2023年供熱結(jié)束工作總結(jié)

2023年供熱結(jié)束工作總結(jié)供熱結(jié)束工作總結(jié)1

現(xiàn)已3月15日供暖期即將結(jié)束，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但是在工作中也存在著許多的問題和不足。只有擅長從主觀方面分析緣由，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。

為了更好的推動20xx年的工作進展、總結(jié)閱歷、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作狀況總結(jié)如下：

一、努力學習專業(yè)學問，融入熱力大集體。

通過去xx電通自動化設(shè)備承建商處，對其設(shè)計的自動化系統(tǒng)、自控設(shè)備編程、調(diào)試的了解學習，及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時的參加，學習了相關(guān)的學問，做好了學問儲備。

與此同時學習其他企業(yè)自建站的電氣限制中好的地方，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進行系統(tǒng)性的學習，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司自己設(shè)計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ)。

二、熟識各熱力站狀況，為供暖正常運行作打算。

工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣狀況與預定的自控方案做了比對，查看了相關(guān)的電器限制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎(chǔ)。

三、在實踐中豐富自己的閱歷，努力完成各項工作。

通過親自對自動化設(shè)備的調(diào)試與維護，解除了一些設(shè)備故障，對簡單出現(xiàn)的問題、設(shè)計不合理及不便操作的地方，做了具體的記錄并整理出整改看法，上交給了直屬領(lǐng)導，避開了供熱運行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的精確、牢靠連續(xù)運行，保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作。

四、總結(jié)個人不足之處，樹立今年新目標。

經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)覺了自己的不足之處，一是有時不仔細、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面學問的欠缺、這就更須要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信念。在以后的工作中我肯定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學習更多的學問來充溢自己。我的成長之路還很長，須要學習的東西還許多，但我有信念，可以完成領(lǐng)導交給的.任務(wù)，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

1、嚴格要求自己，把工作做細做精。

2、虛心學習供熱相關(guān)專業(yè)學問，做到說一知二的境界。

3、努力干好本職工作，主動完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)?？傊?，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。

供熱結(jié)束工作總結(jié)2

我趵突泉校區(qū)項目部供暖工作在監(jiān)管領(lǐng)導的正確指導下，在公司各有關(guān)部門大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過全體員工的共同努力，供暖工作達到了預期的目標和要求，基本的完成了山大對供暖提出的標準，取得了令人滿足的成果。總體來看，有以下幾個特點：

一、20xx～20xx年度供熱工作的回顧

（一）早動手，定措施，抓落實，提前完成了供熱設(shè)施修理改造任務(wù)。

在供熱設(shè)施修理改造工作中，我們突出抓了“早”字。20xx～20xx年度供熱期剛結(jié)束，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點做好了熱力設(shè)施改造工作。首先對4臺鍋爐、循環(huán)水泵、板式換熱器、儀表、閥門、換熱站供熱系統(tǒng)等進行修理、改造，提前完成安排指標，修理合格率達到100%。其次，我們重點對鍋爐冷凝水管進行改造，將換熱后的蒸汽冷凝水收集到鍋爐補水水箱，使水箱水溫保持在50℃左右，這樣既削減了鍋爐補水用水量（每日削減300立方），又極大的提高鍋爐熱效率，從而削減了自然氣的用量。

（二）完善平安管理制度，保證了供熱期的平安經(jīng)濟運行。

為加強供熱運行質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理，公司在山大后勤監(jiān)管領(lǐng)導的幫助下，剛好制度上墻。嚴格執(zhí)行司爐人員和管理人員持證上崗；并對相關(guān)人員進行平安操作技能培訓，明確重申執(zhí)行操作規(guī)程的重要性；對設(shè)備、設(shè)施平安防護系統(tǒng)進行全面整改，保證設(shè)施完好，為全面完成20xx～20xx年度的采暖工作打下了良好的基礎(chǔ)。例如對鍋爐相關(guān)系統(tǒng)加裝智能報警系統(tǒng)，第一時間將鍋爐的運行故障通過短消息發(fā)送到三個相關(guān)管理人員，做到人防、技防相結(jié)合，保證鍋爐平安運行萬無一失。

