2022年中級經(jīng)濟(jì)師《旅游經(jīng)濟(jì)實務(wù)》預(yù)測試卷1

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單選題（共67題，共67分）

1.某飯店2022年年末的流動資產(chǎn)為600萬元，存貨為300萬元，流動負(fù)債為300萬元，則速動比率為（）。

A.1

B.2

C.3

D.4

2.某房地產(chǎn)公司自籌資金20億元，在某地興建了一家五星級度假飯店，并將該飯店交由我國某飯店管理公司管理。據(jù)此，該房地產(chǎn)公司與該飯店管理公司的關(guān)系為()。

A.合作經(jīng)營

B.直接經(jīng)營

C.委托管理

D.特許經(jīng)營

3.飯店必須建立危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)，以便把危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)。這是因為危機(jī)具有()特征。

A.隱蔽性

B.公開性

C.緊迫性

D.雙重性

4.旅行社產(chǎn)品定價的價格上限是()。

A.旅游市場的競爭性

B.旅游服務(wù)的供應(yīng)量

C.目標(biāo)市場的購買力

D.旅行社的組團(tuán)能力

5.旅游產(chǎn)業(yè)各組成部分間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系與聯(lián)系方式，包括質(zhì)的方面的動態(tài)變化規(guī)律和量的方面的靜態(tài)比例關(guān)系，稱為（）。

A.旅游產(chǎn)業(yè)收益

B.旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

C.旅游產(chǎn)業(yè)技術(shù)

D.旅游產(chǎn)業(yè)布局

6.下列指標(biāo)中，可作為旅游宏觀經(jīng)濟(jì)效益總量評價指標(biāo)的是（）。

A.稅收總額

B.旅游稅收貢獻(xiàn)率

C.旅游影響指數(shù)

D.旅游依賴度

7.下列關(guān)于旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的說法中，錯誤的是（）。

A.旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化有助于實現(xiàn)旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展

B.旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化能提高旅游業(yè)的技術(shù)構(gòu)成和旅游生產(chǎn)要素的綜合利用率

C.合理化和高度化是彼此促進(jìn)、相輔相成的

D.合理化是高度化發(fā)展的方向和目標(biāo)

8.下列關(guān)于全域旅游的說法中，錯誤的是（）。

A.全域旅游將特定區(qū)域作為一個完整的旅游目的地

B.全域旅游有利于不斷提升旅游業(yè)的現(xiàn)代化、集約化、品質(zhì)化和國際化水平

C.全域旅游發(fā)展要求開展以政府評價為主的目的地評價，提高游客滿意度

D.全域旅游能更好地滿足旅游者的消費需求

9.目前，（）是全球最大的出境客源市場。

A.中國

B.美國

C.法國

D.日本

10.市場機(jī)制從產(chǎn)生到發(fā)展有一個不斷進(jìn)化和成長的過程，在這一過程中市場機(jī)制的內(nèi)涵、功能日益豐富和加強(qiáng)，這說明旅游市場機(jī)制具有（）的特征。

A.自調(diào)節(jié)性

B.發(fā)展性

C.自平衡性

D.動態(tài)相關(guān)性

11.“旅游熱點地區(qū)”和“旅游冷點地區(qū)”并存是旅游需求在（）上冷熱性的表現(xiàn)。

A.時間

B.季節(jié)

C.地域

D.價格

12.一般來說，（）是旅游企業(yè)利潤總額的主要來源。

A.營業(yè)外收支凈額

B.投資凈收益

C.營業(yè)利潤

D.營業(yè)收入

13.用以測定一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)對旅游經(jīng)濟(jì)效益依賴程度的指標(biāo)是（）。

A.旅游稅收貢獻(xiàn)率

B.旅游依賴度

C.旅游乘數(shù)

D.旅游影響指數(shù)

14.政府通過稅收手段、信貸手段及其他一些扶持手段的運用落實產(chǎn)業(yè)政策，這是經(jīng)濟(jì)手段和（）手段的運用。

A.命令

B.行政

C.法治

D.監(jiān)督

15.某飯店集團(tuán)充分利用自己在飯店技術(shù)、營銷、管理等方面的優(yōu)勢，并購了一定數(shù)量的飯店，兼并了一些上游或下游企業(yè)。該飯店集團(tuán)采取的是（）發(fā)展戰(zhàn)略。

A.一體化

B.混合型

C.密集型

D.多樣化

16.某飯店集團(tuán)通過收購兼并、租賃經(jīng)營、委托管理、特許經(jīng)營等多種方式，使本集團(tuán)下屬成員飯店數(shù)量得到了快速增長，并提升了本集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的影響力。由此表明，該飯店集團(tuán)采取的是（）發(fā)展戰(zhàn)略。

A.密集型

B.橫向一體化

C.縱向一體化

D.水平型多樣化

17.飯店之間的競爭關(guān)系主要是由（）決定的。

A.飯店規(guī)模大小

B.飯店檔次高低

C.自身實力強(qiáng)弱

D.市場供求關(guān)系

18.飯店在處理危機(jī)時，必須迅速決策并采取行動，因為危機(jī)具有（）的特征。

A.隱蔽性

B.公開性

C.緊迫性

D.雙重性

19.某飯店集團(tuán)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，將前些年一直采用的直接經(jīng)營的擴(kuò)張方式改為委托管理。對該飯店集團(tuán)來說，這種轉(zhuǎn)變將會使其在未來的發(fā)展中，主要面臨（）方面的挑戰(zhàn)。

A.人才培養(yǎng)

B.財務(wù)控制

C.資金積累

D.業(yè)務(wù)拓展

20.把顧客的用餐價值從吃飯的功能價值提升到享受的體驗價值，這是飯店（）的創(chuàng)新方法。

A.逆向創(chuàng)新

B.側(cè)向創(chuàng)新

C.優(yōu)化創(chuàng)新

D.縱向創(chuàng)新

21.飯店業(yè)最常見的特許經(jīng)營模式是（）特許經(jīng)營。

A.飯店產(chǎn)品

B.產(chǎn)品商標(biāo)

C.經(jīng)營模式

D.營銷方式

22.當(dāng)許多飯店都開始擁有某種特色時，這種特色就變成了一般性能或是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致飯店創(chuàng)新付出代價，這是（）戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險。

