2023年工程師年終工作總結(jié)參考模板（5篇）

第15頁共15頁2023?年工程師?年終工作?總結(jié)參考?模板本?年度，個(gè)?人工作取?得了不小?的進(jìn)步，?較好地完?成了__?__年度?工作目標(biāo)??，F(xiàn)將有?關(guān)___?_年度個(gè)?人工作情?況作如下?總結(jié)：?一、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、思?想政治表?現(xiàn)良好?我為人處?事的原則?是"認(rèn)認(rèn)?真真學(xué)習(xí)?，踏踏實(shí)?實(shí)工作，?堂堂正正?做人，開?開心心生?活"。對(duì)?自己，我?嚴(yán)格要求?，工作認(rèn)?真，待人?誠(chéng)懇，言?行一致，?表里如一?。做到遵?紀(jì)守法，?謙虛謹(jǐn)慎?，作風(fēng)正?派，具有?良好的思?想素質(zhì)和?職業(yè)道德?。積極要?求進(jìn)步，?團(tuán)結(jié)友善?，明禮誠(chéng)?信。在政?治理論學(xué)?習(xí)方面，?參加所在?黨小組組?織的學(xué)習(xí)?____?次，并認(rèn)?真做好筆?記。我一?直在強(qiáng)調(diào)?一句話是?這么說的?：兩點(diǎn)之?間直線最?短，通往?成功沒有?捷徑，不?走彎路才?是捷徑。?現(xiàn)在看來?并非如此?，因?yàn)樵?我的思想?里還是強(qiáng)?調(diào)了捷徑?二字，想?捷徑則必?走彎路。?二、挖?潛增效，?較好地完?成了本職?工作1?、做為區(qū)?域工藝工?程師，各?種體系的?建設(shè)不能?落下，只?有良好、?完畢的體?系才能指?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)包?括安全、?質(zhì)量、管?理、生產(chǎn)?各項(xiàng)活動(dòng)?的順利開?展。在本?年度，我?認(rèn)真落實(shí)?科室、作?業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?安排的各?項(xiàng)有關(guān)體?系工作，?負(fù)責(zé)完成?了罩式爐?機(jī)組質(zhì)量?體系、安?全體系、?已及生產(chǎn)?管理體系?文件的準(zhǔn)?備、自檢?自查工作?，最終順?利通過審?核沒有不?合格項(xiàng)。?2、隨?著平整機(jī)?速度的大?幅提升，?平整機(jī)產(chǎn)?能也得到?巨大釋放?，曾多次?由于罩退?備料不足?造成平整?機(jī)限產(chǎn)。?針對(duì)罩式?爐的瓶頸?問題，廠?領(lǐng)導(dǎo)分別?兩次組織?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?會(huì)，決定?在罩式爐?機(jī)組開展?班組競(jìng)賽?活動(dòng)，主?要目的是?為了提升?職工勞動(dòng)?積極性，?突破生產(chǎn)?組織能力?限制，程?度的發(fā)揮?罩退產(chǎn)能?。接到活?動(dòng)通知后?，迅速制?定出了競(jìng)?賽活動(dòng)的?具體方案?，并拿出?了有效提?升罩退產(chǎn)?能的措施?，力保設(shè)?備低故障?率，強(qiáng)抓?裝出爐節(jié)?點(diǎn)時(shí)間，?順利完成?了4、_?___月?份的勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?，最終罩?退產(chǎn)量突?破___?_噸，達(dá)?到歷史水?平。3?、冷軋罩?退機(jī)組投?產(chǎn)年限較?短，隨著?生產(chǎn)的開?展，安全?問題、質(zhì)?量問題、?管理問題?凸顯，尚?存在部分?缺管、失?管的問題?，根據(jù)自?檢自查結(jié)?果，及時(shí)?編撰、更?新管理文?件，總結(jié)?事故經(jīng)驗(yàn)?，組織機(jī)?組人員集?中培訓(xùn)_?___次?之多，操?作崗位事?故率明顯?下降，現(xiàn)?場(chǎng)組織生?