2023年企業(yè)主管個(gè)人工作總結(jié)范本（5篇）

第17頁共17頁2023?年企業(yè)主?管個(gè)人工?作總結(jié)范?本1、?辦公室的?日常管理?工作：行?政工作對(duì)?我而言是?一個(gè)相對(duì)?熟悉的工?作領(lǐng)域。?作為行政?部的主管?，我自己?清醒地認(rèn)?識(shí)到，行?政部正是?一個(gè)公司?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四方的?樞紐，是?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝既?定目標(biāo)前?進(jìn)的中心?。細(xì)數(shù)行?政的工作?，可說是?千頭萬緒?，有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議及?活動(dòng)安排?等等。面?對(duì)繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，我努?力強(qiáng)化自?我工作意?識(shí)，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?處理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯(cuò)。行政?工作緊密?圍繞年初?制定的工?作重點(diǎn)，?充分結(jié)合?具體工作?實(shí)際，不?斷開拓工?作思路，?創(chuàng)新工作?方法。通?過近一年?的工作、?學(xué)習(xí)，在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將去年?的工作情?況總結(jié)如?下：1?)行政統(tǒng)?籌工作的?關(guān)鍵事物?控制和內(nèi)?部管理。?行政事務(wù)?性工作的?內(nèi)部分工?、前臺(tái)文?員的管理?、辦公室?保潔、資?料的分配?整理等工?作以及物?流和售后?、維修等?的監(jiān)管。?2)切?實(shí)抓好公?司的福利?、企業(yè)管?理的日常?工作。按?照預(yù)算審?批制度，?組織落實(shí)?公司辦公?設(shè)施、辦?公用品、?勞保福利?等商品的?采購、調(diào)?配和實(shí)物?管理工作?；聯(lián)系辦?公設(shè)備的?維修保養(yǎng)?合作單位?；與飲用?水公司洽?談優(yōu)惠條?件及贈(zèng)品?；對(duì)比辦?公用品等?的采購渠?道，尋找?高性價(jià)比?供應(yīng)商。?3)愛?崗敬業(yè)，?嚴(yán)格要求?自己，擺?正工作位?置。以“?謙虛”“?謹(jǐn)慎”“?律己”的?態(tài)度開展?每項(xiàng)工作?，認(rèn)真地?履行了自?己的崗位?職責(zé)。?4)做好?協(xié)調(diào)工作?。行政作?為后勤服?務(wù)和辦公?協(xié)調(diào)的核?心部門，?在理順各?部門關(guān)系?，提高管?理效率，?保證上傳?下達(dá)等方?面具有樞?紐作用。?過去的這?一年，行?政部以溝?通協(xié)調(diào)作?為開展工?作的切入?點(diǎn)，在做?好辦文、?辦會(huì)工作?的同時(shí)，?更注重與?各部門的?協(xié)作配合?。5)?認(rèn)真做好?公司的文?字工作。?草擬綜合?性文件和?報(bào)告等文?字工作，?負(fù)責(zé)辦公?會(huì)議的記?錄、整理?和會(huì)議概?要及重點(diǎn)?的提煉，?并負(fù)責(zé)對(duì)?會(huì)議有關(guān)?決議的實(shí)?施；認(rèn)真?做好公司?有關(guān)文件?的收發(fā)、?分遞和督?辦工作；?及時(shí)傳達(dá)?____?公司有關(guān)?會(huì)議、文?件、批示?的精神；?公司的重?要文件資?料、批文?等整理歸?檔，做好?資料的歸?檔管理工?作。6?)制度建?設(shè)。配合?總經(jīng)理在?原制訂的?各項(xiàng)規(guī)章?制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?補(bǔ)充和完?善，包括?行政人事?類、財(cái)務(wù)?類、售后?類、業(yè)務(wù)?類等等，?以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新?