（三）建立應(yīng)急機制，提高應(yīng)急實力，最大限度保證供暖質(zhì)量。

為了明確責任，加強管線巡察維護，公司以文件的形式督促供暖維保單位進行管網(wǎng)巡查，制定了管道巡察檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預案》，有效提高了事故狀況下的應(yīng)急保障實力。供暖期間，各分管領(lǐng)導，班組員工堅持在各個崗位上，確保供暖熱線24小時通暢。大年30晚上接到電話，食堂前暖氣主管道爆裂，值班人員馬上根據(jù)相關(guān)應(yīng)急處置預案要求，組織修理人員快速趕到，落實搶修，將此次突發(fā)事務(wù)的不良影響降到最低。

（四）超額節(jié)能減排制度。

為推動山大節(jié)能降耗工作，公司對燃氣、水制定年度節(jié)能安排，并對各個部門進行節(jié)能監(jiān)督、考核，均已超額完成；20xx—20xx年度（20xx—11—16至20xx—3—15）自然氣耗氣總量約為3476006立方，供暖期耗氣總量約為3111506立方，今年（20xx—11—16至20xx—3—15）供暖期耗氣總量約為2802449立方，同比去年約削減309057立方；供暖期間總水量32647立方（其中系統(tǒng)補水15872立方，鍋爐補水16740立方，鍋爐排污用水35立方）；供暖期間（20xx—11—10至20xx—3—15）鍋爐耗電116776KWH，水泵耗電364752KWH。

二、20xx～20xx年度供熱工作展望

展望20xx～20xx供暖年度我們將著力加強以下工作，爭取更上一層樓：

（一）落實各項工作責任制。

建立崗位責任制，發(fā)揮骨干與員工的主動性，剛好解決出現(xiàn)的各類問題，把沖突消化在基層。要親密關(guān)注隨時可能出現(xiàn)的各類狀況，剛好解決。切實做好員工綜合素養(yǎng)建設(shè)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)水平及工作責任心，對投訴的問題要在第一時間解決，當時解決不了的要做好耐性細致的說明工作，并承諾解決時限。并剛好回訪投訴問題的`解決狀況，真正做到讓客戶理解、滿足。

（二）切實保證供熱質(zhì)量。公司要把主要精力放在抓好供熱質(zhì)量上。要制定有針對性的各項工作責任制，把任務(wù)、責任落實到每個工作人員，真正做到各司其職、各盡其責，強化落實。保證供熱質(zhì)量，實行全天連續(xù)供熱，保居民室溫基本達標。讓山大師生“暖和”過冬是我們供熱企業(yè)義不容辭的責任。

（三）強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，確保供熱設(shè)施平安穩(wěn)定運行。更要堅固樹立“用戶至上，服務(wù)第一”的思想，接著推行供熱服務(wù)承諾制度。要加強業(yè)務(wù)培訓，提高服務(wù)水平。

（四）做好供暖前修理保養(yǎng)安排?！耙荒曛嬙谟诖骸?，周密的工作安排，干脆關(guān)系到供暖工作打算的是否充分，也關(guān)系到冬季供暖工作是否能夠順當進行。公司領(lǐng)導高度重視，從供暖一結(jié)束，就起先制定供暖修理保養(yǎng)安排，確保各項工作能夠有條不紊的進行。

（五）加強對供暖工作的檢查監(jiān)督力度。為了更好的完成冬季供暖工作，我公司初步建立日常工作檢查制度，定期和不定期對供暖的各項工作進行檢查，尤其重視冬季供暖期間鍋爐平安運行，對違規(guī)操作、睡崗等行為進行嚴厲懲罰，嚴峻的賜予開除。（六）進一步完善供暖工作運行記錄。

目前我們已經(jīng)建立了《鍋爐運行日志》、《水處理日志》、《鍋爐平安部件試驗記錄》、《司爐工交接班記錄》等運行保障記錄，在20xx供暖年度，我們將進一步完善各項記錄，做到各項工作有據(jù)可查。同時加強對員工的培訓，做到記錄規(guī)范。

20xx年度是我公司參加管理山大趵突泉校區(qū)供暖工作的第一個年頭，有勝利的閱歷，也有值得反思的教訓。這些都值得我們好好的總結(jié)、參照，為接下來的供暖工作打下良好的基礎(chǔ)。

供熱結(jié)束工作總結(jié)3

一、緊緊圍繞中心工作，快速推動供熱工程

我站始終堅持正確的思想引導，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦，仔細比照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞供熱發(fā)展、供熱節(jié)能、供熱運行三項重點，制定各項任務(wù)目標，加強供熱工程建設(shè)和工程管理，快速推動供熱工程順當進行，重點完成以下任務(wù)：

