2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)參考范本(5篇)_第1頁(yè)
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第26頁(yè)共26頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人年終?總結(jié)參考?范本本?年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下,在?同事的幫?助和配合?下,使我?在項(xiàng)目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長(zhǎng)起來(lái),?并升職為?工程部經(jīng)?理,過(guò)去?的一年中?通過(guò)在施?工現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)踐及公?司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程?,在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面、競(jìng)?投標(biāo)的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高;并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提攜?指導(dǎo)下對(duì)?管理部門?方面也有?了一定的?認(rèn)識(shí),我?從項(xiàng)目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后,在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下,?不斷改進(jìn)?工作方法?,提高工?作效率,?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?強(qiáng)化形象?,提高自?身素質(zhì)。?為做好項(xiàng)?目經(jīng)理的?工作,我?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己?,注重以?身作則,?以誠(chéng)待人?,一是愛(ài)?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。工?程部工作?最大地特?點(diǎn)就是“?計(jì)劃性”?,因此,?我正確認(rèn)?識(shí)自身的?工作和價(jià)?值,正確?處理苦與?樂(lè),得與?失、個(gè)人?利益和集?體利益的?關(guān)系,堅(jiān)?持甘于奉?獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè),并?階段性的?對(duì)部門項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)?行有針對(duì)?性的管理?目標(biāo),如?周工作計(jì)?劃、項(xiàng)目?施工日志?檢查、部?門例會(huì)制?度等,以?對(duì)工作需?要在各個(gè)?工地現(xiàn)場(chǎng)?及材料分?包等處跑?動(dòng)的項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行?管理。?二、強(qiáng)化?職能,做?好服務(wù)工?作。工作?中,我注?重把自己?融入于部?門員工中?,作為一?個(gè)基層干?部除了要?做好部門?建設(shè)的工?作及本職?工作外,?還是做好?對(duì)員工的?服務(wù)工作?,在部門?職員需要?幫助時(shí)要?主動(dòng)的幫?助其解決?問(wèn)題,以?保證部門?各項(xiàng)目的?順利進(jìn)行?。一是認(rèn)?真辦文。?公文是傳?達(dá)公司政?策、意圖?的載體,?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通,撰寫?了工程部?作業(yè)指導(dǎo)?書;工廠?發(fā)貨流程?圖及說(shuō)明?,細(xì)化到?各個(gè)細(xì)部?節(jié)點(diǎn)的分?解流程;?二是嚴(yán)格?辦會(huì),工?程部從無(wú)?到有,從?成立到部?門制度初?具雛形,?到每周三?固定的項(xiàng)?目問(wèn)題研?討會(huì);每?周六固定?的部門例?會(huì)制度,?有效的落?實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署,保證?了工作的?順利進(jìn)行?。一年?來(lái)的工作?雖然取得?了一定的?成績(jī),但?還存在許?多不足,?主要是思?想解放程?度還不夠?,對(duì)待問(wèn)?題時(shí)站的?高度還不?夠,距離?做一個(gè)合?格的部門?主管還有?一定距離?,管理上?嚴(yán)肅性還?不足,部?門建設(shè)工?作的嚴(yán)密?性還欠缺?,在今后?工作中,?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),克服?不足,努?力把工作?做得更好?。入門?階段:年?初接手了?綠洲仕格?維項(xiàng)目的?收尾工作?,施工現(xiàn)?場(chǎng)要與十?三家裝飾?單位配合?,作為一?個(gè)剛剛?cè)?行的新手?,還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導(dǎo):“火?線入黨,?在實(shí)踐中?快速成長(zhǎng)?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵(lì)?下,在公?司領(lǐng)導(dǎo)手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下,順利?的完成了?收尾工作?,并順利?的通過(guò)驗(yàn)?收。通過(guò)?在現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)踐積累?了不少的?經(jīng)驗(yàn)。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項(xiàng)目的競(jìng)?標(biāo)工作。?試煉階?段:在領(lǐng)?導(dǎo)的信任?下,獨(dú)立?操作了新?鳳城-銀?座公寓的?櫥柜項(xiàng)目?,期間雖?然由于施?工經(jīng)驗(yàn)及?現(xiàn)場(chǎng)管理?經(jīng)驗(yàn)不足?,遇到了?種種困難?,但是在?生產(chǎn)部門?、安裝班?組等公司?同事的協(xié)?助下,順?利地完成?了項(xiàng)目,?并收回項(xiàng)?目款。在?施工過(guò)程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關(guān)系?。成長(zhǎng)?階段:風(fēng)?度國(guó)際項(xiàng)?目全程參?與了招投?標(biāo)、方案?確定、與?甲方工程?部材料確?定、材料?商篩選、?與施工單?位協(xié)調(diào)櫥?柜安裝進(jìn)?度如何與?裝飾配合?的時(shí)間節(jié)?點(diǎn)及交接?面收頭處?理方案,?主持了項(xiàng)?目準(zhǔn)備會(huì)?、材料準(zhǔn)?備會(huì)等施?工前的準(zhǔn)?備工作。?此項(xiàng)目中?在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)調(diào)下通?過(guò)總公司?的資源平?臺(tái)順利地?解決了施?工方無(wú)暇?收頭廚房?進(jìn)水管三?角閥問(wèn)題?,保證了?工程按期?完成。與?甲方項(xiàng)目?