教學(xué)課件：《物流成本管理》曲建科

第一單元物流成本構(gòu)成第一節(jié)物流成本管理職位認(rèn)知第二節(jié)物流成本理論學(xué)說 第三節(jié)物流成本構(gòu)成表第四節(jié)物流成本性態(tài)第五節(jié)物流成本管理觀念課前思考我學(xué)習(xí)物流成本管理課程有用嗎？課程能給我企業(yè)需要的技能和知識嗎？學(xué)習(xí)目標(biāo)了解物流成本管理相關(guān)職位工作職責(zé)與工作價值；了解成本、物流成本與物流成本管理；了解物流成本性態(tài)；了解物流成本管理方法；掌握物流成本理論學(xué)說；樹立正確的物流成本管理觀念。學(xué)習(xí)目標(biāo)能運(yùn)用可視化手段宣貫物流成本管理重要學(xué)說；能編制物流成本構(gòu)成項目表；能運(yùn)用物流成本性態(tài)理論指導(dǎo)日常物流作業(yè)；能用正確的物流成本管理觀念服務(wù)于物流作業(yè)。學(xué)習(xí)目標(biāo)重點：物流成本理論學(xué)說宣貫材料開發(fā)；物流成本構(gòu)成表編制；不同物流成本性態(tài)管理策略與方法開發(fā)；物流成本管理觀念宣貫材料開發(fā)。難點：物流成本性態(tài)判定。學(xué)習(xí)指南打消顧慮，建立學(xué)習(xí)的自覺性和能動性，制定簡單有效的技能提升計劃；培養(yǎng)識圖、讀圖能力，參考相關(guān)理論學(xué)說的內(nèi)容介紹，著重開發(fā)不同理論學(xué)說與物流作業(yè)、物流崗位與崗位操作人員的關(guān)聯(lián)性；編制物流成本構(gòu)成表要區(qū)別對待，把物流成本構(gòu)成表編制與物流作業(yè)績效提升有機(jī)結(jié)合；學(xué)會區(qū)分成本性態(tài)技巧，運(yùn)用成本控制策略和方法指導(dǎo)物流作業(yè)。任務(wù)一

制定物流成本管理職業(yè)技能學(xué)習(xí)計劃引導(dǎo)學(xué)習(xí)：我學(xué)的東西有用嗎？

我能學(xué)到什么？課堂活動：建立配對關(guān)系引導(dǎo)學(xué)習(xí)：打消顧慮我學(xué)的東西有用嗎？資源鏈接：CBS010101物流經(jīng)理采訪感言：員工的日常操作與企業(yè)物流成本管理息息相關(guān)任務(wù)一

制定物流成本管理職業(yè)技能學(xué)習(xí)計劃引導(dǎo)學(xué)習(xí)：打消顧慮我學(xué)的東西有用嗎？提煉關(guān)鍵詞資源鏈接CBT010101物流成本分析工程師招聘CBT010105物流成本專員招聘CBT010109物流費(fèi)用核算員職位描述CBT010110物控員工作認(rèn)知CBT010113物流成本分析工程師應(yīng)知應(yīng)會工作卡任務(wù)一

制定物流成本管理職業(yè)技能學(xué)習(xí)計劃引導(dǎo)學(xué)習(xí)：我能學(xué)到什么？分析本課程7大核心技能隱含的具體工作任務(wù)任務(wù)一

制定物流成本管理職業(yè)技能學(xué)習(xí)計劃引導(dǎo)學(xué)習(xí)：我能學(xué)到什么？體味本課程的各個價值點的含義任務(wù)一

制定物流成本管理職業(yè)技能學(xué)習(xí)計劃課堂活動任務(wù)一

制定物流成本管理職業(yè)技能學(xué)習(xí)計劃引導(dǎo)思考：物流成本與企業(yè)利潤看圖說話：物流成本學(xué)說圖手工制作：用可視化手段詮釋物流成本理論學(xué)說

企業(yè)宣傳任務(wù)二

運(yùn)用物流成本理論學(xué)說解決物流服務(wù)中的成本瓶頸問題引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流成本與企業(yè)利潤資源鏈接：CBD010202物流老板的煩惱問題：企業(yè)利潤與物流成本的消長關(guān)系，請用關(guān)鍵詞加以總結(jié)。任務(wù)二

運(yùn)用物流成本理論學(xué)說解決物流

服務(wù)中的成本瓶頸問題引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流成本與企業(yè)利潤資源鏈接：CBD010203一票運(yùn)輸業(yè)務(wù)的收入與成本問題：一票運(yùn)輸業(yè)務(wù)的收入與成本關(guān)系，請用關(guān)鍵詞加以總結(jié)。任務(wù)二

運(yùn)用物流成本理論學(xué)說解決物流

服務(wù)中的成本瓶頸問題看圖說話：物流成本學(xué)說圖資源鏈接CBT010204西澤修物流冰山CBT010210物流成本與物流效益的交替損益關(guān)系CBT010211物流成本與服務(wù)水平關(guān)系CBT010236運(yùn)輸方式成本上的交替損益關(guān)系CBT010244商品庫存與缺貨成本上的交替損益關(guān)系CBT010241構(gòu)成物流系統(tǒng)的各子系統(tǒng)的交替損益關(guān)系任務(wù)二

運(yùn)用物流成本理論學(xué)說解決物流

服務(wù)中的成本瓶頸問題看圖說話：企業(yè)宣傳資源鏈接CBT010239運(yùn)輸成本與倉庫數(shù)目的關(guān)系CBT010255包裝費(fèi)用與其他物流費(fèi)用的效益背反關(guān)系CBT010217不同物流客戶服務(wù)水平下成本收入背反關(guān)系任務(wù)二

運(yùn)用物流成本理論學(xué)說解決物流

服務(wù)中的成本瓶頸問題手工制作用可視化手段詮釋物流成本理論學(xué)說任務(wù)二

運(yùn)用物流成本理論學(xué)說解決物流

服務(wù)中的成本瓶頸問題任務(wù)三

編制企業(yè)物流成本構(gòu)成表案例研討：美日中社會物流成本比較動手編制：日本物流成本分類標(biāo)準(zhǔn)的拓展應(yīng)用表案例研討：美日中社會物流成本比較案例：美國社會物流成本構(gòu)成與計算資源鏈接：CBA010302美國社會物流成本構(gòu)成與計算任務(wù)三

編制企業(yè)物流成本構(gòu)成表案例研討：美日中社會物流成本比較案例：日本社會物流成本的構(gòu)成與計算資源鏈接：CBA010304日本社會物流成本的構(gòu)成與計算任務(wù)三

編制企業(yè)物流成本構(gòu)成表案例研討：美日中社會物流成本比較案例：我國社會物流成本的構(gòu)成與計算資源鏈接：CBT010301我國GDP與物流費(fèi)用任務(wù)三

編制企業(yè)物流成本構(gòu)成表案例研討：美日中社會物流成本比較1.學(xué)習(xí)美國、日本與中國社會物流成本的構(gòu)成與核算，討論“我國GDP與物流費(fèi)用”中我國社會物流總費(fèi)用的計算路徑、計算公式和計算方法；2.分析美、日、中社會物流成本構(gòu)成與核算的異同點，國外社會物流成本構(gòu)成與核算對我們有什么啟發(fā)。任務(wù)三

編制企業(yè)物流成本構(gòu)成表國標(biāo)學(xué)習(xí)：企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算了解企業(yè)物流成本構(gòu)成分類與計算方法資源鏈接：CBS010301企業(yè)物流專家采訪企業(yè)該如何貫徹

國標(biāo)“企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算”任務(wù)三

編制企業(yè)物流成本構(gòu)成表知識點鏈接：企業(yè)物流成本的構(gòu)成任務(wù)三

編制企業(yè)物流成本構(gòu)成表知識點鏈接：企業(yè)物流成本分類任務(wù)三

編制企業(yè)物流成本構(gòu)成表動手編制日本物流成本分類標(biāo)準(zhǔn)的拓展應(yīng)用表任務(wù)三

編制企業(yè)物流成本構(gòu)成表任務(wù)四

判定企業(yè)物流成本性態(tài)模擬闖關(guān)：物流成本性態(tài)判定活學(xué)活用：物流成本性態(tài)知識之應(yīng)用任務(wù)四

判定企業(yè)物流成本性態(tài)觀看視頻：區(qū)分物流成本性態(tài)小竅門資源鏈接：CBS010401物流財務(wù)主管采訪任務(wù)四

判定企業(yè)物流成本性態(tài)模擬闖關(guān)：物流成本性態(tài)判定資源鏈接：CBD010401物流成本性態(tài)判定模擬闖關(guān)活學(xué)活用物流成本性態(tài)知識之應(yīng)用任務(wù)四

