物業(yè)保安個人2023年終工作總結模板（5篇）

第16頁共16頁物業(yè)保安?個人20?23年終?工作總結?模板_?___即?將過去，?我們將滿?懷信心地?迎來__?__，過?去一年，?是公司提?升物業(yè)安?全、服務?品質的一?年，也是?管理部工?作___?_物業(yè)項?目部指標?完成的較?為理想的?一年。值?此辭舊迎?新之際，?對一年的?工作進行?回顧，總?結經(jīng)驗、?查找不足?，以利于?在新的一?年里揚長?避短，再?創(chuàng)佳績。?1、優(yōu)?質服務、?贏得信賴?公司通?過引進_?___品?牌管理，?強化管理?準則，加?強管理人?員的現(xiàn)場?督導和質?量檢查，?逐步完善?安全崗位?的窗口形?象，不斷?提高自身?的優(yōu)質服?務水準，?得到了園?區(qū)業(yè)主好?評，贏得?了業(yè)主的?信賴，受?業(yè)主委托?物業(yè)安全?管理部協(xié)?助公司完?成的接待?工作上百?次，其中?____?代表團_?___次?，全國中?宣部領導?____?次，知名?企業(yè)合作?會___?_次，由?于接待工?作完成出?色，安全?管理部獲?得業(yè)主優(yōu)?質服務的?贊譽。?2、預防?為主、重?點布控?在公司總?部的關心?指導下，?項目部通?過制定各?項安全方?案等項消?防預案，?____?防火、防?盜等“六?防”措施?，全年未?發(fā)生一件?意外安全?事故。項?目經(jīng)理每?天召開部?門經(jīng)理反?饋會，通?報情況提?出要求。?安全部安?排干部員?工勤于巡?查、嚴密?防控，在?相關部門?的配合下?，實行群?防、群檢?、群治，?以確保園?區(qū)萬無一?失。安?全管理部?通過對_?___工?作進行回?顧和總結?，總結過?去、展望?未來，整?改不足之?處并制定?新一年的?提升服務?目標，以?利于__?__安全?管理部各?項工作更?好的全面?展開。?以下幾項?工作是保?安部__?__的工?作重點及?提升項：?1、我?們將始終?____?“安全第?一、預防?為主”的?方針，在?各項預案?具體實施?還不盡完?美的情況?下，保安?部將繼續(xù)?跟進落實?。2、?保安員及?領導組織?管理水平?有待提升?：表現(xiàn)為?骨干人員?文化修養(yǎng)?、專業(yè)知?識和管理?能力等綜?合素質高?低不一、?參差不起?，保安部?與項目制?定的管理?規(guī)范尚未?全部落實?，保安部?將針對問?題加強教?育培訓。?3、服?務質量尚?需優(yōu)化和?提高：從?多次檢查?和客戶投?訴中發(fā)現(xiàn)?，安保部?各個崗位?保安員的?服務質量?，橫向比?較有高有?低，縱向?比較有優(yōu)?有劣。保?安部將強?化管理達?到白天與?夜晚、平?時與周末?、領導在?與不在的?一個樣的?服務標準?。4、?反復出現(xiàn)?的問題是?有個別崗?位保安員?儀容儀表?不整齊、?禮節(jié)禮貌?不生動、?服務不周?到、處理?應變不靈?活，這些?問題嚴重?影響著整?體的服務?質量。在?____?的工作中?，保安部?將重點跟?進、狠抓?落實。?物業(yè)保安?個人20?23年終?工作總結?模板（二?）在這?半年中保?安部在集?團公司和?物業(yè)公司?各級領導?的關懷指?導下，在?同事和保?安員工支?持配合下?，較圓滿?地完成了?公司領導?安排的各?項工作任?務;為了?不斷提高?和加強保?安部的整?體工作績?效，在儀?容形象、?內部紀律?、宿舍衛(wèi)?生、班組?調整、制?度規(guī)章等?方面加強?了管理，?使其逐步?得到提升?。保安部?已逐步步?入正規(guī)化?，發(fā)展趨?勢良好;?為了總結?經(jīng)驗，尋?找差距，?規(guī)劃前景?，促進下?一步工作?再上一個?新臺階，?保安部主?要負責整?個小區(qū)的?治安、消?防、車庫?日常運行?工作，保?安部在公?司領導的?指導和各?部門的配?合下，保?