部工作人?員建立了?良好的伙?伴關(guān)系,?在項(xiàng)目完?成后與東?苑公司也?保留了暢?通的溝通?渠道,隨?時(shí)掌握是?否有新的?合作機(jī)會(huì)?。現(xiàn)正?在操作兩?個(gè)樓盤的?樣板房工?作。碧瑤?項(xiàng)目配合?開發(fā)人員?與總包方?及甲方設(shè)?計(jì)師協(xié)商?家具項(xiàng)目?的圖紙深?化、材料?樣選定、?材料商篩?選、與總?包方簽訂?供貨合同?、工料分?析、與總?包方細(xì)化?節(jié)點(diǎn)交界?面施工方?案及工期?配合、外?加工廠商?加工工藝?與我司施?工要求配?合的協(xié)調(diào)?。華府天?地家具配?套項(xiàng)目的?工料分析?、材料樣?確定、材?料商篩選?、現(xiàn)場(chǎng)施?工協(xié)調(diào)、?并配合完?成簽約前?準(zhǔn)備工作?。回顧?一年的工?作有成績(jī)?也有缺點(diǎn)?,在下一?個(gè)年度里?我會(huì)秉承?公司“務(wù)?精、務(wù)實(shí)?”的企業(yè)?精神,學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí),工作?要做得更?加細(xì)致,?多思考多?看書勤用?腦,不斷?提高自己?現(xiàn)場(chǎng)管理?能力,并?在工作中?虛心請(qǐng)教?,多了解?裝飾工程?的知識(shí),?以便能夠?在工作中?更好的與?裝飾單位?配合好,?將工作做?得更好,?順利地完?成每一個(gè)?經(jīng)手的項(xiàng)?目,讓自?己成為一?個(gè)符合公?司形象的?合格的項(xiàng)?目經(jīng)理。?202?3項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人年?終總結(jié)參?考范本(?二)時(shí)?光荏苒,?____?很快過(guò)去?了,回首?過(guò)去的一?年,內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千。從?竣工驗(yàn)收?及紡四路?開工到年?末、這一?年的工作?一幕幕的?在眼前閃?過(guò)。在總?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下,?在同事們?的互相關(guān)?愛(ài)與工作?配合下,?在工作實(shí)?踐和學(xué)習(xí)?中、這一?年就此告?一段落了?。下面我?將___?_一年來(lái)?的工作狀?況做以下?匯報(bào):?一、__?__上半?年工作資?料__?__我負(fù)?責(zé)施工的?資料是_?___段?市政工程?及岸河堤?治理工程?,其中政?工程合同?內(nèi)包括電?力管溝m?,雨水管?道m(xù),污?水管道m(xù)?,電信管?溝m,路?基___?_%灰土?m2,路?基二灰石?m2,路?緣石安裝?m,完成?產(chǎn)值萬(wàn)。?合同外包?括土方換?填約m3?,土方加?____?%白灰處?理約75?00m3?,完成產(chǎn)?值約__?__萬(wàn)。?灞河右岸?工程與_?___月?____?日舉行開?工典禮,?____?月___?_日機(jī)械?進(jìn)場(chǎng)施工?。目前已?經(jīng)完成土?方開挖約?____?萬(wàn)m3,?土方回填?約800?0m3,?清表外運(yùn)?約450?0m3,?截至目前?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__萬(wàn)。?由于村上?種種原因?暫時(shí)停工?。二、?全年各項(xiàng)?工作完成?狀況(?1)工程?質(zhì)量完成?狀況_?___市?政工程于?____?月份開工?至今,我?作為項(xiàng)目?經(jīng)理,立?即開始了?項(xiàng)目部的?組建工作?。首先根?據(jù)該工程?的特點(diǎn)要?求,建立?了質(zhì)量管?理體系、?項(xiàng)目管理?目標(biāo)和管?理人員崗?位職責(zé)制?。工程開?工以后,?我們嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量,從?基礎(chǔ)開始?,一步一?個(gè)腳印的?進(jìn)行。管?道工程是?隱蔽工程?,重點(diǎn)控?制施工中?各個(gè)環(huán)節(jié)?,只有加?強(qiáng)對(duì)施工?中各個(gè)環(huán)?節(jié)的質(zhì)量?控制,才?能防止各?種質(zhì)量通?病的發(fā)生?,確保整?體工程施?工質(zhì)量到?達(dá)優(yōu)良。?電力管溝?工程重點(diǎn)?控制溝槽?開挖、模?板安裝、?鋼筋綁扎?、磚砌體?、混凝土?澆筑及管?溝兩側(cè)回?填土質(zhì)量?。道路工?程重點(diǎn)控?制路基測(cè)?量放線,?灰土、二?灰石鋪設(shè)?施工。在?施工過(guò)程?中,我要?求堅(jiān)決落?實(shí)預(yù)防措?施資料,?作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短,提?高了項(xiàng)目?部人員的?質(zhì)量爭(zhēng)先?意識(shí)。在?整個(gè)工程?施工期間?,我們認(rèn)?真進(jìn)行了?落實(shí)。迄?今為止,?未發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量通病。?整個(gè)工程?的施工,?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?的認(rèn)真控?制,全部?施工資料?貼合自檢?要求,主?體質(zhì)量較?好,到達(dá)?了預(yù)期的?質(zhì)量目標(biāo)?。B灞?河右岸河?堤治理工?程于__?__月_?___日?開工典禮?之后,由?于地處田?王村、席?王東、席?王西三村?范圍內(nèi),?協(xié)調(diào)一向?不到位,?致使工程?至___?_月__?__日機(jī)?械進(jìn)場(chǎng)施?工。工程?資料主要?有堤基、?護(hù)坡、暗?涵及路基?工程。年?后將全面?展開大范?圍施工。?(2)?工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控?制紡四?路西段工?程自開工?以后,我?按照合同?要求工期?,組織制?定了施工?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃、機(jī)?械及勞動(dòng)?力計(jì)劃。?并且根據(jù)?施工進(jìn)度?要求,與?各個(gè)施工?班組以及?管理人員?召開質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全生產(chǎn)?會(huì)。對(duì)其?具體進(jìn)度?、生產(chǎn)做?出詳細(xì)的?具體要求?。在生產(chǎn)?過(guò)程中,?我根據(jù)實(shí)?際狀況,?透過(guò)制定?月計(jì)劃和?周計(jì)劃,?對(duì)整個(gè)工?程生產(chǎn)進(jìn)?行了控制?管理。從?整個(gè)工程?進(jìn)度來(lái)看?,與原合?同工期相?比有滯后?,但還是?到達(dá)了甲?方要求的?進(jìn)度。為?____?春季施工?減輕了工?作量,以?確保整個(gè)?工程能夠?順利完成?按時(shí)交付?。(3?)安全管?理施工?進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)?備期間,?我組織項(xiàng)?目部對(duì)全?場(chǎng)的施工?作業(yè)區(qū)進(jìn)?行了規(guī)劃?布置。根?據(jù)項(xiàng)目工?程特點(diǎn),?在施工過(guò)?程中,我?堅(jiān)持將安?全管理作?為日常管?理的重點(diǎn)?。為此,?我從以下?幾個(gè)方面?加強(qiáng)了管?