工程質(zhì)量事故檢討

—工程質(zhì)量事故檢討5.21安全事故后我更加深入的認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量事故給我們正常的施工生產(chǎn)帶來的巨大危害給我們企業(yè)帶來的巨大損失和嚴(yán)峻的社會(huì)后果給京?？瓦\(yùn)專線閩贛段VI標(biāo)工程部的全體員工敲響了警鐘亮起了紅燈。、安全質(zhì)量問題亟待去嚴(yán)格的整治與強(qiáng)化。通過中國中鐵、隧道集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)大反思活動(dòng)的相關(guān)講話、在安全質(zhì)量事故大反思的活動(dòng)中我認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)以高度的責(zé)任感任務(wù)感主動(dòng)投入到安全質(zhì)量的大反思大檢查的活動(dòng)。即強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)安全質(zhì)量管理工作得到強(qiáng)化干部作風(fēng)得到明顯改善、工程質(zhì)量得到明顯提高?，F(xiàn)將反思情況及下一步的工作布置匯報(bào)如下一、對(duì)于目前安全質(zhì)量存在的問題反思1、管理理念和思想認(rèn)識(shí)上存在的缺乏雖然我們認(rèn)識(shí)到了安全和質(zhì)量的重要性對(duì)比高標(biāo)準(zhǔn)講科學(xué)不懈怠的要求提出了五高要求和踐行任務(wù)快速嚴(yán)謹(jǐn)敢于亮劍建筑精品的理念。但在落實(shí)上存在著偏差工沒有充足表達(dá)安全和和質(zhì)量是進(jìn)度的保障實(shí)際卻還是存在重進(jìn)度、輕質(zhì)量的思想沒有嚴(yán)格根據(jù)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡控施工管理。還有些復(fù)過且過的思想作怪無視了三檢三驗(yàn)的重要性個(gè)別工點(diǎn)在不具備條件的情況下倉促進(jìn)行這些都反映了我們沒有從肯定的程度上深入認(rèn)識(shí)并落實(shí)到詳細(xì)的工作中去。2、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和管理方法上的缺乏雖然根據(jù)快速上場(chǎng)的要求組建了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)但人員配備上相對(duì)緩慢力量在開頭時(shí)顯得薄弱專業(yè)水平不高通過建指組織的月度檢查和監(jiān)理的日常監(jiān)督檢查我們?cè)诋?dāng)時(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了人員調(diào)配充實(shí)了管理層和各隊(duì)相關(guān)的專業(yè)人才組織了專業(yè)學(xué)習(xí)但這些還照舊不夠伴著工程的進(jìn)一步綻開要讓橫向到邊縱向究竟的層層負(fù)責(zé)體系充足發(fā)揮作用沒有肯定數(shù)量的專業(yè)和特地人才是不夠的我們要堅(jiān)定按要求配置。依據(jù)上級(jí)要求我們對(duì)開頭制定的制度方法再進(jìn)一步的進(jìn)行了完善和重新修訂但我相信仍有不盡這處通過這次活動(dòng)我們將進(jìn)一步梳理伴著正式工程的漸漸推動(dòng)不斷強(qiáng)化制度管理的理念和措施認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母鶕?jù)寫的做在落實(shí)上下功夫。3、在培訓(xùn)和教育上的缺乏教育和培訓(xùn)是提高員工意識(shí)的源頭也是高標(biāo)準(zhǔn)建好京?？瓦\(yùn)專線的根本保證基于此動(dòng)身點(diǎn)我們定期定點(diǎn)的對(duì)在場(chǎng)員工強(qiáng)化各工序的留意事項(xiàng)對(duì)既有線施工由為重要仍然有個(gè)別人由于種種原因沒有參與存在漏洞培訓(xùn)過的人對(duì)于有關(guān)學(xué)問和技能的要求理解還需進(jìn)一步的強(qiáng)化培訓(xùn)的范圍仍需進(jìn)一步擴(kuò)大方式方法進(jìn)一步需要?jiǎng)?chuàng)新和敏捷步驟和規(guī)定動(dòng)作要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做等今后這項(xiàng)工作需學(xué)抓不懈。4、風(fēng)險(xiǎn)管理和地質(zhì)災(zāi)害、防洪方面的缺乏根據(jù)相關(guān)的要求我們雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案防地質(zhì)災(zāi)害和防洪預(yù)案等體系和措施也對(duì)全線的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了標(biāo)識(shí)但有待于伴著工程的全部綻開進(jìn)一步完善和改進(jìn)在應(yīng)急措施的規(guī)劃止應(yīng)理進(jìn)一步完善形成信息溝通應(yīng)急啟動(dòng)后續(xù)增援和保障上嚴(yán)絲合縫的預(yù)案我們會(huì)通過這次的實(shí)戰(zhàn)搶險(xiǎn)求援進(jìn)一步完善后勤上的漏洞在專項(xiàng)物資、裝備的準(zhǔn)備上更加考慮充足到食宿和藥品等微小之處。5、現(xiàn)場(chǎng)管理上的缺乏之處管理的落腳點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的過程掌握和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置是上級(jí)各部門的要求我們?yōu)榇艘蚕铝撕艽蟮墓Ψ虻捎诂F(xiàn)場(chǎng)條件的限制現(xiàn)場(chǎng)存在的問題也不少如臨設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)不夠高臨建過程掌握不嚴(yán)格個(gè)別地方的消防裝備不配套用電不標(biāo)準(zhǔn)材料堆放不整齊排水和垃圾存放措施應(yīng)進(jìn)一步完善安全措施考慮的詳情不夠等等。