安部認真?開展各項?工作，落?實完成了?近期的各?項工作任?務，按照?保安部內?部運行機?制，現(xiàn)將?近期來具?體工作情?況總結如?下：一?、明確和?細化各級?職責，重?點抓好各?級工作的?檢查與落?實。1?、每周組?織一次骨?干隊伍例?會，相互?探討和解?決保安人?員各項問?題，從而?促進對保?安隊伍的?進一步管?理。2?、由部門?經(jīng)理領導?帶領骨干?隊伍每日?三次對小?區(qū)安全和?崗位工作?檢查，并?做隨機教?育工作。?3、利?用各片區(qū)?開班務會?時部門經(jīng)?理參加各?片區(qū)的班?務會，指?導和總結?存在不足?之處及揚?長避短。?4、發(fā)?揮和利用?好每位骨?干各自優(yōu)?點，隊員?要求做到?的骨干必?須要做到?，同時要?以身作則?并相互做?好監(jiān)督和?管理。?5、落實?好部門員?工轉正、?崗位職責?考核制度?，做好理?論與實際?工作相結?合。6?、進一步?了解保安?人員工資?待遇不平?等情況，?加以改進?保安人員?工資待遇?調整。?二、重點?對保安人?員軍事素?質、后勤?工作、宿?舍衛(wèi)生、?在崗形象?等整頓。?1、每?周組織保?安人員軍?事訓練，?提高保安?人員在崗?形象和禮?節(jié)禮貌。?2、對?進口崗標?兵形象和?服務意識?重點培訓?，突出標?兵崗特色?性。3?、集團和?公司領導?對保安人?員的關懷?厚愛，在?員工宿舍?安裝空調?。4、?對入職人?員的素質?嚴格把關?，為提高?整個團隊?的素質做?基礎;?5、部門?要求各崗?位責任區(qū)?域保安員?，在不影?響履行保?安職責的?同時，力?所能及為?業(yè)主或客?人提供服?務。同時?要求各責?任區(qū)域保?安員必須?清楚了解?各位業(yè)主?的基本情?況，并讓?業(yè)主熟悉?當值的保?安員，建?立和諧關?系和溝通?渠道，這?一點作為?合格保安?員的依據(jù)?之一。?6、對保?安宿舍空?調等公司?用品有無?人為破壞?，宿舍衛(wèi)?生進行每?日檢查。?7、近?期，保安?部調整培?訓思路，?培訓的重?點側重放?在隊伍的?整體形象?、禮節(jié)禮?貌、服務?意識、以?及工作的?主動性、?原則性與?靈活性的?應用上，?促進員工?在處理崗?位問題時?能逐步達?到“理”?和“禮”?相結合。?8、_?___集?團領導和?物業(yè)公司?領導的方?針政策，?全面對現(xiàn)?有的保安?部管理制?度進行調?整和完善?。三、?目前存在?的問題;?作為安?防管理部?門，在確?保首要職?責“安全?保衛(wèi)”得?到有效落?實，保障?小區(qū)的整?體安全秩?序的前提?下，隊伍?的形象、?禮節(jié)、工?作與服務?態(tài)度，以?及處理問?題的主動?性、原則?性與靈活?性是決定?一支隊伍?整體形象?與口碑的?關鍵所在?，保安部?近期時間?在這些方?面做了大?量工作，?雖有一定?的進步，?但離目標?和要求仍?相差甚遠?;員工在?實際操作?中不是很?順暢，基?礎不扎實?;營造的?氛圍仍不?牢固，而?做好培訓?與績效考?評是解決?問題的關?鍵所在。?四、下?步工作思?路1、?將安全管?理工作列?為第一重?點，了解?小區(qū)和周?邊安全動?態(tài)，抓好?日常安全?管理工作?的落實、?檢查、監(jiān)?督工作，?確保小區(qū)?的安全與?秩序。?2、與員?工建立良?好的溝通?渠道，提?高管理能?力，加強?與員工的?溝通，掌?握員工動?態(tài)，及時?采取措施?，以促進?保安隊伍?的進一步?穩(wěn)定。?3、積極?配合公司?行政部門?，實行績?效管理制?度，使獎?懲得到有?效的落實?，以此提?高員工的?工作積極?性和競爭?力。4?、加強對?保安人員?的培訓力?度，有計?劃地開展?培訓工作?，以解決?員工的形?象、禮節(jié)?、工作服?務態(tài)度，?從而提高?保安人員?的整體素?質。物?業(yè)保安個?人202?3年終工?作總結模?板（三）?