評標(biāo)（審）委員會成員及工作人員履職、遵守紀(jì)律等情況進行監(jiān)督。A、專項監(jiān)督B、專業(yè)監(jiān)督C、日常監(jiān)督D、現(xiàn)場監(jiān)督【正確答案】：D解析：

監(jiān)督方式國家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法第十二條國網(wǎng)（物資/4）143-201810.以下不符合單一來源采購適用情形的是（）A、只能從唯一的供應(yīng)商處采購的，包括需要采用不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的B、為了保證采購項目與原采購項目技術(shù)功能需求一致或配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購的C、采購需求明確，但有多種實施方案可供選擇，需要與供應(yīng)商談判從而優(yōu)化、確定實施方案的D、為執(zhí)行創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)及推廣運用，提高重大【正確答案】：C解析：

單一來源采購管理國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法第四章第二十八條11.物資監(jiān)察采用日常監(jiān)察、專項監(jiān)察和（）三種方式。A、定向監(jiān)督B、完善防范C、定期監(jiān)察D、重點監(jiān)察【正確答案】：C解析：

物資監(jiān)察的方式《國家電網(wǎng)公司物資管理監(jiān)察辦法》第7頁12.（）。通過物聯(lián)感知等技術(shù)，實時監(jiān)控倉儲作業(yè)、抽檢封樣送檢、現(xiàn)場到貨驗收等現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性，在線監(jiān)控評標(biāo)基地采購活動、生產(chǎn)試驗狀態(tài)（EIP系統(tǒng)）、物流運輸軌跡（ELP系統(tǒng)）等業(yè)務(wù)活動。A、業(yè)務(wù)運行監(jiān)控B、運行質(zhì)效監(jiān)控C、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控D、外部風(fēng)險防控【正確答案】：C解析：

現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控的內(nèi)容《供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）》第13頁13.總部、省公司兩級供應(yīng)鏈運營平臺按照（）原則開展建設(shè)，支撐日常運營。A、實用實效、適度超前B、各專業(yè)協(xié)同運營C、誰業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)D、協(xié)同共建、注重實效【正確答案】：D解析：

兩級供應(yīng)鏈運營平臺建設(shè)原則供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范(試行）-運營平臺14.評標(biāo)專家在ECP2.0注冊入庫，專家填寫申報信息時，可查看本人在()的信息。A、人資系統(tǒng)B、EC、1.0C、ERP物資模塊D、ESC【正確答案】：A解析：

評標(biāo)專家人員信息動態(tài)管理ECP2.0設(shè)計項目_專家管理模塊_軟件需求規(guī)格說明書15.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)體系包括：（）。A、智能采購、數(shù)字物流、全景質(zhì)控B、智能采購、智慧運營、內(nèi)部協(xié)同C、智慧運營、內(nèi)部協(xié)同、全景質(zhì)控D、智慧運營、外部協(xié)同、全景質(zhì)控【正確答案】：A解析：

現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐第26頁16.以下哪些不是物資計劃管理監(jiān)督要點？A、是否存在超范圍采購的行為B、采購方式確定是否依法合規(guī)C、采購需求計劃執(zhí)行的剛性D、自行組織招標(biāo)采購活動的業(yè)主單位（招標(biāo)人或【正確答案】：B解析：

物資計劃管理監(jiān)督要點國網(wǎng)（物資/4）143-2018，附件一《國家電網(wǎng)有限公司物資管理專業(yè)監(jiān)督要點》17.對于招標(biāo)以外采購方式的，評審委員會人數(shù)應(yīng)為（）人及以上單數(shù)，抽取專家數(shù)量應(yīng)不少于總?cè)藬?shù)的（）。A、3，1/3B、3，2/3C、5，1/3D、5，2/3【正確答案】：B解析：

招標(biāo)采購評審委員會組成《國家電網(wǎng)有限公司采購業(yè)務(wù)實施細(xì)則》第二章采購準(zhǔn)備，第三十一條，第9頁18.抽檢依據(jù)：國家相關(guān)法律、法規(guī)、公司設(shè)備（材料）抽檢規(guī)范，以及設(shè)備（）、抽檢委托合同等A、招標(biāo)文件B、中標(biāo)通知書C、采購合同D、采購訂單【正確答案】：C解析：

第五章抽檢國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法_第五章抽檢_第四十二條第16頁19.供應(yīng)商以保函形式提履約保函的實際擔(dān)保期交履約保證金的，如果限短于合同約定的履約保證金有效期，應(yīng)要求供應(yīng)商在擔(dān)保期限到期前（）日重新提供履約保函。A、5B、10C、15D、30【正確答案】：C解析：

物資采購合同承辦管理辦法國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法第七章第二節(jié)第一百三十六條20.質(zhì)量監(jiān)督管理辦法中，省公司物資部主要職責(zé)是（）A、統(tǒng)一歸口本單位電網(wǎng)物資管理階段有關(guān)監(jiān)造抽檢等數(shù)據(jù)信息、供應(yīng)商信息的對內(nèi)通報或?qū)ν獍l(fā)布B、負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析報送電商物資有關(guān)質(zhì)量信息C、負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析報送電商物資有關(guān)質(zhì)量信息D、負(fù)責(zé)省公司級電網(wǎng)物資檢測能力建設(shè)及評價工【正確答案】：A解析：

國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法第二十一條21.應(yīng)急狀態(tài)及重大活動保電中，（）升級為供應(yīng)鏈應(yīng)急指揮中心，視情況啟動保障預(yù)案，保障應(yīng)急物資快速供應(yīng)。A、供應(yīng)鏈運營中心B、各省公司C、國網(wǎng)物資部D、國網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈運營應(yīng)急調(diào)度指揮職能《供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）》第十一章22.評標(biāo)專家及評標(biāo)專家?guī)旒{入公司電子商務(wù)平臺專家管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，遵循（）原則。A、統(tǒng)一平臺、分級管理、資源共享、動態(tài)應(yīng)用B、統(tǒng)一平臺、分級應(yīng)用、資源共享、動態(tài)管理C、統(tǒng)一平臺、分級應(yīng)用、資源統(tǒng)籌、動態(tài)管理D、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一應(yīng)用、資源共享、動態(tài)管理【正確答案】：B解析：

評標(biāo)專家?guī)旃芾怼秶译娋W(wǎng)有限公司評標(biāo)專家管理細(xì)則》第三條23.開展資質(zhì)能力核實工作過程，對參與核實的供應(yīng)商信息進行公示，公示時間不少于（）天，并處理公示期間受理的投訴。A、3B、5C、7D、10【正確答案】：A解析：

文件核實《國家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商資質(zhì)能力信息核實管理細(xì)則》第十六條24.下面哪項是省物資部在計劃管理工作中的職責(zé)（）A、負(fù)責(zé)省公司及所屬單位需求計劃的收集、匯總和初審工作；B、負(fù)責(zé)組織二級采購批次單一來源事前公示工作；C、實施兩級集中采購目錄清單內(nèi)采購計劃的審查工作；負(fù)責(zé)省公司采購批次初步安排；D、負(fù)責(zé)組織本單位計劃管理業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)調(diào)與監(jiān)控【正確答案】：D解析：

物資計劃管理職責(zé)分工《國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法》第七條25.電網(wǎng)設(shè)備合同款項應(yīng)在收到履約保證金、物資到貨、工程投運、質(zhì)保期滿且無質(zhì)量問題之日起（）日內(nèi)支付（合同另有約定的按合同約定）。A、30B、45C、60D、80【正確答案】：C解析：

合同結(jié)算管理國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法第125條26.國家電網(wǎng)公司在()部署抽檢計劃與策略優(yōu)化系統(tǒng)，根據(jù)物資類別、數(shù)量、價格、供貨周期、質(zhì)量信息等建立抽檢計劃編制則略庫，結(jié)合物資供應(yīng)計劃自動編制抽檢計劃，實現(xiàn)抽檢計劃編制智能化。A、ECP2.0B、ESCC、ELPD、EIP【正確答案】：B解析：

抽檢計劃編制策略優(yōu)化《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實踐》第229頁27.協(xié)議匹配執(zhí)行情況與采購計劃聯(lián)動，執(zhí)行份額進度未達到（）且項目部門對剩余份額無法明確需求時間和具體項目的，相應(yīng)品類暫停申報協(xié)議庫存采購計劃。A、60%B、80%C、90%D、100%【正確答案】：B解析：

國網(wǎng)公司文件制度《國網(wǎng)物資部關(guān)于進一步加強物資協(xié)議庫存采購計劃申報與結(jié)果執(zhí)行聯(lián)動的通知》28.下列不是全景質(zhì)控業(yè)務(wù)創(chuàng)新重點方向的是（）A、設(shè)備監(jiān)造B、物資抽檢C、供應(yīng)商管理D、物資管理【正確答案】：D解析：

現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈暈運營管理體系建設(shè)《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐》第二章管理體系第28頁29.()是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的大腦中樞。A、電子商務(wù)平臺B、物流服務(wù)平臺C、電工裝備平臺D、供應(yīng)鏈運營中心【正確答案】：D解析：

現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐》第三章平臺架構(gòu)第58頁30.供應(yīng)鏈運營中心風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警主要分為（）預(yù)警和合規(guī)預(yù)警兩類A、效能B、合同C、生產(chǎn)D、運輸【正確答案】：A解析：

第九章風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）_第九章風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警_第四十九條第12頁31.合同變更上午變更單辦理過程中，設(shè)備類物資變更金額大于（）萬元需報總部/省公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意A、20萬元B、50萬元C、100萬元D、150萬元【正確答案】：B解析：

國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法第九十八條第二點32.監(jiān)造時間為監(jiān)造人員接到監(jiān)造任務(wù)后，從制造廠備料至設(shè)備包裝出廠或進入（）狀態(tài)（不超過15天）。A、停工B、存儲C、出廠試驗D、車間【正確答案】：B解析：

質(zhì)量監(jiān)督管理辦法國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法第11頁33.公司總部和各單位的采購主要實施模式是（）A、授權(quán)實施B、公開招標(biāo)C、公開競談D、詢價采購【正確答案】：A解析：