產(chǎn)、管理?有序，已?基本消除?了缺管、?失管項(xiàng)目?。4、?罩退機(jī)組?的工作在?很大程度?上可以看?做是安全?工作，做?好安全工?作，罩退?的基礎(chǔ)工?作才能算?是做到位?。安全工?作又具體?體現(xiàn)在三?大標(biāo)準(zhǔn)上?，本年度?，完成了?《罩式爐?操作、技?術(shù)規(guī)程》?的修編，?歸攏固化?____?份文件。?完成了安?全三大標(biāo)?準(zhǔn)的修訂?，其中安?全作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)修訂_?___項(xiàng)?，規(guī)程修?訂12條?，新增區(qū)?域習(xí)慣性?違章項(xiàng)目?3條，新?增液壓小?車安全操?作規(guī)程、?新增《罩?式爐機(jī)組?天車、指?吊人員作?業(yè)規(guī)范》?等文件、?完成了罩?退機(jī)組封?閉管理并?制訂了相?關(guān)管理辦?法，使罩?退區(qū)域的?安全工作?提升了一?個(gè)高度。?5、新?產(chǎn)品的開?發(fā)、產(chǎn)品?質(zhì)量控制?以及工藝?調(diào)整是我?工作的重?點(diǎn)。本年?度，參與?吉利汽車?板、IF?鋼開發(fā)項(xiàng)?目，落實(shí)?罩退工藝?紀(jì)律執(zhí)行?，確保新?開發(fā)鋼種?在罩退機(jī)?組正常生?產(chǎn)，并及?時(shí)反饋生?產(chǎn)數(shù)據(jù)，?保證了新?鋼種開發(fā)?的進(jìn)度。?本年度，?參加了青?工論文答?辯活動(dòng)，?撰寫了《?冷軋厚規(guī)?格帶鋼尾?部粘接原?因機(jī)理分?析》論文?材料。_?___月?份武鋼專?家現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)工作，?我積極同?行業(yè)專家?溝通、請(qǐng)?教，學(xué)習(xí)?新工藝、?新方法，?為我廠冷?軋產(chǎn)品解?決薄規(guī)格?粘接缺陷?做了貢獻(xiàn)?，同樣為?罩退機(jī)組?工藝改進(jìn)?積累了經(jīng)?驗(yàn)。三?、剖析不?足，展望?____?1、相?關(guān)專業(yè)知?識(shí)的欠缺?成為技術(shù)?突破的嚴(yán)?重屏障。?做為一?名工藝工?程師，除?對(duì)工藝制?度的落實(shí)?外尚有很?多管理職?責(zé)，因此?要求工藝?工程師除?對(duì)正常工?藝有較深?刻的掌握?外，必須?對(duì)機(jī)械、?電氣、液?壓等相關(guān)?知識(shí)也有?一定了解?。在下一?年里學(xué)習(xí)?相關(guān)專業(yè)?知識(shí)應(yīng)當(dāng)?列入工作?重點(diǎn)。?2、機(jī)組?技術(shù)附件?的欠消化?成為開展?工作的重?大瓶頸。?在這一?年里，很?多問題沒?有得到根?本性解決?，最終原?因在于對(duì)?設(shè)備原理?不了解，?技術(shù)資料?消化不透?徹。比如?目前限制?罩退產(chǎn)能?提升的熱?值問題遲?遲得不到?解決，全?權(quán)寄托希?希望于燃?氣站得設(shè)?備改造，?沒有從自?身設(shè)備出?發(fā)，尋求?解決問題?的辦法，?具體體現(xiàn)?在個(gè)別人?員對(duì)設(shè)備?參數(shù)不敢?輕易變動(dòng)?，怕出事?、怕不能?恢復(fù)。怕?，是因?yàn)?不了解、?沒掌握，?折射出更?深層次的?問題對(duì)設(shè)?備原理不?了解，技?術(shù)資料消?化不透徹?。因此，?在下一年?度的工作?中設(shè)備工?作也將列?入重點(diǎn)，?做到對(duì)設(shè)?備知根知?底，操作?游刃有余?，掌控隨?心所欲。?3、工?作中拖拉?的作風(fēng)成?為影響業(yè)?務(wù)水平提?升的首要?因素。?態(tài)度決定?一切，對(duì)?工作的態(tài)?度就決定?了工作的?效率及質(zhì)?量。在這?一年了，?我能夠明?顯感覺到?自己思想?上的懈怠?，很多工?作應(yīng)付了?事，完成?