1、對熱損大，保溫破損，管道腐蝕嚴峻的部分小區(qū)架空管網(wǎng)網(wǎng)進行了更換改造，將原來的舊管更換為新型保溫防腐管道，加裝入戶熱平衡裝置，并預留了熱計量表位置。主要改造的小區(qū)：靜苑街、朝陽街、西苑街、中排街、靜建街、富西街、農(nóng)貿(mào)街等。鋪設(shè)DN50-DN350管道長度21000余米，投資概算420萬元。

2、依據(jù)供熱發(fā)展要求，鋪設(shè)富強大街南段（汽車站北門-南環(huán)路）DN600管道210米，投資概算65萬元。

3、依據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進一步推動供熱計量改革的若干看法》、《河北省民用建筑節(jié)能條例》及省、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的詳細要求，重點進行既有居住建筑供熱平衡及節(jié)能改造工作，對住建局家屬樓、建行家屬樓、藍天賓館家屬樓等30個住宅小區(qū)實施供熱改造，現(xiàn)正在推動既有建筑節(jié)能改造，改造面積12萬平方米，投資概算240萬元。

今年以來，我們面對新形勢、新要求，使我們醒悟地意識到：要抓好供熱建設(shè)，適應(yīng)新的形勢要求，跟得上時代發(fā)展的步伐，就必需加大工程管理力度，制訂嚴格的管理措施，變更職責不明，責任不清等局面。分工明確，責任到人，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責和責任，駕馭各自的工作目標和任務(wù)，增加責任感和工作的主動性、主動性，堅持以前瞻的思路探討發(fā)展規(guī)律，以科學的規(guī)劃指導各項工作，提高了單位的整體管理水平。在工程施工中，領(lǐng)導班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌支配，細心組織，科學管理，堅守工地，與施工人員擰成一股繩，同甘苦、共命運。在施工方法、詳細實施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成了各項工程建設(shè)任務(wù)。

二、強化平安管理，促進平安生產(chǎn)

接著增加責隨意識，把平安理念貫穿于供熱工程建設(shè)、管理和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，進一步完善平安長效監(jiān)管機制，形成群防群治的“大平安”氛圍，建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)和平安防控體系；堅持把平安生產(chǎn)與社會綜治、平安創(chuàng)建工作有機結(jié)合起來，持之以恒開展平安宣揚教化，加大平安技改投入，健全平安工作機制；確保平安形勢持續(xù)穩(wěn)定，真正做到了平安管理，警鐘長鳴，確保了上半年在施工過程中未發(fā)生任何大小事故。

三、兩手齊抓，切實加強黨建和精神文明創(chuàng)建工作

1、進一步加強黨的建設(shè)。黨支部把學習實踐科學發(fā)展觀作為首要政治任務(wù)來抓，堅持每周學習培訓，用科學發(fā)展觀指導供熱工作實踐。圍繞黨建創(chuàng)新活動，仔細組織實施“凝合力工程”、“心橋工程”，開展多種形式的.主題實踐活動和學習型行業(yè)創(chuàng)建活動，深化推動黨員教化管理工作，深化黨員自主學習，強化黨員干部教化管理，增加黨組織的向心力。充分發(fā)揮黨組織關(guān)切群眾、服務(wù)群眾的優(yōu)勢，想群眾所想，急群眾所急，辦群眾所需，使黨建工作與供熱中心工作相互促進、共同發(fā)展，更好地服務(wù)供熱建設(shè)和發(fā)展。

2、進一步加強精神文明建設(shè)。全面推動供熱先進典型和行業(yè)文化建設(shè)，深化開展文明班組、行業(yè)標兵等創(chuàng)建活動，培塑先進典型，營造文明環(huán)境。加強新聞宣揚工作，充分利用電視、報紙、政府門戶網(wǎng)、櫥窗等載體，圍繞供熱建設(shè)、管理、改革、發(fā)展，開展宣揚活動，讓大家更好地了解供熱、關(guān)注供熱、支持供熱。

3、提案、議案辦理狀況

仔細落實了人大、政協(xié)熱力提案工作，完成了關(guān)于集中供熱提案8件，并剛好與代表或委員征求看法，現(xiàn)場解答，得到了他們的滿足，辦理率百分之百。