采購實施方式《國家電網(wǎng)有限公司采購活動管理辦法》第三十條34.下列關(guān)于虛擬庫的描述，不正確的是（）。A、項目直發(fā)虛擬庫，用于從供應(yīng)商直送現(xiàn)場物資的系統(tǒng)收發(fā)貨管理。B、借用物資庫，用于管理實物已借出或領(lǐng)用未記賬的物資。C、供應(yīng)商代保管庫，用于管理暫時存放在供應(yīng)商處已付款的物資。D、供應(yīng)商代保管庫，適用于220kV以上變壓【正確答案】：D解析：

國網(wǎng)公司文件制度國家電網(wǎng)公司倉儲業(yè)務(wù)管理工作規(guī)范（試行)35.因供應(yīng)商原因?qū)е乱恢炼壈踩录ㄌ卮?、重大事故）或質(zhì)量事件的，將給予如下（）處理：A、暫停中標(biāo)資格6個月B、暫停中標(biāo)資格12個月C、列入黑名單3年D、永久列入黑名單【正確答案】：D解析：

供應(yīng)商不良行為處理管理《國家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》P1236.公司國網(wǎng)應(yīng)急儲備庫、省公司中心庫、地（市）周轉(zhuǎn)庫、縣倉儲點庫存物資納入()系統(tǒng)統(tǒng)一管理，實現(xiàn)庫存“一本賬”。A、ERPB、ECPC、ELPD、PMS【正確答案】：A解析：

國家電網(wǎng)公司實物庫存管理辦法第八章第五十四條37.物資合同簽訂工作應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)完成。A、60B、40C、30D、15【正確答案】：C解析：

合同簽訂《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》第7頁38.對于招標(biāo)以外方式采購項目，招標(biāo)采購代理機構(gòu)在成交結(jié)果公告發(fā)布后（）個工作日內(nèi)，向成交人發(fā)出成交通知書A、1B、2C、3D、4【正確答案】：B解析：

國家電網(wǎng)有限公司采購業(yè)務(wù)實施細(xì)則第八十九條39.供應(yīng)鏈運營中心協(xié)同（）開展運營專題分析，建立運營臺賬，跟蹤督辦執(zhí)行情況，確保問題閉環(huán)。A、物資供應(yīng)管理單位B、業(yè)主項目部C、各部門D、項目管理單位【正確答案】：C解析：

運營專題分析配合單位供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）第10頁40.（）是指國家電網(wǎng)公司內(nèi)部共同遵守的、對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一定義與解釋。A、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)B、數(shù)據(jù)指標(biāo)C、數(shù)據(jù)資源D、數(shù)據(jù)管理【正確答案】：A解析：

數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐》第344頁41.根據(jù)2021年物資監(jiān)督工作思路，要推進跨專業(yè)協(xié)同管控，規(guī)范物資采購和供應(yīng)管理。下列說法錯誤的是（）。A、要深化采購計劃跨專業(yè)協(xié)同，確保招標(biāo)活動“應(yīng)招盡招，應(yīng)采盡采”B、強化兩級集中采購目錄分級分層管理，確保采購目錄柔性執(zhí)行C、優(yōu)化應(yīng)急采購和授權(quán)采購管理，防控“越權(quán)采購”等風(fēng)險D、強化服務(wù)類采購管控，推進工程量清單管理，【正確答案】：B解析：

物資監(jiān)督管理《在國家電網(wǎng)有限公司2020年物資監(jiān)督工作總結(jié)會議上的講話》第10頁42.倉庫完成統(tǒng)一注冊后，倉庫新增、信息修改、取消需經(jīng)各單位物資部審核通過后，由（）在MDM系統(tǒng)提交倉庫注冊、變更申請（取消倉庫需提交相應(yīng)紙質(zhì)證明材料），經(jīng)國網(wǎng)物資公司審核、公司物資部審批后實施。A、系統(tǒng)運維人員B、物資管理人員C、生產(chǎn)管理人員D、倉庫保管員【正確答案】：A解析：

國網(wǎng)公司文件制度國家電網(wǎng)公司倉儲業(yè)務(wù)管理工作規(guī)范（試行)43.省公司授權(quán)采購是一種（）的采購實施方式。A、隸屬于各地市公司的三級采購B、國網(wǎng)公司總部、省公司二級采購的組成部分C、獨立于國網(wǎng)總部、省公司二級采購D、突發(fā)性、臨時性【正確答案】：B解析：

國家電網(wǎng)有限公司授權(quán)采購實施細(xì)則《國家電網(wǎng)有限公司授權(quán)采購實施細(xì)則》第3條44.應(yīng)急調(diào)配指揮是指應(yīng)急狀態(tài)及重大活動保電中，供應(yīng)鏈運營中心升級為供應(yīng)鏈應(yīng)急指揮中心，視情況啟動保障預(yù)案，組織開展應(yīng)急物資需求（）等工作，保障應(yīng)急物資快速供應(yīng)。A、申報、調(diào)配、配送、采購、結(jié)算B、收集、儲備、配送、采購、結(jié)算C、收集、調(diào)配、配送、招標(biāo)、結(jié)算D、收集、調(diào)配、配送、采購、結(jié)算【正確答案】：D解析：

應(yīng)急調(diào)配指揮的內(nèi)容《供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）》第25頁45.按照（）原則，跟蹤治理進度、推廣治理經(jīng)驗，做到數(shù)據(jù)邊治理、邊應(yīng)用。A、以用促治、邊用邊治B、誰產(chǎn)生、誰負(fù)責(zé)C、專業(yè)負(fù)責(zé)制D、業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈運營鞏固提升年專項行動《國網(wǎng)物資部關(guān)于開展供應(yīng)鏈運營鞏固提升年專項行動的通知》（物資供應(yīng)[2021]3號）46.強化供應(yīng)鏈運營中心“組織、（）、評價”職能，做實供應(yīng)鏈運營基礎(chǔ)，推動供應(yīng)鏈智慧運營，賦能供應(yīng)鏈提質(zhì)增效。A、調(diào)配B、調(diào)控C、調(diào)撥D、調(diào)度【正確答案】：B解析：

供應(yīng)鏈運營鞏固提升年工作思路《國網(wǎng)物資部關(guān)于開展供應(yīng)鏈運營鞏固提升年專項行動的通知》47.按照“_____、誰負(fù)責(zé)”原則，供應(yīng)鏈運營中心具體實施供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理A、誰使用B、誰監(jiān)控C、誰產(chǎn)生D、誰存儲【正確答案】：C解析：

供應(yīng)鏈運營中心數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用功能供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）-數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用48.申報采購計劃應(yīng)滿足的條件描述錯誤的是：A、項目已列入公司年度綜合計劃和預(yù)算，或列入公司年度預(yù)安排計劃和預(yù)算B、需要履行項目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)取得項目審批、核準(zhǔn)部門的批準(zhǔn)或核準(zhǔn)；C、電網(wǎng)基建項目除滿足以上條件外，物資、施工、監(jiān)理服務(wù)采購取得可研批復(fù)、初設(shè)評審意見即可；D、因涉及電網(wǎng)安全、供電服務(wù)、公司發(fā)展等確需【正確答案】：C解析：

采購計劃管理國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法第六章49.嚴(yán)格限制專家年度出席評標(biāo)活動次數(shù)，抽取或推薦的評標(biāo)專家每年出席總部和各單位評標(biāo)活動次數(shù)均不超過次（特高壓、電源等特殊項目不超過次，其中擔(dān)任組長不超過次）。A、1,3,1B、1,2,1C、2,3,1D、1,3,2【正確答案】：B解析：

評標(biāo)專家抽取原則國家電網(wǎng)有限公司評標(biāo)專家管理細(xì)則第五章第三十條50.對不影響安裝調(diào)試進度，預(yù)期投運后不遺留安全隱患的（），可督促制造廠進行現(xiàn)場修復(fù)，整改情況需要項目單位及物資管理部門驗收確認(rèn)。A、質(zhì)量問題B、輕微質(zhì)量問題C、一般質(zhì)量問題D、嚴(yán)重質(zhì)量問題【正確答案】：C解析：

抽檢結(jié)果處理原則《國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》國網(wǎng)（物資/2）159-201951.供應(yīng)商中標(biāo)集中度評估某物資品類下的供應(yīng)商()和集中情況，計算某產(chǎn)品中標(biāo)金額最多的前n家供應(yīng)商的中標(biāo)金額占比之和。A、壓減效果B、銷售業(yè)績C、否決情況D、生產(chǎn)效能【正確答案】：A解析：

供應(yīng)商中標(biāo)集中度功能定義國網(wǎng)江西省電力有限公司供應(yīng)鏈運營中心（供應(yīng)商中標(biāo)集中度）詳細(xì)功能設(shè)計第1頁52.資源優(yōu)化配置是指在匯聚全量物資資源信息的基礎(chǔ)上，分析物資供需形勢，（），采取實物庫存調(diào)撥、協(xié)議庫存匹配調(diào)劑、履約問題協(xié)調(diào)、產(chǎn)能排產(chǎn)統(tǒng)籌、運力資源統(tǒng)籌等手段，保障物資供應(yīng)。A、統(tǒng)一調(diào)撥物資B、預(yù)判供應(yīng)風(fēng)險C、接受調(diào)撥指令D、建立供需對接【正確答案】：B解析：

供應(yīng)鏈運營中心資源優(yōu)化配置功能《供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）》第八章第四十一條53.供應(yīng)鏈運營中心負(fù)責(zé)建立()，實現(xiàn)供應(yīng)鏈域數(shù)據(jù)一張圖、一本帳。A、數(shù)據(jù)資產(chǎn)清冊B、數(shù)據(jù)資產(chǎn)圖譜C、數(shù)據(jù)資產(chǎn)圖冊D、數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺賬【正確答案】：B解析：

供應(yīng)鏈運營規(guī)范數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用《供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）》第十章數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用第56條54.“e鏈國網(wǎng)”以五E一中心提供的（）業(yè)務(wù)處理能力為支撐。A、信息化B、數(shù)據(jù)化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、一體化【正確答案】：A解析：