A.差異化

B.低成本

C.集中化

D.多樣化

23.在住宿高峰期的某一天，盡管有房間，但可能婉拒只停留一天的顧客的預(yù)訂要求，這種客房收益管理策略稱為（）。

A.時滯控制

B.超額預(yù)定

C.折扣配置

D.升檔銷售

24.飯店在營銷過程中充分利用顧客的意見和建議，用于產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計，為企業(yè)的市場運作服務(wù)，被稱為（）營銷策略。

A.口碑

B.互動

C.圈子

D.關(guān)系

25.為顧客提供住宿，這項服務(wù)屬于飯店（）的范疇。

A.核心產(chǎn)品

B.形式產(chǎn)品

C.延伸產(chǎn)品

D.功能產(chǎn)品

26.近幾年，大堂的香味營銷成為飯店突破同質(zhì)化競爭的手段，通過在大堂散發(fā)一種獨特的香味，讓客人一進(jìn)入大堂就能獲得某種感覺。這種大堂香味除了可以增強(qiáng)客人的感官體驗，還可優(yōu)化飯店大堂的（）。

A.服務(wù)氣氛

B.硬件氛圍

C.營業(yè)氣氛

D.產(chǎn)品氛圍

27.某飯店發(fā)現(xiàn)一位?？驮诰W(wǎng)上對最近的住店經(jīng)歷做了差評后，專門派銷售人員對他進(jìn)行跟進(jìn)拜訪，從而發(fā)現(xiàn)不足并予以改進(jìn)。這種做法屬于（）銷售訪問。

A.技術(shù)性

B.特定性

C.一般性

D.機(jī)會性

28.S飯店為一家新開業(yè)的飯店，為了集中精力經(jīng)營客房業(yè)務(wù)，該飯店將某知名餐飲品牌引入飯店，由其負(fù)責(zé)餐飲業(yè)務(wù)的運營，并每年向S飯店繳納一定數(shù)額的租金。S飯店的餐飲經(jīng)營方式為（）。

A.合資經(jīng)營

B.合作經(jīng)營

C.特許經(jīng)營

D.外包經(jīng)營

29.某飯店有客房500間，門市價為1200元。某日銷售客房400間，房費收入400000元，則該飯店當(dāng)天的平均可供出租客房收入為（）元。

A.500

B.600

C.700

D.800

30.為了提高營業(yè)額，M飯店中餐廳推出了一系列促銷活動，但在客源量上升的同時也暴露出不少問題，如進(jìn)出餐廳的客人經(jīng)常擁堵在門口，上洗手間的客人也偶有被傳菜員撞到。M飯店餐廳的這些問題主要是由于（）不合理造成的。

A.設(shè)施配備

B.餐位設(shè)計

C.流線設(shè)計

D.標(biāo)識設(shè)計

31.客房管理須及時了解房間信息，根據(jù)飯店運營情況科學(xué)制訂維修計劃，合理配置資源，這體現(xiàn)了客房服務(wù)管理（）的要求。

A.舒適典雅

B.消耗合理

C.賓至如歸

D.周轉(zhuǎn)迅速

32.市場上常會出現(xiàn)適用于飯店的更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)的設(shè)備而使原設(shè)備顯得陳舊或技術(shù)落后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，這稱為（）。

A.機(jī)械磨損

B.自然磨損

C.實體磨損

D.精神磨損

33.飯店某項設(shè)備的賬面原值為10000元，預(yù)計凈殘值率為4％，預(yù)計使用年限為5年。按照年限平均法，該項設(shè)備月折舊額為（）元。

A.100

B.160

C.200

D.320

34.某飯店預(yù)估2022年賒銷額為4560萬元，壞賬損失率為1.5％，則該飯店2022年的壞賬損失為（）萬元。

A.17.1

B.34.2

C.51.3

D.68.4

35.某飯店2022年賒銷額為120000元，壞賬損失率為2％。該飯店2022年的壞賬成本為（）元。

A.1200

B.1480

C.2050

D.2400

36.某飯店2022年營業(yè)收入為3000萬元，年初應(yīng)收賬款余額為290萬元，年末應(yīng)收賬款余額為310萬元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）次。

A.9.68

B.10

C.10.34

D.20

37.2022年年末，某飯店的流動資產(chǎn)為600萬元，流動負(fù)債為300萬元，則流動比率為（）。

A.1

B.2

C.3

D.4

38.某飯店2022年期末權(quán)益總額為940萬元，負(fù)債總額為1060萬元，則產(chǎn)權(quán)比率約為（）。

A.44.34％

B.88.68％

C.112.77％

D.226.13％

39.某飯店2022年營業(yè)成本為3000萬元，期初存貨為306萬元，期末存貨為294萬元，則該年存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）次。

A.5

B.10

C.15

D.20

40.某飯店2022年期初資產(chǎn)為1680萬元，期末資產(chǎn)為2000萬元，凈利潤為136萬元，則資產(chǎn)凈利率約為（）。

A.3.7％

B.6.8％

C.7.4％

D.8.1％

41.某飯店2022年營業(yè)收入為6000萬元，年初應(yīng)收賬款余額為290萬元，年末應(yīng)收賬款余額為310萬元，則該年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）次。

A.5

B.10

C.15

D.20

42.導(dǎo)游員離開旅行社本部獨自帶領(lǐng)旅游團(tuán)隊到旅游地參觀、游覽，負(fù)責(zé)團(tuán)隊的組織工作、團(tuán)隊氣氛的調(diào)節(jié)、旅游合同的實施、與有關(guān)方面的聯(lián)絡(luò)溝通、導(dǎo)游講解、突發(fā)事件的處理等，這體現(xiàn)了旅行社人力資源的（）特征。

A.流動性強(qiáng)

B.獨立性強(qiáng)

C.知識性強(qiáng)

D.技能性強(qiáng)

43.（）是旅行服務(wù)企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段。

A.激勵

B.招聘

C.培訓(xùn)

D.末位淘汰

44.某旅行社推廣一條海南旅游線路，其6月價格明顯低于1月價格，這屬于折讓定價策略中的（）。

A.數(shù)量折扣

B.功能性折扣

C.季節(jié)折扣

D.組合折扣

45.將員工薪酬與業(yè)績直接掛鉤，根據(jù)員工的個人工作績效發(fā)放工資或獎金的薪酬模式，被稱為（）。

A.基于職位的薪酬設(shè)計

B.基于技能的薪酬設(shè)計

C.基于績效的薪酬設(shè)計

D.基于能力的薪酬設(shè)計

46.某公司以其所屬的旅行社名稱作為整個公司的名稱，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建了餐飲、住宿等相對獨立的機(jī)構(gòu)品牌。該公司在經(jīng)營上所采取的是（）品牌戰(zhàn)略。