理工作:?①加強(qiáng)安?全技術(shù)交?底工作。?透過(guò)進(jìn)場(chǎng)?時(shí)的三級(jí)?安全教育?、上崗時(shí)?的專項(xiàng)安?全交底來(lái)?加強(qiáng)職工?的安全意?識(shí)。②加?強(qiáng)安全檢?查和巡視?,及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題,?及時(shí)整改?,杜絕安?全隱患。?加強(qiáng)工地?臨邊的安?全防護(hù)。?③施工中?,定期進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)臨?時(shí)用電檢?查,及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安全?隱患,及?時(shí)進(jìn)行修?理更換。?整個(gè)施工?期間,未?發(fā)生安全?隱患,到?達(dá)預(yù)期安?全生產(chǎn)目?標(biāo)的要求?。(4?)材料、?降本和人?工費(fèi)的管?理材料?管理中,?我根據(jù)施?工預(yù)算,?組織制定?了施工材?料需用計(jì)?劃。材料?使用中,?我要求大?家堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制?度,根據(jù)?施工預(yù)算?,安排項(xiàng)?目管理人?員及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各個(gè)班?組的施工?資料和數(shù)?量,并且?及時(shí)與預(yù)?算量進(jìn)行?比較分析?,控制各?個(gè)分項(xiàng)工?程的材料?使用以及?人工費(fèi)的?發(fā)放。各?個(gè)班組使?用的機(jī)具?和材料,?耗損材料?按照預(yù)算?量進(jìn)行考?核,每分?項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì),發(fā)現(xiàn)?浪費(fèi)時(shí)及?時(shí)糾正整?改。周轉(zhuǎn)?材料使用?完畢后由?班組統(tǒng)一?返還,數(shù)?量不足則?由各班組?負(fù)責(zé)賠償?。(5?)全年工?作存在的?不足①?工程質(zhì)量?:施工期?間,工程?質(zhì)量控制?較嚴(yán),工?程質(zhì)量總?體較好。?但也存在?著不足。?為建立優(yōu)?質(zhì)工程,?我仍需加?大努力,?提醒自己?對(duì)后期的?質(zhì)量管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?②施工?進(jìn)度:從?總體來(lái)講?,進(jìn)度基?本上到達(dá)?了業(yè)主的?要求。但?是與合同?工期(紡?四路西段?)及其它?標(biāo)段(灞?河右岸)?進(jìn)行比較?,進(jìn)度較?慢。還需?要自己進(jìn)?一步加強(qiáng)?進(jìn)度管理?、總結(jié)不?足,加強(qiáng)?人力組織?,彌補(bǔ)前?期施工的?不足。?三、__?__下半?年工作計(jì)?劃在新?的一年中?,我將從?以下幾點(diǎn)?作出努力?、作好工?作。①?繼續(xù)抓好?紡四路西?段和灞河?右岸項(xiàng)目?管理工作?:紡四路?西段道路?工程在_?___的?工作為油?面鋪設(shè)、?人行道工?程及項(xiàng)目?收尾工作?。灞河右?岸工程_?___工?作量大,?時(shí)間緊、?任務(wù)重。?思考到項(xiàng)?目總工期?要求,我?將繼續(xù)抓?好施工生?產(chǎn)進(jìn)度控?制,用心?組織好人?力投入,?確保工程?按照預(yù)期?要求全部?完成,保?證整個(gè)項(xiàng)?目的如期?交付使用?。②加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí),?繼續(xù)提高?管理水平?:隨著時(shí)?代的前進(jìn)?、新技術(shù)?的運(yùn)用,?務(wù)必進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)的再?教育。所?以,在新?的一年中?,我將繼?續(xù)努力加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí),?我相信只?要努力,?就會(huì)有結(jié)?果。另一?方面,用?心學(xué)習(xí)他?人的先進(jìn)?之處,作?到揚(yáng)長(zhǎng)避?短,進(jìn)一?步提高思?想認(rèn)識(shí),?開拓視野?。③進(jìn)?一步作好?施工管理?工作:_?___的?工作中,?我負(fù)責(zé)的?工程盡管?有必須的?成績(jī),但?是仍然存?在很多不?足,需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過(guò)?去,才能?更好的服?務(wù)未來(lái)。?新的一年?中,我要?進(jìn)一步重?點(diǎn)作好_?___個(gè)?方面的管?理:一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者,項(xiàng)目?管理人員?不能松懈?,只有全?體管理人?員密切配?合,各負(fù)?其責(zé),才?能作到施?工各個(gè)環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣,整體?工作才能?井然有序?。二是物?的管理。?也就是材?料的管理?。___?_,我將?繼續(xù)在項(xiàng)?目管理中?作好限額?領(lǐng)料制度?,并且進(jìn)?一步細(xì)化?,定期與?工程預(yù)算?量進(jìn)行比?較分析,?找出不足?,制定對(duì)?策。三是?法的管理?。也就是?施工方法?的研究和?管理。在?公司各項(xiàng)?預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上?,結(jié)合工?程實(shí)際特?點(diǎn),進(jìn)行?優(yōu)化和改?善,構(gòu)成?一套行之?有效的施?工方法,?以便于指?導(dǎo)施工和?工人操作?。④及?時(shí)辦理變?更、簽證?,督促工?程資料與?現(xiàn)場(chǎng)同步?,做好工?程進(jìn)度編?制,準(zhǔn)確?及時(shí)申報(bào)?和班組勞?務(wù)結(jié)算審?核。不?知不覺(jué)的?跨進(jìn)了_?___這?一新的開?端。今后?我將更加?努力工作?,加強(qiáng)學(xué)?習(xí),實(shí)事?求是,完?成工作所?需任務(wù),?強(qiáng)化意識(shí)?,關(guān)心同?事,關(guān)心?領(lǐng)導(dǎo)和公?司建設(shè),?為人生豎?立堅(jiān)實(shí)的?目標(biāo),用?苦干回報(bào)?公司,用?知識(shí)豐富?自己,讓?自己能在?項(xiàng)目經(jīng)理?的工作和?專業(yè)知識(shí)?的領(lǐng)域更?上一層樓?,從而能?夠?yàn)楣?的效益做?出更好的?貢獻(xiàn)。?2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人年終?總結(jié)參考?范本(三?)時(shí)光?荏苒,_?___很?快過(guò)去了?,回首過(guò)?去的一年?,內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千。從紡?西街的竣?工驗(yàn)收及?紡四路開?工到年末?、這一年?的工作一?幕幕的在?眼前閃過(guò)?。在總公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下,在?同事們的?互相關(guān)愛(ài)?與工作配?合下,在?工作實(shí)踐?和學(xué)習(xí)中?