現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐》第56頁55.需求計劃是指公司（）、（）、（）、信息化、固定資產(chǎn)零購、電源項目等所需對外購置的物資和服務(wù)需求。A、運維、物業(yè)、租賃B、匯總、審查、上報C、集中、統(tǒng)一、精益D、基建、技改、營銷【正確答案】：D解析：

計劃管理《國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》第三章第一節(jié)第二十四條56.供應(yīng)鏈運營中心按照“平時保障、戰(zhàn)時攻堅”原則，在平時協(xié)同做好應(yīng)急物資儲備，定期開展應(yīng)急物資保障演練；在戰(zhàn)時依托供應(yīng)鏈運營平臺，快速啟動應(yīng)急響應(yīng)，統(tǒng)籌調(diào)配公司（）資源，快速響應(yīng)需求。A、可用B、待用C、備用D、全量【正確答案】：D解析：

第十一章應(yīng)急調(diào)配指揮供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）_第十一章應(yīng)急調(diào)配指揮_第五十八條第15頁57.貨物交付后，因工程延期10個月以上未投運的，辦理投運款支付手續(xù)；且質(zhì)保期自交付后（）個月起計算。A、3B、6C、9D、15【正確答案】：B解析：

國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法（規(guī)章制度編號：國網(wǎng)（物資/2）124-2020）58.對于協(xié)議庫存寄存物資，物資供應(yīng)管理單位憑（）和相應(yīng)金額的全額增值稅專用發(fā)票，辦理支付手續(xù)。A、寄存物資耗用清單B、采購供貨單C、協(xié)議庫存框架合同D、采購申請數(shù)量【正確答案】：A解析：

合同簽訂管理<國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》-第七章合同結(jié)算-第四節(jié)到貨款支付-第一百四十五條59.物資供應(yīng)管理單位需在物資交貨期前（）天通知項目管理部門/建設(shè)管理單位和貨物接收人員做好接貨準(zhǔn)備工作，密切跟蹤重點物資發(fā)運及運輸進展。A、3天B、5天C、7天D、9天【正確答案】：C解析：

國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法第六十三條60.重點物資（220千伏及以上電壓等級的常規(guī)基建工程重點物資包括變壓器、電抗器、斷路器、組合電器、鐵塔等設(shè)備材料）交貨期變更原則上在原交貨期（）前提出。A、30日B、40日C、60日D、90日【正確答案】：C解析：

合同履行國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法-第四章-第四十八條61.()是信息核實的關(guān)鍵內(nèi)容，反映了供應(yīng)商資質(zhì)能力的核心要素。A、供應(yīng)商生產(chǎn)能力B、供應(yīng)商資質(zhì)C、供應(yīng)商征信水平D、供應(yīng)商業(yè)績數(shù)據(jù)【正確答案】：D解析：

供應(yīng)商資質(zhì)能力核實《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實踐》第209頁62.各級供應(yīng)鏈運營中心組織制定《供應(yīng)鏈風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警清單》，明確（）、監(jiān)控目標(biāo)、監(jiān)控周期、預(yù)警閾值、推送對象、推送頻率、處置部門等要素A、監(jiān)控節(jié)點B、監(jiān)控內(nèi)容C、監(jiān)控明細(xì)D、監(jiān)控維度【正確答案】：B解析：

風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警清單的內(nèi)容《供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）》第12頁63.監(jiān)造工作中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題是（）。A、設(shè)備出廠試驗不合格。B、在設(shè)備生產(chǎn)制造過程中，出現(xiàn)不符合設(shè)備訂貨合同規(guī)定和已經(jīng)確認(rèn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/文件要求的情況，通過簡單修復(fù)可及時糾正的問題。C、需要較長時間才能修復(fù)。D、制造廠擅自改變供應(yīng)商或規(guī)格型號或采用劣質(zhì)【正確答案】：B解析：

監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)問題的分類《國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》國網(wǎng)（物資/2）159-201964.供應(yīng)鏈運營中心統(tǒng)一命名為：（），并在大廳設(shè)置相應(yīng)標(biāo)識銘牌。A、國網(wǎng)***省電力/**市供電公司供應(yīng)鏈運營中心B、國網(wǎng)***省電力（有限）公司/**市供電公司供應(yīng)鏈運營中心C、國網(wǎng)***省電力（有限）公司/**電力供應(yīng)鏈運營中心D、國網(wǎng)***省電力/**電力供應(yīng)鏈運營中心【正確答案】：B解析：

供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）第五章第23條。65.工程項目投運后，項目（）部門（單位）、運維管理部門（單位）要收集質(zhì)量、服務(wù)、履約等信息，反饋物資管理部門。A、建設(shè)管理B、施工單位C、制造廠商D、招標(biāo)【正確答案】：A解析：

第八章信息管理國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法_第八章信息管理_第五十七條第20頁66.物資合同履約包括組織制定供應(yīng)計劃，實施物資供應(yīng)與進度管控，開展物資催交催運、配送倉儲、移交驗收、（）、日常協(xié)調(diào)等工作。A、現(xiàn)場服務(wù)B、現(xiàn)場試驗C、現(xiàn)場交接D、現(xiàn)場抽檢【正確答案】：A解析：

物資合同管理《國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》第三十八條

67.在應(yīng)急狀態(tài)及重大保電活動中，供應(yīng)鏈運營中心成為供應(yīng)鏈應(yīng)急指揮中心，啟動應(yīng)急物資保障預(yù)案，統(tǒng)一調(diào)配各類資源，組織實施應(yīng)急物資需求提報、采購、調(diào)配、倉儲、配送。、結(jié)算等工作，提高應(yīng)急響應(yīng)速度及保障能力屬于()的內(nèi)容A、開展行業(yè)對標(biāo)B、挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值C、統(tǒng)一指揮協(xié)同運作D、開展實時視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測【正確答案】：C解析：

國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營工作的指導(dǎo)意見《國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營工作的指導(dǎo)意見》重點工作任務(wù)第4頁68.年度需求計劃預(yù)測是根據(jù)年（），結(jié)合歷年實際（）和服務(wù)需求，進行科學(xué)預(yù)測，編制形成的全年物資和服務(wù)總需求。A、年度綜合計劃、物資B、年度綜合計劃和預(yù)算、物資C、預(yù)算、物資D、年度綜合計劃和預(yù)算【正確答案】：B解析：

計劃管理《國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法》第三十六條69.物資供應(yīng)管理單位完成物資收貨操作后，應(yīng)于（）日內(nèi)取得供應(yīng)商提交的全額增值稅專用發(fā)票，憑到貨交接單和發(fā)票，按照合同約定辦理到貨款支付手續(xù)，經(jīng)財務(wù)部門審核無誤后由其完成資金支付。A、3日B、5日C、10日D、30日【正確答案】：C解析：

物資采購合同承辦管理辦法國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法第七章第四節(jié)第一百四十三條70.采購供貨單應(yīng)在協(xié)議庫存匹配結(jié)果回傳之日起（）日內(nèi)完成簽訂。A、5B、10C、15D、20【正確答案】：B解析：

合同簽訂管理<國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》-第三章。合同簽訂-第四節(jié)采購供貨單簽訂-第三十九條71.省公司物資質(zhì)量監(jiān)督工作遵循（）的原則，從資質(zhì)業(yè)績、制造環(huán)節(jié)、設(shè)備抽檢、履約行為、專業(yè)協(xié)同五方面管控。A、依靠業(yè)主單位、聯(lián)合專業(yè)部門、突出生產(chǎn)廠家B、集中管控、分級實施、專業(yè)協(xié)同、信息共享C、依法合規(guī)、質(zhì)量優(yōu)先、誠信共贏、精益高效D、統(tǒng)一平臺、分級應(yīng)用、資源共享、動態(tài)管理【正確答案】：A解析：

質(zhì)量監(jiān)督工作原則《國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》第四十二條72.物資合同結(jié)算是指按照（）開展合同物資的資金預(yù)算申報及支付工作A、合同約定B、實施進度C、物資使用單位意見D、合同約定和實施進度【正確答案】：D解析：

合同結(jié)算管理《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》73.合同變更中的供貨范圍變更主要包括（）和數(shù)量變化等。A、物資主輔參數(shù)B、貨物型號C、物資型號參數(shù)D、貨物規(guī)格參數(shù)【正確答案】：D解析：

國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法第八十二條74.（）適用于采購規(guī)格品種多、需求頻次高、數(shù)量無法準(zhǔn)確預(yù)測且不屬于國家法定必須招標(biāo)的零星采購。A、競爭性談判采購B、單一來源采購C、協(xié)議庫存采購D、電商專區(qū)交易【正確答案】：D解析：

采購組織形式《國家電網(wǎng)有限公司采購活動管理辦法》第三十八條75.一般投訴自受理之()起內(nèi)辦結(jié)，需要檢驗、檢測、鑒定、專家評審的，所需時間不計算在內(nèi)，情況復(fù)雜的，經(jīng)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長辦理期限，并告知投訴人延期理由。A、7日B、15日C、30日D、45日【正確答案】：C解析：

物資監(jiān)督基礎(chǔ)知識投訴核查管理《物資管理監(jiān)督辦法》《國家電網(wǎng)有限公司物資監(jiān)督管理百問百答》76.供應(yīng)商關(guān)系管理遵循“（）”及“公平、公正”的原則。A、集中管控、分級實施、信息共享B、集中管控、集中實施、信息共享C、分級管控、分級實施、信息共享D、分級管控、集中實施、信息共享【正確答案】：A解析：

供應(yīng)商關(guān)系管理國家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商關(guān)系管理辦法第四條國網(wǎng)（物資/2）128-202077.各級物資部門根據(jù)監(jiān)督工作需要，按照（）的原則，推薦本單位物資管理監(jiān)督專家，經(jīng)國網(wǎng)物資部集中審核，組建公司“一級部署、兩級使用”的物資管理監(jiān)督專家?guī)?，并實行動態(tài)管理。A、“組織推薦、審核入庫”B、“推薦入庫、組織審核”C、“推薦審核、組織入庫”D、“組織入庫、審核推薦”【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈監(jiān)督管理國家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法第十六條78.《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還（）。A、投標(biāo)保證金B(yǎng)、履約保證金C、投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息D、履約保證金及銀行同期存款利息【正確答案】：C解析：

