10kV線路及農(nóng)網(wǎng)改造工程施工組織設(shè)計

定襄縣10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)改造升級工程施工競爭性談判包號：S*EC-2011-GC-TP28談判應(yīng)答文件〔技術(shù)局部〕談判應(yīng)答人：廣禾電力工程〔蓋單位章〕法定代表人或其委托代理人：〔簽字〕2011年12月26日目錄第一章工程概況及特點(diǎn)11.1工程概況1〔一〕10千伏外環(huán)線路新建工程1〔二〕10千伏544線支線改造工程1〔三〕10千伏843城市Ⅱ回線路新建工程1〔四〕10千伏844城市1*線北關(guān)綜合支線改造工程1〔五〕10千伏845定中3*線路改造工程1〔六〕10千伏895北關(guān)支線路新建工程1〔七〕低壓線路及臺區(qū)改造工程11.2工程特點(diǎn)2〔一〕10千伏外環(huán)線路新建工程2〔二〕10千伏544線支線改造工程2〔三〕10千伏843城市Ⅱ回線路新建工程3〔四〕10千伏844城市1*線北關(guān)綜合支線改造工程3〔五〕10千伏845定中3*線路改造工程3〔六〕10千伏895北關(guān)支線路新建工程3〔七〕低壓線路及臺區(qū)改造工程3第二章施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)5第三章施工現(xiàn)場平面布置10第四章施工方案114.1施工準(zhǔn)備114.2施工工序總體安排134.3主要工序的施工方法144.4工程本錢控制措施17第五章工期及施工進(jìn)度方案195.1工期規(guī)劃及要求195.2設(shè)備及材料供給方案橫道圖225.3主要施工設(shè)備、工器具進(jìn)場及勞動方案表〔見附表一～三：74-78頁〕22第六章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施236.1質(zhì)量目標(biāo)246.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)246.3質(zhì)量管理措施276.4質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)306.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)控措施32第七章平安目標(biāo)、平安保證體系及技術(shù)組織措施357.1平安管理目標(biāo)35本工程平安目標(biāo)值：35平安目標(biāo)控制分解367.2平安管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)37平安管理組織機(jī)構(gòu)37平安管理主要職責(zé)387.3平安組織技術(shù)措施407.4平安薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測及預(yù)防措施45平安控制程序框圖45施工過程平安控制程序見圖7-245施工過程的平安控制46平安薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測及預(yù)防措施477.5重要施工方案和特殊施工工序的平安過程控制49第八章環(huán)境保護(hù)與文明施工498.1環(huán)境保護(hù)49環(huán)境管理目標(biāo)和措施49環(huán)境管理目標(biāo)：49環(huán)境因素識別498.2加強(qiáng)施工管理、環(huán)境保護(hù)措施：508.3文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實施方案51文明施工目標(biāo)51文明施工組織機(jī)構(gòu)51文明施工實施方案51文明施工控制措施528.4文明施工考核、管理方法55第九章方案、統(tǒng)計和信息管理569.1方案、統(tǒng)計報表的編制與傳遞569.2信息管理57"施工組織設(shè)計綱要"：58施工部署58施工技術(shù)方案與保證措施59線架設(shè)及跨越60施工平安技術(shù)措施61環(huán)境保護(hù)與文明施工62危險點(diǎn)分析及現(xiàn)場平安措施63其他作業(yè)65附表一：擬投入本標(biāo)包的主要施工設(shè)備、工器具表66附表二：擬配備本標(biāo)包的試驗和檢測儀器設(shè)備表68附表三：勞動力方案表69附表四：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道網(wǎng)絡(luò)圖70附表五：施工總平面圖72附表六工程管理機(jī)構(gòu)組成表73附表七主要人員簡歷表74第一章工程概況及特點(diǎn)1.1工程概況工程簡述：新建及改造外環(huán)路線路等7項工程，10千伏線路11.75公里，配變變壓器12臺，低壓線路6.15公里。工程規(guī)模：〔一〕10千伏外環(huán)線路新建工程工程容：新建10千伏線路5.65公里，其中：架空線路5.55公里，電纜線路0.1公里；新增箱變4臺。〔二〕10千伏544線支線改造工程工程容：新建10千伏線路0.29公里，其中：架空線路0.25公里，電纜線路0.04公里；低壓線路2.3公里；新增配變3臺?！踩?0千伏843城市Ⅱ回線路新建工程工程容：新建及改造10千伏線路2.057公里，其中：架空線路1.877公里,電纜線路0.18公里?！菜摹?0千伏844城市1*線北關(guān)綜合支線改造工程工程容：新建及改造10千伏線路0.675公里，低壓線路0.266公里。〔五〕10千伏845定中3*線路改造工程工程容：新建及改造10千伏線路1.004公里。〔六〕10千伏895北關(guān)支線路新建工程工程容：新建10千伏線路0.8公里。〔七〕低壓線路及臺區(qū)改造工程工程容：新增臺區(qū)5個，分別為：新建百川路1*臺區(qū)、新建百川路2*臺區(qū)、新建北關(guān)1*臺區(qū)、新建南關(guān)支線3*臺區(qū)、新建河三村4*臺區(qū)。新建10千伏線路1公里，低壓線路3.5公里。工程承包圍1、工程全部本體施工；各種特殊跨越、牽引場地修整及轉(zhuǎn)移、拆舊、特殊施工措施；2、負(fù)責(zé)對建立單位提供的材料進(jìn)展保管，對出建立單位提供材料外的材料采購，運(yùn)輸保管。3、負(fù)責(zé)材料到工程部中心材料站的質(zhì)量驗收工作；4、配合系統(tǒng)調(diào)試，保證線路暢通，以及工程移交前的維護(hù)；5、竣工資料的移交；6、竣工后1年的質(zhì)量保證；7、為監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)提供現(xiàn)場交通和住宿方便。地質(zhì)及地貌狀況：全線路所經(jīng)地段全部為平地。交通情況:本工程地處定襄縣城境，交通便利。1.2工程特點(diǎn)設(shè)計特點(diǎn)：線路分段較多，敷設(shè)面積廣，施工作業(yè)點(diǎn)頻繁。〔一〕10千伏外環(huán)線路新建工程線路路徑新建10千伏線路兩條，其中一條由10千伏895北關(guān)線73*桿T接，延外環(huán)路向西架設(shè)至新建一線路73*桿終端；另一條由10千伏董村線95*桿T接,延外環(huán)路向東北架設(shè)至新建二線路117*桿終端?！捕?0千伏544線支線改造工程線路路徑新建10千伏544線待陽村南支線,由10千伏待陽支線5*桿T接，向南架設(shè)后左轉(zhuǎn)向東架設(shè)至新建變臺，新建變臺一處，新建低壓線路0.66公里。在10千伏544線84＃桿處，新建晉昌大街綜合１＃臺區(qū),與線76*-92*桿上下壓同桿架設(shè)低壓線路0.82公里。在10千伏544線85*桿Ｔ接，10千伏電纜引下頂管穿過晉昌大街，新建綜合2＃臺區(qū)，沿路東西方向新建低壓線路0.82公里?！踩?0千伏843城市Ⅱ回線路新建工程線路路徑自定襄110千伏變電站10千伏戶外西起第四間隔電纜出線至1*桿，向東架空架設(shè)到9*桿(小王村線5*桿)，與已建10千伏小王村線5*-11*桿同桿架設(shè),左轉(zhuǎn)向西到25*桿,跨過10千伏貫穿線、忻河鐵路到26*桿與10千伏844城市1*線8*-20*桿同桿向西架設(shè),穿過110千伏神定線至38*終端桿，電纜引入10千伏844城市1*線1*環(huán)網(wǎng)柜?！菜摹?0千伏844城市1*線北關(guān)綜合支線改造工程線路路徑改造10千伏844北關(guān)綜合支線0*-17*桿0.675公里,原路徑不變；新建低壓線路0.266公里,由北關(guān)綜合3*變臺向南與17*-10*桿上下壓同桿架設(shè)?！参濉?0千伏845定中3*線路改造工程線路路徑新建10千伏水廠支線從10千伏定中3*線110*桿T接向西架設(shè)；改造線路從新建10千伏水廠支線5*桿T接向北架設(shè)到自來水管理所變臺，撤除原自來水支線1*-5*桿線路〔六〕10千伏895北關(guān)支線路新建工程線路路徑新建10千伏895北關(guān)干線從10千伏895北關(guān)線73*桿T接，向東延伸接續(xù)10千伏污水廠支線1*桿，撤除10千伏北關(guān)綜合支線1*--3*桿之間線路?！财摺车蛪壕€路及臺區(qū)改造工程新增臺區(qū)5個，分別為：新建百川路1*臺區(qū)、新建百川路2*臺區(qū)、新建北關(guān)1*臺區(qū)、新建南關(guān)支線3*臺區(qū)、新建河三村4*臺區(qū)。施工特點(diǎn)：〔1〕工程前期工作頭緒繁多、工作量大：根據(jù)我公司近年來所施工的多條線路工程經(jīng)歷，目前影響送變電工程進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)是工程的土地征用、青苗賠償、樹木砍伐、房屋拆遷等四項賠償?shù)恼咛幚砉ぷ?。因此前期?zhǔn)備工作非常重要，為此將組織有豐富施工經(jīng)歷的施工管理人員和施工人員，提前進(jìn)駐施工現(xiàn)場，確保前期準(zhǔn)備工作順利進(jìn)展?！?〕線路復(fù)測較為困難：由于本工程跨越局部的林區(qū)，考慮該區(qū)段不具備通視條件，因此，工程前期測量人員采用“GPS〞結(jié)合全站儀進(jìn)展線路路徑復(fù)測。校核線路各根底樁位，以防止樁位喪失或移位造成施工錯誤?！?〕跨越施工：根據(jù)現(xiàn)場實地考察后，進(jìn)展統(tǒng)計。如有需要，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)。保證施工中跨越工序的正常進(jìn)展?！?〕環(huán)境保護(hù)、水土保持、森林防火要求高：工程地處定襄附近，地處地勢平緩區(qū)域，地區(qū)經(jīng)濟(jì)較興旺，資源豐富。由于對工程的環(huán)境保護(hù)、水土保持、平安文明施工要求較高，施工中要制定切實可行的措施，保護(hù)耕地、地貌、林木，防止水土流失?！?〕棄土處理：施工過程中多余的棄土要合理堆放，不得影響環(huán)境。按設(shè)計要求地形坡度小于20°，在根底附近平整鋪置，保證排水通暢，確保根底平安；設(shè)計要求外運(yùn)處理的，必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求執(zhí)行，對威脅塔基穩(wěn)定、線路運(yùn)行平安的塔位的棄土，運(yùn)輸至30米外可平安堆放在不影響植被、地貌的地方。必要時砌護(hù)坡，確保不留后遺癥；對于實際施工中，個別隱患嚴(yán)重，設(shè)計方案依然不能滿足塔基穩(wěn)定，線路平安運(yùn)行的桿位，將根據(jù)實際情況制定可行方案，并報建立單位審批后予以處理。〔6〕道路修整：沿線全部為平地，大多以農(nóng)田為主。為加大對耕地保護(hù)力度，道路修整原則，盡量利用現(xiàn)有道路根底上進(jìn)展點(diǎn)對點(diǎn)修整。自然環(huán)境：經(jīng)過收集分析，以及以往工程運(yùn)行經(jīng)歷，本工程采用氣象條件如下：氣象條件溫度〔℃〕風(fēng)速〔m/s〕冰厚〔mm〕最高氣溫4000最低氣溫-3000外過電壓〔有風(fēng)〕15100外過電壓〔無風(fēng)〕1500最大風(fēng)速-5270年平均氣溫1000覆冰-5510過電壓5150安裝情況-10100年雷電日數(shù)40第二章施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)工程組織機(jī)構(gòu)的建立：為使本工程建立順利進(jìn)展，確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)。我公司實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立醒目管理組織機(jī)構(gòu)體系。一旦中標(biāo)，為加強(qiáng)施工管理，公司成立“省電力公司新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級〔定襄〕工程〞工程經(jīng)理部，代表公司負(fù)責(zé)本段工程的全面管理。工程經(jīng)理由同志晉龍擔(dān)任，工程總工程師由工程師吳蕾同志擔(dān)任。工程經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、器材部、外協(xié)部和辦公室，按照其職責(zé)承當(dāng)施工經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、平安、物資供給、后勤保障、雙文明建立及地方關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。