質(zhì)量不高??？傆邪?今天該做?的事拖延?到明天的?想法。凡?事都留待?明天處理?的態(tài)度就?是拖延，?這不但是?阻礙進(jìn)步?的惡習(xí)，?也會(huì)加深?工作的壓?力。富蘭?克林說：?"把握今?日等于擁?有兩倍的?明日。"?因此，提?升業(yè)務(wù)水?平就必須?先轉(zhuǎn)變觀?念，變消?極為積極?，化激情?為動(dòng)力。?202?3年工程?師年終工?作總結(jié)參?考模板（?二）因?公司人力?調(diào)配本人?在___?_年__?__月份?從___?_項(xiàng)目調(diào)?離到__?__村項(xiàng)?目任職土?建工程師?，在__?__經(jīng)理?及其他項(xiàng)?目同事的?幫助指導(dǎo)?下，踏踏?實(shí)實(shí)，盡?心盡力做?好本職工?作，現(xiàn)將?本人一年?以來的工?作、學(xué)習(xí)?等情況簡(jiǎn)?要總結(jié)如?下：一?、工作情?況說明?本人__?__年_?___月?至___?_月負(fù)責(zé)?____?村___?_區(qū)__?__樓工?程管理及?交樓維修?，___?_月至_?___月?負(fù)責(zé)__?__區(qū)_?___樓?工程管理?，___?_月至今?負(fù)責(zé)__?__區(qū)_?___樓?工程管理?。二、?明確崗位?職責(zé)1?、履行監(jiān)?理職責(zé)：?負(fù)責(zé)工程?分部、分?項(xiàng)、檢驗(yàn)?批等驗(yàn)收?工作;負(fù)?責(zé)編寫匯?總項(xiàng)目監(jiān)?理日志及?監(jiān)理資料?;深入巡?視現(xiàn)場(chǎng)及?旁站重點(diǎn)?施工部位?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量、安全?等問題及?時(shí)向總監(jiān)?匯報(bào)并采?取相應(yīng)解?決措施。?2、履?行甲方職?責(zé)：負(fù)責(zé)?工地質(zhì)量?管理工作?，收集、?整理、保?存資料管?理資料。?負(fù)責(zé)審查?土建專業(yè)?預(yù)算、結(jié)?算、施工?組織設(shè)計(jì)?、各項(xiàng)施?工方案、?材料計(jì)劃?、現(xiàn)場(chǎng)簽?證、設(shè)計(jì)?變更等。?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?有關(guān)圖紙?會(huì)審、設(shè)?計(jì)變更、?驗(yàn)槽、主?體驗(yàn)收等?事項(xiàng)與公?司和設(shè)計(jì)?院聯(lián)系溝?通、書面?資料傳遞?。負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)總包及?甲分包施?工問題。?三、日?常工作情?況1、?在___?_月至_?___月?____?區(qū)___?_樓交樓?施工過程?中，主責(zé)?巡視現(xiàn)場(chǎng)?勞動(dòng)力、?材料安裝?情況并每?天定時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題及?時(shí)要求中?建四局整?改并向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)。?協(xié)調(diào)各甲?指分包與?總包單位?施工問題?。負(fù)責(zé)分?戶驗(yàn)收工?作，交樓?前與物業(yè)?的移交工?作。2?、在__?__月至?____?月___?_區(qū)__?__、_?___樓?精裝施工?過程中，?主責(zé)__?__樓施?工樣板間?設(shè)計(jì)變更?，并向_?___和?____?兩家精裝?單位傳達(dá)?公司的有?關(guān)技術(shù)要?求，負(fù)責(zé)?審查上報(bào)?衛(wèi)生間防?水方案、?吊頂方案?。負(fù)責(zé)兩?棟樓的分?部、分項(xiàng)?、檢驗(yàn)批?驗(yàn)收。負(fù)?責(zé)確認(rèn)現(xiàn)?場(chǎng)原施工?