谷歌OKR評價系統(tǒng)介紹

目標(biāo)：

制定一個可執(zhí)行的工作計劃模型，由以下幾個關(guān)鍵節(jié)點來衡量：關(guān)鍵節(jié)點：按時完成這次PPT的演講介紹為期3個月的OKR樣例說服管理層建立為期3個月的OKR系統(tǒng)進(jìn)行試驗球隊總經(jīng)理為球隊的所有者創(chuàng)造財富贏得超級碗賽事上座率達(dá)到88%總教練贏得超級碗賽事200碼的長傳進(jìn)攻防守統(tǒng)計數(shù)據(jù)排名第三每場平均25碼棄踢回攻公關(guān)負(fù)責(zé)人上座率超88%雇傭兩個有個性的球星加強(qiáng)媒體覆蓋突出關(guān)鍵球星防守3號防守球員100碼以下傳球進(jìn)攻200碼長傳進(jìn)攻75%的成功率特殊小隊25碼棄踢回攻訓(xùn)練反攻衛(wèi)媒體公關(guān)人員突出關(guān)鍵球星三個周日的特別報道球探雇傭兩個個性球員到大學(xué)里尋找公關(guān)部門聚焦媒體關(guān)注使用OKR的好處為什么使用OKR更加科學(xué)的思考

主要的目標(biāo)會更加突出更加高效的交流

每個人都知道什么是重要的建立衡量緊張的指標(biāo)

讓每個人清楚團(tuán)隊走了多遠(yuǎn)了集中所有人的力量

保持組織和個人的步伐一致標(biāo)準(zhǔn)流程公司共同的目標(biāo)部門的目標(biāo)團(tuán)隊的目標(biāo)個人的目標(biāo)員工會議一對一的會議交流形式1:1私人的制定/協(xié)商關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)督進(jìn)展員工會議集體的制定/協(xié)商目標(biāo)評估團(tuán)隊的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的OKR周期Q1Q2起草Q2的KR給Q1的KR打分最終的Q2

KR確定Q2

KR監(jiān)督Q2

KR進(jìn)展Q3制定Q3的KR最終的Q3

KR確定Q3

KR給Q3的KR打分在員工會議上展示Q1KR得分以及新的Q2KR一些基本的注意事項最多5個目標(biāo)，每個目標(biāo)4個關(guān)鍵節(jié)點所有目標(biāo)必須互相認(rèn)可同意—不能采用命令的形式一頁完成最好—最多兩頁不是評估績效的武器評級 60%-70%=好； 40%=差只有在未完成的關(guān)鍵節(jié)點仍然重要的時，才會在下一個季度的KR中繼續(xù)存在并執(zhí)行最終結(jié)果每個人都在朝一個方向努力集中力量促進(jìn)協(xié)調(diào)合作保持組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的協(xié)調(diào)順暢所有的工作都與目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點緊密聯(lián)系，這些目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點是支持公司發(fā)展的這樣做很有趣OKR的關(guān)鍵OKR是每年或者每一季度設(shè)立一次可測量的在個人、團(tuán)隊、公司三個層面進(jìn)行指定全公司可見的每季度打分OKR的元素Objective有野心的、較激進(jìn)的令人感覺有點緊張而不舒適KeyResults明確地使Objective可實現(xiàn)可量化的導(dǎo)向Objective的評級個人/團(tuán)隊/公司個人的OKR確定ta正在做什么團(tuán)隊的OKR不僅僅是個人OKR的簡單集合，而是確定了團(tuán)隊工作的優(yōu)先級公司的OKR展現(xiàn)的是公司的發(fā)展前景，是整個公司最重視的目標(biāo)個人OKR的樣例Objective:加速博客收入的增長KeyResults:向所有用戶增加放置盈利廣告的欄位增加廣告主通道以提高RPMxx%啟動3個收入調(diào)查，研究什么驅(qū)動了收入的增長完善博客廣告網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)，確保Q1的工程師配置個人OKR的樣例Objective:博客流量xx%的可持續(xù)增長KeyResults:增加3個功能點以獲取可衡量的博客流量增長提高博客對404頁面的處理。對以404錯誤頁面為歡迎頁面的站點，延長用戶在站的時長xx%，提高xx%的瀏覽量個人OKR的樣例Objective:提高博客的聲譽(yù)KeyResults:在3個業(yè)界大事件中發(fā)聲以求重新建立博客的領(lǐng)先地位協(xié)調(diào)博客十周年慶的公關(guān)工作找到博客訪問量排前xx位的用戶并前往拜訪完善數(shù)字版權(quán)的處理程序，消除音樂版塊被取締的風(fēng)險在Twitter上增加@blogger的功能，經(jīng)常參與關(guān)于博客的話題個人OKR的樣例Objective:加速博客收入的增長KeyResults:向所有用戶增加放置盈利廣告的欄位增加廣告主通道以提高RPMxx%啟動3個收入調(diào)查，研究什么驅(qū)動了收入的增長完善博客廣告網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)，確保Q1的工程師配置0.71.00.30.70.8OKR評分0.6~0.7是你的目標(biāo)分?jǐn)?shù)沒有過程重要全公司范圍的評分有助于協(xié)作與互相認(rèn)可使用較低的分?jǐn)?shù)重新評估某項工作/目標(biāo)是否值得做。需要如何變換工作計劃才能完成我們的目標(biāo)公開對公司的OKR評分全公司范圍的季度會議對上一季度的OKR評分讓OKR的所有者對評分進(jìn)行解釋，并解釋下一個季度的調(diào)整設(shè)立下一季度的OKR就是在罵人催OKR就是在罵人催OKR時間軸11月12月起草個人OKRs2