判定企業(yè)物流成本性態(tài)任務(wù)五

運(yùn)用物流成本管理觀念觀念碰撞：物流成本管理觀念頭腦風(fēng)暴：基層物流作業(yè)人員的物流成本觀念任務(wù)五

運(yùn)用物流成本管理觀念觀念碰撞：物流成本管理觀念資源鏈接：CBD010501物流成本管理觀念大碰撞

頭腦風(fēng)暴基層物流作業(yè)人員的物流成本觀念任務(wù)五

運(yùn)用物流成本管理觀念技能實操實訓(xùn)：萬達(dá)公司企業(yè)物流成本構(gòu)成表編制與制作實訓(xùn)目標(biāo)：內(nèi)容簡介：環(huán)境要求：情景資料：實訓(xùn)組織：操作步驟：注意事項：實訓(xùn)報告。單元小結(jié)本單元的核心是企業(yè)物流成本構(gòu)成表編制，它是企業(yè)物流成本核算輔助賬戶設(shè)置和核算表編制的前提和基礎(chǔ)，是后續(xù)課程的鋪墊。關(guān)于物流成本理論學(xué)說、物流成本性態(tài)和物流成本管理觀念等知識最為重要的是如何把該知識宣貫到企業(yè)的作業(yè)層面，讓從事物流作業(yè)的每個員工都能運(yùn)用該知識服務(wù)于自己的作業(yè)和作業(yè)管理工作，用知識武裝自己，為提高物流管理的效率和效益服務(wù)，這是每個學(xué)習(xí)者要思考的問題。同步測試測試1：請具體分析萬達(dá)公司的汽車零部件入場物流流程表，分析該流程中的各個步驟節(jié)點活動的資源耗費(fèi)情況，并進(jìn)行相應(yīng)的物流成本項目歸集。測試2：企業(yè)追蹤1+N行動

任務(wù)一

制定物流成本管理職業(yè)技能學(xué)習(xí)計劃CBS010101物流經(jīng)理采訪感言：員工的日常操作與企業(yè)物流成本管理息息相關(guān)制作中，稍后提供任務(wù)一

制定物流成本管理職業(yè)技能學(xué)習(xí)計劃CBT010101物流成本分析工程師招聘任務(wù)一

制定物流成本管理職業(yè)技能學(xué)習(xí)計劃CBT010105物流成本專員招聘任務(wù)一

制定物流成本管理職業(yè)技能學(xué)習(xí)計劃CBT010109物流費(fèi)用核算員職位描述任務(wù)一

制定物流成本管理職業(yè)技能學(xué)習(xí)計劃CBT010110物控員工作認(rèn)知任務(wù)一

制定物流成本管理職業(yè)技能學(xué)習(xí)計劃CBT010113物流成本分析工程師應(yīng)知應(yīng)會工作卡任務(wù)二

運(yùn)用物流成本理論學(xué)說解決物流

服務(wù)中的成本瓶頸問題任務(wù)二

運(yùn)用物流成本理論學(xué)說解決物流

服務(wù)中的成本瓶頸問題任務(wù)二

運(yùn)用物流成本理論學(xué)說解決物流

服務(wù)中的成本瓶頸問題CBT010204西澤修物流冰山任務(wù)二

運(yùn)用物流成本理論學(xué)說解決物流

服務(wù)中的成本瓶頸問題CBT010210物流成本與物流效益的交替損益關(guān)系任務(wù)二

運(yùn)用物流成本理論學(xué)說解決物流

服務(wù)中的成本瓶頸問題CBT010211物流成本與服務(wù)水平關(guān)系任務(wù)二

運(yùn)用物流成本理論學(xué)說解決物流

服務(wù)中的成本瓶頸問題CBT010236運(yùn)輸方式成本上的交替損益關(guān)系任務(wù)二

運(yùn)用物流成本理論學(xué)說解決物流

服務(wù)中的成本瓶頸問題CBT010244商品庫存與缺貨成本上的交替損益關(guān)系任務(wù)二

運(yùn)用物流成本理論學(xué)說解決物流

服務(wù)中的成本瓶頸問題CBT010241構(gòu)成物流系統(tǒng)的各子系統(tǒng)的交替損益關(guān)系任務(wù)二

運(yùn)用物流成本理論學(xué)說解決物流

服務(wù)中的成本瓶頸問題CBT010239運(yùn)輸成本與倉庫數(shù)目的關(guān)系任務(wù)二

運(yùn)用物流成本理論學(xué)說解決物流

服務(wù)中的成本瓶頸問題CBT010255包裝費(fèi)用與其他物流費(fèi)用的效益背反關(guān)系任務(wù)二

運(yùn)用物流成本理論學(xué)說解決物流

服務(wù)中的成本瓶頸問題CBT010217不同物流客戶服務(wù)水平下成本收入背反關(guān)系任務(wù)三

編制企業(yè)物流成本構(gòu)成表CBS010301企業(yè)物流專家采訪企業(yè)該如何貫徹國標(biāo)“企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算”制作中，稍后提供任務(wù)三

編制企業(yè)物流成本構(gòu)成表CBT010301我國GDP與物流費(fèi)用任務(wù)四

判定企業(yè)物流成本性態(tài)CBS010401:物流財務(wù)主管采訪:區(qū)分物流成本性態(tài)小竅門制作中，稍后提供任務(wù)四

判定企業(yè)物流成本性態(tài)任務(wù)五

運(yùn)用物流成本管理觀念第二單元設(shè)置物流成本核算賬戶任務(wù)一設(shè)置物流成本核算賬戶課前思考我能否獨立為企業(yè)提供物流成本核算輔助賬戶設(shè)計的規(guī)劃方案？我能根據(jù)物流成本核算輔助賬戶中的記賬信息進(jìn)行物流成本歸集和計算嗎？學(xué)習(xí)目標(biāo)了解物流成本核算對象；物流成本核算賬戶設(shè)置。能為某新企業(yè)設(shè)置物流成本核算賬戶。學(xué)習(xí)目標(biāo)重點：物流成本核算輔助賬戶設(shè)置。難點：實際工作中是否有主動物流成本核算的意識并形成自覺的行動，怎樣收集、到哪里收集、怎樣索取相關(guān)物流成本核算數(shù)據(jù)等是難點。學(xué)習(xí)指南企業(yè)物流成本核算輔助賬戶設(shè)計一方面要根據(jù)企業(yè)成本管理目標(biāo)和要求并關(guān)注企業(yè)背景是物流企業(yè)還是企業(yè)物流，另一方面要合理選擇核算會計科目，為了保證學(xué)習(xí)效果最好多看一些關(guān)于賬戶設(shè)置的實物、電子賬簿等以增加感性意識，同時要克服恐懼感，賬戶設(shè)置實際很簡單。任務(wù)一

設(shè)置物流成本核算賬戶引導(dǎo)學(xué)習(xí)：企業(yè)物流成本核算輔助賬戶設(shè)置我來教你：不同核算對象下的物流成本賬戶設(shè)置方案任務(wù)一

設(shè)置物流成本核算賬戶引導(dǎo)學(xué)習(xí)：企業(yè)物流成本核算輔助賬戶設(shè)置以基本物流成本功能、物流范圍和物流成本支付形態(tài)作為成本計算對象，設(shè)計某制造企業(yè)的物流成本核算輔助賬戶設(shè)置方案。資源鏈接：CBS020101某制造企業(yè)物流財務(wù)或成本主管采訪我們是如何設(shè)置企業(yè)成本核算輔助賬戶的任務(wù)一

設(shè)置物流成本核算賬戶引導(dǎo)學(xué)習(xí)：企業(yè)物流成本核算輔助賬戶設(shè)置以基本物流成本功能、物流范圍和物流成本支付形態(tài)作為成本計算對象，設(shè)計某制造企業(yè)的物流成本核算輔助賬戶設(shè)置方案。資源鏈接：CBS020102某物流企業(yè)財務(wù)或主管采訪成本我們是如何設(shè)置企業(yè)成本核算賬戶的任務(wù)一

設(shè)置物流成本核算賬戶引導(dǎo)學(xué)習(xí)：企業(yè)物流成本核算輔助賬戶設(shè)置以基本物流成本功能、物流范圍和物流成本支付形態(tài)作為成本計算對象，設(shè)計某制造企業(yè)的物流成本核算輔助賬戶設(shè)置方案。資源鏈接：CBS020103某流通企業(yè)物流財務(wù)或成本主管采訪我們是如何設(shè)置企業(yè)成本核算輔助賬戶的引導(dǎo)學(xué)習(xí)：案例研討資源鏈接：CBT020188物流成本賬戶設(shè)置示例任務(wù)一

設(shè)置物流成本核算賬戶引導(dǎo)學(xué)習(xí)：企業(yè)物流成本核算輔助賬戶設(shè)置通過視頻瀏覽請完成：請設(shè)計：制造企業(yè)、流通企業(yè)、物流企業(yè)的物流成本核算輔助賬戶設(shè)置方案；請解讀：基層物流作業(yè)與原始憑證、記賬憑證、分類賬戶、總賬、報表、利潤的關(guān)系任務(wù)一