工程施工期間，公司本部各職能部門按照工程經(jīng)理的要求，積極為施工第一線效勞。施工期間工程經(jīng)理、工程總工程師將長期堅持現(xiàn)場工作，不調(diào)換也不兼職，工程管理機(jī)構(gòu)也僅負(fù)責(zé)本工程的管理，公司不再安排其它事務(wù)。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和標(biāo)書對工期的要求，本工程分為1個施工段，本施工段由一個施工隊負(fù)責(zé)施工。施工隊施工容包括：砼桿組立、安裝、導(dǎo)線展放等施工工序。組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理姜云峰業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)理公司總工公司職能部工程監(jiān)理工程經(jīng)理部工程經(jīng)理：晉龍工程部趙計軍施工隊隊長:趙剛平安員：石云鵬質(zhì)檢員：晉華龍質(zhì)檢部許義安監(jiān)部楊志器材部*偉外協(xié)部李樹清辦公室何麗娜工程總工吳蕾職責(zé)與分工工程經(jīng)理工程經(jīng)理由公司經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授權(quán)圍處理和決策與本工程工程有關(guān)的一切事宜。⑴履行“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞規(guī)定的任務(wù)，組織編制工程管理實施規(guī)劃，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；⑵協(xié)調(diào)工程部與工程建立管理單位、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府及工程運(yùn)行單位之間關(guān)系，解決施工過程中存在的問題，科學(xué)組織、合理調(diào)配工程資源，確保本工程各項方案的順利完成；⑶主管工程的平安和質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門嚴(yán)格貫徹平安法令、法規(guī)和措施，按質(zhì)量保證體系的要求，確保平安文明施工和工程施工質(zhì)量，確保工程平安事故“零目標(biāo)〞的實現(xiàn)；⑷催促職能部門按時向建立單位報送施工進(jìn)度報表和平安報表；⑸自覺維護(hù)企業(yè)和職工的權(quán)益，完善企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保建立單位的要求和公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；⑹向建立單位負(fù)責(zé)，施工過程中及時向建立單位、設(shè)計代表和公司本部反響信息，確保工程建立有序進(jìn)展。工程總工程師⑴在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)、質(zhì)量和平安工作負(fù)直接責(zé)任；⑵負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，制定技術(shù)措施并組織編制技術(shù)文件。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作；⑶參加施工圖紙的會審和交底工作，組織編寫施工組織設(shè)計，制定各項技術(shù)管理制度，審批平安技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施；⑷對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，積極推進(jìn)“零缺陷〞管理等先進(jìn)的質(zhì)量控制方法。參與質(zhì)量事故、平安事故的分析并制定防止事故發(fā)生的技術(shù)措施；⑸經(jīng)常與建立單位、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系，征求其對工程施工的意見和建議，促進(jìn)施工工程平安、優(yōu)質(zhì)、按期完成；⑹制定各項技術(shù)培訓(xùn)方案。對各類人員的技術(shù)教育培訓(xùn)、考核和資格確認(rèn)、持證上崗負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；⑺運(yùn)用工程工程管理軟件〔P3、E*P〕對工程實行動態(tài)管理。對工程進(jìn)度方案及時進(jìn)展修正，使工程進(jìn)度方案與實際進(jìn)度相符合；⑻負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。工程部⑴負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。參加施工圖審查和交底工作，嚴(yán)格按圖施工。⑵編制各道工序施工的補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書和各項平安技術(shù)措施，并堅持現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，解決施工中的技術(shù)問題。⑶協(xié)助工程總工做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，在技術(shù)方面確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。⑷協(xié)助專職質(zhì)檢員、安監(jiān)員進(jìn)展各項質(zhì)量、平安檢查。質(zhì)檢部⑴貫徹執(zhí)行原部頒“質(zhì)檢大綱〞和公司依據(jù)GB/T19001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定的程序文件，確保公司質(zhì)量體系在本工程中有效運(yùn)行。⑵對工程質(zhì)量實施監(jiān)視檢查，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量方案的制定并在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)其實施。⑶加強(qiáng)過程控制。對關(guān)鍵工序和影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，制定預(yù)防措施。⑷負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、檢驗，質(zhì)量狀況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結(jié)果提出整改意見并制定防措施，并對整改結(jié)果進(jìn)展驗證。⑸配合建立單位及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，承受其對質(zhì)量的要求和意見，提出整改措施，確保工程優(yōu)質(zhì)建成投產(chǎn)。⑹在施工全過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司"質(zhì)量獎懲條例"，并確保公司各項質(zhì)量制度在本工程得到有效的落實。⑺認(rèn)真執(zhí)行國電公司電網(wǎng)建立分公司“工程檔案管理實施細(xì)則〞，做好工程資料的管理、控制。⑻對設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量及施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，為建立單位移交一個優(yōu)質(zhì)工程。⑼按時編制、上報質(zhì)量月報表。安監(jiān)部⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的"職業(yè)平安安康管理體系文件"，組織開展平安安康與環(huán)境保護(hù)的宣傳教育工作。⑵監(jiān)視、檢查本工程施工現(xiàn)場的平安文明施工狀況和職工的作業(yè)行為，有權(quán)制止和處分違章作業(yè)和違章指揮行為，對嚴(yán)重危及人身平安的施工，有權(quán)勒令停工，并報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。⑶對施工現(xiàn)場和平安衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)展監(jiān)視檢查。⑷參加開工前的平安交底工作，負(fù)責(zé)平安措施的編制并監(jiān)視執(zhí)行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械、車輛交通、防火防爆平安監(jiān)視工作，催促并協(xié)助有關(guān)人員做好職業(yè)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗和鑒定工作。⑸在施工全過程中執(zhí)行公司"平安獎懲條例"。⑹分工序預(yù)測平安薄弱環(huán)節(jié)和隱患，并制定預(yù)防措施。⑺按照建立單位和監(jiān)理的要求及時、真實的統(tǒng)計上報平安報表。⑻采取一切合理措施，保護(hù)工地及工地周圍的環(huán)境，防止污染及噪音或其它由于施工原因造成對社會的干擾。器材部⑴建立健全器材管理的各項規(guī)章制度，按公司貫標(biāo)程序文件要求，編制設(shè)備、材料購置和供給方案并具體實施。建立健全各種材料設(shè)備的臺帳。⑵負(fù)責(zé)自供材料的采購、驗收、運(yùn)輸、保管，嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程建立單位的要求保證材料質(zhì)量。⑶參加建立單位供給的材料在采購過程中的管理。⑷負(fù)責(zé)所有材料的分類、標(biāo)識、保管和發(fā)放。⑸負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保養(yǎng)、維修，并確保其使用的有效性。⑹負(fù)責(zé)工器具的檢驗、配置、維修和發(fā)放。⑺負(fù)責(zé)計量器具的檢驗、配置，確保量值的準(zhǔn)確性。外協(xié)部⑴負(fù)責(zé)辦理工程施工的各種手續(xù)。⑵負(fù)責(zé)工程工程有關(guān)的地方關(guān)系協(xié)調(diào)，臨時用地、青苗賠償、土地征用、拆遷改建和工程文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作。⑶在工程開工前召開地方關(guān)系協(xié)調(diào)會，充分取得當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С?。辦公室⑴編制本工程施工外協(xié)工作方案。⑵遵循統(tǒng)計法和建立單位要求，真實、及時報送各類統(tǒng)計報表。⑶負(fù)責(zé)本工程的各類合同管理、施工預(yù)算的編制及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實施。⑷對工程的本錢進(jìn)展控制，對、對外進(jìn)展工程結(jié)算及本錢核算。⑸負(fù)責(zé)工程部的后勤保障、文件整理、接待等工作。施工隊長⑴組織和安排本隊的施工生產(chǎn)任務(wù)，對本隊人員進(jìn)展“質(zhì)量第一〞和“為用戶效勞〞的教育，組織全體人員貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按照設(shè)計圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝要求、規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)活動。⑵組織本隊人員認(rèn)真實行自檢、互檢和工序交接簽證檢查制度，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)展處置并向上級報告。⑶搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，樹立優(yōu)良的工藝作風(fēng)。⑷針對本隊質(zhì)量問題和生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動人員，組織攻關(guān)。⑸對工程使用的材料，半成品及元器件，組織進(jìn)展進(jìn)貨檢驗，杜絕不合格品的投入使用。常駐施工隊平安員⑴由工程部指定相關(guān)人員入駐施工隊進(jìn)展平安管理。⑵組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)展平安技術(shù)交底，催促現(xiàn)場人員平安防護(hù)，提高全員平安意識。⑶定期向工程部提交平安教育考核成績，制定施工隊每個月的平安活動，和懲獎細(xì)則，并監(jiān)視實施。