現(xiàn)場(chǎng)定置與目視化管理

現(xiàn)場(chǎng)定置與目視化管理123定置與目視化管理定置與目視化管理的工具7S活動(dòng)開展與持續(xù)跟進(jìn)目錄一、定置與目視化管理1、定置與目視化管理的概念定置管理人機(jī)料法環(huán)一、定置與目視化管理目視化管理哪一種更易于明白，從而快速的作出行動(dòng)？準(zhǔn)確清楚簡(jiǎn)明形象統(tǒng)一1、定置與目視化管理的概念一、定置與目視化管理2、定置與目視化管理的意義有哪些？有利于改善工作環(huán)境、提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；有效防止原料、輔料、工具的非預(yù)期使用；有利于提高工作效率與質(zhì)量，保證人員安全；有利于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范。一、定置與目視化管理工作現(xiàn)場(chǎng)組織和標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防缺陷和錯(cuò)誤定置、目視化管理系統(tǒng)化定置、目視化管理成果7S（定置與目視化管理工具）信息共享2、定置與目視化管理的意義有哪些？定置與目視化管理提升現(xiàn)場(chǎng)管理提升3、定置與目視化管理的實(shí)施分析與評(píng)估方案實(shí)施跟進(jìn)與改善一、定置與目視化管理PDCA3、定置與目視化管理的實(shí)施分析與評(píng)估工藝分析現(xiàn)場(chǎng)、人員分析環(huán)境質(zhì)量、安全分析一、定置與目視化管理3、定置與目視化管理的實(shí)施方案實(shí)施制定定置與目視化規(guī)劃統(tǒng)一規(guī)范制作規(guī)范實(shí)施與張貼一、定置與目視化管理1、定置與目視化管理的實(shí)施跟進(jìn)與改善現(xiàn)場(chǎng)使用情況跟進(jìn)，工藝或其他要求改變后標(biāo)識(shí)跟進(jìn)改善重新規(guī)范制作實(shí)施一、定置與目視化管理123定置與目視化管理定置與目視化管理的工具7S活動(dòng)開展與持續(xù)跟進(jìn)目錄二、定置與目視化管理的工具定位法1、現(xiàn)場(chǎng)管理工具將需要的東西放在事先規(guī)劃的固定位置，位置的四個(gè)角或所在區(qū)域可以用定位線表示出來。二、定置與目視化管理的工具標(biāo)示法1、現(xiàn)場(chǎng)管理工具將區(qū)域、場(chǎng)所、物料、設(shè)備等用醒目、通俗易懂的名稱表示出來。二、定置與目視化管理的工具分區(qū)法1、現(xiàn)場(chǎng)管理工具采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。如通道、作業(yè)區(qū)域等。二、定置與目視化管理的工具圖形法1、現(xiàn)場(chǎng)管理工具用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施或者必須做及不允許做的事情。車間禁止拍照二、定置與目視化管理的工具顏色法1、現(xiàn)場(chǎng)管理工具用不同的顏色表示物料、區(qū)域、設(shè)備等差異或者狀態(tài)的不同。二、定置與目視化管理的工具方向法1、現(xiàn)場(chǎng)管理工具指示人員、管道內(nèi)流體、工序前進(jìn)方向的行動(dòng)或前進(jìn)的方向。二、定置與目視化管理的工具影繪法1、現(xiàn)場(chǎng)管理工具將物品的形狀畫在要放的地方，使員工一目了然，不會(huì)放錯(cuò)位置。二、定置與目視化管理的工具透明法1、現(xiàn)