2023生產(chǎn)管理崗年終總結(jié)范文（5篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?生產(chǎn)管理?崗年終總?結(jié)范文?作為聯(lián)堿?分廠重堿?車(chē)間的一?名化工班?長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)?著兵頭將?尾的重要?角色，在?平時(shí)的工?作中一直?嚴(yán)格要求?自己，以?身作則，?著眼班組?全局，帶?領(lǐng)好隊(duì)伍?，做好本?職工作。?在產(chǎn)品的?產(chǎn)量、質(zhì)?量、安全?環(huán)保等方?面都做出?了努力。?在公司、?分廠、車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)的?統(tǒng)一部署?和在正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們班組?嚴(yán)抓安全?生產(chǎn)，嚴(yán)?格工藝控?制，保質(zhì)?量、增產(chǎn)?量、降消?耗，取得?了一定的?成績(jī)。在?取得成績(jī)?的同時(shí)，?我也認(rèn)識(shí)?到班組工?作還存在?著一些欠?缺和不足?。__?__年已?經(jīng)開(kāi)始，?在新的一?年里，我?決心從我?做起，在?安全環(huán)保?、勞動(dòng)紀(jì)?律、工藝?指標(biāo)控制?和現(xiàn)場(chǎng)管?理等方面?深下功夫?，嚴(yán)格管?理：（?一）安全?環(huán)保是工?作的重中?之重?，F(xiàn)?在安全環(huán)?保形勢(shì)已?經(jīng)上升到?了特別的?高度，從?上到下對(duì)?于安全環(huán)?保工作的?要求也越?來(lái)越高，?在班組生?產(chǎn)中要特?別重視，?預(yù)防為主?，緊抓安?全，時(shí)刻?把安全生?產(chǎn)放在工?作的第一?位，不能?保證安全?的事情堅(jiān)?決不做，?不利于安?全的事情?堅(jiān)決不做?;落實(shí)環(huán)?保要求，?杜絕跑冒?滴漏，杜?絕各類(lèi)環(huán)?保隱患存?在和發(fā)生?，從源頭?上做起，?認(rèn)真做好?每一項(xiàng)工?作。（?二）以身?作則，從?我做起，?嚴(yán)抓勞動(dòng)?紀(jì)律。嚴(yán)?格的勞動(dòng)?紀(jì)律是一?切工作的?前提和保?障，沒(méi)有?良好的勞?動(dòng)紀(jì)律一?切都無(wú)從?談起。作?為班長(zhǎng)，?要從自身?抓起，以?身作則，?不能再有?“老好人?”主義，?從嚴(yán)管理?，一視同?仁，增強(qiáng)?班組成員?的紀(jì)律意?識(shí)，時(shí)刻?牢記勞動(dòng)?紀(jì)律。在?以后的工?作中一定?多下功夫?，努力做?的更好。?（三）?嚴(yán)格工藝?紀(jì)律，嚴(yán)?抓工藝指?標(biāo)控制。?帶領(lǐng)班組?成員加強(qiáng)?工藝學(xué)習(xí)?，嚴(yán)格工?藝指標(biāo)控?制，在增?產(chǎn)量、保?質(zhì)量、降?消耗等方?面多下功?夫。過(guò)去?的一年，?我們對(duì)多?項(xiàng)設(shè)備進(jìn)?行了檢修?和維護(hù)，?增強(qiáng)了工?藝性能，?提高了產(chǎn)?品的產(chǎn)量?和質(zhì)量，?降低了消?耗和排放?，在一定?程度上提?高了生產(chǎn)?效率，減?輕了環(huán)保?壓力。在?今后的工?作中要多?學(xué)習(xí)，多?思考，為?“安全生?產(chǎn)，環(huán)保?生產(chǎn)”獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策。?（四）?搞好現(xiàn)場(chǎng)?管理，帶?領(lǐng)班組成?員做好生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、?分管樓面?、分管設(shè)?備的整理?、整頓、?清理、清?掃工作。?以主人翁?的精神，?以抓鐵留?痕的態(tài)勢(shì)?，認(rèn)真對(duì)?待每一項(xiàng)?工作，認(rèn)?真做好每?一件事情?，展現(xiàn)出?