四、下半年安排

1、全面完成既有建筑節(jié)能改造面積6萬平方米。

2、主動協(xié)作城建工作，完成礦建路供熱管路西延工程。

3、主動推動建設(shè)大街、富強大街、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設(shè)工程。

4、增加供熱面積30萬平方米。

5、完成供暖各項打算工作，按時完成冬季供暖任務(wù)。

回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了肯定的成果，但與上級領(lǐng)導的要求還有肯定距離。在下半年的工作中，我們會更加精誠團結(jié)、奮力拼搏，周密安排，細心組織，科學管理，抓緊抓實各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成各項工程建設(shè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量合格率100%，無重大平安責任事故。

供熱結(jié)束工作總結(jié)4

又是一年年末，轉(zhuǎn)瞬間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重，但是在公司領(lǐng)導大力支持和指導下，通過各部門協(xié)同協(xié)作和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部精彩的完成了20xx年度中的各項工作任務(wù)。下面主要分兩方面對我部門20xx年度的工作進行詳細總結(jié)：

一、做好各項整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程，為公司節(jié)約財力創(chuàng)建利益

工程部在今年先后擔當了對C5項目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及G1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號樓的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。

這里重點說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來始終存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進行了整改，實行了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚志向。為了從根本解決此問題，提高供暖服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主帶來暖和舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，須要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器。我們先是與集團工程部聯(lián)系，望其幫助解決此問題，但集團工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設(shè)計已聯(lián)系不上該問題無法解決。

于是我部門抓緊時間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察，綜合幾家施工單位的報價后，最低的報價也要118000元。在始終談不妥價格的狀況下，工程部提出了自行進行施工安裝的方案。依據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設(shè)計換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入常在這次施工中以星河城修理班的人員為主要，各地塊抽調(diào)人員協(xié)作工作，同時工程部也支配人員幫助施工并檢查平安，確保此次改造工程的順當進行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員。

工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負責電焊工作，眾所周知電焊除了須要技術(shù)外也是一項臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，常常是趴在管道上一焊就是好長時間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個人的學習。其實不僅是郭朝增和李海，全部參加這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的仔細工作。最終，經(jīng)過大家同心同德努力工作，這次換熱機組的改造工程圓滿完工。

現(xiàn)供暖已接近兩個月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°C，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次的表揚和認可。完成這項工作，對我們將來的收費工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路，同時也熬煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計花費47000元，與原先施工單位報價相比足足節(jié)約了71000元。

像這樣熬煉了人員，為公司削減財力或干脆帶來經(jīng)濟收益的工作我們今年做了許多。包括對C5項目部的裝修工作，冬季11號樓供熱主管道改造工作，G1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后起先干起，直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然勞碌辛苦，但每個員工也充溢了自己，為公司創(chuàng)建了利益，呈現(xiàn)了自我價值。

針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總、張總的努力下，公司從集團承接了四項工程，分別為：G1鍋爐房消音降噪工程、G2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及G2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年C5鍋爐房以及熱力外線工程的熬煉，我們從成本預算、設(shè)計施工方案、組織施工、竣工驗收直至最終托付檢測單位拿到具有MA認證的檢測報告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導致施工時間有限，工作難度加大。施工單位10月份才接連進常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個施工現(xiàn)場同時進行施工加班加點趕工期，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點，最最終11月3日施工結(jié)束，施工單位清理場地撤場，確保了11月7號的試供暖工作。

無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程，據(jù)保守估計我部門給公司帶來的干脆利益就達幾十萬元。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)建利益的工作，我們今后還要再接再厲的多干，熬煉隊伍，為公司美妙的明天打下堅實的基矗。

二、學習新政策及熱計量技術(shù)，為公司發(fā)展做長遠考慮

供暖公司成立將滿10年，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在，放眼將來，為公司日后的發(fā)展而全力以赴。公司現(xiàn)處在一個穩(wěn)定期，然而正是這種穩(wěn)定更須要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖方法和供熱合同出臺后，加之國家對熱計量計費的大力改革，讓我們供暖公司即將面對更嚴峻的考驗，《方法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下：

首先是對溫度的要求。新的《方法》與《合同》中要求不低于18°C，雖只是提高2°C，但公司則要付出更多的資金購買燃氣。工程部要求各地塊修理班加強對供暖系統(tǒng)的維護與調(diào)試，對各個小區(qū)內(nèi)的每一個閥門進行調(diào)整直至達到水力平衡，對小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進行整改，以保證各個小區(qū)業(yè)主的臥房、起居室內(nèi)溫度不低于18°C。