、這一年?就此告一?段落了。?下面我將?____?年一年來(lái)?的工作情?況做以下?匯報(bào):?一、__?__全年?工作內(nèi)容?___?_我負(fù)責(zé)?施工的內(nèi)?容是段市?政工程及?河右岸河?堤治理工?程,其中?市政工程?合同內(nèi)包?括電力管?溝205?m,雨水?管道53?5m,污?水管道4?41m,?電信管溝?182m?,路基_?___%?灰土58?36m2?,路基二?灰石56?48m2?,路緣石?安裝86?2m,完?成產(chǎn)值_?___萬(wàn)?。合同外?包括土方?換填約3?500m?3,土方?加___?_%白灰?處理約7?500m?3,完成?產(chǎn)值約_?___萬(wàn)?。灞河右?岸工程與?____?年___?_月__?__日舉?行開工典?禮,__?__年_?___月?____?日機(jī)械進(jìn)?場(chǎng)施工。?目前已經(jīng)?完成土方?開挖約_?___萬(wàn)?m3,土?方回填約?8000?m3,清?表外運(yùn)約?4500?m3,截?至目前累?計(jì)完成產(chǎn)?值___?_萬(wàn)。由?于村上種?.種原因?暫時(shí)停工?。二、?全年各項(xiàng)?工作完成?情況1?、工程質(zhì)?量完成情?況A紡?四路西段?市政工程?于___?_年__?__月份?開工至今?,我作為?項(xiàng)目經(jīng)理?,立即開?始了項(xiàng)目?部的組建?工作。首?先根據(jù)該?工程的特?點(diǎn)要求,?建立了質(zhì)?量管理體?系、項(xiàng)目?管理目標(biāo)?和管理人?員崗位責(zé)?任制。工?程開工以?后,我們?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?,從基礎(chǔ)?開始,一?步一個(gè)腳?印的進(jìn)行?。管道工?程是隱蔽?工程,重?點(diǎn)控制施?工中各個(gè)?環(huán)節(jié),只?有加強(qiáng)對(duì)?施工中各?個(gè)環(huán)節(jié)的?質(zhì)量控制?,才能防?止各種質(zhì)?量通病的?發(fā)生,確?保整體工?程施工質(zhì)?量達(dá)到優(yōu)?良。電力?管溝工程?重點(diǎn)控制?溝槽開挖?、模板安?裝、鋼筋?綁扎、磚?砌體、混?凝土澆筑?及管溝兩?側(cè)回填土?質(zhì)量。道?路工程重?點(diǎn)控制路?基測(cè)量放?線,灰土?、二灰石?鋪設(shè)施工?。在施工?過(guò)程中,?我要求堅(jiān)?決落實(shí)預(yù)?防措施內(nèi)?容,作到?揚(yáng)長(zhǎng)避短?,提高了?項(xiàng)目部人?員的質(zhì)量?爭(zhēng)先意識(shí)?。在整個(gè)?工程施工?期間,我?們認(rèn)真進(jìn)?行了落實(shí)?。迄今為?止,未發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量通?病。整個(gè)?工程的施?工,經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目的認(rèn)?真控制,?全部施工?內(nèi)容符合?自檢要求?,主體質(zhì)?量較好,?達(dá)到了預(yù)?期的質(zhì)量?目標(biāo)。?B灞河右?岸河堤治?理工程于?____?年___?_月__?__日開?工典禮之?后,由于?地處田王?村、席王?東、席王?西三村范?圍內(nèi),協(xié)?調(diào)一直不?到位,致?使工程至?____?月___?_日機(jī)械?進(jìn)場(chǎng)施工?。工程內(nèi)?容主要有?堤基、護(hù)?坡、暗涵?及路基工?程。年后?將全面展?開大范圍?施工。?2、工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制?紡四路西?段工程自?開工以后?,我按照?合同要求?工期,組?織制定了?施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?、機(jī)械及?勞動(dòng)力計(jì)?劃。并且?根據(jù)施工?進(jìn)度要求?,與各個(gè)?施工班組?以及管理?人員召開?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?生產(chǎn)會(huì)。?對(duì)其具體?進(jìn)度、生?產(chǎn)做出詳?細(xì)的具體?要求。在?生產(chǎn)過(guò)程?中,我根?據(jù)實(shí)際情?況,通過(guò)?制定月計(jì)?劃和周計(jì)?劃,對(duì)整?個(gè)工程生?產(chǎn)進(jìn)行了?控制管理?。從整個(gè)?工程進(jìn)度?來(lái)看,與?原合同工?期相比有?滯后,但?還是達(dá)到?了甲方要?求的進(jìn)度?。為__?__年春?季施工減?輕了工作?量,以確?保整個(gè)工?程能夠順?利完成按?時(shí)交付。?3、安?全管理?施工進(jìn)場(chǎng)?的準(zhǔn)備期?間,我組?織項(xiàng)目部?對(duì)全場(chǎng)的?施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項(xiàng)?目工程特?點(diǎn),在施?工過(guò)程中?,我堅(jiān)持?將安全管?理作為日?常管理的?重點(diǎn)。為?此,我從?以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)?了管理工?作:①加?強(qiáng)安全技?術(shù)交底工?作。通過(guò)?進(jìn)場(chǎng)時(shí)的?三級(jí)安全?教育、上?崗時(shí)的專?項(xiàng)安全交?底來(lái)加強(qiáng)?職工的安?全意識(shí)。?②加強(qiáng)安?全檢查和?巡視,及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題,及時(shí)?整改,杜?絕安全隱?患。加強(qiáng)?工地臨邊?的安全防?護(hù)。③施?工中,定?期進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)臨時(shí)用?電檢查,?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患?,及時(shí)進(jìn)?行修理更?換。整個(gè)?施工期間?,未發(fā)生?安全隱患?,達(dá)到預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的?要求。?4、材料?、降本和?人工費(fèi)的?管理材?料管理中?,我根據(jù)?施工預(yù)算?,組織制?定了施工?材料需用?計(jì)劃。材?料使用中?,我要求?大家堅(jiān)持?限額領(lǐng)料?制度,根?據(jù)施工預(yù)?算,安排?項(xiàng)目管理?人員及時(shí)?統(tǒng)計(jì)各個(gè)?班組的施?工內(nèi)容和?數(shù)量,并?且及時(shí)與?預(yù)算量進(jìn)?行對(duì)比分?析,控制?各個(gè)分項(xiàng)?工程的材?料使用以?及人工費(fèi)?的發(fā)放。?各個(gè)班組?使用的機(jī)?具和材料?,耗損材?料按照預(yù)?算量進(jìn)行?考核,每?分項(xiàng)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì),發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)?及時(shí)糾正?整改。周?轉(zhuǎn)材料使?用完畢后?由班組統(tǒng)?一返還,?數(shù)量不足?則由各班?組負(fù)責(zé)賠?償。5?、全年工?作存在的?不足(?1)工程?質(zhì)量:施?工期間,?