中建商務(wù)管理辦法

公司商務(wù)管理辦法目對外結(jié)算工作水平提升，打造低成本競爭優(yōu)勢能力，根據(jù)《中國建筑股份有限公司大商務(wù)管理三局有限公司工程結(jié)算管理辦法》、《中建三局理辦法》、《中建三局項目價值創(chuàng)造能力提升三建立項目全生命周期商務(wù)管理機制，倡導(dǎo)開工即結(jié)算的理念，以項目對外報送完工項目結(jié)算書為界限，分過程商務(wù)管理和對外結(jié)算管理兩個階段進行目標責(zé)任管理，分別簽訂責(zé)任狀，同步強化過程商務(wù)管控和項目最終結(jié)算工作成效。將傳統(tǒng)工程結(jié)算獎分拆獨立設(shè)立“過程商務(wù)管理創(chuàng)效基本獎”和“對外最終結(jié)算創(chuàng)效超額獎”，對項目價值創(chuàng)1.4.1.1《項目年度商務(wù)工作目標責(zé)任狀》對在建項目，由分公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理每年度簽訂的項目年度商務(wù)工作目標專項責(zé)任狀，在責(zé)任狀中明確項目全年度的核心商務(wù)工作內(nèi)容，工作任務(wù)具體要求，績效考核辦法及獎罰細則，簡稱“項目年度1.4.1.2“過程商務(wù)管理創(chuàng)效基本獎”1.4.2.1《項目結(jié)算工作目標責(zé)任狀》對待完工的項目，由分公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂的項目竣工交付后需要達到的最終價值創(chuàng)造目標的整體責(zé)任狀。在責(zé)任狀需明確本項目的最終結(jié)算目標，包括結(jié)算定案時間節(jié)點要求，確保結(jié)算額、理想結(jié)1.4.2.2“對外最終結(jié)算創(chuàng)效超額獎”對最終結(jié)算效益高于一次經(jīng)營效益的項目，對超額效益部分按梯級累進方式計算總獎金。項目結(jié)算定案完成后，一次性獎勵價值創(chuàng)造的貢發(fā)承包雙方按承包合同約定對已完工程造價達成一致意見，辦理工程價款結(jié)算的經(jīng)濟行為。本辦法特指向業(yè)主辦理的對外中間結(jié)算或?qū)ν庠诠こ炭⒐を炇眨募s證書頒發(fā)）前，發(fā)承包雙方對施工內(nèi)容中單項工程或單位工程（子單位工程）或成套施工圖紙造價達成一致意見，并對該造價簽訂的書面協(xié)議?；虬l(fā)承包雙方對施工合同內(nèi)容進行重計量并對計量內(nèi)容簽訂的總價協(xié)議（經(jīng)業(yè)主簽字或蓋章的咨詢報告、補承包方完成合同約定的全部施工內(nèi)容或工程中斷施工承包方退場，發(fā)承包雙方對全部已完工程的最終造價達成一致意見并簽訂書面協(xié)議指項目結(jié)算必須達到的最低對外確權(quán)利潤率，需高于《項目目標管理確保結(jié)算額需高于項目實際成本與項目責(zé)任上繳金額之和。確保結(jié)算利潤率為結(jié)算剛性目標，待對應(yīng)實際成本完全確定后，將根據(jù)項目實發(fā)承包雙方書面確認的工程最終造價（發(fā)包方簽發(fā)最終支付證書的金總包合同中承包方自營施工內(nèi)容經(jīng)發(fā)承包雙方書面確認的工程最終造總包合同中由業(yè)主指定的分包單位負責(zé)施工的內(nèi)容，經(jīng)發(fā)包方、總承包方和指定分包方簽字認可的工程最終造價。甲指分包工程特指由業(yè)主實質(zhì)發(fā)包，由分包直接與業(yè)主進行結(jié)算，總包對分包沒有成本或效益責(zé)任的連帶義務(wù)，總包僅收取管理費的分包1.4.2.16“結(jié)算指標完成獎”對完成《分公司年度商務(wù)管理工作目標責(zé)任狀》中結(jié)算指標和各項指1.4.2.17“供應(yīng)鏈降本增效獎”總包工程中標后，項目各工作包招采單價和最終結(jié)算總價相對于一次經(jīng)營成本測算的單價和測算總價有降低，且低于地區(qū)行業(yè)采購平均價格的，且項目最終結(jié)算效益高于一次經(jīng)營效益的，從“對外最終結(jié)算1.4.2.18“設(shè)計優(yōu)化降本增效獎”對含設(shè)計任務(wù)的發(fā)包項目（EPC或工程總承包、代建項目等），在中標前后，對各階段圖紙進行優(yōu)化，并帶來可視可量化的項目一次經(jīng)營對設(shè)計優(yōu)化團隊，從“對外最終結(jié)算創(chuàng)效超額獎”提取一部分獎勵設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明。