設(shè)置物流成本核算賬戶知識點鏈接：物流成本核算對象任務(wù)一

設(shè)置物流成本核算賬戶知識點鏈接：物流成本核算賬戶設(shè)置任務(wù)一

設(shè)置物流成本核算賬戶我來教你：不同核算對象下的物流成本賬戶設(shè)置方案要求：1.按照下表中的物流成本分類核算項目別開發(fā)物流成本核算賬戶設(shè)置方案：

2.設(shè)置遵循會計方式下的“雙軌制”模式；

3.解讀賬戶間勾稽關(guān)系。任務(wù)一

設(shè)置物流成本核算賬戶物流成本分類核算項目別物流成本核算賬戶設(shè)置方案核算的意義與價值事業(yè)部別部門別營業(yè)網(wǎng)點別服務(wù)對象別作業(yè)機(jī)械別人員別場所別作業(yè)別功能別銷售收入別形態(tài)別性態(tài)別城市別任務(wù)一

設(shè)置物流成本核算賬戶實訓(xùn)：萬達(dá)公司企業(yè)物流成本輔助賬戶設(shè)置與手工建賬內(nèi)容簡介：環(huán)境要求：情景資料：實訓(xùn)組織：操作步驟：注意事項：實訓(xùn)報告。技能實操本單元核心內(nèi)容為物流成本核算，通過對物流成本核算方法的學(xué)習(xí)，可以深化對物流成本的認(rèn)識，為今后進(jìn)行物流成本管理與控制提供基本方法。熟悉企業(yè)顯性物流成本、企業(yè)存貨持有成本的計算，能夠設(shè)置物流成本核算輔助賬戶，最終能夠運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)物流成本分配，達(dá)到能運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行物流成本的實際核算是本單元學(xué)習(xí)的重點。單元小結(jié)測試1：請根據(jù)某物流企業(yè)物流成本核算會計科目設(shè)置情況劃分各個科目的級別，填在下表中的第一欄內(nèi)，進(jìn)行相應(yīng)的會計科目編號，填在下表中的第二欄內(nèi)：（表略）同步測試任務(wù)一

設(shè)置物流成本核算賬戶CBS020101某制造企業(yè)物流財務(wù)或成本主管采訪我們是如何設(shè)置企業(yè)成本核算輔助賬戶的制作中，稍后提供任務(wù)一

設(shè)置物流成本核算賬戶CBS020102某物流企業(yè)財務(wù)或主管采訪成本我們是如何設(shè)置企業(yè)成本核算賬戶的制作中，稍后提供任務(wù)一

設(shè)置物流成本核算賬戶CBS020103某流通企業(yè)物流財務(wù)或成本主管采訪我們是如何設(shè)置企業(yè)成本核算輔助賬戶的制作中，稍后提供任務(wù)一

設(shè)置物流成本核算賬戶CBT020188物流成本賬戶設(shè)置示例第三單元物流成本核算任務(wù)一核算顯性物流成本任務(wù)二計算存貨持有成本任務(wù)三編制企業(yè)物流成本主輔表任務(wù)四計算缺貨成本任務(wù)五對企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配課前思考我能根據(jù)物流成本核算輔助賬戶中的記賬信息進(jìn)行物流成本歸集和計算嗎？假如我是一名倉儲主管我能及時準(zhǔn)確提供和提交關(guān)于企業(yè)存貨持有成本報告嗎？我能自行設(shè)計物流成本數(shù)據(jù)收集與跟蹤表單并進(jìn)行缺貨成本統(tǒng)計計算嗎？我能運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)間接物流成本分配嗎？在物流成本核算的基礎(chǔ)上我能獨立編制企業(yè)物流成本核算主輔報表嗎？學(xué)習(xí)目標(biāo)了解物流成本核算內(nèi)容；掌握物流成本核算方法；掌握物流成本核算步驟。學(xué)習(xí)目標(biāo)能計算企業(yè)顯性和隱性物流成本；能計算企業(yè)存貨持有成本；能計算企業(yè)缺貨成本；能運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)間接物流成本分配；能編制某企業(yè)物流成本主輔表。學(xué)習(xí)目標(biāo)重點：顯性隱性成本核算以及主輔表編制；間接物流成本分配等均為重點。難點：實際工作中是否有主動物流成本核算的意識并形成自覺的行動，怎樣收集、到哪里收集、怎樣索取相關(guān)物流成本核算數(shù)據(jù)等是難點。學(xué)習(xí)指南物流顯性成本核算要依據(jù)成本核算輔助賬戶中記錄的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理歸集和計算，關(guān)鍵要逐筆分析、逐筆歸集和計算，最后編制物流成本核算主輔報表；物流隱性成本和缺貨成本計算最為關(guān)鍵的是如何動態(tài)監(jiān)測、統(tǒng)計、收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并形成主動收集、主動索取的習(xí)慣，培養(yǎng)自己在工作中的主動意識；運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行企業(yè)間接物流成本的分配關(guān)鍵要區(qū)分資源動因和成本動因，按照合理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。任務(wù)一

核算顯性物流成本引導(dǎo)性學(xué)習(xí)：企業(yè)物流成本計算數(shù)據(jù)收集：物流成本核算數(shù)據(jù)收集路徑與整理技巧任務(wù)一

核算顯性物流成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)實例演示企業(yè)物流成本計算薩姆沃爾頓“沒有一條精確的公式可用來幫助計算成本！”但物流成本的確需要相對準(zhǔn)確的核算引導(dǎo)學(xué)習(xí)：企業(yè)物流成本計算能夠依據(jù)企業(yè)管理需要準(zhǔn)確計算物流成本發(fā)生的數(shù)據(jù)，是物流成本管理的重要技能。資源鏈接：CBS020201物流成本核算演示任務(wù)一

核算顯性物流成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：企業(yè)物流成本計算能夠依據(jù)企業(yè)管理需要準(zhǔn)確計算物流成本發(fā)生的數(shù)據(jù)，是物流成本管理的重要技能。任務(wù)一

核算顯性物流成本數(shù)據(jù)收集：物流成本核算數(shù)據(jù)收集路徑與整理技巧下列情況值得我們注意：

1.我們可以利用自己所學(xué)，在企業(yè)需要的時候主動向企業(yè)宣貫相關(guān)方法和技術(shù)，幫助企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)核算人員；

2.參與財務(wù)的月末、季末或年末物流成本核算工作；任務(wù)一

核算顯性物流成本請用直觀的方法對公司甲物流成本匯總分析表數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，并總結(jié)出通用的加工技巧和方法。任務(wù)一

核算顯性物流成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：存貨持有成本計算我要做與要我做：幫貨主省錢與幫企業(yè)賺錢任務(wù)二

計算存貨持有成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：存貨持有成本計算資源鏈接：CBD020311某第三方倉儲企業(yè)橡膠產(chǎn)品庫存貨持有成本核算任務(wù)二

計算存貨持有成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：存貨持有成本計算資源鏈接：CBS020301物流采訪企業(yè)存貨持有成本核算的意義與方法任務(wù)二

計算存貨持有成本我要做與要我做：幫貨主省錢與幫企業(yè)賺錢針對上面案例中小劉獲取的客戶缺貨成本數(shù)據(jù)，以企業(yè)員工小劉的名義向貨主企業(yè)“國發(fā)橡膠公司”提交一份“關(guān)于貴公司橡膠原料存貨持有成本的核算報告”。任務(wù)二

計算存貨持有成本任務(wù)三

編制企業(yè)物流成本主輔表引導(dǎo)性學(xué)習(xí)：企業(yè)物流成本主輔表編制國標(biāo)宣貫：GB/T20523-2006國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)宣貫材料任務(wù)三

編制企業(yè)物流成本主輔表

引導(dǎo)學(xué)習(xí)企業(yè)物流成本主輔表編制資源鏈接：CBA020402萬達(dá)公司物流成本支付形態(tài)表國標(biāo)宣貫：GB/T20523-2006國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)宣貫材料學(xué)習(xí)研究GB/T20523-2006國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算》，開發(fā)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)宣貫材料，宣貫材料要翔實、通俗易懂、直觀，并針對目前企業(yè)物流成本核算的弱點，利用業(yè)余時間在校內(nèi)宣貫，有條件的地方可以利用網(wǎng)絡(luò)或到企業(yè)去宣貫。任務(wù)三

編制企業(yè)物流成本主輔表任務(wù)四

計算缺貨成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：企業(yè)缺貨成本的核算小崗位大作為：把管理貫穿于日?，嵥榈淖鳂I(yè)中任務(wù)四

計算缺貨成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：企業(yè)缺貨成本的核算資源鏈接：CBS020501企業(yè)隨機(jī)采訪：您計算過企業(yè)的缺貨成本嗎？任務(wù)四

