糧食企業(yè)規(guī)章制度

糧食企業(yè)規(guī)章制度【篇一：糧油公司各項(xiàng)管理制度】糧油保管管理制度一、認(rèn)真執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的保糧方針和“安全、衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)、有效”的防治原則，全面做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理工作，確保儲(chǔ)糧安全。二、以清潔衛(wèi)生為基礎(chǔ)，廣泛深入持久地開展“四無糧倉(cāng)”活動(dòng)，不斷提高“四無”質(zhì)量，每季由保管科組織“四無糧倉(cāng)”自查，春秋兩季由公司組織全面的儲(chǔ)糧安全普查。在這基礎(chǔ)上進(jìn)行鑒定、總結(jié)、評(píng)比。三、嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢查制度，對(duì)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存糧食的水份、糧溫、蟲害等情況應(yīng)了如指掌，遇到風(fēng)雨和汛期要隨時(shí)突擊檢查。四、糧情檢查要結(jié)合衛(wèi)生清潔、安全防火、安全保衛(wèi)、倉(cāng)房牢固程度，以及防潮、防漏、隔熱等，堅(jiān)持做到有倉(cāng)必到，有糧必查，查必徹底，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。五、要以各倉(cāng)為單位建立糧情記錄簿、分倉(cāng)賬，要按品種、批次，逐項(xiàng)做好糧情記錄，每次進(jìn)出庫(kù)要按品種、數(shù)量及包裝物收支情況，反映到分倉(cāng)賬上。六、嚴(yán)格熏蒸殺蟲審批制度，加強(qiáng)科學(xué)保糧，減少熏蒸次數(shù)，努力提高殺蟲效果。熏蒸殺蟲前必須整倉(cāng)檢查糧情和蟲情，按檢查結(jié)果，根據(jù)蟲種、蟲害密度、糧溫、糧食數(shù)量、體積等，準(zhǔn)確計(jì)算使用用藥量。七、各倉(cāng)要設(shè)臵防鼠設(shè)施，做好防鼠工作堵塞鼠洞，倉(cāng)庫(kù)周圍不準(zhǔn)堆放雜物，要經(jīng)常清掃地腳糧，使老鼠無處隱藏和覓食。八、推行科學(xué)保管方法，提高糧食保管質(zhì)量。對(duì)儲(chǔ)存的糧食采取機(jī)械通風(fēng)、自然通風(fēng)、低劑量保管相結(jié)合的科學(xué)保糧方法，做到既保證儲(chǔ)糧的安全，又節(jié)省人力與費(fèi)用，更好地提高儲(chǔ)備糧質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。儲(chǔ)備糧普查制度一、保管人員要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)保糧制度，在現(xiàn)有的條件下，爭(zhēng)創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)“一符”（賬物相符）、“四無”（無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故）糧庫(kù)。二、倉(cāng)組組長(zhǎng)要依據(jù)有關(guān)儲(chǔ)備糧管理規(guī)定，每半月對(duì)儲(chǔ)糧進(jìn)行一次檢查，全面分析糧情狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。及時(shí)匯報(bào)。三、保管科每月支儲(chǔ)備糧進(jìn)行一次普查，聽取組長(zhǎng)及保管人員介紹糧情，結(jié)合檢查，綜合分析糧情變化，找出問題的癥結(jié)，提出切實(shí)可行的解決方法。四、公司每季度組織一次有主管副總經(jīng)理、保管科長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)熟練的保管員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員參加的普查小組。一是檢查糧情；二是核實(shí)賬、卡、表、實(shí)物是否一致；三是檢查“四定”（定編、定崗、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲）、“五包”（包數(shù)量、包質(zhì)量、包四無、包損耗、包器材），使儲(chǔ)備糧全部達(dá)到“一符四無”標(biāo)準(zhǔn)和“三?！保▽Ｈ?、專倉(cāng)、專賬）、“四落實(shí)“（數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)）要求。五、為及時(shí)處理儲(chǔ)糧中難于解決的問題，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，使問題能及時(shí)有效地得到解決。糧情檢查制度一、做好糧情檢查是保證糧食儲(chǔ)藏安全的重要職責(zé)，是掌握糧情變化，確保儲(chǔ)糧安全的重要手段。二、糧情檢查的內(nèi)容：倉(cāng)溫、氣溫、糧溫、倉(cāng)溫、氣溫、品質(zhì)變化、糧食水份、害蟲情況及糧食的色澤、氣味和儲(chǔ)藏設(shè)施、設(shè)備的安全狀況等項(xiàng)目。三、糧情檢查應(yīng)定期或不定期的進(jìn)倉(cāng)對(duì)儲(chǔ)存糧食進(jìn)行全面的安全檢查，并認(rèn)真記錄，嚴(yán)禁偽造檢查記錄。四、糧情檢查時(shí)間：危險(xiǎn)糧一天最少檢查一次；半安全糧每三天至少檢查一次；安全糧每七天至少檢查一次糧溫糧情、害蟲及品質(zhì)變化情況；每月扦樣檢查一次糧食水分；隨時(shí)檢測(cè)各種數(shù)據(jù)和糧堆變化情況。五、糧情檢查后，應(yīng)將糧溫檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫縱對(duì)比，并與上次檢查對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)查明原因，報(bào)告保管科長(zhǎng)。重大問題，由保管科長(zhǎng)以書面形式及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。六、化驗(yàn)室要保持清潔衛(wèi)生，儀器靈敏。