的規(guī)章制?度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的需要。?7)落?實(shí)公司人?事、勞資?管理工作?。組織落?實(shí)公司的?勞動(dòng)、人?事和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作，根據(jù)?人事相關(guān)?規(guī)定規(guī)范?勞動(dòng)合同?管理，做?好勞動(dòng)合?同的簽訂?、解除及?勞動(dòng)合同?檔案管理?等工作。?依法到勞?動(dòng)管理部?門辦好錄?用、繳納?社保(養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保?險(xiǎn))的各?項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂。?8)做好?公司主管?會(huì)議及其?他各部門?會(huì)議的組?織和后勤?服務(wù)工作?。落實(shí)各?類會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)備?、會(huì)議資?料搜集等?以及會(huì)后?的會(huì)議記?錄、整理?及重點(diǎn)提?煉匯總等?工作。?2、憑借?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?，傳授方?法，協(xié)助?銷售部逐?步建立、?健全客戶?檔案，并?強(qiáng)化管理?。3、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平：作為?行政部的?主管，自?身素質(zhì)和?工作能力?是決定辦?公室是否?能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的基?礎(chǔ)，是發(fā)?揮“承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?方”作用?的關(guān)鍵，?對(duì)推動(dòng)各?項(xiàng)工作起?著決定性?因素。隨?著時(shí)代發(fā)?展和新形?勢(shì)的需要?，我越發(fā)?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與公司的?要求及想?要達(dá)到的?工作效果?還有一定?的距離，?所以不敢?掉以輕心?，也正在?持續(xù)學(xué)習(xí)?。向書本?學(xué)習(xí)、向?總經(jīng)理及?其他部門?主管學(xué)習(xí)?，向周圍?的同事學(xué)?習(xí)。總?體感覺自?己近一年?來還是有?了一定的?進(jìn)步。經(jīng)?過不斷的?學(xué)習(xí)和積?累，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題。?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力等方面?都有了一?定程度的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行。能?夠以正確?的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工?作任務(wù)并?努力__?__到實(shí)?際工作中?去。積極?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性，?并且具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心，積?極努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量。?2023?年企業(yè)主?管個(gè)人工?作總結(jié)范?本（二）?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?與肯定，?任命我為?公司企業(yè)?管理主管?。___?_年__?__月_?___日?擔(dān)任企業(yè)?管理主管?的三個(gè)月?以來，積?極轉(zhuǎn)變觀?念，調(diào)整?工作思路?，不斷克?服個(gè)人存?在的缺點(diǎn)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持?