A.一元化

B.綜合

C.多元化

D.重點

47.下列關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的說法中，錯誤的是（）。

A.企業(yè)文化是通過企業(yè)全體員工在日常工作中不斷積累、沉淀下來的成文或不成文的行為準(zhǔn)則、價值觀念和思維方式

B.良好的企業(yè)文化會使員工產(chǎn)生巨大的凝聚力和歸屬感

C.旅行服務(wù)企業(yè)在管理和激勵員工時，企業(yè)文化是非物質(zhì)激勵的重要方面，它可以使企業(yè)和員工建立共同的價值觀

D.員工不認(rèn)同本企業(yè)文化，一樣可以為企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)

48.下列營銷策略中，不屬于移動終端營銷策略的是（）。

A.內(nèi)容營銷策略

B.關(guān)系營銷策略

C.互動營銷策略

D.電子郵件營銷策略

49.通過設(shè)計便捷化的App操作界面，增加簡單的游戲互動方式促使消費者購買，這種營銷策略屬于移動終端營銷中的（）。

A.互動營銷策略

B.內(nèi)容營銷策略

C.關(guān)系營銷策略

D.口碑營銷策略

50.旅行服務(wù)業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較突出，業(yè)務(wù)操作流程大同小異，造成員工流動比較頻繁，這是旅行服務(wù)業(yè)人力資源管理（）的特點。

A.流動性強(qiáng)

B.獨立性強(qiáng)

C.知識性強(qiáng)

D.技能性強(qiáng)

51.下列規(guī)劃中，屬于對規(guī)劃區(qū)內(nèi)各地塊的建筑體量、尺度、色彩和風(fēng)格做出要求的規(guī)劃是（）。

A.旅游總體規(guī)劃

B.旅游專項發(fā)展規(guī)劃

C.控制性詳細(xì)規(guī)劃

D.修建性詳細(xì)規(guī)劃

52.（）理論是旅游業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)思想。

A.旅游地理學(xué)

B.旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)

C.旅游社會學(xué)

D.可持續(xù)發(fā)展

53.旅游規(guī)劃前期準(zhǔn)備的主要工作任務(wù)有（）。

A.收集旅游規(guī)劃所需文史資料

B.收集旅游規(guī)劃有關(guān)統(tǒng)計資料

C.進(jìn)行旅游資源的調(diào)查與分析

D.進(jìn)行旅游規(guī)劃圖件的收集

54.（）是旅游策劃的關(guān)鍵內(nèi)容。

A.文化

B.定位

C.創(chuàng)新

D.服務(wù)

55.餐飲項目策劃、娛樂項目策劃、住宿項目策劃、交通項目策劃等的劃分依據(jù)是（）。

A.資源類型

B.活動類型

C.項目策劃內(nèi)容

D.旅游景區(qū)生命周期

56.（）是旅游景區(qū)做大做強(qiáng)、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響力的重要戰(zhàn)略方向。

A.行業(yè)兼并

B.行業(yè)重組

C.經(jīng)營管理連鎖化

D.投資主體多元化

57.根據(jù)我國當(dāng)前的法律法規(guī)，國家級森林公園的設(shè)立應(yīng)由（）批準(zhǔn)。

A.文化和旅游部

B.自然資源部

C.國家林業(yè)和草原局

D.住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部

58.直接影響旅游者的旅游體驗，關(guān)系到旅游者對旅游景區(qū)評價的是（）。

A.旅游資源

B.旅游產(chǎn)品

C.旅游形象

D.服務(wù)質(zhì)量

59.下列工作職能中，與旅游景區(qū)相關(guān)，不屬于文化和旅游部工作職能的是（）。

A.旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)、評定細(xì)則的制定

B.指導(dǎo)重點旅游區(qū)域的規(guī)劃開發(fā)

C.負(fù)責(zé)風(fēng)景名勝區(qū)的保護(hù)、利用和統(tǒng)一管理工作

D.引導(dǎo)對旅游業(yè)進(jìn)行社會投資

60.景區(qū)管理制度通常會對違反其中條款的情況制定相應(yīng)的罰則，在出現(xiàn)有悖于管理條款的行為時，當(dāng)事人將受到懲處，體現(xiàn)了景區(qū)管理制度的（）特征。

A.系統(tǒng)性

B.規(guī)范性

C.穩(wěn)定性

D.動態(tài)性

61.某飯店是按五星級標(biāo)準(zhǔn)新建的商務(wù)會議飯店，擁有客房550間，并配有完善的餐飲、會議和娛樂設(shè)施。該飯店所處城市目前已有2家五星級飯店、5家四星級飯店、23家三星級飯店，其他檔次的飯店若干家。目前，在該市高星級飯店市場中，2家五星級飯店擁有75％左右的高層次客源，他們的經(jīng)營決策與行為對其他高星級飯店具有較大影響，而2家五星級飯店之間則存在相互依賴性，競爭策略往往要根據(jù)對手的情況加以決策。

與現(xiàn)有的2家五星級飯店相比，該飯店在地理位置和硬件設(shè)施方面具有明顯的優(yōu)勢，同時具有比較鮮明的民族文化主題特色。并且從發(fā)展趨勢來看，該地區(qū)的市場前景樂觀，高層次客源市場具有較大的增長潛力。

目前，該飯店正處于籌建開業(yè)階段，其管理目標(biāo)是成為本市最好的飯店。開業(yè)前，該飯店將科學(xué)制定本飯店的經(jīng)營戰(zhàn)略與策略，構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢。

該飯店設(shè)計民族文化主題特色，屬于飯店創(chuàng)新的（）方法

A.逆向創(chuàng)新

B.縱向創(chuàng)新

C.側(cè)向創(chuàng)新

D.優(yōu)化創(chuàng)新

62.某飯店是按五星級標(biāo)準(zhǔn)新建的商務(wù)會議飯店，擁有客房550間，并配有完善的餐飲、會議和娛樂設(shè)施。該飯店所處城市目前已有2家五星級飯店、5家四星級飯店、23家三星級飯店，其他檔次的飯店若干家。目前，在該市高星級飯店市場中，2家五星級飯店擁有75％左右的高層次客源，他們的經(jīng)營決策與行為對其他高星級飯店具有較大影響，而2家五星級飯店之間則存在相互依賴性，競爭策略往往要根據(jù)對手的情況加以決策。