承包人已提交竣工驗收申請報告，因發(fā)包人原因，未按合同約定時限完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期。工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。對于公路工程等存在交、竣工驗收的項目，交工日期即視為本是指工程竣工，或完成合同工作，或停工撤場之日起算2年以上，仍對進入收尾階段待確定完工時點的項目由分公司工程部評審確認，審工程項目中標后，商務(wù)部組織項目測算的總包合同條件利潤率，即承《項目目標管理責(zé)任書》中約定的項目部向公司上交的管理費率，簡2組織機構(gòu)與職責(zé)2.1.1成立公司結(jié)算工作委員會（成員同公司成本委員會）。主任由公司主職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由公司商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，委員由商務(wù)管理部、技術(shù)部、財務(wù)部、工程管理部、合約法務(wù)部、市場投資部、紀檢審計部等部門負責(zé)人組成。結(jié)算工作委員會為柔性組織機構(gòu)，具體工作由2.1.2成立分公司結(jié)算工作委員會（成員同分公司成本委員會）。發(fā)文約定工作內(nèi)容和工作機制，報公司商務(wù)管理部備案。主任由分公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，委員參照公司結(jié)算工作委員會設(shè)2.1.3在建項目商務(wù)工作小組（項目“鐵三角”工作組）：在《項目年度商副組長由項目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任，項目大成本系統(tǒng)相關(guān)崗位擔(dān)任組員。分公司商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司商務(wù)部負責(zé)人或部門成員擔(dān)任中臺支持責(zé)2.1.4完工項目結(jié)算工作小組（項目“鐵三角”工作組）：在《項目結(jié)算工作目標責(zé)任狀》中約定項目結(jié)算工作小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任，項目大商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)崗位擔(dān)任組員。分公司商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司商務(wù)部負責(zé)人或部門骨干成員擔(dān)任機關(guān)分管2.2.1.1貫徹工程局各項商務(wù)管理制度，落實工程局商務(wù)的工作指導(dǎo)和安排。2.2.1.2建立健全公司各級商務(wù)工作和結(jié)算工作組織機構(gòu)體系，打造“強中臺+2.2.1.3制訂《分公司年度商務(wù)系統(tǒng)目標責(zé)任狀》，明確分公司全年商務(wù)工作2.2.1.4組織召開公司年度商務(wù)系統(tǒng)會、季度商務(wù)系統(tǒng)會、月度商務(wù)會。2.2.1.5參與重點項目商務(wù)過程管理和項目結(jié)算工作。2.2.1.6整合社會各類造價審核資源，為分公司賦能。2.2.2.1建立健全大商務(wù)體系、大成本體系。打造分公司低成本競爭優(yōu)勢，持2.2.2.3貫徹執(zhí)行工程局商務(wù)中心管理辦法，持續(xù)強化分公司中臺賦能作用。