下，盡職?盡責(zé)做好?各項(xiàng)工作??，F(xiàn)具體?總結(jié)如下?：一、?工作總結(jié)?1、現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作為跟?上集團(tuán)公?司的管理?步伐，提?出金安礦?業(yè)管理水?平，制定?并下發(fā)《?____?創(chuàng)建三星?級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企?業(yè)的實(shí)施?方案》，?根據(jù)方案?的要求，?____?月___?_日至_?___日?開展赴江?淮管理對(duì)?標(biāo)學(xué)習(xí)活?動(dòng)。每?月定期進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)管?理大檢查?和日常檢?查，__?__月份?共查出現(xiàn)?場(chǎng)存在的?問題15?5條，整?改155?條。2?、經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考核?：逐步?完善__?__年經(jīng)?濟(jì)責(zé)任考?核體系，?對(duì)安全員?獎(jiǎng)金、專?業(yè)考核等?相關(guān)條款?進(jìn)行調(diào)整?，繼續(xù)開?展對(duì)公司?中層干部?督辦工作?考核，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作進(jìn)?行督辦。?根據(jù)生?產(chǎn)情況調(diào)?整兩子公?司經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考核?辦法，不?斷完善子?公司經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制考?核體系。?3、班?組建設(shè)：?逐步理順?班組建設(shè)?工作，在?每月現(xiàn)場(chǎng)?大檢查時(shí)?，對(duì)班組?活動(dòng)室，?班組建設(shè)?相關(guān)建設(shè)?情況進(jìn)行?檢查，制?定小車隊(duì)?裝修、整?治方案，?并督促機(jī)?動(dòng)部抓緊?實(shí)施。?4、挖潛?增益工作?：根據(jù)南?鋼聯(lián)挖潛?增益效益?目標(biāo)要求?，制定“?深化對(duì)標(biāo)?、深挖潛?力、快速?提升金安?礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力”活動(dòng)?方案，從?增產(chǎn)增益?、降本增?益、質(zhì)量?增益、采?購增益、?銷售增益?、降低各?種費(fèi)用增?益、財(cái)稅?優(yōu)惠政策?增益、子?公司達(dá)產(chǎn)?達(dá)效增益?八個(gè)方面?確定指標(biāo)?和具體措?施，并明?確各項(xiàng)增?益責(zé)任人?。5、?后勤管理?工作：加?強(qiáng)對(duì)物業(yè)?公司餐飲?、綠化、?保潔方面?的檢查、?處罰力度?，上半年?共組織一?次餐飲調(diào)?查，一次?綠化大檢?查，一次?夏季食品?專項(xiàng)檢查?，共處罰?款___?_元。?6、管理?制度修訂?工作：積?極推進(jìn)公?司管理制?度修訂工?作，督促?各單位、?各專業(yè)查?找管理中?的薄弱環(huán)?節(jié)，制定?相應(yīng)管理?制度，并?對(duì)前期執(zhí)?行中過期?、不實(shí)用?的制度進(jìn)?行修改、?完善。?7、積極?申報(bào)資源?綜合利用?中央預(yù)算?內(nèi)投資資?金：按照?六安市、?霍邱縣發(fā)?改委的要?求，積極?組織申報(bào)?材料，并?于___?_年__?__月_?___日?上報(bào)六安?市發(fā)改委?。8、?制定生活?區(qū)娛樂設(shè)?施和現(xiàn)場(chǎng)?車輛停放?管理制度?，對(duì)亂停?、亂放的?車輛進(jìn)行?考核，逐?步規(guī)范員?工行為，?杜絕生活?區(qū)車輛亂?停、亂放?現(xiàn)場(chǎng)。?9、開展?對(duì)車輛安?全檢查工?作，對(duì)檢?查出來的?安全問題?及時(shí)督促?報(bào)修，確?保行車安?全。1?0、積極?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?