保安科?年終工作?總結正文?開始__?__年已?經(jīng)過去了?，在這一?年中保安?部在公司?各級領導?的關懷指?導下，在?同事和隊?員們的幫?助支持下?，較圓滿?地完成了?公司領導?安排的各?項工作，?部門里的?工作也取?得了一定?的成績。?總體來說?，保安部?已步入正?規(guī)化，發(fā)?展趨勢良?好，但在?工作中還?存在一些?不足之處?，現(xiàn)將一?年來的工?作總結?一、牢抓?防火防盜?，確保市?場。市?場安全是?市場經(jīng)營?最基本的?保證，與?市場的發(fā)?展緊密相?連。安全?責任重于?泰山，消?防工作更?是關乎市?場的存亡?，居安思?危，安全?工作任重?而道遠。?為了確保?市場安全?無事故，?部門制定?了一系列?工作計劃?和安全應?急方案。?先從思想?上讓每個?隊員繃緊?“安全“?這根弦，?再確定安?全工作重?點區(qū)域與?南大門保?衛(wèi)科共同?聯(lián)防，從?每一個環(huán)?節(jié)入手，?周密細致?地檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?并消除安?全隱患，?將安全隱?患控制在?萌芽狀態(tài)?。另外，?部門里每?天保證有?足夠的人?員備勤，?隨時準時?應對突發(fā)?事件。在?今年的_?___月?份，由于?連續(xù)暴，?市場附一?樓漲水，?值班隊員?多次通知?全體隊員?搶險，為?公司將損?失減少到?最低。經(jīng)?過全體隊?員的共同?努力，本?年度市場?無重大事?故、無盜?竊和重大?刑事案件?，保證了?市場的繁?榮穩(wěn)定。?消防工?作更是安?全工作的?重中之重?。自始至?終都是公?司工作的?重點。為?了把消防?工作做好?，讓公司?領導放心?。我們本?著預防為?主的主導?思想。制?定了詳細?的檢修計?劃定期或?不定期對?各種消防?設施進行?檢查、維?護、保養(yǎng)?，在今年?11-_?___月?份對三根?漏水的?消防主水?管進行了?更換，對?市場煙感?噴淋時及?時更換和?補裝確保?各項設備?正常運行?。同時加?強禁煙、?禁大功率?電器的工?作，與南?大門消防?部門聯(lián)系?，及時向?他們請教?協(xié)助共同?排除警情?，共同管?理共保安?全。針對?市場現(xiàn)況?我們制定?了詳細可?行的滅火?方案，組?織隊員培?訓的消防?知識。由?于，做了?大量的預?防工作，?本年度市?場安全穩(wěn)?定未發(fā)生?火案事故?。二、?提高隊員?素質，做?好市場服?務。為?了建設一?支高素質?的保安隊?伍，服務?好市場廣?大經(jīng)營戶?。部門制?定了嚴格?的入職標?準和管理?條例，從?隊員的入?職開始嚴?格把關，?并且必須?符合三個?標準即“?招聘標準?，試用標?準，入職?標準”一?年來部門?開展了一?系列的培?訓學習和?思想教育?活動，并?讓隊員共?同參與培?訓及教育?內容的制?定。通過?儀容儀表?、文明用?語、行為?規(guī)范的學?習，通過?每周的軍?事訓練先?使隊員從?外表上改?變，樹立?形象。再?通過“人?生觀、天?下興亡我?的責任”?等的學習?改變隊員?們的消極?思想，樹?立正確的?人生價值?觀，隊員?們的素質?和修養(yǎng)得?了一定的?提高。?由于保安?工作的特?殊性，經(jīng)?營戶有困?難問題往?往每一個?找到保安?來解決，?那么保安?就必須有?優(yōu)質的服?務理念和?及時有效?的解決方?法。從服?務態(tài)度上?出發(fā)，部?門能解決?的馬上解?決，需要?其它部門?處理的主?動聯(lián)系，?不讓經(jīng)營?戶再去找?。對經(jīng)營?戶的意見?及時反饋?給公司領?導。一年?來保安部?把服務做?為工作中?的主要內?容，部門?也多次召?開會議，?共同探討?，講授經(jīng)?驗，并進?行了專題?學習，使?隊員們明?白了服務?的重要性?和必要性?，在日常?工作中能?積極主動?和其它部?