煥然一新?的精神面?貌和奮發(fā)?向上的工?作熱情。?在新的?一年，我?們班組將?從以上幾?個(gè)方面重?點(diǎn)抓起，?嚴(yán)格管理?，嚴(yán)格落?實(shí)，力爭(zhēng)?取得更好?的成績(jī)，?使班組工?作更上一?層樓。?2023?生產(chǎn)管理?崗年終總?結(jié)范文（?二）_?___年?____?月以來(lái)，?經(jīng)歷一個(gè)?月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際工作。?現(xiàn)從兩方?面進(jìn)行總?結(jié)，其一?個(gè)人，其?二公司。?對(duì)于個(gè)人?主要工作?如下：?第一：提?高自身素?質(zhì)，履行?自己的工?作職責(zé)。?為了適?應(yīng)當(dāng)前工?作的需要?，應(yīng)該時(shí)?刻把學(xué)習(xí)?放在第一?位，提高?自身管理?類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)素?質(zhì)，并逐?步涉獵電?玩方面的?知識(shí)。能?夠快速融?入公司團(tuán)?隊(duì)，了解?并提高新?的業(yè)務(wù)素?養(yǎng);學(xué)習(xí)?公司的規(guī)?章制度，?掌握宣威?大眾娛樂(lè)?傾向的最?新動(dòng)態(tài)以?及公司相?關(guān)資料;?積極參加?公司召開(kāi)?的大小會(huì)?議并主動(dòng)?激發(fā)員工?的主觀能?動(dòng)性。視?員工為姐?妹，關(guān)心?她們?nèi)粘?生活中的?問(wèn)題，經(jīng)?常溝通交?心，為她?們營(yíng)造一?個(gè)舒適溫?馨的工作?環(huán)境。再?者，要提?高她們的?工作效率?，首先要?提高我自?己的綜合?素質(zhì)。?第二：堅(jiān)?決執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?任務(wù)精?益求精工?作思路，?按照領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?合理分配?員工工作?日程。耐?心客觀地?對(duì)員工實(shí)?施引導(dǎo)監(jiān)?督作用。?第三：?把管理落?到實(shí)處。?及時(shí)處?理員工與?顧客之間?的關(guān)系，?維護(hù)好公?司的忠誠(chéng)?顧客，及?時(shí)解決危?機(jī)顧客問(wèn)?題。關(guān)注?員工心理?動(dòng)態(tài)，平?時(shí)積極鼓?勵(lì)他們、?信任她們?、讓她們?放手去干?，目的是?發(fā)揮各職?能部門(mén)的?主觀能動(dòng)?性，做到?各司其責(zé)?，處理問(wèn)?題的失誤?更少。而?我，嚴(yán)格?要求自己?，做到以?身作則，?起到了良?好的帶頭?模范作用?。第四?：工作中?優(yōu)點(diǎn)和不?足之處。?在一個(gè)?月的實(shí)際?工作中，?我能熟悉?公司業(yè)務(wù)?的基本流?程和管理?框架，對(duì)?于明確的?工作任務(wù)?能夠積極?響應(yīng)，高?效率的完?成。但也?存在不足?之處：做?事主動(dòng)性?不夠，因?為在工作?完成之余?過(guò)于放松?。另外，?缺乏對(duì)管?理類(lèi)理論?與業(yè)務(wù)知?識(shí)的深入?了解，在?今后的工?作中，我?會(huì)更加積?極努力提?高自己，?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，在工作?中如有不?對(duì)的地方?，還需領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指?正。特別?指出，現(xiàn)?在我們?cè)?做“美味?大餐”和?“捕魚(yú)達(dá)?人”兩種?機(jī)器的活?動(dòng)，每天?人流集中?，在接下?來(lái)的工作?中，我會(huì)?更加人性?化安排她?們的上班?方式，有?機(jī)協(xié)調(diào)，?合理分配?任務(wù)。?對(duì)于公司?：無(wú)極?是一家領(lǐng)?先同類(lèi)電?玩行業(yè)的?系統(tǒng)化的?公司。但?公司要快?速發(fā)展以?致在行業(yè)?