對于供暖運營保障的要求?！逗贤分幸?guī)定接到業(yè)主報修后，應(yīng)當在6小時之內(nèi)回復業(yè)主；用戶報修屬于一般故障的，應(yīng)當在12小時內(nèi)處理完畢；屬于重大故障的，應(yīng)當在24小時內(nèi)處理完畢。供暖公司因設(shè)施平安檢修需停熱的，不得超過6小時，且要提前公告，整個采暖季累計不超過3次。針對這些要求，我們在加強日常巡檢的同時還制定了《冬季供暖應(yīng)急預案》，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠剛好組織修理，復原正常供暖。

另外，面對這種新的計量方式和收費政策，我部門為響應(yīng)供暖辦，對部門員工多次進行培訓學習，支配人員特地對已安裝熱計量裝置的璽萌公館進行定期抄表記錄工作。對于尚未安裝熱計量裝置的小區(qū)，前期的管道排查-熱計量表選型-制定安裝方案將作為工作重點納入20xx年的工作安排。

在實際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化修理問題比往年明顯增多。主要體現(xiàn)在：星河苑2號院16號樓主管道漏水修理、春季8號樓南側(cè)外管線漏水修理、璽萌公館9號樓主管道閥門修理、璽萌鍋爐房鍋爐漏水修理、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板修理、G2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機頭及樹脂更換、G1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、G2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補水泵修理、冬季鍋爐房循環(huán)機組補償器更換。

面對今年出現(xiàn)的這些修理問題，工程部在最短的時間內(nèi)組織人員予以修復，并依據(jù)事故等級不同有著相應(yīng)的部署，確保突發(fā)事故能夠剛好處理復原供暖。同時，我們也嚴格落實日常的維護巡查工作，盡可能的解除平安隱患。

20xx年度各地塊修理班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復744戶，安裝暖氣119組。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗工作。在非供暖季，組織修理人員對供暖主管道、豎井閥門進行了維護保養(yǎng)。在今年的供暖工作里，各修理班和工程部共收到錦旗6面，表揚信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的一樣好評。

新年將至，面對接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會接著仔細學習，放眼將來，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)建更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道遠，我們要為了供暖公司的明天奮斗！

最終，祝大家新春歡樂！

供熱結(jié)束工作總結(jié)5

冬季已經(jīng)來臨，學校取暖平安不容忽視。為確保廣闊師生暖和過冬、平安過冬。xx中心校主動實行多種有效措施做好學校取暖工作，確保學校教職工和學生冬季按時采暖?？偨Y(jié)如下：

一是高度重視，加強組織領(lǐng)導。

冬季取暖工作事關(guān)廣闊師生的切身利益，是辦好人民滿足教化，推動教化和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。xx中心校多次召開專題會議，探討、部署學校冬季取暖工作，成立了以中心校校長為組長，各校（園）負責人為成員的冬季取暖工作領(lǐng)導小組對學校取暖工作進行了詳細支配，明確工作要求，制訂崗位職責，實行一把手負總責，層層落實責任。

二是加大投入，改善供暖條件。

11份以來，中心校對下屬八所學校及幼兒園的供電線路、空調(diào)的工作狀況進行了檢查，共投資資金8萬余元新安變壓器一臺，購置新空調(diào)4臺，對舊空調(diào)進行了修理，更新線路200余米。有力地保證了學校冬季按時取暖。

三是關(guān)注師生，保證供暖質(zhì)量。

學校領(lǐng)導、班主任、相關(guān)負責人隨時深化到學生教室、老師辦公室，仔細查看供暖狀況，聽取廣闊師生對于取暖工作的看法和建議，剛好排查消退平安隱患，確保教學樓平均溫度在18℃以上，使師生們在暖和的環(huán)境中工作、學習和生活。

四是嚴格管理，增加平安責隨意識。

學校深化開展冬季取暖平安自查工作，重點排查電路有無老化破損，用電器是否與易燃物有肯定的平安距離，是否人走電斷等等。對排查出來的問題，邀請專業(yè)人員對電暖設(shè)施和電力線路等進行檢修，主動制定各項平安措施，堅持平安檢查制度，責任到人，確保取暖設(shè)施的平安、師生人身平安。

