谷歌OKR評價系統(tǒng)介紹

目標：

制定一個可執(zhí)行的工作計劃模型，由以下幾個關鍵節(jié)點來衡量：關鍵節(jié)點：按時完成這次PPT的演講介紹為期3個月的OKR樣例說服管理層建立為期3個月的OKR系統(tǒng)進行試驗球隊總經理為球隊的所有者創(chuàng)造財富贏得超級碗賽事上座率達到88%總教練贏得超級碗賽事200碼的長傳進攻防守統(tǒng)計數據排名第三每場平均25碼棄踢回攻公關負責人上座率超88%雇傭兩個有個性的球星加強媒體覆蓋突出關鍵球星防守3號防守球員100碼以下傳球進攻200碼長傳進攻75%的成功率特殊小隊25碼棄踢回攻訓練反攻衛(wèi)媒體公關人員突出關鍵球星三個周日的特別報道球探雇傭兩個個性球員到大學里尋找公關部門聚焦媒體關注使用OKR的好處為什么使用OKR更加科學的思考

主要的目標會更加突出更加高效的交流

每個人都知道什么是重要的建立衡量緊張的指標

讓每個人清楚團隊走了多遠了集中所有人的力量

保持組織和個人的步伐一致標準流程公司共同的目標部門的目標團隊的目標個人的目標員工會議一對一的會議交流形式1:1私人的制定/協(xié)商關鍵節(jié)點監(jiān)督進展員工會議集體的制定/協(xié)商目標評估團隊的表現(xiàn)標準的OKR周期Q1Q2起草Q2的KR給Q1的KR打分最終的Q2

KR確定Q2

KR監(jiān)督Q2

KR進展Q3制定Q3的KR最終的Q3

KR確定Q3

KR給Q3的KR打分在員工會議上展示Q1KR得分以及新的Q2KR一些基本的注意事項最多5個目標，每個目標4個關鍵節(jié)點所有目標必須互相認可同意—不能采用命令的形式一頁完成最好—最多兩頁不是評估績效的武器評級 60%-70%=好； 40%=差只有在未完成的關鍵節(jié)點仍然重要的時，才會在下一個季度的KR中繼續(xù)存在并執(zhí)行最終結果每個人都在朝一個方向努力集中力量促進協(xié)調合作保持組織機構運作的協(xié)調順暢所有的工作都與目標和關鍵節(jié)點緊密聯(lián)系，這些目標和關鍵節(jié)點是支持公司發(fā)展的這樣做很有趣OKR的關鍵OKR是每年或者每一季度設立一次可測量的在個人、團隊、公司三個層面進行指定全公司可見的每季度打分OKR的元素Objective有野心的、較激進的令人感覺有點緊張而不舒適KeyResults明確地使Objective可實現(xiàn)可量化的導向Objective的評級個人/團隊/公司個人的OKR確定ta正在做什么團隊的OKR不僅僅是個人OKR的簡單集合，而是確定了團隊工作的優(yōu)先級公司的OKR展現(xiàn)的是公司的發(fā)展前景，是整個公司最重視的目標個人OKR的樣例Objective:加速博客收入的增長KeyResults:向所有用戶增加放置盈利廣告的欄位增加廣告主通道以提高RPMxx%啟動3個收入調查，研究什么驅動了收入的增長完善博客廣告網絡的研發(fā)，確保Q1的工程師配置個人OKR的樣例Objective:博客流量xx%的可持續(xù)增長KeyResults:增加3個功能點以獲取可衡量的博客流量增長提高博客對404頁面的處理。對以404錯誤頁面為歡迎頁面的站點，延長用戶在站的時長xx%，提高xx%的瀏覽量個人OKR的樣例Objective:提高博客的聲譽KeyResults:在3個業(yè)界大事件中發(fā)聲以求重新建立博客的領先地位協(xié)調博客十周年慶的公關工作找到博客訪問量排前xx位的用戶并前往拜訪完善數字版權的處理程序，消除音樂版塊被取締的風險在Twitter上增加@blogger的功能，經常參與關于博客的話題個人OKR的樣例Objective:加速博客收入的增長KeyResults:向所有用戶增加放置盈利廣告的欄位增加廣告主通道以提高RPMxx%啟動3個收入調查，研究什么驅動了收入的增長完善博客廣告網絡的研發(fā)，確保Q1的工程師配置0.71.00.30.70.8OKR評分0.6~0.7是你的目標分數沒有過程重要全公司范圍的評分有助于協(xié)作與互相認可使用較低的分數重新評估某項工作/目標是否值得做。需要如何變換工作計劃才能完成我們的目標公開對公司的OKR評分全公司范圍的季度會議對上一季度的OKR評分讓OKR的所有者對評分進行解釋，并解釋下一個季度的調整設立下一季度的OKR就是在罵人催OKR就是在罵人催OKR時間軸11月12月起草個人OKRs2