與現(xiàn)有的2家五星級飯店相比，該飯店在地理位置和硬件設(shè)施方面具有明顯的優(yōu)勢，同時具有比較鮮明的民族文化主題特色。并且從發(fā)展趨勢來看，該地區(qū)的市場前景樂觀，高層次客源市場具有較大的增長潛力。

目前，該飯店正處于籌建開業(yè)階段，其管理目標(biāo)是成為本市最好的飯店。開業(yè)前，該飯店將科學(xué)制定本飯店的經(jīng)營戰(zhàn)略與策略，構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢。

根據(jù)美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特的競爭理論，該飯店應(yīng)采?。ǎ└偁帒?zhàn)略。

A.低成本

B.差異化

C.多元化

D.集中化

63.華僑城是中國主題公園開發(fā)商中創(chuàng)新能力最強(qiáng)的一家。華僑城總裁任克雷曾指出，歡樂谷最核心的價值就是創(chuàng)新的價值。

1989年和1994年，華僑城先后建成瀏覽型微縮景觀主題公園——展示中華文明的錦繡中華和展示世界文明的世界之窗。1998年，在這兩座主題公園成功的基礎(chǔ)上，根據(jù)旅游者追求參與、互動的需求特征，集參與性、互動性、娛樂性、趣味性于一體的深圳歡樂谷應(yīng)體驗經(jīng)濟(jì)大潮的興起而生。歡樂谷開業(yè)16年來，秉承“建不完的歡樂谷、玩不完的歡樂谷”的發(fā)展理念，經(jīng)過二期、三期、四期的發(fā)展，用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，不斷為游客奉獻(xiàn)更豐富的娛樂產(chǎn)品，提供更精彩的游玩體驗，引領(lǐng)主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流。隨著華僑城從深圳邁向全國，歡樂谷在其“旅游+地產(chǎn)”的戰(zhàn)略發(fā)展模式中顯現(xiàn)出不可替代的作用。華僑城將深圳歡樂谷復(fù)制，將歡樂谷打造成為中國第一連鎖主題公園品牌，2022年、2022年、2022年在北京、成都、上海相繼開業(yè)，武漢歡樂谷于2022年3月28日試營業(yè)，5月1日正式營業(yè)，歡樂谷連鎖品牌在神州大地形成“東西南北中”的格局。2022年7月27日，天津歡樂谷試營業(yè)。歡樂谷的精彩活動源源不斷，表演風(fēng)格獨特。每年舉辦新春歡樂節(jié)、時尚文化節(jié)、瑪雅狂歡節(jié)、國際魔術(shù)節(jié)、流行音樂節(jié)等一系列重大主題節(jié)慶活動，讓游客激情互動，開心不斷，體驗全新的歡樂之旅。

深圳歡樂谷屬于（）類型的主題公園。

A.歷史文化

B.景觀觀光

C.休閑游樂

D.情景模擬

64.華僑城是中國主題公園開發(fā)商中創(chuàng)新能力最強(qiáng)的一家。華僑城總裁任克雷曾指出，歡樂谷最核心的價值就是創(chuàng)新的價值。

1989年和1994年，華僑城先后建成瀏覽型微縮景觀主題公園——展示中華文明的錦繡中華和展示世界文明的世界之窗。1998年，在這兩座主題公園成功的基礎(chǔ)上，根據(jù)旅游者追求參與、互動的需求特征，集參與性、互動性、娛樂性、趣味性于一體的深圳歡樂谷應(yīng)體驗經(jīng)濟(jì)大潮的興起而生。歡樂谷開業(yè)16年來，秉承“建不完的歡樂谷、玩不完的歡樂谷”的發(fā)展理念，經(jīng)過二期、三期、四期的發(fā)展，用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，不斷為游客奉獻(xiàn)更豐富的娛樂產(chǎn)品，提供更精彩的游玩體驗，引領(lǐng)主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流。隨著華僑城從深圳邁向全國，歡樂谷在其“旅游+地產(chǎn)”的戰(zhàn)略發(fā)展模式中顯現(xiàn)出不可替代的作用。華僑城將深圳歡樂谷復(fù)制，將歡樂谷打造成為中國第一連鎖主題公園品牌，2022年、2022年、2022年在北京、成都、上海相繼開業(yè)，武漢歡樂谷于2022年3月28日試營業(yè)，5月1日正式營業(yè)，歡樂谷連鎖品牌在神州大地形成“東西南北中”的格局。2022年7月27日，天津歡樂谷試營業(yè)。歡樂谷的精彩活動源源不斷，表演風(fēng)格獨特。每年舉辦新春歡樂節(jié)、時尚文化節(jié)、瑪雅狂歡節(jié)、國際魔術(shù)節(jié)、流行音樂節(jié)等一系列重大主題節(jié)慶活動，讓游客激情互動，開心不斷，體驗全新的歡樂之旅。

目前（）已經(jīng)成為主題公園經(jīng)營的核心理念

A.創(chuàng)新

B.多元發(fā)展

C.連鎖經(jīng)營

D.集團(tuán)化運營

65.華僑城是中國主題公園開發(fā)商中創(chuàng)新能力最強(qiáng)的一家。華僑城總裁任克雷曾指出，歡樂谷最核心的價值就是創(chuàng)新的價值。