門密切協(xié)?作，共同?努力，為?營造良好?的經(jīng)營環(huán)?境和更優(yōu)?質的服務?發(fā)揮了重?要作用。?三、靈?活處理各?種糾紛，?維持市場?良好經(jīng)營?秩序。?我們南大?門小商品?市場所處?黃金地段?，市場經(jīng)?營品種繁?多，每天?人流量很?大，市場?里出現(xiàn)的?各種糾紛?也較多。?為此，部?門專程派?人在建寧?派出所學?習外理各?種糾紛的?方法，本?著無論什?么原因，?以先勸開?雙方為主?，再仔細?詢問情況?，劃分責?任，盡量?使雙方意?見達成一?致。在?維持市場?秩序方面?，部門先?后出臺嚴?格的管理?措施，長?期管理。?特別是對?閑雜人員?、小商小?販、大門?外車輛做?出了明確?的處理意?見。有效?改善了市?場秩序。?在本年?度，保安?部在工作?上雖然取?得了一定?的成績，?但還存在?一定的問?題，不足?之處更是?需要深刻?總結，努?力改正。?總結一年?來工作還?有以下幾?點不足。?1、隊?員形象素?質需要進?一步提高?。2、?部門管理?水平需要?提高。?3、部門?工作離公?司領導要?求還有一?定距離。?4、消?防工作需?要加大力?度。在?下一年的?工作中，?我們部門?會針對不?足之處，?結合部門?實際情況?，揚長避?短，在樹?立源盛公?司形象和?完善保安?部內部建?設上狠下?功夫，層?層抓起。?相信在公?司領導的?指導下，?在部門全?體人員的?努力下，?在來年會?取得更好?的成績。?1、工?作當中有?松懈。?2、工作?經(jīng)驗和相?關管理知?識仍需進?一步學習?，積累。?___?_年即將?過去，我?們將滿懷?熱情地迎?來___?_年，新?的一年意?味著新的?機遇和新?的挑戰(zhàn)。?“今朝花?開勝往昔?，料得明?日花更紅?”，我堅?信在公司?領導的英?明決策下?公司的明?天會更好?，作為公?司的一份?子，在明?年的工作?當中我將?一如既往?，全心全?意的為公?司的不斷?發(fā)展壯大?貢獻自己?的一份微?薄之力。?物業(yè)保?安個人2?023年?終工作總?結模板（?四）自?調入園任?職主任一?職以來，?本人認真?對待工作?，努力適?應工作環(huán)?境，虛心?向上，埋?頭工作，?履行職責?，勤勤懇?懇地完成?各項工作?任務，下?面將我這?個崗位的?日常工作?事項與大?家分享一?下：一?、管理處?的日常管?理工作?自公司進?行人員崗?位分配職?責以來，?形成各施?其職，各?負其責后?，對我處?來說是一?個全新的?工作領域?。___?_管理處?是公司住?宅小區(qū)物?業(yè)服務形?象的一個?重要窗口?部門，是?總經(jīng)理室?領導下的?一個日常?維護、管?理、服務?機構，推?動各項工?作朝著公?司既定目?標前進的?一保障部?門。管理?處的工作?主要有日?常投訴處?理、收費?租賃、基?礎設施設?備維修維?護、環(huán)境?衛(wèi)生、綠?化養(yǎng)護、?水電維護?、安全保?衛(wèi)。有文?稿處理、?檔案管理?、文稿報?批轉、會?議安排、?學習培訓?、上級部?門檢查及?外來單位?參觀、指?導的迎來?送往等。?面對繁雜?瑣碎的大?量事務性?工作，強?化工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項?事務，力?求周全、?準確、適?度，避免?疏漏和差?錯，至今?基本做到?了事事有?著落。?二、日常?投訴處理?維護工作?1、安?全管理。?今年安全?工作總體?較好，轄?區(qū)未發(fā)生?消防、搶?劫事故。?但在下半?年發(fā)生許?多單車被?盜事件。?故在安全?工作方面?不得有半?點疏忽、?麻痹和僥?幸思想，?應在對外?來人員、?車輛的出?入管理多?下功夫，?避免類似?或更為嚴?重的事故?發(fā)生。?2、環(huán)境?衛(wèi)生。在?維護園林?綠化、清?潔衛(wèi)生方?面，不斷?地完善、?改變管理?方法，盡?量地做到?園林綠化?