安防監(jiān)控系統(tǒng)改造項目技術(shù)標(biāo)施工方案

安防監(jiān)控系統(tǒng)改造項目技術(shù)標(biāo)施工方案（doc32頁）三盛頤景

安防監(jiān)控系統(tǒng)改造項目技術(shù)標(biāo)

（施工方案）投標(biāo)單位：

日期：2016年7月11日目錄TOC\o"1-5"\h\z一、施工組織總體設(shè)計 1］、編制說明 11.1、 施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 11.2、 編制依據(jù) 11.3、編制范1.3、編制范及內(nèi)容2、技術(shù)綜述 22.1、工程概況 22.2、 系統(tǒng)總體要求 22.3、 本弱電系統(tǒng)施工依據(jù) 42.4、 工程目標(biāo) 42.5、 工作職責(zé) 42.6、 總工期要求 5二、工程實施組織計劃 51、工程進(jìn)度安排 52、項目管理機(jī)構(gòu)的組建 62.1、項目管理層一一工程項目經(jīng)理部 62.2、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 73、施工組織機(jī)構(gòu) 8一、施工組織總體設(shè)計1、編制說明1.1、 施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“三盛頤景園監(jiān)控改造項目”施工組織設(shè)計是按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、上海市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年安防系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)有積極作用，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性、安全性。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行1.2、 編制依據(jù)本工程施工方案是按照以下資料為編制依據(jù)三盛頤景園監(jiān)控改造工程招標(biāo)文件三盛頤景園監(jiān)控改造工程招標(biāo)文件中提供的圖紙及說明國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)上海市地方標(biāo)準(zhǔn)本公司關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)管理文件GB20815-2006視頻安防監(jiān)控數(shù)字錄像設(shè)備GB50057-2010建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50198-2013民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50303-2002建設(shè)電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50343-2004建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50348-2004安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50395-2007視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50396-2007出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GA/T75-1994安全防范工程程序與要求1.3、編制范圍及內(nèi)容