糧情檢查所需的各種用具、儀器應(yīng)認(rèn)真校正、維護(hù)，不得亂丟亂放，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。七、糧情檢查時(shí)，倉(cāng)外溫濕度高于倉(cāng)內(nèi)溫濕度，不得開啟窗戶及軸流風(fēng)機(jī)，檢查完畢后，應(yīng)立即關(guān)閉檢查門；秋夏季節(jié)，氣溫較高，進(jìn)行糧情檢查時(shí)間在上午9時(shí)前完成，避免高溫氣體侵入糧倉(cāng)，確因倉(cāng)濕較大，溫度高，必須上報(bào)后方可開窗戶或軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng)排溫。八、對(duì)熏蒸末散氣的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查。必須佩戴防毒面具，且兩人以上。九、各責(zé)任倉(cāng)防治人員應(yīng)對(duì)檢查和檢測(cè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，對(duì)查倉(cāng)分析記錄薄進(jìn)行妥善保存，以待備查。十、檢查完畢后，應(yīng)及時(shí)關(guān)門落鎖、關(guān)閉電源，做到人離燈滅?！酒杭Z食加工企業(yè)規(guī)章制度】糧食加工企業(yè)規(guī)章制度員工須知工貿(mào)公司是一家從事進(jìn)出口貿(mào)易的糧食加工企業(yè)，堅(jiān)持誠(chéng)信與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念、品質(zhì)與成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、和諧與進(jìn)取的企業(yè)精神，為了維護(hù)公司正常生產(chǎn)工作秩序，保障員工生命安全健康，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議，進(jìn)入公司員工須知如下：一、員工是公司的合作伙伴，須了解公司特點(diǎn)、認(rèn)同公司文化和制度。二、牢記安全第一。注意自我保護(hù)，不違章，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。新進(jìn)入公司的員工首先在辦公室登記，并經(jīng)過安全教育后方可上崗試用。三、員工必須服從工作安排。公司根據(jù)需要和員工個(gè)人情況調(diào)整工作崗位，員工必須服從，否則，未到新崗位報(bào)到上班期間，作曠工處理。四、及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。新進(jìn)入公司員工試用期30天內(nèi)，應(yīng)主動(dòng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，除非公司原因拒絕簽訂勞動(dòng)合同，否則出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議與公司無關(guān)。五、試用期內(nèi)員工上班不足一周的不予結(jié)算工資；試用期滿，員工辭職需提前30天書面報(bào)告，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或未辦手續(xù)自動(dòng)離崗者，不予結(jié)算工資。公司出資培訓(xùn)人員辭職，按培訓(xùn)協(xié)議扣回其未滿服務(wù)期培訓(xùn)費(fèi)用。六、從業(yè)期間，請(qǐng)注重職業(yè)操守，講誠(chéng)信，保護(hù)公司商業(yè)秘密不受侵害。七、遵章守紀(jì)是員工對(duì)自己的愛護(hù)。嚴(yán)禁遲到、早退。遲到一次罰款20元，早退一次罰款50元。遲到、早退30分鐘以上者，作曠工一次處理。八、嚴(yán)格管理是公司對(duì)員工的關(guān)愛。嚴(yán)禁班前、班中飲酒，發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)，馬上將其撤離崗位，并作曠工處理。給公司造成損失者雙倍賠償。九、上班前注意休息。上班期間嚴(yán)禁睡崗，睡崗者每人次罰款50元，睡崗一月內(nèi)兩次，全年3次者作違紀(jì)解除勞動(dòng)合同處理。十、按程序辦事。員工請(qǐng)假須辦理請(qǐng)假手續(xù)；員工工傷需到指定醫(yī)庫(kù)房物資管理工作規(guī)范一、工作目的：加強(qiáng)庫(kù)房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利實(shí)施，滿足生產(chǎn)需求，提供基礎(chǔ)保障。二、工作范圍：本規(guī)范適用于公司原材料庫(kù)、車間在制品、成品庫(kù)和綜合庫(kù)(含：工具、輔料、備件等)的管理。三、工作職責(zé)：1、生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任人：車間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢查。2、行政及財(cái)務(wù)：原材料庫(kù)、綜合庫(kù)和成品庫(kù)的管理、進(jìn)、出廠物資的稽查。四、工作基本要求：1、廠區(qū)、庫(kù)內(nèi)物品，應(yīng)按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、方便生產(chǎn)；每發(fā)生一次進(jìn)、出事項(xiàng)，應(yīng)立即按進(jìn)、出單據(jù)，據(jù)實(shí)填寫，登記記賬。2、所有物資出、入庫(kù)必須憑有效單據(jù)(入庫(kù)單、出庫(kù)單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報(bào)廢單)，方可處理。3、認(rèn)真把好入庫(kù)關(guān)，切實(shí)做到三不收：1）、無入庫(kù)單手續(xù)不收；2）、實(shí)物件號(hào)、名稱、數(shù)量與入庫(kù)單件號(hào)、名稱、數(shù)量不符不收；3）、件號(hào)名稱、數(shù)量、零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收。