單位(_?___)?結(jié)構(gòu)問題?并確認(rèn)工?程量。負(fù)?責(zé)與設(shè)計(jì)?溝通圖紙?問題。負(fù)?責(zé)甲分包?材料計(jì)劃?。負(fù)責(zé)編?制匯總項(xiàng)?____?區(qū)監(jiān)理日?志。3?、在__?__月至?今___?_區(qū)__?__樓精?裝施工過?程中，主?責(zé)施工組?織設(shè)計(jì)審?查、四局?鋼結(jié)構(gòu)夾?層工程量?預(yù)算審查?及上報(bào)。?負(fù)責(zé)聯(lián)系?設(shè)計(jì)竣備?寶貴圖紙?問題。負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)?場(chǎng)吊頂龍?骨、防水?施工、廚?衛(wèi)貼磚、?外立面保?溫、墻面?石膏等驗(yàn)?收工作。?負(fù)責(zé)編制?匯總項(xiàng)目?____?區(qū)監(jiān)理日?志。四?、工作成?果1、?____?區(qū)___?_樓在_?___月?____?日~__?__月_?___日?交付業(yè)主?，當(dāng)時(shí)來?收樓業(yè)主?____?戶，已收?樓業(yè)主_?___戶?，當(dāng)時(shí)收?樓率達(dá)到?____?%。未出?現(xiàn)重大的?業(yè)主投訴?事件。?2、__?__區(qū)實(shí)?體樣板間?目前進(jìn)度?：除衛(wèi)生?五金潔具?未安裝、?壁紙未貼?、水柜臺(tái)?面未裝，?其他分項(xiàng)?工程已完?成。3?、___?_區(qū)__?__樓施?工進(jìn)度：?墻面膩?zhàn)?完成一遍?，木飾面?木龍骨完?成，吊頂?龍骨完成?，防水完?成___?_~__?__層(?驗(yàn)收完成?____?~___?_層)。?廚房貼磚?完成__?__~_?___層?，衛(wèi)生間?貼磚完成?____?~___?_層，地?面墊層完?成，外立?面保溫完?成，真石?漆完成_?___%?，鋁窗固?玻安裝完?成___?_%，外?掛電梯拆?除完成，?消防打壓?完成__?__，室?內(nèi)電梯安?裝完成_?___。?4、_?___區(qū)?____?防水方案?、吊頂方?案、施工?組織設(shè)計(jì)?方案審批?完成;施?工資料與?進(jìn)度同步?，監(jiān)理日?志及旁站?紀(jì)錄與施?工進(jìn)度同?步;鋼結(jié)?構(gòu)夾層工?程量預(yù)算?委托因圖?紙會(huì)審需?轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)?變更，目?前正在協(xié)?調(diào)設(shè)計(jì)下?發(fā)設(shè)計(jì)變?更。5?、___?_區(qū)__?__、_?___樓?____?、___?_及甲供?材料備料?完成，已?滿足后續(xù)?施工進(jìn)度?。五、?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?1、發(fā)?現(xiàn)不足?(1)從?工程質(zhì)量?上結(jié)合H?區(qū)出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，在I區(qū)?施工過程?中避免_?___吊?頂多處開?裂、衛(wèi)生?間漏水、?壁紙發(fā)霉?不平、衛(wèi)?生間石材?泛堿等問?題。(?2)工程?進(jìn)度上_?___區(qū)?精裝更換?施工單位?，___?_與__?__生產(chǎn)?施工已進(jìn)?入正軌。?____?區(qū)___?_樓因工?程欠款，?材料供應(yīng)?商不及時(shí)?提供施工?材料，中?建四局施?工質(zhì)量問?題太多導(dǎo)?致交樓延?期。(?3)安全?文明施工?上不足：?____?區(qū)現(xiàn)場(chǎng)垃?圾清理不?及時(shí)，現(xiàn)?場(chǎng)施工用?電存在安?全隱患。?2、改?正措施?(1)吊?頂開裂問?題已溝通?設(shè)計(jì)采取?雙層石膏?板，薄弱?部位采取?加固措施?。