二、存?在的問題?和不足?雖然工作?有些進(jìn)步?，但仍存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)在1?、現(xiàn)場(chǎng)管?理工作力?度不夠，?前期現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?僅停留在?局部檢查?和整改上?，今后將?統(tǒng)籌全局?，以創(chuàng)建?花園式的?工廠為總?綱，對(duì)管?理和前期?設(shè)計(jì)中存?在的問題?進(jìn)行整治?，從長效?管理方面?下功夫，?確保年底?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作有較?大改觀，?實(shí)現(xiàn)三星?級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企?業(yè)。2?、對(duì)管理?制度的執(zhí)?行力度不?夠，對(duì)管?理中存在?的薄弱環(huán)?節(jié)制定相?應(yīng)制度，?管理制度?修訂完善?、印制成?冊(cè)后，重?點(diǎn)加強(qiáng)管?理制度的?執(zhí)行工作?力度。?3、重點(diǎn)?克服個(gè)人?存在的缺?點(diǎn)和不足?，主要是?重視細(xì)節(jié)?、講究策?略、堅(jiān)持?原則。?以后我將?繼續(xù)秉承?“奮力開?拓、不斷?超越”的?企業(yè)精神?，以飽滿?的熱情、?積極的工?作態(tài)度做?好企業(yè)管?理工作。?202?3年企業(yè)?主管個(gè)人?工作總結(jié)?范本（三?）一、?員工個(gè)人?對(duì)全年重?點(diǎn)工作、?核心績(jī)效?指標(biāo)進(jìn)行?鑒定。?(一)信?息化建設(shè)?及應(yīng)用?1、因?yàn)?公司所用?的操作系?統(tǒng)經(jīng)常遭?到各種病?毒和惡意?軟件的攻?擊，操作?系統(tǒng)需要?經(jīng)常進(jìn)行?補(bǔ)丁的更?新。集團(tuán)?為解決這?個(gè)問題，?決定部署?wsus?補(bǔ)丁服務(wù)?器，以實(shí)?現(xiàn)系統(tǒng)補(bǔ)?丁的自動(dòng)?更新，在?經(jīng)過多次?的實(shí)驗(yàn)之?后在全國?大區(qū)中提?前部署了?該服務(wù)器?，有效的?保護(hù)了公?司網(wǎng)絡(luò)的?安全。?2、在五?一大忙期?間，其他?大區(qū)有因?為病毒攻?擊造成網(wǎng)?絡(luò)的嚴(yán)重?后果，為?了保證天?津在五一?期間避免?受到病毒?的攻擊及?病毒的大?規(guī)模爆發(fā)?，我積極?配合總部?信息安全?部通宵架?設(shè)新版病?毒服務(wù)器?，當(dāng)時(shí)正?值海光寺?重裝和進(jìn)?行五一大?忙支援設(shè)?備的安裝?時(shí)期，時(shí)?間緊、任?務(wù)重，在?經(jīng)過兩晝?夜后，順?利將服務(wù)?器搭建完?成并調(diào)試?成功。并?且在架設(shè)?完成后統(tǒng)?一將公司?內(nèi)電腦的?防病毒軟?件更換為?諾頓最新?版本的殺?毒軟件。?3、在?____?忙期間，?連續(xù)新開?芥園道店?、金鐘河?大街店、?小站店、?北辰瑞景?店、濱海?開發(fā)區(qū)店?、紅橋店?、復(fù)康路?店共__?__家門?店，時(shí)間?緊、任務(wù)?重?？偛?支援物資?也不斷送?達(dá)，我對(duì)?支援設(shè)備?進(jìn)行清點(diǎn)?、調(diào)配，?積極同物?流和連鎖?店進(jìn)行聯(lián)?系，確保?了支援設(shè)?備能及時(shí)?送達(dá)支援?部門，保?證了各部?門、門店?的大忙工?作。4?、在__?__年中?，我感到?原有的資?產(chǎn)記賬方?式與管理?方法已不?能滿足公?司發(fā)展和?設(shè)備的快?速增加，?便和部門?其他同事?自行開發(fā)?了固定資?產(chǎn)管理平?臺(tái)，用于?日常固定?資產(chǎn)的登?記、調(diào)撥?轉(zhuǎn)移、日?常維修維?護(hù)、資產(chǎn)?報(bào)廢等操?作實(shí)施，?使設(shè)備從?開始使用?到報(bào)廢的?整個(gè)使用?周期更加?具體化、?各種資產(chǎn)?數(shù)據(jù)更加?