招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例79.因買方原因未在最后一批貨物到達交貨地之日起（）個月內(nèi)（合同另有約定的按合同約定）完成投運的，物資供應(yīng)管理單位憑到貨交接單辦理投運款支付A、8B、10C、12D、24【正確答案】：B解析：

合同履約物資到貨交接國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法第七十三條80.庫存物資經(jīng)鑒定（或試驗）不滿足技術(shù)條件或已到保質(zhì)期限需報廢的，應(yīng)在（）內(nèi)辦理報廢手續(xù)A、2個月B、3個月C、4個月D、6個月【正確答案】：B解析：

庫存管理國家電網(wǎng)有限公司實物庫存管理辦法-第五章-第五十三條81.招標(biāo)適用于以下情形（）A、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定的工程建設(shè)項目，包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等。B、不能準(zhǔn)確提出采購項目需求及其技術(shù)要求，需要與供應(yīng)商談判后研究確定的C、采購需求明確，但有多種實施方案可供選擇，需要與供應(yīng)商談判從而優(yōu)化、確定實施方案的D、采購項目市場競爭不充分，已知潛在供應(yīng)商比【正確答案】：A解析：

采購目錄管理《國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法》第四章采購目錄管理第二十八條82.因買方原因未在最后一批貨物到達交貨地之日起（）個月內(nèi)（合同另有約定的按合同約定）完成投運的，物資供應(yīng)管理單位憑到貨交接單辦理投運款支付。A、6B、9C、10D、12【正確答案】：C解析：

合同履約中的物資到貨交接管理（國網(wǎng)（物資/2）124-2020）國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法第四章合同履行第三節(jié)物資到貨交接第七十三條83.各單位應(yīng)在批次合同、協(xié)議庫存采購合同、協(xié)議庫存采購供貨單中全面應(yīng)用（）。A、公章B、電子簽章C、合同專用章D、部門章【正確答案】：B解析：

合同簽訂電子化要求《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》國網(wǎng)（物資/2）124-2020第二十一條各單位應(yīng)在批次合同、協(xié)議庫存采購合同、協(xié)議庫存采購供貨單中全面應(yīng)用電子簽章。84.下面哪項是省物資公司在物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的職責(zé)（）A、總結(jié)、分析、報送本單位電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作信息；B、統(tǒng)一歸口本單位電網(wǎng)物資管理階段有關(guān)監(jiān)造抽檢等數(shù)據(jù)信息、供應(yīng)商信息的對內(nèi)通報或?qū)ν獍l(fā)布；C、依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定，組織處理采購環(huán)節(jié)電網(wǎng)物資質(zhì)量問題；D、負(fù)責(zé)組織開展電網(wǎng)設(shè)備出廠驗收（試驗見證）【正確答案】：D解析：

物資計劃管理職責(zé)分工《國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法》第八條85.按照（）原則，供應(yīng)鏈運營中心具體實施供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，各專業(yè)負(fù)責(zé)本專業(yè)數(shù)據(jù)共享級別定義、共享授權(quán)審核、涉密數(shù)據(jù)識別、質(zhì)量問題整改等工作。A、“誰產(chǎn)生、誰負(fù)責(zé)”B、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”C、“誰業(yè)務(wù)、誰負(fù)責(zé)”D、“誰管理、誰負(fù)責(zé)”【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈運營中心數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用功能《供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）》第十章第五十五條86.經(jīng)法系統(tǒng)是物資合同的（）平臺。A、起草、簽訂B、審核會簽C、采購訂單創(chuàng)建D、采購訂單發(fā)布【正確答案】：B解析：

合同簽訂國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法-第三章-第十七條87.協(xié)議庫存需求計劃預(yù)測、框架協(xié)議需求計劃預(yù)測由（）。A、總部直接組織實施B、總部統(tǒng)一組織，省公司具體實施C、省公司直接組織實施D、總部授權(quán)省公司實施【正確答案】：B解析：

需求計劃預(yù)測管理國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法-第五章-第四十一條88.其中需進行駐廠監(jiān)造的包括（）-750kV變壓器、電抗器、組合電器，500kV及以上罐式斷路器；A、35kVB、110kVC、220kVD、330kV【正確答案】：C解析：

設(shè)備抽檢《國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第二十七條89.工程竣工后，材料類物資不滿足相應(yīng)退庫標(biāo)準(zhǔn)，有利用價值的，移交()作運維材料。A、物資部門B、運行單位C、實物資產(chǎn)管理部門D、項目單位【正確答案】：B解析：

《國家電網(wǎng)公司實物庫存管理辦法》，第三章第二十二條（二）90.建立（）機制，實現(xiàn)兩級ESC數(shù)據(jù)貫通治理線上協(xié)同作業(yè)，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，夯實數(shù)據(jù)支撐能力。A、數(shù)據(jù)共享、傳輸監(jiān)測、業(yè)務(wù)核驗、督導(dǎo)評價B、數(shù)據(jù)接入、自動監(jiān)測、業(yè)務(wù)核驗、督導(dǎo)評價C、數(shù)據(jù)接入、傳輸監(jiān)測、業(yè)務(wù)核驗、督導(dǎo)評價D、數(shù)據(jù)接入、傳輸監(jiān)測、業(yè)務(wù)挖掘、督導(dǎo)評價【正確答案】：C解析：

供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）第十章第５３條。91.下列供應(yīng)鏈運營相關(guān)工作中，屬于省公司物資部職責(zé)的是_____。A、負(fù)責(zé)制定公司供應(yīng)鏈運營工作流程，制定工作手冊、操作手冊。B、負(fù)責(zé)省級供應(yīng)鏈運營中心建設(shè)，建立日常運營工作機制。C、負(fù)責(zé)組織開展省公司供應(yīng)鏈運行分析、運行評價、業(yè)務(wù)預(yù)測、供應(yīng)鏈建設(shè)規(guī)劃等工作。D、定期組織開展市級供應(yīng)鏈運營工作評價考核?！菊_答案】：D解析：

省公司物資部供應(yīng)鏈運營工作職責(zé)供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）-職責(zé)分工92.國網(wǎng)總部提出實現(xiàn)兩級ESC系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致并對款項支付準(zhǔn)確監(jiān)控預(yù)警的工作要求，這里的“兩級”是指()。A、省公司、市公司B、國網(wǎng)總部、省公司C、市公司、縣公司【正確答案】：B解析：

款項支付監(jiān)控預(yù)警物資合同款項支付監(jiān)控預(yù)警需求報告93.各單位要建立健全履約監(jiān)督機制，加強（），定期開展專區(qū)物資收貨專項檢查，核查到貨驗收記錄、出入庫臺賬、物資使用情況等，重點防范虛假收貨、置換等違規(guī)行為。A、事中和事后監(jiān)督B、事前和事后監(jiān)督C、事前和事中監(jiān)督D、事后監(jiān)督【正確答案】：A解析：

零星物資收貨管理物資招標(biāo)〔2020〕17號-五、加強專區(qū)物資監(jiān)督檢查。94.以下不是事中監(jiān)督主要工作方式的是A、抽檢B、巡檢C、強檢D、協(xié)同監(jiān)督【正確答案】：C解析：

事中監(jiān)督主要工作方式事中監(jiān)督主要工作方式95.主設(shè)備出廠驗收（試驗見證）依據(jù)采購合同、()及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，共同見證全部或部分出廠試驗，對設(shè)備質(zhì)量進行確認(rèn)。A、排產(chǎn)計劃B、技術(shù)規(guī)范書C、供應(yīng)商生產(chǎn)能力D、供應(yīng)商產(chǎn)品業(yè)績【正確答案】：B解析：

國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法-設(shè)備監(jiān)造-主設(shè)備出廠驗收（試驗見證）第14頁96.需求計劃是怎樣利用倉儲庫存、未履約合同等資源，形成采購計劃的。A、協(xié)議執(zhí)行B、計劃審查C、平衡利庫D、需求報送【正確答案】：C解析：

采購計劃的形成國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則_第三章_第二十四條97.國網(wǎng)物資部組織制定供應(yīng)鏈運營中心評價評級標(biāo)準(zhǔn)并（）滾動優(yōu)化，開展供應(yīng)鏈運營中心評價。A、逐年B、逐季度C、逐月D、逐周【正確答案】：A解析：

第十二章評價考核供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）_第十一章應(yīng)急調(diào)配指揮_第六十條第15頁98.計劃管理的工作機制有()。A、主動超前B、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)C、閉環(huán)管控D、以上均是【正確答案】：D解析：

計劃管理工作機制國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則第14頁99.根據(jù)年度綜合計劃調(diào)整和項目進展情況，以“誰負(fù)責(zé)、誰更新”為原則，各級（）組織開展年度需求計劃預(yù)測數(shù)據(jù)滾動更新，提高年度需求計劃與項目實際開展情況的關(guān)聯(lián)性和契合度。A、項目管理部門B、物資公司C、物資部門D、需求部門【正確答案】：C解析：

物資計劃管理相關(guān)制度《國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法》第三十八條100.強化供應(yīng)鏈運營中心“”職能，做實供應(yīng)鏈運營基礎(chǔ)，推動供應(yīng)鏈智慧運營，賦能供應(yīng)鏈提質(zhì)增效，為公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈保障。A、組織、調(diào)配、評價B、組織、調(diào)控、評價C、組織、調(diào)配、分析D、組織、調(diào)控、分析【正確答案】：B解析：