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?,工程質(zhì)?量總體較?好。但也?存在著不?足。為創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)工?程,我仍?需加大努?力,提醒?自己對(duì)后?期的質(zhì)量?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。(?2)施工?進(jìn)度:從?總體來(lái)講?,進(jìn)度基?本上達(dá)到?了業(yè)主的?要求。但?是與合同?工期(紡?四路西段?)及其它?標(biāo)段(灞?河右岸)?進(jìn)行對(duì)比?,進(jìn)度較?慢。還需?要自己進(jìn)?一步加強(qiáng)?進(jìn)度管理?、總結(jié)不?足,加強(qiáng)?人力組織?,彌補(bǔ)前?期施工的?不足。?2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人年終?總結(jié)參考?范本(四?)本人?做項(xiàng)目經(jīng)?理工作工?作多年,?感到做這?個(gè)工作最?要緊的就?是要明白?什么是因?地制宜、?因勢(shì)利導(dǎo)?,只有最?合適的,?沒(méi)有什么?叫對(duì)的,?什么叫錯(cuò)?的,項(xiàng)目?經(jīng)理工作?最忌諱的?就是完美?主義傾向?,尤其是?做技術(shù)人?員出身的?,喜歡尋?找標(biāo)準(zhǔn)答?案,耽誤?了工作進(jìn)?度,也迷?茫了自己?。以下是?本人一些?做項(xiàng)目的?個(gè)人體會(huì)?,寫出來(lái)?供大家指?點(diǎn),在討?論過(guò)程中?共同提高?水平。項(xiàng)?目開始階?段是一個(gè)?最重要的?階段。項(xiàng)?目經(jīng)理工?作在接手?一個(gè)新項(xiàng)?目的時(shí)候?,首先要?盡可能地?多從各個(gè)?方面了解?項(xiàng)目的情?況,如:?1、這?個(gè)項(xiàng)目是?什么項(xiàng)目?,具體大?概做什么?事情,是?誰(shuí)提出來(lái)?的,目的?是解決什?么問(wèn)題。?在國(guó)內(nèi)很?多客戶都?很不成熟?的情況下?,千萬(wàn)不?要根據(jù)項(xiàng)?目的名稱?望文生義?地去想象?項(xiàng)目的目?標(biāo)。一個(gè)?名為“辦?公自動(dòng)化?”的項(xiàng)目?很有可能?在你進(jìn)場(chǎng)?以后一個(gè)?月才發(fā)現(xiàn)?客戶其實(shí)?需要的是?一個(gè)計(jì)算?機(jī)生產(chǎn)管?理輔助信?息系統(tǒng)系?統(tǒng)。前期?了解情況?的工作越?詳細(xì),后?面的驚訝?就越少,?項(xiàng)目的風(fēng)?險(xiǎn)就越小?。2、?這個(gè)項(xiàng)目?里牽涉哪?些方面的?人,如投?資方、具?體業(yè)務(wù)干?系方、項(xiàng)?目建成后?的運(yùn)營(yíng)方?、技術(shù)監(jiān)?督方等等?,很多項(xiàng)?目里除了?業(yè)主單位?的結(jié)構(gòu)很?復(fù)雜以外?,還有一?些其他單?位也會(huì)牽?涉進(jìn)來(lái),?如項(xiàng)目監(jiān)?理公司、?業(yè)主的行?業(yè)主管機(jī)?構(gòu)等。項(xiàng)?目經(jīng)理工?作需要了?解每個(gè)方?面的人對(duì)?這個(gè)項(xiàng)目?的看法和?期望是什?么。事先?了解各個(gè)?方面的看?法和期望?,可以讓?你在做項(xiàng)?目碰到問(wèn)?題的時(shí)候?,就每件?事情分析?哪些人會(huì)?在什么方?面支持你?,哪些人?會(huì)出于什?么目的反?對(duì)你,從?而提前準(zhǔn)?備聯(lián)合朋?友去對(duì)抗?敵人,讓?事情向你?所希望的?方向發(fā)展?。沒(méi)有永?遠(yuǎn)的朋友?,也沒(méi)有?永遠(yuǎn)的敵?人,只有?一致的利?益,這句?話作為項(xiàng)?目經(jīng)理工?作是一定?要記住的?;3、?基本了解?了客戶的?情況后,?下面的事?情就是了?解自己公?司各方面?對(duì)這個(gè)項(xiàng)?目的看法?。首先是?高層領(lǐng)導(dǎo)?是否重視?,這個(gè)決?定了你在?需要資源?的時(shí)候,?公司是否?會(huì)根據(jù)你?的要求提?供最有力?的支持。?領(lǐng)導(dǎo)口頭?肯定是說(shuō)?支持的,?你需要做?的是了解?公司對(duì)這?個(gè)項(xiàng)目經(jīng)?理的實(shí)際?期望,是?想把項(xiàng)目?越做越大?還是想賺?錢?是想?做樣板工?程還是干?脆想敷衍?了事,公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?項(xiàng)目的態(tài)?度決定了?你做這個(gè)?項(xiàng)目的戰(zhàn)?略,而這?個(gè)戰(zhàn)略方?針將對(duì)你?做項(xiàng)目計(jì)?劃產(chǎn)生直?接的影響?;4、?在做整體?項(xiàng)目計(jì)劃?前,還要?大致計(jì)算?一下你手?上的資源?。首先是?時(shí)間,現(xiàn)?在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈,?往往很多?項(xiàng)目要求?在幾乎不?可能的時(shí)?間范圍里?完成。對(duì)?于這一點(diǎn)?,你在做?項(xiàng)目的風(fēng)?險(xiǎn)控制計(jì)?劃的時(shí)候?要充分考?慮。其次?是人員,?根據(jù)項(xiàng)目?預(yù)算和已?往經(jīng)驗(yàn),?大致計(jì)算?一下未來(lái)?的項(xiàng)目小?組有多少?種角色,?每個(gè)角色?目前公司?是否有人?,是否能?完全歸這?個(gè)項(xiàng)目使?用,是否?需要另外?招聘一些?人員,招?聘的準(zhǔn)備?工作要盡?早啟動(dòng)。?最后就是?一些設(shè)備?的準(zhǔn)備,?項(xiàng)目所需?大件關(guān)鍵?設(shè)備要盡?早預(yù)定,?以后不管?發(fā)生設(shè)備?等人還是?人等設(shè)備?的情況,?浪費(fèi)的都?是你的時(shí)?間;5?、現(xiàn)在是?做項(xiàng)目說(shuō)?明書的時(shí)?候了。一?份好的項(xiàng)?目說(shuō)明書?不僅將要?做的事情?描述得很?清楚(主?要是講做?什么,而?不是說(shuō)怎?么做),?而且把如?何檢查也?說(shuō)明得很?透徹。也?就是說(shuō)它?不僅說(shuō)明?白了要做?哪些事情?,也讓客?戶的業(yè)務(wù)?人員(一?般不懂技?術(shù))知道?項(xiàng)目做成?什么樣就?算完成了?。簡(jiǎn)單地?說(shuō),項(xiàng)目?說(shuō)明書描?述項(xiàng)目做?哪些事情?和每件事?情做到什?么程度以?及如何檢?查每一個(gè)?結(jié)果。?6、是到?做總體計(jì)?劃的時(shí)間?了嗎?不?,你現(xiàn)在?已經(jīng)知道?了客戶的?目標(biāo)和你?手上的資?源,那么?做計(jì)劃以?前,你還?需要和你?的經(jīng)理和?客戶充分?溝通資源?的問(wèn)題。?因?yàn)楹芏?資源是還?不明確的?,你需要?寫一份報(bào)?告,詳細(xì)?分析這個(gè)?項(xiàng)目的風(fēng)?險(xiǎn)以及對(duì)?資源的需?求情況。?如果一些?問(wèn)題不能?得到解決?的話,將?發(fā)生什么?樣的后果?。如果資?源不夠,?就要高層?改變策略?,增加對(duì)?這個(gè)項(xiàng)目?的投入。?甚至在條?件許可的?情況下,?有些公司?會(huì)放棄這?個(gè)項(xiàng)目。?總之,?沒(méi)有人能?