1989年和1994年，華僑城先后建成瀏覽型微縮景觀主題公園——展示中華文明的錦繡中華和展示世界文明的世界之窗。1998年，在這兩座主題公園成功的基礎(chǔ)上，根據(jù)旅游者追求參與、互動的需求特征，集參與性、互動性、娛樂性、趣味性于一體的深圳歡樂谷應(yīng)體驗經(jīng)濟(jì)大潮的興起而生。歡樂谷開業(yè)16年來，秉承“建不完的歡樂谷、玩不完的歡樂谷”的發(fā)展理念，經(jīng)過二期、三期、四期的發(fā)展，用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，不斷為游客奉獻(xiàn)更豐富的娛樂產(chǎn)品，提供更精彩的游玩體驗，引領(lǐng)主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流。隨著華僑城從深圳邁向全國，歡樂谷在其“旅游+地產(chǎn)”的戰(zhàn)略發(fā)展模式中顯現(xiàn)出不可替代的作用。華僑城將深圳歡樂谷復(fù)制，將歡樂谷打造成為中國第一連鎖主題公園品牌，2022年、2022年、2022年在北京、成都、上海相繼開業(yè)，武漢歡樂谷于2022年3月28日試營業(yè)，5月1日正式營業(yè)，歡樂谷連鎖品牌在神州大地形成“東西南北中”的格局。2022年7月27日，天津歡樂谷試營業(yè)。歡樂谷的精彩活動源源不斷，表演風(fēng)格獨特。每年舉辦新春歡樂節(jié)、時尚文化節(jié)、瑪雅狂歡節(jié)、國際魔術(shù)節(jié)、流行音樂節(jié)等一系列重大主題節(jié)慶活動，讓游客激情互動，開心不斷，體驗全新的歡樂之旅。

結(jié)合歡樂谷建設(shè)情況，按照景區(qū)投資周期長短，歡樂谷屬于（）。

A.短期投資

B.長期投資

C.政府投資

D.自籌資金

66.我國西南某省的地級州是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，人口數(shù)量88萬，城鎮(zhèn)化率僅為22.4％（比全國平均值低29個百分點，比全省平均值低19個百分點），GDP等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)長期在全省排名倒數(shù)第一。2022年該州實現(xiàn)旅游總收入35.87億元，相當(dāng)于GDP（175.02億元）的20.49％，旅游產(chǎn)業(yè)增加值已經(jīng)達(dá)到GDP的13％（國際上一般認(rèn)為，旅游產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的5％以上即算支柱產(chǎn)業(yè)，占到8％以上就是戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)），旅游產(chǎn)業(yè)年均增速高達(dá)19.6％，超過GDP12.6％的增長速度。現(xiàn)該州以美麗生態(tài)、和諧幸福為建設(shè)目標(biāo)，圍繞“生態(tài)立州、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)州、科教興州、依法治州、和善安州”的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略，以旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心、新型城鎮(zhèn)建設(shè)為載體、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)為支撐，推進(jìn)旅游全域化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化“三化”互動，實現(xiàn)旅游統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。為此，高起點地修編了全州旅游發(fā)展規(guī)劃，完善區(qū)域旅游規(guī)劃和景區(qū)（景點）、景觀廊道、城鎮(zhèn)（村落）規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃。

結(jié)合該州的旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實情況，該州的旅游發(fā)展觀屬于（）。

A.經(jīng)濟(jì)動力型

B.雙重動力型

C.市場動力型

D.政府主導(dǎo)型

E.延伸動力型

67.某地中華民族文化村主題公園占地600余畝，規(guī)劃建設(shè)成為我國規(guī)模最大的集各民族民居建設(shè)、民俗風(fēng)情、民間藝術(shù)于一體的大型民族風(fēng)情旅游區(qū)。中華民族文化村里的建筑物完全按照各民族民居特色建造，有竹樓、船形屋、木楞房、三房一照壁、土掌房、蒙古包、四合院等20多個民族民居群落，其規(guī)模均按原景觀1：1的比例造成，設(shè)計形狀逼真，各民居的家具、勞動工具以及周圍環(huán)境也都按其民族的習(xí)俗、風(fēng)情造物布景。各民族民居群落間的間隔地帶造設(shè)鼓樓、風(fēng)雨橋、三塔、長城等多個景觀。

某年國慶黃金周長假，“高速爬行”“擠爆”“排隊”等關(guān)鍵詞成為關(guān)注熱點，該景區(qū)擁堵事件尤為突出。10月2日，該景區(qū)游客數(shù)量超過4.1萬人次，大大超過了2萬人次的最佳承載量，導(dǎo)致數(shù)萬名游客滯留景區(qū)。其后幾天游客數(shù)量仍不見減少，10月3日游客數(shù)量超過4.3萬人次，10月4日游客也接近4萬人次。

按照旅游主題分類，該地中華民族文化村主題公園屬于（）主題公園。

A.歷史文化

B.景觀觀光

C.休閑娛樂

D.情景模擬

E.主題創(chuàng)意

多選題（共33題，共33分）

68.旅游市場機(jī)制的主要特征有（）。

A.自調(diào)節(jié)性

B.自平衡性

C.動態(tài)相關(guān)性

D.發(fā)展性

E.利益多重性

69.旅游需求產(chǎn)生的客觀條件包括（）。-

A.足夠的支付能力

B.旅游環(huán)境的改善

C.充足的閑暇時間

D.交通運輸條件的改進(jìn)

E.客源地經(jīng)濟(jì)狀況

70.旅游目的地容量是一個綜合概念，所涉及的層面包括（）。

A.物質(zhì)容量

B.環(huán)境容量

C.文化容量

D.心理容量

E.經(jīng)濟(jì)容量

71.景區(qū)環(huán)境容量主要包括（）。

A.時間容量

B.設(shè)施容量

C.生態(tài)容量

D.心理容量

E.空間容量

72.旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的類型主要有（）。

A.旅游產(chǎn)業(yè)運行結(jié)構(gòu)

B.旅游產(chǎn)業(yè)所有制結(jié)構(gòu)

C.旅游產(chǎn)業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)

D.旅游產(chǎn)業(yè)地區(qū)結(jié)構(gòu)

E.旅游產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)

73.新時代社會主要矛盾中的發(fā)展不平衡主要體現(xiàn)在（）。

A.社會生產(chǎn)關(guān)系中區(qū)域財富占有和收入分配方面的差距

B.民主、法治、公平、正義、安全、環(huán)境等方面的差距

C.人與人之間財富占有和收入分配方面的差距

D.新時代人民群眾對物質(zhì)文化生活提出了更高的要求

E.民主、法治、公平、正義、安全、環(huán)境等方面也出現(xiàn)了多樣化、更高層次的要求

74.旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型具有（）的特點。

A.單一性

B.系統(tǒng)性

C.協(xié)調(diào)性

D.多元性

E.針對性

75.提高旅游宏觀經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化水平的關(guān)鍵性因素主要有（）。