4、認(rèn)真把好出庫(kù)關(guān)，切實(shí)做到三不發(fā)：1）、無發(fā)貨通知單或出庫(kù)單不發(fā)；2）、成品外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā)；3）、外包裝不牢固不發(fā)。5、車間、庫(kù)房要保持整潔，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，認(rèn)真做好”三防”工作(防火、防盜、防破壞)。五、每季度庫(kù)管員盤存物品一次，對(duì)盈虧、損壞等要分析原因，提出預(yù)防和糾措施，并及時(shí)匯報(bào)。每年末盤存庫(kù)房物品一次，由行政、財(cái)務(wù)、庫(kù)管員參加。六、倉(cāng)管員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離廠。未按本規(guī)定辦理物資人、出庫(kù)手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不符合要求的和賬實(shí)不符，庫(kù)管員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。七、公司根據(jù)需要，臨時(shí)下達(dá)的其它工作規(guī)定。產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，同時(shí)也是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)尺之一。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，工作中的重中之重，為此特別制訂產(chǎn)品安全質(zhì)量管理目標(biāo)如下：一、保質(zhì)量，超標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)品牌，贏市場(chǎng)，為恒遠(yuǎn)。二、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理方案體系，履行產(chǎn)品品控程序，優(yōu)化檢驗(yàn)方法。堅(jiān)決保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100％;堅(jiān)決保證產(chǎn)品出廠優(yōu)級(jí)品率達(dá)到或超過96％;堅(jiān)決保證出廠產(chǎn)品的顧客好評(píng)率達(dá)到或超過98％;堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)加工產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生,確保食品安全！三、以產(chǎn)品質(zhì)量安全為原則,以產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)為依據(jù),對(duì)生產(chǎn)的原料、輔料、材料以及各道工序的半成品，乃至成品，必須從嚴(yán)跟蹤檢驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不合格原料、輔料、材料入廠；堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品出廠。四、各班組人員和檢驗(yàn)人員須及時(shí)做好水份等相關(guān)的產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)檢測(cè)；保證產(chǎn)品的色澤，口味等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求。生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員必須從嚴(yán)要求，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并及時(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即處理并上報(bào)。五、企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)督各項(xiàng)程序，高標(biāo)準(zhǔn)、高強(qiáng)度地做好自檢工作，堅(jiān)決做到事前防微杜漸，事中及時(shí)處理，事后自察自律，為生產(chǎn)的每一批產(chǎn)品負(fù)責(zé)。六、在堅(jiān)決維護(hù)《食品安全法》和各項(xiàng)政令的前提下，真正做到管理嚴(yán)謹(jǐn)，生產(chǎn)嚴(yán)格，質(zhì)檢嚴(yán)肅，質(zhì)量嚴(yán)把，堅(jiān)決保證出廠、出口食品的質(zhì)量安全！安全生產(chǎn)管理制度一、公司的安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。二、對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，給予處罰。三、制定各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，員工在各自的工作崗位上切實(shí)履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。四、執(zhí)行新員工安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗教育和經(jīng)常性的日常安全教育。五、電氣設(shè)備和線路必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。六、生產(chǎn)場(chǎng)所布局合理，保持清潔、整齊。七、加強(qiáng)對(duì)外來施工隊(duì)單位的管理。八、嚴(yán)格進(jìn)行事故的調(diào)查分析和處理。九、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全的行為及潛在的安全隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)，對(duì)違章操作、違章指揮者進(jìn)行處罰。十、抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則。