五是加強對學生冬季取暖平安工作的宣揚教化。

利用板報和墻報宣揚防火工作的重要性，樹立預防為主，防措結(jié)合的思想，確保廣闊師生平安度過取暖期。

目前xx中心校取暖工作已經(jīng)試運行，全部空調(diào)工作正常，為下一步的取暖工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

供熱結(jié)束工作總結(jié)6

這半年來不斷的加強員工的思想教化、提高員工的平安意識、培育員工的個人素養(yǎng)及高尚情操。在工作中的平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營分析、管理制度健全等方面作一總結(jié)。（1——3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié)。為了平安生產(chǎn)供熱站實行四班三倒制，要求司爐人員嚴格遵守操作規(guī)程和勞動紀律，仔細執(zhí)行公司六條禁令和十二條強力措施。再生產(chǎn)中司爐人員依據(jù)天氣改變及室內(nèi)外溫度調(diào)整鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達到鍋爐經(jīng)濟運行。

6年上半年運行成本，供熱站耗煤6984噸，耗水35149方，耗電34。2萬度。耗鹽6噸合計34165。2元。耗柴油2327。28公斤。材料費259。68元。鍋爐清焦劑198元。同5年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加。主要緣由是6年同期天氣溫度有所下降，外網(wǎng)失水有所增加。造成6年上半年成本增加。為解決這一問題，在夏季外網(wǎng)修理中，主要針對邊角末梢管網(wǎng)立項，對腐蝕嚴峻的管網(wǎng)進行更換。在夏季管網(wǎng)修理保養(yǎng)中，我們對全部閥門進行保養(yǎng)確保閥門漏水開關(guān)敏捷，對損壞嚴峻的閥門進行更換，杜絕跑冒現(xiàn)象。使鍋爐在以后運行中成本降低。

6年供熱站的平安工作做了許多。一再月份對供熱站現(xiàn)場進行整理整頓，清除現(xiàn)場空間物品，整頓現(xiàn)場次序狀態(tài)，再清理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所，并對領(lǐng)導提出的問題進行整改。在六月消防平安月中懸掛橫幅兩個，《運用培訓不合格的員工成本最高》《開展消防平安宣揚教化加強公共消防設(shè)施建設(shè)》。平安月進行《中華人民共和國消防法》《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見火災(zāi)學問》《火場逃命自救常識》《中華人民共和國消防法———釋義》學習。通過學習消防法并針對現(xiàn)場進行消防方案制作。建立滅火器臺帳、滅火器日常保養(yǎng)實施細則等工作。

實施班組平安教化，提高員工的自我愛護實力。

1、每天的班前會，交代當天的工作任務(wù)，告知作業(yè)環(huán)境的狀況，正確督促班組成員正確穿戴和運用勞動防護用品。

2、平安隱患管理。以隱患作為平安管理的基本對象，每周對隱患進行辨識，把識別的平安隱患分類、分級進行建檔，并以報表形式報中心。

水發(fā)覺工作中的不足之處，做一補充，解決問題，更換思想、加強管理、節(jié)約能源、削減污染、限制成本、提高效率、促進生產(chǎn)、增加服務(wù)意識。把來年的工作做的更好，更扎實，更完善，更有利于服務(wù)于廣闊群眾。

這是20xx年上半年的工作總結(jié)，在工作中還存在著很多問題和不足之初，還需進一步的完善。加強學習，提高技能水平，促進平安生產(chǎn)，降低成本，提高效率，施行技術(shù)創(chuàng)新，完善不足之處，爭取向好的方向發(fā)展，為下的半年工作打下堅實的一步。

供熱結(jié)束工作總結(jié)7

一、供熱經(jīng)營基本狀況：

20xx年的冬季供熱工作，從05年的11月14日起先至06年的3月16日，歷時四個月，供熱58。74萬噸，結(jié)算供熱量49。62萬噸，占年安排的99。24%，較去年同期削減2。77萬噸，削減比例為5。28%。其中，工業(yè)用汽為32。78萬噸，辦公經(jīng)營用汽9。26萬噸，居民采暖用汽7。58萬噸；供熱收入為3861。19萬元，較去年同期增長515。3萬元，增長比例為15。4%。

二、開展的主要工作

（一）20xx年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價格調(diào)整工作，在調(diào)價過程中，得到了物價局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日，縣物價局召開了聽證會議，對我公司的水暖供熱價格進行了確認，同時調(diào)整了居民采暖汽價。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米；居民采暖汽價由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價格仍舊是最低的，而且調(diào)整后的供暖價格照舊遠遠低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。