工程主要負(fù)責(zé)人簡介〔機(jī)構(gòu)組成表見附表六：70頁〕〔主要人員簡介見附表七：71頁〕第三章施工現(xiàn)場平面布置施工總平面布置是對整個工程施工作出的全面部署安排，由工程經(jīng)理和工程總工程師主持規(guī)劃、安排，工程部辦公室和工程技術(shù)人員參與協(xié)調(diào)。根據(jù)具體路線和對現(xiàn)場的實際勘測，按照工程規(guī)模，對工程經(jīng)理部、中心材料站、施工隊駐點(diǎn)、社會交通疏導(dǎo)路線、重大穿插、鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)、物流走向、人力安排、通訊安排等工程進(jìn)展統(tǒng)籌分析、全局規(guī)劃，因時因宜、合理分析、全面平衡、動態(tài)布置的原則布置施工現(xiàn)場。⑴平面布置原則工程部、施工隊布置應(yīng)距施工現(xiàn)場較近，便于指揮現(xiàn)場施工，便于施工管理。駐地設(shè)置要求做到五通一平〔水通、電通、路通、通訊通、排污通和場地平整〕，衛(wèi)生狀況良好；便于提高施工進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械本錢，減少人員的往返距離。各駐地的交通、通訊條件要良好，方便與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)聯(lián)系。選擇的駐地要有利于臨時建筑的合理設(shè)置。臨時設(shè)施的設(shè)置應(yīng)盡量防止二次搭設(shè)，合理利用現(xiàn)有的永久建筑，減少臨建立施的占地，臨建立施修建時應(yīng)充分考慮撤除、二次利用和運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)問題。要明確交通運(yùn)輸?shù)缆泛头较?。運(yùn)輸?shù)缆返牟贾靡M量利用現(xiàn)有公路體系，應(yīng)根據(jù)工程經(jīng)理部、中心材料站、現(xiàn)場施工點(diǎn)、施工隊駐點(diǎn)、特殊穿插跨越等位置，按照人流、物流、機(jī)械流暢通為主的原則進(jìn)展運(yùn)輸?shù)缆愤x擇。國道207跨越點(diǎn)對于需要維修、拓寬、臨時占用的道路要給予明確等。國道207跨越點(diǎn)施工現(xiàn)場平面布置圖〔詳見附表五：69頁〕第四章施工方案4.1施工準(zhǔn)備4.1.1準(zhǔn)備工作進(jìn)度方案施工準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行我公司"質(zhì)量程序文件"及"質(zhì)量手冊"中規(guī)定的容，在接到中標(biāo)通知后積極參與施工圖的會審、技術(shù)交底和其他技術(shù)保障工作，根據(jù)實際情況，依據(jù)已經(jīng)完成的施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書、材料供給方案和人力配備方案進(jìn)展準(zhǔn)備。并完成材料的采購、施工機(jī)械和人力資源配置及施工臨建等工作，滿足業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的施工準(zhǔn)備要求。準(zhǔn)備階段工作一覽表序號工作工程開場時間完成時間工期責(zé)任者(日歷日)1工程各項管理制度制定5工程經(jīng)理2工程前期人員進(jìn)場及線路調(diào)查5工程經(jīng)理3工程部、材料站及施工駐點(diǎn)的設(shè)立5工程經(jīng)理器材部4生活及通訊設(shè)施準(zhǔn)備5辦公室5線路復(fù)測3技術(shù)部質(zhì)檢部6施工組織設(shè)計編制及審查5工程總工7線路施工工人員進(jìn)場3工程經(jīng)理8線路施工人員技術(shù)、質(zhì)量、平安培訓(xùn)、考試及交底3工程總工9線路施工機(jī)具進(jìn)場5器材部10地方關(guān)系協(xié)調(diào)及召開地方協(xié)調(diào)會議5工程經(jīng)理經(jīng)營部11施工隊駐點(diǎn)布置2辦公室施工隊12施工人員核審及辦理暫駐人口手續(xù)3辦公室4.1.2技術(shù)準(zhǔn)備及資料⑴認(rèn)真執(zhí)行"電力建立工程施工技術(shù)管理制度"及國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝導(dǎo)則以及建立單位根據(jù)工程實際情況制定的有關(guān)補(bǔ)充技術(shù)要求，嚴(yán)格按照公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量體系文件，編制各項施工技術(shù)資料。⑵認(rèn)真進(jìn)展施工圖會審，正確理解設(shè)計意圖。對所有施工圖和施工資料必須經(jīng)工程總工審核簽發(fā)，不得隨意修改，如確需修改，應(yīng)按程序辦理變更手續(xù)。⑶工程開工前，由工程總工組織技術(shù)、質(zhì)管、平安等人員進(jìn)展現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)施工招標(biāo)書及工程施工管理規(guī)劃綱要，編制詳細(xì)的"施工組織設(shè)計"、"質(zhì)量方案"和"平安方案"，經(jīng)公司總工程師審批后，呈報建立單位和監(jiān)理工程師認(rèn)可。⑷分局部項工程開工前，編制好施工技術(shù)措施、特殊施工方案和施工補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)審批實施于工程中。4.1.3物資準(zhǔn)備方案及要求4.1.3.1材料準(zhǔn)備本工程材料，由工程器材部與供貨方聯(lián)系，按照工程實際需求量，在中心材料站的交貨地點(diǎn)交付。工程使用的所有原材料的合格證及檢驗報告均應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師驗證，把好工程材料關(guān)。4.1.3.2主要施工機(jī)械設(shè)備、工器具準(zhǔn)備方案表施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：擬投入的主要施工設(shè)備及工器具表：〔詳見附表一：63頁〕擬配備的試驗和檢測儀器設(shè)備表：〔詳見附表二：65頁〕勞動力及方案投入的施工隊伍準(zhǔn)備方案㈠投入本線路施工的技術(shù)力量〔總?cè)藬?shù)：108人〕施工技術(shù)力量安排方案表〔單位：人〕序號工程工程普工特殊工種測量焊接液壓高空機(jī)械起重1前期準(zhǔn)備62根底工程40610643桿塔工程40610201484架線及附件工程20210201485竣工驗收及移交10210㈡本線路施工勞動力方案(見附表三：66頁)4.1.5生活設(shè)施準(zhǔn)備工程部駐地及各施工隊駐地應(yīng)具備可靠的飲水設(shè)施及平安的供電系統(tǒng)；各駐地及材料站增加達(dá)標(biāo)且能正常使用的消防設(shè)備，加強(qiáng)防措施；食堂用具定期消毒，當(dāng)天食物當(dāng)天處理，不得隔天食用。工程部及各施工隊駐地設(shè)置職工活動室，配備電視、電腦、棋牌等文化娛樂設(shè)施。4.1.6通訊設(shè)施準(zhǔn)備工程部配備多臺電腦，保證網(wǎng)絡(luò)連接暢通，可以24小時與公司本部聯(lián)系。工程部及施工隊配備機(jī)、固定及管理人員手機(jī)集團(tuán)號，并統(tǒng)計聯(lián)系方式，列出聯(lián)系方式表。外部與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T聯(lián)系，獲得主管人員聯(lián)系方式進(jìn)展匯總。聯(lián)系單發(fā)放到每個部門及施工隊，保證通訊聯(lián)絡(luò)方便。施工中配備多部對講機(jī)，每個施工點(diǎn)間進(jìn)展聯(lián)系，出現(xiàn)問題時能及時進(jìn)展解決。4.2施工工序總體安排4.2.1施工程序我司考慮將本工程的施工階段劃分為：〔1〕施工前期準(zhǔn)備階段〔2〕基坑開挖及根底建立階段〔3〕安裝階段〔4〕調(diào)試階段〔5〕工程交工驗收階段針對上述各施工階段，我司將制定具體的實施措施，動態(tài)地控制好各階段的施工。下面將各施工階段的施工部署要點(diǎn)闡述如下。本工程施工工序采用分段施工的方式，各隊在規(guī)定的任務(wù)分配圍，完成底盤安裝和接地工序施工，進(jìn)展砼桿組立。砼桿組立完畢后，經(jīng)砼桿組立中間驗收進(jìn)入架線工序施工，架線采用流水作業(yè)的施工方式。施工程序框圖承受任務(wù)階段承受任務(wù)階段開工準(zhǔn)備階段全面施工階段交工驗收階段注：每一階段都必須完成規(guī)定的工作容，并為下一階段工作創(chuàng)造條件。4.2.2施工起點(diǎn)流向①工序流向：底盤安裝工序——砼桿組立工序——架線及工序②運(yùn)輸流向：中心材料站——各施工工地4.2.3短路器與電容器安裝工序設(shè)備到位—開箱檢查—主體吊裝—部裝配—二次連線—連接接地端子—調(diào)試—業(yè)主驗收4.3主要工序的施工方法4.3.1線路復(fù)測線路復(fù)測由工程部組織各隊技術(shù)人員、測量人員等，利用GPS全球定位系統(tǒng)對全線進(jìn)展詳細(xì)復(fù)測，確保線路定線及塔位斷面的準(zhǔn)確性。序號施工工程施工方法主要施工機(jī)械1直線方向兩點(diǎn)間定線法，倒鏡反向延伸法、延長直線法等。J6經(jīng)緯儀2轉(zhuǎn)角角度采用測回法或方向法進(jìn)展測量。J6經(jīng)緯儀3水平距離采用經(jīng)緯儀視距法測量，跨越檔采用GPS定位系統(tǒng)進(jìn)展復(fù)檢。GPS定位系統(tǒng)4高程采用三角高程測量的方法進(jìn)展高程測量和計算。GPS定位系統(tǒng)5不通視情況下的復(fù)測采用等腰三角形法、矩形法、任意輔助樁法進(jìn)展復(fù)測。特殊情況下根據(jù)設(shè)計提供的塔位中心樁坐標(biāo)，采用GPS定位系統(tǒng)進(jìn)展坐標(biāo)復(fù)核。GPS定位系統(tǒng)6穿插跨越物采用經(jīng)緯儀綜合測量的方法進(jìn)展復(fù)測。J6經(jīng)緯儀7地形凸起點(diǎn)高程用經(jīng)緯儀和塔尺按三角高程測量的方法進(jìn)展綜合測量。J6經(jīng)緯儀8危險點(diǎn)及風(fēng)偏用經(jīng)緯儀和塔尺按三角高程測量的方法進(jìn)展綜合測量。J6經(jīng)緯儀線路復(fù)測必須執(zhí)行國家"工程測量規(guī)"現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，測量中要進(jìn)展往返觀測或?qū)掖螐?fù)測進(jìn)展相互校核，以免出錯。誤差必須滿足驗收規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求。線路復(fù)測中，對線路直線方向、耐桿轉(zhuǎn)角度數(shù)、相鄰桿的高差、檔中被跨越物的標(biāo)高、地面危險點(diǎn)的標(biāo)高進(jìn)展重點(diǎn)復(fù)核，同時還應(yīng)對對地〔含風(fēng)偏〕距離、對潛在的危險跨越物的距離、對運(yùn)行通道中成片樹林距離〔含風(fēng)偏和倒樹距離〕應(yīng)滿足少伐或不砍伐的原則，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知工程部聯(lián)系設(shè)計進(jìn)展處理。4.3.2工地運(yùn)輸材料運(yùn)輸由工程部統(tǒng)一組織，從材料采集地運(yùn)至沿線路各桿位大車可到達(dá)的最近的地點(diǎn)堆放，或運(yùn)至各施工隊選擇的材料集散地點(diǎn)，材料的堆放必須采用彩條布進(jìn)展下鋪上蓋的措施。材料的現(xiàn)場倒運(yùn)由各施工隊利用施工隊配備的小型運(yùn)輸車輛和當(dāng)?shù)毓蛡虻男⌒瓦\(yùn)輸設(shè)備或板車進(jìn)展二次倒運(yùn)。砼桿由工程器材部組織車輛或外委車輛，從砼桿供貨廠家分階段運(yùn)輸至工程中心材料站或材料分站，由施工隊配備的小型運(yùn)輸車輛分基領(lǐng)用和運(yùn)輸。等材料由施工隊運(yùn)輸隊負(fù)責(zé)運(yùn)輸至各桿位就近點(diǎn)。4.3.3主要工序施工方法一、根底開挖〔1〕桿塔根底坑開挖前，工程部會組織測量人員對開挖地點(diǎn)及基坑大小進(jìn)展復(fù)測，核準(zhǔn)后再行開挖?！?〕嚴(yán)格按照施工圖紙要求進(jìn)展基坑開挖及根底制作?！?〕由于根底處于水田居多，基坑開挖時做好排水防護(hù)工作，并在保證平安的條件下放小坡，嚴(yán)防基坑塌方，做好人身防護(hù)?！?〕桿塔根底施工時應(yīng)做預(yù)偏工作，預(yù)偏值為：根底根開×8‰?！?〕人工開挖基坑時,坑壁宜留有適當(dāng)坡度,坡度的大小應(yīng)視土質(zhì)特性、地下水位和挖掘深度等確定，預(yù)留坡度參照表如下：表：1-1土質(zhì)類別砂土、礫土、淤泥砂質(zhì)黏土黏土、黃土硬黏土坡度〔深：寬〕1：0.751:0.51:0.31:0.15〔6〕桿塔根底坑深允許偏差為+100~—50mm，坑底應(yīng)平整。