配置，確保商務(wù)中心人員配置達到工程局要求，確保項目部商務(wù)人員2.2.2.5督導(dǎo)項目成立：在建項目商務(wù)工作小組（項目“鐵三角”工作組）、2.2.2.7統(tǒng)籌分公司各系統(tǒng)對外客戶維護資源，促成外部社會資源為項目價值創(chuàng)造工作和結(jié)算工作解決實際問題，為分公司高質(zhì)量發(fā)展多渠道貢獻2.2.2.8參加公司商務(wù)例會，參加公司重要商務(wù)工作，選派商務(wù)人員參加公司2.2.2.9督導(dǎo)幫扶項目部商務(wù)工作和結(jié)算工作。2.2.2.10組織開展分公司商務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。項目集中經(jīng)濟活動分析評審，分公司各類報表數(shù)據(jù)以集中評審后的項2.2.2.12按月度和季度向公司商務(wù)部報送各類商務(wù)報表，如下表：分公司商務(wù)系統(tǒng)報表清單表11司（公司石墨文檔）2（局商務(wù)信息系統(tǒng)）3司（公司石墨文檔）45司（公司石墨文檔）度取數(shù)6司（公司石墨文檔）7司（公司石墨文檔）2.2.3項目商務(wù)小組和項目結(jié)算小組工作職責(zé)2.2.3.2負責(zé)項目全生命周期商務(wù)管理工作和結(jié)算管理工作。項目經(jīng)理商務(wù)專項述職會暨商務(wù)系統(tǒng)會上述職匯報，配合分公司商務(wù)3項目過程商務(wù)管理針對在建項目，由分公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理每年度簽訂《項目年度商務(wù)工作目標責(zé)任狀》，在責(zé)任狀中明確項目全年度的核心商務(wù)工作內(nèi)容，工作任務(wù)要求，績效考核辦法及獎罰細則。項目過程商務(wù)管理包括項目過程成本管控、項目招采降本、項目設(shè)計技術(shù)創(chuàng)效、項目商務(wù)4對外中間結(jié)算管理在工程竣工驗收（履約證書頒發(fā)）前，根據(jù)總包合同和施工圖紙發(fā)承包雙方對合同內(nèi)容的全部或部分進行重計量并對計量內(nèi)容簽訂總價協(xié)議（經(jīng)業(yè)主簽字或蓋章的咨詢報告、補充協(xié)議等書面文5對外竣工結(jié)算管理個月評定完工成本，項目完工1個月內(nèi)報送結(jié)算書，項目完工6個月5.2.1分公司商務(wù)部組織項目部召開項目結(jié)算啟動會，項目結(jié)算小組編制結(jié)5.2.2項目部盤點預(yù)計完工成本，綜合考慮項目上繳和效益額，鎖定項目確保結(jié)算金額。梳理合同內(nèi)清單工程量策劃、調(diào)差方式策劃、清單錯漏項策劃，歸集未認可簽證、變更、索賠和過程未落實商務(wù)策劃，編寫5.2.3分公司商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)結(jié)算策劃書評審，組織同類型項目專家進一變更、索賠、調(diào)差等收入項，編制形成結(jié)算書。同步完善結(jié)算策劃支5.3.1.1招投標文件及答疑資料、工程施工合同、補充協(xié)議、往來函件及有關(guān)5.3.1.2竣工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、施工方案、現(xiàn)場簽證索賠、各種5.3.1.3政府部門發(fā)布的政策性調(diào)價文件及有關(guān)造價信息。5.3.2.3建設(shè)單位審核簽字確認追加的工程價款（設(shè)計變更、簽證索賠等）；5.3.2.4與建設(shè)單位存在爭議的工程價款（向項目所在地工程造價管理機構(gòu)進）；5.3.2.5按國家和地方政府頒發(fā)的政策性調(diào)價文件計算的工程價款；5.3.2.6結(jié)算工作委員會認為應(yīng)該增加的其他工程價款。5.3.3.1項目商務(wù)經(jīng)理負責(zé)結(jié)算資料的收集、整理、歸檔。