十一、履行多層動(dòng)員，基層為主的安全檢查模式，即公司檢查、部門（車間）檢查、班組檢查?！酒杭Z庫(kù)管理制度匯編】第一章綜合制度第一章綜合制度一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能界定為進(jìn)一步加強(qiáng)糧庫(kù)內(nèi)部管理，做到分工科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、分級(jí)負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，結(jié)合本庫(kù)實(shí)際情況，經(jīng)研究，設(shè)置綜合部等6個(gè)部門，職能界定如下：一、綜合部：負(fù)責(zé)人力資源、勞動(dòng)工資、員工福利；黨、團(tuán)、工、青、婦；宣教、計(jì)生；文秘、檔案、文印、收發(fā)；效能建設(shè)、考勤考核；會(huì)務(wù)、接待；辦公用品、車輛、食堂、菜地、魚塘、果樹等管理工作。二、倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)糧油倉(cāng)儲(chǔ)及出入庫(kù)業(yè)務(wù)管理，對(duì)存儲(chǔ)的糧油數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)糧情監(jiān)測(cè)、糧食熏蒸、安全生產(chǎn)及培訓(xùn)、儲(chǔ)糧技術(shù)的研發(fā)、推廣和應(yīng)用、倉(cāng)儲(chǔ)工作的考核考評(píng)等工作。負(fù)責(zé)儲(chǔ)糧器材、機(jī)械設(shè)備、熏蒸器材和藥品的使用管理；裝卸隊(duì)的管理。三、購(gòu)銷部：負(fù)責(zé)各類糧食出入庫(kù)計(jì)劃安排、購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)、調(diào)運(yùn)組織；磅房的管理，計(jì)量設(shè)備的維護(hù)，計(jì)量記錄的歸檔；客戶檔案及合同管理；糧油市場(chǎng)調(diào)研分析、制定糧食輪換方案；制定政策性糧緊急動(dòng)用執(zhí)行預(yù)案等工作。四、質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)糧油生產(chǎn)質(zhì)量的調(diào)查；出入庫(kù)糧油的質(zhì)量檢驗(yàn)；定期對(duì)儲(chǔ)存糧油進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)；根據(jù)糧情分析需要，隨時(shí)對(duì)糧油質(zhì)量進(jìn)行全部或部分指標(biāo)檢驗(yàn)；建立健全糧油質(zhì)量管理檔案；化驗(yàn)室檔案、試劑及儀器的管理；檢測(cè)儀器設(shè)備的定期校定。五、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、內(nèi)審；資金管理、資產(chǎn)管理；聯(lián)系財(cái)政、工商、稅務(wù)、銀行；做好財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理等工作。六、后勤部：負(fù)責(zé)基建及后勤保障。負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)倉(cāng)房、辦公、生活設(shè)施的建設(shè)和維修；機(jī)械設(shè)備、物資器材、水電設(shè)施的管理、維修和保養(yǎng)；安全保衛(wèi)、保安、綠化管理；庫(kù)區(qū)空地和水面的管理利用；辦公、生活區(qū)衛(wèi)生保潔等工作。二、主任辦公會(huì)議制度1、主任辦公會(huì)議為本庫(kù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理決策機(jī)構(gòu)。2、主任辦公會(huì)議參加人員為：庫(kù)主任、副主任、辦公室主任。會(huì)議可根據(jù)需要決定列席人員。3、主任辦公會(huì)議由庫(kù)主任主持，辦公室主任負(fù)責(zé)召集并做好會(huì)議記錄。4、主任辦公會(huì)議的主要內(nèi)容：（1）研究決定職工聘用、研究決定職工獎(jiǎng)勵(lì)和違紀(jì)職工處分。（2）根據(jù)中層干部競(jìng)職、述職演講報(bào)告，結(jié)合職工民主評(píng)議結(jié)果，研究決定中層干部任免。（3）研究決定本企業(yè)年度工作計(jì)劃。（4）研究決定本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。（5）研究決定本企業(yè)重要業(yè)務(wù)管理辦法和內(nèi)部規(guī)章制度、分配制度。（6）研究決定本企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、基本建設(shè)管理和重要項(xiàng)目投資決策。（7）其它需要主任辦公會(huì)議研究決定的事項(xiàng)。5、主任辦公會(huì)議實(shí)行主任負(fù)責(zé)原則，會(huì)前應(yīng)通知與會(huì)人員圍繞會(huì)議主題搞好調(diào)查研究，做好準(zhǔn)備工作。如遇緊急情況，庫(kù)主任可直接決定或與有關(guān)副主任商議后決定，事后再向主任辦公會(huì)議報(bào)告6、會(huì)議應(yīng)做好記錄，重要內(nèi)容須編印會(huì)議紀(jì)要存檔。三、黨支部組織建設(shè)制度為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化糧庫(kù)黨組織建設(shè)，制定本制度。1、黨支部各支委應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，出色完成上級(jí)黨組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。2、黨支部應(yīng)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，及時(shí)向黨員傳達(dá)黨組織作出的決議和決定，號(hào)召全體黨員積極支持和參與糧庫(kù)的建設(shè)。支持和鼓勵(lì)黨員對(duì)支部工作提第一章綜合制度出意見和建議，鼓勵(lì)黨員在黨內(nèi)開展批評(píng)和自我批評(píng)。堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，保障黨員權(quán)利。3、黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀。不斷堅(jiān)定理想信念和黨性觀念，自覺履行黨員義務(wù)，正確行使黨員權(quán)利，主動(dòng)接受黨組織和群眾教育、管理、監(jiān)督。4、完善和健全黨員發(fā)展擇優(yōu)制、公示制和責(zé)任追究制，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。重視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理骨干、科技骨干和一線優(yōu)秀職工中培養(yǎng)和發(fā)展黨員。5、健全黨支部的組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度和工作制度，落實(shí)民主評(píng)議黨員、黨員聯(lián)系職工、組織關(guān)系管理和黨費(fèi)收繳管理等制度。6、積極開展黨支部活動(dòng)，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，形式靈活多樣。加強(qiáng)典型宣傳，弘揚(yáng)正氣。7、重視企業(yè)思想政治工作，加強(qiáng)正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀教育，堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展理念，傾聽職工呼聲和建議，主動(dòng)為企業(yè)和職工排憂解難，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。四、民主管理制度為充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，發(fā)揮工會(huì)和職工代表在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策方面的監(jiān)督作用，制定本制度。1、企業(yè)實(shí)行職工代表大會(huì)制度，職工代表每二年改選一次。職工代表大會(huì)由工會(huì)主席主持召開，每年舉行一次，出席會(huì)議的職工代表必須達(dá)到三分之二以上。2、職工代表大會(huì)聽取并審議庫(kù)主任的工作報(bào)告，討論并通過企業(yè)管理的一系列規(guī)章制度，審議企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方針、長(zhǎng)期和年度工作計(jì)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)企業(yè)自有資金的使用和分配提出意見和建議。3、審議決定職工福利基金使用方案，企業(yè)討論有關(guān)工資、福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的事項(xiàng)，應(yīng)充分征求職工代表的意見。4、企業(yè)每年對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的職工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反企業(yè)管理規(guī)定的職工進(jìn)行處罰。受罰職工本人可以向主任辦公會(huì)議和職工代表大會(huì)提出辯解和申訴。5、主任辦公會(huì)議和職工代表會(huì)議所討論、審議通過的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策不得和國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)以及上級(jí)管理部門的規(guī)章制度相抵觸。6、建立健全庫(kù)務(wù)公開制度。7、職工代表會(huì)議（全體職工大會(huì)）對(duì)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部每年進(jìn)行一次民主評(píng)議。五、文明單位建設(shè)管理制度1、以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，經(jīng)常開展多種形式的職工教育活動(dòng)，不斷提高干部職工思想和業(yè)務(wù)水平。2、成立糧庫(kù)精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，庫(kù)主任擔(dān)任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，作風(fēng)民主，勇于開拓，勤政廉政，在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)揮模范帶頭作用。3、糧庫(kù)內(nèi)部層層落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任制，全體職工普遍參與創(chuàng)建活動(dòng)，積極參與、熱心支持社會(huì)公益事業(yè)。4、制定科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)管理規(guī)章制度，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極開展科學(xué)保糧活動(dòng)；開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著。5、經(jīng)常組織開展各種形式的技術(shù)和技能比武以及其他職工喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活，企業(yè)有堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力。6、企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)規(guī)范，秩序安定。民主管理制度健全，庫(kù)務(wù)公開制度落實(shí)，堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，保障職工的合法權(quán)