計算缺貨成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：企業(yè)缺貨成本的核算資源鏈接：CBD020512連鎖配送中心缺貨成本核算小崗位大作為：把管理貫穿于日?，嵥榈淖鳂I(yè)中要求：設(shè)想一下，假如你畢業(yè)到了企業(yè)，模擬一個簡單普通的物流作業(yè)崗位，怎樣從“企業(yè)缺貨成本計算”中受到啟發(fā)，在平凡的崗位上SHOW出無限的精彩。任務(wù)四

計算缺貨成本任務(wù)五

對企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配引導(dǎo)性學(xué)習(xí)1：作業(yè)成本法應(yīng)用之貨車運(yùn)輸作業(yè)成本分析與分配照葫蘆畫瓢：分解一單倉儲業(yè)務(wù)中的節(jié)點與動作引導(dǎo)性學(xué)習(xí)2：作業(yè)成本法應(yīng)用之總物流成本的分配任務(wù)五

對企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配引導(dǎo)學(xué)習(xí)：作業(yè)成本法應(yīng)用案例分析貨車運(yùn)輸作業(yè)成本分析與分配引導(dǎo)學(xué)習(xí)：作業(yè)成本法應(yīng)用資源鏈接：CBD020601作業(yè)成本法動畫演示任務(wù)五

對企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配引導(dǎo)學(xué)習(xí)：作業(yè)成本法應(yīng)用資源鏈接：CBS020601作業(yè)成本法在企業(yè)的實際應(yīng)用任務(wù)五

對企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配引導(dǎo)學(xué)習(xí)：作業(yè)成本法應(yīng)用之總物流成本的分配資源鏈接：CBD020633X公司的物流成本分配任務(wù)五

對企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配引導(dǎo)學(xué)習(xí)：作業(yè)成本法應(yīng)用之總物流成本的分配資源鏈接：CBD020602寧夏伊生物制品有限公司作業(yè)成本法應(yīng)用任務(wù)五

對企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配照葫蘆畫瓢：分解一單倉儲業(yè)務(wù)中的節(jié)點與動作要求：請就一單倉儲業(yè)務(wù)，從貨物驗收開始至貨物入架、入位結(jié)束，分解并描述其作業(yè)動作，歸結(jié)成本動因。任務(wù)五

對企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配技能實操實訓(xùn)：萬達(dá)公司企業(yè)物流成本核算表編制實訓(xùn)目標(biāo)：內(nèi)容簡介：環(huán)境要求：情景資料：實訓(xùn)組織：操作步驟：注意事項：實訓(xùn)報告。單元小結(jié)本單元主要介紹了物流成本核算的各種方法和技術(shù)。成本核算分為顯性成本核算和隱性成本核算，作為基層管理人員養(yǎng)成收集相關(guān)物流成本核算數(shù)據(jù)，進(jìn)行必要歸類，編制核算主輔表。在實際工作中運(yùn)用成本核算技術(shù)進(jìn)行實際工作中逐步培養(yǎng)主動物流成本核算的意識并形成自覺的行動。同步測試測試1：假設(shè)某物流企業(yè)物流全部自營，企業(yè)共有員工127人，其中與物流相關(guān)人員為36人（企業(yè)運(yùn)輸人員6人，倉儲人員6人，裝卸人員8人，信息員3人，管理人員13人），企業(yè)設(shè)施總面積5869平方米，其中物流設(shè)施面積3093平方米，與物流相關(guān)材料費(fèi)實際發(fā)生額為10020元，物流利息占總利息費(fèi)用的32%，物流活動中的其他費(fèi)用占其他總費(fèi)用的32%，其年度有關(guān)成本費(fèi)用見下表所示（見教材）。計算：

1.各項物流費(fèi)用分?jǐn)偙壤?/p>

2.計算并編制各項物流活動成本表同步測試測試2：作業(yè)成本法企業(yè)宣貫測試目標(biāo)：1.能夠熟練應(yīng)用作業(yè)成本法；

2.能夠推廣作業(yè)成本法。測試要求：

1.以項目小組為單位，開發(fā)編制“作業(yè)成本法”應(yīng)用指南，制作ppt；

2.應(yīng)用指南要求簡潔易懂、圖文并茂，附案例；

3.宣貫對象為至少2家物流企業(yè)的人力資源部，讓他們接受你和你要宣貫的作業(yè)成本法；

4.采用郵件投放或其他通道投放等方式。測試報告：1.“作業(yè)成本法”應(yīng)用指南；

2.宣貫意見反饋表；

3.宣貫講座PPT。任務(wù)一

核算顯性物流成本CBS020201物流成本核算演示制作中，稍后提供任務(wù)二

計算存貨持有成本任務(wù)二

計算存貨持有成本CBS020301物流采訪企業(yè)存貨持有成本核算的意義與方法制作中，稍后提供任務(wù)四

計算缺貨成本CBS020501企業(yè)隨機(jī)采訪：您計算過企業(yè)的缺貨成本嗎？制作中，稍后提供任務(wù)四

計算缺貨成本任務(wù)五

對企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配任務(wù)五

對企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配CBS020601作業(yè)成本法在企業(yè)的實際應(yīng)用制作中，稍后提供任務(wù)五

對企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配任務(wù)五

對企業(yè)間接物流成本進(jìn)行分配第四單元物流成本預(yù)測任務(wù)一預(yù)測物流成本課前思考我能掌握多少種有效的物流成本預(yù)測方法服務(wù)于自己的工作崗位？我能利用學(xué)校曲線知識提升自己作業(yè)管理工作質(zhì)量嗎？我能輕松地進(jìn)行不同核算對象的盈虧平衡點計算以支持科學(xué)的作業(yè)管理工作嗎？學(xué)習(xí)目標(biāo)了解物流成本預(yù)測概念；了解物流成本預(yù)測步驟。學(xué)習(xí)目標(biāo)能運(yùn)用高低點法進(jìn)行物流成本預(yù)測；能運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線法法進(jìn)行物流成本預(yù)測；能運(yùn)用加權(quán)平均法進(jìn)行物流成本預(yù)測；能運(yùn)用移動平均法法進(jìn)行物流成本預(yù)測；能運(yùn)用回歸分析法進(jìn)行物流成本預(yù)測。學(xué)習(xí)目標(biāo)重點：學(xué)習(xí)曲線預(yù)測法；盈虧平衡分析法和價值工程決策法。難點：在實際工作中是否有主動應(yīng)用的意識和行動。學(xué)習(xí)指南物流成本預(yù)測是進(jìn)行物流成本預(yù)算編制的基礎(chǔ)，也是事前管理工作的重要體現(xiàn)，物流成本預(yù)測方法多種多樣，也有易有難，關(guān)鍵要敢于在實戰(zhàn)中使用，并養(yǎng)成良好的使用習(xí)慣，物流成本預(yù)測方法中學(xué)習(xí)曲線法比較典型，因為它涉及到眾多的物流作業(yè)、物流活動和物流操作，它可以幫助我們比較準(zhǔn)確的掌握不同作業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間，為精細(xì)化的物流運(yùn)作提供數(shù)據(jù)參考，建議重點掌握。任務(wù)一

預(yù)測物流成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：運(yùn)用定量預(yù)測法進(jìn)行物流成本預(yù)測自主學(xué)習(xí)：運(yùn)用加權(quán)平均法進(jìn)行物流成本預(yù)測引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流成本預(yù)測資源鏈接CBS030101企業(yè)采訪物流成本預(yù)測的意義與方法任務(wù)一

預(yù)測物流成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：運(yùn)用定性預(yù)測法進(jìn)行物流成本預(yù)測資源鏈接CBA030100某企業(yè)運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行預(yù)測任務(wù)一

預(yù)測物流成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：運(yùn)用定量預(yù)測法進(jìn)行物流成本預(yù)測資源鏈接CBS030101企業(yè)采訪物流成本預(yù)測的意義與方法任務(wù)一

預(yù)測物流成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：運(yùn)用定量預(yù)測法進(jìn)行物流成本預(yù)測實例演示1：運(yùn)用高低點法進(jìn)行物流成本預(yù)測資源鏈接：CBA030110企業(yè)運(yùn)用高低點法進(jìn)行物流成本預(yù)測分析路徑：1.資訊分析；

2.收集數(shù)據(jù)；

3.計算；

4.向經(jīng)理出具書面預(yù)測報告（簡單、明了、有理有據(jù)、符合格式要求）。任務(wù)一

預(yù)測物流成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：運(yùn)用定量預(yù)測法進(jìn)行物流成本預(yù)測實例演示2：運(yùn)用移動平均法進(jìn)行物流成本預(yù)測背景：已知某零售配送中心今年前8個月用戶的配送成本。

表3-1某配送中心今年前8個月的配送成本（萬元）分析路徑：1.資訊分析；

2.計算預(yù)測；

3.預(yù)測報告。月份t12345678配送成本xt10121110891012任務(wù)一

預(yù)測物流成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：運(yùn)用定量預(yù)測法進(jìn)行物流成本預(yù)測實例演示3：運(yùn)用回歸分析法進(jìn)行物流成本預(yù)測背景：某第三方物流運(yùn)輸企業(yè)1-5月份的實際運(yùn)輸成本如下表3-2所示，要求以此來預(yù)測6月份的運(yùn)輸成本。