衛(wèi)生間?漏水問題?已要求施?工單位單?獨(dú)上報(bào)方?案，墊層?施工中墻?根處采取?鋼絲網(wǎng)加?固，嚴(yán)格?要求地埋?管規(guī)范施?工避免埋?管超高導(dǎo)?致貼磚誤?差;防水?施工驗(yàn)收?中項(xiàng)目上?通知地區(qū)?工程師進(jìn)?行多方驗(yàn)?收，嚴(yán)格?要求防水?厚度和高?度;在貼?磚過程中?要求項(xiàng)目?工程師進(jìn)?行旁站，?避免防水?層破壞。?壁紙不平?問題要求?自己嚴(yán)格?驗(yàn)收墻面?基層施工?。石材泛?堿問題要?求自己嚴(yán)?格把控材?料進(jìn)場(chǎng)。?(2)?進(jìn)度上要?求自己每?天巡視現(xiàn)?場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)?材料、勞?動(dòng)力不足?問題及時(shí)?協(xié)調(diào)各施?工單位并?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。(?3)安全?文明施工?上要求自?己每天巡?視現(xiàn)場(chǎng)_?___遍?以上發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?要求施工?單位整改?并向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。?六、__?__年工?作計(jì)劃?1、施工?進(jìn)度計(jì)劃?(1)?____?年___?_月份_?___區(qū)?____?樓完成吊?頂封板，?鋁窗玻璃?安裝完成?，大堂及?竣備層基?本完善，?室內(nèi)電梯?完成。?(2)_?___年?____?月份__?__區(qū)_?___樓?組織竣備?，完善外?立面真石?漆，內(nèi)室?膩?zhàn)油瓿?，防水完?成，貼磚?完成，樓?梯欄板完?成，木飾?面完成_?___%?，戶門安?裝完成，?防火門安?裝完成。?(3)?____?年___?_月份_?___區(qū)?7#樓竣?備層恢復(fù)?整個(gè)施工?，壁紙完?成___?_%，內(nèi)?門安裝完?成___?_%，燈?具完成。?暖氣片安?裝完成_?___%?，櫥柜完?成___?_%，淋?浴玻璃完?成___?_%。?(4)_?___年?____?月份__?__區(qū)_?___樓?完成油煙?機(jī)、燃?xì)?灶、熱水?器安裝，?淋浴玻璃?完成，衛(wèi)?浴五金安?裝完成，?壁紙完成?，木地板?完成。?(5)_?___年?____?月___?_區(qū)__?__樓分?戶驗(yàn)收，?移交物業(yè)?，交付業(yè)?主。七?、對(duì)公司?期望1?、總包及?各分包發(fā)?函反映資?金壓力非?常大，項(xiàng)?目部工作?無法全力?推進(jìn)，項(xiàng)?目建議公?司能夠全?額支付批?復(fù)產(chǎn)值的?工程款。?2、建?議公司定?期對(duì)項(xiàng)目?工程師進(jìn)?行專業(yè)培?訓(xùn)。3?、希望公?司能針對(duì)?個(gè)人工作?情況上調(diào)?工資。?2023?年工程師?年終工作?總結(jié)參考?模板（三?）日子?稍瞬即逝?，一年轉(zhuǎn)?眼___?_年即將?過去。有?與其它部?門協(xié)同完?成生產(chǎn)計(jì)?劃的艱辛?，也有遇?到困難和?挫折時(shí)惆?悵。為了?更好的完?成現(xiàn)有工?作和更好?的接受新?的挑戰(zhàn)，?必須不斷?總結(jié)并強(qiáng)?化自己。?具體總結(jié)?如下：?一、立足?崗位，干?好本職工?作1、?熟悉崗位?工藝流程?，設(shè)備、?產(chǎn)品故障?現(xiàn)象和解?決方法?首先自己?要明確自?己的崗位?性質(zhì)，在?崗位上自?己要干些?什么，在?崗位上會(huì)?碰到什么?情況，該?怎么處理?。這些在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?下，我很?快就熟練?起來，對(duì)?崗位的工?藝流程，?設(shè)備、產(chǎn)?