中處于領(lǐng)?先地位，?還需要在?很多方面?需要完善?。第一?：嚴(yán)格的?制度化管?理一個(gè)?公司如果?沒(méi)有一套?嚴(yán)格的管?理制度，?整個(gè)公司?就像一盤(pán)?散沙，沒(méi)?有約束，?沒(méi)有凝聚?力，何談?提高效益?制度好定?執(zhí)行難，?公司每制?定一項(xiàng)制?度，先試?行，一段?時(shí)間后正?式執(zhí)行。?執(zhí)行管理?制度的時(shí)?候，無(wú)論?是誰(shuí)，制?度面前人?人平等。?第二：?內(nèi)部管理?方面。?我們需要?建立核心?的企業(yè)文?化，文化?是價(jià)值的?基礎(chǔ)，有?了共同的?精神支柱?，整個(gè)團(tuán)?隊(duì)目標(biāo)一?致、步調(diào)?一致，企?業(yè)就具有?了持續(xù)發(fā)?展的動(dòng)力?。我建議?經(jīng)常舉辦?內(nèi)部的小?型培訓(xùn)班?，努力提?高員工的?職業(yè)素養(yǎng)?。第三?：在員工?內(nèi)部營(yíng)造?良性競(jìng)爭(zhēng)?的氛圍?根據(jù)這幾?個(gè)月的經(jīng)?驗(yàn)來(lái)看，?責(zé)任細(xì)化?到個(gè)人，?能避免偷?懶懈怠現(xiàn)?象的發(fā)生?。公司經(jīng)?理營(yíng)造良?性競(jìng)爭(zhēng)的?另外一個(gè)?關(guān)鍵是和?員工之間?建立信任?、及時(shí)溝?通的氛圍?，公司經(jīng)?理要有“?員工、顧?客無(wú)小事?”，事事?有人管，?人人都管?事，及時(shí)?幫助他們?解決困難?和問(wèn)題。?綜上所?述，是我?____?月以來(lái)學(xué)?習(xí)、工作?得來(lái)的感?悟和體會(huì)?的總結(jié)，?望各位領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指?正，在今?后的工作?中挖掘更?大的潛能?，加快成?才成型的?步伐，為?公司創(chuàng)造?價(jià)值。?2023?生產(chǎn)管理?崗年終總?結(jié)范文（?三）時(shí)?光荏苒，?____?年度轉(zhuǎn)瞬?之間又到?了歲末。?回顧過(guò)?去一年的?工作歷程?，在公司?及各位領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，我?們鍋爐車(chē)?間全體員?工齊心協(xié)?力，奮勇?拼搏，圓?滿(mǎn)的完成?了公司及?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)運(yùn)?行工作。?實(shí)現(xiàn)了日?常運(yùn)行指?標(biāo)完成率?____?%，日常?檢修工作?完成率_?___%?，為公司?的奮斗目?標(biāo)做出了?顯著的貢?獻(xiàn)。在?即將過(guò)去?的一年里?，我們主?要對(duì)以下?幾個(gè)方面?的工作進(jìn)?行總結(jié)：?一、安?全方面?我們鍋爐?車(chē)間人員?除了嚴(yán)格?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?并且用心?開(kāi)展安全?教育，始?終堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，搞好?員工的安?全知識(shí)培?訓(xùn)。在安?全生產(chǎn)方?面做到了?以下幾點(diǎn)?：第一?，從思想?上認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?的重要性?;第二?，提高運(yùn)?行/檢修?技術(shù)潛力?，熟悉各?種設(shè)備的?安全操作?規(guī)程;?第三，發(fā)?揚(yáng)良好的?團(tuán)結(jié)協(xié)作?和相互監(jiān)?督的精神?。所以只?有端正了?自己的思?想作風(fēng)，?樹(shù)立起了?“安全重?于泰山”?的職責(zé)意?識(shí)，熟練?掌握了安?全專(zhuān)業(yè)知?識(shí)。我們?才能做好?各方面的?安全防范?措施。?二、生產(chǎn)?方面運(yùn)?行工作：?我們鍋爐?運(yùn)行班組?堅(jiān)定的實(shí)?