表3-21-5月份的實際運(yùn)輸成本單位：萬元分析路徑：1.計算；

2.預(yù)測報告。月份n12345運(yùn)輸成本4853575458任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習(xí)率將學(xué)生分組，根據(jù)每組分配的圖片討論確定各自物流活動是否具有學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象，界定其學(xué)習(xí)率，并說明理由。任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習(xí)率POS機(jī)操作中的學(xué)習(xí)率現(xiàn)象請估算學(xué)習(xí)率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習(xí)率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習(xí)率包裝作業(yè)中的學(xué)習(xí)率現(xiàn)象請估算學(xué)習(xí)率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習(xí)率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習(xí)率叉車作業(yè)中的學(xué)習(xí)率現(xiàn)象請估算學(xué)習(xí)率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習(xí)率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習(xí)率訂單處理作業(yè)中的學(xué)習(xí)率現(xiàn)象請估算學(xué)習(xí)率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習(xí)率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習(xí)率分揀作業(yè)中的學(xué)習(xí)率現(xiàn)象請估算學(xué)習(xí)率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習(xí)率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習(xí)率過磅作業(yè)中的學(xué)習(xí)率現(xiàn)象請估算學(xué)習(xí)率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習(xí)率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習(xí)率貨物清點作業(yè)中的學(xué)習(xí)率現(xiàn)象請估算學(xué)習(xí)率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習(xí)率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習(xí)率貨物入庫作業(yè)中的學(xué)習(xí)率現(xiàn)象請估算學(xué)習(xí)率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習(xí)率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習(xí)率貨物驗收作業(yè)中的學(xué)習(xí)率現(xiàn)象請估算學(xué)習(xí)率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習(xí)率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習(xí)率單證審核作業(yè)中的學(xué)習(xí)率現(xiàn)象請估算學(xué)習(xí)率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習(xí)率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習(xí)率物流數(shù)據(jù)采集作業(yè)中的學(xué)習(xí)率現(xiàn)象請估算學(xué)習(xí)率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習(xí)率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習(xí)率物流數(shù)據(jù)處理作業(yè)中的學(xué)習(xí)率現(xiàn)象請估算學(xué)習(xí)率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習(xí)率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習(xí)率貼標(biāo)簽作業(yè)中的學(xué)習(xí)率現(xiàn)象請估算學(xué)習(xí)率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習(xí)率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習(xí)率貨物組托作業(yè)中的學(xué)習(xí)率現(xiàn)象請估算學(xué)習(xí)率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習(xí)率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本課堂活動：發(fā)現(xiàn)物流作業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象預(yù)測學(xué)習(xí)率托盤拆垛作業(yè)中的學(xué)習(xí)率現(xiàn)象請估算學(xué)習(xí)率：70%（）原因：80%（）原因：90%（）原因：其它（含沒有學(xué)習(xí)率現(xiàn)象存在）（請注明：）

任務(wù)一

預(yù)測物流成本知識鏈接：物流成本預(yù)測的程序任務(wù)一

預(yù)測物流成本知識點3：物流成本預(yù)測的方法任務(wù)一

預(yù)測物流成本自主學(xué)習(xí)：運(yùn)用加權(quán)平均法進(jìn)行物流成本預(yù)測要求：運(yùn)用加權(quán)平均法進(jìn)行物流成本預(yù)測，提交預(yù)測報告書。任務(wù)一

預(yù)測物流成本技能實操實訓(xùn)：萬達(dá)公司分揀包裝作業(yè)成本測試與預(yù)測實訓(xùn)目標(biāo)：內(nèi)容簡介：環(huán)境要求：情景資料：實訓(xùn)組織：操作步驟：注意事項：實訓(xùn)報告。單元小結(jié)本單元重點介紹了物流成本預(yù)測的諸多方法和技術(shù)，預(yù)測既為預(yù)算服務(wù)又為決策服務(wù)，關(guān)于預(yù)測方法如簡單平均數(shù)法、加權(quán)平均數(shù)法等看似簡單但卻實用，在實際工作中可以嘗試使用。同步測試測試1：案例介紹：要求：1.進(jìn)行平均值預(yù)測的平均銷售額為：（415+570+770）/3=585千元；

2.進(jìn)行加權(quán)平均預(yù)測；

3.進(jìn)行中位數(shù)預(yù)測；

4.案例給我們帶來的啟示。任務(wù)一

預(yù)測物流成本CBS030101企業(yè)采訪物流成本預(yù)測的意義與方法制作中，稍后提供第五單元物流成本決策任務(wù)一對物流成本進(jìn)行決策課前思考我能為企業(yè)的物流成本管理決策提供怎樣的支持性工作呢？關(guān)于物流成本決策我能學(xué)到多少種有效方法并運(yùn)用于實戰(zhàn)呢？學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握物流成本決策概念；掌握物流成本決策步驟。學(xué)習(xí)目標(biāo)能運(yùn)用量本利法進(jìn)行物流成本決策；能運(yùn)用價值工程分析法法進(jìn)行物流成本決策；能運(yùn)用物流成本最低法進(jìn)行物流成本決策；能運(yùn)用差量分析法進(jìn)行物流成本決策。學(xué)習(xí)目標(biāo)重點：學(xué)習(xí)曲線預(yù)測法；盈虧平衡分析法和價值工程決策法。難點：在實際工作中是否有主動應(yīng)用的意識和行動。學(xué)習(xí)指南針對不同核算對象和主體核算其盈虧平衡點可以幫助我們提高管理工作的質(zhì)量，建議重點掌握該方法的使用路徑，做到舉一反三；價值工程分析法是物流成本決策的重要方法，它與實際的物流作業(yè)也密切相關(guān)，建議好好掌握，并著重掌握其應(yīng)用技術(shù)和技巧。任務(wù)一

對物流成本進(jìn)行決策引導(dǎo)學(xué)習(xí)：讓量本利法服務(wù)于基層作業(yè)管理請你決策：盈虧平衡分析數(shù)據(jù)之應(yīng)用運(yùn)用量本利法進(jìn)行物流成本決策任務(wù)一

對物流成本進(jìn)行決策引導(dǎo)學(xué)習(xí)：認(rèn)識決策的重要性資源鏈接：CBS030202企業(yè)一線員工在物流成本決策管理中的作用運(yùn)用量本利法進(jìn)行物流成本決策真人演示：運(yùn)用量本利法進(jìn)行物流成本決策資源鏈接：CBS030204企業(yè)采訪：一臺物流設(shè)備每天應(yīng)干多少活才可以保本任務(wù)一

對物流成本進(jìn)行決策任務(wù)一

對物流成本進(jìn)行決策引導(dǎo)學(xué)習(xí)：讓量本利法服務(wù)于基層作業(yè)管理實例演示1：配送班組盈虧平衡分析決策資源鏈接：CBA030201某配送中心配送班組長進(jìn)行班組作業(yè)盈虧分析實例演示2：運(yùn)用功能成本分析法進(jìn)行物流成本決策資源鏈接：CBD030212功能成本決策分析法任務(wù)一

對物流成本進(jìn)行決策運(yùn)用最低總成本法進(jìn)行物流成本決策實例演示3：運(yùn)用最低總成本法進(jìn)行物流成本決策資源鏈接：CBD030223最低總成本法物流決策CBS030201企業(yè)采訪我企業(yè)是如何利用最低總成本法進(jìn)行決策的任務(wù)一

對物流成本進(jìn)行決策運(yùn)用差量分析法進(jìn)行物流成本決策實例演示4：運(yùn)用差量分析法進(jìn)行物流成本決策資源鏈接：CBD030224差量分析決策任務(wù)一

對物流成本進(jìn)行決策知識鏈接：物流成本決策的基本程序任務(wù)一

對物流成本進(jìn)行決策知識鏈接：物流成本決策的方法任務(wù)一

對物流成本進(jìn)行決策請你規(guī)劃：怎樣落實成本節(jié)約目標(biāo)請問：針對實例演示2中8個作業(yè)活動所承擔(dān)和分?jǐn)偟某杀竟?jié)約目標(biāo)，運(yùn)用PDCA環(huán)管理方法該如何操作以實現(xiàn)該目標(biāo)，請設(shè)計簡單執(zhí)行方案（可以分組采取頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行開發(fā)）。任務(wù)一

對物流成本進(jìn)行決策技能實操實訓(xùn)：萬達(dá)公司作業(yè)工段盈虧平衡分析決策實訓(xùn)目標(biāo)：內(nèi)容簡介：環(huán)境要求：情景資料：實訓(xùn)組織：操作步驟：注意事項：實訓(xùn)報告。單元小結(jié)本單元重點介紹了物流成本決策的諸多方法和技術(shù)，決策有宏觀決策也有微觀決策，作業(yè)層面的決策大多屬于微觀決策，微觀決策就存在于每日的物流作業(yè)中，與各個崗位工作十分密切，主要需要我們在掌握各種決策方法的同時提高應(yīng)用的能動性和沖動，這樣才能收到理想的效果。建議：實踐、實踐、再實踐！同步測試測試1：下表是某物流公司按客戶收支分類統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表，請解讀表中有效信息，并用直觀可視化手段展示出來。任務(wù)一