A.堅持實事求是的基本原則

B.建立和完善旅游宏觀經(jīng)濟(jì)決策體系

C.提高決策人員的素質(zhì)及決策能力

D.推進(jìn)旅游企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

E.強(qiáng)化旅游行業(yè)管理

76.從組織層面來說，飯店實施創(chuàng)新的阻力主要來自（）等方面。

A.管理控制過度

B.顧客需求多樣

C.考慮短期利益

D.受既得利益約束

E.社會環(huán)境變化

77.飯店之間的競爭強(qiáng)度與飯店的市場進(jìn)入壁壘、可替代性等因素有關(guān)。在市場空間一定的情況下，它們之間的關(guān)系體現(xiàn)為：競爭強(qiáng)度與（）。

A.市場進(jìn)入壁壘成正比

B.市場進(jìn)入壁壘成反比

C.市場退出壁壘成反比

D.產(chǎn)品可替代性成反比

E.市場退出壁壘成正比

78.飯店餐廳選擇菜品應(yīng)遵循（）原則。

A.針對性

B.適量性

C.特色性

D.多樣性

E.平衡性

79.餐廳裝飾設(shè)計主要包括（）方面。

A.門面設(shè)計

B.光線設(shè)計

C.色彩設(shè)計

D.餐位設(shè)計

E.流線設(shè)計

80.飯店能源管理是保障飯店正常運營的基礎(chǔ)。飯店能源管理的目標(biāo)主要包括（）。

A.提高效率

B.確保供應(yīng)

C.降低消耗

D.保護(hù)環(huán)境

E.確保安全

81.由于社會環(huán)境的變化，飯店員工的工作壓力日益加大，其主要表現(xiàn)在（）方面。

A.角色模糊

B.角色沖突

C.角色負(fù)重

D.角色地位

E.角色利益

82.契約管理即用契約來規(guī)定、約束各種關(guān)系。實施契約管理時要注意制度管理的藝術(shù)性，其主要體現(xiàn)在（）。

A.權(quán)威性

B.情感性

C.針對性

D.策略性

E.合理性

83.下列飯店固定資產(chǎn)折舊的計算方法中，屬于直線法計提折舊的有（）。

A.年限平均法

B.工作量法

C.雙倍余額遞減法

D.年數(shù)總和法

E.殘值余額法

84.一般來說，旅游景區(qū)人才危機(jī)主要表現(xiàn)在（）等方面。

A.景區(qū)人才特別是高級管理人才缺乏

B.景區(qū)綜合管理混亂

C.景區(qū)骨干人才流失

D.高級管理人員或技術(shù)骨干的判斷失誤、行為不當(dāng)

E.人才出現(xiàn)信譽和道德危機(jī)

85.目前我國景區(qū)管理制度存在的問題主要有（）。

A.管理方式落后，效率低

B.產(chǎn)權(quán)不清，多頭管理嚴(yán)重

C.政企不分，管理效率低下

D.責(zé)權(quán)不清，管理決策混亂

E.經(jīng)營水平差，效益低

86.景區(qū)環(huán)境容量可以分為（）。

A.空間容量

B.設(shè)施容量

C.生態(tài)容量

D.文化容量

E.社會容量

87.目前景區(qū)經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓方式主要有（）。

A.整體租賃模式

B.部分租賃模式

C.整合開發(fā)模式

D.自主開發(fā)模式

E.聯(lián)合開發(fā)模式

88.某飯店是按五星級標(biāo)準(zhǔn)新建的商務(wù)會議飯店，擁有客房550間，并配有完善的餐飲、會議和娛樂設(shè)施。該飯店所處城市目前已有2家五星級飯店、5家四星級飯店、23家三星級飯店，其他檔次的飯店若干家。目前，在該市高星級飯店市場中，2家五星級飯店擁有75％左右的高層次客源，他們的經(jīng)營決策與行為對其他高星級飯店具有較大影響，而2家五星級飯店之間則存在相互依賴性，競爭策略往往要根據(jù)對手的情況加以決策。

與現(xiàn)有的2家五星級飯店相比，該飯店在地理位置和硬件設(shè)施方面具有明顯的優(yōu)勢，同時具有比較鮮明的民族文化主題特色。并且從發(fā)展趨勢來看，該地區(qū)的市場前景樂觀，高層次客源市場具有較大的增長潛力。

目前，該飯店正處于籌建開業(yè)階段，其管理目標(biāo)是成為本市最好的飯店。開業(yè)前，該飯店將科學(xué)制定本飯店的經(jīng)營戰(zhàn)略與策略，構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢。

為促進(jìn)顧客對品牌的理解與認(rèn)同，該飯店品牌價值的提煉應(yīng)遵循（）原則。

A.排他性

B.隱蔽性

C.號召性

D.兼容性

89.某飯店是按五星級標(biāo)準(zhǔn)新建的商務(wù)會議飯店，擁有客房550間，并配有完善的餐飲、會議和娛樂設(shè)施。該飯店所處城市目前已有2家五星級飯店、5家四星級飯店、23家三星級飯店，其他檔次的飯店若干家。目前，在該市高星級飯店市場中，2家五星級飯店擁有75％左右的高層次客源，他們的經(jīng)營決策與行為對其他高星級飯店具有較大影響，而2家五星級飯店之間則存在相互依賴性，競爭策略往往要根據(jù)對手的情況加以決策。

與現(xiàn)有的2家五星級飯店相比，該飯店在地理位置和硬件設(shè)施方面具有明顯的優(yōu)勢，同時具有比較鮮明的民族文化主題特色。并且從發(fā)展趨勢來看，該地區(qū)的市場前景樂觀，高層次客源市場具有較大的增長潛力。

目前，該飯店正處于籌建開業(yè)階段，其管理目標(biāo)是成為本市最好的飯店。開業(yè)前，該飯店將科學(xué)制定本飯店的經(jīng)營戰(zhàn)略與策略，構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢。

從競爭位置維度考慮，該飯店品牌可以采用（）定位。

A.首席

B.比附

C.對比

D.追隨

90.某飯店是按五星級標(biāo)準(zhǔn)新建的商務(wù)會議飯店，擁有客房550間，并配有完善的餐飲、會議和娛樂設(shè)施。該飯店所處城市目前已有2家五星級飯店、5家四星級飯店、23家三星級飯店，其他檔次的飯店若干家。目前，在該市高星級飯店市場中，2家五星級飯店擁有75％左右的高層次客源，他們的經(jīng)營決策與行為對其他高星級飯店具有較大影響，而2家五星級飯店之間則存在相互依賴性，競爭策略往往要根據(jù)對手的情況加以決策。

