2022年一般房屋工程進(jìn)度控制方案

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1.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主

要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4.審核施工單位提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5.制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃

提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

（二）進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

1.建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。

2.工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：

（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；

（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。

3.按合同要求，及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）

4.工程進(jìn)度的動態(tài)管理

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。

5.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見

6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部每月報(bào)告一次。

（三）進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

1.制定保證總工期不突破的對策措施

——技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；

——組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

---經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計(jì)件單位、提高獎金水平等；

——其他配套措施。如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

2.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施

3.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

第二篇：一般房屋工程質(zhì)量控制方案工程質(zhì)量控制就是控制影響工程質(zhì)量的五個方面：人的因素、材料質(zhì)量、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。在施工過程中，質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，質(zhì)量的事前控制是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)。

（一）質(zhì)量的事前控制

1.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)

監(jiān)理人員應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控

制的技術(shù)依據(jù)有：

（1）設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書;

（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)范或規(guī)程;

（3）自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料;

（4）組織技術(shù)交底及圖紙會審;

（5）根據(jù)業(yè)主要求另指定的質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收

（1）現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線等按設(shè)計(jì)拆除、遷建，及清除后的驗(yàn)收；

（2）現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗(yàn)收。

3.施工用材料的驗(yàn)收

（1）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；

（2）某些工程材料、制品還需審查樣品后方能訂貨；

（3）某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。材料、制品抽檢或試驗(yàn)的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定；

（4）凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；

（5）對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實(shí)地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；

（6）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；

4.施工機(jī)械的質(zhì)量控制

（1）凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說明書檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用；

（2）施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。

5.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）

（1）施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；

（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第

一、安全第一”的原則；

（3）施工組織設(shè)計(jì)的針對性：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分；

（4）施工組織設(shè)計(jì)的可操作性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證本工程工期和質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行；

（5）技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟；

（6）質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系是否健全且切實(shí)可行；

（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定；

（8）施工組織設(shè)計(jì)中是否包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)防范對策是否合理、可行；

（9）監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時，在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。

6.生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施

（1）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；

（2）主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)監(jiān)的具體辦法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；

（3）審核施工單位在原材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；

（4）審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；

（5）施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；

（6）完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。

（二）質(zhì)量的事中控制

1.施工工藝過程質(zhì)量控制

觀察——指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；

現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督，并嚴(yán)格按部頒“建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理以保證工程質(zhì)量；

測量——指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；

試驗(yàn)——指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行見證送樣檢測?；蛲ㄋ?、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。按規(guī)定做樁基檢測并取得樁基認(rèn)定證書

2.工序交接檢查

堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽名認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序。

3.隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。對人工挖孔樁的持力層還須經(jīng)原設(shè)計(jì)人員和地質(zhì)勘探人員認(rèn)真檢查。

4.審核設(shè)計(jì)變更和

圖紙修改

5.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令

為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后有權(quán)指令施工單位立即停工整改。

（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；

（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；

6.建

立質(zhì)量監(jiān)理日記

現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

7.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。

8.定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況

現(xiàn)場監(jiān)理組每月向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事件則不定期地提出報(bào)告。

（三）質(zhì)量的事后控制

1.單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收

凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表。

2.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

3.審核竣工圖及其他技術(shù)資料。

4.整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

5.移交工程技術(shù)資料。

1.工程進(jìn)入質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。

（四）測量工程質(zhì)量控制

1.本工程（包括附樓）外形平面基本呈對稱性的矩形，因此可采用設(shè)置矩形以及控制網(wǎng)來進(jìn)行整個工程的定位，樁基施工、上部結(jié)構(gòu)施工控制為精確、有效、便捷的方法。

2.平面控制：

（1）根據(jù)建設(shè)單位提供的首級導(dǎo)線點(diǎn)采用2″級電子全站儀，設(shè)置一級工程測量控制網(wǎng)。一級工程控制網(wǎng)建立后，施工階段使用經(jīng)緯儀對應(yīng)投點(diǎn)即可進(jìn)行軸線投放與檢測。

（2）控制網(wǎng)采用定期復(fù)測，根據(jù)誤差理論進(jìn)行點(diǎn)位復(fù)測過程中的修正，確保控制網(wǎng)精度在1/5000。