品故障現(xiàn)?象和處理?方法都有?了一個(gè)清?晰的了解?和思路。?2、熟?練掌握崗?位軟件的?操作為?了下一步?能更好的?培訓(xùn)同事?，完善工?作打下了?良好的基?礎(chǔ)。熟練?掌握各種?軟件的操?作和注意?事項(xiàng)，完?成自己的?各項(xiàng)任務(wù)?。對(duì)自己?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求，?只有這樣?才能更好?的工作。?二、緊?跟領(lǐng)導(dǎo)，?配合同事?，確保工?作順暢有?力進(jìn)行?在實(shí)際工?作中，聽?從領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排?，很好的?完成賦予?的各項(xiàng)任?務(wù)，在工?作過程中?自己得到?充分的歷?練，加強(qiáng)?自己各方?面的能力?，經(jīng)驗(yàn)也?得到了不?斷的積累?，只有這?樣才能為?公司更好?的服務(wù)。?我們崗位?與許多周?邊崗位相?聯(lián)系，所?以與同事?保持好關(guān)?系就成了?工作的一?種保障。?在與其他?崗位進(jìn)行?聯(lián)系交流?時(shí)，做到?平靜，口?齒清晰，?用詞準(zhǔn)確?，勇于承?擔(dān)責(zé)任。?自己多做?點(diǎn)，讓同?事方便點(diǎn)?，創(chuàng)造一?個(gè)良好的?工作氛圍?。三、?以后堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，尋?找弱項(xiàng)，?不斷充實(shí)?自己不?斷學(xué)習(xí)，?不斷請(qǐng)教?，不斷與?同事們互?相交流探?討崗位上?的問題。?甚至可以?學(xué)習(xí)周邊?崗位的工?藝流程，?慢慢使自?己的崗位?知識(shí)更加?充實(shí)。?四、總結(jié)?在過去?的一年里?我雖然努?力的完成?了自己應(yīng)?該做的事?，也完成?的不錯(cuò)，?但是其間?也顯露出?了我的不?足之處，?而且有點(diǎn)?致命，雖?在慢慢的?改進(jìn)，可?是效果不?是很明顯?。在新的?一年里，?在完成本?職工作的?同時(shí)，學(xué)?習(xí)好相關(guān)?的知識(shí)與?技能，改?掉自的不?良習(xí)慣，?用心的去?做每一件?事，多虛?心求教，?多積累經(jīng)?驗(yàn)，只有?相互交換?意見，才?能取得進(jìn)?步，更好?的了解公?司的產(chǎn)品?以及其性?能。更要?全面的了?解自己，?知道自己?的的缺點(diǎn)?在哪里，?怎樣的去?克服，優(yōu)?點(diǎn)在什么?地方，怎?樣去發(fā)揮?，這些都?需要去做?一個(gè)結(jié)論?。將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做好，為?公司的發(fā)?展盡一份?力。2?023年?工程師年?終工作總?結(jié)參考模?板（四）?___?_年是我?在公司工?作的第三?年，在這?三年里隨?著公司在?不斷的發(fā)?展和壯大?我個(gè)人也?從一個(gè)不?知所謂的?棱頭青逐?漸的變的?成熟，從?一個(gè)對(duì)平?衡機(jī)毫無?了解的門?外漢變成?一個(gè)熟悉?平衡機(jī)原?理熟悉公?司各種產(chǎn)?品的專業(yè)?技術(shù)人員?，而且在?對(duì)部門的?管理和與?人溝通方?面我也有?了更深層?次的認(rèn)識(shí)?，我深知?我取得的?這些進(jìn)步?和公司領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)?是分不開?的。沒有?他們不厭?其煩的教?導(dǎo)和一次?次的給予?機(jī)會(huì)我不?會(huì)取得今?天的進(jìn)步?，展望_?___年?是機(jī)遇和?挑戰(zhàn)并存?的一年，?我將團(tuán)結(jié)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)核心周?圍，努力?工作，艱?苦奮斗，?為公司向?更高層次?