生產(chǎn)流程管理制度(初稿)

生產(chǎn)流程管理制度(初稿)1目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司管理，確保生產(chǎn)流程受控運(yùn)行，為公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順利完成提供有力保障，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于姿美堂品牌產(chǎn)品生產(chǎn)管理相關(guān)的各部門及工作人員。

3工作職責(zé)

3.1運(yùn)營部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的制定;

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并組織采購及生產(chǎn);

3.3生產(chǎn)部及技術(shù)品控部負(fù)責(zé)代工廠生產(chǎn)中關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督檢查工作;

3.4倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的'入庫及初步檢驗(yàn);

3.5技術(shù)品控部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原料、包材、終產(chǎn)品的檢驗(yàn)驗(yàn)收及留樣管理工作;負(fù)責(zé)提供必要的技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范;

3.6總裁及總經(jīng)理負(fù)責(zé)對銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃的審批。

4工作程序

4.1銷售計(jì)劃的制定

4.1.1季度銷售計(jì)劃

運(yùn)營部應(yīng)按季度制定姿美堂品牌下各產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，各渠道負(fù)責(zé)人需在每個(gè)生產(chǎn)季度的第一周填寫《銷售計(jì)劃》報(bào)公司總裁審批后提交生產(chǎn)主管。

4.1.2臨時(shí)銷售計(jì)劃及新產(chǎn)品銷售計(jì)劃

因新產(chǎn)品上線或原有產(chǎn)品銷量增加導(dǎo)致季度銷售計(jì)劃預(yù)期不足，運(yùn)營部相關(guān)產(chǎn)品渠道負(fù)責(zé)人應(yīng)提前與生產(chǎn)部協(xié)商，結(jié)合庫存根據(jù)實(shí)際情況，增加《銷售計(jì)劃》報(bào)公司總裁簽字確認(rèn)后，交由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人安排加急生產(chǎn)。

4.2生產(chǎn)計(jì)劃、合同訂單的制定

4.2.1生產(chǎn)主管根據(jù)各渠道產(chǎn)品銷售計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際庫存，5個(gè)工作日內(nèi)制定《生產(chǎn)計(jì)劃》和《采購計(jì)劃》，提交分管總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，審批后轉(zhuǎn)發(fā)公司總裁、技術(shù)品控部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。

4.2.2生產(chǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分解成訂單式加工合同，原料采購訂單\包材采購訂單交到各加工工廠，簽字蓋章后生效執(zhí)行。

4.3生產(chǎn)過程的控制

4.3.1采購原料及包材到貨生產(chǎn)部/倉儲(chǔ)部應(yīng)對其進(jìn)行初步檢驗(yàn)，初檢合格后應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)品控部，根據(jù)情況技術(shù)品控部到現(xiàn)場檢驗(yàn)、取樣留樣或送外檢。

4.3.2生產(chǎn)部及時(shí)確定各工廠生產(chǎn)加工進(jìn)度，以確定按照訂單時(shí)間完成，如遇異常需及時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)層及運(yùn)營部、技術(shù)品控部做好應(yīng)急預(yù)案。

4.3.3生產(chǎn)部及技術(shù)品控部根據(jù)情況不定期進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并保持相關(guān)檢測記錄，如遇異常應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)品控部負(fù)責(zé)人。

4.3.4生產(chǎn)完畢后，生產(chǎn)部將此批訂單的實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)部及運(yùn)營部各渠道負(fù)責(zé)人知曉。

4.4終產(chǎn)品的檢驗(yàn)留樣

產(chǎn)品入庫后，倉儲(chǔ)部應(yīng)對其進(jìn)行初步檢驗(yàn)。技術(shù)品控部根據(jù)情況進(jìn)行抽樣進(jìn)行外檢或內(nèi)檢，并負(fù)責(zé)留樣的管理與保存。

4.5加工核算

財(cái)務(wù)