同基根底坑在允許偏差圍按最深基坑操平。二、桿塔組立〔1〕水泥桿施工基面一般以低腿地面中心樁為標(biāo)高，如在沒使用上下腿設(shè)計情況下兩腿基面高差超過1米時，應(yīng)及時通知設(shè)計單位?！?〕水泥桿底盤埋深從底盤面的中心點(diǎn)算起，拉線盤埋深從拉線環(huán)處的盤面算起，拉線盤采用斜放式?！?〕桿塔搬運(yùn)按照工地現(xiàn)場環(huán)境，只有采取人力抬運(yùn)、膠輪車運(yùn)輸，少量路段可采用小型汽車運(yùn)輸。人力抬運(yùn)時須注意人身平安與材料平安。〔4〕注意桿塔裝卸時采用平吊與支吊平安方式。運(yùn)輸時注意桿塔減震保護(hù)方式。人力抬運(yùn)時，須注意各承力均衡受力?！?〕立桿前為減輕登桿作業(yè)量，須提前組裝好橫擔(dān)，橫擔(dān)應(yīng)裝于負(fù)荷側(cè)，多層橫擔(dān)以頂層為標(biāo)準(zhǔn)裝在同側(cè)。按標(biāo)準(zhǔn)安裝好螺栓，垂直方向螺栓全都由下向上穿，水平沿線路方向螺栓統(tǒng)一由電源側(cè)穿向負(fù)荷側(cè)，水平橫線路方向螺栓應(yīng)面向負(fù)荷側(cè)由左向右穿。按要求連接好鐵件金具。鐵件金具外表脫鋅處應(yīng)涂灰鉛油防銹?！?〕電桿起立可采用挖掘機(jī)輔助立桿、絞車立桿和倒落式立桿，依現(xiàn)場情況而定。無論何種方式立桿，都要做足平安防措施，并做好人身防護(hù)，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置平安監(jiān)視員，注意協(xié)調(diào)，嚴(yán)密配合?！?〕電桿起立后，要采取桿基加固措施，目的是增強(qiáng)電桿抗側(cè)向風(fēng)吹力、抗拉線不平衡力、抗沉降的能力。設(shè)置桿基加固措施的方法有：電桿起立后，適當(dāng)回填土石夯實，安裝桿底處卡盤。裝好卡盤后，繼續(xù)回填土石夯實。按照現(xiàn)場環(huán)境，應(yīng)適當(dāng)加固混凝土填充基坑?！?〕鐵塔組立時嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)展。注意鐵塔的安裝正確性。高處作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格依照安規(guī)進(jìn)展，注意人身平安。三、導(dǎo)線架設(shè)及跨越1、導(dǎo)線架設(shè)〔1〕架線作業(yè)前，先設(shè)置拉線，一般順序是挖拉線坑、埋設(shè)拉線盤，并將備好的拉線上把和下把及拉線絕緣子等部件進(jìn)展安裝操作?！?〕拉線坑與電桿的位置由電桿桿型及拉線要求確定，形式較多，可依現(xiàn)場確定。拉線坑坑應(yīng)與拉線方向垂直，拉線斜槽從地面拉線樁處斜向下挖至坑底，斜槽應(yīng)挖得較狹窄，拉線與拉線底把應(yīng)盡量安裝得與拉線盤上外表垂直。安裝完拉線盤后，將土回填，分層夯實?！?〕架線施工前做好準(zhǔn)備工作，去除線路經(jīng)過的障礙物，以免損傷導(dǎo)線。線路經(jīng)過積水地帶時，應(yīng)填充干草捆等，防止架空線沾水。組織架線施工人員進(jìn)展架線作業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程、安規(guī)。在立好的桿塔橫擔(dān)上放線滑輪，并在滑輪上穿好牽引導(dǎo)線的麻繩，麻繩的兩端均置于桿底處并用活絡(luò)節(jié)頭系于桿上，以免滑脫?！?〕線路跨越河流、池塘、其他線路時，應(yīng)在被跨越物兩端處搭設(shè)跨越架?？缭郊艿募苄蜆?gòu)造有方塔形、門形等多種，具體形式及尺寸根據(jù)現(xiàn)場情況而定。為增加跨越架的結(jié)實程度，可增設(shè)拉線?？缭郊芘c被跨越物的最小允許距離按照技術(shù)規(guī)程架設(shè)?！?〕放線掛線作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)注意：導(dǎo)線放掛應(yīng)按順序進(jìn)展，注意不要糾纏錯位。放掛線時，線盤處應(yīng)留有專人看護(hù)，認(rèn)真檢查導(dǎo)線質(zhì)量及線盤運(yùn)轉(zhuǎn)情況，假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知負(fù)責(zé)人，制動停放，作出處理。放線要勻速進(jìn)展，防止導(dǎo)線硬彎或打小卷。防止導(dǎo)線磨刮損傷?！?〕在拉線行進(jìn)過程中，假設(shè)遇阻力增大時，不可強(qiáng)行拉動，應(yīng)立即停拉，及時檢查?！?〕導(dǎo)線經(jīng)過跨越架時，應(yīng)在跨越架上裝上掛線滑輪，使導(dǎo)線穿行于掛線滑輪槽中前行，或在跨越架頂桿上用細(xì)麻繩扎綁麻布塊，以免導(dǎo)線受機(jī)械損傷。〔8〕導(dǎo)線經(jīng)掛線上桿塔后，緊接著是緊線作業(yè)，緊線作業(yè)應(yīng)按耐段一段一段地分段進(jìn)展。緊線時注意導(dǎo)線弧垂嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙確定馳度?；〈箲?yīng)進(jìn)展復(fù)測并調(diào)整?！?〕架空線路完工后，應(yīng)逐桿逐塔逐檔檢查立桿質(zhì)量、橫擔(dān)和絕緣子及抱箍的螺母緊固程度、導(dǎo)線間的接續(xù)質(zhì)量、導(dǎo)線在絕緣子上的綁扎情況、導(dǎo)線弧垂、導(dǎo)線與附近樹木、建筑物及被跨越線路的距離是否符合設(shè)計及規(guī)要求。并檢查架空線的絕緣電阻。2、導(dǎo)線跨越根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進(jìn)展分析。結(jié)合現(xiàn)有條件進(jìn)展全施工段的跨越工作。4.4工程本錢控制措施4.4.1工程本錢控制目標(biāo)在本工程管理中，嚴(yán)格執(zhí)行"建立工程工程管理規(guī)"，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和工器具，努力降低工程本錢，降低本錢目標(biāo)為1%。4.4.2本錢控制⑴建立以工程經(jīng)理為中心的本錢控制體系，按部各崗位和作業(yè)層進(jìn)展本錢目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的本錢責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。⑵工程經(jīng)理部編制“目標(biāo)本錢控制措施表〞，并將各分局部項工程本錢控制目標(biāo)和要求、各本錢要素的控制目標(biāo)和要求，落實到本錢控制的責(zé)任者，并對確定的本錢控制措施、方法和時間進(jìn)展檢查。⑶工程經(jīng)理部堅持按照節(jié)約開支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法和本錢控制要求，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，對實際施工本錢的發(fā)生過程進(jìn)展有效控制。⑷建立工程本錢核算制，分月編制工程本錢報告，預(yù)測后期本錢的變化趨勢和狀況，制定控制本錢的措施。⑸工程經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真做好工程本錢的分析和考核工作。本錢考核分層進(jìn)展，公司對工程部進(jìn)展本錢管理考核；工程部對部各崗位及各作業(yè)隊進(jìn)展本錢管理考核。4.4.3降低施工本錢的措施⑴施工前聯(lián)系好有關(guān)單位及個人，對于青苗問題的解決，以確保順利施工，減少窩工浪費(fèi)。⑵施工中，加強(qiáng)施工方案管理，抓好設(shè)計資料、施工資料、材料、機(jī)具及施工力量的綜合平衡，合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)調(diào)度，均衡施工，提高工效，降低勞動消耗。⑶加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，杜絕質(zhì)量事故，防止返工損失。⑷加強(qiáng)平安管理和監(jiān)視，以文明施工為龍頭，實現(xiàn)平安管理制度化，職工行為規(guī)化，平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，確保人身和設(shè)備平安，做到防患于未然。⑸加強(qiáng)材料管理，盡量減少材料采購運(yùn)輸環(huán)節(jié)(特別是地方材料)，降低材料的損耗及材料運(yùn)輸周轉(zhuǎn)費(fèi)用。⑹在技術(shù)措施的編制上，力求先進(jìn)、可靠及經(jīng)濟(jì)合理，積極采用先進(jìn)施工方案和施工組織措施，在確保平安的前提下提高施工工效。⑺建立完善的經(jīng)營管理制度，本錢目標(biāo)考核制度，推行切實可行的各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，合理開支。⑻在土石方工程和工地運(yùn)輸上，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貏趧恿Y源，分散作業(yè)，縮短工期，提高施工效益。⑼合理修筑車輛運(yùn)輸?shù)缆罚浞掷眯罅Φ冗\(yùn)輸，減少人力運(yùn)輸，降低工程本錢。⑽在施工過程中，詳細(xì)制定攻關(guān)課題，廣泛開展QC小組活動，采用新工藝、新技術(shù)、新措施，充分降低工程本錢?！?1〕創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境。嚴(yán)格控制基坑的開挖尺寸，將根底的超灌量控制在2%以。第五章工期及施工進(jìn)度方案5.1工期規(guī)劃及要求5.1.1建立單位要求的建立工期目標(biāo)2012年2月1日進(jìn)場開工，2012年6月30日竣工并具備分局部項達(dá)優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)驗收。5.1.2工期目標(biāo)規(guī)劃確保建立單位規(guī)定的總工期目標(biāo)如期實現(xiàn)。說明：綜合考慮本工程的實際情況及與本工程該線路關(guān)聯(lián)的其他線路及考慮經(jīng)濟(jì)的因素，經(jīng)過P3工程進(jìn)度方案控制軟件計算，認(rèn)為我公司完全有能力在盡管工期短任務(wù)量大的前題下竣工?？⒐を炇涨埃瑢⑦M(jìn)展詳細(xì)的竣工資料及其它統(tǒng)計資料的整理，并保證對已施工完畢的線路進(jìn)展認(rèn)真維護(hù)。施工進(jìn)度方案圖表方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：〔見附表四：67頁〕5.1.4保證工期措施本工程工作量大，我公司采用一套根本措施進(jìn)展施工來保證工期。5.1.4.1進(jìn)度保證措施一本標(biāo)段因工作量大，保證工期是本工程的重中之重。即合同確立之日起，公司辦公室與當(dāng)?shù)卣?，地方供電所屬單位深入溝通，高效率的協(xié)調(diào)地方，確保進(jìn)場后可以順利施工。因當(dāng)本工程存在拆舊工序，所以為保證工程進(jìn)度。公司委派工程經(jīng)理提前進(jìn)場對現(xiàn)場情況進(jìn)展摸底，組織人力對拆舊局部統(tǒng)計。制定相應(yīng)的施工方案，保證拆舊工序合理有序的進(jìn)展。外界條件完全滿足施工要求，工程部執(zhí)行公司編制的總體施工進(jìn)度申報審批制度。各施工隊對各工段施施工進(jìn)度進(jìn)展申報，有公司總工進(jìn)展審批。其中進(jìn)度方案包括人力的配備對進(jìn)度影響方案，施工任務(wù)階段性的總體規(guī)劃。在施工中，實施周例會制度，按時上報階段工作進(jìn)度，工程部形成檔案，報送公司本部。有公司總工制定進(jìn)度方案綱要性文件下達(dá)工程部。工程部對施工隊進(jìn)展進(jìn)步評審，明確進(jìn)度懲獎制度。對有嚴(yán)重延誤施工進(jìn)度不能保證階段工期的施工班組勒令整頓。整頓期間對其所分管的施工段由補(bǔ)充施工隊來接替其分管權(quán)，防止工期由于停工造成不能保證工期。對其整頓后進(jìn)展公司總工參與評定，評定合格前方可進(jìn)展施工，達(dá)不到工期要求的施工隊由補(bǔ)充施工隊進(jìn)展替代〔補(bǔ)充施工隊人數(shù)，業(yè)務(wù)及施工能力均由公司總工評定后可以到達(dá)工期要求〕。增加穿插作業(yè)，穿插作業(yè)的穿插點(diǎn)較多。公司指派相關(guān)人員進(jìn)展統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。防止穿插作業(yè)時發(fā)生不必要的事故發(fā)生。多公用施工電源指派專人看管，材料領(lǐng)用臺帳每天上報工程部統(tǒng)計核對。施工機(jī)械每日收工后進(jìn)展檢查，確保下個工作日的正常使用。加快進(jìn)度確保按規(guī)定工期完工。材料購進(jìn)，采用多個供給商采購。以確保材料的儲藏，防止施工時發(fā)生材料補(bǔ)充不夠，導(dǎo)致進(jìn)度的延誤。供給商選擇有公司總工進(jìn)展評議，選用產(chǎn)品好價格優(yōu)的供給商的產(chǎn)品。