發(fā)展做出?自己的貢?獻(xiàn)。回?首___?_初，雖?然在__?__年公?司取得了?可喜的成?果，但是?公司領(lǐng)導(dǎo)?并沒有沾?沾自喜，?反而為_?___年?制定了更?高的目標(biāo)?。我也在?經(jīng)過短暫?的調(diào)整之?后馬上進(jìn)?入自己的?角色，當(dāng)?時(shí)按照領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，我負(fù)責(zé)?研發(fā)部管?理和電氣?車間生產(chǎn)?管理的工?作。我首?先指定的?部門工作?范疇細(xì)則?，明確了?整個(gè)部門?的工作任?務(wù)。又對(duì)?每個(gè)部門?的成員在?整個(gè)部門?工作中所?負(fù)責(zé)的范?疇做了規(guī)?定并已書?面的形式?發(fā)放到他?們手中，?我制定了?部門成員?結(jié)構(gòu)組成?圖，明確?上下級(jí)的?從屬關(guān)系?。我想在?完成公司?交給的部?門任務(wù)的?同時(shí)建立?一個(gè)有紀(jì)?律，有向?心力的團(tuán)?隊(duì)更好的?為公司服?務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)?更希望我?能做到的?。在__?__年初?我的部門?人員發(fā)生?了很大的?變化，首?先是__?__的離?職按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示我迅?速調(diào)整了?部門的結(jié)?構(gòu)，將原?來主要負(fù)?責(zé)電氣生?產(chǎn)的__?__接替?____?的研發(fā)工?作，將原?來只參與?電氣生產(chǎn)?的許建文?安排在負(fù)?責(zé)生產(chǎn)管?理并參與?生產(chǎn)的位?置，在我?整理__?__的工?作備份時(shí)?候，我發(fā)?現(xiàn)一體機(jī)?單片機(jī)程?序不能正?常工作，?我用其他?方法找到?____?要回了能?用的程序?，并完成?當(dāng)時(shí)__?__負(fù)責(zé)?的一東項(xiàng)?目，__?__月份?____?離職，影?響了第一?臺(tái)微電機(jī)?自動(dòng)平衡?機(jī)部分編?寫，為了?保證設(shè)備?參展，我?連續(xù)加班?，五一長(zhǎng)?假也不例?外，最后?實(shí)現(xiàn)了設(shè)?備參展前?有流暢動(dòng)?作的目標(biāo)?。這時(shí)?公司領(lǐng)導(dǎo)?也不斷的?給我提供?新的技術(shù)?人員來補(bǔ)?充部門工?作。在新?的人員還?不能完全?勝任的階?段，為了?能完成生?產(chǎn)任務(wù)，?我經(jīng)常是?身兼多職?，從電氣?圖設(shè)計(jì)，?到指導(dǎo)和?參與配電?完成再有?新plc?程序和觸?摸屏程序?編寫，設(shè)?備廠內(nèi)調(diào)?試都由我?一個(gè)人來?完成。很?多時(shí)候?yàn)?了不耽誤?工程的進(jìn)?度我就利?用自己的?業(yè)余休息?時(shí)間加班?加點(diǎn)。加?班到很晚?沒有車我?就自己花?錢打車回?家。__?__自動(dòng)?線項(xiàng)目，?____?自動(dòng)打孔?機(jī)項(xiàng)目，?____?自動(dòng)機(jī)項(xiàng)?目都是這?個(gè)階段的?完成的。?我還努?力培養(yǎng)新?人，把許?建文掉到?研發(fā)辦公?室，指導(dǎo)?他使用p?rote?l制圖軟?件，制作?電氣原理?圖，在p?lc編程?上，我也?經(jīng)常把思?路告訴他?讓他動(dòng)手?編寫程序?，但是由?于我太急?功近利給?他的壓力?太大，使?得他承受?不住壓力?提出辭職?。在此事?情上人身?上我重新?認(rèn)識(shí)了培?養(yǎng)人才的?方法和觀?點(diǎn)，要想?煉出好鋼?，就應(yīng)該?找到好的?材料，不?管在意志?品質(zhì)上還?是道德修?養(yǎng)上，選?中人才后?再努力培?養(yǎng)才不能?