對物流成本進(jìn)行決策CBS030202企業(yè)一線員工在物流成本決策管理中的作用制作中，稍后提供任務(wù)一

對物流成本進(jìn)行決策任務(wù)一

對物流成本進(jìn)行決策任務(wù)一

對物流成本進(jìn)行決策任務(wù)一

對物流成本進(jìn)行決策CBS030201企業(yè)采訪我企業(yè)是如何利用最低總成本法進(jìn)行決策的制作中，稍后提供任務(wù)一

對物流成本進(jìn)行決策第六單元物流成本預(yù)算任務(wù)二編制物流成本零基預(yù)算任務(wù)一編制物流成本彈性預(yù)算課前思考我與企業(yè)物流成本預(yù)算有多遠(yuǎn)？在實際工作中需要物流成本預(yù)算嗎？作為一名企業(yè)作業(yè)或作業(yè)管理人員預(yù)算編制的依據(jù)和信息資訊從哪里以及怎樣獲得？怎樣用彈性和零基預(yù)算法進(jìn)行預(yù)算？怎樣執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行效果？學(xué)習(xí)目標(biāo)了解物流成本預(yù)算概念；了解物流成本預(yù)算體系；掌握物流成本預(yù)算步驟；掌握物流成本預(yù)算方法。學(xué)習(xí)目標(biāo)能運(yùn)用彈性預(yù)算法進(jìn)行物流成本預(yù)算；能運(yùn)用零基預(yù)算法進(jìn)行物流成本預(yù)算；能填報和編制企業(yè)業(yè)務(wù)成本預(yù)算表；能執(zhí)行物流成本預(yù)算并監(jiān)控、分析、評估預(yù)算執(zhí)行效果。學(xué)習(xí)目標(biāo)重點：成本預(yù)算編制方法包括彈性預(yù)算法和零基預(yù)算法。難點：在實際工作中能否主動收集、整理、加工、占有各種輔助預(yù)算編制的資訊、數(shù)據(jù)和資料。學(xué)習(xí)指南首先要強(qiáng)化預(yù)算意識，目前凡是正規(guī)的企業(yè)都十分重視企業(yè)不同機(jī)構(gòu)、不同部門、不同成本業(yè)務(wù)、不同作業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算工作，它是成本控制從無序到有序、從無計劃到有機(jī)會的第一步，所以，我們就要首先；確認(rèn)自己未來一定會經(jīng)常遇到編制成本費(fèi)用預(yù)算方面的工作，有了這樣的意識，不學(xué)好、學(xué)通是肯定不行的，讓自己沒有退路；關(guān)于成本預(yù)算的彈性和零基預(yù)算法，方法本身比較簡單，但是要把預(yù)算編制的有理有據(jù)，預(yù)算編制的相關(guān)數(shù)據(jù)信息和資料擁有的數(shù)量、質(zhì)量、連續(xù)性和系統(tǒng)性就十分重要，因此，要更多占有歷史資料和數(shù)據(jù)并為今天的預(yù)算工作服務(wù)。任務(wù)一

編制物流成本彈性預(yù)算 引性學(xué)習(xí)：運(yùn)用彈性預(yù)算法進(jìn)行物流成本預(yù)算身臨其境：倉管員用上彈性預(yù)算工具引導(dǎo)學(xué)習(xí)：運(yùn)用彈性預(yù)算法進(jìn)行物流成本預(yù)算物流成本預(yù)算就在我們身邊資源鏈接：CBS040101企業(yè)采訪：我公司全員參與物流成本預(yù)算的典型做法任務(wù)一

編制物流成本彈性預(yù)算

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：運(yùn)用彈性預(yù)算法進(jìn)行物流成本預(yù)算實例演示：運(yùn)用彈性預(yù)算法進(jìn)行物流成本預(yù)算資源鏈接：CBD040111：某企業(yè)物流費(fèi)用預(yù)算案例任務(wù)一

編制物流成本彈性預(yù)算

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：運(yùn)用彈性預(yù)算法進(jìn)行物流成本預(yù)算實例演示：運(yùn)用列表法和公式法進(jìn)行物流成本的彈性預(yù)算資源鏈接：CBA040102某倉儲型物流公司的預(yù)算編制任務(wù)一

編制物流成本彈性預(yù)算

知識鏈接：物流成本預(yù)算概念物流成本預(yù)算指所有以貨幣形式及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一定期間內(nèi)全部物流活動的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。任務(wù)一

編制物流成本彈性預(yù)算

知識鏈接：物流成本預(yù)算體系任務(wù)一

編制物流成本彈性預(yù)算

知識鏈接：流成本預(yù)算編制步驟任務(wù)一

編制物流成本彈性預(yù)算

知識鏈接：預(yù)算系統(tǒng)任務(wù)一

編制物流成本彈性預(yù)算

知識鏈接：物流成本預(yù)算編制方法預(yù)算方法展示資源鏈接：CBS040102：企業(yè)采訪一線作業(yè)人員物流成本相關(guān)費(fèi)用項目預(yù)算方法展示任務(wù)一

編制物流成本彈性預(yù)算

身臨其境：倉管員用上彈性預(yù)算工具運(yùn)用彈性預(yù)算法編制下年度倉儲成本。資訊分析→倉儲成本剖析→分析倉儲固定成本項目→分析變動成本項目→分析混合成本項目→做下年度物流成本的彈性預(yù)算→提交書面預(yù)算編制報告。任務(wù)一

編制物流成本彈性預(yù)算

任務(wù)二

編制物流成本零基預(yù)算引性學(xué)習(xí)：運(yùn)用零基預(yù)算法進(jìn)行物流成本預(yù)算識表讀表：物流企業(yè)成本預(yù)算表模板解讀引導(dǎo)學(xué)習(xí)：運(yùn)用零基預(yù)算法進(jìn)行物流成本預(yù)算物流成本預(yù)算就在我們身邊資源鏈接：CBS040201企業(yè)采訪：我企業(yè)開展全員零基預(yù)算的方法任務(wù)二

編制物流成本零基預(yù)算引導(dǎo)學(xué)習(xí)：運(yùn)用零基預(yù)算法進(jìn)行物流成本預(yù)算任務(wù)二

編制物流成本零基預(yù)算識表讀表：物流企業(yè)成本預(yù)算表模板解讀任務(wù)二

編制物流成本零基預(yù)算技能實操實訓(xùn)6：萬達(dá)公司物流成本年度預(yù)算編制實訓(xùn)目標(biāo)：內(nèi)容簡介：環(huán)境要求：情景資料：實訓(xùn)組織：操作步驟：注意事項：實訓(xùn)報告。單元小結(jié)本單元重點介紹了物流成本彈性預(yù)算和零基預(yù)算的編制方法以及使用環(huán)境，一般情況下要進(jìn)行成本預(yù)算編制時我們手頭上不可能有現(xiàn)成的背景資料、系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)和合適的預(yù)算資訊信息，通常都需要我們加強(qiáng)平時積累，保持主動的預(yù)算心態(tài)，不斷收集各種相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為預(yù)算編制服務(wù)，預(yù)算編制不是目標(biāo)，最重要的是預(yù)算執(zhí)行，因此我們在實際工作中要把預(yù)算當(dāng)成行動綱領(lǐng)，堅定不移地執(zhí)行預(yù)算，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，這樣，才能真正控制物流成本，提高管理效果。挑戰(zhàn)自我根據(jù)背景資料處理以下問題：

1.假如萬達(dá)公司擬在某重點城市（設(shè)該城市為你所在城市）設(shè)置乘用型轎車零部件RDC，配送中心預(yù)計配置各類管理人員40人，請你為該RDC的管理人員的辦公用房進(jìn)行最低辦公設(shè)施配置預(yù)算，編制預(yù)算表。

2.編制RDC管理機(jī)構(gòu)手機(jī)費(fèi)、座機(jī)費(fèi)、清潔費(fèi)、庫房租金、宿舍租金、電費(fèi)、水費(fèi)、煤氣費(fèi)、辦公費(fèi)等季度預(yù)算。任務(wù)一