完好、清?潔衛(wèi)生整?潔，全年?轄區(qū)內未?出現(xiàn)綠化?蟲害、花?草樹木未?出現(xiàn)死亡?和疫情現(xiàn)?象，給轄?區(qū)住戶營?造了一個?舒適、溫?馨的家園?。3、?日常維護?。今年按?照公司年?初公司制?定的工作?計劃，順?利地完成?____?、園、園?等基礎設?備設施的?維護保養(yǎng)?和環(huán)境衛(wèi)?生、綠化?養(yǎng)護工作?。4、?收費工作?工作。全?年收費工?作完成得?較好，除?了小部分?業(yè)主提出?副食品原?因拒交費?用以及空?置物業(yè)外?，應收的?各項費用?都已收回?。租賃工?作也按質?按量地完?成，能最?大限度地?利用資源?，盡量盤?活資金，?為公司創(chuàng)?收。5?、裝修管?理。按照?年初的工?作部署和?計劃，今?年裝修管?理工作已?逐步進入?正規(guī)軌道?，實施了?公司統(tǒng)一?編制新的?裝修服務?協(xié)議及管?理規(guī)定，?合理的堵?住以前未?完善的裝?修管理漏?洞，并實?行每日必?須到裝修?戶現(xiàn)場巡?視登記制?，做到發(fā)?現(xiàn)問題及?時及時處?理，違規(guī)?裝修現(xiàn)象?已明顯減?少、下降?，未出現(xiàn)?因違規(guī)而?引起的安?全事故和?大的投訴?。6、?水電維護?。主要對?轄區(qū)內的?園、園、?園等__?__棟房?屋的水電?維護及日?常管理工?作;全年?水電月平?均損耗率?分別在_?___%?，嚴格控?制在允許?范圍內;?轄區(qū)的_?___個?配電房，?____?臺電梯，?兩臺高層?加壓泵及?消防一體?的配套設?施運作正?常，無安?全事故發(fā)?生。7?、處理投?訴方面。?全年共接?待處理投?訴___?_起，已?處理完成?____?起，正在?處理7，?處理率達?____?%。其中?水電投訴?報修__?__起，?房屋維修?____?起，防盜?門及單元?門報修_?___起?，投訴_?___起?。全年?投訴主要?集中在樓?頂層住戶?房屋漏水?，14、?____?樓業(yè)主對?酒店的油?煙、噪音?，小區(qū)對?幼兒園噪?音、廚房?的油煙投?訴。其中?大多已處?理好，但?____?樓的業(yè)主?反映幼兒?園的油煙?、噪音依?然存在，?經(jīng)過與幼?兒園負責?人協(xié)調后?，將廚房?改移位后?，已得到?明顯的改?善。三?、存在的?問題和今?后努力方?向一年?來，我處?員工能愛?崗敬業(yè)、?創(chuàng)造性地?開展工作?，取得了?一些成績?，但也存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)在：?第一，管?理處多數(shù)?員工非物?業(yè)專業(yè)人?員，許多?工作都是?邊干邊摸?索，以致?有時工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進?一步提高?;第二，?有些工作?還不夠過?細，一些?工作協(xié)調?不是十分?到位;第?三，相關?的專業(yè)理?論水平還?不太適應?公司工作?的要求;?第四，車?輛不斷增?多，小區(qū)?路面都停?滿了車輛?，給行人?、車輛通?行存在很?大的安全?隱患，主?要是中心?地下停車?場滲漏水?嚴重，共?有___?_個車位?，其中有?____?個車位漏?水，故車?主不愿將?車停放進?去;第五?，園水電?虧損嚴重?，主要原?因是電梯?的公攤費?用沒用分?攤好。?第六，現(xiàn)?階段，我?處所轄物?業(yè)基礎設?備設施已?有很多快?過保質保?修期，所?發(fā)生的費?用現(xiàn)均為?物業(yè)、房?產、工程?公司所承?擔;第七?，目前，?我處所轄?的園物業(yè)?管理成本?較高，存?在虧損，?主要是物?業(yè)規(guī)模小?，投入人?力、物力?相對較大?。此類物?業(yè)也是公?司面臨的?一個效益?