6、隊(duì)伍管理上存在的缺乏我標(biāo)段嚴(yán)格根據(jù)鐵道部有關(guān)文件的要求和集團(tuán)公司關(guān)于架子隊(duì)的管理方法組建和管理架子隊(duì)依法聘請(qǐng)外部合同工但施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在轉(zhuǎn)包和分包的問題管理上還存在著工班力量的進(jìn)一步強(qiáng)化制度方法的進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任進(jìn)一步明晰少量人員不符合高標(biāo)準(zhǔn)要求等缺乏。二、針對(duì)目前面臨的安全質(zhì)量形勢(shì)和缺乏建議從以下幾個(gè)方面作為重點(diǎn)來抓1、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高思想認(rèn)識(shí)領(lǐng)悟高標(biāo)準(zhǔn)講科學(xué)不懈怠的內(nèi)涵將有關(guān)制度方法和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)結(jié)合起來利用定期和不定期、敏捷多樣的方式方法引領(lǐng)大家嚴(yán)格要求全部參建員工學(xué)方法把握方法比學(xué)趕幫超。杜絕好人主義思想敢于揭露沖突、揭短亮丑的士氣。2、標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理推行安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。按合同商定配備相關(guān)人員主動(dòng)采納架子隊(duì)模式管理勞務(wù)人員根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)配置安全裝備做好施工和安全防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交底工作嚴(yán)格工序管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程強(qiáng)化對(duì)火工品的管理對(duì)納入合同的安全生產(chǎn)費(fèi)用全部用于現(xiàn)場(chǎng)施工安全不得挪用。3、強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)每開工的地點(diǎn)先編制科學(xué)合理施工組織設(shè)計(jì)將安全生產(chǎn)、危險(xiǎn)源辨認(rèn)評(píng)價(jià)與掌握、應(yīng)急救援預(yù)案等作為重要內(nèi)容尤其是本標(biāo)段在制定隧道專項(xiàng)施工方案時(shí)將安全生產(chǎn)保證措施作為重要內(nèi)容進(jìn)行編寫。按檢查批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行組織實(shí)施的確需調(diào)整的經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意于調(diào)整執(zhí)行。4、落實(shí)施工安全責(zé)任提高安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度建立安全生產(chǎn)保障體系落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施強(qiáng)化和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理做好安全應(yīng)急求援預(yù)案配備應(yīng)急求援人員、器材、裝備。應(yīng)急求援預(yù)案按規(guī)定定期進(jìn)行演練。5、隧道施工做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作將超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作納入工序管理嚴(yán)格按超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方案和實(shí)施細(xì)則實(shí)施超前地質(zhì)預(yù)報(bào)顯示地質(zhì)條件異樣時(shí)按時(shí)實(shí)行措施防止事故發(fā)生同時(shí)報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位。6、強(qiáng)化監(jiān)控量測(cè)工作將監(jiān)控量測(cè)納入施工工序配備監(jiān)控量測(cè)專業(yè)人員制定具體的監(jiān)控量測(cè)方案并依據(jù)地質(zhì)情況按時(shí)進(jìn)行調(diào)整建立最大日變形量和累計(jì)變形量的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求布點(diǎn)量測(cè)確保監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)精確完好。按時(shí)對(duì)量測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析依據(jù)分析結(jié)果調(diào)整支護(hù)參數(shù)并按時(shí)將量測(cè)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果反應(yīng)給設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建指單位依據(jù)變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。總之我將連續(xù)深入領(lǐng)悟中國中鐵李董事長五個(gè)必需要求集團(tuán)公司張總經(jīng)理四個(gè)務(wù)必精神吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)建立長期有效的深反思、細(xì)檢查、大整改抓源頭、抓工程、抓詳情樹立不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程的安全質(zhì)量意識(shí)切實(shí)實(shí)行強(qiáng)有力的措施幫