與現(xiàn)有的2家五星級飯店相比，該飯店在地理位置和硬件設(shè)施方面具有明顯的優(yōu)勢，同時具有比較鮮明的民族文化主題特色。并且從發(fā)展趨勢來看，該地區(qū)的市場前景樂觀，高層次客源市場具有較大的增長潛力。

目前，該飯店正處于籌建開業(yè)階段，其管理目標(biāo)是成為本市最好的飯店。開業(yè)前，該飯店將科學(xué)制定本飯店的經(jīng)營戰(zhàn)略與策略，構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢。

根據(jù)飯店營銷管理理論，該飯店在市場介紹期應(yīng)采取（）策略。

A.快速撇脂

B.慢速撇脂

C.密集滲透

D.慢速滲透

91.華僑城是中國主題公園開發(fā)商中創(chuàng)新能力最強(qiáng)的一家。華僑城總裁任克雷曾指出，歡樂谷最核心的價值就是創(chuàng)新的價值。

1989年和1994年，華僑城先后建成瀏覽型微縮景觀主題公園——展示中華文明的錦繡中華和展示世界文明的世界之窗。1998年，在這兩座主題公園成功的基礎(chǔ)上，根據(jù)旅游者追求參與、互動的需求特征，集參與性、互動性、娛樂性、趣味性于一體的深圳歡樂谷應(yīng)體驗經(jīng)濟(jì)大潮的興起而生。歡樂谷開業(yè)16年來，秉承“建不完的歡樂谷、玩不完的歡樂谷”的發(fā)展理念，經(jīng)過二期、三期、四期的發(fā)展，用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，不斷為游客奉獻(xiàn)更豐富的娛樂產(chǎn)品，提供更精彩的游玩體驗，引領(lǐng)主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流。隨著華僑城從深圳邁向全國，歡樂谷在其“旅游+地產(chǎn)”的戰(zhàn)略發(fā)展模式中顯現(xiàn)出不可替代的作用。華僑城將深圳歡樂谷復(fù)制，將歡樂谷打造成為中國第一連鎖主題公園品牌，2022年、2022年、2022年在北京、成都、上海相繼開業(yè)，武漢歡樂谷于2022年3月28日試營業(yè)，5月1日正式營業(yè)，歡樂谷連鎖品牌在神州大地形成“東西南北中”的格局。2022年7月27日，天津歡樂谷試營業(yè)。歡樂谷的精彩活動源源不斷，表演風(fēng)格獨特。每年舉辦新春歡樂節(jié)、時尚文化節(jié)、瑪雅狂歡節(jié)、國際魔術(shù)節(jié)、流行音樂節(jié)等一系列重大主題節(jié)慶活動，讓游客激情互動，開心不斷，體驗全新的歡樂之旅。

華僑城在多個城市投資建設(shè)歡樂谷，呈現(xiàn)了我國主題公園（）的發(fā)展趨勢。

A.分布向全國擴(kuò)散

B.連鎖化經(jīng)營

C.集團(tuán)化經(jīng)營

D.投資主體民營化

92.華僑城是中國主題公園開發(fā)商中創(chuàng)新能力最強(qiáng)的一家。華僑城總裁任克雷曾指出，歡樂谷最核心的價值就是創(chuàng)新的價值。

1989年和1994年，華僑城先后建成瀏覽型微縮景觀主題公園——展示中華文明的錦繡中華和展示世界文明的世界之窗。1998年，在這兩座主題公園成功的基礎(chǔ)上，根據(jù)旅游者追求參與、互動的需求特征，集參與性、互動性、娛樂性、趣味性于一體的深圳歡樂谷應(yīng)體驗經(jīng)濟(jì)大潮的興起而生。歡樂谷開業(yè)16年來，秉承“建不完的歡樂谷、玩不完的歡樂谷”的發(fā)展理念，經(jīng)過二期、三期、四期的發(fā)展，用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，不斷為游客奉獻(xiàn)更豐富的娛樂產(chǎn)品，提供更精彩的游玩體驗，引領(lǐng)主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流。隨著華僑城從深圳邁向全國，歡樂谷在其“旅游+地產(chǎn)”的戰(zhàn)略發(fā)展模式中顯現(xiàn)出不可替代的作用。華僑城將深圳歡樂谷復(fù)制，將歡樂谷打造成為中國第一連鎖主題公園品牌，2022年、2022年、2022年在北京、成都、上海相繼開業(yè)，武漢歡樂谷于2022年3月28日試營業(yè)，5月1日正式營業(yè)，歡樂谷連鎖品牌在神州大地形成“東西南北中”的格局。2022年7月27日，天津歡樂谷試營業(yè)。歡樂谷的精彩活動源源不斷，表演風(fēng)格獨特。每年舉辦新春歡樂節(jié)、時尚文化節(jié)、瑪雅狂歡節(jié)、國際魔術(shù)節(jié)、流行音樂節(jié)等一系列重大主題節(jié)慶活動，讓游客激情互動，開心不斷，體驗全新的歡樂之旅。

歡樂谷的投資模式屬于市場機(jī)制導(dǎo)向，這種模式的特點有（）。

A.盈利性

B.效率性

C.公共性

D.長期性

93.我國西南某省的地級州是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，人口數(shù)量88萬，城鎮(zhèn)化率僅為22.4％（比全國平均值低29個百分點，比全省平均值低19個百分點），GDP等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)長期在全省排名倒數(shù)第一。2022年該州實現(xiàn)旅游總收入35.87億元，相當(dāng)于GDP（175.02億元）的20.49％，旅游產(chǎn)業(yè)增加值已經(jīng)達(dá)到GDP的13％（國際上一般認(rèn)為，旅游產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的5％以上即算支柱產(chǎn)業(yè)，占到8％以上就是戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)），旅游產(chǎn)業(yè)年均增速高達(dá)19.6％，超過GDP12.6％的增長速度?，F(xiàn)該州以美麗生態(tài)、和諧幸福為建設(shè)目標(biāo)，圍繞“生態(tài)立州、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)州、科教興州、依法治州、和善安州”的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略，以旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心、新型城鎮(zhèn)建設(shè)為載體、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)為支撐，推進(jìn)旅游全域化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化“三化”互動，實現(xiàn)旅游統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。為此，高起點地修編了全州旅游發(fā)展規(guī)劃，完善區(qū)域旅游規(guī)劃和景區(qū)（景點）、景觀廊道、城鎮(zhèn)（村落）規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃。