行崗位負(fù)?責(zé)制，不?斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行人員加?強(qiáng)職責(zé)心?，認(rèn)真_?___各?項(xiàng)既定的?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，設(shè)?備巡視檢?查制度，?進(jìn)一步開(kāi)?展了每周?一次的班?長(zhǎng)碰頭會(huì)?，加強(qiáng)班?組與班組?之間、班?長(zhǎng)與班長(zhǎng)?之間對(duì)一?周內(nèi)設(shè)備?運(yùn)行狀況?及分析心?得的交流?互補(bǔ)，并?將電廠生?產(chǎn)會(huì)議及?班長(zhǎng)碰頭?會(huì)的資料?有效落實(shí)?。不斷督?促員工加?強(qiáng)對(duì)工作?環(huán)境及設(shè)?備衛(wèi)生狀?況的重視?。在保證?機(jī)組安全?穩(wěn)定運(yùn)行?的前提下?，努力解?決“跑、?冒、滴、?漏”問(wèn)題?，保證設(shè)?備及運(yùn)行?人員處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?___?_年，鍋?爐累計(jì)產(chǎn)?汽量萬(wàn)噸?，耗水量?萬(wàn)噸，汽?水比，耗?煤量累計(jì)?萬(wàn)噸，煤?汽比，生?物質(zhì)量累?計(jì)噸。鍋?爐累計(jì)運(yùn)?行___?_小時(shí);?2#鍋爐?累計(jì)運(yùn)行?____?小時(shí);3?#鍋爐累?計(jì)運(yùn)行_?___小?時(shí)。_?___年?，車(chē)間完?成了年初?制訂的對(duì)?1#、2?#、3#?鍋爐內(nèi)部?，尤其是?高溫旋風(fēng)?分離器內(nèi)?部脫落澆?注料的砌?筑維修工?程，對(duì)分?離器靶區(qū)?磨損部位?進(jìn)行了較?為徹底的?修復(fù)，1?#鍋爐北?側(cè)分離器?頂部也進(jìn)?行了重新?澆筑。?____?月，對(duì)1?#、2#?除塵器上?箱體維修?工程如期?展開(kāi)，上?箱體內(nèi)壁?增加一層?厚度δ=?6mm（?Q235?A）鋼板?，上箱體?頂板由原?先的50?mm增加?至80m?m，內(nèi)部?重新填充?相同厚度?的輕質(zhì)保?溫棉。為?了保證密?封性，蓋?板與邊框?也進(jìn)行了?重新加工?。目前?，1#、?2#除塵?器上箱體?維修改造?工作已完?成，經(jīng)過(guò)?運(yùn)行驗(yàn)證?，密封性?與保溫性?貼合預(yù)期?目標(biāo)。3?#除塵器?上箱體維?修改造工?作將于明?年鍋爐檢?修工作同?時(shí)進(jìn)行。?日常檢?修工作：?應(yīng)對(duì)進(jìn)入?檢修期的?設(shè)備，檢?修班組人?員發(fā)揚(yáng)實(shí)?干加巧干?的精神，?使得日常?檢修工作?有條不紊?的開(kāi)展著?，做到了?設(shè)備出現(xiàn)?問(wèn)題早準(zhǔn)?備，早發(fā)?現(xiàn)，早解?決，出色?的完成了?各項(xiàng)檢修?任務(wù)。在?時(shí)間緊，?工作量大?的狀況下?，發(fā)揚(yáng)艱?苦奮斗、?團(tuán)結(jié)的精?神和不怕?臟不怕累?的作風(fēng)，?為設(shè)備的?長(zhǎng)期運(yùn)行?帶給了強(qiáng)?有力的保?障。三?、不足之?處__?__個(gè)別?員工的主?動(dòng)性、用?心性較差?，嚴(yán)重時(shí)?，將會(huì)影?響運(yùn)行/?檢修質(zhì)量?，如果疏?于管理，?小隱患也?會(huì)變成大?事故。一?方面用心?探索調(diào)動(dòng)?此類(lèi)員工?的工作用?心性的方?法，另一?方面就是?加大考核?力度，將?切身利益?與本職工?作緊密相?連才能有?效提高個(gè)?人的主觀?能動(dòng)性與?用心性。?2.事?故的防范?及應(yīng)變處?理潛力還?有待于提?高。這不?僅僅是員?工們普遍?存在的問(wèn)?題，也是?管理人員?存在的不?足之處。?只有對(duì)運(yùn)?行的設(shè)備?構(gòu)造，性?能以及運(yùn)?行原理了?解透徹，?并且在長(zhǎng)?期運(yùn)行實(shí)?踐中積累?