準(zhǔn)確，使?業(yè)務(wù)流程?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、專業(yè)?化，為今?后更好的?管理打下?了基礎(chǔ)。?5、在?____?年期間，?為了配合?新門店系?統(tǒng)、新分?公司系統(tǒng)?、sap?710、?crm等?一些新系?統(tǒng)的上線?，我主動(dòng)?聯(lián)系相關(guān)?部門，詢?問相關(guān)情?況，加班?加點(diǎn)為公?司內(nèi)所有?電腦更換?新的操作?系統(tǒng)及應(yīng)?用軟件，?并在要求?時(shí)間之前?完成，避?免了因軟?件版本落?后造成工?作的不便?和對(duì)銷售?的影響。?(二)?日常設(shè)備?維修及維?護(hù)公司?信息類設(shè)?備逐年增?加，原有?的維修流?程與維修?方法以不?能適應(yīng)當(dāng)?前的環(huán)境?，我和其?他同事在?分析了當(dāng)?前面臨的?主要問題?又研究了?同類其他?公司的流?程，在提?高維修維?護(hù)的技術(shù)?水平的基?礎(chǔ)上，改?進(jìn)了維修?維護(hù)的流?程與方法?，減少了?中間環(huán)節(jié)?，加快了?維修維護(hù)?速度，做?到了硬件?損壞__?__天之?內(nèi)修好，?非硬件損?壞___?_小時(shí)之?內(nèi)修好，?效率較之?從前提高?了1倍，?維修維護(hù)?質(zhì)量上也?有了很大?提高。?在日常工?作當(dāng)中，?我及時(shí)對(duì)?店面及辦?公區(qū)送來?的信息設(shè)?備進(jìn)行維?修，并對(duì)?其進(jìn)行維?修記錄登?記。對(duì)使?用時(shí)間較?長的設(shè)備?進(jìn)行日常?維護(hù)，如?除塵等，?以避免因?此造成設(shè)?備的損壞?。對(duì)于?不能維修?或無維修?價(jià)值的設(shè)?備，積極?聯(lián)系財(cái)務(wù)?部門一起?進(jìn)行鑒定?，與各相?關(guān)部門溝?通，提起?報(bào)廢流程?。對(duì)公司?設(shè)備正常?、有序的?更新?lián)Q代?，保證了?設(shè)備性能?滿足公司?各類業(yè)務(wù)?的需要。?(三)?日常、年?中及年末?盤點(diǎn)檢查?工作盤?點(diǎn)工作是?資產(chǎn)管理?工作當(dāng)中?的重中之?重，因此?每年都會(huì)?對(duì)整個(gè)公?司進(jìn)行兩?次大型的?盤點(diǎn)，一?是在年中?，二是在?年末，我?和財(cái)務(wù)部?門一起對(duì)?各個(gè)部門?進(jìn)行例行?的盤點(diǎn)工?作，對(duì)盤?點(diǎn)出來的?差異及時(shí)?查找差異?原因，對(duì)?產(chǎn)生差異?的第一責(zé)?任人及時(shí)?追究其責(zé)?任，并按?公司制度?進(jìn)行相應(yīng)?的處理。?(四)?新開店面?及店面改?造重裝工?作在這?一年當(dāng)中?，我經(jīng)歷?了新開店?面及店面?重裝工作?。這里包?括南樓店?、塘沽店?、海光寺?店、西青?道店、塘?沽金街店?、大港店?、北辰店?、六緯路?店、紅旗?路、長安?店、楊柳?青店、中?山路、武?清店等店?面的重裝?改造工作?。重裝?期間，我?將開店所?需要的電?腦提前準(zhǔn)?備好，安?裝好操作?系統(tǒng)，并?調(diào)試完畢?。開業(yè)當(dāng)?天，對(duì)門?店內(nèi)的信?息設(shè)備實(shí)?時(shí)保障，?確保開業(yè)?期間無故?障發(fā)生。?(五)?節(jié)假日的?電腦支援?工作在?過去的一?年中，我?經(jīng)歷了元?旦、五一?、十一、?這三個(gè)大?型節(jié)日的?促銷階段?，在此時(shí)?節(jié)當(dāng)中，?我對(duì)三十?家店面支?援了三百?多套電腦?設(shè)備和三?百多臺(tái)打?印機(jī)，主?要包括支?援設(shè)備的?發(fā)放、調(diào)?試、以及?后期設(shè)備?的撤回。?在大忙?支援前，?我提前對(duì)?用于支援?的設(shè)備的?完好進(jìn)行?檢查，以?避免在支?援期間出?現(xiàn)問題，?對(duì)有問題?的設(shè)備及?時(shí)聯(lián)系相?關(guān)維修單?位進(jìn)行維?修，以保?證大忙支?援需要。?對(duì)支援設(shè)?