3.高程控制。根據(jù)建設(shè)單位提供的高程點(diǎn)數(shù)據(jù)引測至一級控制網(wǎng)點(diǎn)上，設(shè)置一個二等環(huán)狀閉合水準(zhǔn)網(wǎng)，采用精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行測量，水準(zhǔn)網(wǎng)精度為≤0.3√n（n為測站數(shù)），二等水準(zhǔn)，以此來對整個行政中心大樓施工階段的高程控制。

4.變形觀測。根據(jù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，施工階段對本工程建筑物進(jìn)行沉降觀測，沉降觀測應(yīng)采用精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行觀測，精度為二等水準(zhǔn)。

5.技術(shù)資料。工程測量監(jiān)測中，每次測量前首先應(yīng)做好儀器檢定和現(xiàn)場踏勘工作，做好施測方案確定及審定工作，所使用儀器均為法定檢定單位檢定合格并在有效期內(nèi)的儀器；測量中如實(shí)記錄個測量數(shù)據(jù)，及時糾正各種誤差，使所測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠、滿足規(guī)定要求；測量結(jié)束后及時做好資料整理及審核工作，做到事前有準(zhǔn)備，事中有記錄，事后有依據(jù)。

第三篇：工程進(jìn)度控制方案工程進(jìn)度控制方案

一、工程概況：

秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)的金舍.博賢院落ab區(qū)工程。（概況詳見施工組織設(shè)計(jì)）。

本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個簡明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。

二、進(jìn)度控制方案的編制：

1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無漏項(xiàng)；各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確。（2）各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路（3）各作業(yè)項(xiàng)目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。（4）計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計(jì)劃的實(shí)施；（5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。

2.為方便對各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖與勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機(jī)械臺班定額等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。

3.工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查，還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“s”曲線圖（見附表）。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時間區(qū)段平均分配（為簡化計(jì)算，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時間均攤工程資

金。），可計(jì)算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項(xiàng)目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“s”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡明。

4.在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個進(jìn)行控制圖表簡明而完整。

經(jīng)過以上步驟，工程進(jìn)度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案的編制過程實(shí)際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實(shí)際情況，做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。

三、進(jìn)度的事前控制

1.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核分包單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核分包提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核項(xiàng)目部提交的施工方案

主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4.審核項(xiàng)目部提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5.制定供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃，提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

四、進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進(jìn)行工程計(jì)量，為支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

1.建立反映工程進(jìn)度狀況的施工日志

生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。

2.工程進(jìn)度的檢查

審核分包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是。

（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；

（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。

3.按合同要求，及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）4.工程進(jìn)度的動態(tài)管理

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。

5.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見

6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場項(xiàng)目部每月報(bào)告一次。

五、進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

1.制定保證總工期不突破的對策措施

——技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；

——組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；---經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計(jì)件單位、提高獎金水平等；

——其他配套措施。如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

2.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施

3.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

六、影響工程進(jìn)度的因素及其解決方案有哪些。

影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機(jī)構(gòu)的;有來源于設(shè)計(jì)單位的;有來源于承包商（分包商）及上級主管機(jī)構(gòu)的;有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的;有來源于監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：

一、來源于開發(fā)商的因素

1.提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。（地基處理和基坑開挖及支護(hù)可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計(jì)方案及施工方案談洽商。責(zé)任方應(yīng)主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計(jì)跟進(jìn)，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）。

2.提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯誤。（在施工方進(jìn)場后，建

設(shè)初期、測量放線時候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計(jì)和勘察單位提供具體平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費(fèi)用。強(qiáng)調(diào)，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點(diǎn)的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負(fù)主要責(zé)任的）

3.臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時，供應(yīng)量不足。（在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計(jì)算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進(jìn)場。若在正常施工中，應(yīng)該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn)，需甲方及時協(xié)調(diào)提供。強(qiáng)調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù)）

4.辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。（施工單位進(jìn)場前應(yīng)該就具備的。強(qiáng)調(diào)：及時補(bǔ)辦、施工中，相關(guān)獲準(zhǔn)文件缺一不可）