（1） 本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照安防系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。（2） 我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。（3） 本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。（4） 編制流程I審閱招1查看施—3場勘7招標(biāo)答編制草II編制草II編制附】草案^^^1技術(shù)部總工審定稿總工審定稿2、技術(shù)綜述2.1、 工程概況工程名稱：三盛頤景園監(jiān)控改造工程招標(biāo)人名稱：上海頤景園物業(yè)管理有限公司地址位于：上海市松江區(qū)九亭鎮(zhèn)淶亭南路888弄2.2、 系統(tǒng)總體要求三盛頤景園監(jiān)控改造工程工程應(yīng)當(dāng)滿足4個基本的目標(biāo)：（1） 能夠提供高度共享的信息資源（2） 確保提供舒適的環(huán)境，貫徹建筑“以人為本”的原則，使三盛頤景園監(jiān)控改造工程的使用者，擁有安全安心舒適的環(huán)境。節(jié)約管理費(fèi)用，達(dá)到短期投資、長期受益的目標(biāo)。適應(yīng)管理工作的發(fā)展需要，具有可擴(kuò)展性、可變性，能適應(yīng)環(huán)境變化和工作性質(zhì)的多樣化。弱電總包的工程施工，不是簡單地將多個弱電分系統(tǒng)堆積在一起，而是要將他們有機(jī)地組合在一個系統(tǒng)中。作為弱電總包施工，需要解決各分系統(tǒng)界面上的許多工程問題，例如建筑智能化系統(tǒng)分系統(tǒng)很多，如何統(tǒng)籌考慮布線管走向，統(tǒng)一安排接地，合理設(shè)計各系統(tǒng)之間的功能范圍，避免重復(fù)配置等等。作為弱電總體施工，還需要和建筑物的土建、安裝、裝修等許多工程專業(yè)發(fā)生聯(lián)系，掌握建筑物結(jié)構(gòu)，提出技術(shù)要求，解決施工實踐中的各種問題。作為弱電施工總承包，有責(zé)任為業(yè)主全面地考慮系統(tǒng)建設(shè)問題，所以我們所擔(dān)當(dāng)?shù)牟恢皇亲稍兒皖檰柕慕巧枪こ虒嵤┑墓芾砗拓?fù)責(zé)者。弱電總承包就是提供完善的解決方案，也是向甲方提供全面的工程技術(shù)服務(wù)。我們制作工程方案的努力目標(biāo)，就是體現(xiàn)和完成這樣的工程技術(shù)服務(wù)。弱電智能化工程是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)集成，他要求施工方知識面寬，具有整體系統(tǒng)思想，有較高的組織、協(xié)調(diào)能力，能夠針對三盛頤景園監(jiān)控改造工程的特點，把各個弱電系統(tǒng)分離的設(shè)備、功能、信息等綜合集成到一個相互關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中，充分發(fā)揮現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)的作用和潛力。沒有完善的工程服務(wù)，再好的產(chǎn)品也不可能發(fā)揮應(yīng)有的性能。我們不僅要在投標(biāo)文件中做相應(yīng)的保證和承諾，而且將系統(tǒng)工程服務(wù)的思想貫穿于整個工程方案的進(jìn)行過程之中。一般來說，良好的工程服務(wù)，比產(chǎn)品的選擇更重要。整個工程施工服務(wù)施工包含弱電各個系統(tǒng)的：產(chǎn)品的采購、運(yùn)輸、安裝、安裝指導(dǎo)、調(diào)試、試運(yùn)行、驗收及售后服務(wù)工作，并向業(yè)主移交與上述工作有關(guān)的、必要的資料。負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的深化設(shè)計，并保證上述工作完成符合招標(biāo)文件的要求，同時也滿足設(shè)備正常、有效運(yùn)行的需求。業(yè)主與設(shè)計單位若根據(jù)情況對施工圖紙做局部修改，我方將根據(jù)修改后的圖紙對施工圖和施工方案作相應(yīng)的修改。我方的工作還包括以下的內(nèi)容:設(shè)備供貨安裝深化設(shè)計和施工深化設(shè)計設(shè)備及部件的包裝、保護(hù)、運(yùn)輸及倉儲和現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的安裝及部件的就位和固定設(shè)備及部件的連接和檢查完成部件測試設(shè)備和系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)的調(diào)試、維護(hù)、升級協(xié)助甲方建立完整的管理模式系統(tǒng)的維護(hù)、維修及急修接報后的響應(yīng)措施實施過程中與其他供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和配合驗收售后服務(wù)2.3、 本弱電系統(tǒng)施工依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計和施工遵循國家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及通訊、廣電、公安、環(huán)保等行業(yè)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，無國家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，參照國際有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.4、 工程目標(biāo)工期目標(biāo)：工程工期預(yù)估90日歷天，開工日期暫定2016年9月1日。安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)。施工安全等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)文明化工地，零安全事故。我公司如有幸中標(biāo)，我司承諾在我司的努力工作和各方面的配合協(xié)調(diào)下，保證達(dá)到上述工作目標(biāo)。2.5、 工作職責(zé)我們?yōu)槿㈩U景園監(jiān)控改造工程項目做進(jìn)一步的工程深化設(shè)計，并提供經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位認(rèn)可后的工程細(xì)化施工方案。負(fù)責(zé)提供完整的本工程的實施方案，并嚴(yán)格按業(yè)主認(rèn)可的實施方案進(jìn)行施工和管理。負(fù)責(zé)本工程個系統(tǒng)與有關(guān)系統(tǒng)設(shè)備的通訊接口的開通。負(fù)責(zé)對本工程的進(jìn)度計劃、施工管理、技術(shù)管理、風(fēng)險管理、施工材料、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、測試驗收、工程總體信息等方面進(jìn)行管理，并提供詳細(xì)的工做進(jìn)度計劃表和施工方案供業(yè)主及設(shè)計、監(jiān)理審批。派駐工地的工程人員和施工管理人員，若更換人員將征求業(yè)主意見。負(fù)責(zé)提供有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及運(yùn)行的大綱和工序計劃表，供業(yè)主和設(shè)計單位審批，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對所提供的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行測試和驗收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗收。在本工程驗收后二個星期內(nèi)，提交完成的竣工圖，及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試報告、操作及用戶維修手冊給業(yè)主。全面負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)為期二年的質(zhì)量保修及保養(yǎng)工作，并免費(fèi)維修設(shè)備及其配件。負(fù)責(zé)對業(yè)主的系統(tǒng)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨立進(jìn)行操作、管理及維護(hù)。2.6、總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期預(yù)估：90日歷天。可根據(jù)甲方要求增加人工縮短工期要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、工程實施組織計劃1、工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進(jìn)度計劃。本工程計劃由甲方提前一個星期提出進(jìn)場施工時間。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作15日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在甲方提出進(jìn)場后半個月內(nèi)內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實際進(jìn)度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。考慮到“三盛頤景園監(jiān)控改造工程”建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項目施工等因素，工程實施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。項目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項目實施進(jìn)度。