備我按照?用途的不?同提前安?裝好相應(yīng)?的業(yè)務(wù)軟?件，以減?少后期的?工作壓力?，也可以?提前發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題。?在大忙?支援期間?，我根據(jù)?各店的實(shí)?際需求，?將提前準(zhǔn)?備好的電?腦發(fā)放到?各店面，?并做好交?接手續(xù)。?然后對(duì)支?援設(shè)備進(jìn)?行安裝，?對(duì)于中小?型店面采?用遠(yuǎn)程監(jiān)?控的方式?進(jìn)行調(diào)試?，對(duì)于大?型店面，?我到店面?和店面銷?售人員一?起調(diào)試，?以保證設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)和各?種銷售軟?件的正常?運(yùn)行，并?保證在短?時(shí)間內(nèi)完?成二十多?家店面的?大規(guī)模安?裝調(diào)試工?作。在?大忙支援?過后，我?對(duì)支援設(shè)?備進(jìn)行清?點(diǎn)、封裝?，確保其?配件及附?屬設(shè)備完?好齊全，?然后撤回?設(shè)備并入?庫保管。?二、對(duì)?全年的工?作任務(wù)完?成情況進(jìn)?行總結(jié)分?析。_?___年?期間，我?總結(jié)零九?年在工作?中取得的?成果，并?分析了自?身在工作?方法上、?工作的完?成標(biāo)準(zhǔn)等?方面存在?的不足，?進(jìn)而確定?了___?_年的初?步要求。?在這一年?間，我不?斷強(qiáng)化自?身業(yè)務(wù)水?平、提升?技術(shù)實(shí)力?、提高管?理能力，?從而達(dá)到?公司、部?門對(duì)我的?要求。在?信息化建?設(shè)當(dāng)中，?我全心投?入，對(duì)工?作一絲不?茍，按時(shí)?的保質(zhì)保?量的完成?領(lǐng)導(dǎo)交予?的各項(xiàng)任?務(wù)。在?部門內(nèi)部?，注重團(tuán)?隊(duì)協(xié)作，?吸收其他?員工的工?作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)把自?己總結(jié)的?經(jīng)驗(yàn)與他?人分享，?共同進(jìn)步?，在工作?當(dāng)中，在?獨(dú)立完成?工作的同?時(shí)，協(xié)助?他人工作?并且把自?己所了解?的經(jīng)驗(yàn)知?識(shí)分享給?大家。?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?我保持良?好的工作?作風(fēng)和奮?斗士氣，?確實(shí)把工?作目標(biāo)落?實(shí)到實(shí)際?工作中去?，行動(dòng)迅?速，紀(jì)律?嚴(yán)明，管?理嚴(yán)格，?積極落實(shí)?個(gè)人任務(wù)?清單與計(jì)?劃實(shí)施，?積極推進(jìn)?工作，提?高效率量?化結(jié)果，?圓滿實(shí)現(xiàn)?了本年度?工作目標(biāo)?。針對(duì)?____?年工作中?存在的不?足，為了?做好新一?年的工作?，突出做?好以下幾?個(gè)方面：?(一)?積極搞好?與員工的?協(xié)調(diào)，進(jìn)?一步理順?關(guān)系；?(二)加?強(qiáng)管理知?識(shí)的學(xué)習(xí)?提高，創(chuàng)?新工作方?法，提高?工作效益?；(三?)加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作建?設(shè)，強(qiáng)化?管理的創(chuàng)?新實(shí)踐，?促進(jìn)管理?水平的提?升。在?今后的工?作中要不?斷創(chuàng)新，?及時(shí)與員?工進(jìn)行溝?通，向廣?大員工宣?傳公司管?理的相關(guān)?規(guī)定，在?明年的工?作中，我?會(huì)繼續(xù)努?力，多向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?自己在工?作中的思?想和感受?，及時(shí)糾?正和彌補(bǔ)?自身的不?足和缺陷?。我們的?工作要團(tuán)?結(jié)才力量?，要合作?才會(huì)成功?，才能把?我們的工?作推向前?進(jìn)！我相?信：在上?