供應(yīng)鏈運營管理國網(wǎng)物資部關(guān)于開展供應(yīng)鏈運營鞏固提升年專項行動的通知101.對招標(biāo)文件截止時間前（）內(nèi)發(fā)布澄清的次數(shù)與ESC預(yù)設(shè)的閾值（2次）進行對比監(jiān)控，并展示大于等于2次的批次編碼、采購類型、采購項目名稱、招標(biāo)人、項目單位ID、招標(biāo)澄清問題ID、創(chuàng)建時間、開標(biāo)（截標(biāo)）時間。A、15日B、7日C、3日D、30日【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈監(jiān)督管理供應(yīng)鏈運營中心合規(guī)監(jiān)督板塊應(yīng)用清單102.國網(wǎng)公司采購活動中適用的采購方式包括以公開和邀請方式進行的招標(biāo)、競爭性談判、詢價采購，以及（）。A、批次采購B、協(xié)議庫存采購C、單一來源采購D、框架協(xié)議采購【正確答案】：C解析：

采購策略國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法第二十五條國網(wǎng)（物資/2）123-2020103.報廢物資分為有處置價值、無處置價值和特殊類報廢物資三類。下列不屬于特殊類報廢物資的是（）A、廢礦物油、廢鉛蓄電池B、空調(diào)、電視機等電器類產(chǎn)品C、傳真機、打印機等辦公類電子產(chǎn)品D、變壓器、斷路器等電網(wǎng)設(shè)備【正確答案】：D解析：

報廢物資處置《國家電網(wǎng)有限公司廢舊物資管理辦法》第五十三條104.為提高物資利用效率，電網(wǎng)搶修設(shè)備、電網(wǎng)搶修材料的儲備可采用（）方式。A、動態(tài)周轉(zhuǎn)B、實物儲備C、協(xié)議儲備D、平衡利庫【正確答案】：A解析：

應(yīng)急物資儲備國家電網(wǎng)公司應(yīng)急物資管理辦法第五章應(yīng)急物資儲備第二十七條105.各級供應(yīng)鏈運營中心按照“主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,各專業(yè)協(xié)同運營”原則，建立例會、（）、月報、臺帳、評價、培訓(xùn)等工作機制。A、會商B、交流C、周報D、季報【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）第三章工作機制106.二級集中采購目錄清單范圍內(nèi)采購規(guī)模小或通用性差、不屬于依法必須招標(biāo)需要授權(quán)的物資和服務(wù)，可由各省公司、直屬單位按照“固定授權(quán)”和“一事一授權(quán)”兩種方式授權(quán)下一級單位實施，授權(quán)范圍內(nèi)的物資和服務(wù)應(yīng)采用()外的其他采購方式進行采購。A、競爭性談判B、公開招標(biāo)C、單一來源D、框架采購【正確答案】：B解析：

物資計劃管理辦法國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法-第四章采購目錄管理107.運營分析決策按照“全鏈視角、業(yè)務(wù)協(xié)同，迭代提升”原則開展。圍繞運營目標(biāo)開展全鏈條、跨專業(yè)運營分析，各專業(yè)組織開展專業(yè)內(nèi)運營分析。供應(yīng)鏈運營中心統(tǒng)籌設(shè)計總體方案、開展（）。A、模型建設(shè)管理和質(zhì)量管控B、數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量管控C、質(zhì)效提升和運營評價D、分析預(yù)測和運營評價【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈運營中心運營分析決策功能《供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）》第七章第三十四條108.構(gòu)建()資源平臺。融合匯聚合同訂單、協(xié)議庫存、實物儲備、供應(yīng)商庫存，以及電工裝備企業(yè)生產(chǎn)排產(chǎn)、質(zhì)量檢測、產(chǎn)能運能，配送、專家等資源，信息可視，支撐業(yè)務(wù)開展。A、全域物資數(shù)字化B、全量物資可視化C、全量物資數(shù)字化D、全域物資可視化【正確答案】：C解析：

供應(yīng)鏈運營規(guī)范資源優(yōu)化配《供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）》第八章資源優(yōu)化配置第41條109.到貨交接單簽署和ERP入庫手續(xù)辦理應(yīng)在物資到貨后（）日內(nèi)完成A、10B、15C、30D、60【正確答案】：B解析：

合同履約物資到貨交接國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法第七十條110.國家電網(wǎng)公司電子商務(wù)平臺與中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺的連接有哪些好處和意義()。A、可以進一步為公眾監(jiān)督提供有效和便捷的綠色通道B、升國家電網(wǎng)公司電子商務(wù)平臺的公信力C、以上都沒有D、以上都有【正確答案】：D解析：

4.2.3對接公共服務(wù)等外部平臺，共享信息國家電網(wǎng)公司現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈總體業(yè)務(wù)設(shè)計-協(xié)同設(shè)計分冊-20180728111.一般物資交貨期變更在原交貨期()日前提出。A、20B、40C、60D、80【正確答案】：B解析：

供應(yīng)計劃管理國網(wǎng)物資采購合同承辦管理辦法，第48條112.總部、省公司兩級供應(yīng)鏈運營平臺按照（）、注重實效原則開展建設(shè)，支撐日常運營。A、分級建設(shè)B、協(xié)同共建C、分別建設(shè)D、共同建設(shè)【正確答案】：B解析：

供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范-運營平臺供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）-運營平臺，第二十八條113.重點物資（220千伏及以上電壓等級的常規(guī)基建工程重點物資包括變壓器、電抗器、斷路器等）交貨期變更原則上在原交貨期（）日前提出，一般物資交貨期變更在原交貨期（）日前提出？A、5030B、6040C、5020D、6030【正確答案】：B解析：

合同履行國網(wǎng)（物資/2）124-2020，第48條114.()是監(jiān)造工作的重要補充。由項目管理部門或物資管理部門組織專業(yè)人員，對產(chǎn)品制造過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行見證。A、專家巡檢B、抽樣送檢C、關(guān)鍵點見證D、駐廠監(jiān)造【正確答案】：C解析：

國網(wǎng)公司文件制度國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法115.物資供應(yīng)管理單位通過（）的履行機制，開展物資供應(yīng)計劃編制和調(diào)整、生產(chǎn)發(fā)運、物資到貨交接、現(xiàn)場服務(wù)、合同履約評價等履行工作。A、“周計劃、日協(xié)調(diào)、月調(diào)度”B、“月計劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”C、“半年計劃、月協(xié)調(diào)、周調(diào)度”D、“季度計劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”【正確答案】：B解析：

國家電網(wǎng)公司物資采購合同承辦管理辦法合同履行《國家電網(wǎng)公司物資采購合同承辦管理辦法》第四章合同履行第一節(jié)物資供應(yīng)計劃第43條116.物資管理監(jiān)督遵循“（）”的原則，參與物資管理業(yè)務(wù)的各部門、單位依據(jù)各自職責(zé)履行主體監(jiān)督責(zé)任，并實行分級管理。A、主辦主責(zé)B、合法合規(guī)C、追根溯源D、分級負(fù)責(zé)【正確答案】：A解析：

物資業(yè)務(wù)監(jiān)督管理內(nèi)容與管理流程國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則第一百〇四條國網(wǎng)(物資/1)98-2020117.各單位加大應(yīng)用優(yōu)選物料、（）限選物料，并充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析方法，精準(zhǔn)壓減標(biāo)準(zhǔn)物料、動態(tài)優(yōu)化調(diào)整清單，持續(xù)提升物料采購集中度。A、次選B、控制C、把控D、嚴(yán)控【正確答案】：D解析：

物資標(biāo)準(zhǔn)化管理國家電網(wǎng)企管〔2020〕851號國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則第五章支撐保障第一節(jié)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理第27頁118.采購批次安排是依據(jù)公司綜合計劃和（），綜合考慮物資屬性、專業(yè)特點、資源配置，以提高效率效益、便于組織實施、保障有序供應(yīng)為原則制定的采購時間節(jié)點安排。A、投資計劃B、預(yù)算C、可研批復(fù)D、工程里程碑計劃【正確答案】：B解析：

國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法，第六十條119.合同生效后（）內(nèi)，國網(wǎng)物資公司向出資單位、建設(shè)管理單位分發(fā)合同。施工、設(shè)計、監(jiān)理單位如需合同，由建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)分發(fā)。A、3日B、5日C、10日D、15日【正確答案】：B解析：

物資采購合同承辦實施細(xì)則國家電網(wǎng)有限公司總部直管工程物資采購合同承辦實施細(xì)則第三章合同簽訂120.對供應(yīng)商不良行為的處理措施包括暫停中標(biāo)資格與()。A、列入黑名單B、進行經(jīng)濟處罰C、約談供應(yīng)商D、要求供應(yīng)商退換貨【正確答案】：A解析：

國家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則國家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則-不良行為處理措施-對供應(yīng)商不良行為處理措施第8頁121.（）是對物資生產(chǎn)制造質(zhì)量進行監(jiān)督，服務(wù)于物資招標(biāo)采購、電網(wǎng)建設(shè)及安全穩(wěn)定運行的活動。A、物資質(zhì)量計劃管理B、物資質(zhì)量監(jiān)督管理C、供應(yīng)商關(guān)系管理D、合同管理【正確答案】：B解析：

物資質(zhì)量監(jiān)督管理《國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》P19122.為提高采購效率效益，對（）相近、具有同質(zhì)性、能形成規(guī)模的采購計劃進行匯總、歸并，形成采購批次，按照統(tǒng)一時間節(jié)點同步組織實施。A、需求時間B、采購時間C、開標(biāo)時間D、定標(biāo)時間【正確答案】：B解析：

采購時間國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法第五十九條123.國家電網(wǎng)公司打造了（）的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系。A、質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、輔助決策、行業(yè)引領(lǐng)B、質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、輔助決策、數(shù)據(jù)引領(lǐng)C、質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、智慧決策、行業(yè)引領(lǐng)D、質(zhì)量第一、利益優(yōu)先、智慧決策、業(yè)務(wù)引領(lǐng)【正確答案】：C解析：

《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐》第一章綜述第9頁124.物資監(jiān)造是依據(jù)采購合同、監(jiān)造服務(wù)合同等，對（）監(jiān)督見證。A、設(shè)備生產(chǎn)制造過程關(guān)鍵點B、試驗人員的資質(zhì)C、原材料足部件D、生產(chǎn)車輛【正確答案】：A解析：