（二）20xx年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點做好了熱力設(shè)施改造工作，投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線，同時針對熱力管網(wǎng)點多面廣，事故影響范圍大的實際，公司籌資151萬元先后對泰薛路、魯山路、育林路等處管線進行了改造，檢查整改了管線保溫，并剛好消退了農(nóng)機公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進行了有針對性的改造，一是將成功小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的'供暖管道由219變?yōu)?73，削減了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對廠內(nèi)變頻器進行了修理，保證了其功能正常發(fā)揮；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年。為了明確責任，促進管線巡察維護，公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進行了分工界定，制定了管道巡察檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預案》，有效提高了事故狀況下的應(yīng)急保障實力。

（三）加強供暖宣揚服務(wù)工作，利用供暖季來臨之際，公司利用報紙、電視等新聞媒體進行了供熱學問宣揚，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車，特地受理用戶投訴和進行修理工作。公司以“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的工作看法，贏得了廣闊熱用戶的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實際，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測量方法》，公開承諾對因我方緣由造成室溫不達標的用戶進行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測溫方法組織銷售管理部人員成立測溫小組，各小組輪番值日，大多利用晚上時間對投訴不達標的用戶剛好進行了測溫，剛好登記測溫結(jié)果，對室溫不達標的緣由向用戶進行了耐性細致的分析與說明，得到了用戶的一樣好評。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶綻開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計，剛好發(fā)覺工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量駕馭了第一手資料。

（四）加強用戶管理，實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并根據(jù)用戶信譽等級和用汽規(guī)模進行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶的用汽量與其預交款進行比對，對達到預交款80％的用戶剛好進行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核，依據(jù)采暖面積限定了最低收費標準。

（五）加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進行了追繳和懲罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動，增加了居民供熱商品觀念，促進了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查，共查出非法和不正值用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的狀況剛好進行了落實，追回取暖費及滯納金共計5萬余元，有效地維護了供熱秩序。

（六）主動做好收費工作。11月8日縣物價局下達了調(diào)整供暖價格文件，在時間緊，任務(wù)重的狀況下，冬季汽款預收工作取得了較好成果，截止12月底汽款累計預收達1220萬元，成果的取得總起來說主要概括為以下幾個方面：一是提前做好了宣揚工作。通過電視臺、通訊、龍之媒和印發(fā)宣揚材料進行了廣泛宣揚，同時組織業(yè)務(wù)員到東苑、成功小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進行現(xiàn)場宣揚。針對去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下，與東苑小區(qū)的用戶代表進行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐性細致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。通過以上措施達到了讓用戶明明白白交費的目的；二是堅持不交費不送汽的原則，特殊是依據(jù)劃分的用戶等級，對一些信譽較差的單位堅持不交足預交款堅決不送汽，同時對一些特別用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間協(xié)作，對不能實施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個單元的限制，實現(xiàn)了單元整體交費，保證了收費正常進行。

過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有擅長從主觀方面分析緣由，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。

三、供熱工作存在的主要問題

（一）供熱開發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在接著增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特殊是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

（三）收費管理方面。有些特別用戶在不能一次性交清預交款的狀況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能剛好收回。

（四）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通親密，物業(yè)對業(yè)主的狀況駕馭比較具體，而我們終歸人少，干脆與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)協(xié)作。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

成果只能代表過去，奮斗才能成就將來。為協(xié)作公司的發(fā)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱，20xx年度安排供熱量60萬噸；結(jié)算供熱量54萬噸。通過實施對主要供熱用戶的微機監(jiān)控方案，提倡和推動分戶計量工作，結(jié)合縣城東擴，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實際，在東苑小區(qū)設(shè)計建設(shè)循環(huán)水供暖安排增壓站，主動進行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

針對公司供汽管網(wǎng)逐年老化，管道保溫損壞嚴峻，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢，20xx年度將加大管網(wǎng)巡察和檢修力度，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的詳細措施。詳細工作目標和安排如下：

（一）供暖結(jié)束后，對管網(wǎng)進行全面檢查，確定管網(wǎng)運行方式，停運中管線，運行南北管線，并制定管網(wǎng)整改檢修安排。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司擔當，儀表后的下達整改通知。

（二）加強管網(wǎng)巡察檢修力度，做到勤巡察、勤檢查。分支管線有缺陷，當日檢修；主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理；主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量削減管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。