級(jí)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?公司的明?天更美好?！20?23年企?業(yè)主管個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?四）加?入貴公司?已經(jīng)兩個(gè)?月了，任?行政助理?一職，雖?然之前有?過一些相?關(guān)的工作?經(jīng)驗(yàn)，但?“不在其?位,不謀?其政”很?多事情都?是跟想象?的不一樣?。兩個(gè)?月的時(shí)間?很快過去?了，在這?兩個(gè)月里?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?關(guān)心與幫?助下完成?了各項(xiàng)工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進(jìn)一步的?提高。?這兩個(gè)月?的工作總?結(jié)主要有?以下幾項(xiàng)?：1、?專業(yè)知識(shí)?、工作能?力和具體?工作。?公司行政?助理的主?要是協(xié)助?行政經(jīng)理?做好行政?工作。我?認(rèn)為行政?工作比較?瑣碎，每?天都面臨?著大量的?、瑣碎的?、不起眼?的事務(wù)，?而這些事?務(wù)又是必?不可少的?。在短時(shí)?間內(nèi)熟悉?了本職的?工作，明?確了工作?的程序、?方向，提?高了工作?能力，在?具體的工?作中形成?了一個(gè)清?晰的工作?思路，能?夠順利的?開展和完?成本職工?作。在?這兩個(gè)月?中，我本?著“把工?作做的更?好”的目?標(biāo)，積極?的完成了?以下本職?工作：?辦公明細(xì)?等電子文?檔的更新?和調(diào)整，?以方便自?己開展工?作;工?作區(qū)域的?衛(wèi)生管理?及執(zhí)行;?協(xié)助行?政經(jīng)理做?好了各類?文件、通?知的修改?、公布、?下發(fā)等工?作，并按?具體整理?的文件類?別整理好?放入文件?夾內(nèi)，以?便查閱;?公司車?輛的違章?及用車情?況的管理?;協(xié)助?好行政經(jīng)?理做好公?司的人事?工作：招?聘，新員?工入職的?手續(xù)及物?品發(fā)放工?作，和各?項(xiàng)安排;?分類整理?公司人員?請(qǐng)假、辭?職、工作?方面的資?料，便于?人員的合?理安排及?月末的考?勤工作;?每星期?對(duì)考勤進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)、?公布，每?月準(zhǔn)時(shí)上?繳員工考?勤情況;?辦公耗?材及辦公?室及后勤?用品的申?購以及領(lǐng)?取工作;?(8)?后勤工作?的管理，?員工宿舍?的監(jiān)查，?定期對(duì)黑?板報(bào)的更?換;(?9)認(rèn)真?地做好公?司領(lǐng)導(dǎo)及?行政經(jīng)理?交辦的其?它工作。?需要學(xué)?習(xí)并實(shí)踐?的工作，?總結(jié)如下?：加強(qiáng)?學(xué)習(xí)行政?管理各項(xiàng)?工作的管?理流程并?具有實(shí)際?操作經(jīng)驗(yàn)?;網(wǎng)上?人員的招?聘、篩選?及面試通?知等工作?;加強(qiáng)?文字功底?;加強(qiáng)?其他公司?所要求的?能力要求?等。2?、工作態(tài)?度。認(rèn)?真遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，?有效利用?工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗?位，保證?工作能按?時(shí)完成。?4、工?作質(zhì)量、?成績(jī)、效?益和貢獻(xiàn)?。在開?展工作之?前做好個(gè)?人工作計(jì)?劃，有主?次的先后?及時(shí)的完?成各項(xiàng)工?作，達(dá)到?預(yù)期的效?果，保質(zhì)?保量的完?成工作，?工作效率?高，同時(shí)?在工作中?吸取經(jīng)驗(yàn)?，使工作?水平不斷?的進(jìn)步，?為公司及?部門工作?做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)??？偨Y(jié)?兩個(gè)月的?工作，盡?管有了一?定的進(jìn)步?和成績(jī)，?但在一些?方面還存?在著不足?。比如對(duì)?行政方面?的知識(shí)缺?乏，衛(wèi)生?