5.地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。（責(zé)任自負(fù)、工期順延）

6.施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。（責(zé)任自負(fù)、工期順延）

7.提供的圖紙不及時、不配套。（追究專業(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。）

8.開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計(jì)。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。（走洽商）

9.為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計(jì)。（走設(shè)計(jì)變更）

10.因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計(jì)。（走設(shè)計(jì)變更）

11.因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)。（走設(shè)計(jì)變更）

12.承包合同中未涉及問題的談判。例如。材料替代、施工過程中指定分包商等。

13.承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格的變化等。（按合同約定，強(qiáng)調(diào)：合同必須詳盡對施工過程的可預(yù)見及不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行約定）14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。（看仲裁結(jié)果）15.開發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。（甲供材料符合設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的盡管用;符合設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格報(bào)監(jiān)理處理;不符合設(shè)計(jì)要求有設(shè)計(jì)變更通知單）

16.開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。（追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計(jì)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。）

17.開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。（施工方應(yīng)及時填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證）

18.開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。（明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應(yīng)該將此重要事項(xiàng)明確）

19.開發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。（通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況）

20.向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。（手續(xù)沒辦完，開什么工?。?/p>

21.各種驗(yàn)收組織不及時，例如。驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。（該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的）

22.開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。（通知公司，協(xié)調(diào)）

23.不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如。施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。（見合同約定，走洽商或變更）

二、來源于設(shè)計(jì)單位的因素

1.不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時提供施工所需的圖紙。（按設(shè)計(jì)合同的約定，給予賠償）

2.為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。（總工在那。）

3.設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。

4.無健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。（

3、4條主要因設(shè)計(jì)單位審核人員及審圖單位工作不認(rèn)證導(dǎo)致）5.與各專業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。（甲方應(yīng)注意設(shè)計(jì)合同內(nèi)對圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細(xì)，施工單位按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行）

6.設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計(jì)合同履約。（解除合約，甲方要求相關(guān)毀約賠償）

7.因各種原因設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

8.不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。（這還做什么設(shè)計(jì)，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日）

9.不能按時參加各種驗(yàn)收工作。（完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問題，甲方可以從設(shè)計(jì)合同額里扣除質(zhì)保金，扣款）

三、來源于承包商（分包商）的因素

1.項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。（重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正）

2.施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。（監(jiān)理對施工單位進(jìn)場資質(zhì)報(bào)審的審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況）

3.施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。（需綜合考慮）

4.施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。（各專業(yè)工長和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該每周將施工進(jìn)度上報(bào)，施工總包單位應(yīng)該定期及時開展施工協(xié)調(diào)配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強(qiáng)調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強(qiáng)和有經(jīng)驗(yàn)的工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場）

5.不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機(jī)具。（提前制定和審核勞動力、工器具使用計(jì)劃，按工期、進(jìn)度及時準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配）

6.施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。（同上）

7.施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。（施工機(jī)械應(yīng)有專人進(jìn)行日常圍護(hù)和保養(yǎng)）

8.材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。（對采購和庫房的管理環(huán)節(jié)多）

9.總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

10.承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方承擔(dān)

11.承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。（項(xiàng)目部應(yīng)及時對已完工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)及時測定、綜合控制，按預(yù)算支出）

12.安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（按應(yīng)急預(yù)案及時處理）

13.關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。（提高現(xiàn)場管理水平，注意成品保護(hù)。）

14.施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（這時候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當(dāng)了，該賠的乘早賠，該上報(bào)的一個字也不能拉）

15.承包商（分包商）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

四、來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素（供應(yīng)商的問題，應(yīng)在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購加強(qiáng)職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生）

1.原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。

2.生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

3.運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。

4.生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

5.生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

6.包裝、存儲、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

7.與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

8.安全事故的調(diào)查和處理。

9.供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。

10.供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

五、來源于監(jiān)理單位的因素（按監(jiān)理合同進(jìn)行，如不滿足工程項(xiàng)目要求，可

要求監(jiān)理單位更換）

1.監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

2.責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。

3.監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。

六、來源于政府主管部門的因素（風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)充分考慮、因法律法規(guī)的變化，可根據(jù)建委相關(guān)文件允許對合同的執(zhí)行進(jìn)行變更）