物資質(zhì)量監(jiān)督管理國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則（規(guī)章制度編號：國網(wǎng)（物資/1）98-2020），第四節(jié)物資質(zhì)量監(jiān)督管理，第四十三條.125.一級集中采購目錄清單范圍內(nèi)需要授權(quán)的，由總部按照（）方式授權(quán)省公司、直屬單位實施A、集中授權(quán)B、年度授權(quán)C、固定授權(quán)D、一事一授權(quán)【正確答案】：D解析：

授權(quán)采購的授權(quán)方式國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法第二十三條國網(wǎng)（物資/2）123-2020126.以構(gòu)建“物料組”為核心，創(chuàng)新輸變電協(xié)議庫存采購模式，持續(xù)提升采購設(shè)備（）、提高物資服務(wù)保障（）、防控協(xié)議庫存業(yè)務(wù)（），促進供應(yīng)鏈創(chuàng)新演進發(fā)展。A、質(zhì)量、水平、數(shù)量B、數(shù)量、能力、風(fēng)險C、質(zhì)量、能力、風(fēng)險D、數(shù)量、水平、風(fēng)險【正確答案】：C解析：

深化輸變電協(xié)議庫存管理國家電網(wǎng)物資〔2020〕495號國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于進一步深化輸變電協(xié)議庫存管理的通知第2頁127.物資生產(chǎn)完成后，因工程建設(shè)原因?qū)е挛镔Y需在供應(yīng)商暫存（）個月以上的，物資供應(yīng)管理單位可會同項目管理部門/建設(shè)管理單位組織開展廠內(nèi)驗收，與供應(yīng)商簽訂物資寄存協(xié)議，并組織支付相應(yīng)到貨款。A、2B、3C、6D、12【正確答案】：B解析：

合同履約中的物資生產(chǎn)與發(fā)運管理（國網(wǎng)（物資/2）124-2020）國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法第四章合同履行第二節(jié)物資生產(chǎn)與發(fā)運第六十五條128.下面那一項不是省公司物資部在本單位供應(yīng)鏈運營工作主要職責(zé)（).A、落實公司供應(yīng)鏈運營制度及規(guī)范，組織制定本單位供應(yīng)鏈運營中心規(guī)劃、管理流程，推進供應(yīng)鏈運營中心建設(shè)和省級供應(yīng)鏈運營平臺建設(shè)；B、負(fù)責(zé)組織本級供應(yīng)鏈運營中心業(yè)務(wù)開展，指導(dǎo)監(jiān)督市公司履行供應(yīng)鏈運營職能，組織市縣公司應(yīng)用平臺；C、定期組織召開本單位供應(yīng)鏈運營分析會議，協(xié)調(diào)、處理供應(yīng)鏈運營中心重大問題；D、負(fù)責(zé)省公司范圍內(nèi)物力資源優(yōu)化配置等工作；【正確答案】：D解析：

供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）第二章第7條129.在全程實現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)中，依托()，將設(shè)備安裝調(diào)試、竣工驗收過程中的相關(guān)信息納入全壽命周期質(zhì)量評價和供應(yīng)商評價檔案。A、實物IDB、物料IDC、應(yīng)用固化IDD、WBS編碼【正確答案】：A解析：

實物ID供應(yīng)鏈體系建設(shè)方案第9頁130.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)體系以智能采購、數(shù)字物流、全景質(zhì)控三大智慧業(yè)務(wù)鏈為（）。A、核心B、基礎(chǔ)C、支撐D、中心【正確答案】：B解析：

《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐》第二章管理體系第26頁131.物資部門建立物資管理投訴登記、核查管理工作機制。以下說法不正確的是（）。A、物資部門對直接受理的、紀(jì)檢監(jiān)察部門轉(zhuǎn)辦的、上級交辦的涉及物資管理投訴進行統(tǒng)一登記；B、一般投訴自受理之日起30日內(nèi)辦結(jié)，需要檢驗、檢測、鑒定、專家評審的，所需時間計算在內(nèi)；C、投訴情況復(fù)雜的，經(jīng)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長辦理期限，并告知投訴人延期理由；D、涉及緊急事項的投訴，必須采取相應(yīng)應(yīng)對措施【正確答案】：B解析：

物資管理投訴登記、核查管理《國家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》第五章第十九條132.依據(jù)檢測地點的不同，抽檢的方式不包含以下哪個選項：（）A、項目現(xiàn)場檢測B、實驗室檢測（含送第三方檢測）C、倉儲地檢測D、配送中轉(zhuǎn)站【正確答案】：D解析：

物資質(zhì)量監(jiān)督管理中抽檢方式(國網(wǎng)（物資/2）159-2019)國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法第五章抽檢第四十五條133.()是現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的重要組成部分，是國家電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)提質(zhì)增效、價值創(chuàng)造的核心。A、智能采購B、數(shù)字物流C、內(nèi)外協(xié)同D、供應(yīng)鏈運營【正確答案】：D解析：

運營分析決策《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐》P308134.年度需求計劃的“兩級審批”，通常意義是指（）。A、地市公司物資部、省物資公司B、地市公司項目部門、地市公司物資部C、省物資公司、省物資部D、省物資部、國網(wǎng)物資部【正確答案】：A解析：

省物資公司、地市公司的職責(zé)國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法_第二章_第八條、第九條135.圍繞供應(yīng)商()的業(yè)務(wù)概念，建設(shè)網(wǎng)上服務(wù)大廳系統(tǒng)滿足全網(wǎng)各項業(yè)務(wù)及時操作查詢。A、最多跑一次B、一次都不跑C、最多跑兩次D、最多跑三次【正確答案】：A解析：

供應(yīng)商服務(wù)4.2.6_供應(yīng)商網(wǎng)上服務(wù)大廳建設(shè)及優(yōu)化_業(yè)務(wù)需求報告_V1.0第2頁136.國網(wǎng)物資公司是總部供應(yīng)鏈運營中心的日常建設(shè)運營單位，在國網(wǎng)物資部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照（）模式組織開展公司供應(yīng)鏈運營工作。A、1+XB、一級統(tǒng)籌、兩級平臺、三級運營、四級應(yīng)用C、歸口管理D、1+N【正確答案】：D解析：

供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）第二章第六條137.2021年物資監(jiān)督工作思路，認(rèn)真貫徹黨中央和國務(wù)院決策部署，全面落實公司黨組各項要求及2021年物資工作會議精神，立足于全面防控供應(yīng)鏈管理風(fēng)險，依據(jù)部門（）的總體思路，持續(xù)加強ECP2.0物資監(jiān)督和ESC風(fēng)險監(jiān)控的智能化建設(shè)和智能化運營，A、推進“三智、兩圈、兩創(chuàng)”，推動“四個深化”B、推進“兩智、兩圈、兩創(chuàng)”，推動“五個深化”C、推進“兩智、兩圈、兩創(chuàng)”，推動“六個深化”D、推進“兩智、三圈、兩創(chuàng)”，推動“五個深化【正確答案】：B解析：

物資監(jiān)督管理《在國家電網(wǎng)有限公司2020年物資監(jiān)督工作總結(jié)會議上的講話》第7頁138.發(fā)生合同變更事項時，項目管理部門/建設(shè)管理單位應(yīng)在（）內(nèi)，向物資供應(yīng)管理單位遞交合同變更（技術(shù)部分）確認(rèn)單A、5個工作日B、5日C、10個工作日D、10日【正確答案】：B解析：

合同變更國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法-第五章合同變更-第一節(jié)技術(shù)變更第20頁139.物資部門建立物資管理投訴、核查管理工作機制。一般投訴自受理之日起（）日內(nèi)辦結(jié)。A、5B、7C、14D、30【正確答案】：D解析：

投訴核查管理《國家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》第五章第十九條140.（）發(fā)起因逾期交貨、到貨抽檢質(zhì)量問題、未按約定時間簽署供貨單等違約索賠。A、項目管理部門B、備管理部門C、檢部門D、資管理部門【正確答案】：D解析：

合同承辦管理內(nèi)容國家電網(wǎng)發(fā)有限公司物資采購合同承辦管理辦法第六章第一百一十八條141.按照“誰產(chǎn)生、誰負(fù)責(zé)”原則，供應(yīng)鏈運營中心具體實施供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，（）負(fù)責(zé)專業(yè)數(shù)據(jù)共享級別定義、共享授權(quán)審核、涉密數(shù)據(jù)識別、質(zhì)量問題整改等工作。A、專業(yè)管理部門B、各專業(yè)C、供應(yīng)鏈運營中心D、數(shù)據(jù)中臺【正確答案】：B解析：

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理(物資供應(yīng)[2021]3號)供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范第十章數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用第五十五條142.ESC風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警平臺，按照()的原則實施全供應(yīng)鏈監(jiān)控預(yù)警。A、事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析B、事前預(yù)警、事中提醒、事后改進C、事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后改進D、事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后分析【正確答案】：C解析：

ESC風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警平臺建設(shè)方案ESC風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警平臺143.采購計劃智能申報輔助工具主要應(yīng)用于（）環(huán)節(jié)。A、需求計劃申請B、需求計劃審核C、需求計劃提報D、創(chuàng)建需求計劃【正確答案】：C解析：

《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐》第二節(jié)企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）三、ERP相關(guān)輔助工具第61頁144.供應(yīng)鏈運營中心風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警主要分為效能預(yù)警和合規(guī)預(yù)警兩類，包括（）。A、運行效能監(jiān)控、內(nèi)部作業(yè)監(jiān)控和外部風(fēng)險防控。B、運行質(zhì)效監(jiān)控、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控和外部風(fēng)險防控。C、運行質(zhì)效監(jiān)控、內(nèi)部作業(yè)監(jiān)控和現(xiàn)場風(fēng)險防控。D、運行效能監(jiān)控、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控和外部風(fēng)險防控【正確答案】：B解析：