清潔工作?做的還不?夠細(xì)心，?監(jiān)督工作?沒有做到?位，缺少?與同事溝?通，未能?反饋員工?的意見，?會(huì)議記錄?不詳細(xì)考?勤統(tǒng)計(jì)不?夠細(xì)心，?做事缺少?主動(dòng)。還?有其他工?作也存在?很多的不?足。這都?有待于在?今后的工?作中加以?改進(jìn)。在?往后的工?作中我將?認(rèn)真學(xué)習(xí)?各項(xiàng)政策?規(guī)章制度?及管理技?能，努力?自我完善?，希望能?為公司的?發(fā)展做出?更大更多?的貢獻(xiàn)。?在這兩?個(gè)月的工?作學(xué)習(xí)中?，我也有?一些自己?的看法和?建議(純?熟個(gè)人想?法)：?建議將行?政部和財(cái)?務(wù)部劃分?清楚，我?建議將屬?于行政部?的工作跟?財(cái)務(wù)部明?細(xì)分清，?后勤方面?的管理混?亂，管理?模式跟之?前沒有行?政部差不?多。建?議取消員?工在本單?位服務(wù)不?足一年的?扣該員工?____?個(gè)月的工?資的規(guī)定?(壓力越?大彈力越?大)，建?議確定培?訓(xùn)費(fèi)用，?規(guī)定分幾?個(gè)月逐月?從員工工?資中扣押?一部分作?為培訓(xùn)費(fèi)?用，在本?單位服務(wù)?一年以上?返還，不?足一年的?就當(dāng)作賠?償本單位?的培訓(xùn)費(fèi)?用。建?議增加員?工福利，?車間計(jì)件?，雖然上?不封頂?shù)?人的能力?有限，想?留住老員?工就得肯?下資本，?除了正常?工資外，?還要提供?一些福利?待遇。例?如：在本?單位工作?滿一年且?遵守紀(jì)律?的每月發(fā)?放工資的?%作為老?員工津貼?，三年以?上的發(fā)放?%……?五年以上?的發(fā)放%?逐年增長?(打工就?是為了賺?錢，提升?工資外獎(jiǎng)?金是很重?要的，在?企業(yè)能承?受的情況?下)。一?個(gè)企業(yè)就?好比一個(gè)?金字塔，?金字塔的?大小跟穩(wěn)?固就得看?員工。?2023?年企業(yè)主?管個(gè)人工?作總結(jié)范?本（五）?一、思?想認(rèn)識(shí)方?面報(bào)業(yè)?服務(wù)處辦?公室的1?大功能就?是服務(wù)功?能，我個(gè)?人的職責(zé)?是這1功?能的最終?體現(xiàn)者，?主要任務(wù)?是為服務(wù)?處領(lǐng)導(dǎo)、?各部門和?員工做好?服務(wù)工作?，確保服?務(wù)處各項(xiàng)?工作正常?開展。所?以，__?__年工?作總的指?導(dǎo)思想是?“強(qiáng)化服?務(wù)功能、?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)、提?高服務(wù)質(zhì)?量”。?____?年對(duì)工作?的思想認(rèn)?識(shí)有所提?高。我的?工作比較?龐雜凌亂?，甚至有?1些瑣碎?。但其重?要性卻不?容忽視，?尤其是在?后勤保障?方面，有?的事情雖?小，但其?影響面很?大，缺少?打印紙或?墨盒更換?不及時(shí)可?能___?_份重要?檔不能及?時(shí)出稿。?這些事情?可能簡(jiǎn)單?，人人能?做，但我?認(rèn)為不是?每個(gè)人都?能把它做?好，我對(duì)?自己的要?求是既然?重要，沒?有理由不?把它做好?。二、?辦事效率?方面思?想上認(rèn)識(shí)?明確，行?動(dòng)上當(dāng)然?有所表現(xiàn)?，工作效?率對(duì)每件?工作都很?重要。但?我之所以?把辦事效?率單獨(dú)作?為1條來?總結(jié)，是?因?yàn)楣ぷ?效率對(duì)我?這方面工?作非常重?要，有的?事情是高?效率才能?彰顯它的?價(jià)值和意?義。為提?高工作效?率，我的?方法是日?常性工作?未雨綢繆?，偶發(fā)性?事情高效?解決。確?保服務(wù)處?工作不受?影響或少?受影響。?三、主?動(dòng)性方面?許多工?作只有積?極主動(dòng)，?才能從容?自如，要?不然會(huì)疲?于奔命，?忙于應(yīng)付?。份內(nèi)之?事，不要?領(lǐng)導(dǎo)交辦?，更不要?領(lǐng)導(dǎo)催辦?。領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事，?不推不拖?，各部門?和個(gè)人的?事情同樣?不推委、?不敷衍，?能解決及?時(shí)解決，?不能解決?及時(shí)匯報(bào)?。1