完成一個(gè)?不可能完?成的任務(wù)?,如果項(xiàng)?目經(jīng)理工?作不能盡?早發(fā)現(xiàn)風(fēng)?險(xiǎn),那么?就只能去?當(dāng)烈士了?。7、?明白了要?做哪些事?情和你手?上的籌碼?以及你做?這個(gè)項(xiàng)目?的總體策?略,現(xiàn)在?是成立項(xiàng)?目小組的?時(shí)候了。?很多項(xiàng)目?經(jīng)理工作?都沒(méi)有自?己選擇組?員的權(quán)利?,那么,?就盡量發(fā)?揮你的影?響力去尋?找那些你?想要的人?吧。成員?的組成根?據(jù)項(xiàng)目不?同,相差?較大,很?難有什么?具體要求?,但是,?一定要有?精通客戶?業(yè)務(wù)的人?,很多小?項(xiàng)目里,?這個(gè)人就?是項(xiàng)目經(jīng)?理工作本?人,大項(xiàng)?目里會(huì)配?備行業(yè)專?家,這樣?和客戶溝?通起來(lái)才?不會(huì)雞同?鴨講,雙?方才可以?相互理解?。我經(jīng)常?看到的情?況是我們?的技術(shù)人?員和客戶?交談時(shí)滿?口的專業(yè)?術(shù)語(yǔ),結(jié)?果搞得客?戶一頭霧?水,反過(guò)?來(lái),他還?指責(zé)客戶?不懂技術(shù)?。其實(shí),?明白自己?想做什么?的客戶已?經(jīng)是很好?的客戶了?,不知道?自己要做?什么,更?不懂怎么?做還要指?手畫腳的?客戶到處?存在,但?是要明白?,是客戶?選擇了你?,而不是?你選擇了?客戶,有?了客戶你?才有工資?拿,心平?氣和一點(diǎn)?吧。8?、現(xiàn)在你?要面對(duì)三?群人:你?的領(lǐng)導(dǎo)、?你的組員?和你的客?戶,和這?些人溝通?,讓他們?知道你打?算怎么做?,什么時(shí)?候要他們?做什么準(zhǔn)?備這些事?情將是你?的主要工?作。既然?溝通這么?重要,那?些事先定?義一下溝?通的原則?也是一件?很要緊的?事情。很?多溝通原?則都是潛?規(guī)則,如?果你在一?個(gè)部門時(shí)?間做長(zhǎng)了?,對(duì)這些?規(guī)則的運(yùn)?用覺(jué)得是?一件理所?應(yīng)當(dāng)?shù)氖?情,但是?,你現(xiàn)在?面對(duì)的是?多個(gè)部門?甚至多個(gè)?單位,不?把溝通規(guī)?則說(shuō)清楚?,你以后?就會(huì)吃虧?:第一?個(gè)是規(guī)定?信息的流?動(dòng)方式和?介質(zhì),是?推還是拉?。推的意?思就是項(xiàng)?目經(jīng)理工?作將主動(dòng)?發(fā)布信息?,不管通?過(guò)電話、?郵件還是?書面方式?,保證將?信息傳達(dá)?到每個(gè)人?。這種情?況適合小?項(xiàng)目,人?少;拉的?意思就是?項(xiàng)目經(jīng)理?工作就是?一個(gè)類似?web服?務(wù)器,你?自己需要?什么信息?就去問(wèn)他?。當(dāng)然,?沒(méi)有項(xiàng)目?經(jīng)理工作?把自己搞?得那么累?,他會(huì)用?發(fā)布信息?到公共介?質(zhì)的方式?公布信息?,簡(jiǎn)單的?是白板,?復(fù)雜一點(diǎn)?的是項(xiàng)目?的公共信?息交互區(qū)?,潛規(guī)則?就是我發(fā)?了你沒(méi)去?看就不要?說(shuō)我沒(méi)告?訴你。說(shuō)?這些看似?很無(wú)聊,?其實(shí)里面?牽涉信息?傳達(dá)不完?全的責(zé)任?問(wèn)題。當(dāng)?然,這些?都是指一?般的方式?,而且不?要絕對(duì)化?,一般情?況下,主?動(dòng)溝通和?被動(dòng)訪問(wèn)?是同時(shí)存?在的,尤?其是對(duì)領(lǐng)?導(dǎo),項(xiàng)目?經(jīng)理工作?更加應(yīng)該?主動(dòng)去和?領(lǐng)導(dǎo)溝通?。第二?個(gè)問(wèn)題就?是文檔問(wèn)?題,很多?人怕寫文?檔,但是?項(xiàng)目經(jīng)理?工作一定?要牢記“?好記性不?如爛筆頭?”的道理?。有理有?時(shí)候?yàn)槭?么會(huì)說(shuō)不?清呢?就?是因?yàn)闆](méi)?有證據(jù)。?所以項(xiàng)目?經(jīng)理工作?開始就要?和客戶說(shuō)?清楚有些?文檔是必?須簽字的?,比如項(xiàng)?目經(jīng)理工?作的項(xiàng)目?日志,每?個(gè)星期至?少讓客戶?簽字,另?外所有達(dá)?成共識(shí)的?東西,比?如會(huì)議紀(jì)?要,甚至?領(lǐng)導(dǎo)的講?話記錄,?都要寫成?文檔,雙?方簽字,?這樣以后?扯皮的時(shí)?候,就能?做到有據(jù)?可查。記??。赫f(shuō)了?的就和沒(méi)?說(shuō)一樣,?只有寫下?來(lái)大家簽?字后才算?真正發(fā)生?了的。?還有一些?問(wèn)題,比?如你提交?的報(bào)告,?給領(lǐng)導(dǎo)做?一個(gè)選擇?題,結(jié)果?領(lǐng)導(dǎo)壓住?不批,讓?你無(wú)所適?從,結(jié)果?拖延了進(jìn)?度。這時(shí)?候,你可?以等,但?是注意要?留記錄,?標(biāo)明是誰(shuí)?的責(zé)任;?另外,如?果你在開?始階段就?和領(lǐng)導(dǎo)商?定:如果?批示提交?三天后沒(méi)?有得到領(lǐng)?導(dǎo)答復(fù)就?算對(duì)方同?意,這樣?你就會(huì)主?動(dòng)很多。?再比如?不同事件?的審批流?程問(wèn)題:?什么等級(jí)?的事情記?錄在項(xiàng)目?日志里、?什么等級(jí)?的事情要?雙方項(xiàng)目?經(jīng)理工作?專門簽署?備忘錄、?什么等級(jí)?的事情要?雙方領(lǐng)導(dǎo)?出面簽署?合同附件?等等。事?先想得越?周到,以?后的項(xiàng)目?經(jīng)理工作?就越主動(dòng)?。9、?好了,做?了很多前?期項(xiàng)目經(jīng)?理工作,?定義了一?些游戲規(guī)?則,現(xiàn)在?是坐下來(lái)?做計(jì)劃的?時(shí)候了。?這一節(jié),?任意找一?本項(xiàng)目管?理的書都?會(huì)說(shuō)得比?我好,所?以我就少?寫一點(diǎn),?說(shuō)一些自?己的體會(huì)?就是了。?首先是找?幾個(gè)關(guān)鍵?組員,比?如客戶業(yè)?務(wù)專家、?系統(tǒng)分析?員等等,?做一下項(xiàng)?目模塊劃?分工作。?項(xiàng)目分成?幾塊去做?,每一塊?完成什么?,模塊之?間的信息?如何交換?等等。需?求定義的?是做什么?的問(wèn)題,?而這里說(shuō)?的是怎么?做的問(wèn)題?:這里?要強(qiáng)調(diào)一?點(diǎn):完成?一個(gè)目標(biāo)?有很多種?方式,你?要選一種?你最熟悉?的,而不?是看上去?最完美的?,這個(gè)思?路會(huì)讓你?的項(xiàng)目減?少很多風(fēng)?險(xiǎn)。有時(shí)?候客戶會(huì)?被某種新?技術(shù)打動(dòng)?,堅(jiān)持要?你采用那?種新技術(shù)?,你就應(yīng)?該告訴他?:你選我?做這個(gè)項(xiàng)?目,就應(yīng)?該容許我?采用自己?最喜歡的?方式做事?情,新技?術(shù)之所以?有誘惑力?,就是因?為吃虧的?人還不多?,我不希?望你成為?第一批受?害者。采?用一個(gè)計(jì)?劃會(huì)讓你?的工作更?加明確,?比如用微?軟的Pr?ojec?t軟件,?你填寫完?表格以后?,就可以?知道這個(gè)?項(xiàng)目有多?少件事情?要做,每?件事情需?要什么資?源,他們?之間的前?后關(guān)系如?何,消耗?的時(shí)間有?多長(zhǎng),完?成后有什?么標(biāo)志等?。所有的?結(jié)果最后?用一個(gè)叫?做甘特圖?的形式表?現(xiàn)出來(lái)。?