供應(yīng)鏈運營中心風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警功能《供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范》--第九章風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警--第四十九條145.各級物資部（物資公司）專業(yè)處室（部門）按照()原則，主動參與供應(yīng)鏈運營中心建設(shè)、運營。供應(yīng)鏈運營中心組織各專業(yè)開展監(jiān)控預(yù)警、業(yè)務(wù)會商、問題協(xié)調(diào)和跟蹤督辦。A、“誰業(yè)務(wù)、誰負(fù)責(zé)”B、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”C、“誰運營、誰負(fù)責(zé)”D、“誰主導(dǎo)、誰負(fù)責(zé)”【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈運營規(guī)范工作機制《供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）》第三章工作機制第11條146.國家電網(wǎng)公司依托（）開發(fā)建造信息智能采集系統(tǒng)，實現(xiàn)監(jiān)造信息現(xiàn)場采集，監(jiān)造工作效率及信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析水平顯著提升。A、ESCB、ECPC、ERPD、EIP【正確答案】：B解析：

監(jiān)造信息智能采集《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實踐》第216頁147.風(fēng)險監(jiān)控數(shù)據(jù)模型庫建設(shè)原則？A、分級管理、持續(xù)優(yōu)化B、統(tǒng)一管理、持續(xù)優(yōu)化C、分級管理、統(tǒng)一優(yōu)化D、分級管理、迭代提升【正確答案】：A解析：

供應(yīng)鏈運營風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警職能《供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）》第九章148.通過物聯(lián)感知等技術(shù)，對評標(biāo)基地采購活動、倉儲作業(yè)現(xiàn)場、物資生產(chǎn)試驗狀態(tài)（EIP系統(tǒng)）、物流運輸軌跡（ELP系統(tǒng)）等業(yè)務(wù)活動在線監(jiān)測，主動識別內(nèi)外部風(fēng)險和異常屬于()的內(nèi)容。A、監(jiān)控“5E”供應(yīng)鏈平臺業(yè)務(wù)狀況B、開展業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警C、開展實時視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測D、開展數(shù)據(jù)診斷與治理【正確答案】：C解析：

國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運營工作的指導(dǎo)意見重點工作任務(wù)第3頁149.物資部門建立物資管理投訴登記、核查管理工作機制。一般投訴自受理之日起（）日內(nèi)辦結(jié)。A、10B、15C、20D、30【正確答案】：D解析：

投訴核查管理《國家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》150.電工裝備平臺通過采集供應(yīng)商（）環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)供應(yīng)商（）環(huán)節(jié)質(zhì)量在線監(jiān)控及進度管控。A、發(fā)貨環(huán)節(jié)B、運輸環(huán)節(jié)C、生產(chǎn)環(huán)節(jié)D、監(jiān)造環(huán)節(jié)【正確答案】：C解析：

《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐》第三章平臺架構(gòu)第58頁1.協(xié)議庫存按照（）原則，建立（）、（）等機制，開展協(xié)議自動匹配、過程在線記錄、結(jié)果網(wǎng)上公示。A、進度均衡B、應(yīng)急優(yōu)先匹配C、階梯比例控制D、按批次優(yōu)先級匹配【正確答案】：ACD解析：

采購供貨單簽訂《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》第三十六條2.非依法必須招標(biāo)的項目，符合下列情形的需求單位可直接采購。()A、政府性基金和行政事業(yè)性收費項目；B、不需要通過合同進行支付的政府定價目錄規(guī)定的項目；C、各類事業(yè)單位、社會組織要求繳納的會費等；D、公司報銷管理辦法中規(guī)定的相關(guān)費用等。E【正確答案】：ABCD解析：

國家電網(wǎng)有限公司采購業(yè)務(wù)國家電網(wǎng)有限公司采購活動管理辦法-第10頁3.物資抽檢結(jié)果，按照問題性質(zhì)嚴(yán)重程度，從高到低分為（）。A、I級B、II級C、III級D、輕微級【正確答案】：ABCD解析：

國家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)物資抽檢結(jié)果分類分級導(dǎo)則國家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)物資抽檢結(jié)果分類分級導(dǎo)則4.屬于緊急需求的是（）。A、設(shè)備缺陷、安全隱患，可能對正常生產(chǎn)經(jīng)營造成影響的B、重大公共事件，必須立即安排采購的C、自然災(zāi)害、安全事故，造成停電對正常生產(chǎn)經(jīng)營造成影響的D、供應(yīng)商終止合同，現(xiàn)有批次無法滿足項目進度【正確答案】：AD解析：

緊急需求和應(yīng)急需求的概念國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法_第八章_第六十六條、六十八條5.應(yīng)急物資儲備定額由應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)組織制定，應(yīng)急物資儲備分為（）等方式。A、實物儲備B、協(xié)議儲備C、協(xié)議庫存D、動態(tài)周轉(zhuǎn)【正確答案】：ABD解析：

物資管理通則-應(yīng)急物資管理國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則第六十四條國網(wǎng)（物資/1）98-20206.下列哪些人員應(yīng)當(dāng)參與監(jiān)造設(shè)備的出廠試驗見證工作（）A、物資管理部門委派的代表B、市公司項目建設(shè)單位委派的專家C、設(shè)備運維單位D、供應(yīng)商【正確答案】：ABCD解析：

第三十八條出廠驗收工作流程《國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第四章第三十八條。7.物資合同應(yīng)依據(jù)中標(biāo)結(jié)果，在（）中進行起草簽訂、審核會簽、訂單創(chuàng)建操作。A、電子商務(wù)平臺B、經(jīng)法系統(tǒng)C、ERP系統(tǒng)D、PMS系統(tǒng)【正確答案】：ABC解析：

物資管理通用制度《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》第十七條8.運營分析決策按照“（）、（）、（）”原則開展。圍繞運營目標(biāo)開展全鏈條、跨專業(yè)運營分析，各專業(yè)組織開展專業(yè)內(nèi)運營分析。A、全鏈視角B、專業(yè)視角C、業(yè)務(wù)協(xié)同D、迭代提升【正確答案】：ACD解析：

《供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范》（試行）第七章運營分析決策《國網(wǎng)物資部關(guān)于開展供應(yīng)鏈運營鞏固提升年專項行動的通知》9.以下哪些屬于招標(biāo)活動歸檔范圍（）。A、發(fā)布招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請函）的公司內(nèi)部審批單B、采購實施過程資料C、評標(biāo)委員會組建審批單及組建名單D、評標(biāo)報告【正確答案】：ACD解析：

檔案管理范圍及目錄《國家電網(wǎng)公司采購活動文件材料歸檔整理移交管理細(xì)則》第十七條10.依據(jù)檢測地點的不同，抽檢可分為（）等，對特殊設(shè)備材料、大型設(shè)備、半成品及重要原材料組部件等的檢測，可在委托方監(jiān)督下于廠內(nèi)進行。A、項目現(xiàn)場檢測B、倉儲地檢測C、實驗室檢測D、供應(yīng)商工廠檢測【正確答案】：ABC解析：

抽檢國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法-第五章-第四十五條11.根據(jù)（）等不同，合同文本分為電力物資采購合同文本、非電力物資采購合同文本、協(xié)議庫存采購合同文本、電商化采購合同文本、廢舊物資銷售合同文本。A、物資特性B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、采購及執(zhí)行方式D、物資類別【正確答案】：ABC解析：

《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐》第五章數(shù)字物流第151頁12.入選評標(biāo)專家?guī)斓脑u標(biāo)專家年齡要求是（）。A、32周歲及以上B、女性55周歲以下C、男性60周歲以下D、30周歲及以上【正確答案】：ABC解析：

評標(biāo)專家入庫《國家電網(wǎng)有限公司評標(biāo)專家管理細(xì)則》第十二條13.資源配置主要包括（）、統(tǒng)籌人力資源等內(nèi)容。A、統(tǒng)籌倉儲資源B、統(tǒng)籌檢測資源C、統(tǒng)籌問題資源D、統(tǒng)籌物資資源【正確答案】：ABC解析：

供應(yīng)鏈運營資源優(yōu)化調(diào)配供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范（試行）14.負(fù)責(zé)合同承辦工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核的是（）。A、國網(wǎng)物資部B、網(wǎng)物資公司C、公司物資部D、公司物資公司【正確答案】：AC解析：

物資采購合同承辦管理辦法國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法第二章第五條~第六條15.通過電網(wǎng)物資分類模型，將物資分為（）A、核心物資B、杠桿物資C、瓶頸物資D、普通物資【正確答案】：ABCD解析：

供應(yīng)商分級分類及全息畫像的應(yīng)用《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實踐》第248頁16.供應(yīng)商有下列情形之一的，暫停中標(biāo)資格6個月：A、供應(yīng)商產(chǎn)品不滿足合同規(guī)定的技術(shù)參數(shù)、功能要求及接口標(biāo)準(zhǔn)，不配合業(yè)主單位整改的；B、因供應(yīng)商原因?qū)е卵悠诮回浀模籆、因供應(yīng)商責(zé)任引發(fā)不穩(wěn)定事件，或因不良事件經(jīng)新聞媒介曝光，給公司帶來負(fù)面影響的。D、因供應(yīng)商原因未按照合同約定或里程碑計劃完成相關(guān)設(shè)計、交付圖紙、開工、投產(chǎn)等工作，延誤超過30天的。E、供應(yīng)商無正當(dāng)理由不參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、施工圖會檢、工程協(xié)調(diào)會等會議的?！菊_答案】：ABCDE解析：

供應(yīng)商不良行為處理措施《國家電網(wǎng)有限公司供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》第三章第23條17.物資合同簽訂工作應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)完成。如招標(biāo)文件約定的時間短于30日，則應(yīng)在（）內(nèi)完成。A、40B、約定時間C、30D、15【正確答案】：BC解析：

國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法第二十條18.“5E一中心”：指（）、（）、（）、（）、（）、（）A、電子商務(wù)平臺ECPB、企業(yè)資源系統(tǒng)ERPC、電工裝備智慧物聯(lián)平臺EIPD、電力物流服務(wù)平臺ELPE、掌上應(yīng)用“e物資”F、供應(yīng)鏈運營中心ESC【正確答案】：ABCDEF解析：