5.3.3.2分公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)督導(dǎo)協(xié)調(diào)各費率分包工程的結(jié)算書編制與匯總。分公司商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)組織，商務(wù)部牽頭項目部、分公司機關(guān)各部門參5.5.1結(jié)算書報送之前，需簽訂《項目結(jié)算工作目標責(zé)任狀》。5.5.3禁止為滿足發(fā)包人項目備案需要開具虛假結(jié)算證明。5.6.1項目經(jīng)理是項目結(jié)算的第一責(zé)任人，無論其崗位是否變化，其責(zé)任不改變。項目其他人員崗位變動時，必須做好交接工作，確保結(jié)算相關(guān)5.6.2項目經(jīng)理牽頭項目結(jié)算小組成員與審核單位進行結(jié)算核對。5.6.3分公司分管領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部分管人員下沉一線，負責(zé)領(lǐng)銜帶領(lǐng)項目結(jié)算5.6.4分公司商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)組織各專業(yè)單位（安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)將傳統(tǒng)工程結(jié)算獎總額分拆獨立設(shè)立“過程商務(wù)管理創(chuàng)效基本獎”和“對外最終結(jié)算創(chuàng)效超額獎”，對在建項目商務(wù)管理和竣工項目結(jié)算工作價值創(chuàng)造有功者分別給予獎勵?！斑^程商務(wù)管理創(chuàng)效基本獎”獎勵對象主要為項目商務(wù)團隊、對價值創(chuàng)造有功的項目大商務(wù)系統(tǒng)和大成本系統(tǒng)成員；“對外最終結(jié)算創(chuàng)效超額獎”獎勵對象為項目結(jié)算團隊、分公司機關(guān)商務(wù)團隊、分公司機關(guān)招采團隊、分公司機關(guān)設(shè)計技工程結(jié)算獎總額=“過程商務(wù)管理創(chuàng)效基本獎”+“對超額獎”基本獎和超額獎按本辦法獨立申請，并在信息系統(tǒng)結(jié)算獎申報模塊發(fā)起流程，經(jīng)公司審批后取得，分別用于過程商務(wù)管理激勵和對外結(jié)算工作激勵。在建項目如未申報基本獎，視為放棄，不得在項目對外結(jié)算定案后補計入超額獎，不得補計入工程結(jié)算獎總額。工程結(jié)算獎總過程商務(wù)管理創(chuàng)效基本獎，單個項目獎金申請實行總額包干，各年度過程商務(wù)管理創(chuàng)效基本獎，在《項目年度商務(wù)工作目標責(zé)任狀》中約定，每年度每個項目根據(jù)項目規(guī)模和總包合同條件，年度商務(wù)責(zé)任狀同一個項目，在各年度申報審批的實際基本獎的累計總額，不得大于），務(wù)部從享受實際超額分配的收益人當期分公司發(fā)放的其他個人收入中《項目年度商務(wù)工作目標責(zé)任狀》考核完畢后，分公司商務(wù)部組織項目部按上述“項目年度總控金額”約定，每年兩次分別申報基本獎，獎勵給責(zé)任狀指標完成的責(zé)任人。責(zé)任狀約定的罰款，由責(zé)任人交現(xiàn)基本獎未發(fā)放完畢的結(jié)余獎金金額和收取的罰款金額，用于獎勵商務(wù)除甲指分包內(nèi)容外的全部總承包內(nèi)容。含總包方自行分包的所有單價分包工程和所有費率分包工程，含計入分公司營收或產(chǎn)值的所有內(nèi)部安裝、鋼構(gòu)、精裝等中建系統(tǒng)內(nèi)的所有分包工程。不含不納入總包類分公司營收或產(chǎn)值的公司內(nèi)部專業(yè)工程（如公司安裝事業(yè)部承建的專業(yè)工程，內(nèi)部獨立核算，獨立向公司報表）。