造成人力?和物力的?浪費(fèi)。在?接下來的?工作中我?也是按照?這樣的思?想去選材?，后來公?司輸送的?人才里也?確實(shí)有比?較適合的?人選，只?不過都因?為這樣和?那樣的原?因他們中?的一部分?離開了公?司。_?___年?公司完成?自動(dòng)機(jī)_?___臺(tái)?，其中我?獨(dú)立完成?了___?_，__?__，和?____?三工位三?臺(tái)的電氣?設(shè)計(jì)工作?，程序設(shè)?計(jì)和廠內(nèi)?調(diào)試工作?，___?_的廠內(nèi)?調(diào)試工作?和程序后?期查錯(cuò)工?作，__?__制動(dòng)?鼓廠內(nèi)調(diào)?試工作，?我組織其?中___?_臺(tái)設(shè)備?的電氣配?線工作。?公司完?成雙面機(jī)?____?臺(tái)，其中?____?學(xué)的曲軸?平衡機(jī)的?vb軟件?更改和廠?內(nèi)調(diào)試，?一四環(huán)和?山東凱馬?的廠內(nèi)調(diào)?試由我完?成。公?司完成單?面機(jī)__?__臺(tái)，?在___?_離職后?電氣圖紙?設(shè)計(jì)由我?獨(dú)立完成?。如售后?人員不在?公司我也?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行廠內(nèi)調(diào)?試。在?電氣設(shè)計(jì)?，生產(chǎn)和?程序上沒?有因?yàn)槭?誤給公司?帶來損失?。在公?司辦公設(shè)?備或辦公?網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)?問題時(shí)，?我隨時(shí)給?予處理，?保證公司?正常辦公?。工控機(jī)?百分之七?十由我安?裝調(diào)試。?在客服人?員不在的?時(shí)候，我?能夠協(xié)助?客服部解?答客戶疑?問和市內(nèi)?客戶的維?修。其中?____?維修維護(hù)?數(shù)十次。?____?年是艱苦?的一年，?因世界經(jīng)?濟(jì)大環(huán)境?的影響，?公司的業(yè)?績(jī)沒有達(dá)?到理想狀?態(tài)，但是?我不會(huì)被?這些客觀?條件嚇倒?，我堅(jiān)信?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們?一定能順?利度過難?關(guān)，__?__年我?的工作主?要安排在?電氣生產(chǎn)?這方面，?我準(zhǔn)備制?定更多的?電氣生產(chǎn)?流程，讓?每一項(xiàng)工?作都有統(tǒng)?一的標(biāo)準(zhǔn)?。目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)每臺(tái)設(shè)?備廠內(nèi)電?氣配線失?誤率為少?于一次。?建立一套?合理的電?氣生產(chǎn)人?員獎(jiǎng)懲制?度和記效?考核制度?，讓工作?人員都能?有更好的?積極性。?每周組織?電氣生產(chǎn)?車間業(yè)務(wù)?能力培訓(xùn)?，實(shí)現(xiàn)每?個(gè)人員都?能獨(dú)立調(diào)?試單面和?雙面設(shè)備?，都能獨(dú)?立查線。?在人才培?養(yǎng)方面我?會(huì)盡最大?努力幫助?新人，為?公司輸送?電氣方面?的人才。?我對(duì)于?自己的要?求是更嚴(yán)?格遵守公?司規(guī)章制?度。努力?提高自己?己的管理?才能，我?為自己立?下目標(biāo)，?____?年我要實(shí)?現(xiàn)設(shè)備電?氣部分零?失誤。請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督我的?工作。?2023?年工程師?年終工作?總結(jié)參考?模板（五?）日子?稍瞬即逝?，一年轉(zhuǎn)?眼___?_年即將?過去。有?與其它部?門協(xié)同完?成生產(chǎn)計(jì)?劃的艱辛?，也有遇?到困難和?挫折時(shí)惆?悵。為了?更好的完?成現(xiàn)有工?作和更好?的接受新?的挑戰(zhàn)