具體實施進(jìn)度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將按照項目實施進(jìn)度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2、項目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“三盛頤景園監(jiān)控改造工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。2.1、項目管理層一一工程項目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2、施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3、施工組織機(jī)構(gòu)3.1、公司組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)控系統(tǒng)工長室外管道工長背景音疝工KT施工班組施二班組工組施班_L虹人員施工人員人員3.2、項目管理人員職責(zé)及情況表職務(wù)職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。質(zhì)量員執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。安全員對安全施工負(fù)直接責(zé)任。職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別證號專業(yè)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計負(fù)責(zé)人安全員質(zhì)量員資料員施工員材料員造價員4、施工組織計劃公司對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有3年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有3年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對三盛頤景園監(jiān)控改造工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4.1、 工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)（1） 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。（2） 施工員具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。（3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報總指揮。（4） 材料員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。（5） 安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。4.2、 工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3、 規(guī)章制度（1） 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。（2） 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。（3） 驗收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。（4） 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。（5） 材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由項目經(jīng)理和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。（6） 安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。5、項目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。6、 施工項目的高效運(yùn)作機(jī)制6.1、 明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。6.2、 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“賞罰考核機(jī)制”，并在項目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7、 保證施工項目高效運(yùn)作的措施由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。工程資金由項目經(jīng)理直接支配。項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。8、工程施工準(zhǔn)備8.1、 施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。8.2、 主要施工工具準(zhǔn)備序號設(shè)備名稱數(shù)量備注1兆歐表12對講機(jī)103壓線鉗204數(shù)顯萬用表25沖擊鉆2根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備1名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備1名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。8.4、施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房等。（1） 倉庫需要一間用房用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏，前期暫定于弱電機(jī)房或由業(yè)主商議解決。。（2） 現(xiàn)場辦公用房大約需要一間用房，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)解決（3）現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主或者物業(yè)方配合解決，安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主共工用水處解決。9、材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進(jìn)度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1、 倉庫設(shè)置為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全，由于施工正是夏季，則配備滅火器。結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2、 設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3、 設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。三、工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1、組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2、 進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。3、 項目實施管理我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及投資狀況；同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差；適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；準(zhǔn)備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解決，或提請工程領(lǐng)導(dǎo)討論。4、 項目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系（ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求）對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。四、施工部署及組織管理1、工程總體布置1.1、本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。※對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。※對項目管理人員采取優(yōu)化組合。※項目所需資金實行?？顚Ｓ谩！鶑?qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理?！e極推廣新技術(shù)、新工藝?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r和業(yè)主投資?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行?！鶑?qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2、施工組織安排進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；2、 施工技術(shù)準(zhǔn)備本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3、 施工準(zhǔn)備按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4、 施工項目做好與業(yè)主的配合業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得