案例分析-達娃之爭

案例分析達娃之爭1234杭州娃哈哈集團和達能集團簡介控制權爭奪事件事件概述動因分析目錄哇哈哈集團有限公司簡介杭州娃哈哈集團有限公司（Wahaha）創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產企業(yè)，全球第五大飲料生產企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利這3家跨國公司。在全國26個省市建有100余家合資控股、參股公司，在全國除臺灣外的所有省、自治區(qū)、直轄市均建立了銷售分支機構，擁有員工近2萬名，總資產達121億元。公司擁有世界一流的自動化生產線,以及先進的食品飲料研發(fā)檢測儀器和加工工藝，主要從事食品飲料的開發(fā)、生產和銷售，主要生產含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近100個品種的產品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產銷量一直位居全國第一。2006年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入187億元，娃哈哈在資產規(guī)模、產量、銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續(xù)9年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。宗慶后，1945年10月出生于江蘇宿遷，娃哈哈集團公司董事長兼總經理。2010年9月，“飲料大王”宗慶后以800億元總資產成為2010年中國首富；2011年福布斯全球富豪排行榜中，宗慶后以59億資產位列第169位；2012年9月3日，娃哈哈發(fā)言人稱宗慶后持有娃哈哈超過80%的股份，再次以216億美元資產成為中國內地首富；2013年福布斯富豪榜，中國內地首富宗慶后排名第86。哇哈哈集團創(chuàng)始人24年來，宗慶后以超乎常人的堅持，心無旁聲的扎根于自己的實業(yè)帝國。從貸款14萬元、三輪車代銷汽水和冰棍幵始，到成為中國內地首富，經過25年的奮斗譜寫了一部傳奇的“勵志大片”。達能集團簡介達能集團總部設于法國巴黎的是一個業(yè)務極為多元化的跨國食品公司，集團的業(yè)務遍布六大洲、產品行銷100多個國家。1996年集團的總營業(yè)額達到839億法郎。在法國、意大利及西班牙，達能集團都是最大的食品集團，達能亦是當今歐洲第三大食品集團，并列全球同類行業(yè)前六名。達能（DANONE）是世界著名的食品集團，創(chuàng)建于1966年，達能集團在全球擁有超過10萬名員工，業(yè)務遍及全世界120多個國家和地區(qū)。達能旗下?lián)碛卸鄠€知名品牌，如：達能、LU和EVIAN（依云）、多美滋、脈動、Nutricia、Nutrilon、益力、樂百氏、紐迪西亞等、碧悠、波多、富維克、牛欄（CowGate）等。哇哈哈公司控制權爭奪事件1996年，通過與達能、百富勤合資，娃哈哈食品、娃哈哈美食城公司通過提供廠房、設備，達能、百富勤提供現(xiàn)金方式，著手組建五家合資企業(yè)，最終實現(xiàn)4500萬美元資金引入。生產純凈水、八寶粥等產品，其中娃哈哈、達能各持49%的股權，百富勤持股2%。在經過亞洲金融風暴的洗禮之后，百富勤將其持有的2%股權全部轉讓給達能公司，達能成為第一股東。在此后的合作過程中，娃哈哈陸續(xù)成立了多家合資企業(yè)。哇哈哈公司控制權爭奪事件然而對于達能，掌握51%股權的達能，對娃哈哈卻沒有實質的控制權，控制權始終被宗慶后掌控。雙方近30多家合資公司中，管理層全部由娃哈哈控制，達能未能有效進入。對于達能，更多的時間是以一個股權的合資者身份出現(xiàn)，控制權牢牢被宗慶后掌控。1999年伊始，宗慶后決定建立非合資公司，脫離與達能之間的合資關系。自從2000年公司發(fā)展改制之后，非合資公司呈現(xiàn)快速增長，到07年底，非合資公司總數(shù)已達61家，06年一年利潤就已經達到10.4億元。巨額的利潤，讓達能認識到了控制權的重要，也正是因為這個原因，致使達能展開了對控制權的瘋狂爭奪。06年4月，達能公司為了能夠掌控合資公司的控制大權，要求收購非合資公司的股份。達能作為第一大股東，出價40億元人民幣。如此一旦達成收購意向，中方將失去對娃哈哈公司的絕對控制權。哇哈哈公司控制權爭奪事件據外界報道，達能公司之所以提出強行收購非合資公司的真正原因，在于雙方簽署的合作合同中存在所謂的“圈套”問題。而這一圈套，就是在最初簽訂的合同中規(guī)定：娃哈哈可以使用商標以進行其他產品的生產和銷售。但有一個前提條