國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法（規(guī)章制度編號：國網(wǎng)（物資/2）124-2020）19.合同款結(jié)算單據(jù)一般包括（）。A、履約保證金憑證；履約保證金憑證；有進度款需具備備料完成確認(rèn)書、型式試驗確認(rèn)書、設(shè)計凍結(jié)確認(rèn)書B、增值稅專用發(fā)票、到貨交接單C、貨物投運驗收單D、貨物質(zhì)保單或質(zhì)量確認(rèn)函【正確答案】：ABCD解析：

合同結(jié)算國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法-第七章合同結(jié)算-第一節(jié)資金預(yù)算33頁20.以下（）屬于供應(yīng)鏈運營平臺的五大功能。A、運營分析決策B、運行監(jiān)控預(yù)警C、資源統(tǒng)籌調(diào)配D、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用E、應(yīng)急供應(yīng)指揮【正確答案】：AD解析：

供應(yīng)鏈運營平臺供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范21.公司采購活動中適用的采購方式包括以公開和邀請方式進行的（）、（）、（）以及單一來源采購。A、招標(biāo)B、競爭性談判C、直接采購D、詢價采購【正確答案】：ABD解析：

采購方式內(nèi)容《國家電網(wǎng)有限公司采購活動管理辦法》第三章采購方式，第十五條，第五頁22.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)體系包括（）、（）、（）三大智能業(yè)務(wù)鏈為基礎(chǔ)。A、智能采購B、數(shù)字物流C、全景質(zhì)控D、慧貫通【正確答案】：ABC解析：

現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈組織運作體系《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實踐》第二章第二節(jié)23.運營分析決策按照（）原則開展A、迭代升級B、實用實效C、全鏈視角D、業(yè)務(wù)協(xié)同【正確答案】：ACD解析：

供應(yīng)鏈運營中心運營分析決策功能《供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范》--第七章運營分析決策--第三十四條24.到貨驗收過程中，要檢查()是否齊全。A、裝箱單B、合格證C、檢驗合格證D、出廠報告【正確答案】：ACD解析：

國家電網(wǎng)公司物資采購合同承辦管理辦法履行管理第三節(jié)物資交付與驗收第68條25.以下哪些采購方式（）可采取多輪報價。A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、競爭性談判D、單一來源【正確答案】：CD解析：

競爭性談判和單一來源談判的采購實施階段流程《國家電網(wǎng)有限公司采購業(yè)務(wù)實施細(xì)則》第六十條、七十八條26.巡檢是對制造廠的（）等進行巡視檢查A、生產(chǎn)進度B、生產(chǎn)環(huán)境C、重要工藝環(huán)節(jié)D、檢驗檢測【正確答案】：ABCD解析：

物資質(zhì)量監(jiān)督管理國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則（規(guī)章制度編號：國網(wǎng)（物資/1）98-2020），第四節(jié)物資質(zhì)量監(jiān)督管理，第四十六條27.批次需求計劃預(yù)測是指依據(jù)采購目錄清單確定的采購組織形式和批次計劃安排，結(jié)合（），對具體項目的物資和服務(wù)實際需求計劃進行預(yù)測。A、歷史采購信息B、項目里程碑計劃C、生產(chǎn)經(jīng)營情況D、年度預(yù)算【正確答案】：BCD解析：

需求計劃預(yù)測管理（國網(wǎng)（物資/2）123-2020）國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法第五章需求計劃預(yù)測管理第三十九條28.以下（）屬于物資部門監(jiān)督內(nèi)容。A、采購計劃收集與審核B、合同簽訂履約C、物資管理體系建設(shè)D、監(jiān)督專家管理E、廢舊物資處置【正確答案】：ABCDE解析：

物資監(jiān)督內(nèi)容物資管理監(jiān)督辦法-第三章-第十一條29.采購批次安排是依據(jù)公司（）和（），綜合考慮物資屬性、專業(yè)特點、資源配置，以提高效率效益、便于組織實施、保障有序供應(yīng)為原則制定的采購時間節(jié)點安排。A、里程碑計劃B、綜合計劃C、項目儲備D、預(yù)算【正確答案】：BD解析：

物資計劃管理辦法國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理辦法-第七章采購批次管理30.協(xié)議庫存采購適用于（）且年度需求數(shù)量較大的物資。A、需求頻度高B、響應(yīng)時間短C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一D、需求資金多【正確答案】：ABC解析：

協(xié)議庫存適用范圍國家電網(wǎng)有限公司物資計劃管理細(xì)則31.下列物資種類中必須需要進行抽檢的有（）A、10kV變壓器B、辦公用計算機C、線路金具D、220kV組合電器【正確答案】：ABC解析：

抽檢的范圍《國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第五章第四十一條。32.電子商務(wù)平臺系統(tǒng)是物資合同（）平臺，經(jīng)法系統(tǒng)是物資合同的審核會簽平臺。A、起草B、簽訂C、審核會簽D、訂單創(chuàng)建【正確答案】：AB解析：

采購合同通用制度《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》第17條；國網(wǎng)（物資/2）124-202033.公司各單位物資歸口管理部門物資監(jiān)察的主要職責(zé)是：（）。A、負(fù)責(zé)本單位監(jiān)督隊伍的組建、管理和培訓(xùn)工作；B、督本單位物資管理業(yè)務(wù)開展；C、組織開展本單位物資系統(tǒng)廉潔從業(yè)教育工作；D、負(fù)責(zé)對本部門受理的有關(guān)投訴進行調(diào)查處理、答復(fù)和解釋E、配合本單位監(jiān)察部門調(diào)查物資管理中的相關(guān)投訴及違規(guī)違紀(jì)問題；【正確答案】：ABCDE解析：

《國家電網(wǎng)公司物資管理監(jiān)察辦法》第二章第六條34.供應(yīng)鏈運營按照“”總體思路，加強供應(yīng)鏈運營中心機制、隊伍、平臺、功能建設(shè)A、一級統(tǒng)籌B、兩級協(xié)調(diào)C、三級運營D、四級應(yīng)用【正確答案】：ABCD解析：

供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范《供應(yīng)鏈運營工作規(guī)范》第1頁35.對同一評標(biāo)專家一個自然年度內(nèi)出席次數(shù)進行分析，對出席同一實施主體的項目超過1次（ESC可統(tǒng)一配置閾值）（ECP2.0按出席狀態(tài)統(tǒng)計）的情況按（）年度、（）時間、（）時間、申報單位、工作單位、專家姓名、身份證號、專家級別、（）等信息進行展示。A、批次B、開始C、結(jié)束D、出席次數(shù)【正確答案】：ABCD解析：

供應(yīng)鏈監(jiān)督管理供應(yīng)鏈運營中心合規(guī)監(jiān)督板塊應(yīng)用清單36.物料精簡以（）為原則開展工作A、數(shù)據(jù)化B、標(biāo)準(zhǔn)化C、通用化D、多樣化【正確答案】：ABC解析：

采購標(biāo)準(zhǔn)化物料精簡優(yōu)化國家電網(wǎng)有限公司物資標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊2021版，第一篇物資主數(shù)據(jù)篇-第五章物料精簡優(yōu)化第28頁37.投標(biāo)保證保險模式可實現(xiàn)（）共同效益提升A、國家電網(wǎng)公司B、供應(yīng)商C、外包服務(wù)公司D、保險公司【正確答案】：ABD解析：

供應(yīng)鏈金融平臺《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實踐》第304頁38.協(xié)議庫存物資采購合同，可以按照協(xié)議總金額不變的原則，依據(jù)物料變更技術(shù)確認(rèn)單和近期招標(biāo)采購結(jié)果，在原合同“()+()”或物料組范圍內(nèi)，擴展合同物料范圍。A、物資大類B、物資小類C、電壓等級D、物資中類【正確答案】：BC解析：

協(xié)議庫存物資采購合同擴展合同物料范圍依據(jù)《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》國網(wǎng)（物資/2）124-2020第一O五條協(xié)議庫存物資采購合同，可以按照協(xié)議總金額不變的原則，依據(jù)物料變更技術(shù)確認(rèn)單（附件10）和近期招標(biāo)采購結(jié)果，在原合同“物資小類+電壓等級”或物料組范圍內(nèi)，擴展合同物料范圍。39.巡檢重點主要是（）、（）、（）檢驗檢測、原材料/組部件管理等。A、生產(chǎn)排產(chǎn)計劃B、生產(chǎn)進度C、生產(chǎn)環(huán)境D、重要工藝環(huán)節(jié)【正確答案】：BCD解析：

巡檢《國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第五十一條40.現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系是物力集約化體系的全面繼承和發(fā)展，圍繞體系建設(shè)目標(biāo)，以下哪些選項是貫徹供應(yīng)鏈的發(fā)展理念()。A、創(chuàng)新B、綠色C、開發(fā)D、共贏【正確答案】：ABCD解析：

國國電網(wǎng)有限公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)實施管理綱要體系建設(shè)實施管理綱要第3頁41.評標(biāo)專家現(xiàn)場智能化管理是指通過對評標(biāo)專家從（）等方面的管理，達到提升評標(biāo)現(xiàn)場規(guī)范化管理水平，促進專家公正履職的目的。A、報到B、日?？记贑、活動軌跡記錄D、重要事項提醒【正確答案】：ABCD解析：

專家?guī)煺w資源智能管理國家電網(wǎng)公司現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)第48頁42.單一來源采購適用于以下哪些情形：（）A、只能從唯一的供應(yīng)商處采購的，包括需要采用不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的B、因搶險救災(zāi)等不可預(yù)見的緊急情況需要進行緊急采購的C、為執(zhí)行創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)及推廣運用，提高重大裝備國產(chǎn)化水平等國家政策，需要直接采購的D、涉及國家秘密或企業(yè)秘密不適宜進行競爭性采【正確答案】：ABCD解析：

單一來源采購適用的情形(國網(wǎng)（物資/2）121-2019)國家電網(wǎng)有限公司采購活動管理辦法第三章采購方式第二十六條43.全景質(zhì)控管理駕駛艙圍繞供應(yīng)商注冊、資質(zhì)能力核實、監(jiān)造、抽檢、不良行為、供應(yīng)商評價等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建設(shè)全景質(zhì)控管