編制物流成本彈性預(yù)算

CBS040101企業(yè)采訪：我公司全員參與物流成本預(yù)算的典型做法制作中，稍后提供任務(wù)一

編制物流成本彈性預(yù)算

任務(wù)一

編制物流成本彈性預(yù)算

CBS040102：企業(yè)采訪一線作業(yè)人員物流成本相關(guān)費(fèi)用項目預(yù)算方法展示制作中，稍后提供任務(wù)二

編制物流成本零基預(yù)算CBS040201企業(yè)采訪：我企業(yè)開展全員零基預(yù)算的方法制作中，稍后提供第七單元物流成本控制任務(wù)二控制物流目標(biāo)成本任務(wù)一控制物流功能成本任務(wù)三控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本課前思考作為物流作業(yè)人員我能否立足自己的崗位控制物流作業(yè)成本？作為物流作業(yè)管理人員我能否針對屬下不同物流作業(yè)和物流崗位進(jìn)行成本控制指導(dǎo)？怎樣應(yīng)用物流目標(biāo)成本控制和物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法進(jìn)行物流成本控制工作？怎樣執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行效果？我能否從系統(tǒng)的角度提出物流成本控制方案并執(zhí)行之？我能否快速甄別物流成本管理中的瓶頸問題并提供有效的解決方案？學(xué)習(xí)目標(biāo)了解物流成本控制概念；了解物流成本控制過程；掌握物流成本控制方法。學(xué)習(xí)目標(biāo)能進(jìn)行物流功能成本控制；能進(jìn)行物流目標(biāo)成本控制；能進(jìn)行物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制；能進(jìn)行物流綜合成本控制。重點難點重點：物流功能成本控制方法和技術(shù)。難點：物流綜合成本控制技術(shù)和方法。學(xué)習(xí)指南本單元學(xué)習(xí)要站在微觀和宏觀、局部和系統(tǒng)、功能和企業(yè)兩個層面和角度上開展企業(yè)物流成本控制工作，時刻記住角度不同可能解決物流成本問題的手段、方法、路徑就不一樣；從未來所從事的工作而言，物流功能成本控制、物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制以及物流目標(biāo)成本控制與物流作業(yè)的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，對提升工作質(zhì)量可能更有效，所以建議首先學(xué)好物流功能成本的控制策略和方法，值得注意的是學(xué)習(xí)中最好可以把方法窮極，也就是說最好掌握全面的方法和技術(shù)，但是在應(yīng)用中就要根據(jù)使用環(huán)境、界定成本問題、區(qū)分管理目的，然后加以合理選擇，科學(xué)使用。任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作大家齊動手：編撰物流功能成本控制秘籍手冊引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作運(yùn)輸成本控制資源鏈接：CBD050113整車運(yùn)輸成本控制案例任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本的控制與分析資源鏈接：CBD050103物流運(yùn)輸成本分析與控制點任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本的控制與分析資源鏈接：CBD050102物流采購成本分析與控制點任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本的控制與分析資源鏈接：CBD050104物流倉儲成本分析與控制點任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本的控制與分析資源鏈接：CBD050105物流配送成本分析與控制點任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本的控制與分析資源鏈接：CBD050102物流采購成本分析與控制點CBD050103物流運(yùn)輸成本分析與控制點CBD050104物流倉儲成本分析與控制點CBD050105物流配送成本分析與控制點CBD050106物流裝卸搬運(yùn)成本分析與控制點CBD050107包裝成本分析與控制點CBD050108物流流通加工成本分析與控制點CBD050109物流信息成本分析與控制任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本的控制與分析資源鏈接：CBD050107包裝成本分析與控制點任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本的控制與分析資源鏈接：CBD050109物流信息成本分析與控制任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本的控制與分析資源鏈接：CBD050108物流流通加工成本分析與控制點任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本的控制與分析資源鏈接：CBD050106物流裝卸搬運(yùn)成本分析與控制點任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本控制經(jīng)驗談崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的資源鏈接：CBS050102物流調(diào)度標(biāo)兵采訪我是怎樣控制物流調(diào)度成本的任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本控制經(jīng)驗談崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的資源鏈接：CBS050103物流倉管員標(biāo)兵采訪我是怎樣控制物流倉儲成本的任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本控制經(jīng)驗談崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的資源鏈接：CBS050105物控員標(biāo)兵采訪我是怎樣控制物料倉儲成本的（企業(yè)控制物料的典型做法）任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本控制經(jīng)驗談崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的資源鏈接：CBS050106物流成本專員標(biāo)兵采訪我是怎樣控制企業(yè)物流作業(yè)成本的（企業(yè)物流成本控制的經(jīng)驗和做法）任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本控制經(jīng)驗談崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的資源鏈接：CBS050118企業(yè)物流成本管理經(jīng)驗交流（金宇物流視頻）任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本控制經(jīng)驗談崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的資源鏈接：CBS050110倉儲成本管理技術(shù)（金宇現(xiàn)場授課劉姍姍）任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本控制經(jīng)驗談崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的資源鏈接：CBS050114一票貨物流成本控制（金宇物流）任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本控制經(jīng)驗談崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的資源鏈接：CBS050101物流采購標(biāo)兵采訪我是怎樣控制采購成本的任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本控制經(jīng)驗談崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的資源鏈接：CBS050108物流采訪我們是怎樣控制物流信息成本的任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本控制經(jīng)驗談崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的資源鏈接：CBS050104物流配送員標(biāo)兵采訪我是怎樣控制物流配送成本的任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作物流功能成本控制經(jīng)驗談崗位標(biāo)兵采訪：我是怎樣控制崗位作業(yè)成本的資源鏈接：CBS050107物流企業(yè)采訪我們是怎樣控制流通加工成本的任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作案例討論：物流功能成本控制任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作案例討論：物流功能成本控制資源鏈接：CBA050101寧夏伊品生物科技有限公司物流成本控制經(jīng)驗（原創(chuàng)案例）任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作案例討論：物流功能成本控制資源鏈接：CBA050106宅急送濰坊分公司物流成本控制經(jīng)驗（原創(chuàng)案例）任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作案例討論：物流功能成本控制資源鏈接：CBA050123濰坊福田雷沃重工物流有限公司物流成本控制經(jīng)驗（原創(chuàng)案例）任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作案例討論：物流功能成本控制資源鏈接：CBA050104濰坊快直送運(yùn)業(yè)有限公司物流成本控制經(jīng)驗（原創(chuàng)案例）任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作案例討論：物流功能成本控制資源鏈接：CBA050105濰坊中百配送有限公司物流成本控制經(jīng)驗（原創(chuàng)案例）任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作案例討論：物流功能成本控制資源鏈接：CBA050107宅急送濰坊分公司物流成本控制經(jīng)驗（原創(chuàng)案例）任務(wù)一

控制物流功能成本

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流功能成本控制執(zhí)行與操作案例討論：物流功能成本控制任務(wù)一

控制物流功能成本

大家齊動手：編撰物流功能成本控制秘籍手冊1.觀看批量動畫、視頻，整理其中經(jīng)驗和技巧，加以引申、提煉；2.各自將自己跟蹤成果中關(guān)于跟蹤企業(yè)物流功能成本控制方面的案例、技術(shù)、手段、方法和經(jīng)驗等挑選出來，整理一下；3.每人制造精美匯報ppt一份，以備在班級分享之用；4.集中開展全班級的分享大會，給每個人分享機(jī)會；5.分享完后集中整理編撰成冊；6.作為內(nèi)訓(xùn)講義出版發(fā)行（面向企業(yè)網(wǎng)絡(luò)傳播發(fā)行）：物流企業(yè)功能成本控制秘籍。任務(wù)一

控制物流功能成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：運(yùn)用物流目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行物流成本控制資源鏈接：CBS050202物流目標(biāo)成本控制的做法經(jīng)驗CBS050201企業(yè)采訪我企業(yè)物流目標(biāo)成本控制的做法與經(jīng)驗介紹任務(wù)二

控制物流目標(biāo)成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：運(yùn)用物流目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行物流成本控制動畫演示：企業(yè)物流目標(biāo)成本控制經(jīng)驗資源鏈接：CBD050202國內(nèi)某港口企業(yè)物流目標(biāo)成本控制經(jīng)驗任務(wù)二

控制物流目標(biāo)成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：運(yùn)用物流目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行物流成本控制案例討論：某D配送中心物流目標(biāo)成本“拍賣會”資源鏈接：CBA050213某D配送中心物流目標(biāo)成本“拍賣會”任務(wù)二

控制物流目標(biāo)成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：運(yùn)用物流目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行物流成本控制案例討論：邯鋼運(yùn)用成本倒扣法的經(jīng)驗資源鏈接：CBA050203：邯鋼運(yùn)用成本倒扣法的經(jīng)驗1.邯鋼成本倒扣法在物流企業(yè)中如何復(fù)制？2.該方法對物流作業(yè)管理人員而言帶來的啟發(fā)是什么？3.倒扣法的推行涉及與成本相關(guān)的各種作業(yè)、各個崗位、各個層面，作為物流作業(yè)人員在實際工作中如何承擔(dān)企業(yè)成本控制的責(zé)任？任務(wù)二

控制物流目標(biāo)成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：運(yùn)用物流目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行物流成本控制案例討論：某連鎖配送中心流通加工工段運(yùn)用價值工程法降低包裝成本的經(jīng)驗資源鏈接：CBA050214：某連鎖配送中心流通加工工段運(yùn)用價值工程法降低包裝成本的經(jīng)驗價值工程好方法舉一反三用處大任務(wù)二