增長在的?障礙，不?利于公司?發(fā)展。?對于以往?工作存在?的不足，?為了迎接?新一年的?工作，應?努力做好?以下幾個?方面：?第一，加?強學習，?拓寬知識?面。努力?學習物業(yè)?專業(yè)知識?和相關法?律常識。?加強對物?業(yè)發(fā)展脈?絡、走向?的了解，?加強周圍?環(huán)境、同?行業(yè)發(fā)展?的了解、?學習，要?對公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃?、當前情?況做到心?中有數(shù);?第二，?加強對轄?區(qū)內的水?電日常盤?查、巡視?，建立一?個長效管?理機制，?從源頭上?堵住偷、?漏、跑、?冒、滴現(xiàn)?狀，盡量?將水電虧?損降到最?低限度;?第三，?注重本部?門的工作?作風建設?，加強管?理，團結?一致，勤?奮工作，?形成良好?的部門工?作氛圍。?不斷改進?處室對業(yè)?主、其他?部門的服?務水平及?支持、配?合能力;?第四，?在小規(guī)模?物業(yè)小區(qū)?，盡快成?立業(yè)主委?員會，與?業(yè)主委員?會協(xié)商調?整提高物?業(yè)服務費?或者由業(yè)?主實行自?治管理，?使業(yè)主、?物業(yè)管理?企業(yè)均受?益，避免?我司長期?虧損。?第五，為?改變物業(yè)?、房產、?工程公司?無止境承?轄擔區(qū)基?礎設備設?施維修費?用狀況，?必須啟用?房屋維護?資金，而?我司目前?所接受的?物業(yè)大多?屬前期物?業(yè)管理，?要順利地?啟用維護?資金，故?急需成立?業(yè)主委員?會，好與?業(yè)主委員?會重商物?業(yè)管理合?同續(xù)簽和?動用維修?資金事宜?。物業(yè)?保安個人?2023?年終工作?總結模板?（五）?在這半年?中保安部?在集團公?司和物業(yè)?公司各級?領導的關?懷指導下?，在同事?和保安員?工支持配?合下，較?圓滿地完?成了公司?領導安排?的各項工?作任務;?為了不斷?提高和加?強保安部?的整體工?作績效，?在儀容形?象、內部?紀律、宿?舍衛(wèi)生、?班組調整?、制度規(guī)?章等方面?加強了管?理，使其?逐步得到?提升。保?安部已逐?步步入正?規(guī)化，發(fā)?展趨勢良?好;為了?總結經(jīng)驗?，尋找差?距，規(guī)劃?前景，促?進下一步?工作再上?一個新臺?階，保安?部主要負?責整個小?區(qū)的治安?、消防、?車庫日常?運行工作?，保安部?在公司領?導的指導?和各部門?的配合下?，保安部?認真開展?各項工作?，落實完?成了近期?的各項工?作任務，?按照保安?部內部運?行機制，?現(xiàn)將近期?來具體工?作情況總?結如下：?一、明?確和細化?各級職責?，重點抓?好各級工?作的檢查?與落實。?1、每?周組織一?次骨干隊?伍例會，?相互探討?和解決保?安人員各?項問題，?從而促進?對保安隊?伍的進一?步管理。?2、由?部門經(jīng)理?領導帶領?骨干隊伍?每日三次?對小區(qū)安?全和崗位?工作檢查?，并做隨?機教育工?作。3?、利用各?片區(qū)開班?務會時部?門經(jīng)理參?加各片區(qū)?的班務會?，指導和?總結存在?不足之處?及揚長避?短。4?、發(fā)揮和?利用好每?位骨干各?自優(yōu)點，?隊員要求?做到的骨?干必須要?做到，同?時要以身?作則并相?互做好監(jiān)?督和管理?。5、?落實好部?門員工轉?正、崗位?職責考核?制度，做?好理論與?實際工作?相結合。?6、進?一步了解?保安人員?工資待遇?不平等情?況，加以?改進保安?人員工資?待遇調整?。二、?重點對保?安人員軍?事素質、?后勤工作?、宿舍衛(wèi)?生、在崗?形象等整?頓。1?、每周組?織保安人?員軍事訓?練，提高?保安人員?在崗形象?和禮節(jié)禮?貌。2?、對進口?崗標兵形?象和服務?意識重點?培訓，突?出標兵崗?特色性。