如果發(fā)包方約定由總承包方與指定分包方簽訂兩方協(xié)議，但實質(zhì)上總包需對分包結(jié)算向業(yè)主存在連帶工作責(zé)任的分包工程，視為總包自營造價簽約合同中除甲指分包內(nèi)容外的全部專業(yè)工程承包內(nèi)容，即簽約合同6.4.5房建項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目申報獎項的項目結(jié)算效益率專業(yè)工程申報獎項的項目結(jié)算效益率=項目安裝工程結(jié)算效益金額/公及以上的專業(yè)工程（安裝、鋼構(gòu)、精裝、幕墻等）項目，若最終結(jié)算效益率超過責(zé)任上交率，另專設(shè)高責(zé)任目標牽引獎，本條款獎勵為）：房建項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目：上交計算基數(shù)為“總承包自營施工造價”專業(yè)工程申報獎項的項目結(jié)算效益的計算基數(shù)金額為公司安裝事業(yè)部元的項目不具備“高責(zé)任目標牽引獎”申報資格；本條款獎勵區(qū)間單低于5億元的項目不具備“高責(zé)任目標牽引獎”申報資格；的項目不具備“高責(zé)任目標牽引獎”申報資格；本條款獎勵區(qū)間單次Q=超額利潤值F*KK=1%~6%）。超額利潤值F=自營最終結(jié)算額S*（最終結(jié)算效益率P-項目目標責(zé)任上交率B）。超額獎的獎金計算價值創(chuàng)造獎獎勵標準表41000萬元<元6.4.7.3.1獎勵申報必備的條件，需同時滿足如1）項目在結(jié)算書報送業(yè)主前已簽訂《項目結(jié)算工）；確保結(jié)算利潤率高于責(zé)任上交率3%、6%的項目，對應(yīng)分別設(shè)結(jié)算爭先一次經(jīng)營效益率<最終結(jié)算效益率<責(zé)任上交率的項目，設(shè)進步獎，進），項目最終結(jié)算效益超過項目責(zé)任上交率的部分按6.4.1.2款，另計算價最終結(jié)算效益率≥確保結(jié)算利潤率≥（責(zé)任上交率+3%）的項目，按項目最終結(jié)算效益超過項目責(zé)任上交率的部分按6.4.1.2款，另計算價最終結(jié)算效益率≥確保結(jié)算利潤率≥（責(zé)任上交率+3%）的項目，按或項目目標管理責(zé)任狀中無法準確區(qū)分一次經(jīng)營效益率的項目，僅能最終結(jié)算完成時間每拖延一天扣除結(jié)算超額獎總額0.15%，超期處罰說明：①超額獎申報的底線條件為項目最終結(jié)算效益率高于一次經(jīng)營效益率；②“對外最終結(jié)算創(chuàng)效超額獎”與項目已累計發(fā)放的“過程商務(wù)管理創(chuàng)效基本獎”總和最高不超過500萬元;③在結(jié)算書報送業(yè)主前簽訂《項目結(jié)算工作目標責(zé)任狀》的項目才具備創(chuàng)效超額獎的申請資格，責(zé)任狀簽訂時間以信息系統(tǒng)流程通過時間為準，結(jié)算書報送時間以業(yè)主簽收記錄時間為準。在結(jié)算書報送業(yè)主后補簽或者后續(xù)調(diào)整修改的項目結(jié)算責(zé)任狀，不具備超額獎申請資格;④申請獎勵的計算基數(shù)必須符合6.4.1.1約定，即項目自營最終結(jié)算金額=上交管理費的計算基數(shù)金額=最終結(jié)算效益率計算基數(shù)金額；類型獎勵條件風(fēng)險化解獎（E）進步獎（D）目標牽引獎（M）價值創(chuàng)造獎（Q）結(jié)算爭先獎（Z）超期處罰（T）對外最終結(jié)算創(chuàng)效超額獎A≥0（情況一）A<P<B0S*（P-A）*3%000（項目實際取得定案表的時間-項目結(jié)算責(zé)任狀約定取得結(jié)算定案表的時間）*0.15%*超額獎D-TP≥B002、表3”獎勵標準計取M，M=50~150萬元；2.若不滿足6.4.1.1.2款，但1、超額500萬（含）以內(nèi)，Q=F*6%；5、超額3000萬以上，Q=（F-3000）*1%+115。