你做完這?個(gè)表以后?會(huì)驚奇地?發(fā)現(xiàn),甘?特圖上項(xiàng)?目的結(jié)束?時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)?遠(yuǎn)落后于?你的計(jì)劃?結(jié)束時(shí)間?。當(dāng)然?,學(xué)過(guò)項(xiàng)?目管理的?人會(huì)大談?什么WB?S、優(yōu)化?路徑之類?的東西,?但是我的?經(jīng)驗(yàn)是你?再優(yōu)化也?不可能把?這些東西?安排到計(jì)?劃的時(shí)間?結(jié)束。如?果你沒(méi)碰?到這個(gè)問(wèn)?題,在我?恭喜你挑?了一個(gè)輕?松活之前?,請(qǐng)你再?去確認(rèn)你?是否羅列?了所有要?做的事情?和正確評(píng)?估了他們?所需要的?時(shí)間。這?時(shí)候,你?就要考慮?犧牲一些?任務(wù)的時(shí)?間(也意?味著質(zhì)量?)了。按?照什么標(biāo)?準(zhǔn)犧牲??這個(gè)項(xiàng)目?的戰(zhàn)略!?我們?cè)诘?三節(jié)提到?過(guò)的戰(zhàn)略?。我的經(jīng)?驗(yàn)是如果?你什么都?趕進(jìn)度,?其結(jié)果可?能就是十?件事情你?一件也沒(méi)?做好,想?想多么失?敗啊。所?以,把資?源投到你?熟悉和有?把握的事?情上,最?后的結(jié)果?是十件事?情,你有?三件做成?了精品,?三件完成?,還有四?件因?yàn)槟?些原因延?誤,成績(jī)?單是否靚?麗了很多?呢?戰(zhàn)略?決定優(yōu)先?級(jí),而正?確排列事?情的優(yōu)先?級(jí)是一個(gè)?項(xiàng)目經(jīng)理?工作能力?的主要體?現(xiàn)。在?開發(fā)過(guò)程?中,內(nèi)部?管理還要?注意的一?點(diǎn)是時(shí)刻?強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)?收為目的?的思想,?每個(gè)任務(wù)?的最終可?交付成果?一定要是?可以被檢?查的,比?如,【界?面要求:?美觀大方?、簡(jiǎn)潔明?快】,這?個(gè)要求我?就不知道?如何檢查?。所以,?給開發(fā)小?組布置任?務(wù)的時(shí)候?就要考慮?如何檢查?結(jié)果,比?如我見過(guò)?一個(gè)計(jì)劃?,里面有?一個(gè)任務(wù)?【開發(fā)人?員熟悉E?JB編程?】,這個(gè)?任務(wù),除?了讓這些?人去參加?一些專業(yè)?認(rèn)證考試?,否則,?結(jié)果很難?被檢查。?所以,時(shí)?刻考慮如?何檢查結(jié)?果、如何?向客戶交?付是項(xiàng)目?經(jīng)理工作?一直要注?意的事情?,我聽說(shuō)?有些老項(xiàng)?目經(jīng)理工?作拿到項(xiàng)?目是倒排?計(jì)劃的,?即首先看?如何驗(yàn)收?和驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn),然后?決定項(xiàng)目?經(jīng)理工作?計(jì)劃。?很多項(xiàng)目?開始了很?久,還不?知道如何?驗(yàn)收,那?么這個(gè)項(xiàng)?目出問(wèn)題?的可能性?就很大了?。做項(xiàng)目?就是為了?驗(yàn)收,我?們的角色?不是研究?機(jī)構(gòu),我?們的目的?就是在付?出那么多?勞動(dòng)后得?到結(jié)果。?另外我插?一句:我?是極其不?主張到客?戶現(xiàn)場(chǎng)開?發(fā)的。尤?其是一大?群技術(shù)人?員直接和?客戶交流?,很容易?引起沖突?和矛盾。?我的做法?是項(xiàng)目經(jīng)?理工作和?項(xiàng)目實(shí)施?人員到現(xiàn)?場(chǎng),軟件?開發(fā)人員?還是在公?司做項(xiàng)目?。項(xiàng)目實(shí)?施人員就?是初級(jí)項(xiàng)?目經(jīng)理工?作,他們?了解自己?的產(chǎn)品,?懂得一些?客戶的業(yè)?務(wù),關(guān)鍵?是在于他?們具有良?好的溝通?能力,俗?稱“皮厚?”。他們?是客戶和?研發(fā)人員?的橋梁,?其職業(yè)方?向也是很?機(jī)動(dòng)靈活?,以后可?以有很多?方向可以?轉(zhuǎn),比開?發(fā)人員的?路要寬得?多。接?著,我們?再談?wù)勛?讓人頭痛?的需求變?更問(wèn)題。?變更通常?分為兩種?:一種是?部分更改?了原先的?目標(biāo),即?需求變更?;另一種?是沒(méi)改變?目標(biāo),但?是客戶不?滿意目前?的實(shí)現(xiàn)方?式,大到?流程的實(shí)?現(xiàn),小到?界面的布?局,都是?屬于這類?。碰到這?種情況是?難以避免?的,主要?是事先溝?通的不夠?充分和客?戶隨著項(xiàng)?目的進(jìn)展?,慢慢想?清楚了問(wèn)?題,改變?了以前的?思路。?這時(shí)候,?如果需要?改并且你?的戰(zhàn)略是?容許這種?情況的,?那么注意?下面幾點(diǎn)?:1、?確保以前?的文檔,?就是記載?著以前的?結(jié)論的東?西,客戶?是否簽過(guò)?字,如果?沒(méi)有,趕?緊把你的?工作停下?來(lái),趕快?再和客戶?自己確認(rèn)?一下你的?方案,然?后讓他簽?字,避免?以后說(shuō)話?沒(méi)有憑據(jù)?;2、?和客戶坐?下來(lái),自?己探討他?修改的根?本目的是?什么,是?不是有同?樣能達(dá)到?相同目的?,但是對(duì)?你來(lái)說(shuō)有?代價(jià)更小?的選擇??3、(?明確更改?流程,一?般是客戶?指定一人?簽字,以?正式項(xiàng)目?文件的方?式提交給?你,然后?,你做評(píng)?估分析,?分析對(duì)成?本、進(jìn)度?的影響,?在你的領(lǐng)?導(dǎo)同意后?,出相應(yīng)?意見書,?主要是要?說(shuō)明更改?設(shè)計(jì)的原?因和指出?由此帶來(lái)?的不確定?后果。然?后再讓客?戶在上面?簽字。見?過(guò)醫(yī)院給?病人做手?術(shù)以前讓?家人簽的?免責(zé)條款?嗎?對(duì),?就學(xué)習(xí)那?個(gè),讓大?家都意識(shí)?到任何的?更改都有?成本和代?價(jià)。2?023項(xiàng)?目經(jīng)理個(gè)?人年終總?結(jié)參考范?本(五)?一、_?___年?的主要工?作內(nèi)容根?據(jù)公司任?命,__?__年本?人作為項(xiàng)?目經(jīng)理,?____?年___?_月至_?___月?參建垃圾?場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道?路施工,?____?月___?_日至_?___月?____?日在阜南?路道路改?造工程施?工,__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三十里鋪?至朱寨瀝?青路面施?工,__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三角州公?園i標(biāo)主?園路道路?施工,_?___月?____?日至今在?亳州市老?子路道路?工程施工?。二、?各工程項(xiàng)?目的在本?年度的完?成情況?1.垃圾?場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道?路年后打?板及邊溝?砌筑全部?完成,累?計(jì)完成產(chǎn)?值___?_萬(wàn)元,?在責(zé)任成?本內(nèi)完成?任務(wù)。?2.阜南?路道路改?造工程按?合同工期?要求完成?全部施工?,累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___元?,在責(zé)任?成本內(nèi)完?成任務(wù),?