為了高起點地修編好該州旅游發(fā)展規(guī)劃，其修編應(yīng)（）

A.達(dá)到一次修編永久使用

B.圍繞該州主要客源地的旅游發(fā)展進(jìn)行

C.處理好旅游資源優(yōu)化配置的問題

D.處理旅游系統(tǒng)合理發(fā)展的問題

E.協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者之間的關(guān)系

94.我國西南某省的地級州是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，人口數(shù)量88萬，城鎮(zhèn)化率僅為22.4％（比全國平均值低29個百分點，比全省平均值低19個百分點），GDP等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)長期在全省排名倒數(shù)第一。2022年該州實現(xiàn)旅游總收入35.87億元，相當(dāng)于GDP（175.02億元）的20.49％，旅游產(chǎn)業(yè)增加值已經(jīng)達(dá)到GDP的13％（國際上一般認(rèn)為，旅游產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的5％以上即算支柱產(chǎn)業(yè)，占到8％以上就是戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)），旅游產(chǎn)業(yè)年均增速高達(dá)19.6％，超過GDP12.6％的增長速度?，F(xiàn)該州以美麗生態(tài)、和諧幸福為建設(shè)目標(biāo)，圍繞“生態(tài)立州、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)州、科教興州、依法治州、和善安州”的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略，以旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心、新型城鎮(zhèn)建設(shè)為載體、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)為支撐，推進(jìn)旅游全域化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化“三化”互動，實現(xiàn)旅游統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。為此，高起點地修編了全州旅游發(fā)展規(guī)劃，完善區(qū)域旅游規(guī)劃和景區(qū)（景點）、景觀廊道、城鎮(zhèn)（村落）規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃。

為實現(xiàn)“生態(tài)立州”的目標(biāo)，該州需要倡導(dǎo)可持續(xù)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此應(yīng)該（）

A.積極推進(jìn)消費主義的旅游消費倫理觀

B.倡導(dǎo)旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)思想

C.側(cè)重以旅游接待人數(shù)和旅游收入為衡量指標(biāo)

D.確立旅游企業(yè)的社會責(zé)任意識

E.協(xié)調(diào)運用旅游規(guī)劃等政策性工具和價格杠桿等市場性工具

95.我國西南某省的地級州是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，人口數(shù)量88萬，城鎮(zhèn)化率僅為22.4％（比全國平均值低29個百分點，比全省平均值低19個百分點），GDP等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)長期在全省排名倒數(shù)第一。2022年該州實現(xiàn)旅游總收入35.87億元，相當(dāng)于GDP（175.02億元）的20.49％，旅游產(chǎn)業(yè)增加值已經(jīng)達(dá)到GDP的13％（國際上一般認(rèn)為，旅游產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的5％以上即算支柱產(chǎn)業(yè)，占到8％以上就是戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)），旅游產(chǎn)業(yè)年均增速高達(dá)19.6％，超過GDP12.6％的增長速度。現(xiàn)該州以美麗生態(tài)、和諧幸福為建設(shè)目標(biāo)，圍繞“生態(tài)立州、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)州、科教興州、依法治州、和善安州”的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略，以旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心、新型城鎮(zhèn)建設(shè)為載體、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)為支撐，推進(jìn)旅游全域化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化“三化”互動，實現(xiàn)旅游統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。為此，高起點地修編了全州旅游發(fā)展規(guī)劃，完善區(qū)域旅游規(guī)劃和景區(qū)（景點）、景觀廊道、城鎮(zhèn)（村落）規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃。

該州旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)離不開旅游供給的完善。下列設(shè)施中，屬于旅游設(shè)施的有（）。

A.包括道路系統(tǒng)在內(nèi)的地面設(shè)施

B.郵局、銀行、醫(yī)院等設(shè)施

C.符合發(fā)展需求的飯店設(shè)施

D.各種博物館、藝術(shù)館等設(shè)施

E.供水、排污、通信、供電等設(shè)施

96.我國西南某省的地級州是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，人口數(shù)量88萬，城鎮(zhèn)化率僅為22.4％（比全國平均值低29個百分點，比全省平均值低19個百分點），GDP等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)長期在全省排名倒數(shù)第一。2022年該州實現(xiàn)旅游總收入35.87億元，相當(dāng)于GDP（175.02億元）的20.49％，旅游產(chǎn)業(yè)增加值已經(jīng)達(dá)到GDP的13％（國際上一般認(rèn)為，旅游產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的5％以上即算支柱產(chǎn)業(yè)，占到8％以上就是戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)），旅游產(chǎn)業(yè)年均增速高達(dá)19.6％，超過GDP12.6％的增長速度?，F(xiàn)該州以美麗生態(tài)、和諧幸福為建設(shè)目標(biāo)，圍繞“生態(tài)立州、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)州、科教興州、依法治州、和善安州”的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略，以旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心、新型城鎮(zhèn)建設(shè)為載體、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)為支撐，推進(jìn)旅游全域化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化“三化”互動，實現(xiàn)旅游統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。為此，高起點地修編了全州旅游發(fā)展規(guī)劃，完善區(qū)域旅游規(guī)劃和景區(qū)（景點）、景觀廊道、城鎮(zhèn)（村落）規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃。

該州當(dāng)前可用于旅游管理的政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括（）

A.《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》

B.《旅行社條例》

C.《旅游飯店星級的劃分與評定》

D.《中華人民共和國旅游法》

E.《旅游景區(qū)質(zhì)量等級的劃分與評定》

97.某地中華民族文化村主題公園占地600余畝，規(guī)劃建設(shè)成為我國規(guī)模最大的集各民族民居建設(shè)、民俗風(fēng)情、民間藝術(shù)于一體的大型民族風(fēng)情旅游區(qū)。中華民族文化村里的建筑物完全按照各民族民居特色建造，有竹樓、船形屋、木楞房、三房一照壁、土掌房、蒙古包、四合院等20多個民族民居群落，其規(guī)模均