最終結(jié)算效益率超過確保結(jié)算利潤率的項目，且結(jié)算責(zé)任狀中約定的確保結(jié)算利潤率高于責(zé)任上交率3%、6%，分別對應(yīng)獎勵10萬、M+Q+Z-TA＜0（情況二）A<P<0<BE=（P-A）*S*1%,封頂20萬元0000（項目實際取得定案表的時間-項目結(jié)算責(zé)任狀約定取得結(jié)算定案表的時間）*0.15%*超額獎E+D-TA<0≤P<BA值為-3%~0、-6%~-3%、-10%~-6%、低于-10%的項S*P*2%000P≥BS*B*2%2、表3”獎勵標準計取M，M=50~150萬元；2.若不滿足6.4.1.1.2款，但1、超額500萬（含）以內(nèi)，Q=F*6%；5、超額3000萬以上，Q=（F-3000）*1%+115。最終結(jié)算效益率超過確保結(jié)算利潤率的項目，且結(jié)算責(zé)任狀中約定的確保結(jié)算利潤率高于責(zé)任上交率3%、6%，分別對應(yīng)獎勵10萬、E+D+M+Q+Z-T無法（情況三）P≥B002、表3”獎勵標準計取M，M=50~150萬元；2.若不滿足6.4.1.1.2款，但1、超額500萬（含）以內(nèi)，Q=F*6%；5、超額3000萬以上，Q=（F-3000）*1%+115。最終結(jié)算效益率超過確保結(jié)算利潤率的項目，且結(jié)算責(zé)任狀中約定的確保結(jié)算利潤率高于責(zé)任上交率3%、6%，分別對應(yīng)獎勵10萬、（項目實際取得定案表的時間-項目結(jié)算責(zé)任狀約定取得結(jié)算定案表的時間）*0.15%*超額獎M+Q+Z-T）；算獎的申報按6.4.1~6.4.4款“對外最終結(jié)算創(chuàng)效超額獎”執(zhí)行，計算獎”。3）附件3：《項目年度商務(wù)工作目標責(zé)任狀》績效評價得分及應(yīng)發(fā)獎獎”。獎”。6.5.2.1.5超額獎結(jié)余部分，用于商務(wù)中6.5.2.2.1《項目結(jié)算工作目標責(zé)任狀》履行完畢，由分公司從信息系統(tǒng)向50%~55%，具體分公司視分公司機關(guān)團隊和項目團隊對單一項目價值級別的責(zé)任主體提高分配比例至30%以上，按親自參與最終結(jié)算工作對外中間結(jié)算或最終結(jié)算定案后，及時按本辦法申請工程結(jié)算獎中的度（截止1220前）完成全年結(jié)算額指標超100%，項目結(jié)算平均效益標準由分公司商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)組織分公司商務(wù)部成員評價擬定分配方案后，經(jīng)相關(guān)系統(tǒng)與部門核定后，報分公司總經(jīng)理1）附件9：《分公司年度商務(wù)管理工作目標責(zé)任狀》結(jié)算指標完成獎是項目完成最終對內(nèi)對外結(jié)算定案后能轉(zhuǎn)化成項目審計實得效益的數(shù)外結(jié)算定案后，核算最終單一工作包招采降本增效實際貢獻效益金額是項目完成最終對內(nèi)對外結(jié)算定案后能轉(zhuǎn)化成項目審計實得效益的數(shù)對外結(jié)算定案后，核算圖紙設(shè)計優(yōu)化內(nèi)容降本增效實際貢獻效益金額發(fā)文之日起在公司信息系統(tǒng)中的工程結(jié)算獎申報模塊發(fā)起流程申報獎待公司流程與信息化管理部根據(jù)辦法配套開發(fā)工程結(jié)算獎申報審批信7分公司責(zé)任狀擬稿簽訂及評價激勵7.1.1.1《分公司年度商務(wù)管理工作目標責(zé)任狀》7.1.1.2《項目年度商務(wù)工作目標責(zé)任狀》7.1.1.3《項目結(jié)算工作目標責(zé)任狀》7.1.1.4《項目供應(yīng)鏈降本增效專項責(zé)任狀》7.1.1.5《項目設(shè)計優(yōu)化降本增效專項責(zé)任狀》7.1.2.1《項目年度商務(wù)工作目標責(zé)任狀》7.1.2.2《項目結(jié)算工作目標責(zé)任狀》7.1.2.3《項目供應(yīng)鏈降本增效專項責(zé)任狀》7.1.2.4《項目設(shè)計優(yōu)化降本增效專項責(zé)任狀》7.1.3.1《項目年度商務(wù)工作目標責(zé)任狀》7.1.3.2《項目結(jié)算工作目標責(zé)任狀》7.1.3.3《項目供應(yīng)鏈降本增效專項責(zé)任狀》7.1.3.4《項目設(shè)計優(yōu)