1.相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。

2.各種手續(xù)辦理程序改變。

3.政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。

七、來源于社會和各種自然條件的因素（不可抗力在合同額之外，可以按實(shí)際發(fā)生調(diào)整，其他可以預(yù)料和避免的因素，視責(zé)任人不同，可做洽商）

1.自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。

2.各種突發(fā)刑事案件。

3.重大政治活動、社會活動。

4.城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。

5.交通管制、交通中斷

以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看開發(fā)商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。開發(fā)商作為建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評估和分析。這一方面可促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性。

后附進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2張。

工程進(jìn)度控制方案

北京國泰建設(shè)有限公司

秦皇島分公司金舍.博賢院落ab區(qū)工程部。

第四篇：工程進(jìn)度控制計(jì)劃工程進(jìn)度控制計(jì)劃

工程進(jìn)度控制計(jì)劃一：施工進(jìn)度控制措施

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。

一、目標(biāo)

確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。

二、進(jìn)度控制的方法：

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。

以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。以確?？刂乒?jié)點(diǎn)的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。

以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

3、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

四、施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

1、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

2、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

四、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計(jì)變更因素。是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

（1）、勞動力配置。在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。

（2）、材料配置。按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。

（3）、機(jī)械配置：

為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。（4）、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，確保施工能順利進(jìn)行。（5）、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

（1）、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1so9002國際標(biāo)準(zhǔn)、tqc、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

工程進(jìn)度控制計(jì)劃二：工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制

在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計(jì)劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。

當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。對專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對專業(yè)施工班組按時完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。

由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。

1、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性

項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時，必須對每個分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。

2、專業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性

在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

3、總體調(diào)整的可行性

4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評估報(bào)告同時提交業(yè)主。

工程進(jìn)度控制計(jì)劃三。工程進(jìn)度控制措施建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1）推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。

四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。3）對工期提前給予獎勵。

4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

第五篇：工程進(jìn)度控制（監(jiān)理）工程進(jìn)度控制

第一節(jié)進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法

一、審批工作程序

1、閱讀進(jìn)度計(jì)劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解。

2、提出問題與承包人討論或澄清。

3、對有問題部分進(jìn)行分析。

4、審核承包人工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總監(jiān)辦審批。

二、審查內(nèi)容

1、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。

2、各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，審查是否有能力完成計(jì)劃目標(biāo)。

3、對冰凍、低溫、高溫、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。

4、對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時間、空間。

5、準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。

6、關(guān)鍵路線施工計(jì)劃和施工力量的安排。

7、審核特別重要、復(fù)雜工程及特殊季節(jié)、特殊條件下（如雨季、冬季施工，影響安全等）的工程和采用新技術(shù)、新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn)的分部、分項(xiàng)工程的施工方案和施工準(zhǔn)備情況。

三、進(jìn)度計(jì)劃的提交、檢查和調(diào)整

對進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)要求承包人在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計(jì)劃指導(dǎo)下編制分年分月（季）計(jì)劃，在每年第四季度做出第二年的分月計(jì)劃。在每月末25日前承包人應(yīng)將下月計(jì)劃分解成日工作量計(jì)劃，報(bào)駐地辦審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、月保年、年保總計(jì)劃完成的目的。

四、日進(jìn)度計(jì)劃檢查

項(xiàng)目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項(xiàng)，分析完成與未完成原因，主要包括以下內(nèi)容：

1、當(dāng)日實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與計(jì)劃數(shù)相對照。

2、當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

3、日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。

4、當(dāng)日承包人的技術(shù)管理人員到達(dá)現(xiàn)場的情況。

5、當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。

6、當(dāng)日的天氣情況及對工程的影響。

五、月工程進(jìn)度報(bào)告

駐地辦每月末應(yīng)總結(jié)各項(xiàng)目工程師報(bào)告，通過分析和整理提出合同段計(jì)劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報(bào)告，其主要內(nèi)容有：

1、工程概況、工程形象進(jìn)度的說明，工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的累計(jì)曲線；

2、對工程計(jì)劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施；

3、工程圖片、支付狀況及其他工程計(jì)劃圖表。

4、提出下一月的進(jìn)度計(jì)劃。

六、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人