cio理論考試(選擇題)講課稿

學(xué)習(xí)---料====知識(shí)=程序是指令的有序結(jié)合類模接數(shù)管統(tǒng)，邏數(shù)型般為構(gòu)模，次、型。數(shù)安全控制:終員庫(kù)員改統(tǒng)析要包：據(jù)采數(shù)的析、系統(tǒng)據(jù)程的定系方的定等原型法的使現(xiàn)在41一系來(lái)進(jìn)行整體性劃分，想要直接用計(jì)算機(jī)來(lái)一個(gè)一個(gè)的模擬是很困難的2-對(duì)于大量運(yùn)算的、邏輯性較強(qiáng)的程序模塊3-對(duì)一處統(tǒng)分處。核標(biāo)標(biāo)運(yùn)各管調(diào)。業(yè)資現(xiàn)。無(wú)論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)不性目必過(guò)事、考科方，評(píng)的表和成，能到效。權(quán)性用性計(jì)算機(jī)軟件獲得法感性====級(jí)====通響境客化改造務(wù)理程變革成例例的域產(chǎn)能率兼性IM的目標(biāo)是通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)處理動(dòng)態(tài)和靜態(tài)條件下內(nèi)外信息需求能力來(lái)提高管理的效益。IRM求3E即“效效經(jīng)。管是全理準(zhǔn)結(jié)人規(guī)。理理的基性是蘭”流是圖動(dòng)信編準(zhǔn)戶標(biāo)概數(shù)據(jù)準(zhǔn)據(jù)準(zhǔn)精檔學(xué)習(xí)---料業(yè)的個(gè)協(xié)用企根環(huán)可況的戰(zhàn)應(yīng)列點(diǎn)這個(gè)過(guò)程在個(gè)的力戰(zhàn)勢(shì)必個(gè)個(gè)是的規(guī)基信調(diào)和化設(shè)戰(zhàn)定設(shè)一理息企行信則理定施總。信息化培訓(xùn)大綱是在培訓(xùn)信息采集的培件是成標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃的主要步驟析性。析用解下包者數(shù)和體新。分稱理”據(jù)統(tǒng)要中的每個(gè)數(shù)據(jù)流、文件和數(shù)據(jù)項(xiàng)加以描述，這些定義所組成的集合稱為數(shù)據(jù)字典（Daa,英稱DD）是統(tǒng)求業(yè)細(xì)結(jié)。耦種控法合圖別系層表象輯模正入法獲?？傮w設(shè)計(jì)階段的基本內(nèi)容和重要成果是一整套源于數(shù)據(jù)流圖并經(jīng)過(guò)優(yōu)化和補(bǔ)充的分層模塊結(jié)構(gòu)圖用兩白法試的測(cè)是證明無(wú)例未一的試精檔學(xué)習(xí)---料統(tǒng)種平切換其除資模典型網(wǎng)絡(luò)般：加和2）加強(qiáng)合作交流，共。）公司建立伙伴78現(xiàn)。9）降低電信及網(wǎng)絡(luò)成本、包括。0）將數(shù)據(jù)提供給所有雇員及所屬公司11高應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)的可2）13。DDN網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全：達(dá)到網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的可用性、完整性和保密性信整性問(wèn)中性破壞據(jù)據(jù)持證段術(shù)實(shí))2)制定嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度和操作程序；3)選擇合適的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；4)認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作；5)和6。絡(luò)據(jù)絡(luò)始。性能理括四步：者和；）分析數(shù)據(jù)，斷是處正平產(chǎn)應(yīng)告；為個(gè)的量一合性能值超該就味出了注的絡(luò)4）據(jù)計(jì)調(diào)應(yīng)部參絡(luò)。從概念上講視。任序括、用標(biāo)等括分認(rèn)證而次。雙。源空上不致性信多息的析價(jià)信經(jīng)性。.企業(yè)的信息收集涉及企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，信息來(lái)源復(fù)雜，因而在確定識(shí)別信息采集的內(nèi)容前應(yīng)做好一下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作)）環(huán)描技類信：術(shù)法個(gè)語(yǔ)濾合過(guò)程====課程=ERP理論的本MRP階段環(huán)MP階段-及ERP段精檔學(xué)習(xí)---料基本的MRP題MRPII運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)供應(yīng)鏈的特征1性2性性4概信成供應(yīng)鏈管理域（Sup產(chǎn)（ScheuePlan（、（Deman）領(lǐng):售鏈分客節(jié)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作機(jī)制（n策DcsonMehnsm，激機(jī)制em律Bechmaking）R模了5（Pl（ee發(fā)（Dr）退貨（n）業(yè)傳管模轉(zhuǎn)成供管模，要過(guò)個(gè)（二）職于流勢(shì):最技理與B2B交所合CRM的理念是以客戶關(guān)系的立、發(fā)展和持為主要目，尤其以維持主，講究的通對(duì)的更地于，使能從的關(guān)獲最利，終是"源"CRM是整合銷售、營(yíng)銷和服業(yè)務(wù)功能的個(gè)企業(yè)商業(yè)營(yíng)策略，有效組織企業(yè)資，戶以中營(yíng)務(wù)單象方位的。運(yùn)營(yíng)型CRM主化分析型CRM主測(cè)企比性年信、、、成、用性價(jià)向；行：不業(yè)費(fèi)為析從方慮即謂RFM：最近消費(fèi)、消費(fèi)頻率與用?？蛻糁黝?VIP（%%（1580%字型P客戶：最前之戶客戶分析的三個(gè)階段：1）客戶行為分析:①行為分組②客戶理解③組間交叉分析2）重點(diǎn)戶:CRM理論經(jīng)典的20/0即80自20。重點(diǎn)客戶發(fā)現(xiàn)考在售3）估型向用性化消向；由；一一銷是來(lái)它企與每客一型關(guān)對(duì)精檔學(xué)習(xí)---料需而令與業(yè)值牌學(xué)尤要C理論幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中存在著哪些制約因素（TC理論稱之為“約束。一般來(lái)說(shuō)，、種思維流程分析法:現(xiàn)實(shí)樹(shù)、當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹(shù)、消霧法、未來(lái)現(xiàn)實(shí)樹(shù)、負(fù)效應(yīng)枝條、必備樹(shù)、轉(zhuǎn)變樹(shù)當(dāng)做完TCT，證功流之的面應(yīng)楚“V()最種類多得多；)所有的最終產(chǎn)品，其基本的加工過(guò)程相同；(3)企業(yè)一般是資金密集型且高度?；摹?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）起源于日本豐田汽車公司。它的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需的量產(chǎn)需產(chǎn)種方的是一庫(kù)生系或存達(dá)小產(chǎn)。T的特1T才除中各（T持的標(biāo)看板是JT分（nnP”示、等。生是業(yè)最化標(biāo)時(shí)，除采、產(chǎn)環(huán)