超多的經(jīng)?驗(yàn)，在處?理突發(fā)問(wèn)?題時(shí)才不?至于出現(xiàn)?盲目性或?多走彎路?，我們的?管理及運(yùn)?行工作才?會(huì)高效、?有序。?四、__?__年工?作展望?____?年鍋爐車(chē)?間順利完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作指?標(biāo)，3值?得我們欣?慰，我們?會(huì)將扎實(shí)?的工作作?風(fēng)、認(rèn)真?的工作態(tài)?度、成熟?的工作經(jīng)?驗(yàn)帶入下?一年度，?并不斷克?服工作中?的不足之?處，進(jìn)一?步加強(qiáng)員?工的崗位?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)水平及?動(dòng)手實(shí)踐?潛力。在?____?年我們依?然會(huì)把安?全放在全?部工作的?首位，在?避免出現(xiàn)?各類(lèi)惡性?事故的前?提下，調(diào)?動(dòng)各方面?的用心性?，努力完?成全年的?供汽、發(fā)?電計(jì)劃，?將各項(xiàng)工?作帶上新?的臺(tái)階。?202?3生產(chǎn)管?理崗年終?總結(jié)范文?（四）?____?已接近年?終，我廠?今年的生?產(chǎn)及管理?工作即將?告一段落??；仡?一年來(lái)的?忙碌與付?出。在公?司及廠經(jīng)?營(yíng)班子的?帶領(lǐng)下，?緊跟公司?下達(dá)的年?度生產(chǎn)任?務(wù)計(jì)劃，?努力加強(qiáng)?生產(chǎn)管理?、安全管?理，落實(shí)?管理職責(zé)?制，__?__實(shí)施?績(jī)效考核?，較好地?完成了全?年的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在各個(gè)?方面都取?得了長(zhǎng)足?的進(jìn)步。?我廠的?發(fā)展離不?開(kāi)全廠各?部門(mén)的同?心協(xié)力及?共同努力?，生產(chǎn)管?理部在_?___的?生產(chǎn)和管?理等方面?亦做了必?須的努力?和學(xué)習(xí)，?現(xiàn)就本部?門(mén)今年的?工作完成?狀況總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?生產(chǎn)管理?工作1?、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，合理?調(diào)度。?根據(jù)公司?生產(chǎn)管理?部年度、?季度滾動(dòng)?生產(chǎn)計(jì)劃?及我廠實(shí)?際生產(chǎn)狀?況制定季?度物資采?購(gòu)計(jì)劃和?月生產(chǎn)計(jì)?劃，平衡?調(diào)整各項(xiàng)?原輔材料?、生產(chǎn)物?料，合理?進(jìn)行生產(chǎn)?調(diào)度和協(xié)?調(diào)生產(chǎn)。?今年__?__月份?共制備生?產(chǎn)。在充?分保證了?原料供應(yīng)?狀況下，?共組裝生?產(chǎn)。按公?司要求及?工廠計(jì)劃?圓滿(mǎn)完成?了各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?2、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工?藝查證。?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的工藝?查證，是?保證生產(chǎn)?規(guī)范和醫(yī)?療體系標(biāo)?準(zhǔn)___?_執(zhí)行的?要點(diǎn)，在?生產(chǎn)過(guò)程?中力求對(duì)?工序關(guān)鍵?控制點(diǎn)、?操作者、?工藝設(shè)備?、物料等?進(jìn)行監(jiān)督?控制，從?而實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)?高效產(chǎn)品?的目標(biāo)。?生產(chǎn)管理?部在過(guò)去?的一年里?，配合各?生產(chǎn)班組?質(zhì)量監(jiān)督?員對(duì)每批?產(chǎn)品的主?