工程質(zhì)量?、進(jìn)度等?各方面得?到業(yè)主的?表?yè)P(yáng)。?3.朱三?路瀝青面?層、勝利?北路瀝青?面層在施?工間隙順?利完成,?而且還通?過(guò)及時(shí)溝?通變更了?計(jì)價(jià)方式?,對(duì)工程?質(zhì)量和公?司利益都?得到了保?證,累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?元。4?.三角州?公園i標(biāo)?主園道路?在___?_個(gè)月內(nèi)?即完成主?體施工,?因?yàn)槌邪?單位的附?屬工程進(jìn)?度不一致?,造成瀝?青面層施?工延遲兩?個(gè)月才進(jìn)?行,累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬(wàn)元。?5.在施?工間隙對(duì)?商廈交口?、潁州公?安分局道?路進(jìn)行了?面層攤鋪?,累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬(wàn)?元。6?.自__?__月份?進(jìn)駐亳州?市老子路?道路工程?施工現(xiàn)場(chǎng)?,積極配?合業(yè)主征?地拆遷,?加班加點(diǎn)?搶進(jìn)度,?在合同工?期內(nèi)基本?完成全部?施工任務(wù)?,累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬(wàn)?元,工程?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?等各方面?都得到業(yè)?主的表?yè)P(yáng)?。項(xiàng)目部?也克服了?異地施工?環(huán)境不熟?悉、工程?造價(jià)低等?困難,不?僅完成了?任務(wù),而?且還贏得?了市場(chǎng)的?認(rèn)可,更?是為公司?獲取了小?部分利潤(rùn)?。全年?累計(jì)完成?直管項(xiàng)目?____?個(gè),累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬(wàn)元,協(xié)?助完成太?利路修補(bǔ)?瀝青料生?產(chǎn),阜謝?路水穩(wěn)料?、瀝青料?生產(chǎn),沙?河路橋水?穩(wěn)料、瀝?青料生產(chǎn)?,產(chǎn)值_?___萬(wàn)?元。為公?司上繳管?理費(fèi)及稅?金累計(jì)_?___萬(wàn)?元,毛利?率為__?__%。?三、為?做好項(xiàng)目?經(jīng)理工作?,采取的?相應(yīng)管理?措施_?___把?握項(xiàng)目本?質(zhì)的措施?項(xiàng)目,?是為創(chuàng)造?獨(dú)特的產(chǎn)?品、服務(wù)?或結(jié)果而?進(jìn)行的暫?時(shí)性努力?。為此,?在每個(gè)工?程項(xiàng)目開?始階段,?我重點(diǎn)的?工作內(nèi)容?是熟悉招?標(biāo)文件、?圖紙、現(xiàn)?場(chǎng)條件、?項(xiàng)目部人?員配備情?況及與業(yè)?主商簽合?同。但是?每個(gè)工程?的特點(diǎn)是?不相同的?,最主要?的就是把?握好本項(xiàng)?目的特點(diǎn)?,在開展?工作時(shí)才?能有主線?貫穿始終?。比如阜?南路項(xiàng)目?的特點(diǎn)就?是工期緊?,那么在?控制上就?要交叉作?業(yè)、流水?施工;老?子路項(xiàng)目?的特點(diǎn)是?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?高、工程?造價(jià)低,?那么在控?制上就要?重點(diǎn)把握?,節(jié)省一?些非關(guān)鍵?費(fèi)用開支?。__?__項(xiàng)目?計(jì)劃控制?項(xiàng)目計(jì)?劃分為時(shí)?間計(jì)劃和?成本計(jì)劃?。時(shí)間計(jì)?劃就要按?照整體工?程量找出?節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目?,定出節(jié)?點(diǎn)工期,?按日計(jì)劃?去落實(shí),?只要堅(jiān)持?做日計(jì)劃?,當(dāng)日不?完成不休?息,結(jié)果?都是能夠?順利完成?的。成本?計(jì)劃牽涉?到工料機(jī)?的各方面?管理,用?工方面全?部采用完?成工程量?計(jì)價(jià)方式?,一來(lái)可?以防治消?極怠工,?提高生產(chǎn)?效率,二?來(lái)可以適?度降低項(xiàng)?目部風(fēng)險(xiǎn)?,管理程?序也相對(duì)?簡(jiǎn)單。比?如老子路?雨污水管?道鋪設(shè)工?程,通過(guò)?篩選比較?,選擇了?長(zhǎng)期與建?工集團(tuán)合?作的專業(yè)?勞務(wù)隊(duì)伍?,不僅勞?務(wù)分包單?價(jià)低于以?往類似工?程,而且?隊(duì)伍整體?施工能力?強(qiáng),自身?風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?管理能力?強(qiáng),__?__個(gè)月?時(shí)間完成?____?米的管道?鋪設(shè)、1?91座檢?查井的砌?筑和__?__萬(wàn)余?方的回填?土,這個(gè)?效率是無(wú)?可比擬的?。材料管?理方面采?用消耗指?標(biāo)與完成?工程量對(duì)?應(yīng)的方式?進(jìn)行控制?,進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)?計(jì)根據(jù)施?工方案統(tǒng)?計(jì)出項(xiàng)目?部需采購(gòu)?材料的品?種及數(shù)量?,按計(jì)劃?提前進(jìn)場(chǎng)?,按日統(tǒng)?計(jì),落實(shí)?有權(quán)領(lǐng)料?人制度,?當(dāng)日或單?個(gè)工序進(jìn)?行單獨(dú)核?算,整體?控制不得?超方,如?產(chǎn)生合同?外變更增?加,則及?時(shí)統(tǒng)計(jì)索?賠。機(jī)械?管理主要?是油料的?管理和生?產(chǎn)效率的?提高,按?單機(jī)工作?耗油量登?記加油,?記錄工作?時(shí)間,改?善操作手?的工作條?件,延長(zhǎng)?作業(yè)時(shí)間?,提高單?機(jī)工作效?率。比如?老子路對(duì)?機(jī)械操作?手加強(qiáng)關(guān)?心關(guān)懷,?在兩節(jié)期?間不僅提?高的伙食?標(biāo)準(zhǔn),還?從節(jié)點(diǎn)績(jī)?效中提取?每臺(tái)機(jī)械?____?元的標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)獎(jiǎng),激?勵(lì)操作人?員主動(dòng)加?班加點(diǎn),?挖掘機(jī)實(shí)?際完成工?程量接近?每天__?__個(gè)臺(tái)?班,在不?增加機(jī)械?租金的情?況下給項(xiàng)?目帶來(lái)更?大的收益?。3、?公司管理?規(guī)章制度?、行業(yè)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行作?為項(xiàng)目經(jīng)?理,理解?執(zhí)行力對(duì)?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?管理來(lái)講?的重要程?度。所以?,我要求?項(xiàng)目部的?每一個(gè)動(dòng)?作都要嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的管理?制度和行?業(yè)規(guī)范。?無(wú)論在勞

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