5.1.4.2進(jìn)度保證措施二實行經(jīng)濟(jì)措施，也就是在合同的根底上，添加局部條款，確保進(jìn)度方案，保證工期?；诤贤?，形成一套以進(jìn)度方案為中心，經(jīng)濟(jì)制度為砝碼的經(jīng)濟(jì)措施。在工隊施工的同時，合同上明確進(jìn)度方案與經(jīng)濟(jì)掛鉤。由于施工隊的因素進(jìn)度滯后，根據(jù)合同規(guī)定相應(yīng)的扣除下一階段施工隊生活津貼，情節(jié)嚴(yán)重的以其施工費(fèi)用予以扣除。由于工程部造成進(jìn)度滯后，施工隊?wèi)?yīng)盡力搶抓工期，予以獎勵，額外發(fā)放生活津貼。人人盡職盡責(zé)，工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，提高施工效率同時也提高施工人員積極性。進(jìn)度實施進(jìn)度實施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計與分析實際進(jìn)度與方案進(jìn)度比擬進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)是否出現(xiàn)偏差分析偏差原因采取進(jìn)度調(diào)整措施分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件形成調(diào)整的進(jìn)度方案采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、行政措施出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入監(jiān)測系統(tǒng)工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)圖工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)圖5.2設(shè)備及材料供給方案橫道圖材料方案橫道圖序號材料名稱2012年備注2月3月4月5月6月1砼桿2導(dǎo)線3絕緣子4金具設(shè)備方案橫道圖序號材料名稱2012年備注2月3月4月5月6月1測量儀器含GPRS定位儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀2電焊機(jī)3壓接機(jī)4起重設(shè)備含絞磨、吊車、抱桿等5放線設(shè)備含絞磨、滑輪、放線滑車等5.3主要施工設(shè)備、工器具進(jìn)場及勞動方案表〔見附表一～三：74-78頁〕施工工器具機(jī)具需求方案序號名稱規(guī)格單位數(shù)量最遲進(jìn)場時間備注1GPS定位系統(tǒng)臺1公司機(jī)具站2經(jīng)緯儀J6臺10公司機(jī)具站3切割機(jī)JIC-400臺1公司機(jī)具站4電焊機(jī)BS1-330臺2公司機(jī)具站5發(fā)電機(jī)3-10kW臺10公司機(jī)具站6鑿巖機(jī)YN-30臺10公司機(jī)具站7雙鉤1.5t副100公司機(jī)具站8機(jī)動絞磨5t臺16公司機(jī)具站9手扳葫蘆1～6t副100公司機(jī)具站10管鉗副20公司機(jī)具站11牽引繩□13×1000盤30公司機(jī)具站12單輪放線滑車Φ35-240尼龍只80公司機(jī)具站13高速轉(zhuǎn)向滑車THZ1-25只6公司機(jī)具站14導(dǎo)線緊線器套10公司機(jī)具站15旋轉(zhuǎn)連接器SL*-5只5公司機(jī)具站16旋轉(zhuǎn)連接器SL*-3只15公司機(jī)具站17抗彎連接器DHG-5只30公司機(jī)具站18抗彎連接器DHG-3只40公司機(jī)具站19導(dǎo)線單籠套SWL-3個20公司機(jī)具站20導(dǎo)線雙籠套SWL-3B個10公司機(jī)具站21地線線盤支架個2公司機(jī)具站22液壓斷線鉗KLQ-45把12公司機(jī)具站23高空作業(yè)平臺單線副10公司機(jī)具站24壓線滑車Y*HC-20副20公司機(jī)具站25液壓機(jī)YQ-35-240臺6公司機(jī)具站26便攜式液壓機(jī)PK-45臺3公司機(jī)具站27壓接收保護(hù)套管J400個300公司機(jī)具站第六章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施我公司長期奉行“質(zhì)量第一，用戶至上〞的效勞宗旨，遵循嚴(yán)格質(zhì)量管理，超越顧客需求，條條線路“創(chuàng)省優(yōu)〞，座座電站“鑄精品〞的企業(yè)質(zhì)量方針。為把本線路建成國家優(yōu)質(zhì)工程，我司將全面貫徹GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求，落實各項質(zhì)量職責(zé)，確保公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行，使工程質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)化，工程質(zhì)量在施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。6.1質(zhì)量目標(biāo)保證貫徹和實施工程主要設(shè)計的技術(shù)原則及國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)；杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，保證零缺陷移交生產(chǎn)。工程質(zhì)量目標(biāo)見下表：建立單位要求到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)符合國家、電力部門行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行規(guī)程規(guī)，要求到達(dá)國家電網(wǎng)公司規(guī)定的優(yōu)良等級我公司本工程承諾到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保本工程到達(dá)國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。同時確保實現(xiàn)：單位工程合格率100%；分項工程優(yōu)良率≥98%；分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大事故發(fā)生。工程部應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保本工程到達(dá)國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。同時確保實現(xiàn)：單位工程合格率100%；分項工程優(yōu)良率≥99%；分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)的發(fā)生。施工隊?wèi)?yīng)到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保本工程到達(dá)國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。同時確保實現(xiàn)：單位工程合格率100%；分項工程優(yōu)良率≥99%；分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。6.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)6.2.1質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)成立以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)，并規(guī)定主要管理人員的職責(zé)，以確保在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行建立單位及監(jiān)理的各項指令，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件的要求，對施工全過程實施有效控制。公司總工公司總工工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部工程經(jīng)理：晉龍工程總工吳蕾工程總工吳蕾辦公室何麗娜外協(xié)部李樹清器材部*偉安監(jiān)部辦公室何麗娜外協(xié)部李樹清器材部*偉安監(jiān)部楊志質(zhì)檢部許義工程部趙計軍施工隊施工隊隊長:趙剛平安員：石云鵬質(zhì)檢員：晉華龍6.2.2各級人員質(zhì)量職責(zé)6.2.2.1工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1)工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量第一責(zé)任人，必需認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)及公司的各項質(zhì)量文件，執(zhí)行顧客要求的有關(guān)文件和規(guī)定。2〕組織制定、落實工程質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度、要求及規(guī)定。3〕科學(xué)管理、合理組織調(diào)配投入施工的人、財、物，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，搞好平安文明施工，確保工程施工質(zhì)量。4〕自覺維護(hù)顧客、企業(yè)和職工的權(quán)益，完善工程質(zhì)量管理機(jī)制，確保顧客的要求和公司質(zhì)量指標(biāo)的完成。5〕配合公司三級檢驗，參加工程竣工驗收工作。6.2.2.2工程總工質(zhì)量職責(zé)1〕在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量、技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2〕負(fù)責(zé)編寫工程工程施工組織設(shè)計、特殊作業(yè)〔包括新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝〕施工技術(shù)方案，上報公司施工科審核，公司總工批準(zhǔn)。3〕負(fù)責(zé)制定本工程適宜的施工秩序，特別是關(guān)鍵過程、特殊過程的控制，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量滿足顧客需要。4〕負(fù)責(zé)工程部重大糾正措施和預(yù)防措施的實施。5〕負(fù)責(zé)職責(zé)圍的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。6〕負(fù)責(zé)竣工資料和歸檔資料的管理。6.2.2.3工程工程部質(zhì)量職責(zé)1〕在工程部總工的領(lǐng)導(dǎo)下，實施工程技術(shù)管理工作。2〕參加施工圖會審，并提出相關(guān)意見。3〕參加公司級〔或設(shè)計單位進(jìn)展的〕技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程部級技術(shù)交底工作。4〕及時編制工程設(shè)備、材料預(yù)算。5〕負(fù)責(zé)一般不合格品的調(diào)查、分析及糾正措施的制定工作。負(fù)責(zé)重大不合格品上報工作。6〕負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)防措施的制定及實施工作。7〕做好工程施工月進(jìn)度方案的編制、上報工作。8〕深入施工現(xiàn)場，監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)施工作業(yè)。6.2.2.4工程質(zhì)檢部質(zhì)量職責(zé)1〕在工程部總工指導(dǎo)下，實施工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗工作。2〕組織編寫工程質(zhì)量方案、質(zhì)量保證措施，并負(fù)責(zé)上報，做好布置、落實工作。3〕認(rèn)真進(jìn)展分項工程一、二級檢驗及評級工作。4〕負(fù)責(zé)工程施工原始資料的收集、匯總工作，及時編寫、上報工程質(zhì)量月報。5〕主持施工工序交接工作。6〕負(fù)責(zé)一般不合格品糾正措施驗證工作。7)做好顧客滿意信息的收集、匯總、上報工作。8)配合公司三級檢查驗收及工程竣工驗收工作。6.2.2.5工程器材部質(zhì)量職責(zé)1〕負(fù)責(zé)進(jìn)入材料站的材料、設(shè)備的到貨登記工作。2〕認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗工作。3〕負(fù)責(zé)材料、設(shè)備存貯、標(biāo)識、防護(hù)、發(fā)放工作。4〕負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品的上報、處置工作。