要工序環(huán)?節(jié)進(jìn)行工?藝查證，?建立健全?工藝查證?記錄，確?保在每一?批產(chǎn)品的?生產(chǎn)過(guò)程?中嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)?程，嚴(yán)明?工藝紀(jì)律?，保證產(chǎn)?品生產(chǎn)工?藝標(biāo)準(zhǔn)，?避免不合?格產(chǎn)品的?出現(xiàn)。?3、認(rèn)真?上報(bào)各種?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表及生?產(chǎn)數(shù)據(jù)。?生產(chǎn)管?理涉及的?統(tǒng)計(jì)及報(bào)?表數(shù)據(jù)繁?多，從每?一天的產(chǎn)?銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)?到周報(bào)、?產(chǎn)銷(xiāo)存月?報(bào)、產(chǎn)值?月報(bào)、能?源報(bào)表、?季報(bào)表、?季度物資?計(jì)劃等等?，此外還?有眾多的?隨機(jī)臨時(shí)?報(bào)表。每?一份報(bào)表?都要求及?時(shí)準(zhǔn)確無(wú)?誤、認(rèn)真?細(xì)致。生?產(chǎn)管理部?在完成各?項(xiàng)報(bào)表及?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?的工作中?從未出現(xiàn)?任何差錯(cuò)?，為我廠?部門(mén)之間?、公司的?數(shù)據(jù)鏈接?和建立付?出了應(yīng)有?的努力。?4、批?生產(chǎn)記錄?審核及生?產(chǎn)管理記?錄臺(tái)帳?批生產(chǎn)記?錄是為了?保證生產(chǎn)?工藝、數(shù)?據(jù)及檢驗(yàn)?數(shù)據(jù)的規(guī)?范性和真?實(shí)有效性?，生產(chǎn)管?理部對(duì)每?批次的生?產(chǎn)記錄進(jìn)?行了認(rèn)真?的查對(duì)和?審核，并?對(duì)審核過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)?的種.種?問(wèn)題和缺?陷及時(shí)與?記錄工序?單元溝通?解決。確?保每批產(chǎn)?品生產(chǎn)記?錄的真實(shí)?有效性。?建立、完?善包括銷(xiāo)?售明細(xì)、?能源消耗?明細(xì)、庫(kù)?存等相關(guān)?生產(chǎn)記錄?臺(tái)帳，即?時(shí)掌握本?廠成品、?半成品等?相關(guān)主要?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?。5、?產(chǎn)品發(fā)放?和產(chǎn)品存?庫(kù)。實(shí)?時(shí)掌握產(chǎn)?品庫(kù)存狀?況，保證?產(chǎn)品的庫(kù)?存與生產(chǎn)?不出現(xiàn)脫?節(jié)或積壓?。與公司?即時(shí)溝通?并根據(jù)公?司產(chǎn)品訂?貨單及本?廠成品庫(kù)?存狀況，?認(rèn)真履行?產(chǎn)品發(fā)放?手續(xù)，與?采供部協(xié)?作合理組?織產(chǎn)品發(fā)?放。至_?___月?份共辦理?完成。?存在問(wèn)題?1、因?本部門(mén)人?員配置不?夠，致使?深入車(chē)間?等工段進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)管?理的頻次?不足，生?產(chǎn)工藝紀(jì)?律監(jiān)督管?理不夠，?缺少了解?和學(xué)習(xí)，?未能很好?地協(xié)調(diào)解?決生產(chǎn)實(shí)?際問(wèn)題和?履行生產(chǎn)?工藝關(guān)鍵?控制點(diǎn)查?證，今后?將在這方?面加倍努?力。2?、對(duì)公司?“三化”?工程認(rèn)識(shí)?不足，未?能將“標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、精?細(xì)化”管?理很好地?實(shí)施。?二、明年?工作計(jì)劃?1、使?現(xiàn)場(chǎng)管理?向縱深發(fā)?