生產(chǎn)車間管理制度大全

生產(chǎn)車間管理制度大全生產(chǎn)車間管理制度大全生產(chǎn)車間管理制度（一）

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂下列管理制度。

范疇：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘達(dá)成車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做某些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。

3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘達(dá)成車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會.

4．各條線的組長在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5．組長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自解決,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工解決。

2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超出兩次，每天請假不得超出兩人。

4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長同意;三天以內(nèi)由車間主管同意;(3)超出三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理同意;(4)持續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整潔，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整潔干凈。

2.每天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、電扇、飲水機(jī)等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整潔擺放。必須對的佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按規(guī)定帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反映,不可私自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)規(guī)定作業(yè)。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一種盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6.全部員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢查規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處分。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

9.上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必須整頓好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅處分.

12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13.本車間激勵員工倡導(dǎo)好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。生產(chǎn)車間管理制度（二）1、勞動紀(jì)律：⑴員工必須恪守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處分條例》解決。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到解決，下班時(shí)間未到離崗者按早退解決，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得私自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到同意后方可離開，如私自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任同意，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排訂立意見經(jīng)廠部同意方可休假，不假而歸按曠工解決，每天罰款50.00-100.00元。⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電電扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部予以行政處分直至開除。2、現(xiàn)場管理制度⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序，發(fā)明亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵主動參加“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整潔、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)記牌標(biāo)記。⑸下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。⑹愛惜公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將予以50.00元的處分。⑺下班清掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整潔整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，全部員工應(yīng)恪守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。⑵嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢查員確認(rèn)后方可持續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得私自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。(4)機(jī)床設(shè)立的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁私自改動，如發(fā)現(xiàn)私自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處分40.00元。如因其它人為因素造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處分500-1000元。⑸機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁私自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處分當(dāng)事人10.00元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處分20.00元，如因此而造成機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長度不準(zhǔn)超出主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而造成機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)造成刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。4、獎懲制度⑴獎勵制度下列狀況下獎勵直接有關(guān)人員（獎金額報(bào)廠部同意50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化b、超額完一生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定主動舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者d、有其它突出體現(xiàn)者⑵處罰制度a、影響她人工作者，一次罰10.00元b、不準(zhǔn)時(shí)完一生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完畢數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的有關(guān)制度者生產(chǎn)車間管理制度（三）1安全管理；

2生產(chǎn)管理；

3質(zhì)量管理；

4考勤管理；

5設(shè)備管理；

6物料管理；

7工藝管理；

8作業(yè)環(huán)境管理。

車間生產(chǎn)班組普通也就是管這樣多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂下列管理度。范疇：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

早會制度

員工每天上班必須提前5分鐘達(dá)成車間開早會，不得遲到、早退。

員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做某些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘達(dá)成車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會.

各條線的組長在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

組長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

請假制度

如特殊事情必須親自解決,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工解決。

杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

員工每月請假不得超出兩次，每天請假不得超出兩人。

員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長同意;三天以內(nèi)由車間主管同意;(3)超出三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理同意;(4)持續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

清潔衛(wèi)生制度

員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整潔，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整潔干凈。

每天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔）。

衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線.。

車間生產(chǎn)秩序管理制度

.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整潔擺放。必須對的佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按規(guī)定帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反映,不可私自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)規(guī)定作業(yè)。每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

全部員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢查規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處分。

員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

下班前必須整頓好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅處分.

任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

本車間激勵員工倡導(dǎo)好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。

生產(chǎn)車間管理制度（四）第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,確保各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)我司的發(fā)展，結(jié)合我司的實(shí)際狀況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定合用于我司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)全部員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍分辨。

第四條全體員工須按規(guī)定佩戴廠牌（應(yīng)正面對上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)告知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)經(jīng)理同意并送人事部門作考勤根據(jù)。

第六條準(zhǔn)時(shí)上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》解決。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其它人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事規(guī)定離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)同意方可離崗，離崗時(shí)間不得超出15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適宜問候或有必要的陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

第十條嚴(yán)禁在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至她人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》解決。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.嚴(yán)禁帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動車床，由此而造成的事故自行承當(dāng)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》解決。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完畢車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并確保質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果碰到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級解決。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間竣工后要將全部多出物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)記，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對負(fù)責(zé)人根據(jù)《行政管理制度》解決。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量原則、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得私自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配辦法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當(dāng)。

第十八條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處分）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立刻停止并告知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，對的使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用品（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，主動完畢上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》解決。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)恪守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清晰，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢查員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),確保設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨處吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)省用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須拾起.否則,按《行政管理制度》予以處分.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，確保工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)記分辨放置。

第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)確保場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一種月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或她人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦解決。視情節(jié)輕重，無薪開除并根據(jù)盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)解決。

第三章員工考核.

第三十條考核的內(nèi)容重要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

1.德、重要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、重要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、重要是指技術(shù)能力，完畢任務(wù)的效率，完畢任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4.績、重要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完畢任務(wù)量的多少，能否開展發(fā)明性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出對應(yīng)解決;

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才干、工作態(tài)度和業(yè)績作出適宜的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的根據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一種樣，能力高低一種樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作主動性和發(fā)明性，提高公司的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全方面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自5月1日起實(shí)施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目的能否順利實(shí)現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最佳的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)含有了較好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處在磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)體成立后來，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識指導(dǎo)下，新區(qū)車間重要采用了下列方法：

1、制訂實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制訂出員工的行為規(guī)范，起草文獻(xiàn)重視可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋狀況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，激勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、采用多個(gè)有效方法，激發(fā)員工的工作主動性和主動性。對此，車間遵照按勞分派、多勞多得的公平分派原則，采用靈活多樣的考核方法，每月評比崗位楷模，激勵先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時(shí)間長的“瓶頸”問題，采用離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目的；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)施固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實(shí)施樹立崗位生產(chǎn)骨干的方法，使員工的工作熱情空前高漲，工作主動性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，即使現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

3、管理人員明確分工，精擬定位。車間管理團(tuán)體組員來自公司不同部門，含有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理構(gòu)造清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)體合作的強(qiáng)大作用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行精擬定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，到處為員工著想，及時(shí)為她們解決生產(chǎn)過程中碰到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的某些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的核心部位進(jìn)行改善，盡量為員工發(fā)明一種輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購置，真空輸料器的使用，某些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目的明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的主動配合，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)成了。

4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為重要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)體作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)精確把公司的管理意圖傳達(dá)成車間的每一種員工，真正貫徹到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同