5〕做好工程分部自購物資的供方評價工作。6〕及時建立工程部的計量儀器、設(shè)備臺帳，做好發(fā)放工作。確保計量儀器、設(shè)備在校準(zhǔn)周期使用。7〕及時建立工程分部的機(jī)械、設(shè)備臺帳，做好發(fā)放工作。負(fù)責(zé)機(jī)械、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。6.2.2.6辦公室質(zhì)量職責(zé)1〕負(fù)責(zé)確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作崗位的人員持證上崗，并建立工程部持證上崗人員名錄。2〕負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包人員進(jìn)展培訓(xùn)，考試合格前方可上崗,保存培訓(xùn)記錄。6.2.2.7施工隊質(zhì)量職責(zé)1〕嚴(yán)格執(zhí)行施工紀(jì)律,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)、作業(yè)指導(dǎo)書和施工圖紙進(jìn)展施工。2〕負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、構(gòu)配件的外觀、規(guī)格、數(shù)量核查工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用。3〕負(fù)責(zé)分項工程一級檢驗及隱蔽工程的驗收、簽證工作，并做好施工原始記錄。4〕認(rèn)真實行自檢、互檢和工序交接工作,對出現(xiàn)的不合格品及時進(jìn)展處置或向上級報告。做到不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工。5〕積極組織開展QC小組活動。6.3質(zhì)量管理措施依據(jù)施工進(jìn)度，科學(xué)、合理組織調(diào)配投入施工的人力資源，確保滿足工程施工需要的業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)歷豐富的技術(shù)管理人員及技術(shù)工人，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作崗位的人員持證上崗，勞務(wù)分包人員經(jīng)培訓(xùn),考試合格后上崗，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。6.3.1工程部依據(jù)施工進(jìn)展情況，及時調(diào)配施工機(jī)械、工器具，按公司Q/*S6.3-201-2002"機(jī)械設(shè)備的控制程序"的要求，建立本工程機(jī)械設(shè)備臺帳，做好設(shè)備發(fā)放、維修工作，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工現(xiàn)場的需要。工程部做好工程所用計量、測量工具的質(zhì)量管理和控制，建立本部門監(jiān)視和測量裝置臺帳,發(fā)放記錄。按公司Q/*S5.6-201-2002"監(jiān)視和測量裝置控制程序"要求，確保計量器具在規(guī)定的有效校驗周期使用；按公司Q/*S7.6-301-2003"砼澆制非標(biāo)準(zhǔn)試驗儀器檢驗規(guī)程"要求，對砼試模、塌落度筒〔棒〕由工程部質(zhì)檢員進(jìn)展自校,簽定合格發(fā)放使用，并保持相關(guān)記錄。6.3.2做好工程材料的采購、檢驗工作。工程材料在合格的供給方采購，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)，采購物資應(yīng)具備材質(zhì)證明書和產(chǎn)品合格證。地方材料必須經(jīng)化驗合格前方可采購。所有工程材料必須經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可方可投入到工程中。依據(jù)公司Q/*S7.5.3-201-2002"標(biāo)識和可追溯性控制程序"作好進(jìn)場材料的標(biāo)識和跟蹤管理工作。顧客提供的產(chǎn)品視同自己采購的產(chǎn)品，在監(jiān)理單位的組織下進(jìn)展進(jìn)貨檢驗。建立單位供給的材料檢驗對于建立單位供給的各種材料，我工程部有責(zé)任對其供給貨物的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)展嚴(yán)格的檢驗把關(guān)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題應(yīng)報告建立單位，因此發(fā)生的退貨及更換損失由供貨方承當(dāng)。如果因檢驗把關(guān)不嚴(yán)或疏漏導(dǎo)致安裝材料不滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或不滿足驗收規(guī)要求造成更換或返工而導(dǎo)致施工費(fèi)用增加和工期延長的責(zé)任由我方承當(dāng)。6.3.3工程部編制本工程"質(zhì)量方案"(其中包含檢驗方案)，進(jìn)一步明確落實工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及各級管理人員職責(zé)，籌劃好從施工準(zhǔn)備、施工過程、質(zhì)量檢驗、竣工驗收、工程保修等各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制要求。嚴(yán)格執(zhí)行三級技術(shù)交底制度，技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖交底、施工技術(shù)措施交底、質(zhì)量、平安及文明施工交底，交底要有記錄，交底人與被交底人員應(yīng)簽字齊全。加強(qiáng)工程施工的過程控制，根據(jù)各分部工程的施工程序，實行工序交接卡制度，前道工序完畢后，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)管人員檢查驗收無誤后，由建立單位報監(jiān)理確認(rèn)前方可進(jìn)展下道工序施工。6.3.4關(guān)鍵工序的質(zhì)量過程控制本工程的各級質(zhì)量機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量體系的規(guī)定，在施工過程過質(zhì)量檢驗及處理有關(guān)質(zhì)量問題，對工程質(zhì)量進(jìn)展全過程控制，從而有效地保證工程質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量管理要求，對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程“監(jiān)理簽證〞制度，關(guān)鍵工序施工過程實行現(xiàn)場監(jiān)理旁站監(jiān)視，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理同意不得擅自施工，做到上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，上道工序經(jīng)檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后，方可轉(zhuǎn)入下道工序，同時做好相關(guān)質(zhì)量記錄。導(dǎo)線壓接施工6.3.5關(guān)鍵工序、特殊工序及停頓點(diǎn)的設(shè)置導(dǎo)線壓接施工依據(jù)公司程序文件的要求，健全本工程質(zhì)量保證機(jī)制，實行質(zhì)量責(zé)任各級承包責(zé)任制，個人質(zhì)量責(zé)任掛牌制，對關(guān)鍵、特殊工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，本工程的關(guān)鍵工序為：1〕耐塔預(yù)偏控制2〕導(dǎo)線弧垂調(diào)整本工程的特殊工序為：1〕拉線安裝2〕液壓作業(yè)關(guān)鍵、特殊工序應(yīng)按相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展操作，符合設(shè)計要求和監(jiān)理工程師的指令要求，執(zhí)行各工序質(zhì)量保證措施，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。根據(jù)本工程的實際情況及業(yè)主要求，特設(shè)如下停工待檢點(diǎn)：分部工程分項工程及檢驗項目名稱關(guān)鍵工程見證點(diǎn)停工待檢點(diǎn)旁站點(diǎn)檢驗單位施工隊工程部公司土石方工程施工測量檔距√√√√轉(zhuǎn)角度數(shù)√√√√基坑標(biāo)準(zhǔn)√√挖方、坑深√√√回填土√√√砼桿組立砼桿砼桿組立√√√√底盤安裝√√√√√卡盤安裝√√√√拉線安裝√√√√架線工程絞磨放線導(dǎo)線避雷線損傷√√√√√√√√√√液壓連接外觀檢查√√√√√測量尺寸√√√√√緊線弧垂√√√√安裝絕緣子數(shù)量、安裝√√√√√√跳線間隙、外觀√√√√√絕緣間隙√√√√穿插跨越√√√√接地工程接地溝深度√√√接地電阻√√√√√回填土√√√√6.4質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)本工程施工質(zhì)量控制及工藝要求主要以以下規(guī)程規(guī)為依據(jù)："建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)"GB50300-2001"建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程"GB50202-2002"濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)"GB50025-2004"建筑地基處理技術(shù)規(guī)"JGJ79-2002"建筑樁基技術(shù)規(guī)"JGJ94-94"建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)"JGJ106-2003"混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)"GB50204-2002"鋼筋焊接驗收規(guī)程"JGJ18-2003"普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程"JGJ55-2000"混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)"JGJ63-2006"普通混凝土用砂石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法"JGJ52-2006"鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)"GB50205-2001"砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)"GB50203-2002"屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)"GB50207-2002"建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)"GB50242-2002"通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)"GB50243-2002"建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)"GB50303-2002"電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)"GB50169-2006"國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示手冊""電力建立施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程""電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)"GBJ147-1990"電氣裝置安裝工程電力變壓器，油浸電抗器，互感器施工及驗收規(guī)"GB148-1990"電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)"GBJ149-1990"電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)"GB50168-2006"電氣裝置安裝工程盤.柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)"GB50171-1992"電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)"GB50172-1992"電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)"GB50254-1996"電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗收規(guī)"GB50170-2000"電氣裝置安裝工程起重機(jī)電氣裝置施工及驗收規(guī)"GB50256-96"電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)"GB50258-96"電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)"GB50259-96"架空送電線路導(dǎo)線及避雷線液壓施工工藝規(guī)"〔試行〕SDJ226-87"電力光纖通信工程驗收規(guī)"DL/T5344-2006"110kV—1000kV變電站電氣工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程"Q/SD01002－2007"電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)"GB50150-2006"電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)"GB50257-1996"電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程"DL/T5161.1～17-2002"110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)"(GB50233-2005)"110kV～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程"(DL/T5168-2002)"110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程"〔DL/T782-2001〕"土方與爆破工程施工及驗收規(guī)"(GBJ201-83)"架空送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程"(SDJ226-87)"高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件"(GB772-87)"輸電線路施工機(jī)具設(shè)計、試驗根本要求"〔DL/T875-2004〕國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核方法〔2005版〕假設(shè)國家及行業(yè)主管部門有新的規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā),則執(zhí)行新的規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。6.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)控措施工序簿弱環(huán)節(jié)預(yù)控措施工地運(yùn)輸材料采集點(diǎn)遠(yuǎn)，屢次倒運(yùn)可能增加損耗1.合理選擇運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)；2.堆料場地遠(yuǎn)離雜物堆放；3.材料無論是材料站存貯，還是中轉(zhuǎn)運(yùn)輸均要小心看護(hù)，防止不必要的損耗4.提高運(yùn)輸人員的質(zhì)量意識。基坑處理基坑開挖1.編制施工工藝技術(shù)措施，進(jìn)展技術(shù)交底2.明確坑深，挖方標(biāo)準(zhǔn)3.專人操作，專人監(jiān)視檢查4.防止人機(jī)作業(yè)時，由于穿插作業(yè)多，發(fā)生不必要的事故。砼桿工程接地電阻超標(biāo)1.在施工完后的規(guī)定時間應(yīng)進(jìn)展接地電阻測量，并做好各項詳細(xì)記錄。2.接地溝的開挖必須保證比設(shè)計深度加深100mm，開挖完成后必須經(jīng)質(zhì)檢員復(fù)查認(rèn)定前方可進(jìn)展接地的敷設(shè)；3.就近取純土回填并夯實；4.接地敷設(shè)后應(yīng)及時進(jìn)展測量，接地鋼筋的終結(jié)點(diǎn)、焊接點(diǎn)，地面必須保存明顯識別標(biāo)記，以備驗收復(fù)查；5.施工、檢查人員應(yīng)填寫接地工序卡并簽名備查；6.實測接地電阻超標(biāo)時，應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)展處理。砼桿質(zhì)量檢查進(jìn)入材料站和現(xiàn)場的砼桿要進(jìn)展嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，對于砼保護(hù)層、接連處不夠及有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的砼桿堅決要求退貨更換。砼桿的車輛、人力運(yùn)輸損傷制定詳盡的砼桿運(yùn)輸保管措施，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實，嚴(yán)格材料管理制度。起吊砼桿時易發(fā)生脫落1.砼桿起吊吊點(diǎn)應(yīng)根據(jù)計算進(jìn)展試吊、驗證調(diào)整，合理優(yōu)化選擇吊點(diǎn)方案。吊點(diǎn)處采用墊外包的保護(hù)措施，并進(jìn)展一定的補(bǔ)強(qiáng)，防止出現(xiàn)砼桿通絡(luò)現(xiàn)象發(fā)生；2.嚴(yán)格控制起吊重量，起重指揮嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定〔持證上崗〕；橫擔(dān)安裝1.為減少高空作業(yè)，條件允許的情況下，在砼桿起吊時預(yù)先將橫擔(dān)進(jìn)展安裝。2.安裝橫擔(dān)注意橫擔(dān)方向。架線工程導(dǎo)線磨損嚴(yán)重1.裝卸運(yùn)輸過程中采取保護(hù)措施；2.提高放線力度，減少導(dǎo)線與越線架的接觸，加裝落地滾輪或滑車；3.各桿位、跨越點(diǎn)、危險點(diǎn)嚴(yán)加監(jiān)視；4.耐轉(zhuǎn)角桿安裝合理的預(yù)偏裝置；5.飛檔加裝壓線滑車6.安裝提線吊鉤采用特制吊鉤增加導(dǎo)線與吊鉤的接觸面積；7.放線線盤設(shè)專人監(jiān)視，防止導(dǎo)線制造缺陷進(jìn)入線路。相間弧垂弧垂偏差超標(biāo)1.合理選擇觀測點(diǎn)，必要時增設(shè)觀測點(diǎn)；2.成立馳度調(diào)整小組，專人負(fù)責(zé)；3.采用粗調(diào)、微調(diào)和精調(diào)相結(jié)合的方法。4.由于放線滑車各輪的摩阻系數(shù)有差異而造成同相子導(dǎo)線在緊線過程中難以調(diào)平。所以在放線準(zhǔn)備階段對放線滑車進(jìn)展檢查維護(hù)，使各滑輪在受力后摩阻系數(shù)趨于一致；5.合理安排緊線施工方案，盡量減小同檔導(dǎo)線與導(dǎo)線緊線施工的時間差，以防止日后因初伸長的不一致引起的導(dǎo)線子線間或相間不平；在安裝前對緊好的導(dǎo)、地線再次進(jìn)展逐檔調(diào)平；6.嚴(yán)格按連續(xù)爬坡的計算程序進(jìn)展連續(xù)傾斜檔的讓線值計算和施工安裝；7.壓接工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，嚴(yán)格按"液壓規(guī)程"進(jìn)展壓接，對邊距、壓接長度等必須控制在作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的圍之。第七章平安目標(biāo)、平安保證體系及技術(shù)組織措施7.1平安管理目標(biāo)7.1.1本工程平安目標(biāo)值：行業(yè)要求的平安目標(biāo)本工程工程部的平安目標(biāo)確保工程建立中平安文明施工，并采取積極的平安措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生重大垮〔坍〕塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤6‰；不發(fā)生因工程建立而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故。努力創(chuàng)立“無違章現(xiàn)場〞，創(chuàng)立省公司“平安文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場〞。確保工程建立中落實環(huán)保方案，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭減少施工場地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失。確保工程建立中平安文明施工，并采取積極的平安措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生重大垮〔坍〕塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤6‰；不發(fā)生因工程建立而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故。努力創(chuàng)立“無違章現(xiàn)場〞，創(chuàng)立省公司“平安文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場〞。確保工程建立中落實環(huán)保方案，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭減少施工場地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失。7.1.2平安目標(biāo)控制分解工程部控制目標(biāo)施工隊控制目標(biāo)作業(yè)人員控制目標(biāo)工程建立期間杜絕人身重傷及以上事故、重大設(shè)備事故和其它重大事故。不發(fā)生人身輕傷事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過1千元以上的機(jī)械、設(shè)備損壞事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的火災(zāi)事故；不發(fā)生交通事故。按照規(guī)程、規(guī)定、作業(yè)導(dǎo)書進(jìn)展作業(yè)，不發(fā)生習(xí)慣性違章作業(yè)；按照機(jī)械、機(jī)具操作規(guī)程進(jìn)展操作，不發(fā)生因操作不當(dāng)引起的機(jī)械、機(jī)具損壞事故；控制火種、火源，施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行平安防火規(guī)定，在施工及生活用火、用電中保證不違反規(guī)定，并按要求采取措施，確保不發(fā)生火災(zāi)事故；駕駛?cè)藛T經(jīng)常保養(yǎng)、維護(hù)車輛，確保車輛性能良好，并按規(guī)定、規(guī)則駕駛。嚴(yán)禁施工人員上下工期間乘坐運(yùn)輸車輛。各項防護(hù)用具定期進(jìn)展試驗，嚴(yán)禁使用過期和不符合國家規(guī)定的平安防護(hù)用具。7.2平安管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)7.2.1平安管理組織機(jī)構(gòu)業(yè)主本工程工程設(shè)立2名專職平安員，全面負(fù)責(zé)工地的平安管理與監(jiān)察工作；施工隊各設(shè)置2名專職平安員，假設(shè)干名兼職平安員，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)值日平安員或監(jiān)護(hù)，形成平安監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。業(yè)主公司總經(jīng)理姜云峰公司總經(jīng)理姜云峰工程監(jiān)理工程監(jiān)理公司總工生產(chǎn)經(jīng)理公司總工生產(chǎn)經(jīng)理安監(jiān)處解婷麗安監(jiān)處解婷麗工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部工程經(jīng)理：晉龍工程總工吳蕾工程總工吳蕾外協(xié)部李樹清器材部*偉安監(jiān)部楊志質(zhì)檢部外協(xié)部李樹清器材部*偉安監(jiān)部楊志質(zhì)檢部許義工程部趙計軍辦公室何麗娜施工隊施工隊隊長:趙剛平安員：石云鵬質(zhì)檢員：晉華龍平安管理組織機(jī)構(gòu)圖7.2.2平安管理主要職責(zé)7.2.2.1工程經(jīng)理本工程平安施工第一責(zé)任者，對本工程的平安施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)各級平安監(jiān)視部門在本工程的工作。領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門對平安文明的管理，方案、布置、檢查和總結(jié)平安施工工作；組織并參加工程平安施工大檢查，組織實施整改措施；按“四不放過〞的原則，組織輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見，負(fù)責(zé)組織防措施的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)施工平安考核、獎懲；負(fù)責(zé)工程各級人員的平安教育培訓(xùn)工作。