展，克服?現(xiàn)場(chǎng)管理?深入不夠?，加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理，解決?生產(chǎn)實(shí)際?問(wèn)題。?2、加強(qiáng)?生產(chǎn)工藝?紀(jì)律監(jiān)督?管理和生?產(chǎn)工藝關(guān)?鍵控制點(diǎn)?的監(jiān)督管?理。3?、與生產(chǎn)?車(chē)間、采?購(gòu)供應(yīng)部?等部門(mén)加?強(qiáng)溝通協(xié)?作，完善?生產(chǎn)指令?，物資計(jì)?劃等。?4、根據(jù)?我廠產(chǎn)、?銷(xiāo)、存狀?況，認(rèn)真?搞好產(chǎn)銷(xiāo)?銜接工作?。5、?將在“標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、精?細(xì)化”管?理如何融?入日常管?理、生產(chǎn)?工作過(guò)程?中做逐步?的摸索。?6、努?力完成相?關(guān)生產(chǎn)管?理及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)臨時(shí)工?作。生?產(chǎn)管理部?202?3生產(chǎn)管?理崗年終?總結(jié)范文?（五）?時(shí)光似水?，光陰如?梭，在繁?忙充實(shí)的?工作中，?送走了豐?收的__?__。?回顧過(guò)去?的一年，?本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指示?下，主要?從事車(chē)間?生產(chǎn)一線(xiàn)?的管理工?作。一年?來(lái)，我盡?職盡責(zé)做?了各項(xiàng)工?作，工作?技能、管?理潛力得?到進(jìn)一步?提升，我?十分珍惜?公司給了?我發(fā)揮作?用的平臺(tái)?和機(jī)會(huì)。?具體總結(jié)?如下：?一、工作?計(jì)劃細(xì)，?部門(mén)協(xié)作?強(qiáng)。在?從事車(chē)間?生產(chǎn)一線(xiàn)?的管理工?作中，我?在公司董?事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?和部門(mén)經(jīng)?理的支持?下，在工?作開(kāi)展前?，仔細(xì)研?究工作各?環(huán)節(jié)，制?定了各項(xiàng)?工作的計(jì)?劃目標(biāo)、?工作步驟?，確保在?工作中，?能做到忙?而不亂，?緊張而又?有秩序。?與各班組?帶班長(zhǎng)之?間能很好?地溝通協(xié)?調(diào)，集合?中層管理?人員的力?量，更好?地協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)，?抓住環(huán)節(jié)?，明確員?工的工作?職責(zé)，從?而提高工?作效率。?車(chē)間生產(chǎn)?全年完成?四件套產(chǎn)?品數(shù)量達(dá)?9748?44套，?配五件套?2633?8套，毯?子與窗簾?3360?0條。這?些業(yè)績(jī)的?取得，與?公司高層?的正確指?引是分不?開(kāi)的，與?公司各部?門(mén)的管理?人員的通?力合作也?是分不開(kāi)?的。二?、管理人?性化，團(tuán)?隊(duì)創(chuàng)和諧?。在生?產(chǎn)管理中?，我們接?觸到的更?多的是來(lái)?自各方的?員工，由?于文化背?景、社會(huì)?閱歷等因?素影響，?員工素質(zhì)?高低不一?，工作生?活中，磨?擦在所難?免，這給?我們管理?帶來(lái)必須?的難度，?我深知，?要切實(shí)搞?好工作，?務(wù)必堅(jiān)持?一手抓生?產(chǎn)，一手?抓思想。?在平時(shí)的?工作中，?我十分關(guān)?注員工的?思想，與?普通員工?打成一片?，不卑不?亢，直面?員工們的?工作、生?活動(dòng)態(tài)，?與各班組?的負(fù)責(zé)人?常交流溝?通狀況，?及時(shí)關(guān)心?員工的疾?苦與困惑?，給員工?實(shí)實(shí)在在?的幫忙和?指點(diǎn)，幫?忙員工樹(shù)?立正確的?人生觀，?明示為人?處世的道?理，只有?付出，才?有回報(bào)，?調(diào)整心態(tài)?，提