控制物流目標(biāo)成本推而廣之：推廣某港口“滿油箱加油制”經(jīng)驗請問你覺得某港口的“滿油箱加油制”經(jīng)驗在物流企業(yè)該怎樣借鑒和推廣？在哪些方面最值得推廣？請開發(fā)：關(guān)于借鑒和推廣“滿油箱加油制”經(jīng)驗的建議書。任務(wù)二

控制物流目標(biāo)成本任務(wù)三

控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：制定物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本偷梁換柱：標(biāo)準(zhǔn)工時測試測定案例分析：標(biāo)準(zhǔn)工時測定與應(yīng)用資源鏈接：CBA050303標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)工時成本研究實例任務(wù)三

控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本圖片識讀：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本資源鏈接：CBT050312貨物過磅標(biāo)準(zhǔn)化操作任務(wù)三

控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本案例討論：物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制經(jīng)驗任務(wù)三

控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本案例討論：物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制經(jīng)驗資源鏈接：CBA050302物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制任務(wù)三

控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本任務(wù)三

控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本偷梁換柱：標(biāo)準(zhǔn)工時測試測定基于學(xué)校環(huán)境和背景，立足于與學(xué)生密切相關(guān)的校園活動，如教室打掃衛(wèi)生作業(yè)、圖書館圖書借閱作業(yè)、學(xué)校超市驗收上架作業(yè)、POS機(jī)收款結(jié)算作業(yè)等，測試測定各作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)，要求：

1.以小組為單位開展測試工作；

2.小組好好學(xué)習(xí)討論“標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定方法”等相關(guān)知識；

3.選定校園作業(yè)項目，規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)工時測定方案；

4.測試準(zhǔn)備；

5.實施測試方案；

6.標(biāo)準(zhǔn)工時測定；

7.提交測試測定報告書。技能實操實訓(xùn)7：萬達(dá)公司物流功能成本控制與執(zhí)行實訓(xùn)目標(biāo)；內(nèi)容簡介；環(huán)境要求；情景資料；實訓(xùn)組織；操作步驟；注意事項；實訓(xùn)報告。單元小結(jié)本單元主要從微觀和宏觀兩個層面介紹了物流成本控制的策略、思路、方法和技術(shù)，每個方法都具有實戰(zhàn)性和操作性，用企業(yè)經(jīng)驗、典型案例、實例演示等手段介紹方法學(xué)起來比較直觀有效。物流作業(yè)人員是物流功能成本控制的第一責(zé)任人，是物流功能成本控制的主人。挑戰(zhàn)自我比一比看一看以下為本單元各個知識點的資源列表，每個資源都是進(jìn)行物流功能成本、目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本控制的有力武器和工具，請盡可能利用一切業(yè)余時間進(jìn)行瀏覽學(xué)習(xí)和研究（注：可以分組學(xué)習(xí)研究討論），并詳細(xì)填寫資源學(xué)習(xí)單：物流成本資源自修學(xué)習(xí)單姓名學(xué)習(xí)時間資源編碼資源名稱資源內(nèi)容概述資源啟示資源深度解讀值得分享體會任務(wù)一

控制物流功能成本

任務(wù)一

控制物流功能成本

任務(wù)一

控制物流功能成本

任務(wù)一

控制物流功能成本

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控制物流功能成本

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控制物流功能成本

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控制物流功能成本

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控制物流功能成本

任務(wù)一

控制物流功能成本

任務(wù)一

控制物流功能成本

任務(wù)一

控制物流功能成本

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控制物流功能成本

任務(wù)一

控制物流功能成本

任務(wù)一

控制物流功能成本

CBS050102物流調(diào)度標(biāo)兵采訪我是怎樣控制物流調(diào)度成本的制作中，稍后提供任務(wù)一

控制物流功能成本

CBS050103物流倉管員標(biāo)兵采訪我是怎樣控制物流倉儲成本的制作中，稍后提供任務(wù)一

控制物流功能成本

CBS050105物控員標(biāo)兵采訪我是怎樣控制物料倉儲成本的（企業(yè)控制物料的典型做法）制作中，稍后提供任務(wù)一

控制物流功能成本CBS050106物流成本專員標(biāo)兵采訪我是怎樣控制企業(yè)物流作業(yè)成本的（企業(yè)物流成本控制的經(jīng)驗和做法）制作中，稍后提供任務(wù)一

控制物流功能成本CBS050118企業(yè)物流成本管理經(jīng)驗交流（金宇物流視頻）制作中，稍后提供任務(wù)一

控制物流功能成本

CBS050110倉儲成本管理技術(shù)（金宇現(xiàn)場授課劉姍姍）制作中，稍后提供任務(wù)一

控制物流功能成本

CBS050114一票貨物流成本控制（金宇物流）制作中，稍后提供任務(wù)一

控制物流功能成本

CBS050101物流采購標(biāo)兵采訪我是怎樣控制采購成本的制作中，稍后提供任務(wù)一

控制物流功能成本

CBS050108物流采訪我們是怎樣控制物流信息成本的制作中，稍后提供任務(wù)一

控制物流功能成本

CBS050104物流配送員標(biāo)兵采訪我是怎樣控制物流配送成本的制作中，稍后提供任務(wù)一

控制物流功能成本CBS050107物流企業(yè)采訪我們是怎樣控制流通加工成本的制作中，稍后提供任務(wù)二

控制物流目標(biāo)成本CBS050202物流目標(biāo)成本控制的做法經(jīng)驗制作中，稍后提供任務(wù)二

控制物流目標(biāo)成本CBS050201企業(yè)采訪我企業(yè)物流目標(biāo)成本控制的做法與經(jīng)驗介紹制作中，稍后提供任務(wù)二

控制物流目標(biāo)成本任務(wù)三

控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本CBT050312貨物過磅標(biāo)準(zhǔn)化操作第八單元物流綜合成本控制任務(wù)一控制物流綜合成本課前思考怎樣執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行效果？我能否從系統(tǒng)的角度提出物流成本控制方案并執(zhí)行之？我能否快速甄別物流成本管理中的瓶頸問題并提供有效的解決方案？學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握物流成本控制方法。能進(jìn)行物流綜合成本控制。重點難點難點：物流綜合成本控制技術(shù)和方法。學(xué)習(xí)指南物流綜合成本的控制要求站在系統(tǒng)的角度、企業(yè)全局的層面開發(fā)成本管理方案，對于一個物流作業(yè)人員而言首先要牢固樹立全局成本觀念和意識，要牢記局部的、單項物流功能成本的降低并不一定就會帶來企業(yè)總成本目標(biāo)的實現(xiàn)。任務(wù)一

控制物流綜合成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流綜合成本控制分組對抗：試圖把一切都與物流成本建立關(guān)聯(lián)任務(wù)一

控制物流綜合成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流綜合成本控制資源鏈接：CBD050450：一臺作業(yè)機(jī)械的作業(yè)成本管理任務(wù)一

控制物流綜合成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流綜合成本控制資源鏈接：CBD050451：一輛運(yùn)輸卡車的運(yùn)營成本管理任務(wù)一

控制物流綜合成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流綜合成本控制資源鏈接：CBD050452：一個物流設(shè)施（倉庫）的運(yùn)營成本管理任務(wù)一

控制物流綜合成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流綜合成本控制資源鏈接：CBD050453：一項物流服務(wù)的服務(wù)成本管理任務(wù)一

控制物流綜合成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流綜合成本控制資源鏈接：CBD050454：一個物流客戶的開發(fā)與維系成本管理任務(wù)一

控制物流綜合成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流綜合成本控制資源鏈接：CBD050455：一個物流部門的運(yùn)行成本管理任務(wù)一

控制物流綜合成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流綜合成本控制資源鏈接：CBD050456：一個崗位的作業(yè)成本管理任務(wù)一

控制物流綜合成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流綜合成本控制實例操練要求識讀如下每幅圖，說明：1.每幅圖與物流成本控制和降低成本的關(guān)系；2.說明依據(jù)其降低物流成本的依據(jù)；3.討論在實際企業(yè)作業(yè)過程中如何運(yùn)用?？己艘c：1.思路開闊性；2.思維發(fā)散性；3.實戰(zhàn)性；4.可操作性。任務(wù)一

控制物流綜合成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流綜合成本控制實例操練任務(wù)一

控制物流綜合成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流綜合成本控制實例操練任務(wù)一

控制物流綜合成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流綜合成本控制實例操練任務(wù)一

控制物流綜合成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流綜合成本控制實例操練任務(wù)一

控制物流綜合成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流綜合成本控制實例操練任務(wù)一

控制物流綜合成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流綜合成本控制實例操練任務(wù)一

控制物流綜合成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流綜合成本控制實例操練任務(wù)一

控制物流綜合成本引導(dǎo)學(xué)習(xí)：物流綜合成本控制實例操練任務(wù)一