7.2.2.2工程總工程師對本工程的平安技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作，平安教育工作。組織編制工程工程平安技術(shù)措施方案，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計及平安文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施。負(fù)責(zé)組織編制和審批重大施工工程的平安施工措施，對重大危險性工程施工，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)視指導(dǎo)，負(fù)責(zé)布置檢查平安技術(shù)交底工作。參加平安大檢查，負(fù)責(zé)解決平安技術(shù)方面存在的問題。參加事故的調(diào)查分析處理工作，提出技術(shù)性防措施。7.2.2.3安監(jiān)部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安規(guī)程、規(guī)定，負(fù)責(zé)編制工程部平安管理制度，建立健全平安風(fēng)險機(jī)制，落實各級平安責(zé)任制；負(fù)責(zé)制定工程工程平安工作目標(biāo)方案，經(jīng)審定后，組織貫徹實施。負(fù)責(zé)平安規(guī)程、管理規(guī)定及平安技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試取證工作。參與制定重大施工工程危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的平安施工措施負(fù)責(zé)施工人員的平安教育，組織平安日活動；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開平安工作例會和平安大檢查，對查出的問題按“三定〞〔定人、定時間、定工程〕原則催促整改。監(jiān)視勞動保護(hù)用品、平安三寶、工器具的配備和正確使用，組織定期監(jiān)視，試驗檢驗。有全根據(jù)平安管理方法，提出對施工人員的獎懲意見；負(fù)責(zé)外用工的平安管理。參加各類事故的調(diào)查自理工作，負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計，分析和上報。7.2.2.4專職平安員深入施工現(xiàn)場，監(jiān)視指導(dǎo)平安、文明施工和查禁違章，重點(diǎn)檢查平安措施的落實，機(jī)械設(shè)備工器具及平安防護(hù)用品的使用，現(xiàn)場平安設(shè)施與環(huán)境布置，對現(xiàn)場違章情況必須當(dāng)日處理并做好記錄。有權(quán)制止和處分違章作業(yè)和違章指揮；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取平安措施或設(shè)施；對嚴(yán)重危及人身平安的施工有權(quán)責(zé)令停工整改。布置與檢查每周的平安活動，監(jiān)視檢查班組每天的“三交〞,〔交任務(wù)、交措施、交平安〕和“五查〞〔查精神狀態(tài)、查“三寶〞、查衣著、查工器具、查施工環(huán)境〕活動。參加本工地重要施工工程和危險性作業(yè)工程開工前的交底，并檢查開工條件和安措的執(zhí)行。參加平安工作例會及平安日活動，參加工程部組織的平安專業(yè)大檢查。協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)處理人身輕傷事故，記錄事故中的嚴(yán)重未遂事故和調(diào)查處理工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好平安工作的布置、檢查和總結(jié)。監(jiān)視、檢查各施工隊平安體系執(zhí)行情況，催促加強(qiáng)平安建立。7.2.2.5兼職平安員負(fù)責(zé)本隊的平安技術(shù)和環(huán)境保護(hù)工作。協(xié)助施工隊長組織學(xué)習(xí)與執(zhí)行有關(guān)職業(yè)安康平安和環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度等。負(fù)責(zé)一般工程平安措施的實施和平安工作票的填寫及交底工作，并監(jiān)視檢查措施的執(zhí)行情況。協(xié)助隊長進(jìn)展平安文明施工的檢查和施工工程平安準(zhǔn)備條件的檢查。7.2.2.6施工人員自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，按技術(shù)交底要求作業(yè)。服從平安監(jiān)視人員的指導(dǎo)，積極參加平安活動。施工前做好平安防護(hù)措施，正確使用防護(hù)用具，施工后及時清理和整理施工現(xiàn)場及平安防護(hù)用具。對不平安作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。7.3平安組織技術(shù)措施平安管理工作力爭做到宣傳到位、思想到位、責(zé)任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護(hù)到位，確保零事故工程。7.3.1執(zhí)行并制定的平安管理制度本工程執(zhí)行的主要平安管理規(guī)定及制度見表7-3表7-3序號平安管理文件標(biāo)準(zhǔn)號1華北電網(wǎng)根本建立工程"平安管理文件、資料匯編"2電力建立平安安康環(huán)境評價管理方法〔試行〕國家電網(wǎng)工[2004]488號3中華人民全生產(chǎn)法主席令70號4建立工程平安生產(chǎn)管理條例國務(wù)院第393號令5建立工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定原建立部1991年15號令6平安生產(chǎn)工作規(guī)定國電公司2000年5月1日7電力建立平安工作規(guī)程DL5009.3—978國家電力公司工程建立監(jiān)理管理規(guī)定國電火[1999]688號9電力建立平安安康與環(huán)境管理工作規(guī)定國電電源[2002]49號10電力建立文明施工規(guī)定及考核方法原電力部[1995]543號11電力建立平安施工管理規(guī)定電建[1995]671號12電力建立平安工作規(guī)程〔架空電力線路局部〕DL5009.2—200413廣禾電力工程施工平安、質(zhì)量獎懲制度規(guī)定晉廣禾安字[2004]23號；14公司一體化管理體系文件公司標(biāo)準(zhǔn)7.3.2主要平安管理措施7.3.2.1平安責(zé)任體系建立健全平安施工責(zé)任體系，落實各級平安施工責(zé)任制，簽定平安管理目標(biāo)承包責(zé)任書，建立平安保證體系，機(jī)構(gòu)人員到位。7.3.2.2風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評價控制針對工程特點(diǎn)，工程經(jīng)理組織對作業(yè)活動、作業(yè)場所、人員和設(shè)施進(jìn)展籌劃。通過詢問、交談、現(xiàn)場觀察及獲取的外部平安信息對危險源進(jìn)展持續(xù)的辯識、評價職業(yè)安康平安風(fēng)險，采用專家評估法或LEC法確定重大危險因素，根據(jù)本工程的平安目標(biāo)、指標(biāo)及重大危險源等，進(jìn)展管理方案制定。7.3.2.3平安應(yīng)急和響應(yīng)管理工程部針對工程潛在的危險因素，環(huán)境因素進(jìn)展風(fēng)險預(yù)測、辯識及評價，并制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)方案，工程總工批準(zhǔn)。"應(yīng)急預(yù)案"的容包括：確定的重大危險源、正常施工中可能存在的緊急情況、緊急情況下的反響程序、應(yīng)急裝備及裝備的定期檢驗維護(hù)等。應(yīng)急響應(yīng)的原則是人身平安第一，在確保人身平安的前提下，盡量減少財產(chǎn)損失并保證信息暢通。7.3.2.4平安工作例會議制度由工程經(jīng)理組織定期召開，工程部全部管理人員及各施工隊主要人員參加，檢查了解本工地〔隊〕各施工工程和各工種、工序的平安文明施工情況，提出改良措施，布置指導(dǎo)班組平安工作。7.3.2.5上崗培訓(xùn)和平安教育開工前制定近期及長遠(yuǎn)的平安教育培訓(xùn)方案，并在施工中落實執(zhí)行。平安例會平安例會序號培訓(xùn)容培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)人承受者培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)1平安規(guī)程、平安施工管理規(guī)定企業(yè)平安管理制度、本工程平安措施、平安守則工程開工前工程經(jīng)理全員考試合格2防火消防演習(xí)工程開工前工程經(jīng)理全員做到“四懂四會〞3專業(yè)操作技術(shù)及平安規(guī)程工序開工前工程總工特殊工種復(fù)合操作證4平安規(guī)程、平安施工管理規(guī)定企業(yè)平安管理制度、本工程平安措施、事故案例〔原因、后果、教訓(xùn)〕需要時工程經(jīng)理因違章作業(yè)而下崗者考試合格后試崗5特別容特殊作業(yè)開工前工程總工參加者全員考試合格6自然災(zāi)害緊急自救工程開工前工程經(jīng)理全員掌握自然災(zāi)害是逃生及自救方法7.3.2.6施工機(jī)具平安管理起重機(jī)具、絕緣工具、平安防護(hù)用具、壓力容器等，在工程開工前進(jìn)展檢測試驗，出入庫時進(jìn)展全面檢查；每次使用前進(jìn)展外觀檢查，并用標(biāo)志牌形式說明其檢查狀態(tài)。電器設(shè)備等進(jìn)展定期檢查。施工臨時用電設(shè)備由指定專人進(jìn)展維修檢查。現(xiàn)場班前會平安工作票制度現(xiàn)場班前會任何工序都要辨識危險點(diǎn)和危險源，任何作業(yè)均使用平安工作命令票，并履行施工負(fù)責(zé)人填寫，隊〔班、組〕技術(shù)員和平安員審查，由施工隊長〔班、組長〕簽發(fā)，并在施工前向全體人員宣讀交底。7.3.2.8平安活動實行平安目標(biāo)責(zé)任制，層層落實到個人，開展平安聯(lián)保活動，進(jìn)展自查、互監(jiān)。班前會：出工前，施工隊長根據(jù)當(dāng)天的任務(wù)及現(xiàn)場條件對施工人員進(jìn)展平安講話，進(jìn)展“三交〞〔即向全體作業(yè)人員交任務(wù)、交措施、交平安〕、“五查〞〔即精神狀態(tài)、查“三寶〞、查衣著、查工器具、查施工環(huán)境〕，并要宣讀、講解平安工作票的容和要點(diǎn)。收工后要進(jìn)展平安小結(jié)?！捌桨踩炸暬顒樱焊魇┕り牨仨殘猿置恐芤淮蔚钠桨踩栈顒?，活動有容、有要求、問題有反映，有解決方法，記錄詳實?！捌桨苍篓暬顒樱褐贫ɑ顒臃桨覆⒍ㄆ陂_展，活動的重點(diǎn)是針對施工特點(diǎn)，環(huán)境氣候的變化，解決平安中存在的問題。7.3.2.9平安施工措施編審、交底制度工程工程的一切施工活動必須要有書面的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書中必須要有專題平安施工措施，并在施工前對參加施工的所有人員進(jìn)展交底，簽字認(rèn)可，無措施和未交底嚴(yán)禁施工。平安施工措施分為一般工程；重要工序特殊作業(yè)、季節(jié)性施工；重大起重、運(yùn)輸，特殊高處作業(yè)及帶電跨越作業(yè)工程。它們分別由工程部、公司二級的工程技術(shù)負(fù)責(zé)部門編制，工程總工、公司總工審批。7.3.2.10平安檢查制度工程部定期組織檢查，由工程經(jīng)理組織；施工隊每周檢查一次，隊長會同技術(shù)員、兼職平安員進(jìn)展。7.3.2.11事故報告與處理發(fā)生平安事故必須及時如實報告〔包括向工程法人和監(jiān)理報告〕，事故處理必須遵循“四不放過〞的原則，事故教訓(xùn)及時反響下達(dá)，防止同類事故再次發(fā)生。7.3.3平安組織技術(shù)措施認(rèn)真貫徹"平安第一，預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家電力公司"電力建立平安安康與環(huán)境管理工作規(guī)定"、"電力建立平安工作規(guī)程"及建立單位和監(jiān)理單位有關(guān)平安工作的要求。工程部大力營造施工現(xiàn)場的平安氣氛，施工設(shè)施實行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施。參加本工程的全體施工人員要結(jié)實樹立自我保護(hù)意識，工程經(jīng)理部要根據(jù)工程進(jìn)展情況開展有針對性的平安宣傳教育活動，在施工現(xiàn)場要設(shè)有平安標(biāo)語和平安警示牌。繼續(xù)強(qiáng)化“四個〞意識，堅持“八個〞到位，用“三鐵〞反“三違〞杜“三高〞，努力做到平安文明施工“六化〞，創(chuàng)立“一流〞電網(wǎng)精品工程。特殊危險作業(yè)、重大施工工程、應(yīng)編