（三）加強外網(wǎng)計量儀表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。主動協(xié)作技術(shù)監(jiān)督部門對儀表進行鑒定，孔板式流量計每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計量數(shù)據(jù)的對比分析工作，剛好了解用戶生產(chǎn)狀況、分析非正常用汽緣由，發(fā)覺和制止不正值用汽行為，確保儀表精確、牢靠連續(xù)運行。

（四）加強供熱設(shè)備及換熱站的管理工作，嚴格根據(jù)供熱曲線供熱，剛好調(diào)整用戶流量安排，加大交換站工作人員的考核力度。主動主動考查運用新產(chǎn)品、新技術(shù)，以降低供熱成本，提高公司的經(jīng)濟效益。

（五）加強管網(wǎng)改造力度，對部分年久失修的架空管線保溫層進行更換、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損。對部分腐蝕嚴峻的管道進行更換或改造，以提高管網(wǎng)平安經(jīng)濟運行。

（六）利用電視臺、報社、廣告媒體等宣揚媒介和組織相關(guān)人員深化小區(qū)等方式搞好供熱宣揚，不斷開拓新的較大用汽戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

（七）協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴格根據(jù)供汽流量調(diào)整供氣壓力，以滿意用戶所需壓力最低要求為準。（夏季一般為0。7Mpa，冬季為0。82Mpa）夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽，以提高管網(wǎng)蒸汽流速，削減供汽疏水量及提高儀表精確性。

（八）逐步削減對部分小用戶的供熱。

20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作充溢了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導的關(guān)切支持和廣闊員工的辛勤努力下，我們在xx年度取得了肯定的成果，但是供暖工作面臨的形勢將依舊嚴峻。面對新的任務(wù)，我們充溢了堅決的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出主動的貢獻。

供熱結(jié)束工作總結(jié)8

提高供暖質(zhì)量事關(guān)百姓切身利益、事關(guān)社會穩(wěn)定、和諧。供暖辦本著“強化監(jiān)管，重在指導，一切有利于提高供暖質(zhì)量的原則”，對城鎮(zhèn)供暖面積超過2萬平方米的十一家供暖企業(yè)進行了資質(zhì)審查，提出科學的整改方案，督促企業(yè)有備無患，早動手、早打算，零距離指導、無條件服務(wù)。在縣政府的正確領(lǐng)導和支持下，在企業(yè)的主動協(xié)作下，供暖工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢，群眾反映供暖效果較好。

一、供暖工作進展狀況

自20xx年xx月份以來，供暖企業(yè)在供暖辦的指導和督促下，根據(jù)整改安排仔細開展設(shè)備更新改造、鍋爐檢修、管線打壓、管網(wǎng)改造等工作，各供暖企業(yè)克服資金短缺，煤價、電價上漲等不利因素，想方設(shè)法多方籌集資金，今年總投資800萬元，歷時6個月，供暖打算工作成效顯著，為今冬正常供暖奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（一）鍋爐、附屬設(shè)備修理及管網(wǎng)改造

針對上個供暖期個別企業(yè)出現(xiàn)的問題，供暖辦嚴格監(jiān)管、督促、指導供暖企業(yè)對鍋爐及附屬設(shè)備仔細進行修理和保養(yǎng)，對供暖效果反映不好的管網(wǎng)，徹底改造。

1、鍋爐及附屬設(shè)備改造

十一家供暖企業(yè)共投資400萬元，對鍋爐及附屬設(shè)備進行修理改造，為今冬正常供暖打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、外管網(wǎng)更新改造

外管網(wǎng)改造按安排全部完成，達11，500延長米，投資200萬元。這次改造，解決了因漏水造成居民室內(nèi)不熱的問題，并且降低了供暖企業(yè)運行成本。

3、不熱用戶室內(nèi)供暖設(shè)施的改造

對不熱用戶室內(nèi)供暖設(shè)施進行改造，共改造835戶，面積84，700平方米，投資200萬元，從根本上解決了因管網(wǎng)老化和設(shè)計不合理而引起的采暖不熱的問題。

4、供暖企業(yè)實行根治措施，確保供暖質(zhì)量

暖氣是商品，供暖企業(yè)在足額收取采暖費的前提下，必需要確保供暖質(zhì)量，供暖企業(yè)舍得投入，集中力氣對鍋爐及附屬設(shè)備進行修理改造，對效果不佳的管網(wǎng)徹底改造。

（二）加強燃煤儲